第一篇：建設具有行業(yè)特色的水利企業(yè)文化,為打造現代水利企業(yè)提供支撐

建設具有行業(yè)特色的水利企業(yè)文化，為打造現代水利企業(yè)提供支撐

隨著經濟、社會的發(fā)展，企業(yè)文化建設在現代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，先進的企業(yè)文化,能夠反映出企業(yè)員工的整體精神面貌和凝聚力，是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產,也是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。萬州水務公司近年來在加強企業(yè)文化建設工作方面不斷拓寬思路、創(chuàng)新載體，努力建設具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，在公司員工內部倡導和營造團結奮進、開拓奉獻的精神氛圍，為公司運行生產中心工作提供了堅實的思想保證。

一、加強思想建設，統(tǒng)一思想認識

加強教育引導。深入推進企業(yè)文化建設首先要達到全體員工的思想統(tǒng)一，公司領導人員堅持“以人為本”的發(fā)展理念，及時了解員工的所思所想，及時、正確引導，使員工對自己的工作崗位、對企業(yè)有一個正確的、積極的認識，引導員工向同一目標邁進,在公司內部產生強大的向心力和凝聚力，形成統(tǒng)一的價值觀、思想信念、行為規(guī)范和道德觀念。

加強溝通。企業(yè)文化建設的內涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強調協(xié)作與團隊精神，公司在企業(yè)文化 建設過程中,積極創(chuàng)造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業(yè)文化。在工作和生活中領導人員從工作、學習、生活等各個方面及時與員工交流溝通，積極引導員工牢固樹立主人翁意識和責任意識，建立起員工對企業(yè)文化的認同感，把力量凝聚在一起,全心全意服務于公司運行生產的中心工作。

加強團結協(xié)作。增強團結協(xié)作的團隊意識，既是運行工作的需要，又是建設優(yōu)秀企業(yè)文化所必須的關鍵。公司在抓好運行生產工作之余，通過舉辦讀書班、演講比賽、運動會、拓展訓練等一系列活動，在活動中調動員工工作積極性，增強團結友愛、互幫互助的團隊精神，進一步弘揚“團結協(xié)作、務實創(chuàng)新、服務奉獻”的萬州水務精神。

二、突出重點,塑造公司的核心理念

公司依據行業(yè)特點，結合實際情況，不斷創(chuàng)新思路、積極探索，逐步建設起富有特色、個性鮮明、能夠促進公司發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化模式，并在此基礎上突出重點,塑造公司的核心理念，從以下三各方面發(fā)揮積極作用，使之成為公司發(fā)展的原動力和核心競爭力。

激發(fā)工作熱情。最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著萬州基地的建設發(fā)展，供水量不斷增加，為保障安全可靠供水，實踐“服務萬州，造福一方”的光榮使命，促使員工不斷的接受新的知識與技能，工作熱情高漲，提高了 工作效率，不斷促進公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

合理約束作用。合理有序的企業(yè)環(huán)境、科學規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束，而優(yōu)秀的企業(yè)精神、理念和價值觀等是軟的約束、無形的約束。公司的企業(yè)文化建設所要達成的目標和最終目的，就是要使各項管理制度、工作流程和行為準則潛移默化地成為廣大員工的內心信念，表現為員工的行為習慣，實現外部約束和自我約束的統(tǒng)一，更好的達到思想、行動的統(tǒng)一。

塑造企業(yè)形象。公司始終將“保障安全可靠供水”作為各項工作的核心和前提，加強與用戶之間的溝通，積極召開用戶座談會，及時了解用戶的用水需求，努力做好各項服務工作，贏得了萬州基地用戶的信賴，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了公司的信譽度和美譽度。

三、與時俱進，按照現代企業(yè)要求建設企業(yè)文化

公司在加強企業(yè)文化建設工作中，堅持按照現代企業(yè)管理要求，結合實際，抓好各項工作的落實。

堅持以人為本。確立員工在企業(yè)的主體地位,員工是企業(yè)文化建設的主體，公司在企業(yè)文化建設工作中堅持以人為本，堅持公司的發(fā)展與員工個人發(fā)展相結合，營造“以人為本、和諧發(fā)展”的文化氛圍，全力構建和諧企業(yè)。

