第一篇：財(cái)務(wù)部新入職員工管理規(guī)定

XXXX財(cái)務(wù)部新員工入職規(guī)范及相關(guān)要求

為落實(shí)XXXX酒店制訂頒發(fā)的《XXXX酒店新員工入職規(guī)范相關(guān)要求》，加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理，全力營(yíng)造親和力氛圍，最大限度的留住每一個(gè)新員工的心，以穩(wěn)定財(cái)務(wù)部員工隊(duì)伍，特制定以下規(guī)定：

1.接到行政人事部有關(guān)新入職員工時(shí)通知時(shí)，由部門(mén)主管迎接新員工。首先致部門(mén)歡迎詞，并先向新員工做自我介紹。詢(xún)問(wèn)新員工是否愿意隨主管參觀一下酒店。每到一個(gè)部門(mén)都熱情的向每一個(gè)同事介紹他，讓他感受到部門(mén)對(duì)他的重視。到相應(yīng)的營(yíng)業(yè)點(diǎn)告訴他以后他可能在這當(dāng)班之類(lèi)。空閑時(shí)間可以向他推薦酒店的特色菜及客房，讓他知曉。

2.參觀完酒店由主管帶新員工到收銀辦公室或工作場(chǎng)所，向其介紹酒店的文化，隨便聊下興趣愛(ài)好之類(lèi)、加入部門(mén)微信群等，讓新員工跟部門(mén)主管建立好同事關(guān)系。能更好的了解新員工對(duì)酒店的印象及心里動(dòng)向，以便日后好開(kāi)展工作。

3.到用餐時(shí)間為避免新員工拘束，由主管和經(jīng)理陪同吃第一餐員工工作餐。第二餐規(guī)定必須由主管及領(lǐng)班陪同用餐，以后由師傅陪同用餐。

4.用餐完畢，由部門(mén)主管帶新員工安排寢室為其整理床單之類(lèi)。由主管帶領(lǐng)新員工熟悉宿舍的環(huán)境及相關(guān)規(guī)定。并告訴新員工宿舍附近的大型超市公園等。余下時(shí)間讓新員工自行休息，整理內(nèi)務(wù)。并告知他明天的上班時(shí)間。晚上讓住寢室的老員工到寢室慰問(wèn)新

員工，問(wèn)其能適應(yīng)環(huán)境，有什么可以幫助他的。

5.考慮到新員工轉(zhuǎn)到一個(gè)新環(huán)境針對(duì)班次的安排：餐廳收銀要求：前四天，只安排相對(duì)輕松容易上手的大堂吧早班跟班學(xué)習(xí)。前臺(tái)收銀：主管查看會(huì)議團(tuán)隊(duì)單以確定早班不忙的情況安排新員工前四天上早班，這樣作息時(shí)間正常一些。如果太忙安排上中班。6.第二天由領(lǐng)班、主管一起迎接新員工到崗。因餐廳班次原因無(wú)法安排班前會(huì)，改期到每周的會(huì)。（五個(gè)班次五個(gè)不同的上班時(shí)間段）領(lǐng)班做自我介紹。前四天盡量安排領(lǐng)班帶新員工。中午用餐安排在十二點(diǎn)由主管帶領(lǐng)用餐。

7.領(lǐng)班帶新員工的主要任務(wù)是：了解部門(mén)產(chǎn)品，人員、酒店產(chǎn)品、管理制度，酒店文化、職業(yè)操守等。每天下班情況允許，主管要親自慰問(wèn)新員工。

8.四天以后要求領(lǐng)班指認(rèn)一個(gè)思想道德良好、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、具有較好的溝通交流能力的老員工作為新員工的師傅。老員工必須當(dāng)面承諾全心全意帶好徒弟，全心全意地向徒弟傳授技能。9.師傅帶出一名合格的徒弟后享有酒店100元獎(jiǎng)勵(lì)金，并且部門(mén)季度及年度評(píng)優(yōu)評(píng)先享有優(yōu)先權(quán)。

