第一篇：寧夏恒達(dá),紡織科技股份有限公司,生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué) 院: 電氣信息工程學(xué)院 專業(yè)/班級： 自動(dòng)化13102 學(xué) 號： 40513214 姓 名： 菁麥穗 實(shí)習(xí)時(shí)間： 2016、12、1 指導(dǎo)老師： 張建剛、賈小龍

寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

1、本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。

2、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、遵守紀(jì)律的良好作風(fēng)；是提高學(xué)生分析、解決問題的能力、彌補(bǔ)在校專業(yè)學(xué)習(xí)中未能涉及問題的一次再學(xué)習(xí)；通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)生參加實(shí)踐的思考認(rèn)識和技能準(zhǔn)備，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力，以便學(xué)生畢業(yè)后能盡快適應(yīng)工作的需要。

3、讓學(xué)生了解本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)組織形式，管理方式，工藝過程及工藝方法。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)分析問題，研究問題和解決問題的能力，為將來所學(xué)的課程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使我們了解自動(dòng)化專業(yè)將來的工作環(huán)境。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

2016年12月1日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

寧夏回族自治區(qū)石嘴山市隆湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司

四、實(shí)習(xí)單位和部門

寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司 公司簡介：

寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司是以山東德州恒豐集團(tuán)為依托成立的大型民營股份制企業(yè)，公司自組建以來，始終秉承“恒豐仁和，仁和恒豐”的核心理念，采用國內(nèi)外具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平的紡紗配套設(shè)備，全力打造獨(dú)樹一幟的精品紡織企業(yè)，產(chǎn)品定位高檔紗線，主要銷往長三角、珠三角等廣大區(qū)域，并出口美國、德國、日本、韓國、香港等國家和地區(qū)。計(jì)劃從2016年至2018年打造成寧夏恒達(dá)紡織產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園總投資45億元，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)50萬錠高檔紡紗及1000臺織機(jī)的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值將達(dá)到60億元，實(shí)現(xiàn)年利稅5萬元，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)4500人。公司設(shè)備精良，技術(shù)先進(jìn)，管理科學(xué)，勞動(dòng)強(qiáng)度低，工作環(huán)境好，福利待遇高。全面實(shí)施“以人為本”的柔性管理模式，尊重員工，關(guān)愛員工。隨著寧夏恒達(dá)紡織產(chǎn)業(yè)園目標(biāo)的推進(jìn)，寧夏恒達(dá)紡織科技股份有限公司將以全新的姿態(tài)，致力于將恒達(dá)紡織打造成紗線領(lǐng)域獨(dú)具特色的一流精品紡織企業(yè)，為客戶提供更多高性價(jià)比產(chǎn)品的服務(wù)，締造舒適、高品質(zhì)衣著潮流。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)方式主要是請恒達(dá)紡織廠企業(yè)管理人員以場地實(shí)時(shí)講解的形式介紹有關(guān)紡織自動(dòng)化設(shè)備及紡織廠生產(chǎn)線的布局。核心控制柜及KoyoPLC（光洋）及德國西門子PLC控制設(shè)備。

車間主任講了棉花到細(xì)紗的基本流程：棉花（或其他）-----通過抓棉機(jī)進(jìn)入混棉器-----清棉（除去雜質(zhì)等物）-----梳棉-----制成棉條-----粗紗-----細(xì)紗-----絡(luò)筒。

同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理控制技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識?？刂乒竦幕窘M成及簡介。

自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的控制組態(tài)界面：

配合產(chǎn)品高效率完成的光電傳感器件：

廠區(qū)負(fù)責(zé)人在車間介紹了全廠區(qū)自動(dòng)化程度最高的來自日本的細(xì)紗絡(luò)筒設(shè)備：

在返校的途中，由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過交流實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)內(nèi)容。通過本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識。自動(dòng)化設(shè)備在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用效果及前景的認(rèn)識。

六、實(shí)習(xí)總結(jié)

在老師和廠區(qū)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下半天的實(shí)習(xí)生活一晃而過，在這半天里我學(xué)到了很多在課本中無法學(xué)到的東西。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是每個(gè)學(xué)生走向社會(huì)、走上工作崗位必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過實(shí)習(xí)在實(shí)踐中加深了對社會(huì)的了解。它打開了視野，增長了見識，為我以后進(jìn)一步走向工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們一直學(xué)的都是書本上的理論知識，而欠缺實(shí)踐，這樣是不行的，現(xiàn)在的社會(huì)需要的是技術(shù)與理論都扎實(shí)的人才。只有通過不斷地實(shí)踐才能更好的鞏固我們學(xué)到的知識，彌補(bǔ)理論上上的欠缺。

