第一篇：伊利企業(yè)文化建設(shè)有感

伊利企業(yè)文化建設(shè)有感

阜新伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司的子公司之一，成立于2006年，目前公司擁有國際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和乳制品加工技術(shù)，是一座現(xiàn)代化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的乳制品生產(chǎn)廠，品質(zhì)在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。阜新伊利幾年來變化很大，從一開始幾十人的小廠到幾百人的工廠，企業(yè)不斷地做強(qiáng)、做大?？康氖且晾冗M(jìn)的管理制度和優(yōu)越的企業(yè)文化的支撐。

在伊利，提倡將個(gè)人目標(biāo)溶入企業(yè)的整體目標(biāo)中；提倡個(gè)人服從整體，局部服從全局；提倡追求整體力量和最佳效益。

在伊利，提倡永不滿足，不斷超越自我，追求未來、追求別人不敢想不敢干的。追求的不僅是物質(zhì)需求，還有自我價(jià)值、理想的實(shí)現(xiàn)。伊利管理之嚴(yán)是出了名的，這種嚴(yán)是生產(chǎn)的全過程。每道工序都有嚴(yán)格的操作程序。

在伊利，已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以制度管人，正如習(xí)總書記提出的把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，這句話在這里得到了充分的體現(xiàn)。從領(lǐng)導(dǎo)到員工制度面前人人平等。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，伊利實(shí)行了5Ｓ管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

進(jìn)入阜新伊利乳業(yè)，整潔的廠區(qū)，幾乎每件物品，上面都貼有“伊利乳業(yè)”的標(biāo)識。

通過對伊利工廠的參觀學(xué)習(xí)，就企業(yè)文化建設(shè)上，應(yīng)該結(jié)合我們自身的實(shí)際，把我們的企業(yè)文化建設(shè)好，使我們的員工也像伊利的員工一樣，有著榮譽(yù)感、優(yōu)越感和責(zé)任意識，從潛移默化中灌輸我們自己的企業(yè)文化。時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們的員工我是黃金人，要按照黃金人的標(biāo)準(zhǔn)工作每一天。

張景喜

第二篇：伊利企業(yè)調(diào)查報(bào)告

篇一：伊利乳制品市場調(diào)查報(bào)告 網(wǎng)絡(luò)營銷調(diào)研報(bào)告

題 目 伊利乳制品市場調(diào)研報(bào)告

系 部

年 級 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 3 專 業(yè) 學(xué) 號 電子商務(wù) 目錄

伊利乳制品市場調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國人民的生活水平進(jìn)一步得到提高，人們對乳制品的需求也不斷擴(kuò)大，乳制品越來越多地成為我國人民特別是城市居民的生活必需品。正因?yàn)槲覈娜橹破废M(fèi)市場廣闊，更多的乳制品企業(yè)在我國得到了不同程度的發(fā)展，其中包括不少外來乳制品企業(yè)。乳制品行業(yè)已經(jīng)成為我國食品行業(yè)中增長最大的行業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，中國乳制品行業(yè)也面臨著產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過剩，生產(chǎn)大規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)消費(fèi)者需求的不良局面。為此，我們小組決定對伊利集團(tuán)的產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)查。調(diào)查時(shí)間是2012年11月，調(diào)查方式為問卷式訪問調(diào)查，我們制定了問卷150份，收回有效問卷132份。各項(xiàng)調(diào)查工作結(jié)束后，我們將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié)，調(diào)查報(bào)告如下。

二、調(diào)查對象的基本情況

（一）性別構(gòu)成比例（問卷問題1）根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我們所調(diào)查的消費(fèi)者中，有90人曾經(jīng)購買過伊利產(chǎn)品，其中男性為 60 人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的67% ；女性為 30 人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的 33%。

（二）年齡構(gòu)成（問卷問題2）

其中18歲以下為14人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的15%，18至24歲38人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的42%，25至30歲13人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的14%，31至40歲8人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的8%，41至50歲13人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的14%，50歲以上4人，占伊利消費(fèi)者人數(shù)的7%。

三、專門調(diào)查部分

（一）消費(fèi)需求調(diào)查

1、根據(jù)調(diào)查顯示消費(fèi)者選擇伊利乳制品所考慮的因素中，品質(zhì)仍然占申通快遞客戶滿意滴調(diào)研報(bào)告

最大比重。(問卷問題6)其中品質(zhì)占34%，接下來是口味25%，價(jià)格占到22%，品牌13%，其他6%。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析我們能夠了解到，消費(fèi)者購買伊利乳制品所考慮的最主要因素是乳制品的品質(zhì)，口味和價(jià)格也是考慮的重要因素，而品牌則不是考慮的主要因素。因此，伊利不僅要加強(qiáng)品牌宣傳力度，更要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，運(yùn)用國際水平的工藝技術(shù)，為消費(fèi)者提供天然無污染的綠色產(chǎn)品，不斷生產(chǎn)出適合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。同時(shí)，運(yùn)用強(qiáng)大的資金運(yùn)作實(shí)力發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，這樣伊利才可能占有更廣闊的市場，成為市場競爭中的主導(dǎo)者。