10.在新員工面前必須實(shí)行“三捧原則”：部門(mén)所有員工不得在新員工面前講酒店、部門(mén)及團(tuán)隊(duì)的壞話，必須在新員工面前捧酒店、部門(mén)和團(tuán)隊(duì)。

11.在部門(mén)周例會(huì)上為新到員工舉行一個(gè)歡迎儀式。把新員工介紹給部門(mén)每一個(gè)員工，每個(gè)老員工必須向新員工做自我介紹，并有一

句簡(jiǎn)短的祝福送給新員工。

12.主管必須根據(jù)不同的新員工制定一個(gè)個(gè)性化得培訓(xùn)計(jì)劃，并督促領(lǐng)班落實(shí)。

本部門(mén)上述規(guī)定自酒店發(fā)布《華悅大酒店新員工入職規(guī)范相關(guān)要求》之日起開(kāi)始實(shí)施，并由本部門(mén)全體員工監(jiān)督執(zhí)行，如有未按規(guī)定執(zhí)行將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

XXX財(cái)務(wù)部 XX年XX月XX日

第二篇：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定

員工入職管理規(guī)定目的規(guī)范pAS&GELS公司員工入職工作流程，幫助新員工消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，順利將其導(dǎo)入公司的文化氛圍中，在試用期內(nèi)對(duì)新員工的工作進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，同時(shí)有效規(guī)范用工風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍

適用于pAS&GELS公司所有員工的入職工作。關(guān)鍵詞

3.1　入職：是指員工被單位錄用，接到錄取通知并按時(shí)到錄取公司辦理入職手續(xù)，雙方正式建立勞動(dòng)關(guān)系，只完成公司相關(guān)規(guī)章制度等入職培訓(xùn)，還沒(méi)有被指派到崗位上接受崗位職責(zé)和工作試用。

3.2　上崗：是指員工與錄取公司正式確定勞動(dòng)關(guān)系后，完成人力資源部安排的公司相關(guān)規(guī)章制度方面的入職培訓(xùn)，由人力資源部引并轉(zhuǎn)交用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人指定崗位，明確崗位職責(zé)，確定指導(dǎo)老師，開(kāi)始崗位培訓(xùn)和崗位試用。

3.3　試用期培訓(xùn)：新員工在辦理完相關(guān)入職手續(xù)后，由公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表展開(kāi)一系列試用期培訓(xùn)工作，主要包括公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，通過(guò)培訓(xùn)使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、知識(shí)、技能，從而更快地融入公司文化氛圍中，順利展開(kāi)工作。

3.4　試用期評(píng)估：通過(guò)對(duì)新員工在試用期間的跟蹤、觀察和訪談，從工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等全方位做出客觀評(píng)價(jià)，以確定新員工是否符合公司要求。入職通知

4.1　最終面試負(fù)責(zé)人確定員工是否錄用，將被錄用人員的隸屬部門(mén)、崗位名稱(chēng)、薪資待遇、入職時(shí)間、其它特殊事項(xiàng)通知人力資源部。

4.2　人力資源專(zhuān)員接到以上的信息后，以電話聯(lián)系的方式將入職通知告知被錄用人員，通知內(nèi)容包括隸屬部門(mén)、崗位名稱(chēng)、入職時(shí)間、入職所需資料、其它（如個(gè)人用品）等。入職準(zhǔn)備

在新員工入職的前一天，與員工入職工作相關(guān)的部門(mén)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以順利迎接新員工的到來(lái)。

