第一篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)

新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料

（企業(yè)文化）

第一章 文化與企業(yè)文化

一、什么是文化

《辭海》中認(rèn)為：“從廣義上講，文化是指人類社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和；從狹義上講，是指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。”

有人把文化的結(jié)構(gòu)比喻成一個雞蛋。核心的部分是精神文化；中間是制度文化、組織文化和行為文化；外殼部分是物質(zhì)文化。

不同民族有不同的文字、不同的信仰、不同的風(fēng)俗、習(xí)慣。舉例：民族文化、傳統(tǒng)文化；酒文化、茶文化、食文化等。

文化是一個國家、民族根之所系、脈之所維，是其精神和智慧的長期積累和凝聚。當(dāng)今時代，是一個文化劇烈變革的時代。改革開放以來，各種思潮風(fēng)起云涌，經(jīng)濟的多元化，也帶來了人們思想觀念、價值觀的多元化。文化的變革必將促進社會的巨大變化，一個嶄新的時代展現(xiàn)在大家面前，作為年輕一代一定要加強學(xué)習(xí)與思考，提高自身素質(zhì)，時刻保持思想上、價值觀上符合時代的要求，勇立潮頭，做時代先鋒。

二、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展歷程中形成的一種管理方式和經(jīng)營方式。它包括被廣大員工共同認(rèn)同的企業(yè)價值觀、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營和管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣。

企業(yè)文化理論作為一種管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的西方企業(yè)界。1980年，日本企業(yè)的飛速發(fā)展，使國民生產(chǎn)總值躍居世界第三位。日本生產(chǎn)商品涌入美國市場，特別是汽車工業(yè)的崛起，搶奪了美國的市場，許多企業(yè)去兼并美的企業(yè)，引起了美國朝野上下的震驚。美國學(xué)者開始對日本企業(yè)進行政治、經(jīng)濟、文化的全方位研究。在比較中發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠、勤勞、加班加點、高效率，對產(chǎn)品研發(fā)的能力等等，主要是因為日本企業(yè)有一種別的國家的企業(yè)所不具備的企業(yè)文化。日本企業(yè)努力向員工灌輸這樣一些思想，強調(diào)合作和忠誠。而美國的企業(yè)的傳統(tǒng)文化是強調(diào)自我價值，忽視集體價值。于是，美國人開始反省，管理中心從純粹經(jīng)濟、技術(shù)的角度拓展到文化管理的層面上。1981年，美國人特倫斯和阿倫合著了一部頗具影響的專著，名字叫《企業(yè)文化》，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的正式誕生，并確立了它的理論體系。

特倫斯和阿倫合著的這部書，給企業(yè)文化的定義是：“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個強有力的不成文規(guī)則體系?！彼ㄎ宕笠刭|(zhì)：一是企業(yè)環(huán)境，即包括企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、競爭者、顧 2 客、政府的影響以及其它條件等各種因素在內(nèi)的內(nèi)外條件；二是企業(yè)價值觀，即企業(yè)成員共享的基本信仰和行為準(zhǔn)則，它告訴員工怎樣做事才是企業(yè)最為推崇的；什么是對的，什么是不對的；應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做；因此價值觀是企業(yè)文化的核心；三是企業(yè)英雄。是企業(yè)員工的榜樣和最為敬重的人，是企業(yè)文化的象征。企業(yè)英雄的一言一行都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。企業(yè)英雄可能是企業(yè)傳奇般的創(chuàng)始人，也可能是企業(yè)的技術(shù)專家或勞動模范。四是企業(yè)的習(xí)俗和儀式。這是公司日常生活中系統(tǒng)的和規(guī)劃好的一些慣例。從公司對待世事的表現(xiàn)中（即習(xí)俗）示意員工應(yīng)持的行為方式，從而使企業(yè)的某些行為固定化、程式化、戲劇化，使企業(yè)價值觀和理念在這些習(xí)俗和禮儀中得以傳播。五是文化網(wǎng)絡(luò)。是指企業(yè)信息的傳播渠道和傳播方式。它包含正式組織傳播和“小道消息”傳播所織成的信息網(wǎng)。

一個國家、一個民族的發(fā)展，需要生機勃勃、奮發(fā)向上的精神和文化，一個企業(yè)的發(fā)展，同樣需要勇于拼搏、不斷進取的企業(yè)精神和文化。當(dāng)今時代，忽視企業(yè)文化建設(shè)，忽視企業(yè)整體素質(zhì)提高，就不會有企業(yè)自己的經(jīng)營哲學(xué)和戰(zhàn)略，就不會有科學(xué)的管理，就會在瞬息萬變的市場競爭中被淘汰出局。沒有現(xiàn)代的企業(yè)文化，也就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化。搞好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理者、企業(yè)員工的文化素質(zhì)和管理水平，對于建設(shè)國際一流的電網(wǎng)企業(yè)，具有十分重要的意義。

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的?？v觀國際上的一流企業(yè)，無不重視企業(yè)整體素質(zhì)的提高和自身的文化建設(shè)。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力等，即文化力，是一種無形的資產(chǎn)。從某種意義上可以說，是一種“生產(chǎn)力”。因此，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。本文試結(jié)合電力體制改革，就如何建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)文化進行一些探討。