2、價(jià)格是消費(fèi)者考慮購買商品的重要因素，商品價(jià)格的高低對消費(fèi)者是否購買這一商品產(chǎn)生最直接的影響。因此，我們對伊利產(chǎn)品價(jià)格展開了調(diào)查。（問卷問題7）

經(jīng)過調(diào)查，60%的人認(rèn)為伊利產(chǎn)品價(jià)格偏貴，另外，36%的人認(rèn)為伊利產(chǎn)品價(jià)格一般，只有4%的人認(rèn)為伊利產(chǎn)品價(jià)格便宜。這說明伊利產(chǎn)品在價(jià)格方面還應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減輕消費(fèi)者的消費(fèi)壓力。

3、包裝是一件商品的重要組成部分，因此我們針對伊利乳制品包裝展開了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果如下：（問卷問題8）

軟包裝比較收到消費(fèi)者的青睞，占到總數(shù)的35%，瓶裝占20，罐裝、袋裝、其他則均占15%。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析我們能夠了解到，在消費(fèi)者青睞的伊利乳制品包裝中軟包裝仍然是主流，其他包裝也占據(jù)一定比例，所以，企業(yè)在保持原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋求新穎，備受消費(fèi)者青睞的包裝。

4、消費(fèi)者青睞的伊利產(chǎn)品

90名伊利產(chǎn)品的消費(fèi)者中有85人表示喜歡液態(tài)奶，有60人表示喜歡冰淇淋，有54人表示喜歡奶粉，有56人表示喜歡奶酪，表示還喜歡伊利其它產(chǎn)品的有32人。（問卷問題4）消費(fèi)者比較青睞伊利的液態(tài)奶和冰淇淋，伊利公司可以加大對液態(tài)奶和冰淇淋的生產(chǎn)。

5、由于液態(tài)奶比較常見，因此我們針對液態(tài)奶的口味展開了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果如下：（問卷問題5）

同消費(fèi)者對液態(tài)奶口味要求各不相同，對不同口味液態(tài)奶的偏好基本持篇二：伊利公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一、企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況.................................................3

二、資產(chǎn)負(fù)債狀況分析.................................................3

1、資產(chǎn)變動與結(jié)構(gòu)分析............................................3

2、流動資產(chǎn)變動與結(jié)構(gòu)分析........................................4

3、應(yīng)收款項(xiàng)變動分析..............................................5

4、存貨變動分析..................................................6

5、固定資產(chǎn)變動與結(jié)構(gòu)分析........................................7

6、資本結(jié)構(gòu)變動與結(jié)構(gòu)分析........................................8

7、流動負(fù)債變動與結(jié)構(gòu)分析........................................9

8、長期資本變動與結(jié)構(gòu)分析.......................................10

三、利潤狀況分析....................................................11

1、實(shí)現(xiàn)利潤分析.................................................11

2、收入情況分析.................................................11

3、支出情況分析.................................................11

4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析.................................................11

5、利潤敏感性分析...............................................12

6、經(jīng)營效率分析.................................................12

7、資金需求分析.................................................12

四、現(xiàn)金流量狀況分析................................................12

1、現(xiàn)金流量表整體分析...........................................12

2、現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析.............................................12

3、現(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)分析.............................................12

4、現(xiàn)金流入流出比分析...........................................12

5、現(xiàn)金償債能力分析.............................................12

6、獲取現(xiàn)金能力分析.............................................13

7、財(cái)務(wù)彈性分析.................................................13

8、收益質(zhì)量分析.................................................14

五、財(cái)務(wù)效益狀況分析................................................15

六、資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析................................................15

七、償債能力狀況分析................................................17

八、發(fā)展能力狀況分析................................................18

九、杜邦財(cái)務(wù)綜合分析................................................20

1、整體狀況分析.................................................20

2、利潤情況分析.................................................21

3、資產(chǎn)情況分析.................................................21財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 2003年12月，伊利股份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入為629,933.35萬元；營業(yè)利潤為30,831.53萬元；凈利潤為24,835.60萬元；資產(chǎn)總計(jì)為402,626.58萬元，其中：貨幣資金為77,627.80萬元，應(yīng)收賬款為12,554.81萬元，存貨為65,634.15萬元；負(fù)債合計(jì)為2,075,203,566.22萬元；股東權(quán)益合計(jì)為195,106.23萬元。