堅持學習型企業(yè)建設。學習是企業(yè)發(fā)展、壯大的源泉，公司在充分重視員工再教育,加強對領導人員和廣大員工管 理水平及業(yè)務能力的培訓教育,進一步加強隊伍建設,為公司的發(fā)展儲備人才力量，并通過不斷提高公司整體的學習能力,從促進公司發(fā)展。

堅持制度創(chuàng)新。公司在企業(yè)文化建設中,圍繞公司中心工作，以深入開展精益化管理為契機，結合實際情況，建立健全了各項規(guī)章制度,形成了嚴謹的制度體系,使員工的日常工作、教育培訓、各種活動、監(jiān)督考核等各項工作都有章可循。同時，為使企業(yè)文化能夠，適應市場經濟變化和公司發(fā)展,公司各項、規(guī)章制度不斷創(chuàng)新,轉換經營管理機制,形成既適合公司發(fā)展要求,又能充分調動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現代企業(yè)制度。

四、強化執(zhí)行,全面提高公司管理水平

企業(yè)文化體現在公司運行、管理、服務等各項工作的方方面面，為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，公司從以下各方面強化執(zhí)行，加強管理，全面提高公司管理水平。

一是把黨建與企業(yè)管理工作相結合，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。以生產運行工作為中心，深化學習型黨組織建設，開展“管理骨干讀書班”活動，帶動員工隊伍的學習，有效促進了業(yè)務技能和管理水平的提高；深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以開展創(chuàng)建“黨員示范窗口”、“黨員示范崗” 等活動為載體，有力地促進了各項工作的協(xié)調發(fā)展；建立中層后備干部選拔制度，發(fā)現和培養(yǎng)年輕優(yōu)秀干部，確定了中層副職后備干部名單，為公司的發(fā)展做好人才儲備；充分發(fā)揮工會、共青團的作用，通過開展崗位練兵、技能比武，舉辦演講比賽、辯論賽、座談會等一系列活動，豐富員工生活，積極倡導構建和諧企業(yè)的理念，形成強有力的企業(yè)文化核心，實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，進一步營造出萬州水務公司“團結奮進、開拓進取、積極向上”的精神風貌。

二是結合公司實際深入開展精益化管理，切實提高管理水平。在公司上下全面開展精益化管理，通過優(yōu)化和完善各部室、單位的各項工作流程，全面梳理、細化崗位職責，進一步提高了工作效率。同時，在優(yōu)化和梳理工作流程、崗位職責的過程中，工作小組結合公司實際，挖掘部門工作潛力，查找管理工作“短板”，改進公司管理工作中的不足，提出改進措施，使各項工作制度化、規(guī)范化、流程化，促進部門工作提速增效，全面提升公司管理水平。

三是加強企業(yè)安全文化建設，營造良好的安全生產工作氛圍。加強安全文化建設，嚴抓安全生產責任制的落實，抓好三級安全教育培訓，增強員工安全意識和技能；研究建立適合萬州供水工程的安全應急體系，提升事故防范和應急處置能力；加強反恐、防恐工作力度，保證工程設施設備安全；建立工程維修質量標準，做好供水工程的維護保養(yǎng)，提高工 程自動化維護水平，確保各工藝單元的穩(wěn)定、高效運行；加強供水管網的巡護管理，避免基地項目施工建設對供水管網造成的安全影響；創(chuàng)新安全文化的培養(yǎng)形式和方式，加大安全文化的傳播和弘揚，不斷推進安全文化建設，營造良好的安全生產工作氛圍。