5.1　行政部

5.1.1　工位確定（與用人部門(mén)溝通）。

5.1.2　辦公工具（如辦公電腦及辦公椅），在新員工入職前一天安置好。

5.1.3　公司郵箱、RTX、CRM相關(guān)賬號(hào)與權(quán)限設(shè)置的開(kāi)通。

5.1.4　筆記本、簽字筆、文件夾、書(shū)架、垃圾桶等辦公用品。

5.1.5　門(mén)禁卡。

5.1.6　培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。

5.2　人力資源部

5.2.1　勞動(dòng)合同（一式兩份）。

5.2.2　保密協(xié)議（一式兩份）。

5.2.3　入職手續(xù)清單（一份）。

5.2.4　入職登記表（一份）。

5.2.5　培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。

5.2.6　新員工入職前一天將其入職時(shí)間通知行政部和用人部門(mén)。

5.3　用人部門(mén)

5.3.1　工位衛(wèi)生清理。

5.3.2　電腦軟件配置。

5.3.3　崗位說(shuō)明書(shū)。

5.3.4　指導(dǎo)老師。

5.3.5　培訓(xùn)資料（電子版或紙版）。

5.4 入職員工

5.4.1　身份證原件及復(fù)印件4份。

5.4.2　畢業(yè)證原件及復(fù)印件1份。

5.4.3　學(xué)位證原件及復(fù)印件1份（如果有）。

5.4.4　資格證書(shū)原件及復(fù)印件1份（如果有）。

5.4.5　離職證明原件1份。

5.4.6　體檢證明原件1份（視情況而定）。

5.4.7　彩色1寸照片2張。

5.4.8　個(gè)人用品（如水杯等必需品）。入職報(bào)到

6.1　新入職員工按照入職通知中約定的報(bào)到時(shí)間，帶齊所有資料準(zhǔn)時(shí)到公司進(jìn)行報(bào)到，公司前臺(tái)（或行政專(zhuān)員）熱情接待并對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎，然后將引領(lǐng)新員工至人力資源部。

6.2　人力資源專(zhuān)員首先對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎，與新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的寒暄，以接近距離感。將入職流程向新員工進(jìn)行講解，以方便其辦理相關(guān)手續(xù)。入職手續(xù)辦理

新員工入職報(bào)到后，由人力資源專(zhuān)員安排新員工進(jìn)行入職手續(xù)辦理的工作。辦理次序依次為：人力資源部——行政部——用人部門(mén)。

7.1人力資源部

根據(jù)入職手續(xù)清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。其中7.1.1-7.1.8項(xiàng)由人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)，7.1.9項(xiàng)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

7.1.1　收取并審核員工提供的資料，原價(jià)審核后交還新員工，復(fù)印件存檔。如果材料不齊全，與員工約定補(bǔ)齊時(shí)間，一般為1個(gè)月，到期仍舊無(wú)法補(bǔ)齊者，按照勸退處理。如果發(fā)現(xiàn)證件不真實(shí)，取消其入職資格。

7.1.2　安排新員工填寫(xiě)入職登記表。

7.1.3　簽署勞動(dòng)合同和保密協(xié)議。

7.1.4　確認(rèn)有關(guān)檔案、戶口是否需要轉(zhuǎn)入事項(xiàng)，如有確定轉(zhuǎn)入時(shí)間。

7.1.5　收集員工工資卡號(hào)（工行），如果沒(méi)有告知員工及時(shí)去辦理。

7.1.6　引領(lǐng)新員工至行政部，連同入職清單與行政部進(jìn)行移交。

7.1.7　發(fā)布新人入職公告。

7.1.8　整理員工個(gè)人檔案。每個(gè)員工各有一份，以單獨(dú)的檔案袋歸檔存放。內(nèi)容包括員工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘登記表（含照片）、試題及答案、面試評(píng)價(jià)表、入職登記表、入職清單、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件（如果有）、資格證書(shū)復(fù)印件（如果有）、離職證明、體檢證明、試用期面談?dòng)涗浖霸u(píng)估表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)測(cè)評(píng)表，在職期間所有的工作異動(dòng)情況（包括職務(wù)變動(dòng)、職等和薪等的調(diào)整變化、福利待遇、獎(jiǎng)懲、集體戶口狀況、檔案存放情況等）、放棄交納五險(xiǎn)一金的聲明、離職申請(qǐng)、離職工作交接單等所有資料。