本期綜合財(cái)務(wù)實(shí)力評分為：83.71，在行業(yè)中的競爭地位屬于優(yōu)良。而上期為00.00，基本上沒有變化。

二、資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

1、資產(chǎn)變動與結(jié)構(gòu)分析

2003年12月，伊利股份資產(chǎn)總額為：402,626.58萬元，比上期的289,854.37萬元，增加：38.91%。在資產(chǎn)構(gòu)成中，流動資產(chǎn)占比：57.04%，流動資產(chǎn)占比比較高，它的盈利能力和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起影響比較大；長期投資占比：-0.18%，固定資產(chǎn)占比為：40.67%，固定資產(chǎn)占比比較高，它對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利能力影響比較大；無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)占比：2.47%；而上期上述指標(biāo)分析別為：57.06%、-0.29%、40.38%、2.85%。從單項(xiàng)較上期相比較而言，流動資產(chǎn)大幅增加，增加38.85%，長期投資大幅增加，增加15.26%，固定資產(chǎn)大幅增加，增加39.91%，無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)大幅增加，增加20.26%。

由此可見，企業(yè)資產(chǎn)總額較上期上升，長期資產(chǎn)增長幅度大于流動資產(chǎn)，并且凈利潤較上期上升，總資產(chǎn)利潤率較上期上升，說明企業(yè)資產(chǎn)從量上、質(zhì)上都好于上期，并且凈利潤增長大于資產(chǎn)增長速度，整體經(jīng)營狀況比較良好。

2、流動資產(chǎn)變動與分析

流動資產(chǎn)總額為：229,653.24萬元，比上期的165,391.99萬元，增加：38.85%。在流動資產(chǎn)構(gòu)成中，貨幣性資產(chǎn)占比為：46.46%，應(yīng)收票據(jù)占比：2.60%，應(yīng)收款項(xiàng)占比：20.61%，存貨占比：28.58%，待攤費(fèi)用占比：1.75%，其它資產(chǎn)占比：0.00%；而上期上述指標(biāo)分析別為：56.25%、0.24%、19.93%、22.80%、0.78%、0.00%。

縱觀流動資產(chǎn)變化可以看出：企業(yè)待攤費(fèi)用增長幅度大于流動資產(chǎn)增長幅度，并且也大于其它類資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)待攤費(fèi)用增加過快，存在沒有足額待攤費(fèi)用的情況。企業(yè)在流動資產(chǎn)增加的同時(shí)，銷售收入也增加，并且增幅大于流動資產(chǎn)，流動資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量較上期提高較多。

3、應(yīng)收款項(xiàng)變動分析

在應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)目分析中，可以看出應(yīng)收賬款為12,554.81萬元，占比26.52%，其他應(yīng)收款為25,054.58萬元，占比52.93%，預(yù)付賬款為9,725.02萬元，占比20.55%；而上期上述指標(biāo)分析別為：為9,099.39萬元，占比27.60%、為19,214.96萬元，占比58.28%、為4,654.02萬元，占比14.12%。

從單項(xiàng)較上期相比較而言，應(yīng)收賬款大幅增加，增加37.97%、其他應(yīng)收款大幅增加，增加30.39%、，預(yù)付賬款大幅增加，增加108.96%。篇三：伊利集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

伊利集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

編制單位：內(nèi)蒙古博思有限公司投資研究部

編制人員：楊玉敏 呂春婷 安曉雪 韓美琪 李雪 李響 王德君 張雨露 劉金梅（排名不分先后）編制時(shí)間：2013年9月

伊利集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

一、企業(yè)概況1少了114100140元，減少0.57%。（2）流動資產(chǎn)變化分析:2012年的流動資產(chǎn)為6207295656元，比2011年減少了2520147288元，減少28.88%。

（3）固定資產(chǎn)變化分析:2012年的固定資產(chǎn)為8900337749元，比2011增加了1873509805元，增加26.66%。

（4）股東權(quán)益增長率：2011年的為39.75%，2012年的為19.34%。三年中2011年的股東權(quán)益增長率最大，而2012年的最小。

（5）資產(chǎn)增長率：2012年為-0.57%，2011年為29.73%，2012年的增長率卻比2011年下降了很多，2012年的資產(chǎn)增長率為負(fù)值，說明公司2012年的資產(chǎn)規(guī)模在縮減，資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)增長

