第一篇：濟南銀宇物業(yè)管理有限公司董事長李長寧

濟南銀宇物業(yè)管理有限公司董事長李長寧

榮獲“山東省十大創(chuàng)業(yè)之星”，“2012影響山東十大領(lǐng)軍人物稱號，并入選《第四屆2012影響山東風(fēng)云人物》大型圖書。

創(chuàng)辦濟南銀宇物業(yè)管理有限公司

李長寧，男，1974年6月出生，本科學(xué)歷，中共黨員。曾在濟南軍區(qū)司令部服役，在部隊期間榮立三等功兩次、三次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、多次受到部隊嘉獎及“優(yōu)秀集體和個人”稱號，并被山東省政府評為“百名創(chuàng)業(yè)之星”和影響山東十大領(lǐng)軍人物。他創(chuàng)辦的濟南銀宇物業(yè)管理有限公司，成立于2007年，經(jīng)房管部門審批的具有正規(guī)資質(zhì)的物業(yè)管理公司，公司由物業(yè)管理經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)人員組成。專業(yè)提供全方位的物業(yè)管理服務(wù)和單項的秩序維護服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、維修服務(wù)及家政服務(wù)等。目前，有員工1300余人，專業(yè)管理骨干30余人。其中，下崗職工300余人；農(nóng)村再就業(yè)人員400余人；轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人30余人；傷殘及特困人員20余人；其他技能人員50人。

“選擇自主創(chuàng)業(yè)，到商海去開創(chuàng)一片新天地，實現(xiàn)新的人生價值，對我來說，更具挑戰(zhàn)性，也更符合我的性格?！边@是李長寧當(dāng)初的真實想法。

放棄計劃安置，脫離舒適安逸的工作，選擇自主創(chuàng)業(yè)。當(dāng)李長寧把這個想法告訴自己的家人和朋友后，遭到了一致反對：“你是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，進個好單位或好企業(yè)當(dāng)個公務(wù)員和管理人員不成問題，何必自砸?鐵飯碗?呢？”“自主創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險大，路難走，弄不好，還會丟面子，真是自討苦吃”……但李長寧卻有自己的理想：“選擇自主創(chuàng)業(yè)，到商海去開創(chuàng)一片天地，體現(xiàn)新的人生價值，一定要把部隊受到的教育和良好的作風(fēng)來回報社會，對他來說，更具挑戰(zhàn)性，也更符合他的性格?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之初即本著“汗水鑄就品牌,品牌成就事業(yè)”的經(jīng)營理念,不急于一時的盲目擴張,充分調(diào)研市場，聘用了專業(yè)技術(shù)人才,以淳樸穩(wěn)健的經(jīng)營管理風(fēng)格,苦練內(nèi)功,傾力于做好物業(yè)管理工作。經(jīng)過了幾年的拼搏，扎實的工作，精細的管理，銀宇公司的服務(wù)品質(zhì)、口碑得到了大幅度的提升。銀宇物業(yè)先后創(chuàng)造了眾多的優(yōu)秀業(yè)績,在業(yè)內(nèi)樹立了良好的“民生”品牌形象,獲得了被服務(wù)方、同行和行業(yè)主管部門的一致認可。同時,亦培養(yǎng)和鍛煉了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、團結(jié)敬業(yè)能打硬仗的隊伍,為下一步企業(yè)的發(fā)展贏得了更加廣闊的空間。

一、組建鐵軍，強化管理

李長寧在堅持走具有自己特色的物業(yè)管理之路的同時，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，逐步形成了企業(yè)獨特的文化氛圍和經(jīng)營理念，總結(jié)出

了符合目前企業(yè)要求的管理及服務(wù)模式。始終追求先進的管理方式、科學(xué)的管理流程、規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、不斷完善的服務(wù)內(nèi)容，幾年來在物業(yè)行業(yè)中樹立了良好的口碑，打下了堅實基礎(chǔ)。

公司的總體管理思路可以概括為：一種模式、兩種手段、三個效益、四個滿意。

一種模式：嚴(yán)格資質(zhì)管理，確保各類人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制約，規(guī)范組織和個人的管理服務(wù)行為；提供全方位專業(yè)化酒店式服務(wù)；致力精神文明建設(shè)，實施品牌形象戰(zhàn)略；運用規(guī)范的管理手段，實現(xiàn)符合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式。

兩種手段：一手抓物業(yè)管理和精細化服務(wù)，一手抓精神文明建設(shè)。通過物業(yè)管理塑造群體服務(wù)理念，培育群體奉獻精神，通過精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)正氣，服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會。基本做到了服務(wù)責(zé)任全員化、制定建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓(xùn)常規(guī)化。

三個效益：追求社會效益，致力環(huán)境效益，爭取經(jīng)濟效益，在實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的前提下保本微利。

四個滿意：客戶滿意、社會滿意、政府滿意、企業(yè)滿意。通過客戶滿意戰(zhàn)略達成企業(yè)內(nèi)部和外部的一致滿意。

二、用工規(guī)范，促和諧

銀宇物業(yè)成立以來，李長寧從理順關(guān)系，凝聚人心上下來一番功夫。物業(yè)行業(yè)是人員密集型行業(yè)，普遍員工文化素質(zhì)低，人員流動性大，穩(wěn)定性差，怎么把人留住，是企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。怎樣把人員的服務(wù)意識擺正，增強和強化服務(wù)意識、解決人事管理及

用工不規(guī)范，是公司成立初期的頭等大事。如果解決不了由于員工文化程度低和專業(yè)知識差和服務(wù)意識不強的話，將會一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展的步伐。公司下決心穩(wěn)步推行勞動人事管理和員工合理化收入分配制度，著手建立適應(yīng)市場化運行的管理機制。按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，以人為本，按勞取酬，獎優(yōu)罰劣，推行現(xiàn)代化的分配制度，打破平均主義的“大鍋飯”。實行員工的收入與工作崗位、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)品質(zhì)和當(dāng)前業(yè)績掛鉤；加大活工資比例，實行多勞多得，按績?nèi)〕?，“以崗定薪，按貢獻取酬”。公司之間根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的情況實行等級制、分類制，由“發(fā)工資”到“掙工資”。你的貢獻大收入就高，你的貢獻小，拿的費用和工資就少。實行崗位工資、效益工資相結(jié)合才能真正使員工的收入合理拉開檔次，從而充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。與此同時，公司積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷增加員工福利，提高工作和生活質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策和規(guī)定，確保公司員工享有各類社會保險，建立補充醫(yī)療保險制度，在員工享受基本醫(yī)療保險和大額醫(yī)療費用補助待遇的基礎(chǔ)上，對個人負擔(dān)的醫(yī)療費用給予適當(dāng)補貼，使員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，解除其后顧之憂。