第二章 企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化作用于企業(yè)中所表現(xiàn)的任何一種文化現(xiàn)象，對企業(yè)中的人、生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理過程產(chǎn)生的影響和發(fā)揮的作用，我們稱之為企業(yè)文化的功能。

一般來講，企業(yè)文化主要有導(dǎo)向功能、教化功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。

一、導(dǎo)向功能：企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀決定了企業(yè)行為的價值判斷準(zhǔn)則，也決定了企業(yè)目標(biāo)的質(zhì)的規(guī)定性。因此，企業(yè)文化具有一種強有力的感召作用，并引導(dǎo)員工為實現(xiàn)企業(yè)的最高目標(biāo)而努力工作。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)價值觀對企業(yè)員工的引導(dǎo)上。在企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略、完成發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的過程中，共同的價值觀能夠引導(dǎo)員工不約而同地做同樣的選擇，引導(dǎo)大 3 家心往一處想，勁往一處使。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

二、教化功能：教化功能是對員工的教育和感化，我們叫它不“以文化人”。特別是對一些新進入企業(yè)的員工，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)這些員工建立起與企業(yè)相一致的價值觀，使員工認(rèn)可企業(yè)的行事規(guī)則，讓遵守規(guī)章制度、服從管理者的權(quán)力變成一件自覺和愉快的事情。它包括引導(dǎo)新員工自覺奉行企業(yè)高度集中的企業(yè)精神，建立起協(xié)調(diào)一致的群體意識和行為習(xí)慣。

三、凝聚功能：企業(yè)文化從人的重要性出發(fā)，營造了人人愛尊重、受重視的文化氛圍，從而產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。在這樣一個團隊中，人們總是能夠性情愉快，因此歸屬感非常強。從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看，在這種企業(yè)文化下，員工會產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，會自覺樹立積極的工作價值觀，同時真正感受到成功的樂趣，體會出人格的被尊重，也才表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛。

四、激勵功能：激勵是管理的藝術(shù)，是讓人以最大的熱情去完成工作。人是企業(yè)最寶貴的資源，只有充分發(fā)揮人力資源的效力，企業(yè)才能達到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)文化對企業(yè)行為的主體——企業(yè)人，無論是個體還是群體都能夠產(chǎn)生激發(fā)工作熱情、發(fā)揮其潛能的作用。因此，有人把企業(yè)文化稱作是企業(yè)的核心競爭力。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。雖說不著重文化的企業(yè)也可以成長，但沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化卻能較好地解決企業(yè)成長能不能持續(xù)的問題。

五、約束功能：企業(yè)文化是非正式的規(guī)章體系，它明確指出人們在大部分時間內(nèi)舉止應(yīng)該如何自律。企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。良好的企業(yè)文化可以使每個員工都非常重視對企業(yè)各種“權(quán)力人”權(quán)力的尊重，自覺遵守制度，服從管理。如果有人違反了制度規(guī)定，就會受到周圍員工的共同指責(zé)。當(dāng)著遇到制度涉及不到的內(nèi)容時，員工能夠按照有利于企業(yè)利益的精神，演繹制度，采取有利于企業(yè)的積極行為。

六、輻射功能：良好的企業(yè)文化，具有一種向社會擴散企業(yè)形象、聲譽的功能，增加企業(yè)對社 4 會的影響。企業(yè)文化現(xiàn)象也是一種社會現(xiàn)象，它是在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐中、與社會的相互作用中產(chǎn)生和發(fā)展起來的。不僅在企業(yè)內(nèi)部有支配員工行為的作用，而且會通過商品流通、業(yè)務(wù)往來、媒體的宣傳報道、文化交流等多種形式，自然地融入到社會交往中，不斷地向企業(yè)外的社會各界輻射，將企業(yè)形象、企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)特色傳播到社會上去，從而為企業(yè)創(chuàng)造一種經(jīng)營環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定推動力。

企業(yè)文化很難說哪個先進、哪個落后，但是企業(yè)文化有優(yōu)劣之分。能夠促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的就是優(yōu)秀的文化，反之則是劣質(zhì)的文化。優(yōu)秀的文化有積極的作用，而劣質(zhì)文化則對企業(yè)有負面的影響。當(dāng)管理中的漏洞長期存在或經(jīng)營理念偏差的情況下，企業(yè)中必然培養(yǎng)一批非正常獲利的利益集團，正是這個即得利益集團所控制企業(yè)的思維方式與員工的生存法則，我們同樣把它歸納為一種企業(yè)文化。在這種惡劣文化影響的環(huán)境下，員工的價值觀受到扭曲，企業(yè)的發(fā)展走向歧途，即使這一切被掩飾在企業(yè)快速發(fā)展的光環(huán)下，仍然不能改變這種劣文化所帶來的負面效應(yīng)。例如，長期以來國有企業(yè)中計劃經(jīng)濟體制下形成的平均主義、大鍋飯就形成了一種特有的劣文化，形成了國有企業(yè)的等、靠、要，低效率，降低了市場競爭力。因此實行市場經(jīng)濟后，這些企業(yè)要么破產(chǎn)重組，要么浴后重生。需要強調(diào)指出的是，這種惡劣的企業(yè)文化一旦形成，改造起來非常困難。在一些管理不善的企業(yè)，進行改革措施受到的阻力是難以想象的。除非把原有勢力進行徹底的鏟除，實行員工價值觀的再造，否則正常的管理難以到位。

