第一篇：松桃苗族自治縣水利工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部會(huì)議紀(jì)要0000

*****縣水利工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部

關(guān)于推進(jìn)鹽井水庫(kù)工程項(xiàng)目建設(shè)工作的會(huì)議紀(jì)要

2018年1月3日，縣經(jīng)開區(qū)副主任、縣水利工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部副指揮長(zhǎng)**同志在指揮部會(huì)議室召開會(huì)議，就如何推進(jìn)鹽井水利工程工作進(jìn)行研究?？h重點(diǎn)水源工程建設(shè)管理局長(zhǎng)汪湖海同志、縣移民局副局長(zhǎng)**同志、縣水投公司董事長(zhǎng)**同志、黃河設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人**出席會(huì)議，縣指揮部工程建設(shè)技術(shù)組、征地移民安置組、財(cái)務(wù)組、綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。為快速推進(jìn)鹽井水利工程工作，會(huì)議議定如下：

一、由于人事變動(dòng)，對(duì)指揮部的人員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。原則同意抽調(diào)縣政協(xié)辦公室**同志任指揮部辦公室主任，主持指揮部辦公室日常工作，縣征收辦主任**同志為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，林業(yè)局、國(guó)土局抽人充實(shí)到指揮部來(lái)工作，以上人員報(bào)縣人民政府辦公室，及時(shí)將人員調(diào)整到位。

二、鑒于鹽井水利工程項(xiàng)目目前處于復(fù)工期，為有效制止搶種搶栽、搶建搶修現(xiàn)象出現(xiàn)，由綜合辦以縣人民政府的名義起草公告，報(bào)縣政府辦公室制作，及時(shí)張貼到鹽井水庫(kù)征收轄區(qū)內(nèi)。

三、由**街道辦事處政協(xié)聯(lián)絡(luò)組主任**同志、**鎮(zhèn)人大主席**同志牽頭負(fù)責(zé)，將《*府辦發(fā)〔2017〕485號(hào)》關(guān)于**縣鹽井水庫(kù)水利工程征地補(bǔ)償安置方案的通知的文件及時(shí)張貼到村，同時(shí)開好群眾動(dòng)員會(huì)。

四、縣移民局**副局長(zhǎng)牽頭，蓼皋街道**主任、黃板鎮(zhèn)**主席及縣指揮部綜合辦配合，及時(shí)擬定移民安置方案。

五、**街道、**鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)鹽井水庫(kù)征地拆遷工作。

六、施工方盡快做好債權(quán)債務(wù)清算、審核、移交工作，及時(shí)簽訂好復(fù)工建設(shè)補(bǔ)充合同；抓好安全生產(chǎn)，特別是節(jié)假日期間。

會(huì)議要求：

一、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞鹽井水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)做好各項(xiàng)工作。

二、履行職責(zé)，當(dāng)好群眾的服務(wù)員。

三、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，為施工方營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

四、強(qiáng)化督促指導(dǎo)工作，確保鹽井水庫(kù)按期順利施工。

抄送：各參會(huì)單位。**縣水利工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部綜合辦公室

第二篇：XXX同志在全縣四大建設(shè)指揮部及重點(diǎn)項(xiàng)目包保專班全體成員會(huì)議上的講話

XXX同志在全縣四大建設(shè)指揮部及重點(diǎn)項(xiàng)目包保專班全體成員會(huì)議上的講話

-------------

（年 月 日）

同志們：

春節(jié)前，縣委、縣政府召開了高規(guī)格的2011績(jī)效講評(píng)暨2012年“三重”項(xiàng)目工作會(huì)議，***作了重要講話，對(duì)2012年全縣“三重”工作進(jìn)行了全面安排部署，會(huì)上印發(fā)了縣委、縣政府關(guān)于《2012重點(diǎn)項(xiàng)目及推進(jìn)機(jī)制的通知》。根據(jù)會(huì)議要求，春節(jié)期間有關(guān)部門和牽頭領(lǐng)導(dǎo)都緊鑼密鼓的開展工作，目前為止工作班子已經(jīng)搭建，人員已經(jīng)到位，并且和投資主體進(jìn)行了銜接。今天這次會(huì)議，是一次調(diào)度會(huì)議，同時(shí)也是一次動(dòng)員會(huì)、一次鼓勁加壓會(huì)，目的是讓大家精力再集中，工作再提速，確保全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目如期完成。剛才，各位牽頭領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了包保項(xiàng)目進(jìn)展情況，所有項(xiàng)目都存在這樣那樣的問題，有的比較深入，能夠?qū)?xiàng)目的概況、當(dāng)前進(jìn)展、存在問題、下步打算、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等情況都非常清楚；有的專班不是非常清楚、工作不夠深入，只是了解面上的東西，對(duì)存在的深層次問題沒有深入思考，各個(gè)專班工作進(jìn)展還不平衡。希望大家以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，深入組織項(xiàng)目指揮部、包保專班的同志一個(gè)問題一個(gè)問題的研究，不僅要看到問題還要拿出措施，并且定出解決問題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。指揮部協(xié)調(diào)解決不了的問題及時(shí)向縣委、縣政府提報(bào)，縣委、縣政府牽頭召開專門協(xié)調(diào)會(huì)議，一個(gè)問題一個(gè)問題的解決。各位牽頭領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后把所包保項(xiàng)目的全年推進(jìn)計(jì)劃，形成書面材料報(bào)縣督考辦，由督考辦統(tǒng)一印發(fā)，按照提報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按月進(jìn)行督查。下面我受***委托，根據(jù)縣委、縣政府研究意見，就重點(diǎn)項(xiàng)目包保工作講幾點(diǎn)意見。