三、誠實守信，重品質(zhì)

誠信不僅是一種責(zé)任的恪守，更是一種自律的承諾；不僅是一 種價值理念的體現(xiàn)，更是一種民族文化的沉淀。一個人要想在社會上立足，就必須具有誠實守信的品德；一個企業(yè)要生存發(fā)展，就必須誠 4

實無欺，恪守信譽。否則，個人會失去立身之本，企業(yè)會失去生存之源，社會會失去運行之規(guī)。

以“誠實守信”為企業(yè)文化的重要組成部分及精神核心，為業(yè)主或 客戶提供實實在在的服務(wù)，讓他們感到享受的服務(wù)“物超所值”。講誠信是物業(yè)公司上檔次、上規(guī)模、走品牌化道路的必然要求。縱觀歷史，沒有一項事業(yè)能夠建立在無誠不信的基礎(chǔ)之上。只有堅持誠信，才能給企業(yè)帶來效益，才能凝聚人心，創(chuàng)造出企業(yè)長遠發(fā)展的條件，使企業(yè)的發(fā)展長久不衰。

公司的服務(wù)對象大多是企業(yè)，由于企業(yè)會遇見各種各樣的暫時困 難，服務(wù)費不可能按時支付，有的企業(yè)拖的時間比較長，為了是公司的員工能按時拿到工資，公司經(jīng)常千方百計的籌措資金，最大可能的保證員工的工資正常發(fā)放。這樣既保證了人員的正常服務(wù)品質(zhì)，不會出現(xiàn)因員工工資不能正常發(fā)放造成服務(wù)品質(zhì)下降；也為被服務(wù)方解決了暫時的困難，贏得了雙方的好評；企業(yè)獲得了和諧發(fā)展的條件。

四、行業(yè)領(lǐng)先，贏尊重

由于公司經(jīng)過幾年的發(fā)展和磨練，具備了較強的服務(wù)意識、管理規(guī)程、操作流程、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、管理經(jīng)驗。服務(wù)面不斷擴大，業(yè)務(wù)量迅速增多，企業(yè)發(fā)展前景一片大好。

目前已服務(wù)于各類企業(yè)30余家。如魯商集團的高檔社區(qū)銀座花園、銀座集團的多個銀座商城，主要服務(wù)的有：銀座集團八一店、北園店、燕山店、玉函點、無影山店、金牛店、和諧廣場、環(huán)山店、東環(huán)店、花園店等；濰坊的銀座商城、財富廣場店、壽光兩個店；還有

山東實驗小學(xué)、省教育廳宿舍、省統(tǒng)計局、中國重汽；還有多個單位的商場、工廠等等。

公司成立時，當(dāng)時注冊資金55萬元，到2008年，經(jīng)過一年的艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈的努力，公司員工由起初的50人增加到200人，注冊資金也增加到310萬元。到2010年員工達到700人。不但解決了諸多下崗職工的就業(yè)問題，還為國家創(chuàng)收了近70萬元的稅收。原山東省委常委、省軍區(qū)政委李春延了解情況后，親筆為銀宇物業(yè)管理公司題詞：真誠服務(wù)，奉獻他人。還曾受到山東省常務(wù)副省長王仁元的親切接見。

五、身先士卒，作表率

在銀宇物業(yè)公司，員工對總經(jīng)理都不陌生。不論是最辛苦的一線；還是在：“開荒”的現(xiàn)場；在業(yè)主的家中；也無論是在員工的家中；在醫(yī)院的病房；在手術(shù)室外————無處不呈現(xiàn)他的身影。那里有困難，那里有難題，那里最重要，一定能看到他的身影。

今年夏天的一天，天空突降暴雨，公司服務(wù)的一個項目，由于排洪渠被洪水中的垃圾堵塞，造成路面大量積水，對附近的地下倉庫造成嚴(yán)重的威脅。接到項目匯報后，李長寧第一時間趕到，縱身跳進排洪渠，用手清掏堵塞的垃圾。樹葉、雜草、塑料袋、泡沫包裝，隨著他一點一點清掏，積水快速下降。待他跳出排洪渠后，大家才發(fā)現(xiàn)他連外衣都沒來的及脫，看著他滿身的贓物，員工們個個驚奇、佩服。

在去年銀座魯商廣場開業(yè)、今年魯商和諧廣場開業(yè)時，都是在任務(wù)重、時間緊的情況下進行。還是他親自到場，和員工們同吃、同干，加班加點，那里最臟、那里最累，他準(zhǔn)在那里。常常一天吃不上兩頓飯，員工倒班，他一個人靠兩班，時常加班到凌晨三四點，還出現(xiàn)過兩三天不回家、不睡覺。只有商場正式開業(yè)了，受到商場及銀座領(lǐng)導(dǎo)表揚時，他才松了一口氣，臉上露出笑容。

六、放棄利潤，保民生

2011年3月1日，濟南市公布了今年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由 920元上升到1100元；同時，物業(yè)行業(yè)也提前迎來了“用工荒”這個全國范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題。由于原來的服務(wù)合同未到期，從甲方或業(yè)主那里得到補充是不可能的。那么，如何才能保障員工基本利益？政府的政策怎樣落實？員工隊伍又怎樣穩(wěn)定？企業(yè)又怎樣保持合理的利益空間呢？這些，一時間成了管理者心中急待破解的難題。