第三章 國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

第一節(jié) 基本價值理念

國家電網(wǎng)公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神作為基本價值理念，明確宣示公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價值判斷。

公司基本價值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動力源泉。

一、企業(yè)愿景

建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè)

“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國家電網(wǎng)人的遠大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。

建設(shè)世界一流電網(wǎng)：從我國國情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持自主創(chuàng)新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術(shù)和設(shè)備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)。

建設(shè)國際一流企業(yè)：堅持以國際先進水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責(zé)任感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

二、企業(yè)使命

奉獻清潔能源 建設(shè)和諧社會

“奉獻清潔能源，建設(shè)和諧社會”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價值體現(xiàn)。

電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場功能的能源資源優(yōu)化配置載體。國家電網(wǎng)公司是國家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在中國能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。充分發(fā)揮電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網(wǎng)公司的神圣使命。

三、企業(yè)宗旨

服務(wù)黨和國家工作大局 服務(wù)電力客戶

服務(wù)發(fā)電企業(yè) 服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展

“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。

服務(wù)黨和國家工作大局：公司作為關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著確保國有資產(chǎn)保值增值，增強國家經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責(zé)任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業(yè)業(yè)績的根本標(biāo)準(zhǔn)。

服務(wù)電力客戶：公司作為經(jīng)營范圍遍及全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），供電人口超過10億的供電企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

服務(wù)發(fā)電企業(yè)：公司作為電力行業(yè)中落實國家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營性企業(yè)，承擔(dān)著開放透明、依法經(jīng)營的責(zé)任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“公開、公平、公正”調(diào)度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。

服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展：公司作為國家能源戰(zhàn)略的實施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置，滿足經(jīng)濟社會快速增長對電力需求的責(zé)任。公司堅持經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推進節(jié)能降耗，保護生態(tài)環(huán)境，履行社會責(zé)任，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)。

四、核心價值觀

誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻

“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法。

“誠信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。

每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提。

“責(zé)任”，是勇挑重擔(dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。

公司在經(jīng)濟社會發(fā)展中擔(dān)負著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進“兩個轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)。

“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。

公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。需要大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

“奉獻”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。

企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災(zāi)、奧運保電、世博保電等急難險重任務(wù)面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；在應(yīng)對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會責(zé)任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。堅持在奉獻中體現(xiàn)價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。

五、企業(yè)精神

努力超越 追求卓越

“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實現(xiàn)的精神境界。

“努力超越、追求卓越”的本質(zhì)是與時俱進、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。公司立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進。

第二節(jié) 科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略

以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司是公司發(fā)展的總戰(zhàn)略。

加強“三個建設(shè)”、推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司是緊密聯(lián)系、相互促進、有機統(tǒng)一的。推進“兩個轉(zhuǎn)變”是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；加強“三個建設(shè)”是推進“兩個轉(zhuǎn)變”的重要保證。

一、戰(zhàn)略目標(biāo)

把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（簡稱“一強三優(yōu)”）

電網(wǎng)堅強：電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術(shù)裝備和主要運行指標(biāo)達到國際先進水平，公司經(jīng)營區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)。

資產(chǎn)優(yōu)良： 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量好，盈利和償債能力強，內(nèi)部資源配置效率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長。

服務(wù)優(yōu)質(zhì)：保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，服務(wù)規(guī)范、高效，品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在社會公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

業(yè)績優(yōu)秀：安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大。

現(xiàn)代公司： 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團管理體系，隊伍素質(zhì)好，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實力、社會影響力和國際競爭力強。

二、戰(zhàn)略途徑

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）

按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、戰(zhàn)略重點

堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動公司又好又快發(fā)展

電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，加大電網(wǎng)投入，堅持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，增強電網(wǎng)優(yōu)化配置能源資源和抵御嚴(yán)重事故風(fēng)險的能力，促進大型能源基地集約化開發(fā)和清潔能源快速發(fā)展，以持續(xù)滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求。

經(jīng)營管理戰(zhàn)略：貫徹依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，積極開展體制機制和管理創(chuàng)新，深入推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部資源潛力，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平和資產(chǎn)運營效率。

人才強企戰(zhàn)略：把隊伍建設(shè)作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，建立適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓(xùn)，全面推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設(shè)，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強隊伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。

科技發(fā)展戰(zhàn)略：堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，貫徹建設(shè)一流人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)大推廣（簡稱“一流四大”）的戰(zhàn)略要求，不斷增強科技創(chuàng)新能力，克服制約“兩個轉(zhuǎn)變”的技術(shù)瓶頸，解決生產(chǎn)運行和經(jīng)營發(fā)展中的技術(shù)難題，搶占國際電力科技制高點，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。

信息化戰(zhàn)略：把信息化作為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、增強公司核心競爭力的重要驅(qū)動力，瞄準(zhǔn)國際先進水平，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施的原則，全面推進信息化企業(yè)建設(shè)，以信息化支撐生產(chǎn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，確保網(wǎng)絡(luò)和信息安全，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供有力的信息保障。