經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，讓我對紡織這個(gè)行業(yè)有了更深一層的了解，對它的了解不再局限與課本和網(wǎng)絡(luò)這些死的知識。而在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，我們見證了棉花紗線怎樣經(jīng)過一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)，最終成為了一個(gè)個(gè)成品。在參與紡紗產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我深刻的體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾?，我們小小的一個(gè)失誤，就會(huì)造成產(chǎn)品的報(bào)廢，我深刻的理解的生產(chǎn)無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。其次，加深了我們對團(tuán)隊(duì)合作重要性的理解，其實(shí)我們每個(gè)人渺小，單憑某一個(gè)人什么事情都做不成，團(tuán)結(jié)的力能是無窮的。加深對自己的了解，其實(shí)我們知道的東西很少很少，需要我們學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。從而使我們對今后的學(xué)習(xí)生活的有了更清晰的定位。這次實(shí)習(xí)雖然只有短短的半天時(shí)間，但我覺得它對我們的影響是長遠(yuǎn)的。可能比我們在學(xué)校學(xué)校一個(gè)月所收獲的還多。

更加確定了態(tài)度的重要性，態(tài)度決定了一切，無論我們身處哪個(gè)單位，做著什么事情，它都決定著我們的成敗。知識的欠缺只是小事，是可以很快彌補(bǔ)的。但做事的態(tài)度是我們一生的課題，不是一蹴而就的。所以我們要堅(jiān)定信心，因?yàn)槌晒Φ木嚯x是確定，只要我們態(tài)度端正，一步一步腳印的前進(jìn)終有一天會(huì)達(dá)到勝利的終點(diǎn)。

第二篇：紡織制衣有限公司實(shí)習(xí)情況報(bào)告

紡織制衣有限公司實(shí)習(xí)情況報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

1、實(shí)習(xí)目的和意義：

在學(xué)校指導(dǎo)老師和企業(yè)有關(guān)人員的指導(dǎo)下，首先對企業(yè)的總體情況進(jìn)行調(diào)查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，進(jìn)行較深入的調(diào)查研究，并通過閱讀相關(guān)資料及參加有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。

在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的質(zhì)量管理部門及其內(nèi)部的各生產(chǎn)車間進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)（例如熟悉生產(chǎn)工序流程、工藝要求及其產(chǎn)品質(zhì)量管理體制），掌握管理業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容、工作程序和工作方法等。因此我的實(shí)習(xí)報(bào)告主題主要是涉及生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容。

通過有目的、有指導(dǎo)性的實(shí)習(xí)，能夠培養(yǎng)我遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)合作的精神；加深對所學(xué)知識的綜合理解；提高社會(huì)活動(dòng)能力，對于我今后的學(xué)習(xí)、工作是一個(gè)難得的磨練機(jī)會(huì)。

2、實(shí)習(xí)要求：

（1）嚴(yán)格遵守學(xué)校和實(shí)習(xí)單位的組織紀(jì)律，尊敬師傅，團(tuán)結(jié)同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務(wù)。

（2）實(shí)習(xí)期間，虛心求教，認(rèn)真操作；服從實(shí)習(xí)單位的工作安排，不進(jìn)行與實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；在保證完成計(jì)劃實(shí)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極開展調(diào)查訪問與研究，廣泛搜集有關(guān)資料，寫好實(shí)習(xí)日記，注意收集專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告的寫作素材。

（3）實(shí)習(xí)結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)完成實(shí)習(xí)報(bào)告。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、實(shí)習(xí)單位發(fā)展情況：

奈華特紡織制衣有限公司位于素有“中國牛仔布產(chǎn)業(yè)基地”之稱的廣東省開平市，是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)營理念于一體的服裝公司。

雖然還是發(fā)展初期，但該公司技術(shù)力量雄厚，有專業(yè)洗水廠，可以按照客戶要求做出不同風(fēng)格的各款牛仔褲；并有專業(yè)服裝設(shè)計(jì)和制版人員，職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范?，F(xiàn)有“Nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產(chǎn)量達(dá)8萬件以上，外貿(mào)接單的經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)品保證制作精良、包裝精美、質(zhì)量穩(wěn)定，交貨準(zhǔn)時(shí)。

該公司牛仔產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各國，產(chǎn)品市場廣闊，客戶穩(wěn)定，在國內(nèi)外市場和客戶中擁有較高的信譽(yù)，同時(shí)與國際接軌。

該公司秉承“以人為本，以質(zhì)為優(yōu)，以誠取信，共同發(fā)展”的經(jīng)營方針，未來公司將繼續(xù)堅(jiān)持清晰的產(chǎn)品定位，不斷改進(jìn)，大膽創(chuàng)新，努力樹立起高品味的服裝公司形象。

特華特紡織制衣有限公司基本情況簡介一覽表：如下

主營產(chǎn)品或服務(wù)：

主營行業(yè)：

牛仔布、牛仔服裝、紗線

女式牛仔褲、男式牛仔褲

企業(yè)類型：

經(jīng)營模式：

私營有限責(zé)任公司

生產(chǎn)制造加工

公司注冊地：

注冊資本：

廣東省開平市

人民幣300萬元

員工人數(shù)：

公司成立時(shí)間：

201—300人

2002年

年?duì)I業(yè)額；

年進(jìn)口額：

人民幣700萬元—1000萬元

人民幣10萬元以下

年出口額：

主要經(jīng)營地點(diǎn)：

人民幣1000萬元—2000萬元

開平市、廣州市

主要市場：

經(jīng)營品牌：

大陸、港澳臺地區(qū)、歐美、東南亞

“Nivacott”、“奈華特”