魯商集團的高檔社區(qū)銀座花園員工工資統(tǒng)一上漲到最低工資 標(biāo)準(zhǔn)后，甲方并未把上漲的費用補貼公司，這樣一來，財務(wù)預(yù)算損失較大公司處于虧損狀態(tài)。但是內(nèi)部保潔員工40余人，多數(shù)都是農(nóng)村無業(yè)人員和下崗職工，如果放棄項目員工都會失業(yè)，生活失去了保障。經(jīng)過幾天的慎重思考和多次開會研究，公司決定暫時放棄企業(yè)利益，著眼長遠，哪怕是暫時虧損也要保障員工的切身利益。在公司利益受到較大損失的情況下，員工的工資每月兌現(xiàn)，穩(wěn)定了員工隊伍，得到了員工的肯定。使服務(wù)質(zhì)量沒有受到影響。同時，得到了被服務(wù)方的大力贊揚，紛紛表示將在以后的合同續(xù)簽中給予適當(dāng)?shù)难a貼，會繼續(xù)和銀宇物業(yè)公司友好合作下去。李長寧始終堅信：只要大家凝聚在一起，相互扶持，相互信任，團結(jié)一致，沒有克服不了的困難。

七、品牌戰(zhàn)略，樹新風(fēng)

數(shù)家物業(yè)競技銀座，銀宇物業(yè)脫穎而出、一舉中標(biāo)。李長寧成立 公司經(jīng)過幾年風(fēng)雨的磨礪，逐步開拓出一條具有銀宇特色的發(fā)展之路，銀宇——“誠信與品質(zhì)的保證”，已成為鮮明的企業(yè)文化精髓，從而鑄就了“管理“四到位”、員工“五種精神””的品牌戰(zhàn)略和銀宇風(fēng)貌，“視客戶為親人，樹時代新風(fēng)”的物業(yè)管理思路。“管理“四到位”

說的漂亮，更要做的到位； 計劃周全，更要執(zhí)行到位； 人員干練，更要管理到位； 工作精湛，更要態(tài)度到位； 員工“五種精神” 擁有高度執(zhí)行的精神； 具備團隊意識的精神； 勇于奉獻犧牲的精神； 拼搏激情樂觀的精神； 固守執(zhí)著向前的精神。

在保本微利的物業(yè)管理行業(yè)中，李長寧知道這和諧的景色里包含了多少物業(yè)人的苦辣艱辛，但他仍然自豪的說：物業(yè)管理今生我無悔的選擇。隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累，模式的不斷創(chuàng)新，銀宇物業(yè)公司在李長寧董事長的帶領(lǐng)下，發(fā)展空間會不斷擴大，前景越來越好。李長寧將繼續(xù)探索自主擇業(yè)創(chuàng)業(yè)的新路，以實際行動回報軍隊、奉獻社會、報答黨的恩情，將為社會做出更大的貢獻。

第二篇：濟南三發(fā)物業(yè)管理有限公司泗水分公司下半年工作計劃1

濟南三發(fā)物業(yè)管理有限公司

泗水分公司下半年工作計劃

在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，濟南三發(fā)物業(yè)管理有限公司泗水分公司（以下簡稱泗水物業(yè)分公司）堅持“務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取”的精神，在強調(diào)“服務(wù)深層次，管理上臺階”的基礎(chǔ)上，各項管理工作正常有序的開展。泗水物業(yè)分公司全體員工在下半年共同努力，使泗水物業(yè)分公司進一步順利發(fā)展，成為泗水大地一顆璀璨的明星，耀眼生輝?，F(xiàn)將下半年工作計劃匯報如下：

一：狠抓培訓(xùn)，提高服務(wù)

通過學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)電教課程，來提高管理人員專業(yè)知識和服務(wù)意識，改變相關(guān)管理人員工作態(tài)度和狀態(tài)。溝通是物業(yè)管理工作中的法寶，與業(yè)主互動，好的溝通會帶給業(yè)主優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過翟鴻燊教授的溝通課來提高管理人員的溝通技巧，培養(yǎng)管理人員的團隊協(xié)作意識，使泗水分公司管理人員具備有思考力、行動力、表達力以及講奉獻講愛心的優(yōu)秀管理團隊。學(xué)習(xí)完善各部門崗位責(zé)任制度，使所有工作人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。組織員工觀看《亮劍》，并寫出觀后感，討論學(xué)習(xí)李云龍亮劍精神并應(yīng)用于日常管理工作中。組織全員學(xué)習(xí)消防安全知識（觀看消防火災(zāi)案例），提高消防安全意識。通過培訓(xùn)，使全體管理人員具備專業(yè)的管理知識和崇高的職業(yè)素養(yǎng)。

二：加強保安隊伍建設(shè)，樹立保安隊伍良好形象

泗水物業(yè)分公司結(jié)合保安的工作實際，強調(diào)以“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”作為工作重點，制定一套行之有效的管理制度和行為規(guī)范，并在實際操作中不斷總結(jié)、提高。使保安工作逐步走向規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道。重點抓保安工作人員的儀容儀表、操作規(guī)范、紀(jì)律作風(fēng)、服務(wù)精神，使保安工作人員精神面貌有一定改觀。加強安全防范工作，制定一套可行的巡邏路線，鼓勵保安工作人員對業(yè)主進行身份辨認，禁止外來人員及小商小販進入小區(qū)，特殊情況的需與被訪問業(yè)主聯(lián)系，取得同意后方可放行，減少不安全事件的發(fā)生，給業(yè)主一個安全舒適的生活環(huán)境。

三：加強保潔、綠化、客服、水電維修工作的指導(dǎo)

1：按照《保潔、綠化操作人員服務(wù)規(guī)范》督導(dǎo)相關(guān)工作人員實施，不定時、不定點的抽查保潔綠化工作。根據(jù)保潔綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進意見并進行指導(dǎo)完成，使之更合理更規(guī)范，確保小區(qū)公共部位環(huán)境衛(wèi)生達到相關(guān)制度要求。

2：結(jié)合實際制定相關(guān)的設(shè)備運行管理操作流程、以及維修保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)置機電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進行評述，維修員更明了崗位操作方法，確保機電設(shè)備正常運行。3：客戶服務(wù)部認真對待業(yè)主投訴，妥善有效的解決業(yè)主

投訴并做好回訪，以客戶服務(wù)部及各部門負責(zé)人組成品質(zhì)檢查小分隊，每周一次對小區(qū)進行一次全面檢查，并做好記錄存檔。

四：人力資源管理與相關(guān)獎勵措施

為提高員工工作積極性，各部門管理人員實行競崗制，為將來物業(yè)公司發(fā)展壯大，解決管理人員不足做好前期準(zhǔn)備工作。鼓勵員工節(jié)能降耗，廢品回收利用，對節(jié)能降耗做出突出貢獻者，將根據(jù)一定的程度給與物質(zhì)獎勵，以實現(xiàn)良性效仿效應(yīng)，培養(yǎng)員工集體歸屬感。分期分批對新入職員工進行教育培訓(xùn)，定期組織員工談話，了解員工思想動態(tài)，建立完善的管理體系，使各部門工作有條理的進行，提高我們的管理水平。積極配合房產(chǎn)公司開展各類社區(qū)及各個階段舉辦的房產(chǎn)展銷，加強與各兄弟部門的溝通，以便能夠更好地完成總公司交給的各項工作任務(wù)。