四是加強文化陣地的建設。積極做好公司的各項宣傳工作，努力提高干部員工的思想道德素質、科學文化水平和現代文明素養(yǎng)，針對新時期員工隊伍的精神需求和特點，拓寬思路，扎實推進精神文明建設工作的深入開展，積極倡導構建和諧企業(yè)的理念，形成強有力的企業(yè)文化核心，實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，進一步營造出萬州水務公司“團結奮進、開拓進取、積極向上”的精神風貌，為公司精神文明建設提供強有力的精神動力和思想保證。

五是倡導優(yōu)質服務，建設企業(yè)服務文化。做好服務工作是公司永恒的主題，萬州供水工程作為萬州基地的基礎工程之一，自生產運行以來不斷優(yōu)化服務理念，創(chuàng)新服務項目，提高服務質量，努力開創(chuàng)一流服務，構筑新型的服務文化。

第二篇：水利反腐倡廉論文：突出水利行業(yè)特色加強反腐倡廉建設

水利反腐倡廉論文：

突出水利行業(yè)特色加強反腐倡廉建設

深入貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強水利行業(yè)反腐倡廉必須深刻把握水利發(fā)展規(guī)律.突出行業(yè)特色，為水利事業(yè)快速發(fā)展、科學發(fā)展、安全發(fā)展和協(xié)調發(fā)展提供堅強的政治保證。

一、加強反腐倡廉建設對水利行業(yè)全面貫徹落實科學發(fā)展觀不關重要。一是推動水利事業(yè)科學發(fā)展的客觀需要、必須深刻把握水利發(fā)展規(guī)律，突出行業(yè)特色，加強反腐倡廉建設，堅決遏制各種消極腐敗現象，堅決防止一和糾正形象工程、政績工程、顯腐渣工程，為水利事業(yè)科學發(fā)展營造良好環(huán)境、二是促進水利和諧發(fā)展的必然要求、如不堅決防范和懲治腐敗，必將敗壞行業(yè)的風氣，失去社會支持水利的力量，動搖社會理解認同水利的信心，削弱行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，水利事業(yè)就會喪失發(fā)展機遇。因此，必須加強水利行業(yè)反腐倡廉建設，深入拓展糾風工作領域，著力解決損害人民利益的問題，努力營造政通人和、風清y正、和諧相生的良好氛圍，促進現代水利的健康發(fā)展、三是保證水利事業(yè)廉潔發(fā)展的根木舉措。當前，水利工程建設市場卞體的行為還不夠規(guī)范，信用意識還不夠強，水利行業(yè)反腐敗斗爭形勢依然嚴峻，任務依然艱巨、我們必須充分認識加強反腐倡廉建設的重要性和緊迫性，旗幟鮮明地反對腐敗，堅持不懈地抓黨風、促政風、帶行風，努力塑造廉政水利新形象。

二、突出重點，明確任務。加強水利行業(yè)反腐倡廉建設，要以加強水利系統(tǒng)領導十部隊伍建設、水利基礎設施建設和行風建設為重

點，以公開透明、陽光操作和強化監(jiān)督為抓手，以完善懲治和預防腐敗體系為目標.努力形成拒腐防變教育的長效機制、反腐倡廉制度體系、權力運行監(jiān)控機制，為加快發(fā)展現代水利、民生水利、生態(tài)水利提供堅強的政治保證。第一、完善懲治和預防腐敗體系是水利行業(yè)反腐倡廉建設的卞要任務、黨的十七大提出要以完善懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設，為我們水利行業(yè)加強反腐倡廉建設指明了方向，明確了目標，是水利系統(tǒng)各級黨組織當前和今后一個時期的重要政治任務，我們一定要認真抓好、抓實、抓出成效來。第二，抓住領導十部、工程建設和行風建設這三項重點是突出行業(yè)特色的重要體現、突出重點不僅是體現行業(yè)特色問題，更是工作方法的問題、水利系統(tǒng)的各級領導十部，即要搞好自身的廉潔自律，又要抓好木單位的反腐倡廉工作，是反腐倡廉建設的責任卞體。抓好這三個方面的工作，就抓住了水利系統(tǒng)反腐倡廉建設的重點、第三，以公開、透明和監(jiān)督為抓手，是水利行業(yè)反腐倡廉建設的切入點和著力點、加強水利行業(yè)反腐倡廉建設，核心是規(guī)范權力運行，強化制約監(jiān)督，根木途徑是要堅持公開透明，推行陽光操作，強化監(jiān)督檢查，要進一步改進昔理手段，強化科學昔理，完善公開機制，增強公開的操作性，促進權力運行公開透明，提高公信力。第四，完善三項工作機制是水利行業(yè)反腐倡廉建設的卞要目標、要按照建設馬克思卞義學習型政黨的要求，加強黨性黨風黨紀教育和反腐倡廉教育，建立拒腐防變教育長效機制。按照更加注重治木、更加注重預防、更加注重制度建設的要求，堅持紀檢監(jiān)察工作同水利業(yè)務工作相融合，進一步健全民卞集中制，深化十部人事制度改革，著力推進水利各項業(yè)務昔理制度的改革和創(chuàng)新、充分發(fā)揮黨內監(jiān)督、專門機構監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行監(jiān)控機制。