7.1.9　將新員工的入司時(shí)間、隸屬部門(mén)、崗位名稱(chēng)、薪資待遇、工資卡號(hào)通知財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

7.2行政部

行政專(zhuān)員在接到人力資源部移交來(lái)的新員工后，首先對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎。根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。

7.2.1　根據(jù)工作清單逐項(xiàng)發(fā)放辦公用品，并協(xié)助新員工進(jìn)行搬運(yùn)。

7.2.2　將新員工指紋錄入考勤系統(tǒng)，發(fā)放門(mén)禁卡（一周內(nèi)完成）。

7.2.3　將新員工引領(lǐng)至其工位，并進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

7.2.4　通知管理員開(kāi)通公司郵箱、RTX、CRM相關(guān)賬號(hào)與權(quán)限設(shè)置。

7.2.5　對(duì)工位介紹完畢后將新員工連同入職清單移交用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。

7.2.6　收集名片印制所需的相關(guān)信息，擬需要進(jìn)行名片的印制工作。

7.2.7　將新員工的通訊方式填入《公司員工通訊錄》，并E-mail給公司全體員工。

7.3用人部門(mén)

用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。

7.3.1　用人部門(mén)負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行自我介紹，然后將本部門(mén)員工向新員工一一進(jìn)行介紹。

7.3.2　用人部門(mén)負(fù)責(zé)人將指定的指導(dǎo)老師向新員工進(jìn)行介紹，并簡(jiǎn)述指導(dǎo)老師的責(zé)任。

7.3.3　在召開(kāi)部門(mén)例會(huì)時(shí)，向新員工的加入表示熱情的歡迎。

7.3.4　引領(lǐng)新員工至人力資源部，將新員工及入職清單移交人力資源專(zhuān)員。

8試用期培訓(xùn)

入職手續(xù)按以上程序辦理完畢后，由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表展開(kāi)新員工的入職培訓(xùn)工作。次序依次為：人力資源部——行政部——監(jiān)察部——用人部門(mén)。其中人力資源部、行政部和監(jiān)察部培訓(xùn)時(shí)間共半天，用人部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間為１周。

8.1人力資源部入職培訓(xùn)

8.1.1　培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

8.1.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

8.1.3　培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。

8.1.4　培訓(xùn)講師：人力資源主管或?qū)T（如無(wú)，暫由人力資源總監(jiān)代講）。

8.1.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）公司簡(jiǎn)介。

（3）組織架構(gòu)及人員構(gòu)成。

（4）公司的愿景、使命、價(jià)值觀。

（5）薪資、福利待遇。

（6）人事規(guī)章制度。

（7）財(cái)務(wù)相關(guān)制度，包括出差、借款、報(bào)銷(xiāo)等規(guī)定。

以上1-4項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，5-6項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8.1.6　培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

8.1.7　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.1.8　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。

8.1.9　人力資源部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專(zhuān)員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

8.2行政部入職培訓(xùn)

人力資源專(zhuān)員通知行政部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至行政部。

8.2.1　培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

8.2.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

8.2.3　培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。

8.2.4　培訓(xùn)講師：行政主管或?qū)T。

8.2.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）工時(shí)和考勤、外出規(guī)定。

（3）請(qǐng)銷(xiāo)假規(guī)定。

（4）辦公用品的申領(lǐng)、保管、維修規(guī)定。

（5）會(huì)議注意事項(xiàng)和手機(jī)使用等相關(guān)規(guī)定。

（6）公司周邊環(huán)境、交通、就餐等。

（7）其它行政管理規(guī)定。

以上1-6項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第7項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8.2.6　培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

8.2.7　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.2.8　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專(zhuān)員。

8.2.9　行政部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專(zhuān)員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

