第一篇：管理型公司企業(yè)文化建設(shè)探析

管理型公司企業(yè)文化建設(shè)探析

摘 要：本文從公司企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，分析目前企業(yè)所面臨的新形勢(shì)。說(shuō)明新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著何種狀況。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的深入細(xì)致的分析，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)如何發(fā)展提出自己的一些想法和意見(jiàn)，希望對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：管理；企業(yè)文化；建設(shè)

在黨的十八大會(huì)議當(dāng)中，提出必須全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)五個(gè)方面。其中把文化建設(shè)放在了一個(gè)非常重要的位置。由此可以看出，文化建設(shè)作為國(guó)家建設(shè)的軟實(shí)力，正在越來(lái)越受到國(guó)家的重視。當(dāng)然企業(yè)要發(fā)展，必須要不斷提升企業(yè)的文化建設(shè)，這也是企業(yè)提高自身能力的一個(gè)關(guān)鍵因素。在這樣的背景下，我從企業(yè)文化建設(shè)角度出發(fā)，探討我國(guó)企業(yè)目前的基本情況以及發(fā)展現(xiàn)狀，探索企業(yè)文化發(fā)展的路徑。

一、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神力量，只有企業(yè)文化發(fā)展好，企業(yè)才能更好的沿著正確的方向前進(jìn)，才能更好的凝聚各方面的力量，這種無(wú)形的精神文化往往在企業(yè)管理當(dāng)中起著重要的作用。

1.企業(yè)文化建設(shè)的手段

首先，企業(yè)文化只有與企業(yè)制度相適應(yīng)，才能更好的夯實(shí)企業(yè)文化發(fā)展。只有這樣才能讓企業(yè)文化管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的意義才能夠更加顯現(xiàn)出來(lái)

其次，企業(yè)文化還需要與學(xué)習(xí)型企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在變化莫測(cè)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)型企業(yè)把提升員工能力素質(zhì)作為重要內(nèi)容，也是員工學(xué)習(xí)的重要途徑。企業(yè)要開(kāi)展各種活動(dòng)，讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐，快樂(lè)學(xué)習(xí)和快樂(lè)工作。開(kāi)展這樣的活動(dòng)，為員工營(yíng)造更好的工作氛圍。方便大家交流學(xué)習(xí)。

再次，企業(yè)文化還要與企業(yè)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)密切結(jié)合起來(lái)。這樣的手段能夠讓企業(yè)文化更加豐富起來(lái)，內(nèi)容更加的充實(shí)。通過(guò)員工的評(píng)比活動(dòng)，積極宣傳公司中的先進(jìn)事例。在這樣的典型事例中，更好總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的精神內(nèi)涵，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

最后，企業(yè)文化還要與企業(yè)宣傳工作結(jié)合起來(lái)。在進(jìn)行宣傳的時(shí)候，把企業(yè)文化宣傳出去，增加社會(huì)的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。企業(yè)把握好宣傳的主線，制定好公司的發(fā)展策略，上下級(jí)之間更好的溝通，在社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部之間營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

2.企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得的成績(jī)

企業(yè)文化有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。公司員工發(fā)揚(yáng)公司文化中的鍥而不舍、樂(lè)業(yè)奉獻(xiàn)的精神，不斷在工作和學(xué)習(xí)中開(kāi)拓新的思路、創(chuàng)新工作方法，這些都在企業(yè)管理當(dāng)中不斷得到提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)的新思路

1.準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，制定企業(yè)切實(shí)可行的發(fā)展策略

一個(gè)方面，就是要明確企業(yè)發(fā)展的思想內(nèi)涵和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要在明確這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，在制定企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候還要結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)。