主要客戶：

研發(fā)部門人數(shù)：

服裝貿(mào)易商、零售商

11-20 人

廠房面積：

質(zhì)量控制：

5000平方米

內(nèi)部管理

月產(chǎn)量：

工商注冊信息：

80000 條

未經(jīng)過第三方認(rèn)證

2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：（圖略，不公布）

3、企業(yè)生產(chǎn)組織安排及產(chǎn)品工藝流程：

（1）生產(chǎn)組織安排：制衣部、洗水部、包裝部

（2）產(chǎn)品工藝流程：

產(chǎn)品制衣的初步工序有：設(shè)計(jì)紙樣→排嘜架→剪裁→縫制過程→后工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。

洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領(lǐng)→補(bǔ)砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過水→烘干成品交包裝部包裝

產(chǎn)品的包裝流程包括以下幾個(gè)工序：剪線→打鈕釘→上牌→燙衣→質(zhì)檢→后檢→執(zhí)介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標(biāo)簽）→裝箱入庫

4、產(chǎn)品銷售渠道：

（1）對于本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品：本廠的產(chǎn)品“Nivacott”一般是按庫存組織生產(chǎn)的，采取個(gè)別客戶訂貨然后直接由本廠發(fā)貨通過第三方物流供應(yīng)的模式，渠道比較單一，客戶多數(shù)為服飾零售店和網(wǎng)店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產(chǎn)的靈活性強(qiáng)。另外，每年剩余的產(chǎn)品采取直銷的方式，以成本價(jià)出售，以減少積壓庫存。

（2）對于受托生產(chǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品是按客戶訂單組織生產(chǎn)的，其中經(jīng)常合作的客戶伙伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經(jīng)過幾年的發(fā)展，該企業(yè)目前已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥獾匚猩痰呐Ｗ屑庸ぶ圃焐?，處于供?yīng)鏈的上游。由于是按客戶訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品一般都能全部銷售出去，其銷售渠道是采用分銷的方式。簡單點(diǎn)來說就是，該企業(yè)產(chǎn)品完工后，由客戶委托第三方物流到工廠領(lǐng)貨，然后再由客戶分配到它各自的零售商去實(shí)行產(chǎn)品的銷售。

5、質(zhì)量管理體制：

該企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前把好裁片質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度。

“五核對”包括

1、核對合同編號、款式、規(guī)格、批號、數(shù)量、型號和工藝單

2、核對原輔料等級、數(shù)量

3、核對樣板數(shù)量是否齊全

4、核對原、輔料定額和排料圖是否齊全

5、核對輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件

“八不裁”包括：

1、輔料沒有試驗(yàn)縮率的不裁

2、原、輔料等級檔次不符合的不裁

3、原料緯斜超規(guī)定的不裁

4、樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁

5、色差、疵點(diǎn)、污、殘超過規(guī)定的不裁

6、樣板不齊的不裁

7、定額不明確不裁

8、技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒有交代清楚的不裁

其次對于在制品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品的各個(gè)工藝的每道工序?qū)嵭衅焚|(zhì)員或者生產(chǎn)主管跟蹤定性、定向的檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)在制品存在質(zhì)量問題及時(shí)告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒有什么質(zhì)量問題后才能進(jìn)到下一個(gè)工序的生產(chǎn)。

最后對于成品質(zhì)量管理方面，主要是核對貨單有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的要求。由質(zhì)檢、后檢、執(zhí)介負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量把關(guān)，一直到了成品的包裝階段還要做好質(zhì)量檢查工作。

6、營銷在企業(yè)經(jīng)營中的地位和作用：

據(jù)我所知，該公司并沒有嚴(yán)格意義上的營銷部門，營銷工作基本上是由營銷代表一個(gè)人承擔(dān)，就是所謂的營銷代表，負(fù)責(zé)的內(nèi)容主要包括原材料的采購、跟客戶的磋商、業(yè)務(wù)跟單乃至貨物的出庫等等。

營銷代表其實(shí)在某種意義上來說并不僅僅指定于某一個(gè)人，相反，它更有可能是一個(gè)組織化的環(huán)節(jié)，沒有了營銷工作，一切企業(yè)都無法正常運(yùn)行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無法對瞬息變化的市場作出快速反應(yīng)，會(huì)在激烈的競爭中敗下陣來。

營銷的重要性很難用一兩句話來概述，但可以這么說，對于處于發(fā)展初期的企業(yè)來說，做好營銷方面的工作就能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長提供戰(zhàn)略管理原則，將企業(yè)的成長視為與變化的環(huán)境保持長期適應(yīng)關(guān)系的過程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預(yù)測其趨勢，以滿足消費(fèi)者需求為中心，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品及營銷策略，避免營銷忽視風(fēng)險(xiǎn)，不斷在更高層次上滿足需要，從而實(shí)現(xiàn)自身成長。