8.3財(cái)務(wù)部入職培訓(xùn)

人力資源專(zhuān)員通知財(cái)務(wù)部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至財(cái)務(wù)部。

8.３.1　培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

8.３.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

8.３.3　培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。

8.３.4　培訓(xùn)講師：財(cái)務(wù)人員。

8.2.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）財(cái)務(wù)部與員工直接相關(guān)的規(guī)章制度。

以上1項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第２項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8.2.6　培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

8.2.7　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.2.8　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專(zhuān)員。

8.2.9　賬務(wù)部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專(zhuān)員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

8.4監(jiān)察部入職培訓(xùn)

人力資源專(zhuān)員通知監(jiān)察部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至監(jiān)察部。

8.2.1　培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

8.2.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

8.2.3　培訓(xùn)時(shí)間：1小時(shí)。

8.2.4　培訓(xùn)講師：監(jiān)察員。

8.2.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）監(jiān)察部主要職責(zé)及監(jiān)察方式。

（3）工作郵件同步抄送QA規(guī)定。

（4）監(jiān)察部出臺(tái)的相關(guān)制度。

以上1-3項(xiàng)采取授課的方式向員工進(jìn)行宣講，第4項(xiàng)采取要點(diǎn)講述和員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)老師將其要點(diǎn)進(jìn)行講授，然后將相關(guān)制度以郵件形式發(fā)送給員工，由員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8.2.6　培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問(wèn)時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

8.2.7　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.2.8　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將員工、入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專(zhuān)員。

8.2.9　監(jiān)察部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專(zhuān)員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

8.5用人部門(mén)上崗培訓(xùn)

人力資源專(zhuān)員通知用人部門(mén)新員工上崗培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至用人部門(mén)。

8.4.1　培訓(xùn)方式：采取指導(dǎo)老師幫帶和一對(duì)一講授的方式。

8.4.2　培訓(xùn)地點(diǎn)：工作崗位。

8.4.3　培訓(xùn)時(shí)間：１周。

8.4.4　培訓(xùn)講師：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)老師。

8.4.5　培訓(xùn)內(nèi)容

（1）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表。

（2）由部門(mén)負(fù)責(zé)人向新員工講解崗位職責(zé)，發(fā)放崗位說(shuō)明書(shū)。

（3）由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工的工作交接任務(wù)。

A、有直接交接人時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人作為監(jiān)交人，監(jiān)督協(xié)助交接雙方進(jìn)行交接；無(wú)直接交接人時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人作為交接人與新員工進(jìn)行工作交接。

B、交接內(nèi)容形成書(shū)面交接清單，交接人、受接人和監(jiān)交人分別簽字確定。交接清單一式三份，一份由交接人保留，一份由受接人保留，一份報(bào)送人力資源部歸檔保管。

C、交接內(nèi)容主要包括：該崗位主要工作任務(wù)和內(nèi)容、已完成工作任務(wù)、待完成工作任務(wù)及其進(jìn)度、任務(wù)交叉部門(mén)或員工、注意事項(xiàng)、相關(guān)責(zé)任人、工作文件和資料（包括電子檔和紙質(zhì)）、財(cái)務(wù)內(nèi)容（包括借款、應(yīng)收款等）、產(chǎn)品狀況（收發(fā)貨、維修、退貨等）等。

（4）指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工機(jī)器設(shè)備、開(kāi)發(fā)環(huán)境搭建等事宜。

（5）用人部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)各部門(mén)的培訓(xùn)資料。

（6）業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由用人部門(mén)組織培訓(xùn)內(nèi)容考核，考核采取會(huì)議考評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期提問(wèn)考察、卷面考試等相結(jié)合的方式。

8.4.6　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫(xiě)，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。

8.4.7　培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。并將入職清單和培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至人力資源專(zhuān)員。

8.4.8　用人部門(mén)培訓(xùn)紀(jì)錄表由人力資源專(zhuān)員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。