另一個(gè)方面，就是從企業(yè)文化建設(shè)的目的上看。企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底就是要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。從這個(gè)角度出發(fā)，文化建設(shè)不僅要從文化和精神方面來(lái)建設(shè)，還要與企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)只有認(rèn)真考慮下面的內(nèi)容，才能更加的充實(shí)、完整。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)還要考慮到國(guó)家的大政方針，向著黨和國(guó)家的要求的方向邁進(jìn)，讓企業(yè)文化向著制度化和規(guī)范化的模式發(fā)展下去。

2.企業(yè)文化要能夠處理好融合與沖突關(guān)系，處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系

企業(yè)文化要具有自己的特色，同時(shí)企業(yè)文化還要具有時(shí)代發(fā)展的信息。要想建立這樣的企業(yè)文化，就要求企業(yè)文化建設(shè)要不斷的與時(shí)俱進(jìn)。一方面，企業(yè)文化要把發(fā)展過(guò)程中形成的優(yōu)良作風(fēng)和艱苦奮斗等精神予以記錄。隨著社會(huì)的發(fā)展，還要注意能夠揚(yáng)棄企業(yè)文化建設(shè)中不可取的因素，避免受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的不利影響。在發(fā)展中要能夠總結(jié)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，總結(jié)企業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀事例，企業(yè)文化要著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和新形勢(shì)，在公司的核心理念指導(dǎo)下，把企業(yè)各種有機(jī)個(gè)性和企業(yè)共性結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)文化具有新的時(shí)代特征和內(nèi)涵，更加具有積極的實(shí)踐意義，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

3.不斷開(kāi)發(fā)員工潛在能力，引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中來(lái)

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的事情，同時(shí)也是每一位員工應(yīng)該積極參與到其中的事情。只有每一位員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中來(lái)，才能更好的提高每一位員工自身的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，員工參與進(jìn)來(lái)的企業(yè)文化才更加的具有自己的特色，才能稱得上是真正的“企業(yè)文化”。企業(yè)要緊緊依靠員工發(fā)展企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)公司的健康發(fā)展。要使員工切身感受到企業(yè)文化建設(shè)與每一位員工密切相關(guān)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，當(dāng)好企業(yè)的主人；讓全體員工增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，把全體員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)精神、企業(yè)建設(shè)上來(lái)，從而真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭浩.基層工商行政執(zhí)法工作的問(wèn)題的研究[D].天津大學(xué)，2013.[2]徐倩.待覺(jué)醒的政策意識(shí)―中國(guó)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)公共政策活動(dòng)的社會(huì)文化因素研究[D].天津大學(xué)，2013.[3]張?jiān)瞥?通信建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理實(shí)例研究[D].天津大學(xué)，2013.[4]謝云.自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津大學(xué)，2013.[5]徐倩.待覺(jué)醒的政策意識(shí)―中國(guó)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)公共政策活動(dòng)的社會(huì)文化因素研究[D].天津大學(xué)，2013.[6]郭浩.基層工商行政執(zhí)法工作的問(wèn)題的研究[D].天津大學(xué)，2013.[7]謝云.自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津大學(xué)，2013.作者簡(jiǎn)介：王詩(shī)瑋（1995-），女，遼寧遼陽(yáng)人，金融學(xué)專業(yè)

第二篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對(duì)“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

