第一篇：90周年晚會演講稿--銘記黨員使命 真情奉獻(xiàn)信合——菏澤辦事處衣蘭林

銘記黨員使命 真情奉獻(xiàn)信合

菏澤辦事處綜合科 衣蘭林

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫衣蘭林，1979年參加工作，1985年加入中國共產(chǎn)黨，本科學(xué)歷，律師、經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任菏澤辦事處綜合科科長。自參加工作以來，始終銘記黨員使命，忠于信合事業(yè)，腳踏實地，積極進(jìn)取，在工作中取得了一些成績。今年是建黨九十周年和省聯(lián)社成立七周年。能夠站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。下面，我將工作情況簡要匯報如下：

注重人才培養(yǎng)，為信合事業(yè)增添新生力量

受多種因素影響，菏澤過去在全省一直落后，思想不解放、人才匱乏是其中一項非常重要的因素。2008年初，菏澤辦事處新一屆黨委把樹立新理念，建立新機(jī)制，當(dāng)作推進(jìn)改革、開展工作的突破口。作為一名黨員，我?guī)ьI(lǐng)所在科室，和其他兄弟科室一道，堅決貫徹辦事黨委的工作部署，采取“半步式”推進(jìn)，“拉鋸式”磨合，鼓勵、引導(dǎo)、強(qiáng)制推行等方式，推動全市建立起市場化的選人用人機(jī)制、權(quán)責(zé)對等的責(zé)任機(jī)制等七項新機(jī)制，全市變領(lǐng)導(dǎo)第一為制度第一，變上級第一為客戶第一，變指揮官為執(zhí)行官，成為推進(jìn)工作的引擎和動力。

前些年，菏澤聯(lián)社高管人員坐的是“鐵交椅”，但履職能力不高，成為阻礙發(fā)展的瓶頸之一。為解決這一問題，辦 事處創(chuàng)新建立了縣級聯(lián)社高管后備人才庫。對末位淘汰或不稱職的高管人員去職后，由后備人才競聘上崗進(jìn)行補(bǔ)充；后備人才兩年內(nèi)得不到提拔重用的，自動出庫，既解決了高管人員不思進(jìn)取問題，又及時發(fā)現(xiàn)、選拔了優(yōu)秀人才。2008年以來，在辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全市組織實施了三次公開競聘，105名同志入圍后備人才庫。同時，通過縣級聯(lián)社高管競聘，近兩年有44名年輕有為的同志走上了縣級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)崗位。全市真正建立市場化的選人用人機(jī)制，干部能上能下、能進(jìn)能出，催生了危機(jī)意識，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

大學(xué)生員工朝氣蓬勃、充滿活力，是信用社的未來和希望。但缺乏奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識淡薄也是他們的一大特點(diǎn)。培養(yǎng)、管理好年輕員工成為當(dāng)前非常緊迫和必要的現(xiàn)實問題。近年來，菏澤新增大學(xué)生員工1449人。為使這些大學(xué)生員工盡快熟悉環(huán)境，轉(zhuǎn)變角色，同時避免出現(xiàn)老員工的一些壞毛病，我們對大學(xué)生員工實施了強(qiáng)化培訓(xùn)、暢通發(fā)展渠道的管理措施。我們先后聘請北京、上海等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對全市大學(xué)生員工進(jìn)行了高層次、規(guī)范化的培訓(xùn)；為每名新員工建立了成長檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；通過舉辦演講比賽、知識競賽等活動，為大學(xué)生員工提供了多個發(fā)展平臺。同時，我們大力開展“?？埔韵聦W(xué)歷掃盲工程，本科學(xué)歷普及工程和百名研究生培養(yǎng)工程”，為員工深造提供了新的平臺，為信合事業(yè)的發(fā)展注入了新生力量。

共建和諧信合，為信合事業(yè)夯實群眾基礎(chǔ) 信用社是廣大員工實現(xiàn)理想抱負(fù)的重要平臺。只有大力營造關(guān)愛職工的和諧氛圍，才能贏得職工群眾的無私奉獻(xiàn)。