本著對公司負責(zé)對自己負責(zé)的態(tài)度，泗水物業(yè)分公司全體工作人員有信心把泗水物業(yè)分公司打造成獨具特色的物業(yè)管理品牌，體現(xiàn)更高的社會價值，在泗水大地上永遠豎起三發(fā)的大旗。

濟南三發(fā)物業(yè)管理有限公司泗水分公司

程同強

第三篇：涼城縣世紀(jì)糧行有限公司董事長-李全喜個人簡介

李全喜個人簡介

內(nèi)蒙古涼城縣，歷史悠久、文化璀璨、、鐘靈毓秀、人杰地靈；他以賀龍故居和草原天池、草原溫泉而著稱。在這風(fēng)景這邊獨好的藍色高原岱海湖畔，有一位德高望重、有口皆碑、被當(dāng)?shù)乩习傩瞻劄椤爸袊镆病钡膫髌嫒宋铩Ｋ褪莾?nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣人大常委會委員、工商聯(lián)副主席、世紀(jì)糧行進出口公司黨支部書記、總經(jīng)理、田野農(nóng)民專業(yè)合作社理事長、岱海鎮(zhèn)雜糧營銷協(xié)會會長、全市“十大”杰出青年、青年創(chuàng)業(yè)示范帶頭人的農(nóng)民優(yōu)秀企業(yè)家李全喜。

李全喜，是地地道道的背靠黃土面朝天的莊戶人，他致富靠勤勞、成功貴堅持，是他從“田也”里走出的新農(nóng)民。

李全喜，是個貌出眾、語不驚人的極為普普通通的農(nóng)家子弟，是他靠出眾的智商、過人膽識、執(zhí)著追求，實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢。

李全喜，不是生下來就是一個企業(yè)家，而是他在農(nóng)村最苦最累的環(huán)境中，窮則思變，迎難而進，勇立潮頭，超越自我，探索出一條發(fā)家致富路。奏響了一路創(chuàng)業(yè)、一路拼搏、一路艱辛、一路贊歌的人生新篇章。

窮則思變謀出路 艱苦創(chuàng)業(yè)不言敗

“年小志大，窮則思變”。1970年，李全喜出生在涼城縣西廂六隊的一個貧困農(nóng)家，家里兄妹三人，他排行老大。幼年的他親眼目睹了家鄉(xiāng)十年九旱、靠天吃飯和少吃沒穿的那段苦日子，小小年紀(jì)的李全喜過早地飽嘗到了生活的艱辛，也激勵了他發(fā)奮努力奔出這貧瘠山溝的決心和勇氣。他從小就十分懂事，又聰明手巧，學(xué)習(xí)又刻苦，小學(xué)時在班里的學(xué)習(xí)一直名列前茅?？墒牵蚶钊布依锶丝诙?，缺乏勞動力，全家五口人就靠父母耕田養(yǎng)家糊口，他看到父母起早貪黑種地也難維持全家人的生活，為了弟弟、妹妹讀書，作為兄妹中排行老大的他，只好放棄讀書，替父母挑起了家庭擔(dān)子，為他們分憂解愁；家境所迫，15歲的李全喜初中未畢業(yè)，就選擇了進城拜師學(xué)木工，以此來改變自己的命運，為家里掙點錢。憑著自己頭腦靈活，刻苦從師學(xué)藝，學(xué)木工的幾年里，由于年小力薄，機制木工活是個重體力勞動，拉鋸破料、用袍子推木頭，常常是汗水濕透了衣服，兩手全打起了泡，一天下來累的成稀泥。但是他不為難題所屈服，知難而上，不幾年他學(xué)到了一手好木工技術(shù)，出徒后自己干了幾年木工活，繁重的辛勞一年下來也掙不了幾個錢，將夠養(yǎng)家糊口。雖然李全喜喜歡這個行業(yè)，但看到木工活苦重，這碗飯不好吃，不如再選擇其他行業(yè)。

不甘貧窮思進取，敢于吃苦才有甜。1990年，他先后深入呼市、集寧、大同、包頭等地的市場進行了詳細考察，覺得服裝業(yè)是個不錯的行業(yè)。這時，他毅然放棄了先前從事的職業(yè)，先后在岱海商城和聯(lián)營商場租了一個攤位，做起了服裝生意。剛開始，生意還不錯，但隨著從事服裝生意的人增多，服裝行業(yè)的競爭也越來越大，利潤空間也越來越小。2000年，由于生意難做，年底他把店里所有的衣服和鞋襪全部降價銷售，準(zhǔn)備另謀新路。家里人看到他一再勸他說：“能過得去就行了，何必讓自己生活的那么累?！钡?，不甘于現(xiàn)狀的李全喜，決心要“開辟”出一條新的致富路。

每一個人都有美好的理想，但不一定每個人都能實現(xiàn)自己的理想；只有那些執(zhí)著于理想，敢于創(chuàng)新。并堅持不懈努力的人方能達到成功的彼岸。李全喜為了自己的夢想，從未停止過追夢的腳步……

創(chuàng)業(yè)維艱靠打拼 創(chuàng)新經(jīng)營促發(fā)展

“不甘貧窮思進取，有志者事竟成”。幾年多的艱辛創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓李全喜變得更加成熟、穩(wěn)重，同時培養(yǎng)了他對商場上的各種信息敏銳的決策力。2000年，在服裝生意不景氣的境況下，李全喜開始重新思考并規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)之路。