9轉(zhuǎn)正評(píng)估

在新試用期間，各相關(guān)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)解決其需求。通過(guò)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能、品格、態(tài)度等全方位的評(píng)估，既是公司進(jìn)行人員優(yōu)化的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是對(duì)新員工的一次肯定和認(rèn)可，給員工提供了重新認(rèn)識(shí)自我及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工進(jìn)行自我提升。

轉(zhuǎn)正評(píng)估總分值＝評(píng)估表分值*40%+卷面分值*60%。無(wú)卷面考核的轉(zhuǎn)正評(píng)估總分值為評(píng)估表分值。

9.1　試用期面談

在試用期滿一個(gè)月時(shí)，由人力資源部總監(jiān)或主管提前3-5個(gè)工作日與新員工進(jìn)行正式面談，做好面談?dòng)涗?，約談人和被約談人分別簽字確認(rèn)，作為新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。面談內(nèi)容見(jiàn)附件。

9.2　員工自評(píng)

員工自評(píng)共包括兩大項(xiàng)。一項(xiàng)為員工意見(jiàn)，包括關(guān)于工作的意見(jiàn)、關(guān)于指導(dǎo)老師的意見(jiàn)、關(guān)于直接經(jīng)理的意見(jiàn)、關(guān)于公司管理的意見(jiàn)。一項(xiàng)為員工為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量及效率所制訂的工作改進(jìn)計(jì)劃。每項(xiàng)各占分值5分。合計(jì)分值為10分。

9.3　用人部門(mén)評(píng)估

用人部門(mén)對(duì)新員工的評(píng)估共分兩項(xiàng)，一項(xiàng)是卷面考核，另一項(xiàng)是試用期評(píng)估表中的部門(mén)評(píng)價(jià)。

9.3.1　卷面考核

在員工試用期滿1個(gè)月時(shí)，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提前3-5個(gè)工作日安排新員工進(jìn)行卷面考核，試題見(jiàn)附件。卷面份值為100分，占員工總評(píng)估分值的60%。

9.3.2　部門(mén)經(jīng)理評(píng)估

用人部門(mén)對(duì)新員工的評(píng)估由部門(mén)經(jīng)理（無(wú)部門(mén)經(jīng)理時(shí)由其直接上司代替）負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作技能、分析判斷能力和學(xué)習(xí)能力。分值共計(jì)55分。部門(mén)經(jīng)理或直接上司通過(guò)對(duì)新員工在試用期的觀察和監(jiān)督，在評(píng)估的同時(shí)做出是否轉(zhuǎn)崗使用和是否提前轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)，一起報(bào)送人力資源部。

9.4　監(jiān)察部評(píng)估

監(jiān)察部對(duì)新員工的評(píng)估工作，由分管人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括工作效率、服從精神、獎(jiǎng)懲行為。分值合計(jì)為15分。

9.5　人力資源部評(píng)估

人力資源部對(duì)新員工的評(píng)估，濟(jì)南公司由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，北京公司由人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)。主要評(píng)價(jià)內(nèi)容包括品格、團(tuán)隊(duì)合作能力、解決問(wèn)題能力、溝通能力。同時(shí)通過(guò)與新員工指導(dǎo)老師和部門(mén)經(jīng)理的深度溝通，提出是否轉(zhuǎn)崗試用及能否提前轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。以供人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核和審批轉(zhuǎn)正時(shí)作參考。

10轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理

人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)接到員工試用期評(píng)估表和試用期面談?dòng)涗浐螅M(jìn)行全面審核，并作出意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。

10.1　轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)釄?bào)

10.1.1　人力資源部統(tǒng)計(jì)試用期員工入職時(shí)間，形成試用期員工花名冊(cè)，在新員工入職滿1個(gè)月時(shí)，提前3-5個(gè)工作日展開(kāi)轉(zhuǎn)正評(píng)估程序。