金融支撐戰(zhàn)略：發(fā)揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發(fā)展機遇，遵循金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進產(chǎn)融結(jié)合，強化金融管控，加強人才和機制建設(shè)，加快現(xiàn)代金融控股集團建設(shè)，形成金融產(chǎn)業(yè)核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發(fā)展提供金融支撐。

產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略：按照上規(guī)模、上水平、集約化的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和核心競爭力，做優(yōu)做強做大直屬產(chǎn)業(yè)，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供技術(shù)支撐、智力支持、服務(wù)保障和效益貢獻。

國際化戰(zhàn)略：堅持引進來、走出去相結(jié)合，適應(yīng)經(jīng)濟全球化進程，加強國際經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極參與能源等相關(guān)領(lǐng)域的國際分工，統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發(fā)展空間，不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：遵循企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)律，以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，適應(yīng)公司發(fā)展改革新要求，堅持融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力、企業(yè)軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進公司科學(xué)發(fā)展。

——堅持“統(tǒng)一的核心價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)”，是公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和重要基礎(chǔ)。

——推行公司基本價值理念體系是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。

——實施企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。

品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽度，強化安全管理，規(guī)范服務(wù)行為，履行社會責(zé)任，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強企業(yè)軟實力，推動企業(yè)與利益相關(guān)方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關(guān)系，凝聚發(fā)展合力，塑造國際一流的“國家電網(wǎng)”品牌。

——公司品牌是內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。推進品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一品牌宣傳、統(tǒng)一品牌管理，規(guī)范使用VI手冊，深化文化環(huán)境建設(shè)，提升“國家電網(wǎng)”品牌價值和形象。

——通過對內(nèi)提高管理水平、提升隊伍整體素質(zhì)，對外履行社會責(zé)任、全面加強公司與利益相關(guān)各方的和諧互動，樹立公司講政治、負責(zé)任，強管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率的央企形象。

四、戰(zhàn)略保障

全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）

黨的建設(shè)是“三個建設(shè)”的首要任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個建設(shè)”的根本著力點。

只有不斷加強公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務(wù)黨和國家工作大局；只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，實現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強隊伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

第三節(jié) 員工行為規(guī)范

以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會是公司的基本信條和行動準(zhǔn)則。以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。忠誠企業(yè)，就是熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力，忠實維護企業(yè)利益和形象。奉獻社會，就是關(guān)愛社會、服務(wù)社會、回報社會，履行社會責(zé)任。

一、員工守則

《國家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。

（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

（二）忠誠企業(yè)，奉獻社會，共塑國網(wǎng)品牌。

（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責(zé)。

（四）團結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。

（五）以人為本，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）勤儉節(jié)約，精細管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

二、員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”

（一）不準(zhǔn)違反規(guī)定停電、無故拖延送電。

（二）不準(zhǔn)自立收費項目、擅自更改收費標(biāo)準(zhǔn)。

（三）不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。

（四）不準(zhǔn)對客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)。

（五）不準(zhǔn)為親友用電謀取私利。

（六）不準(zhǔn)對外泄漏客戶的商業(yè)秘密。

（七）不準(zhǔn)收受客戶禮品、禮金、有價證券。

（八）不準(zhǔn)接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動。

（九）不準(zhǔn)工作時間飲酒。

（十）不準(zhǔn)利用工作之便謀取其他不正當(dāng)利益。

三、基本禮儀

公司崇尚文明，講究禮儀。公司員工應(yīng)自覺學(xué)習(xí)基本禮儀常識，提高文明素質(zhì)，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。

儀容儀表：整潔清爽，端莊大方。著裝服飾：規(guī)范得體，便于工作。言談舉止：自然優(yōu)雅，充滿自信。接待交往：主動熱情，把握分寸。接打電話：簡明扼要，溫和有禮。乘坐車輛：尊長優(yōu)先，注意禮讓。

第四節(jié) 國家電網(wǎng)VI系統(tǒng)一、國家電網(wǎng)公司標(biāo)識

（1）標(biāo)識以球形設(shè)計展示國家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹立全球視野，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的堅強信心。

（2）標(biāo)識以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動、協(xié)調(diào)、團結(jié)、和諧，表達公司堅持“四個服務(wù)”宗旨，與客戶、員工、社會和諧相處，共同發(fā)展。

（3）標(biāo)識以縱橫交錯的經(jīng)緯線表現(xiàn)公司以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，堅持誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻，努力超越、追求卓越，為經(jīng)濟社會發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。（4）標(biāo)識以綠色的標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻清潔能源，建設(shè)和諧社會，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機勃勃、基業(yè)長青。

二、國家電網(wǎng)公司青年志愿者標(biāo)識

國家電網(wǎng)公司青年志愿者標(biāo)識由國家電網(wǎng)公司標(biāo)識與中國青年志愿者標(biāo)識組成。作為公司青年志愿者活動的統(tǒng)一標(biāo)識，該標(biāo)識有利于更好地提升公司形象，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌。

中國青年志愿者標(biāo)識整體構(gòu)圖為心形，又是英文志愿者的第一個字母“V”，紅色。圖案中央是手的造型，也是鴿子的造型，白色。標(biāo)識寓意為中國志愿者向社會上所有需要幫助的人們奉獻一片愛心，伸出友愛之手，表達“愛心獻社會、真情暖人心”和“團結(jié)互助、共創(chuàng)和諧”的主題。