7、營銷人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

作為一個(gè)營銷人員，首先他的市場嗅覺要強(qiáng)，時(shí)時(shí)刻刻對市場保持冷靜分析的頭腦，并對變化中的市場作出靈敏的反應(yīng)。其次就是要掌握豐富的專業(yè)知識和技能，在企業(yè)經(jīng)營中，懂得用專業(yè)的思維來思考企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的經(jīng)營模式上升到專業(yè)的水平上來。當(dāng)然還要注重一些商務(wù)禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達(dá)能力等等，這也是一個(gè)營銷人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

三、實(shí)習(xí)結(jié)果

1、實(shí)行流水線一體化的生產(chǎn)運(yùn)作，改善車間產(chǎn)品工藝流程安排不夠合理的現(xiàn)狀

通過在不同工序不同崗位上的工作體驗(yàn)，我覺得包裝車間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠(yuǎn)，員工需將在制品人工送往，加上車間狹小，搬運(yùn)十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應(yīng)，造成部分員工沒事干，而部分員工拼命趕貨的現(xiàn)象。

我認(rèn)為車間主管應(yīng)從人性化管理上來考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)行流水線一體化運(yùn)作，對于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是不錯(cuò)的選擇。

假如要引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，實(shí)行流水線自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)首要考慮應(yīng)該是調(diào)研各個(gè)車間、各個(gè)工序的具體情況，包括工時(shí)數(shù)、人員安排等等，然后有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，當(dāng)然也要目的性地裁減部分員工，一來減少多余人工費(fèi)用，二來減員有利于組織管理。這對于中小型企業(yè)來說，是十分必要的，因?yàn)檫@樣能夠?qū)ν饨绲淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。實(shí)行自動(dòng)化流水線生產(chǎn)后，更應(yīng)注重設(shè)備的維護(hù)，還有就是品質(zhì)管理。既要追求速度，更要注重質(zhì)量，力求“質(zhì)量=數(shù)量”。當(dāng)然員工的素質(zhì)，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調(diào)整，以適應(yīng)大批量流水線自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境下的情況。

2、實(shí)習(xí)工作流程范疇的專業(yè)分工

在充分掌握產(chǎn)品工序的情況后，我提出以下建議：工作流程范疇的專業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個(gè)組成部分，前期的外觀設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的模擬開發(fā)和物料采購，產(chǎn)品上市和售后服務(wù)等，專業(yè)分工非常細(xì)，而且前面一個(gè)步驟完成才進(jìn)入到后面一個(gè)步驟，開發(fā)時(shí)間會(huì)相對較慢長，速度交慢，可能這個(gè)產(chǎn)品還沒開發(fā)出來，競爭對手的同類產(chǎn)品已經(jīng)上市了。這意味著失去市場機(jī)會(huì)，意味著喪失競爭力。

所以，在速度就是競爭力的今天，必須以有效協(xié)同來彌合專業(yè)分化，才能既有專業(yè)分工，又有速度。

如何才能在研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)工作流程范疇的專業(yè)分工呢？帶著這個(gè)疑問，我向公司的營銷代表進(jìn)行了指導(dǎo)性的咨詢。目前該公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人左右，基本上都是同樣一個(gè)工序是由這幾個(gè)人共同進(jìn)行的，但工序之間存在脫節(jié)。針對這樣的情況，我覺得有必要實(shí)行流程結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使研發(fā)過程的多個(gè)環(huán)節(jié)圍繞一個(gè)中心，幾乎能夠同步開展，并行推進(jìn)，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應(yīng)市場，提高企業(yè)的競爭力。

3、企業(yè)要成立一套完整的倉管制度以保障產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品裝箱入庫過程效率較低，只有一名員工操作，而且產(chǎn)品的分碼擺放也不夠合理。另外倉庫貨物擺放不夠科學(xué)，而且長時(shí)間的存貨也會(huì)存在質(zhì)量隱患問題，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量受到客戶質(zhì)疑，客戶需一件件進(jìn)行質(zhì)檢，部分員工為了配合客戶的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產(chǎn)效率，又延長了交貨時(shí)間，對下一批貨的生產(chǎn)造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉管制度：（圖略，不公布）

4、企業(yè)的經(jīng)營要與本身的發(fā)展能力相協(xié)調(diào)

企業(yè)單位要量力生產(chǎn)也要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃更要關(guān)心員工的情緒，關(guān)注員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產(chǎn)。對于該廠，我認(rèn)為要進(jìn)行新的人力資源安排，各生產(chǎn)車間的人力、設(shè)備配備亦要科學(xué)配置。既要講求速度更要重視人性化生產(chǎn)。

5、企業(yè)內(nèi)部組織要進(jìn)行權(quán)力調(diào)整

實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)有這樣的一個(gè)，那就是員工對總廠全權(quán)管轄該分廠的狀態(tài)極為不滿。其實(shí)這一點(diǎn)我也早已察覺，總分廠之間的組織架構(gòu)不完善，生產(chǎn)不協(xié)調(diào)是造成生產(chǎn)滯后的直接原因，從而為準(zhǔn)時(shí)交貨，員工不得不超負(fù)荷工作。要想根除這個(gè)問題，必須要對企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行權(quán)力調(diào)整。總廠應(yīng)有的放矢地下放相關(guān)管理權(quán)力到該分廠，讓其大膽自由有目的地組織生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)總廠資源要與分廠資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加實(shí)習(xí)工作后才真正深刻體會(huì)這句話的含義。在工作的這六周時(shí)間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短和我對于工作的認(rèn)識僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過實(shí)習(xí)，加深了我對企業(yè)經(jīng)營的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對企業(yè)管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

