第一篇：各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃

策劃書(shū)

——社會(huì)工作協(xié)會(huì)星火培訓(xùn)之各部門(mén)培訓(xùn)

主辦單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

協(xié)辦單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)社會(huì)工作協(xié)會(huì)

主要負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系方式：

目錄

第一篇：活動(dòng)背景 第二篇：活動(dòng)目的

第三篇：活動(dòng)對(duì)象 第四篇：活動(dòng)時(shí)間

第五篇：各部門(mén)培訓(xùn)方案

一、活動(dòng)背景：

2011年度，社工協(xié)會(huì)這個(gè)溫馨的大家庭又招進(jìn)了不少新干事。但新任干事對(duì)學(xué)校還不熟悉，對(duì)社聯(lián)以及我們社工協(xié)會(huì)的認(rèn)識(shí)度還不足，這將會(huì)給我們協(xié)會(huì)日后的工作帶來(lái)諸多困難。

二、活動(dòng)目的：

為了使新任干事更快更好的熟悉自己的業(yè)務(wù)，加深對(duì)社聯(lián)以及社工協(xié)會(huì)的認(rèn)識(shí)，從而使本協(xié)會(huì)的運(yùn)作更加順暢，特意舉辦這一次的干事培訓(xùn)。

三、活動(dòng)對(duì)象：

社工協(xié)會(huì)各部門(mén)干事

四﹑活動(dòng)時(shí)間

2011年10月

五﹑各部門(mén)培訓(xùn)方案

（一）組織部

第一期培訓(xùn)（9月30號(hào)）

1.召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，向干事們闡述清楚我們部門(mén)的職責(zé)以及職能； 2.進(jìn)行游戲環(huán)節(jié),消除相互之間的陌生感,增進(jìn)大家的感； 3.發(fā)放相關(guān)資料讓干事們對(duì)自身的工作有一定的認(rèn)識(shí)； 4.回答干事提出的問(wèn)題,并引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎肌?/p>

第二期培訓(xùn)（10月上旬）

1.情景模擬，交帶題目讓干事們通過(guò)小組合作的方式去解決問(wèn)； 2.交帶活動(dòng)策劃任務(wù)，讓干事會(huì)后小組完成； 3.下次部門(mén)會(huì)議時(shí)將對(duì)該策劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

（二）會(huì)員部

第一期培訓(xùn)（10月上旬）

1.讓會(huì)員部的干事們相互了解，熟悉會(huì)員部的工作以及社工協(xié)會(huì)的工作； 2.使干事學(xué)會(huì)與會(huì)員溝通，思考怎樣與會(huì)員進(jìn)行良好的關(guān)系； 3.教會(huì)干事在帶領(lǐng)相關(guān)歷奇活動(dòng)的要領(lǐng)； 4.對(duì)干事分配近期工作任務(wù)并策劃會(huì)員大會(huì)。

第二期培訓(xùn)（會(huì)員大會(huì)后）

1.總結(jié)前期工作，找出優(yōu)缺點(diǎn)，互相分享； 2.頭腦風(fēng)暴 ：怎樣更好的建立關(guān)系； 3.策劃部門(mén)活動(dòng)。

（三）秘書(shū)部

第一期培訓(xùn)（10月上旬）

1.部長(zhǎng)向干事簡(jiǎn)單地介紹一下本部門(mén)工作； 2.由干事進(jìn)行自我介紹；

3.進(jìn)行一些小游戲以此來(lái)增加彼此的了解與認(rèn)識(shí)； 4.部長(zhǎng)給干事詳細(xì)介紹協(xié)會(huì)與部門(mén)的工作任務(wù)； 5.干事對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問(wèn)，部長(zhǎng)進(jìn)行解答； 6.部長(zhǎng)總結(jié)此次培訓(xùn)。

第二期培訓(xùn)（時(shí)間、內(nèi)容待定）

（四）公關(guān)部

第一期培訓(xùn)