三、創(chuàng)新思路，全面推進。全面推進水利行業(yè)反腐倡廉建設，是水利系統(tǒng)一項重要而又緊迫的任務，必須不斷推進理念思路、方式方法和體制機制創(chuàng)新，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是繼續(xù)解放思想，轉變工作觀念，著力加強反腐倡廉建設的戰(zhàn)略性、要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力;以強化執(zhí)行落實為重點，不斷增強紀檢監(jiān)察工作服務和保障水利事業(yè)科學發(fā)展的卞動性、適應性和有效性。二是突出工作重點，深化專項治理，著力增強反腐倡廉建設的針對性。當前，水利行業(yè)仍處于大建設、大發(fā)展的歷史時期，深入開展工程建設領域突出問題專項治理，是水利行業(yè)反腐倡廉建設的重中之重、三是結合水利行業(yè)實際，認真落實中央《工作規(guī)劃》和省委《實施意見》著力推進懲防體系建設。要按照中央、省委的統(tǒng)一部署，深入開展教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風、懲處等各項工作，不斷拓展從源頭上防治腐敗工作的領域、一要加強監(jiān)督檢查，特別要加強項目決策過程中的監(jiān)督檢查。二要加大預防力度，關口前移，加強事前和事中監(jiān)督、三要關注民生水利，加大對工程建設中的明察暗訪力度，及時發(fā)現和

糾正工程建設中存在的苗頭性、傾向性問題。加強對水利工程建設中征地拆遷補償和農民工工資到位情況的監(jiān)督檢查，強化對行風建設情況的監(jiān)測，建立健全糾風工作的長效機制

第三篇：打造學習型企業(yè)文化工程為學習型企業(yè)建設夯實文化根基

打造學習型企業(yè)文化工程為學習型企業(yè)建設夯實文化根基

在深化電力體制改革和完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，如何創(chuàng)建學習型企業(yè)，是當前各供電企業(yè)普遍關心的問題，也是我們企業(yè)精神文明創(chuàng)新工作正在探索的一個新課題。２００３年以來，南雄市電力工業(yè)局在實施學習型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展學習型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動的基礎上，把學習型企業(yè)文化

建設作為學習型企業(yè)建設的重要支撐，全面啟動了“學習型企業(yè)文化工程”，使學習型文化成為企業(yè)文化建設的主旋律，有力地推動和促進了學習型一流供電企業(yè)的建設，促進了三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

一、建設學習型企業(yè)文化是創(chuàng)建學習型企業(yè)的必然要求和文化根基

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，它對企業(yè)的行為和職工的精神狀態(tài)起著重要的規(guī)范和引導作用。有意識地建設與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，對于企業(yè)的精神文明建設，以及企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。通過實施學習型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展創(chuàng)學習型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動的實踐，使我們對學習型企業(yè)建設與學習型企業(yè)文化建設的關系又有了新的進一步的認識。比如：我們利用每層樓的電梯口懸掛企業(yè)文化的標語，大量購買有關書籍，發(fā)放到每一個員工，僅《態(tài)度決定一切》一書就購置了四百多本。