一、責(zé)任重大，使命光榮，必須責(zé)無(wú)旁貸擔(dān)當(dāng)建設(shè)重任 項(xiàng)目是投資的載體、發(fā)展的載體，科學(xué)發(fā)展、跨越崛起最終要落實(shí)到具體項(xiàng)目上，我們工作的成效很大程度上也要在項(xiàng)目建設(shè)上體現(xiàn)。列入包保的項(xiàng)目，都是從提報(bào)項(xiàng)目中進(jìn)行仔細(xì)篩選，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的項(xiàng)目，也是下步突破重點(diǎn)培育亮點(diǎn)的一個(gè)可靠保障，項(xiàng)目專班必須擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目建設(shè)的重任。

首先，突破重點(diǎn)項(xiàng)目是跨越趕超的現(xiàn)實(shí)需要。這幾年利用項(xiàng)目包保機(jī)制，通過(guò)全縣上下不懈努力，突破了一些重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了7顯著成效，經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了快速發(fā)展。但是我們今年的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，新一屆**市委、市政府成立后，在黨代會(huì)、人代會(huì)明確提出了“三個(gè)高于、三個(gè)提高”的要求，“三個(gè)高于”是指主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅高于省市平均水平、縣域經(jīng)濟(jì)綜合排名連年高于上年、固定資產(chǎn)投資和億元以上大項(xiàng)目投資增幅高于周邊縣市平均水平。具體到我們XX來(lái)說(shuō)，落實(shí)市委、市政府“三個(gè)提高”的具體要求，就要按照***在解放思想跨越趕超動(dòng)員大會(huì)上提出的“三轉(zhuǎn)三比一創(chuàng)”抓好各項(xiàng)工作，主要靠項(xiàng)目帶動(dòng)。周邊縣市區(qū)都在競(jìng)相發(fā)展，都抓了一些重點(diǎn)項(xiàng)目，如金鄉(xiāng)縣的民生煤化、魚臺(tái)縣的鹿洼煤礦、梁山縣的菱花工業(yè)園、汶上縣的中銀電化，其他各縣市都有大項(xiàng)目。XX缺乏大項(xiàng)目的支撐，是我縣與周邊縣市區(qū)在下步發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中最大的不足。按照項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，下步要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把一些落實(shí)簽約的項(xiàng)目及時(shí)明確領(lǐng)導(dǎo)包保，確保重點(diǎn)項(xiàng)目能夠支撐全縣跨越發(fā)展、跨越趕超。