分析說明，伊利牛奶股份有限公司2012年資產(chǎn)增加速度有所放緩，由原來的主要增加流動資產(chǎn)變?yōu)橹饕黾庸潭ㄙY產(chǎn)，這反映了該企業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)張的方向與規(guī)模。伊利牛奶股份有限公司流動資產(chǎn)在資產(chǎn)中的比重有下降的趨勢，而非流動資產(chǎn)的比重則有上升的趨勢；負(fù)債在資金來源中的比重呈下降趨勢，從2011年68.36%降到2012年的62.02%，股東權(quán)益在資金來源中呈上升趨勢，從2011年31.64%上升到2012年的37.98%。這種趨勢揭示了伊利牛奶股份有限公司資本結(jié)構(gòu)的變化，因?yàn)楣蓶|權(quán)益的比重上升，負(fù)債的比重下降，所以公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所降低。度不大，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)處于成熟階段，所以發(fā)展比較穩(wěn)定。其中：經(jīng)營活動現(xiàn)金 2 流入增長了8.31%，投資活動現(xiàn)金流入減少了-91.90%?；I資活動現(xiàn)金流入增長了42.72%。從結(jié)構(gòu)比重來看，該公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量所占比重始終居于首位，表明企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)定，支付能力強(qiáng)。2012年比2011年現(xiàn)金流出總量增長了12.08%，高于流入總量，說明本經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入不足以支付經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出，說明內(nèi)蒙伊利實(shí)業(yè)的經(jīng)營活動處于不正常的狀態(tài)。2012年投資活動現(xiàn)金流出量比2011年減少了很多，但由于流入量減少的也很多，所以相差不大。本投資活動的現(xiàn)金流入量不能夠滿足流出量的需求。2012年籌資活動現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量，因此，企業(yè)就沒有多余的資金用于投資活動，不能夠滿足企業(yè)的資金需求。

現(xiàn)金流量趨勢分析金凈流量，主要是由于銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金和收到的其他經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金增加。投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量總的來說在減少，主要是投入資金進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)?；I資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量一直在減小，這說明，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)正處在成熟階段，其正在增加科研力度，開發(fā)新產(chǎn)品，防止市場萎縮。3減少了9641萬元，下降了5.26%。從水平利潤表看，公司凈利潤減少主要是利潤總額比上年減少4965萬元，由于所得稅費(fèi)用比上年增長4676萬元，二者相抵，導(dǎo)致凈利潤減少9641萬元。

2、利潤總額分析。伊利股份公司利潤總額減少4965萬元，下降了2.32%，主要是營業(yè)利潤比上年減少13034萬元引起的，營業(yè)外收入比上年增長8057萬元，而且營業(yè)處支出比上年減少13萬元，綜合作用的影響，導(dǎo)致利潤總額比上年減少4965萬元。

3、營業(yè)利潤分析。伊利股份公司2012年實(shí)現(xiàn)的營業(yè)利潤為161566萬元，比上年減少13034萬元，下降了7.47%。投資凈收益 減少22730萬元，下降了89.55%，導(dǎo)致營業(yè)利潤減少22730萬元；資產(chǎn)減值損失的減少1754萬元，下降62.40%，導(dǎo)致營業(yè)利潤增加1754萬元；管理費(fèi)用增長83899萬元，增加42.57%，導(dǎo)致營業(yè)利潤減少83899萬元。以及營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加，使增減相抵后營業(yè)利潤減少13034萬元，下降了7.47%。

從上表可以看出伊利股份公司2012各項(xiàng)財(cái)務(wù)的構(gòu)成情況。其中營業(yè)利潤占營業(yè)收入的比重為3.85%，比上的4.66%下降了0.81%；2012利潤總額的構(gòu)成為4.97%，比上的5.70%下降了0.73%；2012凈利潤的構(gòu)成為4.13%，比上的4.89%下降了0.76%?？梢?，從利潤表的構(gòu)成情況看，伊利股份公司2012盈利能力比上有所下降。伊利股份公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果結(jié)構(gòu)變化的原因，從營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)下降看，主要是營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、的增加及投資凈收益的減少導(dǎo)致的，其中營業(yè)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的增長及投資凈收益的減少是降低營業(yè)利潤構(gòu)成的根本原因。利潤總額結(jié)構(gòu)降低的主要原因在于營業(yè)利潤的下降。

三、杜邦財(cái)務(wù)體系分析 杜邦分析是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的綜合分析，它通過幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，直觀、明了地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。圖中各財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系：可以看出杜邦分析法實(shí)際上從兩個(gè)角度來分析財(cái)務(wù)，一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析，二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析。

權(quán)益凈利率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù) 權(quán)益乘數(shù) ＝1÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）

總資產(chǎn)報(bào)酬率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷售凈利率＝凈利潤÷銷售收入 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入÷總資產(chǎn)

（1）權(quán)益凈利率是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)比率，是杜邦分析系統(tǒng)的核心。它反映所有者投入資本的獲利能力，同時(shí)反映企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營等活動的效率，它的高低取決于總資產(chǎn)利潤率和權(quán)益總資產(chǎn)率的水平。