三、國家電網(wǎng)愛心希望小學(xué)標(biāo)識

國家電網(wǎng)愛心希望小學(xué)的標(biāo)識采用內(nèi)有圖案的圓形設(shè)計，體現(xiàn)了“凝聚愛心、團結(jié)互助、圓貧困地區(qū)孩子上學(xué)之夢”的主題，同時又和國家電網(wǎng)公司標(biāo)識球形設(shè)計相統(tǒng)一。

標(biāo)識中一大一小兩個人手牽手的圖案充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司伸出援助之手，扶持、幫助貧困地區(qū)孩子，和他們手拉手、心連心的愛心之舉；高舉的手臂和向上的走勢給人以健康、向上、光明、美好的視覺和心理感受，貼合“希望小學(xué)”的主旨，也突出國家電網(wǎng)公司建立愛心希望小學(xué)，引領(lǐng)貧困地區(qū)的孩子走上成才道路的愿望。

第二篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)感想

2012年8月30日在董校長的組織下，我們中山北路校區(qū)的全體員工參加了本次企業(yè)文化學(xué)習(xí)的活動。來到新天際已有兩月之余，通過這兩個月讓我對新天際有了進一步的認(rèn)識。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。每次企業(yè)文化學(xué)習(xí)都會給我?guī)砭裆系母袆优c震驚。

時間總是在悄無聲息中流逝，在此對于過去兩個月的工作進行總結(jié)，以便于自己在以后的工作中總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，找到更好的方式方法迎接下一輪挑戰(zhàn)。

作為一名英語教師，我在這個月的工作中深刻的理解到，作為一名合格的教師，必須對她的工作、學(xué)生負責(zé)。在工作上，身為一名教師，我應(yīng)該仔細地把教學(xué)任務(wù)完成，在教學(xué)時應(yīng)該有清晰的思路和充足的準(zhǔn)備，這樣才能把知識沒有遺漏，并且準(zhǔn)確的教授給他的學(xué)生。對于學(xué)生，身為教師應(yīng)該從各個方面去了解學(xué)生，幫助學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生。對于不同年齡，不同性格的學(xué)生我采取因材施教的方法。在這兩個月中，我接觸到了7個學(xué)生，不同年級不同性格的學(xué)生，在課余時間我會主動和他們溝通學(xué)習(xí)和生活上的事情，給及學(xué)生一些幫助。盡管這樣，在我的工作中也有一些不足，我會吸取這兩個月的經(jīng)驗教訓(xùn)爭取做到最好。

七月八月以過，我們又迎來了豐收的秋季。對于接下來的時間我做如下工作計劃。

第一：作為一名英語教師，我必須時時給自己充電加油，使自己的專業(yè)知識更具有權(quán)威性。

第二：我的角色不僅僅只限于教師的角色，我還要在生活中給他們適當(dāng)?shù)膸椭鄿贤?，多方位的了解他們?/p>

第三：現(xiàn)在我們教師已加入金牌教練組，我也會參與銷售工作。我會積極配合本組內(nèi)的培訓(xùn)以及參與本組的銷售工作。

在接下來的時間，我一定會努力工作。

第三篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)

——從公司草創(chuàng)到大型集團企業(yè)的文化變遷

不同的企業(yè)存在著不同的文化，從公司草創(chuàng)到成長為大型集團企業(yè)，乃至多元化跨國企業(yè)。每一次跨越，都是一次文化的變革和提升。從中小企業(yè)對老板文化的依賴和認(rèn)同，到穩(wěn)定發(fā)展時期對于企業(yè)文化引領(lǐng)和管理的規(guī)范要求，再到大型集團公司企業(yè)文化的一枝獨秀……

縱觀國內(nèi)外眾多企業(yè)的沉浮，其中老板文化和企業(yè)文化的博弈、更替，以及其中伴隨的各種鎮(zhèn)痛，值得后來的企業(yè)家深思。

奧古特國際咨詢機構(gòu)專家組在多年服務(wù)大型集團企業(yè)文化建設(shè)項目中，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)家和各層面員工進行深入交流，辯證認(rèn)識了老板文化的形成以及在企業(yè)不同階段發(fā)揮的效應(yīng)，根據(jù)集團企業(yè)所處的不同階段，有效借力老板文化的優(yōu)秀基因，并突破老板文化的局限性，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的到達，實現(xiàn)新的跨越。以下將從五個方面對“大型集團企業(yè)文化與老板文化”進行深入分析，希望可以對讀者有所幫助。

一、老板是企業(yè)文化的靈魂和牽絆

偉大的企業(yè)都需要有“文化”的支撐?！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)的內(nèi)涵、氣質(zhì)，是企業(yè)吸引、凝聚人才的利器！在很多企業(yè)中，“老板”往往就是企業(yè)員工的“引路人”，是企業(yè)文化的靈魂。有人問張瑞敏，在海爾文化的形成和建設(shè)中他擔(dān)當(dāng)了什么角色？張瑞敏回答說他擔(dān)當(dāng)了兩個角色：一個是設(shè)計師，一個是牧師。也就是說，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)家要設(shè)計企業(yè)文化的主導(dǎo)思想和建設(shè)方案；當(dāng)然，還要對所提倡的文化精神進行大力的宣傳、鼓動和灌輸。譬如他的“激活休克魚”思想、“賽馬不相馬”思想、“東方亮了，再亮西方”的思想等等，都獨具一格。正是張瑞敏在海爾發(fā)展過程中運籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強勁的發(fā)展。然而很多中小企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識經(jīng)常從一個極端走向另一個極端，陷入了盲區(qū)，尤其在許多中小企業(yè)中將企業(yè)文化直接誤讀為老板文化。事實也不斷證明，往往老板文化過于鮮明，企業(yè)的自我創(chuàng)新能力與活力就會受到局限。