現(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好?。〖热辉缤硪ぷ?，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對這些避免不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)總會(huì)有很大幫助的。

第三篇：北京達(dá)潤世紀(jì)國際教育科技股份有限公司

北京達(dá)潤世紀(jì)國際教育科技股份有限公司

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，多媒體技術(shù)已逐漸被應(yīng)用到幼兒園教學(xué)活動(dòng)中，它以其能將多種媒體進(jìn)行綜合處理，組成一個(gè)交互信息的功能，在優(yōu)化教學(xué)，增強(qiáng)教學(xué)效果上起到舉足輕重的作用。

多媒體技術(shù)——優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，喚起幼兒的創(chuàng)新意識；創(chuàng)設(shè)變化萬千的教學(xué)情境，為幼兒營造創(chuàng)新的氛圍；優(yōu)化教學(xué)過程，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新思維；進(jìn)行綜合教學(xué)，促進(jìn)幼兒創(chuàng)新能力發(fā)展；用多媒體技術(shù)開展游戲活動(dòng)，更能讓幼兒在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新。

北京達(dá)潤世紀(jì)國際教育科技股份有限公司是一家以幼兒多媒體教育產(chǎn)品及兒童社區(qū)為主營業(yè)務(wù)、研發(fā)與營銷為一體的教育集團(tuán)。公司致力于幼兒教育的改革創(chuàng)新，倡導(dǎo)幼兒多媒體教學(xué)規(guī)范化、普及化，并首次將校園多媒體教學(xué)管理系統(tǒng)納入到幼兒教學(xué)體系當(dāng)中，走在國內(nèi)幼兒教育創(chuàng)新、改革的前列。

北京達(dá)潤世紀(jì)整合了國內(nèi)外眾多先進(jìn)的教育理念和方法，并聯(lián)合眾多幼教行業(yè)先鋒和資深專家，為幼兒量身打造了《開心數(shù)學(xué)》《Fun English》《思維閱讀》《成功素質(zhì)》《妙手生花》《神奇萬花筒》等眾多集知識性、趣味性、探索性和互動(dòng)性為一體的多媒體教學(xué)軟件以及家庭學(xué)習(xí)社區(qū)（）相關(guān)教育產(chǎn)品，自推出以來，深受廣大一線幼教工作者和適齡兒童家庭的歡迎。

達(dá)潤世紀(jì)多媒體互動(dòng)教學(xué)平臺凝聚了眾多國內(nèi)外先進(jìn)幼兒教育理念的精髓，經(jīng)上百位幼教專家的共同努力，目前已正式進(jìn)入國內(nèi)眾多開展多媒體技術(shù)教學(xué)的幼兒園中。多媒體互動(dòng)教學(xué)平臺上的教學(xué)軟件《開心數(shù)學(xué)》《Fun English》《思維閱讀》《成功素質(zhì)》《妙手生花》《神奇萬花筒》等課程搭載在一臺42寸多媒體觸摸一體機(jī)上；教學(xué)軟件以網(wǎng)絡(luò)為媒介，使全國各地的孩子都能登陸家庭學(xué)習(xí)社區(qū)（）,享受同樣豐富多彩的教育內(nèi)容。

達(dá)潤世紀(jì)的教育產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大功能，不僅有面向教師和幼兒的教學(xué)平臺端，還有專為教師和園所進(jìn)行課程學(xué)習(xí)管理打造的后臺管理端、針對家庭親子學(xué)習(xí)的家庭端以及與幼兒生活息息相關(guān)的兒童社區(qū)。全方位、立體化的教育模式使幼兒教育更加連貫統(tǒng)一，不僅提高了孩子的學(xué)習(xí)效率，更讓家園緊密結(jié)合在一起，共同為孩子創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效又輕松快樂的學(xué)習(xí)及成長環(huán)境。

北京達(dá)潤世紀(jì)將不斷探索，不斷研發(fā)出更適合幼兒教育的產(chǎn)品，以幼兒多媒體互動(dòng)教學(xué)的規(guī)范化、普及化為目標(biāo)，立志成為行業(yè)中的領(lǐng)軍力量，為中國幼兒教育的創(chuàng)新、發(fā)展而貢獻(xiàn)出自己的力量！

第四篇：清潔生產(chǎn)考察團(tuán) – 廣東溢達(dá)紡織有限公司要點(diǎn)