愛動腦的李全喜思索著：農(nóng)村生產(chǎn)條件的改善，農(nóng)民家里有了余糧；因糧站改制不再通購糧食，收糧的小商販故意壓價，使得農(nóng)民手頭的糧賣不上好價錢，能開一家糧行公司以穩(wěn)定的市場價格收購回來，然后進行深加工，做成健康綠色的雜糧產(chǎn)品再銷售到各地市場；這樣不僅解決了鄉(xiāng)親們賣糧難的問題，而且也能帶動鄉(xiāng)親們種糧的積極性。于是，他行程三千公里，奔赴山西、陜西、山東、河南、河北等10多個省市地區(qū)考察調(diào)研，并入戶走店與各地一些經(jīng)銷商進行交流，探討和集思廣議，共同分析未來糧食經(jīng)銷行業(yè)的發(fā)展、前景。通過詳細了解各地糧食收購市場的具體實情，使他堅定了從事糧行的信心決心，鼓足了勇氣。2000年8月，共籌措資金15多萬元，正式成立了“涼城縣世紀(jì)糧行有限公司”，這是該縣首家民營企業(yè)。

公司成立之初，自己沒有場地，租賃別人300多平米的小院用帆布搭棚作為收糧簡易倉庫；也未雇員工，以家族經(jīng)營，自己白天出去收粗糧，晚上回來再把收回來的糧食分類歸庫和進行詳細匯總?cè)胭~，那時的他既當(dāng)保管又兼出納，既是老板又是員工；辛苦一年滿以為能夠賺點錢，但因收購時缺乏經(jīng)驗，且沒有把好質(zhì)量關(guān)，加之對糧市場行情掌握不夠等原因，年底一核算除沒掙反倒賠了5萬元。當(dāng)時這五萬元對一個農(nóng)民家庭來說真是一個天文數(shù)字，給他和妻子以沉重打擊，那年春節(jié)當(dāng)別人沉浸在祝福歡樂的時候，而他們夫妻倆卻默默地咀嚼著、飽嘗著創(chuàng)業(yè)失敗和賠本后的心酸苦味；此時的李全喜真可謂走到了“山窮水盡疑無路”的境地。面對困境，他絲毫沒有退卻，痛定思痛，認真反思總結(jié)了第一年失敗的教訓(xùn)，他以外國有句名“工作、創(chuàng)造，前無古人，后無來者；矢志不渝，就一定能如愿以償”名言為勵志，知難而上，第二年他重整旗鼓，再籌措了一筆資金在西廂六隊的自家的老院里新建了四間新庫庫房，并購置了幾臺精選和其他的設(shè)備，上了選糧車間，重新開張起糧行生意。在提高糧食質(zhì)量的同時，努力培育市場，多次參加各種大型雜糧展銷會、洽談會，多渠道發(fā)送資料，多方聯(lián)系客商，廣泛性與客商建立合作意向，終于使企業(yè)走出了低谷和困境。

事情成敗在于人。李全喜經(jīng)商轉(zhuǎn)敗為勝的關(guān)鍵是把好糧食收購質(zhì)量關(guān)。他公司始終秉承“以質(zhì)量求生存，以管理求效益、以服務(wù)求信譽、以誠信求天下”的經(jīng)營理念和服務(wù)宗旨，與其他大部分收購商不同的是從不在收購的糧食中摻假，也不以次充好，更不在收購的過程中缺斤少兩，在買賣中誠信經(jīng)營。由此，他公司的生意很快贏得了許多客戶的青睞和賣糧農(nóng)民朋友的尊重，周圍的農(nóng)民朋友愿把余糧賣給他，許多大客戶都愿與他合作共業(yè)，從他這里購糧。于是，他公司門前車水馬龍，門庭若市，生意越來越火，年底切指一算，純收入多達15萬元，這是李全喜經(jīng)商以來收獲可貴的第一桶大金，亦是他生意顯現(xiàn)出“柳暗花明又一村”的巨大轉(zhuǎn)變。

“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開?！痹诳h政府及各相關(guān)部門大力支持和中央農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策的扶持下，李全喜初露頭角顯特色；為了擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和深加工產(chǎn)鏈，他探索企業(yè)走科技創(chuàng)新、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、綠色化和可持續(xù)發(fā)展之路，公司由單一的糧食收購轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)營、多元化發(fā)展。

2000年，提出成立了“涼城縣田也農(nóng)民專業(yè)合作社”，他出任理事長；他創(chuàng)新了公司+基地+農(nóng)戶+深加工的一條龍種、銷、儲、和深加工網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營模式。他的專業(yè)合作社現(xiàn)擁有會員209人，建立種植基地16000畝，其中有機基地2600畝，確保不施化肥、不用農(nóng)藥，優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，形成了公司原料有保障，農(nóng)民種地有銷路的合作模式。為了確保會員農(nóng)戶增收，他采取了和農(nóng)民簽訂種植合同，建立了自己公司的有機產(chǎn)品種植基地，從土地的測試、籽種選購、施肥情況、出苗、澆灌等一系列監(jiān)管，并嘗試訂單農(nóng)業(yè)，他從黑龍江、山西等地調(diào)回了優(yōu)質(zhì)黑蕓豆、胡麻、紅谷等新品種籽種，在自己的實驗田培育種植，然后免費送給農(nóng)民種植，實現(xiàn)了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢作物的有效配置，形成“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈，為“農(nóng)超對接”起到了良好作用。同時，李全喜為了引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以市場為導(dǎo)向種田，改變了農(nóng)民廣種薄收，靠天吃飯的局面，增強了農(nóng)民抵御市場風(fēng)險和自然災(zāi)害的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以市場為導(dǎo)向種田，拓寬和延伸了農(nóng)民增收渠道，帶動了全縣糧行向深加工發(fā)展；他結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c，加大投入力度，精研糧食從田間到餐桌的每個環(huán)節(jié)，成為當(dāng)?shù)匦‰s糧優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開拓者和成功者，使當(dāng)?shù)匦‰s糧產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展。