其次，突破重大項(xiàng)目是加快發(fā)展的關(guān)鍵舉措。大項(xiàng)目建設(shè)，投資大、牽涉面廣、涉及部門多，外部需要協(xié)調(diào)一些前期手續(xù)問題，內(nèi)部有優(yōu)化發(fā)展環(huán)境問題，需要形成合力來(lái)保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在協(xié)調(diào)過(guò)程中我們靠領(lǐng)導(dǎo)的包保，靠領(lǐng)導(dǎo)的影響力推動(dòng)，能夠事半功倍，減少很多阻力，加快建設(shè)進(jìn)程，所以大項(xiàng)目突破領(lǐng)導(dǎo)包保必不可少，有的問題領(lǐng)導(dǎo)出面或召集會(huì)議安排部署能夠很快解決，對(duì)項(xiàng)目投資主體或工作人員來(lái)說(shuō)，有可能會(huì)很長(zhǎng)時(shí)間解決不了。這方面有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，實(shí)踐證明領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)加快推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度是行之有效的辦法。第三，實(shí)行項(xiàng)目包保是鍛煉干部的機(jī)會(huì)、干部成長(zhǎng)的平臺(tái)。干部成長(zhǎng)必須到一線去，經(jīng)歷實(shí)踐考驗(yàn)，經(jīng)一事長(zhǎng)一智。面向一線、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，根本體現(xiàn)于在一線摔打和鍛煉，到一線去經(jīng)風(fēng)雨長(zhǎng)見識(shí)。這次抽調(diào)到每個(gè)項(xiàng)目指揮部的同志都是比較優(yōu)秀的后備干部，都是比較有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚@些干部的成長(zhǎng)必須到一線去，必須經(jīng)歷風(fēng)雨?？h里定的是干部在一線鍛煉、干部在一線培養(yǎng)、干部在一些成長(zhǎng)、干部在一線提拔重用。***說(shuō)過(guò)下次提拔干部至少50%的在項(xiàng)目建設(shè)專班里、指揮部里面。上周**召開的大項(xiàng)目突破年會(huì)議上，市委馬書記提出，干部能力如何體現(xiàn)，能在服務(wù)過(guò)程中推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，這就是他的能力，就是經(jīng)濟(jì)工作的能力、協(xié)調(diào)能力，這樣的干部就要提拔。當(dāng)前如果不熟悉經(jīng)濟(jì)工作，不到一線鍛煉、熟悉群眾工作是一個(gè)干部最大的短板。熟悉經(jīng)濟(jì)工作，掌握做群眾工作的方法，才是成熟的干部。希望抽調(diào)到指揮部的同志，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，以?shī)^勇爭(zhēng)先、只爭(zhēng)朝夕的狀態(tài)，積極投身到項(xiàng)目建設(shè)中，在新的實(shí)踐中接受考驗(yàn)、在新的平臺(tái)上鍛煉自己。

二、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，必須全力全速加快建設(shè)進(jìn)度

目前，各項(xiàng)工作整體進(jìn)展順利，各級(jí)都付出了積極努力，取得了一定成績(jī)。但是和市委的要求相比，進(jìn)度還不快，工作狀態(tài)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，動(dòng)工的項(xiàng)目還不多。下步，項(xiàng)目專班和指揮部要實(shí)行“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”，全力全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

一要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要超前籌劃、認(rèn)真查找、分析研究影響發(fā)展的各類制約因素，以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)整體進(jìn)展。要抓落地開工，對(duì)于前期達(dá)成意向還沒有正式簽訂投資合同的項(xiàng)目，指揮部的同志要全力靠上抓簽約，每天掌握對(duì)方動(dòng)態(tài)，打消對(duì)方顧慮，解決相關(guān)問題。只要是看準(zhǔn)的項(xiàng)目，就要一盯到底，不建成投產(chǎn)不放手，不達(dá)到目的不罷休；對(duì)已簽約的項(xiàng)目，要抓緊辦理相關(guān)審批手續(xù)，做好開工前的準(zhǔn)備；對(duì)已進(jìn)入程序有關(guān)部門正在報(bào)批的項(xiàng)目，指揮部的同志要全力靠上，提供保姆式的服務(wù)，要有毅力、有信心、有恒心，緊緊跟進(jìn)，緊盯不放，力求早日核準(zhǔn)審批。要著力突破征地拆遷，各個(gè)指揮部要把征地拆遷當(dāng)成基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)成一切工作的重中之重，全力以赴做好工作。對(duì)存在的問題要逐一研究，具體到每一戶、每一家，看存在什么問題，把道理講清楚，分別靠上工作，絕不能因?yàn)閭€(gè)別戶影響工程進(jìn)度。要以情、以理、以法服人，多管齊下，堅(jiān)決將征地拆遷工作落到實(shí)處。在以情感人的同時(shí)，也要依法按照程序?qū)€(gè)別“釘子戶”、“難纏戶”采取強(qiáng)制措施，絕不能因?yàn)閭€(gè)別“釘子戶”影響絕大多數(shù)人的利益。下步拆遷工作實(shí)行屬地管理，主管部門包保，專班進(jìn)行協(xié)調(diào)?？h政府將成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)小組由紀(jì)委、檢察院、公安、法院、建設(shè)等相關(guān)部門參加，集中研究個(gè)別“釘子戶”的問題，不僅要解決“釘子戶”的問題還要查清“釘子戶”背后的“黑參謀”，一定要形成風(fēng)清氣正的氛圍。要著力抓好資金籌措，特別是一些城建項(xiàng)目，一定要把資金落實(shí)到位，與開發(fā)商、投資商充分溝通。資金不到位就可能形成騎虎難下的局面，項(xiàng)目專班一定要高度重視資金問題，用市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，多途徑、多渠道籌措資金，確保資金到位、項(xiàng)目順利施工。