1.公關(guān)部成員進(jìn)行自我介紹，并由部長(zhǎng)們帶領(lǐng)全體成員做一個(gè)歷奇游戲； 2.讓每個(gè)干事表演一段節(jié)目，方便彼此認(rèn)識(shí)自己，和更全面的認(rèn)識(shí)同事； 3.部長(zhǎng)對(duì)我協(xié)會(huì)進(jìn)行介紹，并簡(jiǎn)單的介紹一下這學(xué)期協(xié)會(huì)的主要活動(dòng)； 4.部長(zhǎng)具體地介紹一下公關(guān)部的部門(mén)職能；

5.鼓勵(lì)大家一起參與討論部門(mén)的日后發(fā)展方向，對(duì)部門(mén)的建議和看法； 6.最后說(shuō)一下，我們部門(mén)這學(xué)期的計(jì)劃； 7.總結(jié)會(huì)議。讓個(gè)成員都總結(jié)一下會(huì)議內(nèi)容。

（五）歷奇部

第一期培訓(xùn)（10月上旬）1.干事理事交流； 2.熱身游戲； 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

4.進(jìn)行歷奇游戲并對(duì)游戲進(jìn)行分享交流；

5.針對(duì)歷奇游戲，讓干事對(duì)在游戲中不懂或有疑問(wèn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行提出問(wèn)題； 6.讓干事回去寫(xiě)一份歷奇游戲后的心得和歷奇游戲的策劃書(shū)。

（六）宣傳部

第一期培訓(xùn)（10月上旬）1.場(chǎng)地布置要點(diǎn)：

1）要弄清楚要布置場(chǎng)地的基本狀況，包括附近的周邊地帶，不用非常詳細(xì)，但起碼要有大致的了解。

2）擺攤之類(lèi)的要估計(jì)人流量，天氣狀況。

3）把布置的主題定下來(lái)，后面的一切都為主題服務(wù)。

4）設(shè)計(jì)好場(chǎng)地大致上的擺設(shè)，布局要有條理，要把握好想要突出的重點(diǎn)，并把這次活動(dòng)想帶給別人的東西凸顯出來(lái)，把活動(dòng)的氣氛布置出來(lái)。5）要提前到場(chǎng)，如果人手不足要及時(shí)向其他部門(mén)借壯丁。

要注意的是場(chǎng)地布置要整潔、美觀。場(chǎng)地干凈，布置得當(dāng)自然，切合主題，能使人感到舒適，從而提高活動(dòng)參與者的積極性和興趣。相反，場(chǎng)地雜亂，布置沒(méi)有條理，會(huì)令人產(chǎn)生不愉快感，會(huì)員嘉賓就算是出席了活動(dòng)也急著想離開(kāi)，從而影響協(xié)會(huì)的形象。

而且每次活動(dòng)都要盡量嘗試一下新的布置方式，活動(dòng)一下自己的大腦，別把自己往一棵樹(shù)上吊死，也把一些新鮮感帶給大家。避免每一次的布置都重復(fù)又重復(fù)，毫無(wú)新意可言。

要注意的是，我們宣傳部是要在活動(dòng)結(jié)束之后幫忙清潔場(chǎng)地的，請(qǐng)堅(jiān)守好崗位。2.手工制作要點(diǎn)。

第二期培訓(xùn)（時(shí)間待定）1.展板制作的要點(diǎn)：

展板版面很有限，但要辦出特色： 1）明確展板目的、作用

2）設(shè)定主題。做到主題突出，內(nèi)容豐富多彩。

3）版面編排和美化設(shè)計(jì)，掌握好人的視覺(jué)流程，根據(jù)主題和內(nèi)容來(lái)決定形式的嚴(yán)肅與活潑。

2.海報(bào)創(chuàng)作的要點(diǎn)：

在你設(shè)計(jì)海報(bào)前可以想想一下問(wèn)題： 1）這張海報(bào)的目的？ 2）目標(biāo)受眾是誰(shuí)？ 3）他們的接受方式怎么樣？ 4）創(chuàng)意點(diǎn)？ 5）表現(xiàn)手法？ 3.傳單制作的要點(diǎn)。

指導(dǎo)老師意見(jiàn)及簽名：

校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)意見(jiàn)：

會(huì)長(zhǎng)團(tuán)全體簽名：校團(tuán)委意見(jiàn)：

第二篇：各部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容

各部門(mén)涉及到的技能培訓(xùn)內(nèi)容：

1.電子設(shè)計(jì)部：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、產(chǎn)品講師技能PTT培訓(xùn)。