10.1.2　人力資源部首先與新員工部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，將新員工入司時(shí)間告知部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理決定是否發(fā)起新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

10.1.3　部門(mén)經(jīng)理通知可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的新員工寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)送人力資源部。

10.1.4　人力資源部將試用期員工評(píng)估表發(fā)送新員工本人、用人部門(mén)經(jīng)理（或其直接上司）、監(jiān)察部分管人員，收集整理各相關(guān)部門(mén)報(bào)送的試用期評(píng)估表，匯總成一張總表，并統(tǒng)計(jì)出分值，連同試用期面談紀(jì)錄表報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

10.2　轉(zhuǎn)正審批

10.2.1　審批權(quán)限：主管級(jí)（含）以上人員轉(zhuǎn)正上報(bào)總經(jīng)理審批；主管級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正報(bào)送人力資源分管副總審批。

10.2.2　主管級(jí)（含）以上人員的轉(zhuǎn)正評(píng)估完成后，人力資源總監(jiān)將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總后報(bào)送人力資源分管副總，人力資源分管副總根據(jù)人力資源部提報(bào)的資料進(jìn)行分析，并做出意見(jiàn)說(shuō)明，上報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。

10.2.3　主管級(jí)以下人員的轉(zhuǎn)正評(píng)估完成后，由人力資源總監(jiān)將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總后報(bào)送人力資源分管副總，由人力資源副總以其轉(zhuǎn)正與否做出明確批示。

10.3　薪資調(diào)整和社保、公積金的辦理

10.3.1　人力資源部接到總經(jīng)理或人力資源分管副總同意轉(zhuǎn)正的批示后，及時(shí)將轉(zhuǎn)正信息報(bào)送財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)部調(diào)整員工轉(zhuǎn)正后的薪資待遇；同時(shí)反饋轉(zhuǎn)正員工本人。

10.3.2　人力資源部對(duì)新轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行社保和公積金的增員和繳納工作。每月08日前轉(zhuǎn)正的員工，公司為其繳納當(dāng)月社保和公積金。08日以后轉(zhuǎn)正的員工，社保和公積金的繳納自次月執(zhí)行。制度修訂

11.1　本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營(yíng)發(fā)展不斷調(diào)整；并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善；

11.2　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸pas & GELS公司人力資源部所有。

12附件

12.1　《員工入職手續(xù)清單》

12.2　《員工入職登記表》

12.3　《培訓(xùn)記錄表》

12.4　《工作交接清單》

12.5　《試用期面談紀(jì)錄表》

12.6　《試用期員工評(píng)估表》

第三篇：?jiǎn)T工入職離職管理規(guī)定

員工入職、離職管理規(guī)定

一、目的：

為了加強(qiáng)員工入職、離職、離任管理，規(guī)范人資作業(yè)流程，特制訂本辦法。

二、適用對(duì)象：

全公司。

三、政策規(guī)范：

1、辦公室部門(mén)職責(zé)：

辦公室負(fù)責(zé)員工入（離）職手續(xù)辦理的具體工作。

2、入職程序要點(diǎn)：

1）辦公室按用人部門(mén)最終確定的錄用人員名單通知被錄用人員報(bào)名時(shí)應(yīng)攜帶的證件、資料等。

2）新員工按錄用通知規(guī)定的時(shí)間帶齊有關(guān)證件（身份證原件及復(fù)印件、戶口簿原件及復(fù)印件、無(wú)犯罪證明原件，現(xiàn)居住地證明原件及復(fù)印件、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件、職業(yè)資格證原件及復(fù)印件、彩色一寸藍(lán)底免冠照片兩張）到公司辦公室報(bào)到。未按入職時(shí)間報(bào)到的員工，辦公室要及時(shí)與入職人員聯(lián)系、確認(rèn)，并及時(shí)將情況反饋到用人部門(mén)。

3）辦公室檢查入職人員證件是否真實(shí)及齊備：

(1)