公司從整合開(kāi)始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告說(shuō)明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵(lì)員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動(dòng)力。學(xué)習(xí)是推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒(méi)有學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場(chǎng)合的講話中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，對(duì)于我們運(yùn)城高速企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是重要無(wú)比。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問(wèn)題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬(wàn)般的知識(shí)，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會(huì)成為一個(gè)二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。這是一個(gè)方式方法的問(wèn)題，是關(guān)系到“三個(gè)服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問(wèn)題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒(méi)有務(wù)實(shí)，高效就沒(méi)有方向，但反過(guò)來(lái)光有務(wù)實(shí)沒(méi)有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。這不僅僅是一個(gè)個(gè)人的事情，和我們整個(gè)集體的每個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一個(gè)人犯錯(cuò)誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個(gè)人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。沒(méi)有哪個(gè)想做成一流的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)廉潔方面的大問(wèn)題，縱觀曾經(jīng)取得一時(shí)輝煌業(yè)績(jī)的名企，哪一個(gè)又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒(méi)有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對(duì)“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來(lái)，從此放進(jìn)歷史的書(shū)柜。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來(lái)的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長(zhǎng)和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時(shí)本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時(shí)代，勢(shì)必會(huì)影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要?jiǎng)?chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。如果認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對(duì)于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會(huì)較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個(gè)有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對(duì)于服務(wù)來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)最低層次的要求。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠(chéng)信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開(kāi)會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫(xiě)，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見(jiàn)欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫(xiě)相關(guān)的工作意見(jiàn)或管理意見(jiàn)，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對(duì)新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng)，以幫助有潛力，對(duì)公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛(ài)的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)乃是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績(jī)效”的員工將是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開(kāi)展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開(kāi)展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場(chǎng)，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。

四、員工嘉獎(jiǎng)

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開(kāi)全員的員工大會(huì)，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對(duì)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門(mén)/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。以此鼓勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門(mén)為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過(guò)視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績(jī)效的員工隊(duì)伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第四篇：股份公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定（本站推薦）

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度黨辦-3A-01-006

股份公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定總則

1.1 根據(jù)《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚”企業(yè)文化的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

1.2 公司企業(yè)文化工作必須高舉建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的旗幟,與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)為目標(biāo)。

1.3 威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超一流。企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容

2.l 公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)：

立足于新的時(shí)代、新的形勢(shì)、新的目標(biāo)，立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè)，從實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度，以企業(yè)精神凝聚員工，建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和個(gè)性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系，塑造威孚新形象。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.2.l 企業(yè)文化工作的建立和宣傳。公司企業(yè)文化工作通過(guò)對(duì)企業(yè)思想理念系統(tǒng)（MI）、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）的整合、宣貫、管理，使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深入人心，從而提高素質(zhì)、塑升形象，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

2.2.1.1 MI：對(duì)公司在新的發(fā)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)理想、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀，以及具有威孚特色的經(jīng)營(yíng)宗旨和工作作風(fēng)，進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.2 BI：以員工行為規(guī)范為要求，根據(jù)提高員工（素質(zhì)）形象標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)清潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等，進(jìn)行“企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)”的宣貫。

2.2.1.3 VI：以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門(mén)面招牌、廠區(qū)環(huán)境（含綠化，宣傳畫(huà)、展示牌、廊、欄等）及戶外廣告等，進(jìn)行“企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

3.1 公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制，由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司政治宣傳部門(mén)歸口負(fù)責(zé)日常工作。

3.2 企業(yè)文化工作采取分層、分線、分類開(kāi)展工作的格局，各部門(mén)、分廠（分公司）在所在部門(mén)一把手領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)分工抓好本部門(mén)的企業(yè)文化宣貫工作。

3.3 企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是：以專兼職政工管理人員為主體，黨政工團(tuán)配合協(xié)調(diào)，廣大黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

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第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度黨辦-3A-01-006企業(yè)文化建設(shè)的管理

4.1 公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，納入公司管理序列，實(shí)行目標(biāo)管理，在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，部署、檢查、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4.2 企業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍

4.2.l 公司的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)、分廠（分公司）必須遵照?qǐng)?zhí)行。政治宣傳部門(mén)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.2 健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度，政治宣傳部門(mén)應(yīng)經(jīng)常征求各方面的意見(jiàn)和借鑒國(guó)內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果，定期修訂、完善、提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全企業(yè)文化體系。

4.2.3 貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)思想政治工作、企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、廣告宣傳、環(huán)境保護(hù)、文體娛樂(lè)、媒體傳播等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo)，對(duì)違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。

4.2.4 企業(yè)形象工程(建設(shè)或改造)實(shí)施,由公司政治宣傳部門(mén)全面負(fù)責(zé)(含費(fèi)用扎口)。方案中涉及建筑、裝飾（修）工程的項(xiàng)目，可委托工程部門(mén)實(shí)施（包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn)收）。附則