2.業(yè)務(wù)部：行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、促銷(xiāo)技巧培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、員工心態(tài)培訓(xùn)、企業(yè)文化。

4.人力資源部：

（1）高層管理者：

管理基本職能、組織文化建設(shè)、決策、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、變革與創(chuàng)新管理、組織行為學(xué)、員工激勵(lì)、溝通與人際交往、控制系統(tǒng)、品牌策劃、公共關(guān)系。

(2)中層管理者：

管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)管理相關(guān)公文寫(xiě)作、決策學(xué)、組織行為學(xué)、員工激勵(lì)技巧、溝通與人際交往技巧、控制方法、公共關(guān)系學(xué)。

5.6.7.8.9.品質(zhì)部：產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、員工心態(tài)培訓(xùn)、企業(yè)文化。采購(gòu)部：行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、目標(biāo)管理培訓(xùn)。工程部：安全培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、企業(yè)文化?？头浚浩髽I(yè)文化、客戶服務(wù)、禮儀培訓(xùn)、語(yǔ)言規(guī)范。公關(guān)部：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、品牌策劃、變革與創(chuàng)新管理。

第三篇：公司各部門(mén)月度工作總結(jié)及計(jì)劃

部門(mén)月度工作計(jì)劃表

第一部分：月度工作計(jì)劃

請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述您的工作計(jì)劃項(xiàng)目，考慮清楚：①要做什么？②我們?cè)鯓尤プ?？③我們何時(shí)做？④我們與誰(shuí)一起做？⑤花費(fèi)多少？）

部門(mén)：

負(fù)責(zé)人：

計(jì)劃月份：年月份

部門(mén)月度工作計(jì)劃表

第二部分：上月工作回顧與總結(jié)

說(shuō)明：

1、完成情況中填寫(xiě)A、B、C、D代碼；其中A表示完成達(dá)標(biāo)，B表示部分達(dá)表，C表示已啟動(dòng)但未達(dá)標(biāo)，D表示未實(shí)施。

第四篇：2016年各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)[范文]

2016年各部門(mén)崗位職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)

本計(jì)劃內(nèi)容主要為各部門(mén)培訓(xùn)工作崗位內(nèi)容及學(xué)習(xí)計(jì)劃，此次培訓(xùn)主要目的是為了提升公司人員綜合能力為基礎(chǔ)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)。全面提高工作質(zhì)量。

一、培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間1、2、采購(gòu)部 品質(zhì)部 ? 崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制訂，完善推廣有效的運(yùn)行。

2)負(fù)責(zé)制定原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)要求和公司質(zhì)量管理一致，對(duì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品原因分析，制定處理方案及跟蹤驗(yàn)證。3)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督及管理，對(duì)原輔料驗(yàn)貨及做好登記。

4)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司各部門(mén)按照資料體系及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中驗(yàn)收不合格貨品的控制及跟蹤處理

6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝制定、修訂及產(chǎn)品資料的改進(jìn)和糾正預(yù)防措施的確定 7)入庫(kù)后抽查貨品品質(zhì)，按原包裝復(fù)原 ? 學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、如何驗(yàn)收產(chǎn)品及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格和工藝

3、對(duì)材料的規(guī)格、性能和常規(guī)使用的認(rèn)識(shí)

4、如何處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

5、對(duì)包裝的要求

3、計(jì)劃物控部 ? 崗位職責(zé)：

1)監(jiān)督合理的制定計(jì)劃，確保生產(chǎn)的均衡性、目標(biāo)性、可操作性、合理性； 2)確保A類(lèi)客戶準(zhǔn)時(shí)交貨；

3)依據(jù)計(jì)劃資料，對(duì)月度所需物料進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并作出計(jì)劃； 4)做好供應(yīng)商的挖掘、篩選、管理.采購(gòu)的物料能合理配合線下公司所需(交期、品質(zhì)、數(shù)量)； 5)確保訂單的正確性;審核后才能下單生產(chǎn)； 6)延期交貨的改善、溝通； 7)確保賬物相符.不斷貨、少積壓； 8)采購(gòu)的審批權(quán)；