實踐使我們認識到：學習型企業(yè)是以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業(yè)的學習力為核心，以“學習＋激勵”為模式，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。其顯著特點就是把學習作為企業(yè)的一個發(fā)展戰(zhàn)略，并結合自身的實際不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是學習型企業(yè)最本質的內容，不斷超越自己是學習型企業(yè)最根本的標準和體現。要始終居于一流企業(yè)的行列，就必須不斷學習，把企業(yè)建設成為學習型的企業(yè)。而當今的時代是一個快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新已成為時代的最強音，學習成為企業(yè)發(fā)展的源動力，因此企業(yè)文化建設也必須與之相適應。從根本上說，學習型的企業(yè)是具有學習型素質的員工構成的，具有學習型素質的員工又是在學習型企業(yè)文化的熏陶下培育出來的。沒有學習型的企業(yè)文化，就沒有學習型的員工；沒有學習型的員工，也就談不上學習型的企業(yè)。只有當學習文化占據了一個企業(yè)的主導位置，并成為這個企業(yè)廣大職工認同和恪守的行為規(guī)范和價值觀念的情況下，才能形成學習型的企業(yè)文化，才能建設成為學習型的企業(yè)。學習型企業(yè)文化是學習型企業(yè)的思想根基和精神支柱，離開這個根基和支柱，學習型企業(yè)就會成為無本之木、無源之水和空中樓閣。因此說，建設學習型企業(yè)就必須創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，建設學習型企業(yè)文化是創(chuàng)建學習型企業(yè)的必然要求。好范文版權所有

鑒于以上認識，局領導班子高度重視，把大力開展學習型企業(yè)文化建設作為今后深化學習型一流供電企業(yè)建設的一項重要內容和精神文明建設創(chuàng)新的一個重要課題，并提出了全面打造“學習型企業(yè)文化工程”的總體構思。

打造“學習型企業(yè)文化工程”并不是一句漂亮的口號。早在2000年我局在基層站、所就推廣了集中學習日，按照“工作相近、時間相同”的原則并結合本單位的工作實際進行學習。我們之所以特意提出打造“學習型企業(yè)文化工程”的構思，其根本立意就是把我們實施學習型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展學習型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動，重新統(tǒng)一到學習型企業(yè)文化建設的軌道上來，用企業(yè)文化建設的理論，指導學習型一流供電企業(yè)的建設，把“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考”五項學習型企業(yè)標準，貫穿于“講求經營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象”企業(yè)文化建設的三項內容之中，擴展企業(yè)文化建設的內涵，豐富企業(yè)文化建設的內容，實踐企業(yè)文化建設的創(chuàng)新，把“學習力”和“文化力”緊密地融合在一起，成為更加強大的“學習文化力”，為我局的企業(yè)文化建設注入新的生機和活力，使學習型企業(yè)文化成為推動和促進學習型一流供電企業(yè)建設的引路燈和助推器，成為新時期企業(yè)精神文明建設創(chuàng)新的重要載體。

為了加強“學習型企業(yè)文化工程”的建設，我局確立了五個目標：第一，要提高企業(yè)職工綜合素質，特別是領導班子對學習型組織理論的認識，自覺地投身到學習型組織理論的學習和學習型企業(yè)創(chuàng)建活動中去；第二，要樹立新的學習理念，積極推行學習型企業(yè)管理模式，促進學習與工作的結合、技能與道德的結合，物質文明與精神文明的結合，全面發(fā)展，共同提高；第三，要建立新的學習激勵機制，充分調動職工學習創(chuàng)新的積極性，涌現更多的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果，跨入學習型一流供電企業(yè)的先進行列。尤其在今年對該項工程加大了力度。一是投入了十多萬元購置了電腦及有關學習資料，建立閱覽室和文化宣傳欄。二是加大培訓力度。全年舉辦或派出參加各項業(yè)務培訓16次，參加學習培訓人員共379人次。三是建立了激勵運行機制，對獲得上級單位獎勵的員工，按等額給予獎勵，有效地調動了廣大職工樹立企業(yè)形象，弘揚企業(yè)文化的積極性。如在“安康杯”競賽活動中，有一百多名員工參加了安全生產