5.1 對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5.2 公司政治宣傳部門(mén)應(yīng)積極組織企業(yè)文化工作研究活動(dòng)。

5.3本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣傳部門(mén)。

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第五篇：航空公司企業(yè)文化建設(shè)

航空公司企業(yè)文化建設(shè)：走入傳統(tǒng)文化的世界

曾于無(wú)意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對(duì)海南航空獨(dú)具特色的企業(yè)文化深深折報(bào)。當(dāng)今中國(guó)航空業(yè)，能像海南航空這樣在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國(guó)傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強(qiáng)手林立的中國(guó)航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號(hào)。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時(shí)心血來(lái)潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓?！俺劦?，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國(guó)、平天下”代表了中國(guó)文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國(guó)傳統(tǒng)文化韻味的問(wèn)題時(shí)，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場(chǎng)，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當(dāng)年，海南航空不過(guò)是一個(gè)資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬(wàn)元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個(gè)巨變的背后，除了其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實(shí)力在支撐著這一切，通過(guò)了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實(shí)力就是——以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運(yùn)用之妙，存乎一心”的海航董事長(zhǎng)陳峰看來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長(zhǎng)的過(guò)程中保持平穩(wěn)。

然而，面對(duì)任何企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中都棘手的問(wèn)題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來(lái)應(yīng)對(duì)這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，陳峰結(jié)合自己的所見(jiàn)所歷，感到要做好事必須先學(xué)會(huì)做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績(jī)效工資掛鉤，使員工樹(shù)立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開(kāi)海航的管理制度，可以說(shuō)，很多地方都有中國(guó)傳統(tǒng)文化的影子。無(wú)論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

可在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)來(lái)滿足員工的需求，然而卻未意識(shí)到物質(zhì)利益只能滿足員工一時(shí)的經(jīng)濟(jì)需求，卻無(wú)法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來(lái)影響員工，提升員工的歸屬感。在實(shí)踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性空前高漲，員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障?！拔幕瘋鞒行交?，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。

而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無(wú)一沒(méi)有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，美國(guó)西南航空的企業(yè)文化以“愛(ài)”和“誠(chéng)”為核心，法國(guó)航空的“團(tuán)隊(duì)”文化是支撐其無(wú)往而不勝的利器。而在國(guó)內(nèi)，四川航空的“攻堅(jiān)不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒(méi)有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，人的精神家園將一片荒蕪，沒(méi)有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗！沒(méi)有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，航空事業(yè)的天空將會(huì)一片陰云！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個(gè)行業(yè)的未來(lái)，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來(lái)越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實(shí)力，文化就是競(jìng)爭(zhēng)力。

而在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書(shū)法、國(guó)畫(huà)、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書(shū)法等藝術(shù)形式，都蘊(yùn)含著中國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀和思維方式，都以其獨(dú)特的審美價(jià)值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國(guó)人。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國(guó)外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時(shí)，也對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化帶來(lái)了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，一味強(qiáng)調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價(jià)值觀念和審美思維方式，那種無(wú)視自身的文化背景去全盤(pán)接受和模仿西方國(guó)家的文化建設(shè)思潮終會(huì)誤入歧途?，F(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化，我國(guó)航空公司只有深入中國(guó)的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進(jìn)文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國(guó)特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程之中。從而使我國(guó)航空業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。