為了促進自我發(fā)展，確保農(nóng)戶會員的合法權(quán)益，他創(chuàng)建了“岱海鎮(zhèn)小雜糧營銷協(xié)會”，他任協(xié)會理事長。創(chuàng)立協(xié)會“以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以專業(yè)協(xié)會為載體，以富民為目的”；于此同時，公司、專業(yè)合作社、協(xié)會和黨支部相繼成立，李全喜擔(dān)任黨支部書記，公司有黨員55名。各種組織的建立讓李全喜企業(yè)發(fā)展有了組織保障，更有了施展創(chuàng)業(yè)的舞臺，發(fā)展方式上由過去的單打獨斗分散經(jīng)營，逐漸實行股份、會員制管理。在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和打造特色小雜糧產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮黨支部政治引領(lǐng)和黨員帶頭作用，以支部帶協(xié)會、協(xié)會帶農(nóng)戶的方式，有效改變了過去的單打獨斗、分散經(jīng)營，有效解決了小農(nóng)戶與大市場的對接，形成了由協(xié)會為會員提供種植、銷售價格供求信息的服務(wù)。為了協(xié)調(diào)政府及有關(guān)部門為會員解決經(jīng)營中遇到的難題，李全喜每天都要在網(wǎng)上收集各種信息，并建立了自己公司網(wǎng)站，把雜糧雜豆的發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)越的地理位置、規(guī)模等信息在“網(wǎng)上”發(fā)布，實行網(wǎng)上購銷，把市場向農(nóng)民敞開，扭轉(zhuǎn)了過去農(nóng)民在家等待小販說了算、不了解市場行情、品種、等級、價格的被動交易。如今有了雜糧協(xié)會的橋梁，商家客戶云集、現(xiàn)場購銷加工定量封袋，糧食一下子變成賣方市場，農(nóng)民對所賣糧、豆的質(zhì)量、價格都清清楚楚，這種模式，不僅促進了企業(yè)發(fā)展壯大，而且?guī)愚r(nóng)戶種植并走向致富之路?，F(xiàn)他的世紀(jì)糧行有限公司，占地26000平方米，建有10000噸儲窖一座，擁有先進的小雜糧精加工生產(chǎn)線，公司發(fā)展成為一家集基地種植、原糧收購、加工、銷售于一體的進出口優(yōu)秀企業(yè)；為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和閑散勞力提供平臺，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建橋梁紐帶，為營銷者創(chuàng)造舞臺。

為了確保農(nóng)民的收益，每年初他都要與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民簽訂收購合同，承諾收購價格要比當(dāng)?shù)厥袌鰞r格高1角到2角錢，其目的是提高農(nóng)民種糧的積極性，增加農(nóng)民們的收入。為了擴大種植面積，單靠農(nóng)民朋友提供的雜糧已經(jīng)遠不能滿足他公司的需求，于是他在全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育了16000多畝的雜糧生產(chǎn)基地，全部種植純天然、綠色的有機產(chǎn)品；這些基地由600多農(nóng)戶進行管理，種子、肥料全部由世紀(jì)糧行提供，秋收糧食的收益全部歸農(nóng)民所有，企業(yè)發(fā)展直接帶動農(nóng)戶610戶，農(nóng)用車販運戶140戶走上了致富路。

萬綠叢中一點紅 數(shù)年砥礪鑄輝煌

雨后彩虹多艷麗，萬綠叢中一點紅。2007年李全喜的糧行和綠色雜糧生意做得紅紅火火，專業(yè)合作社、基地開發(fā)和企業(yè)發(fā)展日漸壯大，形成了規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化，他經(jīng)營的無公害、無污染、環(huán)保綠色小雜糧成為各省市、地區(qū)的搶手貨，成為人們?nèi)粘Ｊ秤玫挠H昵食品。經(jīng)過幾年的吃苦耐勞、研發(fā)打拼，他成為“萬綠叢中一點紅，雨后的彩虹多艷麗”的人物。

“創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念，打造綠色健康品牌”是做大做強企經(jīng)濟的根本，李全喜始終堅持這個發(fā)展理念?！疤镆病迸菩‰s糧是李全喜和所有專門技術(shù)人員經(jīng)過多年醞釀、研制和跟蹤服務(wù)，從土地種植結(jié)構(gòu)到籽種、施肥等環(huán)節(jié)層層把關(guān)的結(jié)晶；在搞好原糧的基礎(chǔ)上，不斷的探索與創(chuàng)新、研發(fā)粗糧精細加工，研制出適合現(xiàn)代大眾口味的綠色“田也”粗糧，以“人們吃得放心、吃出健康、吃出長壽”為創(chuàng)辦糧行的出發(fā)點和歸屬。他不斷創(chuàng)新和傳播粗糧飲食文化，為民打造優(yōu)質(zhì)健康食品，立志要把自己的小雜糧糧行和綠色農(nóng)作物基地打造“中國田也，綠色糧城”，實現(xiàn)他夢寐以求的理想和奮斗目標(biāo)！

思路決定出路，創(chuàng)新鑄就輝煌。為了打造品牌，他到處拜師請教，不恥下問請專家論證，夢里常常索著如何把自己經(jīng)營的小雜糧打造成中國“田也”，綠色“糧城”。經(jīng)過反復(fù)思考并多次征求伊利集團銷售總監(jiān)魏利軍的建議和意見，經(jīng)過三年努力研發(fā)出自己的品牌，并申請注冊“田野”這個商標(biāo)。當(dāng)他滿心歡喜到工商局注冊時，“田野”這個商標(biāo)卻被別人已注冊?；厝ズ笏?jīng)過反復(fù)思索，他決定將“田野”改為“田也”，結(jié)果成功注冊了“田也”商標(biāo)。

李全喜在研發(fā)上很注重選糧要“精”，包裝上要“康”；他把精選出來的黃豆、綠豆、小麥、莜麥、蕎麥等20多種小雜糧，包裝成半斤左右的精美的小包裝推向超市銷售。這一大膽的創(chuàng)新嘗試獲得了巨大的成功。這種新穎的小雜糧產(chǎn)品馬上受到了顧客的親睞，一經(jīng)上市就迅速占領(lǐng)了各地許多大型超市。同年他公司注冊的“田也”商標(biāo)，在同行業(yè)中率先通過了IS09001：2000國際質(zhì)量體系認證、食品安全QS認證，有機農(nóng)產(chǎn)品認證，并獲得進出口經(jīng)營證書。2013年“田也”商標(biāo)被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)著名商標(biāo)。

萬綠叢中一點紅，“田也”糧田鑄輝煌?，F(xiàn)世紀(jì)糧行本著全新“將設(shè)綠色糧源，創(chuàng)新健康生活”目的，從產(chǎn)品的質(zhì)量、營養(yǎng)價值、包裝定量、安全食用、市場營銷等一系列方面精心設(shè)計，研制出了不同規(guī)格的品牌產(chǎn)品，為農(nóng)戶、客戶、消費者提供綠色環(huán)保、營養(yǎng)健康小粗糧優(yōu)質(zhì)品牌食品和一流的服務(wù)，贏得廣大消費者的一致好評。如今該公司生產(chǎn)經(jīng)營的“田也”牌農(nóng)產(chǎn)品種類達到140多個，年糧食成交量達到6000多萬斤，營業(yè)額達1.2億元以上：公司生產(chǎn)的綠色有機小雜糧產(chǎn)品不僅在內(nèi)蒙、山西、陜西、山東、河北等地的42家連鎖店均有銷售，而且還遠銷日本、古巴及東南亞市場，出口創(chuàng)匯800萬元。