（2）權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率影響。負(fù)債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說明企業(yè)有較高的負(fù)債程度。

（3）資產(chǎn)凈利率也是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)比率，綜合性也較強(qiáng)。它是銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積，因此，要進(jìn)一步從銷售成果和資產(chǎn)營運(yùn)兩方面來分析。4

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)座談會有感

企業(yè)文化建設(shè)座談會有感

>企業(yè)文化建設(shè)座談會有感

（一）建立有活力、學(xué)習(xí)力和競爭力的企業(yè)文化

文：冰石

企業(yè)文化究竟是什么？企業(yè)文化有多重要？探索這個(gè)問題應(yīng)該從多年前就開始了，是統(tǒng)一的制服？統(tǒng)一的標(biāo)簽？統(tǒng)一的流程？統(tǒng)一的禮儀？一系列的企業(yè)活動…？那么它對公司的重要性在哪？建立了這套形象上的東西公司就可以長勝不衰了嗎？就獲得了制勝法寶了嗎？其實(shí)，我認(rèn)為這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化的核心應(yīng)該是他的內(nèi)在品格、氣質(zhì)特征，所有外在的表現(xiàn)是由內(nèi)在的需求決定和表現(xiàn)出的，并加強(qiáng)了他的品格特征。

我們要建立怎樣的企業(yè)文化，要使我們的企業(yè)具備怎樣的性格特質(zhì)？就像一個(gè)人，是剛強(qiáng)堅(jiān)韌還是溫文爾雅？是智慧幽默還是粗鄙不堪？是勇于迎接挑戰(zhàn)還是瞻前顧后？企業(yè)亦然，產(chǎn)品亦然。本周座談會上恒圣融通資本管理集團(tuán)的董事會秘書副總裁卜范彥先生以海航振興的例子，我們感受到了海航文化的形成是經(jīng)過了層層淬煉和浴火重生的領(lǐng)悟。精髓就是建立企業(yè)內(nèi)部競爭模型和企業(yè)學(xué)習(xí)力建設(shè)模型。企業(yè)為全員學(xué)習(xí)奠定了土壤、晉升通道和激勵(lì)機(jī)制。對海航下屬的公司及團(tuán)隊(duì)果斷采用'關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)'的方式激發(fā)出海航的全部活力，建立起競爭機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的核心直指提高市場競爭力，而不是漫步目的、海闊天空的漫談，市場競爭力的高低就是由成本、品質(zhì)和創(chuàng)新思想決定的。海航文化已牢牢植入每個(gè)海航人的血液，形成強(qiáng)大的海航魂，引導(dǎo)今日龐大的海航帝國穩(wěn)步向前。

企業(yè)文化是先天具備的，還是后天培養(yǎng)的，我們可以打造自己想要的企業(yè)文化嗎？我認(rèn)為可以。就像一個(gè)人有天生的性格，我們常說的人的四種氣質(zhì)特征，膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)，但人是可以通過后天的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉來完善塑造自身的性格，就形成了后來的氣質(zhì)、涵養(yǎng)、胸襟，和舉手抬足間流露的氣息。人們常說企業(yè)文化就是老板文化，老板是怎樣的人，企業(yè)就是怎樣的特點(diǎn)。這句話是對的，就像喬布斯決定了蘋果公司的創(chuàng)新文化特質(zhì)，但企業(yè)文化還需要進(jìn)一步延展、提煉，培育、固定，投射到企業(yè)每個(gè)職工的接人待物、行為舉止上，并體現(xiàn)和固定了企業(yè)文化的特質(zhì)。

僑友公司的企業(yè)文化是什么？文化精髓是什么？我們要做哪些延伸和擴(kuò)展？大家大都認(rèn)同僑友公司的精神內(nèi)涵是'鍥而不舍、永無止境的創(chuàng)新精神'.就是在這樣精神支撐下，我們幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦地在我們所從事的行業(yè)中不停地探索、求知，打造出'僑友模式'的可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。僑友公司的企業(yè)精神值得尊重和研究的，但我們還需要做進(jìn)一步的延伸、補(bǔ)充、創(chuàng)新。我們必須建立學(xué)習(xí)型組織，我們的技術(shù)人員曾為僑友的發(fā)展做出過卓越的貢獻(xiàn)，對公司抱著深厚的感情、愿意和公司共命運(yùn)，但是我們學(xué)習(xí)力必須迅速提高，必須能夠了解行業(yè)的最新動態(tài)、技術(shù)的最新進(jìn)展，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，使我們的生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工藝達(dá)到最佳、最優(yōu)；我們的操作人員必須不斷學(xué)習(xí)，勇于突破、追求最佳的操作參數(shù)，使我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷降低，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力，才能在市場上保留一席之地，公司其它人員亦如此。我們必須讓我們?nèi)藛T流動起來，建立競爭文化，能者上、庸者下，為愿意進(jìn)步的職工創(chuàng)建晉升通道和土壤，這樣企業(yè)才能保持長久進(jìn)步的力量。只要我們建立一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我們就能從容應(yīng)對外部世界的變化、并不斷發(fā)展、壯大。