9)協(xié)助其他部門(mén),保持暢通有序； ? 各崗位職責(zé)內(nèi)容

1)計(jì)劃專(zhuān)員：根據(jù)計(jì)劃資料/訂單目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,合理、適時(shí)地進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)監(jiān)督、同時(shí)對(duì)其(品質(zhì) 交期 數(shù)量)進(jìn)行跟進(jìn)。2)訂單管理：各批次訂單接收、各批次訂單發(fā)放、歸類(lèi)整理； 3)發(fā)貨管理：協(xié)助訂單管理員對(duì)訂單進(jìn)行核對(duì)(倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存)派發(fā) 4)單品銷(xiāo)售：?jiǎn)纹蜂N(xiāo)售(對(duì)單品訂單明細(xì)的核對(duì),價(jià)格審核、發(fā)貨)5)審圖員：線下公司發(fā)的實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)圖紙核對(duì) ? 學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1)熟悉產(chǎn)品材料明細(xì)（第一批、第二批、第三批）2)熟悉系統(tǒng) 3)系統(tǒng)實(shí)際操作流程

4、倉(cāng)庫(kù)： ? 崗位職責(zé)：

1)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)，與各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，保證倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行。

2)倉(cāng)庫(kù)文員負(fù)責(zé)物料的收發(fā)帳務(wù)，對(duì)來(lái)貨及出庫(kù)物料表單進(jìn)行核對(duì)，并及時(shí)入帳.3)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作； 4)倉(cāng)庫(kù)分揀員負(fù)責(zé)物料收發(fā)時(shí)的數(shù)量，料號(hào)，依庫(kù)位碼放；憑單發(fā)貨。? 學(xué)習(xí)內(nèi)容與計(jì)劃： 序號(hào)1234567895、物流部 大綱產(chǎn)品套餐系列材料批次劃分第一批材料熟悉第一批材料揀貨練習(xí)第二批材料清單熟悉第二批已到材料熟悉第三批材料清單熟悉第三批已到材料熟悉收貨流程內(nèi)容套餐風(fēng)格名稱(chēng)、規(guī)格、用途名稱(chēng)、規(guī)格、包裝、用途按單揀貨、發(fā)貨流程名稱(chēng)、規(guī)格、用途名稱(chēng)、規(guī)格、包裝、用途名稱(chēng)、規(guī)格、用途名稱(chēng)、規(guī)格、包裝、用途對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、包裝、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，按要求碼放在規(guī)定區(qū)域，并完善料卡及系統(tǒng)數(shù)據(jù)。日期2016/6/132016/6/142016/6/152016/6/162016/6/172016/6/182016/6/202016/6/212016/6/22 ? 崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作。

2)制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善。3)控制物流運(yùn)輸及配送成本。

4)制定物流解決方案，提高線下公司滿意度。? 學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：

1)如何優(yōu)化發(fā)貨流程：

a)通過(guò)訂單管理部門(mén)下達(dá)發(fā)貨計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天發(fā)貨地點(diǎn)、數(shù)量、重量及方量。b)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況，提前通知合作承運(yùn)商安排提貨計(jì)劃，并發(fā)送《提貨單》 c)發(fā)貨專(zhuān)員檢查倉(cāng)庫(kù)備貨情況。

d)發(fā)貨專(zhuān)員做好與合作承運(yùn)商的貨物交接工作。e)跟單員實(shí)時(shí)了解承運(yùn)商發(fā)貨情況。f)回單及結(jié)算處理。2)如何避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象：

a)了解倉(cāng)庫(kù)材料信息。

b)重點(diǎn)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)備貨是否與發(fā)貨清單信息一致。3)針對(duì)線下公司投訴破損率較高的問(wèn)題如何解決：

a)線下公司嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)收貨。b)對(duì)物流承運(yùn)商的監(jiān)督及考核。c)倉(cāng)庫(kù)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部之間的配合。

6、客服部 ? 崗位職責(zé)：

處理客戶來(lái)電咨詢，物流到貨、丟失、缺貨、少貨、補(bǔ)發(fā)貨，產(chǎn)品安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的規(guī)格、尺寸不對(duì)等。? 學(xué)習(xí)計(jì)劃：