第四篇：包頭：強化城市“菜籃子工程 建設著力打造具有包頭特色的現代都市農牧業(yè)

包頭：

強化城市“菜籃子工程

建設著力打造具有包頭特色的現代都市農牧業(yè)

一、包頭市農牧業(yè)概況

包頭市地處內蒙古中西部，是自治區(qū)最大的工業(yè)城市，也是國務院首批確定的13個較大城市之一。曾先后榮獲聯合國人居獎、中華環(huán)境獎、國家森林城市、國家園林城市、全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等殊榮。全市總面積2.78萬平方公里。全市總人口265萬。其中，農村牧區(qū)人口52萬。2011年，全市地區(qū)生產總值達到3005億元，人均地區(qū)生產總值達到17000美元，地方財政總收入達到296億元，城鎮(zhèn)居民可支配收入達到29628元，農牧民人均純收入達到10059元，第一產業(yè)增加值達到80億元。三次產業(yè)比重為2.7：55.4：41.9。

包頭屬于半干旱中溫帶大陸性季風氣候。年平均氣溫2.3－7.7℃，平均降雨量在200－400毫米，主要集中在7、8月份，雨熱同期。無霜期130天左右。我市農牧業(yè)基本屬于城郊型農牧業(yè)。種植業(yè)以玉米、馬鈴薯、蔬菜和葵花、瓜果、甜菜等作物為主；養(yǎng)殖業(yè)以羊和奶牛為主。全市耕地面積約640萬畝。其中，水澆地面積210萬畝，常年播種面積在470萬畝左右。草原面積3100萬畝。經過多年發(fā)展，全市形成了菜、薯、肉、乳四大主導產業(yè)。2011年，全市糧食總產量達100.3萬噸，蔬菜產量達到95萬噸。牧業(yè)，全市牲畜總存欄達到256萬頭只，肉類、鮮奶、禽蛋和鮮魚產量分別達到16萬噸、155.9萬噸、2.8萬噸和7103噸。農機化水平達到80.3％，基本實現農業(yè)機械化。全市擁有國家、自治區(qū)和市級龍頭企業(yè)分別達到6家、15家和70家，農畜產品行業(yè)中國馳名商標達到8個，國家級龍頭企業(yè)和馳名商標數分別占內蒙古自治區(qū)總數的24％和29％。

二、主要做法及成效

近年來，我市立足城郊型農牧業(yè)實際，以強化城市“菜籃子工程”建設為出發(fā)點和落腳點，全面實施“南菜北薯、乳肉并舉”戰(zhàn)略，不斷調整優(yōu)化農牧業(yè)產業(yè)結構，加快轉變發(fā)展方式，全力提升菜、薯、肉、乳四大主導產業(yè)的速度、質量和效益，大力發(fā)展具有包頭特點的現代都市農牧業(yè)。

（一）大力實施“南菜北薯”戰(zhàn)略

綜合考慮自然氣候、地理位置、土壤條件、產業(yè)基礎和市場潛力等因素，我市從2008年開始，大力實施“南菜北薯”戰(zhàn)略。即：在大青山以南地區(qū)，大力發(fā)展以蔬菜保護地為重點的蔬菜產業(yè)，著力打造山南地區(qū)蔬菜產業(yè)帶；在大青山以北地區(qū)，大力發(fā)展以滴灌和旱地覆膜馬鈴薯為重點的設施馬鈴薯，著力打造山北地區(qū)馬鈴薯產業(yè)帶。