二、莫讓老板文化成為企業(yè)文化的上限

在中國做個企業(yè)主，至少在自己的小天地內(nèi)，就象一個皇帝可以呼風(fēng)喚雨。他要總結(jié)一套自己的“主體思想”出來，員工也只能接受。所以我們看到一些退伍軍人做的企業(yè)，把企業(yè)變得軍事化，銷售隊伍都成了“野戰(zhàn)軍”；教師做出來的企業(yè)，恨不得把學(xué)校的一套照搬過來。

然而一個人的才智終究有限，如果企業(yè)文化是一個人整出來的，風(fēng)險會很大。老板做生意擅長，其他的東西未必就擅長。有時候一闖進文化里，就是帶著毒素進來，到哪里便導(dǎo)致哪里寸草不生，只剩空洞的口號，劣幣驅(qū)逐良幣。大家本來或許都挺有文化的，經(jīng)過他企業(yè)文化一整，全沒文化了?，F(xiàn)在我們用“儒商”一詞，純屬修辭上的通貨膨脹，但凡讀過點書的人都被稱作儒商。過去真正意義上的儒商，扎根于儒家的優(yōu)良傳統(tǒng)，比如徽商，很多是頗有文化根底，且重視文化。在商業(yè)行為上，講究商業(yè)道德，提倡以誠待人，以信接物，義利兼顧。歐美資本主

義的發(fā)展，和新教倫理潛移默化的影響有關(guān)，大家是把做生意的道理，建立在一個維系了幾千年的基督教文化里，所以樹大根深，枝繁葉茂。

奧古特專家組認(rèn)為，一個企業(yè)，健康的企業(yè)文化一定是要有的。問題是很多企業(yè)的文化建設(shè)卻有點走火入魔，似乎成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我膨脹。真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一個細節(jié)里。

三、企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段助力企業(yè)發(fā)展、騰飛

1.企業(yè)之創(chuàng)立——老板文化對于企業(yè)的引領(lǐng)

當(dāng)今中國小企業(yè)的老板，大多白手起家，運用個人的經(jīng)營理念和人格魅力，敏銳地抓住了市場的機遇，創(chuàng)立了企業(yè)。從無到有、從幼小到壯大。他們對自己的企業(yè)傾注了大量的心血，他們的人生思想、經(jīng)營理念、文化價值觀與他們的企業(yè)溶為一體，滲透到了企業(yè)的方方面面。在這一階段，老板文化就是企業(yè)文化的全部。但是，這一階段的企業(yè)文化是不健全不完備的。對于“企業(yè)是什么？企業(yè)要做什么？企業(yè)要成為什么？企業(yè)的社會責(zé)任是什么？”這些問題，老板文化并不能完全解釋和回答。企業(yè)內(nèi)部也沒有建立一套員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略計劃和品牌，而老板文化成為支撐整個企業(yè)運作的靈魂。

例如，松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司創(chuàng)辦之初，整個公司的企業(yè)文化洋溢著濃厚的佛教文化。松下幸之助先生認(rèn)為：佛教可以拯救人類心靈，讓人類有救世的大慈大悲之心。消除貧困就是人類的事業(yè)，而生產(chǎn)就是企業(yè)的使命。而松下公司的員工也用佛教的忠誠來對待企業(yè)，心甘情愿地拼命工作，創(chuàng)造了松下公司的奇跡。

2.企業(yè)之發(fā)展——老板文化與企業(yè)文化共存

隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，老板文化必然會與形勢的需要不相適應(yīng)，如果繼續(xù)用老板文化來規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)，必將導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前甚至衰亡。因此，在企業(yè)發(fā)展壯大階段，需要企業(yè)揚棄舊的老板文化，重塑健康完備的企業(yè)文化。同樣以松下公司為例，松下公司在發(fā)展過程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)單純的佛教精神無法管理一個規(guī)模巨大的現(xiàn)代企業(yè)，松下幸之助先生果斷地揚棄了舊的老板文化，把不和適宜的地方剔除，重新增加了新的內(nèi)涵，使松下公司的老板文化發(fā)展成為成熟完整的企業(yè)文化。

松下幸之助先生強化了企業(yè)命運共同體建設(shè)，讓公司所有的人員朗誦公司“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同時，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人?！八上码娖鞴臼侵圃烊瞬诺牡胤?，兼而制造電器產(chǎn)品。”這不單單是一句口號，更是全體員工一致的奮斗目標(biāo)、行為方式和道德觀。

3.企業(yè)之騰飛——老板文化的逐步隱退

一個成熟的企業(yè)文化吸收了老板文化中所有的積極因素，拋棄了老板文化中消極落后的成份，此時舊有的老板文化已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)文化成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的共同遵守的價值觀和行為準(zhǔn)則。