企業(yè)文化建設(shè)座談會有感

（二）最近公司組織我們新入廠的大學(xué)生，在>培訓(xùn)中心召開了'企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化座談會',會上黃書記、張經(jīng)理、吳部長分別就公司的發(fā)展、現(xiàn)狀及企業(yè)文化及優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行了介紹。同時(shí)，對我們提出了要求和希望。

黨委工作部吳部長首先通過大量鮮活的事例使我們了解了企業(yè)文化的精髓，從建廠至今天藥人經(jīng)歷了許許多多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，員工的頑強(qiáng)精神也正是在從中激發(fā)出來的，慢慢的沉淀為一種企業(yè)精神、一種企業(yè)文化，它是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識狀態(tài)和思想境界。'創(chuàng)新、完美'、'奉獻(xiàn)精神'、'榮譽(yù)感、自豪感',已經(jīng)融入到天藥人的思想中，激勵(lì)著員工奮發(fā)有為，促進(jìn)'高科技加規(guī)模經(jīng)濟(jì)'的發(fā)展戰(zhàn)略日臻完善。隨后，張經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷為我們講述了公司的發(fā)展歷程，使大家感到作為天藥人身上肩負(fù)的責(zé)任重大。最后，黃書記在講話中，希望我們在角色轉(zhuǎn)化中有更多、更深刻的認(rèn)識，指導(dǎo)我們從思想意識上和專業(yè)技能上如何去做去提高，鼓勵(lì)大家順利完成從校園學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。

'成長是痛苦的，成熟是幸福的'從校園走向社會，走進(jìn)企業(yè)，我們的生活從理想走向現(xiàn)實(shí)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，我作為一名新入廠的大學(xué)生決心立足本職崗位，腳踏實(shí)地，愛崗敬業(yè)。不斷激發(fā)自己的創(chuàng)新意識，積極學(xué)習(xí)研究新技術(shù)，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。多向前輩們學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能，將所學(xué)知識用于實(shí)踐中，早日完成破繭成蝶的嬗變。（實(shí)習(xí)大學(xué)生 張璐）

第四篇：企業(yè)安全文化建設(shè)有感

企業(yè)安全文化建設(shè)有感：

安全，是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國家來講，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會主義和諧社會；從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展；從員工來說，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會發(fā)展和進(jìn)步，人們對安全的關(guān)注越來越強(qiáng)烈。所謂安全與生產(chǎn)同步，質(zhì)量與效益并存。安全、高效、創(chuàng)新、提高，在每一個(gè)鮮明的企業(yè)口號里面，都把安全放在首要的位置。安全是企業(yè)生產(chǎn)的保障，是職工生命的護(hù)身符，可以說離開了安全而談發(fā)展，沒有任何的實(shí)際意義。

對一個(gè)化工企業(yè)來講，生產(chǎn)作業(yè)場所處在易燃、易爆的環(huán)境之中，安全工作更是重中之重。對我們公司來說，自公司成立以來公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作就嚴(yán)格要求，取得的成績也是有目共睹的，但是各種違章事故也是屢有發(fā)生，特別是前些年出現(xiàn)過登高摔傷和在容器內(nèi)吸煙等嚴(yán)重、惡劣事故。為什么我們的安全制度已經(jīng)細(xì)化到每一個(gè)點(diǎn)上，對嚴(yán)重違反安全紀(jì)律的行為處罰也好不手軟，安全違章現(xiàn)象卻不能從根本上加以杜絕呢？自從聽了公司組織的由安全專家劉長發(fā)教授主講的安全講座以后，感觸很深，也明白了其中的道理。任何安全事故的發(fā)生都有兩個(gè)因素：物的因素和人的因素，關(guān)鍵是人的因素，因?yàn)槲锏囊蛩匾彩怯扇说囊蛩厮鲗?dǎo)的。嚴(yán)格的制度保障和處罰并不是杜絕安全事故發(fā)生的根本手段，人的安全意識和觀念的質(zhì)的飛躍才是安全的最根本、最可靠的保障。作用到公司安全管理上就是由制度保障為主的管理方式轉(zhuǎn)變到安全文化培養(yǎng)構(gòu)建的管理方式上來。我們都知道，人的行為是由意識思維來主導(dǎo)的，行為是意識的體現(xiàn)，每個(gè)人走路都會自覺的走路的右邊，可以說這也是一種文化，文化的形成是多方面共同努力的結(jié)果。就是把人的個(gè)人思想融入到社會的主流意識里面，這是一個(gè)由自覺到自發(fā)的過程，是生活的環(huán)境促成了你的這一種意識的形成，如果不這樣做最終被拋棄的是你自己。企業(yè)構(gòu)建安全管理文化也是這樣一個(gè)道理，一個(gè)企業(yè)的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。因此安全文化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的工程，安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動。建設(shè)企業(yè)的安全文化，我認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