序號(hào)12345大綱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)外包裝標(biāo)準(zhǔn)物流部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格、尺寸建立標(biāo)準(zhǔn)如何驗(yàn)收產(chǎn)品采購(gòu)交期如何確定，加急單的處理，廠家售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)外包裝的產(chǎn)品編號(hào)的建立物流錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、損壞如何避免如何避免揀錯(cuò)貨、錯(cuò)發(fā)貨和線下公司圖紙核對(duì)及審核圖紙、布局的合理性配合部門(mén)品質(zhì)部品質(zhì)部采購(gòu)部品質(zhì)部物流部倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃物控部6倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、揀貨標(biāo)準(zhǔn)7 圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：公司各部門(mén)月度工作總結(jié)及計(jì)劃

部門(mén)：

負(fù)責(zé)人：

計(jì)劃月份：年月份

第一部分：月度工作計(jì)劃

請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述您的工作計(jì)劃項(xiàng)目，考慮清楚：①要做什么？②我們?cè)鯓尤プ?？③我們何時(shí)做？④我們與誰(shuí)一起做？⑤花費(fèi)多少？）工作項(xiàng)目

項(xiàng)目 屬性

項(xiàng)目目標(biāo)

行動(dòng)步驟

行動(dòng)日程

需要的支持

備注

預(yù)計(jì) 啟始日

預(yù)計(jì) 完成日

重要 程度

緊急 程度 優(yōu)先 次序

參加2014中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展大會(huì)

A

了解行業(yè)市場(chǎng)、宣揚(yáng)自身

市場(chǎng)部3人參加

7月31

8月1

北京相關(guān)人員及物資支持

B A 一

接待安徽醫(yī)科大學(xué)客戶

A

維護(hù)客戶關(guān)系

市場(chǎng)部3人陪同客戶

8月5

8月6

邦豐市場(chǎng)公關(guān)費(fèi)用

B A 二

和王總溝通市場(chǎng)部工作

A

正常工作溝通

市場(chǎng)部3人與王總溝通

8月1 持續(xù)

B C

三

邦豐網(wǎng)站改版修正及優(yōu)化

B

根據(jù)公司動(dòng)向修改公開(kāi)信息

根據(jù)產(chǎn)品與項(xiàng)目情況修改網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容

8月1

8月31

技術(shù)人員、美工、銷(xiāo)售人員

B B 二

天津高校聯(lián)盟教委中心節(jié)點(diǎn)協(xié)助實(shí)施

A

打造高效聯(lián)盟天津試點(diǎn)

與振東溝通修改方案

8月18 8月31

技術(shù)人員、美工

A B 二

邦豐智能錄播盒學(xué)習(xí)與應(yīng)用

A

通過(guò)學(xué)習(xí)構(gòu)思產(chǎn)品市場(chǎng)方向

學(xué)習(xí)、應(yīng)用測(cè)試

8月18 持續(xù)

錄播盒技術(shù)人員

B C 三

1.“項(xiàng)目屬性”中填寫(xiě)A、B、C、D代碼，其中A表示“新增項(xiàng)目”，B表示“持續(xù)項(xiàng)目”，C表示“拖延項(xiàng)目”，D表示“常規(guī)工作”； 2.“項(xiàng)目目標(biāo)”中請(qǐng)盡可能填寫(xiě)量化目標(biāo)；

4“重要程度”中填寫(xiě)A、B、C代碼，其中A表示“非常重要”，B表示“重要”，C表示“不太重要”；

3.“緊急程度”中填寫(xiě)A、B、C代碼，其中A表示“非常緊急”，B表示“緊急”，C表示“不太緊急”；

5“優(yōu)先次序”中填寫(xiě)數(shù)字排序，如一、二、三；

6.各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月28日前提報(bào)本表，逾期未交，按有關(guān)規(guī)定處罰

第二部分：上月工作回顧與總結(jié) 工作項(xiàng)目

項(xiàng)目 屬性

完成情況

已采取的行動(dòng)步驟

未達(dá)標(biāo)原因

備注