成熟期的企業(yè)里流淌著一條精神的河流，河水就是企業(yè)文化，每一個員工心目中的價值觀念和行為準(zhǔn)則就是匯集成河水的水滴；每個員工的工作生活習(xí)慣、價值觀和行為準(zhǔn)則都與企業(yè)息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每個團隊匯流成小溪，每個部門匯聚成小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流。每一個新走進企業(yè)的人，便被這條河流同化，而成為河流的一分子。那些基業(yè)常青的企業(yè)莫不是如此，通過企業(yè)文化這條河流，浩浩蕩蕩，吸納融合，而長久立于不敗之地。

20世紀(jì)30年代，成熟的松下文化從企業(yè)家文化到企業(yè)文化基本轉(zhuǎn)化過來了，松下幸之助先生的文化理念滲透到松下的企業(yè)文化之中，其積極成分構(gòu)成了松下文化的骨架，同時又有許多新的理念融入其中，共同構(gòu)筑了松下文化的精髓——順應(yīng)同化、團結(jié)合作、追求進步、促進社會大眾福利。此時松下公司的老板文化已經(jīng)退出了歷史舞臺，取而代之的是一個成熟完善的松下企業(yè)文化。由此可以看出老板文化、企業(yè)家文化到企業(yè)文化的發(fā)展過程。

由此，我們可以看到，老板文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，起到了不同程度的影響，甚至是在一些階段起到了決定性的效應(yīng)，但企業(yè)要發(fā)展，要走向現(xiàn)代化，必然要沖出老板文化的局限性，建立更加符合企業(yè)發(fā)展階段的新型優(yōu)秀文化。

四、企業(yè)文化鑄就“百年品牌”

美國著名的智囊公司——蘭德公司花了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長盛不衰的企業(yè)具有的一個共同特征就是樹立了超越利潤的社會目標(biāo)，不以利潤為惟一追求目標(biāo)。具體包括三條原則：

一是人的價值高于物的價值；

二是共同的價值高于個人的價值；

三是客戶價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。

如果說企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)更多仰賴于老板的遠見卓識，那么企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)就需要更多人才的加盟和貢獻。就好像阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功，可以歸功于馬云等“十八羅漢”，但僅憑這18人之力，想要成功上市，恐非易事。敢于變革的企業(yè)才有可能突破一次創(chuàng)業(yè)的瓶頸，迎來一個新的成長天地。

在IT界久負盛名的惠普公司，兩位創(chuàng)始人，在公司創(chuàng)立伊始，就明確了其經(jīng)營宗旨：瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器。在這一經(jīng)營宗旨上，惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經(jīng)營理論，這一價值觀與經(jīng)營理論同時體現(xiàn)在他們聘用與選拔公司人才中，換言之，他們是按這一價值觀標(biāo)準(zhǔn)來聘用和選拔公司的人才。他們對公司員工大力灌輸企業(yè)宗旨和企業(yè)理念，使之成為惠普公司的核心價值觀。

惠普創(chuàng)始人說得很明確，公司做什么不要緊，但關(guān)鍵是要有一種精神和理念，這才是惠普最重要的東西。

奧古特專家提醒大家注意的是，這里說的“一種精神和理念”已經(jīng)不單單是企業(yè)初創(chuàng)時期的“瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器”，而是在經(jīng)營過程中通過所有員工的努力，所形成的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，老板文化有必要從原有的“神壇”上走下來，重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)，激發(fā)出一種新的企業(yè)人力資源文化，作為大部分人都能認(rèn)同的新的引導(dǎo)和方向，才能使得人才發(fā)揮其真正的作用和能量，從而一同創(chuàng)造一個永續(xù)的“百年品牌”。

五、企業(yè)文化的“止于至善”

惠普兩位創(chuàng)立者的老板文化影響著每一個惠普人，而后在經(jīng)過長期文化的沉淀后，面對新的市場環(huán)境，舊的惠普文化需要重新變革，此時惠普新的領(lǐng)導(dǎo)人上任之后，就要重新確定企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵，這也使得惠普哲學(xué)在相當(dāng)長一段時間內(nèi)面臨企業(yè)哲學(xué)的修復(fù)和反思。

在原有核心價值觀的基礎(chǔ)上，逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。這種被稱為“惠普模式”的企業(yè)文化是一種更加注重顧客、公司員工、股東的利益要求，重視領(lǐng)導(dǎo)才能及其他各種惠普激發(fā)創(chuàng)造因素的文化系統(tǒng)，在這一文化系統(tǒng)中，惠普模式注重以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于消費者。在企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重；在實際工作中，提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴張規(guī)模，堅持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風(fēng)。惠普的企業(yè)文化及其在此之上所采用的經(jīng)營方式極大地刺激了公司的發(fā)展，有力促進了公司經(jīng)營業(yè)績增長。

惠普文化此時已不再是某一個人的文化，它是全體員工的文化，企業(yè)中每個人都精心呵護。比如惠普公司承諾：只要員工表現(xiàn)優(yōu)異，公司永遠不會解雇你。很多人由于各種原因離職，但都非常懷念在惠普的那段歲月，并把自己作為惠普“校友”的一員?；萜展居性S多故事來支持它的企業(yè)文化，這些是靠員工自發(fā)的互相傳播，而不是硬性的灌輸。