二要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)，必須堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，把“快”作為最有效、最根本的工作方法。動(dòng)手準(zhǔn)備要快，操作落實(shí)要快，破解難題要快，千方百計(jì)加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目排出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有的可以往前提，對(duì)照**市觀摩項(xiàng)目超前運(yùn)作，涉及觀摩項(xiàng)目和行進(jìn)路線沿途項(xiàng)目更要加快進(jìn)度。要進(jìn)一步強(qiáng)化效率意識(shí)，把建設(shè)進(jìn)度細(xì)化到每一月，排出時(shí)間表，實(shí)行倒計(jì)時(shí)，掛圖作戰(zhàn)，每天都要碰頭研究項(xiàng)目進(jìn)度，安排部署工作任務(wù)，確保形成最大的投資量，有明顯的形象進(jìn)度。第一季度馬上過(guò)去，有效的工作時(shí)間非常緊張，各指揮部、項(xiàng)目專班要只爭(zhēng)朝夕，千方百計(jì)加快進(jìn)度。

三要優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。在手續(xù)辦理上，指揮部要進(jìn)行保姆式的全程服務(wù)，行政審批中心要實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，盡量少牽扯投資商的精力，投資者辦好項(xiàng)目院墻內(nèi)的事，外部環(huán)境由項(xiàng)目專班提供，提倡部門到工地一線辦理有關(guān)手續(xù)?？h里已經(jīng)成立重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席審批領(lǐng)導(dǎo)小組，在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程手續(xù)辦理過(guò)程中，把負(fù)責(zé)審批的部門都召集到一起，共同辦理、提高效率。手續(xù)辦理過(guò)程中，要結(jié)合XX實(shí)際創(chuàng)新辦理模式，采用虛擬號(hào)等方式，加快辦理速度；要建立實(shí)名簽收審批資料制度，誰(shuí)簽收的審批材料、幾天內(nèi)應(yīng)該完成、完不成怎么辦都要明確，便于責(zé)任追究。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)所在地的外部環(huán)境，對(duì)拆遷、施工、建設(shè)等工作要實(shí)行屬地負(fù)責(zé)，不能出現(xiàn)強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)裝強(qiáng)卸、堵門堵路等阻擾施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題，沒有任何理由、直接追究項(xiàng)目所在地政府的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一起要處理一起。希望各指揮部和相關(guān)單位在優(yōu)化環(huán)境問題上要挺起腰桿，直面應(yīng)對(duì)，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

四要強(qiáng)化施工管理。縣委、縣政府對(duì)各專班、指揮部充分授權(quán)，各專班、指揮部有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；有權(quán)對(duì)影響工程施工和項(xiàng)目建設(shè)的人和事進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，提出處理意見。要在保證工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的同時(shí)，抓好項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持和深化項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制等各項(xiàng)規(guī)范化工作管理制度，嚴(yán)格把好工程建設(shè)質(zhì)量的每一道關(guān)口，確保每項(xiàng)工程都是精品工程。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)管措施，督促施工單位加強(qiáng)安全管理，及時(shí)消除安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全施工。要切實(shí)加大監(jiān)督監(jiān)察力度，嚴(yán)把資金投向，嚴(yán)格資金管理，堵塞管理漏洞，確保每一項(xiàng)工程都是廉潔工程。我們建設(shè)一項(xiàng)工程，就是要培養(yǎng)一批干部，鍛煉一批干部，成長(zhǎng)一批干部，決不能“樓”起來(lái)了，人倒下去了。

五要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查?？h委、縣政府對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目將單獨(dú)調(diào)度、具體研究，統(tǒng)籌推進(jìn)；縣督考辦要將所有“三重”項(xiàng)目分類梳理、建檔立案，按照提報(bào)的節(jié)點(diǎn)，每月5號(hào)之前對(duì)上一個(gè)月“三重”項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行寫實(shí)通報(bào)；每個(gè)項(xiàng)目指揮部和包保專班要堅(jiān)持每天一調(diào)度，及時(shí)研究解決問題，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。要突出“三重”項(xiàng)目考核的約束性和懲戒性，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，將及時(shí)作出處理，對(duì)不盡職、不盡責(zé)、不作為、亂作為現(xiàn)象，公開通報(bào)批評(píng)。重點(diǎn)督查責(zé)任落實(shí)情況、人員在崗情況和項(xiàng)目推進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時(shí)督促整改。

三、轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入狀態(tài)，必須與時(shí)俱進(jìn)提升工作能力