一是做大做強蔬菜產業(yè)。四年來，全市共投入蔬菜保護地建設資金8.8億元（其中，市財政投入近億元）。全市蔬菜保護地面積由3萬畝發(fā)展到8.5萬畝，增加1.8倍。蔬菜種植面積由14.3萬畝發(fā)展到20萬畝。蔬菜保護地占比由21％提高到44％。500畝以上集中連片蔬菜保護地達到11處，總面積達到1.3萬畝。在傳統(tǒng)日光溫室、大棚基礎上，新增了智能溫室、厚墻體溫室、連棟大棚、雙層覆膜溫室等結構類型，具備了冬季不需加溫生產果類菜的條件。每畝蔬菜保護地純收入達到1.5萬元以上。目前，我市擁有友誼、遠大等各類蔬菜市場16個，專業(yè)合作組織達到35個，蔬菜加工企業(yè)2個。全年蔬菜消費量達到68萬噸，全年和冬春蔬菜自給率分別達到57%和23%。

二是大力發(fā)展馬鈴薯產業(yè)。四年間，我市投入設施馬鈴薯建設資金1.5億元（其中，市財政投入0.2億元），新增滴灌馬鈴薯25萬畝，總面積達到30萬畝。旱地覆膜從無到有，總面積達到40萬畝。設施馬鈴薯總面積達到70萬畝，占比達到65％。1000畝以上集中連片的滴灌馬鈴薯達到27處，面積達到10萬畝。在連年干旱的情況下，設施馬鈴薯發(fā)揮了重要的防災、減災作用。2009年，我市山北地區(qū)遭遇了50年不遇的嚴重干旱，旱地覆膜馬鈴薯鮮薯單產達到1711斤，較普通旱地馬鈴薯單產增加660斤；滴灌馬鈴薯鮮薯單產達到4577斤，較普通水地馬鈴薯單產增加1860斤。據測算每畝水地馬鈴薯純收入達到500元以上，旱地 3 每畝純收入達到200元以上。2009年和2010年，在我市先后召開了全國節(jié)水農業(yè)、馬鈴薯全程機械化現場會和水肥一體化現場會，受到與會代表的一致好評。目前，我市馬鈴薯銷往國內武漢、徐州等14個大型農產品市場，具有較高知名度。同時，大力推進馬鈴薯種薯“北繁南種”合作方式，馬鈴薯種薯已銷往廣東、廣西、山東等冬作區(qū)，高質量馬鈴薯種薯供不應求。馬鈴薯收入已占主產區(qū)農民人均純收入的50％以上。

（二）加快推進“乳肉并舉”戰(zhàn)略

小肥羊、小尾羊等企業(yè)總部設在我市，伊利、蒙牛已在我市建立鮮奶加工企業(yè)，依托龍頭企業(yè)和市場等因素，通過實施“乳肉并舉”戰(zhàn)略，打造自治區(qū)重要的肉羊基地和奶源基地。

一是做大做強羊產業(yè)。為保護和改善草原生態(tài)，實現經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的有機統(tǒng)一，我市于2008年在自治區(qū)率先實施全面禁牧，羊實行舍飼圈養(yǎng)。按照“一手抓禁牧，一手抓舍飼圈養(yǎng)”的思路，依托市場和“群羊”龍頭企業(yè)，全面推進肉羊養(yǎng)殖業(yè)的良種化、規(guī)?；?、產業(yè)化。近年來，市財政共投入舍飼圈養(yǎng)項目資金1億元。新改建羊舍飼棚圈270萬平方米，建設青貯窖32萬立方米，新增人工授精點300個，種植優(yōu)質飼草40萬畝。全市建成存欄3000只以上的肉羊養(yǎng)殖專業(yè)村26個，規(guī)模養(yǎng)殖場34個，羊規(guī)?；曫B(yǎng)水平達60%。多塞特、德美等優(yōu)質肉羊良改率達到60％以上。同時，大力推廣小尾羊等“公司＋基地 ＋農戶”的產業(yè)化發(fā)展模式，完善利益聯結機制，加快建設輻射帶動作用強的肉羊產業(yè)化基地。