惠普公司努力營造了一種和諧的上下級關(guān)系，避免官僚主義，讓企業(yè)的文化成為一種無形的、巨大的力量左右所有人的思維，如果CEO不符合公司的文化，一樣要下課。這種文化的培育不是一朝一夕的，必須首先非常清晰明確的定義公司文化，讓文化來選人，而不是人來選文化。如此優(yōu)秀的惠普文化，以致于連他的創(chuàng)始人對此都激動不已。

沖破老板文化，構(gòu)建更科學(xué)的、以人為本的企業(yè)文化，所謂“止于至善”，這是永續(xù)長青的基礎(chǔ)。它需要的是企業(yè)、員工和老板的決心以及切實有效的執(zhí)行力。唯有如此，才能保證在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中不出現(xiàn)偏差，更不至于出現(xiàn)半途而廢的尷尬。

企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的過程。這就是說，對于那些追求迅速發(fā)家致富的老板而言，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對于其“暴富”的目標(biāo)意義不大，而對于大型的集團公司和心存高遠、志在打造“百年企業(yè)”的企業(yè)家而言，有意識地培育企業(yè)文化則至關(guān)重要。

奧古特專家認(rèn)為，我們只有辯證認(rèn)識老板文化的內(nèi)涵和其不同階段對企業(yè)文化的影響，企業(yè)才能在發(fā)展到大型集團時，在有效傳承老板文化優(yōu)秀基因的基礎(chǔ)上，突破其自身局限，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，打造真正符合企業(yè)發(fā)展階段的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)達成新的戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)新的跨越。當(dāng)然，這不是一蹴而就的，需要企業(yè)家和員工們的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奧古特一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)，也歡迎企業(yè)家、高層管理者和對企業(yè)文化有研究和感興趣的朋友共同交流。謝謝。

第四篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)[范文模版]

我心中的企業(yè)文化

文化是個大課題,它是一定范圍內(nèi)的社會成員所共同認(rèn)同、信奉并身體力行的基本信念和價值觀.可見,形成同類文化認(rèn)知感便能在一定程度上起引領(lǐng)、凝聚與滲透的作用.因此,企業(yè)文化建設(shè)成了現(xiàn)代企業(yè)特別是具有長遠發(fā)展眼光的優(yōu)秀企業(yè)所共同關(guān)注、探索、思考與追求的戰(zhàn)略性目標(biāo).企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的常青樹,我們用錢可以收購一百家企業(yè),用錢卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化必須靠自身的建設(shè)和積累.國內(nèi)外無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營實踐都證明:健康的企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成功、基業(yè)長青最重要的驅(qū)動力,是企業(yè)最不可模仿和超越的核心竟?fàn)幜?尤其是對于面臨變革轉(zhuǎn)型、謀求新突破的企業(yè)而言,文化的建設(shè)或轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵,它將直接影響變革轉(zhuǎn)型的成敗,并決定企業(yè)未來長期的發(fā)展格局.新華的發(fā)展離不開每一位新華人日日夜夜的奮斗,更離不開”團結(jié)、敬業(yè)、奉獻”的新華精神.同時,新華有著鐵一般的紀(jì)律,有著完善的培訓(xùn)機制,有著清晰的經(jīng)營思路和理念,更有其獨特的企業(yè)文化.通過辦公室的集中學(xué)習(xí),使我深深的感覺到了公司的企業(yè)文化.我想,要形成一個良好的文化氛圍,讓新華人企業(yè)文化成為能夠引領(lǐng)廣大員工共同精神支柱,除了公司在制度層面的努力,作為員工的我更要以自覺的實際行動積極配合,首先提升自我的行為規(guī)范和知識架構(gòu)做起,做一個真正的新華人.

第五篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)情況

支局企業(yè)文化學(xué)習(xí)情況匯報

我支局采取微信公眾號、企業(yè)文化標(biāo)語、板報等形式宣傳企業(yè)文化的精髓，讓職工熟記公司理念、行為準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)則，做到學(xué)用相結(jié)合。組織安排營業(yè)職工利用每日營業(yè)前晨會時間學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，每天觀摩學(xué)習(xí)一段企業(yè)文化教育短片，收效明顯。

一周以來，已組織支局全體職工共90人學(xué)習(xí)了集團公司在微信公眾號上發(fā)布的郵政企業(yè)文化教育短片。通過學(xué)習(xí)大家把企業(yè)理念內(nèi)化于心，外化為行，使正確理念轉(zhuǎn)化為工作效率。職工們?yōu)榱藢W(xué)好企業(yè)文化的每一個理念，經(jīng)常利用中午在食堂吃飯時間，大家互相督促、互相幫助、你考我，我考你、不放過每一個細節(jié)，增加各自的記憶力，把每一個理念有效的運用到實際工作中去，理論聯(lián)系實際，全面提升了職工的自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供良好文化氛圍。

優(yōu)秀的文化孕育著正確的理念，正確的理念孕育著正確的行動，正確的行動孕育著無限的成功。優(yōu)秀的文化是成功的法寶。沒有優(yōu)秀的文化就不會有成功的企業(yè)。

2018年1月14日