指揮部和項(xiàng)目專班部分人員，要脫離原崗位，黨群關(guān)系轉(zhuǎn)到指揮部，考核在指揮部進(jìn)行，下步提拔也要尊重指揮部的意見。抽調(diào)到指揮部的同志都是全縣機(jī)關(guān)單位中的佼佼者，是專業(yè)戰(zhàn)線上的骨干和精英，在工作崗位上一直發(fā)揮著舉足輕重的作用，請(qǐng)大家一定要盡快轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入狀態(tài)，迅速投入到“三重”項(xiàng)目包保服務(wù)工作中去。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。面對(duì)新的工作任務(wù)和要求，要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，把在指揮部工作作為學(xué)習(xí)鍛煉的良好平臺(tái)和絕佳機(jī)會(huì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任和工作之本，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，虛心向有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。尤其是要通過(guò)工作中與基層同志和群眾的溝通交流，著力解放思想、更新觀念，注重發(fā)現(xiàn)和挖掘基層中的智慧，了解做群眾工作的方法，拉進(jìn)與群眾、與企業(yè)的距離，進(jìn)一步把握大局、找準(zhǔn)問題，做到面對(duì)困難不退縮、面對(duì)矛盾不回避、面對(duì)責(zé)任不推諉。

二要改進(jìn)作風(fēng)。作風(fēng)是一切工作的生命線。作風(fēng)好、作風(fēng)實(shí)，我們的項(xiàng)目建設(shè)才能推進(jìn)得快、完成得好；作風(fēng)不實(shí)，工作就會(huì)大打折扣。包保領(lǐng)導(dǎo)同志要帶好頭，做到真包、真幫、真促，真正包出成效、包出形象、包出口碑，讓群眾真正信服。各位牽頭領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，大多數(shù)有主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作經(jīng)歷，是全縣的領(lǐng)導(dǎo)精英、骨干和核心，在抓重點(diǎn)項(xiàng)目工作上，都與老百姓切身利益相關(guān)，都是在全縣有重要影響的項(xiàng)目，在項(xiàng)目推進(jìn)工作中展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)技巧和藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方式和能力，全體機(jī)關(guān)干部和廣大群眾都非常關(guān)注，所以領(lǐng)導(dǎo)同志要全身心投入，當(dāng)好指揮員和戰(zhàn)斗員，全力以赴攻堅(jiān)克難確保項(xiàng)目推進(jìn)。抽調(diào)的同志更要責(zé)無(wú)旁貸按照指揮部的要求落實(shí)各自職責(zé)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

三要健全制度?？茖W(xué)完善的制度體系是工作規(guī)范高效的重要保障，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，把各項(xiàng)工作逐步納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，做到用制度管事、用制度管人。要完善考勤、會(huì)議、集體研究決策等制度體系，確保各項(xiàng)工作有布臵、有檢查、有落實(shí)、有反饋，真正做到責(zé)任清、任務(wù)明，組織有力、管理有序。要強(qiáng)化紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、工作紀(jì)律及生活紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行指揮部工作安排，以嚴(yán)格的紀(jì)律培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)、打造團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、樹立良好的形象。

最后強(qiáng)調(diào)有關(guān)工作關(guān)系問題，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)項(xiàng)目，可以召開調(diào)度會(huì)議召集相關(guān)部門研究項(xiàng)目進(jìn)展中的問題，但是要加強(qiáng)溝通交流，不能替代分管同志的工作，分管的同志既要充分授權(quán)又要全力以赴的支持工作，專班的同志要和分管領(lǐng)導(dǎo)充分交流，一些問題在小范圍溝通、形成一致意見后再上會(huì)確定。項(xiàng)目專班也不能替代鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在項(xiàng)目建設(shè)中的位臵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要按照各自的職責(zé)和正常的業(yè)務(wù)抓好，項(xiàng)目專班不能包辦由業(yè)主和項(xiàng)目承建單位解決的事務(wù)，不插手商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。包保單位和項(xiàng)目主體也要正確的對(duì)待包保，包保是助推，建設(shè)主體不能有依賴心理和“等、靠、要”的思想，借助領(lǐng)導(dǎo)包保，更加積極主動(dòng)地去作為，把各項(xiàng)工作做得更好。

總之，今年的重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)全面鋪開，下一步隨著工作的推進(jìn)，要及時(shí)把一些重大項(xiàng)目納入領(lǐng)導(dǎo)包保范圍，工作過(guò)程中要及時(shí)總結(jié)形成的好機(jī)制和好做法，確保項(xiàng)目建設(shè)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、高質(zhì)高效的完成，有力支撐全縣科學(xué)發(fā)展、跨越崛起。