1.堅(jiān)持“以人為本”突出安全文化

安全文化說到底就是企業(yè)員工的行為方式（習(xí)慣）的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個(gè)潛移默化的過程。抓住問題的本質(zhì)，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。2加強(qiáng)宣傳教育提高綜合知識和技能

企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，可以利用報(bào)告會、培訓(xùn)班、墻報(bào)、競賽活動等各種手段，做到形式多樣、內(nèi)容豐富。同時(shí)可以利用節(jié)日、年終總結(jié)、“安全月”等機(jī)會，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。

3完善安全機(jī)制提高安全意識

建立以各級生產(chǎn)、經(jīng)營正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系；以建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立以黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制；二是建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；三是建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，層層簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣，四是健全安全檢查評比機(jī)制，達(dá)到超前控制。

4.提高安全技術(shù)狠抓安全管理

安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無法想象，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅通過安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。作為化工生產(chǎn)企業(yè)，公司不斷完善產(chǎn)品的制作工藝和工序，嚴(yán)格按照工藝流程加工，并增加生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備，從源頭上杜絕不安全隱患。在生產(chǎn)車間、安裝施工現(xiàn)場，到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“高空作業(yè)，請系安全帶”等標(biāo)語口號。另外還結(jié)合自身工藝特點(diǎn)，提煉出許多富有個(gè)性和人性化的警示標(biāo)語。定期對生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定時(shí)巡回檢查、嚴(yán)格交接班要求、對事故隱患及時(shí)處理，從事故中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，最大限度的將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上所寫的就是我們天天都在做的，可以說公司對于構(gòu)建安全企業(yè)文化的硬件環(huán)境和各項(xiàng)規(guī)章制度都已經(jīng)到位和正在不斷完善，缺少的就是具體的實(shí)施和執(zhí)行力的提升，我們每一位員工都應(yīng)該做到思想上重視、意識上提高、行為上執(zhí)行，這樣我們所期望建立的企業(yè)安全文化就會水到渠成，安全工作才會有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)座談會有感

企業(yè)文化建設(shè)座談會有感

（一）建立有活力、學(xué)習(xí)力和競爭力的企業(yè)文化

文：冰石

企業(yè)文化究竟是什么？企業(yè)文化有多重要？探索這個(gè)問題應(yīng)該從多年前就開始了，是統(tǒng)一的制服？統(tǒng)一的標(biāo)簽？統(tǒng)一的流程？統(tǒng)一的禮儀？一系列的企業(yè)活動…？那么它對公司的重要性在哪？建立了這套形象上的東西公司就可以長勝不衰了嗎？就獲得了制勝法寶了嗎？其實(shí)，我認(rèn)為這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化的核心應(yīng)該是他的內(nèi)在品格、氣質(zhì)特征，所有外在的表現(xiàn)是由內(nèi)在的需求決定和表現(xiàn)出的，并加強(qiáng)了他的品格特征。

我們要建立怎樣的企業(yè)文化，要使我們的企業(yè)具備怎樣的性格特質(zhì)？就像一個(gè)人，是剛強(qiáng)堅(jiān)韌還是溫文爾雅？是智慧幽默還是粗鄙不堪？是勇于迎接挑戰(zhàn)還是瞻前顧后？企業(yè)亦然，產(chǎn)品亦然。本周座談會上恒圣融通資本管理集團(tuán)的董事會秘書副總裁卜范彥先生以海航振興的例子，我們感受到了海航文化的形成是經(jīng)過了層層淬煉和浴火重生的領(lǐng)悟。精髓就是建立企業(yè)內(nèi)部競爭模型和企業(yè)學(xué)習(xí)力建設(shè)模型。企業(yè)為全員學(xué)習(xí)奠定了土壤、晉升通道和激勵(lì)機(jī)制。對海航下屬的公司及團(tuán)隊(duì)果斷采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的方式激發(fā)出海航的全部活力，建立起競爭機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的核心直指提高市場競爭力，而不是漫步目的、海闊天空的漫談，市場競爭力的高低就是由成本、品質(zhì)和創(chuàng)新思想決定的。海航文化已牢牢植入每個(gè)海航人的血液，形成強(qiáng)大的海航魂，引導(dǎo)今日龐大的海航帝國穩(wěn)步向前。