清新空氣計(jì)劃 Project CLEAN AIR

清潔生產(chǎn)考察團(tuán) – 廣東溢達(dá)紡織有限公司

Clean Production Visit – Guangdong Esquel Textiles Co Ltd

2007.03.21

目的／Objective

透過實(shí)地考察，了解珠三角企業(yè)如何管理和監(jiān)控在生產(chǎn)過程中所排放的空氣污染物，并以此作為實(shí)例，鼓勵(lì)其他企業(yè)效法。

To understand how PRD enterprises manage and control air emissions, and to encourage other enterprises to emulate the example of clean-production facilities.主辦單位／Organisers ? 香港總商會(huì)

Hong Kong General Chamber of Commerce ? 香港商界環(huán)保大聯(lián)盟

Hong Kong Business Coalition on the Environment ? 大珠三角商務(wù)委員會(huì)可持續(xù)發(fā)展工作小組

Sustainable Development Subgroup of the Greater Pearl River Delta Business Council

溢達(dá)集團(tuán)／Esquel Group

溢達(dá)集團(tuán)每年生產(chǎn)6千萬件純棉襯衫，為確保穩(wěn)定的電力及蒸汽供應(yīng)以應(yīng)付大量生產(chǎn)，溢達(dá)在位于廣東高明的生產(chǎn)基地興建燃煤發(fā)電廠，采用靜電除塵器、煙氣脫硫等廢氣排放控制措施，減少二氧化硫和顆粒物的排放，并采用連續(xù)性排放監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測發(fā)電廠的空氣污染物排放量。在生產(chǎn)過程中，溢達(dá)采用旋風(fēng)式分離器，并在各車間安裝抽氣系統(tǒng)，清除紡織品制造過程中所釋放的微細(xì)纖維和棉花灰塵。

Esquel Group produces 60 million pure cotton shirts every year.To ensure reliability of electricity and steam supply for such a high annual production, Esquel has built its own coal-fired power plant near the production base in Gaoming, Guangdong.Electrostatic precipitator and flue gas desulphurization are used at the plant to reduce emissions of sulphur dioxide and particulate matter, and the level of air emissions are monitored with a continuous emission monitoring system.To remove fine fibres and cotton dust released by production process, cyclone and air extraction system are used in the production lines.三月二十一日暫定行程／Tentative Itinerary on 21 March 2007 08:20-11:10 在中港城乘搭渡輪前往高明

Depart HK for Gaoming via ferry at China-Hong Kong City Arrive Gaoming, customs clearance and proceed to Esquel Working lunch and short briefing 11:10-12:00 抵達(dá)高明，清關(guān)及前往溢達(dá) 12:00-13:00 工作午餐及企業(yè)簡介

13:00-16:00 考察溢達(dá)生產(chǎn)基地、污水廠及發(fā)電廠

Site visit to Esquel’s production line, sewage treatment plant and power station

16:00-19:00 乘搭旅游車離開高明，前往深圳皇崗

Depart Gaoming for Huangguan(Shenzhen)via coach

考察團(tuán)成員／Delegation 約二十位企業(yè)代表，及二十位傳媒代表 About 20 business delegates and 20 media representatives

第五篇：紡織工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

紡織工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名： 學(xué)號：

專業(yè)：

班級：

指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)單位：

實(shí)習(xí)時(shí)間：X年X月X日——X年X月X日

一、實(shí)習(xí)目的：

本次實(shí)習(xí)的主要目的是了解紡紗工藝流程，將這學(xué)期所學(xué)的紡紗理論預(yù)備實(shí)際相連。認(rèn)識紡紗機(jī)械，了解這些紡紗機(jī)械工作所要求的溫度、濕度等環(huán)境條件，了解紡紗廠中怎樣合理安排機(jī)械和空間。認(rèn)識目前紡紗市場規(guī)模及需求，了解紡紗工藝發(fā)展方向。以及怎樣衡量一個(gè)紡紗廠的規(guī)模，判斷它的生產(chǎn)效益等。

本次實(shí)習(xí)我們參觀的紡紗廠名叫上海申孚棉紡廠，以下為申孚棉紡廠的大致情況。

上海申孚棉紡廠是由華興和日舒兩家棉紡廠合并而成的，國有企業(yè)，細(xì)紗紗錠共38000錠，是一家小型紡紗企業(yè)。申孚大部分采用比較傳統(tǒng)的紡紗機(jī)械，以人工為主。本廠主要分兩個(gè)車間，一紡有13000錠，二紡25000錠，年均產(chǎn)量4千萬噸，年銷售額平均1、2億。由于規(guī)模較小，車間采用無多倉、無往復(fù)式抓棉機(jī)，且為人工配棉。申孚棉紡廠主要以功能型紗為主要產(chǎn)品，如彩色化纖復(fù)合紗線、絲光化纖復(fù)合紗線、歐佛華紗線、倍克尼線、莫滌克拉紗線、斯凱脫紗線、齊勃拉彩紋紗、芙拉特紗線、舒夫脫紗線等。尤其是彩色化纖復(fù)合紗線，此廠采用特殊的工藝流程，可直接紡出有色纖維，如灰色、橘色等，不需經(jīng)過染色。