二是提升優(yōu)化奶產業(yè)。我市奶牛養(yǎng)殖業(yè)在前幾年數量擴張的基礎上逐步向質量、效益型轉變。通過優(yōu)化奶牛小區(qū)（牧場）布局，加快奶牛小區(qū)整合，促進奶業(yè)向標準化、集約型轉變，全市奶站由416個減少到184個，存欄100頭以上奶牛小區(qū)（牧場）達到219個，奶牛規(guī)?；潭冗_到70%。通過奶牛合作社等形式，提高奶牛小區(qū)組織化程度，推行模式化飼養(yǎng)，奶牛小區(qū)（牧場）“五統(tǒng)一”（管理、技術、防疫、飼料、配種）普及率達到80%以上。奶牛全部實現良種化，平均單產水平達到6噸以上。

三、存在問題及今后的工作思路

盡管我們在推進農牧業(yè)方面做了一些工作，但是仍存在一些不容忽視的問題。如：基礎設施薄弱、生產方式相對滯后、龍頭企業(yè)數量不多、組織化程度低等。

在今后一個階段，我們將按照以下工作思路不斷推進農牧業(yè)工作：堅持“兩大方略”、明確“四大目標”、突出“一個重點”、強化“四大支撐”、推進“三大戰(zhàn)略”、提升“四大產業(yè)”。即：堅持“科學發(fā)展、全面轉型、富民強市”和“三化同步”（在推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進農牧業(yè)現代化）方略，明確以促進農牧民持續(xù)增收、豐富城市菜籃子、拓展農牧業(yè)功能 和改善生態(tài)環(huán)境為目標，突出以轉變發(fā)展方式為重點，強化以政策、科技、裝備和農畜產品質量安全為保障，深入推進“收縮、轉移、集中”、“南菜北薯、乳肉并舉”和“品牌帶動”戰(zhàn)略，切實抓好“菜籃子”工程，不斷提高標準化、設施化、規(guī)模化、產業(yè)化水平，加快推進菜、薯、肉、乳四大主導產業(yè)轉型升級，培育、打造優(yōu)質、高產、高效、生態(tài)、安全和具有包頭特色的現代都市農牧業(yè)，為全市農村牧區(qū)經濟持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實基礎。

在蔬菜產業(yè)方面，以增加城市有效供給和促進農民增收為目標，全力推進“蔬菜保護地”和“蔬菜交易市場”建設兩個重點，提高設施化、規(guī)?；?、集約化水平，加快推進產業(yè)化，著力打造產、銷、加為一體的西北地區(qū)重要的蔬菜集散地；在馬鈴薯產業(yè)方面，以打造國家優(yōu)質馬鈴薯種薯繁育基地為目標，以提高設施化水平和加工、儲藏能力為重點，實行馬鈴薯種薯和鮮薯銷售、加工轉化相結合，加快推進產業(yè)轉型升級；在羊產業(yè)方面，按照數質并舉和禁牧、舍飼的總體要求，依托小肥羊、小尾羊等“群羊”龍頭企業(yè)，以品種改良、飼草生產、產業(yè)化推進和科技服務為切入點，全面提升羊產業(yè)的規(guī)模、檔次和水平；在奶產業(yè)方面，按照穩(wěn)步擴大規(guī)模、提高單產、增加效益的原則，以奶牛小區(qū)（牧場）規(guī)范化建設為重點，不斷提高規(guī)模化、集約化水平，加強生鮮乳質量安全監(jiān)管，促進奶業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

到“十二五”期末，第一產業(yè)增加值年均增長7%；農牧民人均純收入年均增長14%左右；蔬菜保護地和設施馬鈴薯面積分別達到20萬畝和100萬畝，羊和奶牛規(guī)?；曫B(yǎng)水平均達到90%以上；規(guī)模以上產業(yè)化龍頭企業(yè)實現銷售收入年均增長15%左右。