一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價(jià)值觀深入人心

通過(guò)定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育等形式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳手冊(cè)等傳播載體，分階段、有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價(jià)值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價(jià)值觀內(nèi)容，使每個(gè)人員的言行與航空公司整體形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。開(kāi)展以“誠(chéng)信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過(guò)大討論，進(jìn)一步促進(jìn)廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。通過(guò)航空公司網(wǎng)站、新聞媒體等宣傳平臺(tái)，組織各單位、部門(mén)開(kāi)展各個(gè)層面的大討論。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實(shí)際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在網(wǎng)站上開(kāi)辟系列報(bào)道，交流好經(jīng)驗(yàn)、探討新問(wèn)題、樹(shù)立好榜樣。對(duì)內(nèi)使干部職工認(rèn)識(shí)到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價(jià)值體系的精神實(shí)質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實(shí)高效管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識(shí)上得到增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對(duì)外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。

二是抓住重點(diǎn)，培育具特色行業(yè)文化

在加強(qiáng)傳統(tǒng)文化價(jià)值體系和航空核心價(jià)值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。進(jìn)一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實(shí)文化建設(shè)內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導(dǎo)向、激勵(lì)和管理的作用。

*結(jié)合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設(shè)。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，提高全員的規(guī)范化管理意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，安全體系建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)廣大干部職工結(jié)合本單位、本部門(mén)、本崗位實(shí)際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和全員參與，不斷加強(qiáng)和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設(shè)，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達(dá)到“潤(rùn)物無(wú)聲平安生”的效果。

*完善服務(wù)文化建設(shè)。以方便客戶為目標(biāo)，加快建設(shè)航空服務(wù)體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開(kāi)展各種形式的義工活動(dòng)；積極履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，全面兌現(xiàn)航空服務(wù)承諾，認(rèn)真落實(shí)員工服務(wù)禁令；從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)行為、誠(chéng)信服務(wù)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，以優(yōu)質(zhì)建品牌，用服務(wù)樹(shù)形象，結(jié)合航空管理實(shí)際，打造人性化服務(wù)、差異化服務(wù)規(guī)范。

*完善廉潔文化建設(shè)。要以傳統(tǒng)文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂(lè)無(wú)求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設(shè)的基本理念，為航空人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施廉潔文化建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。航空人員只有結(jié)合工作生活實(shí)踐樹(shù)立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念?？稍谏钊雽W(xué)習(xí)和實(shí)踐傳統(tǒng)文化價(jià)值體系關(guān)于榮辱觀的基礎(chǔ)上，采取措施充分調(diào)動(dòng)干部職工參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的積極性、主動(dòng)性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。通過(guò)組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動(dòng)，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓(xùn)班、廉潔從業(yè)講座，堅(jiān)持述職述廉和“三項(xiàng)談話”、簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)等活動(dòng)，強(qiáng)化干部職工的遵紀(jì)守法意識(shí)，做到示范教育催人奮進(jìn)，警示教育令人警醒。構(gòu)建黨風(fēng)廉政“大宣教”工作格局，弘揚(yáng)廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營(yíng)造強(qiáng)大的廉潔文化氛圍。

*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。要結(jié)合航空工作實(shí)際，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以“學(xué)然后知不足”“學(xué)而時(shí)習(xí)之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎(chǔ)，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責(zé)任，健全員工成長(zhǎng)培養(yǎng)體系，維護(hù)員工合法權(quán)益，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)施全員傳統(tǒng)文化培訓(xùn)工程。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系，形成“與航空共成長(zhǎng)”的學(xué)習(xí)氛圍，從而推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐，促進(jìn)航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。要奉行務(wù)實(shí)、高效的原則，做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化作為整個(gè)學(xué)習(xí)型航空創(chuàng)建的抓手，以此來(lái)推動(dòng)、帶動(dòng)各項(xiàng)工作，并使之貫穿于整個(gè)管理工作之中。

*完善和諧文化建設(shè)。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)和“天一合一”、“天地與我并生，萬(wàn)物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開(kāi)展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動(dòng)。堅(jiān)持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關(guān)心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導(dǎo)向、文化激勵(lì)、文化管理的作用。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強(qiáng)航空公司凝聚力。

傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會(huì)心的微笑中體會(huì)傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的人生哲理和為企之道，當(dāng)為航空業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之最高境界。