前些年，我陪同辦事處領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，了解到一位分配到基層信用社的女孩，報到第一天因為宿舍門窗破舊、不牢固，在房間里坐了一夜沒敢合眼。當(dāng)時，我感到特別的心痛。信用社改革發(fā)展了這么多年，怎么還會有條件這么差的地方？為了縮小城鄉(xiāng)差別，改善基層員工辦公、生活條件，讓年輕職工安心基層工作，讓全體職工共享發(fā)展成果，去年9月以來，我們大力開展了“溫馨家園”建設(shè)，就基層信用社廚房、餐廳、員工宿舍、活動室、衛(wèi)生間、浴室等六項員工生活區(qū)環(huán)境設(shè)施進(jìn)行了專門改造。我們把“溫馨家園”建設(shè)作為“大項目”，與聯(lián)社分管主任簽訂責(zé)任書，分批實施，分批驗收。期限內(nèi)完不成的，聯(lián)社分管主任要引咎辭職。目前全市已有48家信用社改造完畢，142家正在建設(shè)?！皽剀凹覉@”建設(shè)的深入開展，激發(fā)了員工扎根基層、奉獻(xiàn)信合的工作熱情，贏得了基層員工的信賴。

弘揚(yáng)先進(jìn)文化，為信合事業(yè)譜寫美好篇章

文化是一個企業(yè)的靈魂。一個好的企業(yè)發(fā)展到一定階段必須要有文化的支撐，這也是一個企業(yè)整體提升的表現(xiàn)。辦事處黨委書記、主任張效節(jié)常說，凡事做就要做好，要么就不做，明確了做事的原則和要求。2010年1月，中國國家交響樂團(tuán)首次來菏演出。如此高規(guī)格的演出，在近年來菏澤舉辦的文化活動中前所未有。菏澤農(nóng)信社以自己的大氣魄、大手筆，贏得了社會的尊重，社會地位顯著提升。2011年，中 國愛樂樂團(tuán)揮師來菏澤，再次帶給菏澤人民非凡的音樂享受。菏澤農(nóng)信社大品牌、大銀行的形象也更加深入人心。

文化是外在之美，服務(wù)是內(nèi)在根本。2009年，辦事處黨委提出“一社兩制”，在“零起點(diǎn)”上設(shè)立精品銀行的工作構(gòu)想。我?guī)ьI(lǐng)科室同志，指導(dǎo)各聯(lián)社嚴(yán)格遵循高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高層次的要求，按照現(xiàn)代銀行管理模式運(yùn)作，通過“以強(qiáng)促弱”、“以強(qiáng)吃弱”，推動人員、崗位、業(yè)務(wù)競爭，最終實現(xiàn)人員大換血、機(jī)構(gòu)重洗牌，從內(nèi)到外“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變，打造了23處現(xiàn)代“精品銀行”，辦公條件可以媲美商業(yè)銀行。在此基礎(chǔ)上，去年10月，我們?nèi)鎲印熬W(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量提升”活動，聘請專業(yè)咨詢公司對全市369處營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、3958名一線員工進(jìn)行了全程培訓(xùn)指導(dǎo)，全市營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的改變。在2010年度菏澤行風(fēng)評議中，菏澤農(nóng)信社名列全市金融機(jī)構(gòu)第二名。菏澤農(nóng)信社也被評為省級文明單位。

多年來，黨的教育、培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助，同事、朋友的支持、鼓勵，讓我在人生道路上不斷取得進(jìn)步。僅2007年以來，我就二次被評為省聯(lián)社“五個好”共產(chǎn)黨員、三次被評為省聯(lián)社先進(jìn)工作者。今年5月，又被省聯(lián)社評為創(chuàng)建“六型”團(tuán)隊先進(jìn)個人和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。下一步，我會始終以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，為黨的事業(yè)，為信合事業(yè)奮斗終生。

謝謝大家！