本次實(shí)習(xí)的要求主要還是讓我們從書本中走出來，以參觀真實(shí)的紡紗過程來讓我們更深刻的認(rèn)識、掌握本學(xué)期所學(xué)的紡紗知識。

二、實(shí)習(xí)工作內(nèi)容：

當(dāng)天，到達(dá)工廠后我們先是接受了短暫的培訓(xùn)課程，了解了工廠的歷史和規(guī)模，以及一些安全防范措施。之后我們便在副廠長的帶領(lǐng)下先后參觀了一紡和二紡。

每個(gè)廠房都有兩層，工藝流程與書上所寫一致。開清棉(清花)、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、并線、捻線、搖紗，這一系列的工序即為紡紗的主要工序。生產(chǎn)不同要求的棉紗，要采取不同的加工程序，如紡純棉紗和滌棉混紡紗，由于使用的原料不同，各種原料所具有的物理性能不同，以及產(chǎn)品質(zhì)量要求不同，在加工時(shí)需采用不同的生產(chǎn)流程

一)純棉紗工藝流程

1.普梳紗：清花→梳棉→頭并→二并→粗紗→細(xì)紗→后加工

2.精梳紗：清花→梳棉→預(yù)并→條卷→精梳→頭并→二并→三并→粗紗→細(xì)紗→后加工

(二)滌棉混紡紗的工藝流程

1.普梳紗：原棉：清花→梳棉→ →頭并→二并→三并→粗紗→細(xì)紗→后加工

滌綸：清花→梳棉→

2.精梳紗：

原棉：清花→梳棉→預(yù)并→條卷→精梳

→頭并→二并→三并→粗紗→細(xì)紗→后加工

滌綸：清花→梳棉→預(yù)并→

在這些工藝流程中，每一部都有其重要意義，它們分別實(shí)現(xiàn)了開松、梳理、牽伸、加捻這幾個(gè)重要步驟。以是每一個(gè)步驟的作用和意義：

一、開清棉(清花)

(1)開松 將壓緊的化纖包中的塊狀纖維開松成小塊或小纖維束。

(2)除雜 除去原料中的部分雜質(zhì)。

(3)混和 將各種性質(zhì)的纖維均勻混和。

(4)成卷 制成均勻的化纖卷供梳棉工序使用。(本工序的產(chǎn)品)

二、梳棉

將棉卷喂入梳棉機(jī)，經(jīng)梳理后獲得棉條。

(1)梳理：獲得單纖維

(2)除雜：清除雜疵、短絨

(3)混和：進(jìn)行單纖維間的混和

(4)成條：制成均勻的棉條

三、并條

為改善條子的均勻度，將6～8根條子并合喂入并條機(jī)，經(jīng)羅拉牽伸獲得1根條子。

四、粗紗

(1)牽伸：將條子抽長拉細(xì)成為粗紗。

(2)加捻：給粗紗加上一定的捻度，提高粗紗強(qiáng)力。

(3)卷繞：將加捻后的粗紗卷繞在筒管上。

五、細(xì)紗 1.牽伸

將粗紗牽伸到所要求的特?cái)?shù)。

2.加捻

給牽伸后的紗條加上一定的捻度，使之具有一定的強(qiáng)力、彈性和光澤。

3.卷繞

卷繞成管紗，便于運(yùn)輸和后加工

六、并紗

兩根或兩根以上的單紗并在一起。

七、捻線

并合在一起紗，加上一定捻度，加工成股線。環(huán)錠加捻、倍捻。

通過之前的理論學(xué)習(xí)我們知道，只要是在這看起來簡單的工藝流程中下功夫，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化提升，也會(huì)對最終紡紗效果產(chǎn)生很大的影響。這也是我們應(yīng)該注意學(xué)習(xí)思考的方向。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)：

這次實(shí)習(xí)讓我知道，紡織工程專業(yè)中任何課程之間都是有緊密的聯(lián)系性的，就比如紡織材料和紡紗學(xué)，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，很多在紡織材料學(xué)當(dāng)中學(xué)習(xí)到的知識都成為解決紡紗學(xué)疑問的基礎(chǔ)，兩個(gè)課程之間的原理是共通的。所以，平日學(xué)習(xí)時(shí)只死記硬背是不行的，多動(dòng)腦，思考問題的原因，聯(lián)系以前學(xué)過的知識，這樣就會(huì)容易很多。

另外，在參觀工廠之前，我就產(chǎn)生了這樣一個(gè)疑問，申孚棉紡廠規(guī)模如此之小，又地處上海這樣物價(jià)高昂的地區(qū)，它怎么可能占有市場的一席之地?隨著近年來紡織技術(shù)與電子技術(shù)的不斷發(fā)展，紡紗流程越來越趨于自動(dòng)化，在這樣的大趨勢下，紡紗廠所需要的人力會(huì)越來越少，但產(chǎn)量卻是逐年增加的，所以，小型的紡織企業(yè)市場占有率似乎只會(huì)越來越小。