企業(yè)文化是先天具備的，還是后天培養(yǎng)的，我們可以打造自己想要的企業(yè)文化嗎？我認(rèn)為可以。就像一個(gè)人有天生的性格，我們常說的人的四種氣質(zhì)特征，膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)，但人是可以通過后天的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉來完善塑造自身的性格，就形成了后來的氣質(zhì)、涵養(yǎng)、胸襟，和舉手抬足間流露的氣息。人們常說企業(yè)文化就是老板文化，老板是怎樣的人，企業(yè)就是怎樣的特點(diǎn)。這句話是對的，就像喬布斯決定了蘋果公司的創(chuàng)新文化特質(zhì)，但企業(yè)文化還需要進(jìn)一步延展、提煉，培育、固定，投射到企業(yè)每個(gè)職工的接人待物、行為舉止上，并體現(xiàn)和固定了企業(yè)文化的特質(zhì)。

僑友公司的企業(yè)文化是什么？文化精髓是什么？我們要做哪些延伸和擴(kuò)展？大家大都認(rèn)同僑友公司的精神內(nèi)涵是“鍥而不舍、永無止境的創(chuàng)新精神”.就是在這樣精神支撐下，我們幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦地在我們所從事的行業(yè)中不停地探索、求知，打造出“僑友模式”的可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。僑友公司的企業(yè)精神值得尊重和研究的，但我們還需要做進(jìn)一步的延伸、補(bǔ)充、創(chuàng)新。我們必須建立學(xué)習(xí)型組織，我們的技術(shù)人員曾為僑友的發(fā)展做出過卓越的貢獻(xiàn)，對公司抱著深厚的感情、愿意和公司共命運(yùn)，但是我們學(xué)習(xí)力必須迅速提高，必須能夠了解行業(yè)的最新動態(tài)、技術(shù)的最新進(jìn)展，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，使我們的生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工藝達(dá)到最佳、最優(yōu)；我們的操作人員必須不斷學(xué)習(xí)，勇于突破、追求最佳的操作參數(shù)，使我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷降低，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力，才能在市場上保留一席之地，公司其它人員亦如此。我們必須讓我們?nèi)藛T流動起來，建立競爭文化，能者上、庸者下，為愿意進(jìn)步的職工創(chuàng)建晉升通道和土壤，這樣企業(yè)才能保持長久進(jìn)步的力量。只要我們建立一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我們就能從容應(yīng)對外部世界的變化、并不斷發(fā)展、壯大。

企業(yè)文化建設(shè)座談會有感

（二）最近公司組織我們新入廠的大學(xué)生，在培訓(xùn)中心召開了“企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化座談會”,會上黃書記、張經(jīng)理、吳部長分別就公司的發(fā)展、現(xiàn)狀及企業(yè)文化及優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行了介紹。同時(shí)，對我們提出了要求和希望。

黨委工作部吳部長首先通過大量鮮活的事例使我們了解了企業(yè)文化的精髓，從建廠至今天藥人經(jīng)歷了許許多多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，員工的頑強(qiáng)精神也正是在從中激發(fā)出來的，慢慢的沉淀為一種企業(yè)精神、一種企業(yè)文化，它是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識狀態(tài)和思想境界。“創(chuàng)新、完美”、“奉獻(xiàn)精神”、“榮譽(yù)感、自豪感”,已經(jīng)融入到天藥人的思想中，激勵(lì)著員工奮發(fā)有為，促進(jìn)“高科技加規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展戰(zhàn)略日臻完善。隨后，張經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷為我們講述了公司的發(fā)展歷程，使大家感到作為天藥人身上肩負(fù)的責(zé)任重大。最后，黃書記在講話中，希望我們在角色轉(zhuǎn)化中有更多、更深刻的認(rèn)識，指導(dǎo)我們從思想意識上和專業(yè)技能上如何去做去提高，鼓勵(lì)大家順利完成從校園學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。

“成長是痛苦的，成熟是幸福的”從校園走向社會，走進(jìn)企業(yè)，我們的生活從理想走向現(xiàn)實(shí)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，我作為一名新入廠的大學(xué)生決心立足本職崗位，腳踏實(shí)地，愛崗敬業(yè)。不斷激發(fā)自己的創(chuàng)新意識，積極學(xué)習(xí)研究新技術(shù)，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。多向前輩們學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能，將所學(xué)知識用于實(shí)踐中，早日完成破繭成蝶的嬗變。（實(shí)習(xí)大學(xué)生 張璐）