第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】《學(xué)習(xí)萬科——站在客戶角度做好集中交房和物業(yè)承接查驗(yàn)》研修班(9月13-14日)

【北京】《學(xué)習(xí)萬科——站在客戶角度做好集中交房和物業(yè)承接查驗(yàn)》研修班(9月13-14日)

【課程背景】

項(xiàng)目能否順利接管入伙，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講是一個(gè)重要考驗(yàn)，考驗(yàn)我們的專業(yè)水準(zhǔn)、組織管理能力，考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)的工作效能。項(xiàng)目接管是一項(xiàng)繁瑣的工作，每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況不同，遇到的問題也不盡相同，本課程也將從客戶的角度出發(fā)，就如何做好集中交房和物業(yè)承接查驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)解讀，與您分享標(biāo)桿企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及優(yōu)秀做法，為您打響第一炮!

1、能否按期交房，能否順利交房，能否通過交房提升企業(yè)品牌價(jià)值?

2、品牌物業(yè)是如何打造出來的?

3、如何站在客戶角度做好集中交房?

4、如何做好物業(yè)承接查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題如何處理?

5、物業(yè)管理移交及注意要點(diǎn)?

【學(xué)員對象】

物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)物業(yè)經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理(主管)(協(xié)同房地產(chǎn)公司營銷副總、經(jīng)理、工程人員、客服人員等團(tuán)隊(duì)參加更優(yōu))

【金牌導(dǎo)師】

陽老師：

萬科集團(tuán)十大金牌講師之一，曾榮獲萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，從事制造業(yè)、五星級(jí)涉外酒店、甲級(jí)寫字樓、物業(yè)工程設(shè)備管理維護(hù)工作40余年。在萬科任職15年期間，歷任萬科集團(tuán)物業(yè)事業(yè)本部總監(jiān)，萬科物業(yè)區(qū)域公司副總經(jīng)理、技術(shù)管理部總經(jīng)理、品質(zhì)管理部總監(jiān)、工程管理部總監(jiān)、國優(yōu)、五星級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理。

【課程大綱】

第一部分 ：站在客戶的角度做好集中交房

(一)物業(yè)前期介入

1、立項(xiàng)可研階段的介入工作內(nèi)容和實(shí)施方案

2、方案設(shè)計(jì)階段的介入工作內(nèi)容和實(shí)施方案

3、項(xiàng)目施工階段的介入工作內(nèi)容和實(shí)施方案

案例：各階段介入工作關(guān)注點(diǎn)案例分析(高低水位報(bào)警、電梯噪聲、電梯機(jī)房基坑排水及節(jié)能、地下車庫排水等)

(二)物業(yè)接管驗(yàn)收要點(diǎn)與案例

1、接管驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的區(qū)別

2、物業(yè)接管驗(yàn)收的四個(gè)要點(diǎn)

案例：萬科某項(xiàng)目物業(yè)接管驗(yàn)收實(shí)例

(三)物業(yè)開辦費(fèi)測算依據(jù)與承擔(dān)承擔(dān)方式

1、標(biāo)桿地產(chǎn)對新項(xiàng)目物業(yè)開辦費(fèi)的約定

2、新項(xiàng)目入住前物業(yè)組織機(jī)構(gòu)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

(四)新項(xiàng)目入住前物業(yè)驗(yàn)房(預(yù)驗(yàn)收)要點(diǎn)與問題整改工作流程(附實(shí)際案例)

1、集中交付前物業(yè)驗(yàn)收和地產(chǎn)整改

2、物業(yè)驗(yàn)房的流程及工作組織

3、土建分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收(門窗、面磚、涂料、吊頂、廚柜、門套、窗簾盒、水暖設(shè)備、電器等)

4、細(xì)部檢查的關(guān)注點(diǎn)。

案例：細(xì)部檢查和整改案例

(五)地產(chǎn)、物業(yè)集中交付前工作內(nèi)容職責(zé)(附實(shí)際案例)

1、工地開放日(業(yè)主)工作流程

2、如何做好交付前的工作思考?如何熟悉

3、入住前物業(yè)公司的工作

4、入住前物業(yè)公司的接管驗(yàn)收

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)物業(yè)接管理驗(yàn)收案例

(六)集中入住工作流程與內(nèi)容釋義

1、集中辦理入住的工作流程

2、業(yè)主入住文件樣本與內(nèi)容釋義

3、業(yè)主資料辦理與交接單

4、集中入住活動(dòng)的策劃，歡迎業(yè)主回家。

5、辦理業(yè)主入住物業(yè)的關(guān)注點(diǎn)

6、陪同業(yè)主驗(yàn)房

7、集中入住后維修(房屋維修作業(yè)指導(dǎo)及公建維修作業(yè)指導(dǎo))

案例：入住文件及活動(dòng)策劃案例

(七)新項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)組織架構(gòu)與工作職責(zé)

1、不同物業(yè)的管理模式分析

2、標(biāo)桿物業(yè)崗位設(shè)置及人員配置標(biāo)準(zhǔn)

3、物業(yè)管理成本分析

第二部分： 如何站在客戶的角度做好物業(yè)承接查驗(yàn)

1、法規(guī)與行業(yè)對新建物業(yè)承接查驗(yàn)約定解析

2、物業(yè)承接查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的處理

3、物業(yè)管理工作的移交及注意事項(xiàng)

4、掌控質(zhì)量返修及客戶危機(jī)群訴處理

5、物業(yè)地產(chǎn)零距離

6、物業(yè)公司最后一道防線的作用

7、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及相關(guān)案例剖析

8、如何提升客戶滿意度促進(jìn)房地產(chǎn)新項(xiàng)目開發(fā)銷售

9、物業(yè)公司在交付前驗(yàn)房內(nèi)容、目的與意義

10、新項(xiàng)目交付前業(yè)主開放日

11、建立有效預(yù)警與公關(guān)機(jī)制規(guī)避業(yè)主群訴

12、地產(chǎn)公司客戶關(guān)系建立與維護(hù)

13、地產(chǎn)與物業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)的職責(zé)與分工

【費(fèi)用說明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時(shí)間地點(diǎn)】2014年9月13-14日 北京(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣2980元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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