但實(shí)際情況并非如此，隨著市場需求的變動(dòng)，類似于申孚這樣的小型企業(yè)開始被越來越多的需要了，因?yàn)椴⒉皇敲恳还P訂單都要求產(chǎn)量巨大，許多小型紡織企業(yè)一次購買的量都不多，而這些小型訂單大企業(yè)則不會(huì)接收，原因在于，過高速的機(jī)械化無法適應(yīng)小批量的生產(chǎn)，反而會(huì)造成能源的浪費(fèi)。就是在這種情況下，小型紡紗企業(yè)有了他們的立足之地。

盡管如此，要想使企業(yè)有更好的發(fā)展，創(chuàng)造更高的利潤，僅僅這樣是不行的，企業(yè)需要自己創(chuàng)造出更廣闊的市場。近年來，差別化、功能化纖維的不斷問世極大地豐富了紗線家族的成員。優(yōu)質(zhì)純澳毛和羊毛、黏膠、滌綸、尼龍等混紡梭織紗線，優(yōu)質(zhì)超細(xì)純澳毛、絲光防縮羊毛、巴素蘭羊毛、易護(hù)理羊毛紗線，天絲、莫代爾、黏膠、尼龍、滌綸、醋酯纖維、大豆蛋白、蛹蛋白、竹纖維、玉米纖維、甲克素纖維等多種纖維混紡紗線，各種抗菌、除臭、防霉、抗靜電、抗紫外線等功能性紗線頻頻亮相，對紗線的高附加值，高科技含量的不斷追求，已形成國際紗線發(fā)展的一種潮流，勢不可擋。像申孚不僅自己能生產(chǎn)絲光化纖復(fù)合紗線、歐佛華紗線、倍克尼線、莫滌克拉紗線、斯凱脫紗線、齊勃拉彩紋紗、芙拉特紗線、舒夫脫紗線等一系列功能型紗線，更是創(chuàng)造出了自己的一套色紡技術(shù)，這樣便在市場中形成了絕對優(yōu)勢。

當(dāng)今新型紗線的發(fā)展主要在“色紡紗”、“新型纖維混紡紗線”等方面。色紡紗本身就具有不同的色彩，色紡紗很受女裝面料企業(yè)的歡迎。隨著生活水平的提高，人們對紡織品提出了個(gè)性化、多元化、功能化等多種要求，對紗線品種的多樣性也提出了更高的要求。當(dāng)前各種紡織新原料大量涌現(xiàn)，各種紡織新技術(shù)層出不窮，多組分復(fù)合紗線就是眾多紡織新產(chǎn)品中具有發(fā)展前景的一類。復(fù)合紡紗技術(shù)的出現(xiàn)，既有利于紡紗技術(shù)水平和設(shè)備水平的提高，又為改變紗線及其織物結(jié)構(gòu)、風(fēng)格和品質(zhì)提供了新途徑。

據(jù)我查資料了解紡制新型紗線的方法主要有：

1、采用新型纖維紡織的紗線

2、采用新型紡紗技術(shù)紡制的新結(jié)構(gòu)紗線，除了環(huán)錠、翼錠、帽錠、轉(zhuǎn)杯紡?fù)?，還有緊密紡技術(shù)、賽絡(luò)紡技術(shù)、包芯紡技術(shù)、平行紡技術(shù)等。

3、復(fù)合紡絲化纖長絲紡織技術(shù)，如海島型復(fù)合紡。

我國的新型紗線多用于毛紡、棉紡及色織行業(yè)。新型紗線與其性能色彩不同的原料、多變化的紗線結(jié)構(gòu)、鮮明多彩的染色效應(yīng)和風(fēng)格各異的織物相結(jié)合，從而使面料更具立體形態(tài)、流行色彩。目前，有些服裝設(shè)計(jì)人員苦于找不到合適的服裝面料來完成創(chuàng)意，而用新型紗線面料加工的服裝將更易滿足現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)的色彩、造型和款式的需要。相信新型紗線面料必將以多變的造型能力、強(qiáng)烈的視覺效果代替一般面料呆板的外觀，從而豐富服裝品種。

通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我明白了紡織業(yè)最關(guān)鍵的發(fā)展力還是科技創(chuàng)新，只有依托于先進(jìn)的技術(shù)，生產(chǎn)出更適應(yīng)市場需求，價(jià)值更高的紗線，才能使紡紗企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一個(gè)真正盈利的紡紗廠不在于它規(guī)模的大小，只要擁有領(lǐng)先技術(shù)，就擁有強(qiáng)大地競爭力。目前，紡織機(jī)械方面發(fā)展最先進(jìn)的還是德國、瑞士、日本等制造業(yè)領(lǐng)先的國家，掌握紡紗機(jī)械的領(lǐng)先技術(shù)，就等于掌握了紡織行業(yè)的發(fā)展方向。我國雖然是紡紗大國，但在不掌握關(guān)鍵領(lǐng)先技術(shù)的情勢下，紡紗行業(yè)的發(fā)展是被動(dòng)的。我們要想突破目前的困境，唯一方法就是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并自主研發(fā)，能夠生產(chǎn)世界領(lǐng)先的紡紗機(jī)械。我想這也是我們紡織工程專業(yè)學(xué)生發(fā)展的重要方向之一。