致富莫忘報鄉(xiāng)恩 勇?lián)?zé)任贏美名

“富而思源，富而思進”是李全喜耀眼的閃光點。他經(jīng)常講道：“人生意義就在于能擁有善心，關(guān)懷弱者，能因為自己的存在而讓他人可過得更好些：一個富有愛心的人就是一個敢于擔(dān)當(dāng)、值得信任的人；一個富有活力、蓬勃向上的企業(yè)，就是一個充滿愛心、博愛的企業(yè)?！庇谜嬲\大愛詮釋了他的人生價值的意義。他致富不忘報鄉(xiāng)恩，勇?lián)鐣?zé)任，積極投身于黨的公益、光彩、慈善事業(yè)，為社會、民眾做奉獻。他扶貧濟困，捐資助學(xué)，為當(dāng)?shù)厝罕娹k好事、做實事。幾年來，他一直為當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)民送錢送糧，竭力解決下崗職工就業(yè)問題，逢年過節(jié)，他帶領(lǐng)公司員工前往村中的貧困家庭慰問，給他們送去錢、米、面、油、鹽等各種生活必需品，一次西廂村遭受旱災(zāi)，他為該村捐送面粉5000斤；還其他村貧困村捐款10多萬元；四川地震、縣里舉辦多類文藝活動，他都踴躍捐物、捐款，哪有公益事業(yè)，哪有他的身影。上為黨分憂，下為名解愁。從2008年至今，他的公司安置下崗再就業(yè)人員近百人，其中總公司安置23人，全國各經(jīng)銷點安置村中青年82人；在他的帶動和幫助下800多戶農(nóng)民朋友走上了發(fā)家致富路。

2014年實現(xiàn)了他的一個愿望，連續(xù)兩年的提案“關(guān)于提高農(nóng)民種植信心，幫助農(nóng)民增收致富的提案”（推行公司+基地+農(nóng)戶+政府（農(nóng)業(yè)部門）“四位一體”的合作模式。公司、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)戶三方簽訂協(xié)議，各司其職，公司負責(zé)確定市場需求、種植基地的建立和對農(nóng)戶的適當(dāng)補貼，確保訂單產(chǎn)品的收購；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心負責(zé)從種植到收購的全過程技術(shù)服務(wù)并且給予農(nóng)民種子、覆膜的補貼，免費給農(nóng)民種植，建立了品種紅谷子種植基地10000多畝，直接帶動農(nóng)戶1500戶，間接帶動農(nóng)戶600戶。增強了農(nóng)民抵御市場風(fēng)險和自然災(zāi)害的能力，拓寬和延伸了農(nóng)民增收渠道，帶動了全縣糧食行業(yè)的發(fā)展。

在涼城縣每當(dāng)提起李全喜名字，民眾們都要豎起大拇指夸獎他為：“農(nóng)民的救星和帶頭人”。

有奉獻就有殊榮。李全喜創(chuàng)新“綠色田也”，創(chuàng)新糧源，創(chuàng)新服務(wù)農(nóng)民，贏得了各級黨委政府和民眾的肯定和褒獎。他本人曾獲得“全市十大杰出青年”、“五四優(yōu)秀青年”、“創(chuàng)業(yè)示范帶頭人以及涼城縣“五四優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人”、“十佳青年”、“青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”；他的企業(yè)曾獲得市縣兩級“百家誠信企業(yè)”、“守合同重信用單位”、“先進企業(yè)”、“農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵”企業(yè)等多項榮譽稱號。

萬綠叢中溢芬芳，扯旌揚帆思遠航?！艾F(xiàn)他的故事已成為綠色粗糧，田也領(lǐng)航，五谷正餐，田也相伴。李全喜，從“田也“中走出的“新”農(nóng)民，用小小雜糧譜寫出大氣人生。中國“田也”，世紀(jì)“糧城”今后發(fā)展目標(biāo)：讓“田也家膳”走入家庭，走出中國，走向世界；真正意義上讓“田也五谷糧”吃出中國人的健康。

“關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”。成功只有起點，沒有終點；如今李全喜沒有沉浸在鮮花和掌聲中，而是以執(zhí)著追求的理念，向著更高的目標(biāo)奮進！“田也”牌小雜糧發(fā)展前景明天更美好！未來會更輝煌。

成功只有起點，沒有終點；永遠不要迷戀于鮮花和掌聲，要執(zhí)著于自己不變的信念，向著更高的目標(biāo)邁進……

第四篇：李培程董事長——石獅市銀江華僑學(xué)校董事會第八屆工作回顧

石獅市銀江華僑學(xué)校董事委員會

第八屆工作回顧

(2008年8月—2013年4月)

校董會是助教興學(xué)的自愿組織，有利于廣納各界精英智慧，豐富辦學(xué)理念；有利于加強學(xué)校與社會各界的聯(lián)系和交流；有利于社會賢達人士、校友力量支持參與學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。

銀江校董會自成立以來，各位老前輩積極聯(lián)絡(luò)僑親，發(fā)動社會各界熱心人士，為銀江中小學(xué)的發(fā)展艱辛奔走，營造捐資興學(xué)的氛圍，為銀江學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻，并贏得了社會各界的廣泛好評。

2008年8月，在籌備銀江小學(xué)建校90周年、中學(xué)創(chuàng)辦32周年校慶之際，銀江校董會第八屆董監(jiān)事成員在子英村委會簡單而又隆重氛圍中就職，幾年來，董事會成員秉承銀江前輩熱愛桑梓、關(guān)心家鄉(xiāng)教育事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，精誠團結(jié)，繼往開來，本著服務(wù)學(xué)校的原則，致力于聯(lián)絡(luò)僑親、校友互動、獎學(xué)獎教、改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)質(zhì)量等方面做了一些工作。

第一、致力于積極聯(lián)絡(luò)僑親

2008年校慶以后，校董會加強與旅菲、旅港銀江同鄉(xiāng)會和海內(nèi)外校友及各界賢達人士互動，促進各界之間的聯(lián)系更加緊密，做到重大事情互相溝通，大型活動互相邀請，使得整合后的銀江華僑學(xué)校迎來了捐資興學(xué)的新高潮。

第二、致力于開展校友互動

2011年5月，校董會與學(xué)校共同配合旅菲銀中校友會承辦第十九屆菲華青少年回國夏令營活動；2013年元月，期盼已久的銀中教育促進會終于成立，海內(nèi)外校友們紛紛用實際行動支持母校發(fā)展，銀江華僑學(xué)校又迎來一個良好的發(fā)展機遇期。

第三、致力于開展獎教獎學(xué)

自2009年4月啟動首屆冠名教育基金會以來，創(chuàng)辦了包括前期成立的李施紅娘家族教育基金、陳著遠先生獎勵基金等共33個冠名基金，總額4550萬元。四年多來用于教師津貼、獎教、獎學(xué)、助學(xué)、學(xué)校設(shè)施建設(shè)等支出近240萬元，此舉在社會上產(chǎn)生了極大的反響。

第四、致力于改善辦學(xué)條件

2009年以來，僑領(lǐng)李滄洲、李賢冊先生捐資50萬元翻建教師宿舍樓；僑領(lǐng)陳著遠先生出資210萬元改建教學(xué)樓前廣場、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塑膠運動場、翻建新校門與傳達室；另外，陳著遠先生還決定捐資200萬元翻建龍遠體育館，現(xiàn)在該項目已納入石獅市2013年重點建設(shè)項目，總投資600萬元；杰出慈善家李賢義先生及實業(yè)家李圣典先生，決定興建永寧鎮(zhèn)第二中心幼兒園（園址選擇在子英村區(qū)域），該項目屬福建省為民辦實事重點項目，總投資1000萬元左右；鄉(xiāng)賢李清懷、李逢景兄弟出資90萬元冠名建設(shè)小學(xué)部教學(xué)樓；海內(nèi)外僑親鄉(xiāng)賢和校友共同捐資95萬元新建了學(xué)校食堂；鄉(xiāng)賢施能享先生捐資15萬元建設(shè)校園停車場及場地綠化；各界校友捐資32萬元建設(shè)多媒體教室，學(xué)校率先實現(xiàn)班班教學(xué)多媒體化，同時在所有年段和行政辦公室安裝空調(diào)，擴建小學(xué)辦公室，極大地改善了教師們的辦公條件。如今，學(xué)校舊貌換新顏成了現(xiàn)實。

第五、致力于提升辦學(xué)質(zhì)量。

校董會工作的出發(fā)點和歸宿點，就是通過不斷改善辦學(xué)條件，服務(wù)師生和學(xué)校發(fā)展。至2012年，學(xué)校連續(xù)六年中考綜合評估進入全市前六名（沿海中學(xué)第一名），并六次獲得“畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎”的跨越，同時通過了福建省“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！钡脑u估驗收，近五年來獲得石獅市級以上集體榮譽達到20多項。

回顧第八屆董事會的工作，本屆校董會為學(xué)校發(fā)展做了一些力所能及的實事。在此衷心的感謝大家對我們工作的理解和支持！特別感謝石獅市各級政府、旅菲和旅港銀江同鄉(xiāng)會、銀中教育促進會、旅菲銀江華僑中學(xué)校友會、銀江華僑學(xué)校港澳校友籌委會和各屆同學(xué)聯(lián)誼會，以及子英村各組織及社會賢達人士的大力支持；特別感謝賢義先生、著遠先生、滄州先生、賢冊先生、圣典先生、茲炭先生、賢哲先生、能響先生、麗月女士等賢達人士的熱心支持；以及校董會全體董監(jiān)事職員的精誠團結(jié)、通力合作、敢于擔(dān)當(dāng)。

在過去四年多的工作中，我們雖然做了一些實事，但是由于能力有限，校董會工作也存在一些不足之處，如與海內(nèi)外許多熱心人士之間還有待加強聯(lián)絡(luò)與溝通，增進理解與支持，了解家鄉(xiāng)與學(xué)校的情況，激發(fā)大家的捐資辦學(xué)熱情等。在本次換屆時，承蒙大家的厚愛，要求本屆成員繼續(xù)擔(dān)任第九屆校董會工作，真誠的感謝大家對第八屆成員的信任，對于本屆尚未完成或存在的不足，將在第九屆逐步落實和改進。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在新的任職期間，校董會將繼續(xù)本著服務(wù)學(xué)校的原則，團結(jié)全體同仁，聯(lián)絡(luò)更多海內(nèi)外熱心人士，支持學(xué)校的發(fā)展，為提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量做出更大的貢獻！也懇請大家繼續(xù)支持和監(jiān)督！

第五篇：大瑞賀實業(yè)有限公司董事長李振華先生投資家鄉(xiāng)、贊助學(xué)校、慰問教師

我的中國夢——尊師重教篇

我的中國夢——尊師重教篇

大瑞賀實業(yè)有限公司董事長李振華先生 投資家鄉(xiāng)、贊助母校、慰問教師臘月十四日，河南大瑞賀實業(yè)有限公司董事長李振華先生一行冒著嚴(yán)寒來到闊別多年的母?！？h王莊鎮(zhèn)聶村中心校，觀家鄉(xiāng)變遷、看學(xué)校變化。對老師問寒問暖，說:“看看學(xué)校有什么困難，我不是唱高調(diào)，是為了咱們聶村的孩子和對家鄉(xiāng)的情誼，咱們學(xué)校一要搞好安全工作，校外的深坑到雨季時一定要注意，二要抓出教學(xué)成績，盡可能的為聶村提供優(yōu)質(zhì)教育?！蓖瑫r為教師帶來自己公司的由香港著名影視紅星曾寶儀代言的“緣萊如此”等系列產(chǎn)品。贊助學(xué)校、慰問教師。李振華先生早年投資外地，業(yè)成歸來，響應(yīng)國家號召，以實業(yè)報國，造福當(dāng)?shù)?，積極為國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

大瑞賀董事長李振華先生一行在張校長陪同下蒞臨學(xué)校

饋贈“緣來如此”等系列產(chǎn)品