(2)證件齊備且真實(shí)者按正常程序辦理入職手續(xù)。證件不齊備者，應(yīng)要求員工補(bǔ)齊證件后再來(lái)報(bào)到；如暫時(shí)不能提供

身份證者應(yīng)提供戶口簿和現(xiàn)居住地證明，并在一個(gè)月內(nèi)辦理好身份證件提交到辦公室。

(3)新員工有以下情況者取消入職資格，不予辦理入職手續(xù)。? 證件不真實(shí)者；

? 不能接受調(diào)整崗位者；

? 不愿意簽訂勞動(dòng)合同者。

4）新員工入職須填寫(xiě)員工調(diào)入單，由董事長(zhǎng)簽字。

5）試用期，實(shí)習(xí)期過(guò)后簽署勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議：

（1）入職員工在通過(guò)試用期及實(shí)習(xí)期考核后應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，勞動(dòng)

合同一式兩份，公司和員工雙方簽字/蓋章后各持一份；

（2）重要崗位需要簽定《員工保守商業(yè)秘密協(xié)議書(shū)》：

（3）辦公室應(yīng)在員工簽署以上勞動(dòng)合同及協(xié)議時(shí)，向員工宣導(dǎo)《勞動(dòng)合同》

及協(xié)議各項(xiàng)條款，以及公司有關(guān)管理規(guī)定。

（4）辦理入職手續(xù)后，辦公室依據(jù)崗位屬性分別為新員工發(fā)放工服、制作

考勤、工牌、更衣柜鑰匙等，并登記確認(rèn)。

（5）辦公室應(yīng)該為所有員工建立個(gè)人人事檔案，員工人事檔案分為書(shū)面檔

案和電子檔案； 書(shū)面檔案：在職員工的檔案應(yīng)永久保管；離職員工的檔案

保管到該員工離職的一年以后，列入《人事檔案銷(xiāo)毀清單》后一并銷(xiāo)毀。對(duì)

部門(mén)經(jīng)理及以上離職員工的檔案，納入人才儲(chǔ)備庫(kù)以備用，被公司開(kāi)除或辭

退、或其他原因被列入永不錄用名單的除外。員工書(shū)面檔案的內(nèi)容應(yīng)包括但

不限于：

? 《應(yīng)聘員工登記表》

? 《入職員工會(huì)簽單》

? 《員工入職登記表》（貼有員工相片）

? 身份證/戶口簿、學(xué)歷證、職業(yè)資格證、技術(shù)等級(jí)證等證件復(fù)印件

? 《調(diào)出調(diào)入單》（如有異動(dòng)）

? 《薪資變動(dòng)審批表》（如有變動(dòng)）

? 獎(jiǎng)懲原始記錄

? 《勞動(dòng)合同》

? 社保轉(zhuǎn)移記錄

? 休假記錄

? 其他有關(guān)培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)的記錄等

電子檔案：新員工入職后，人資部門(mén)應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)將新員工檔案錄入人

資系統(tǒng)。員工離職后，應(yīng)于離職手續(xù)辦理完畢當(dāng)日在人資系統(tǒng)上進(jìn)

行離職管理作業(yè)，離職人員檔案在人資系統(tǒng)中永久保存。

6）辦公室?guī)聠T工到用人部門(mén)報(bào)到。由用人部門(mén)負(fù)責(zé)幫助新員工熟悉環(huán)

境，介紹崗位職責(zé)和工作流程。

三、參加入職培訓(xùn)

1、新員工在正式上崗前應(yīng)參加本部門(mén)和辦公室組織的入職培訓(xùn)，對(duì)公司

有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)，理解并接受公司的行為

規(guī)范以及管理制度；

2、通過(guò)培訓(xùn)使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工

作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位。

四、試用、實(shí)習(xí)：

新員工的試用期為兩個(gè)月。實(shí)習(xí)期為四個(gè)月。

五、轉(zhuǎn)正：

員工經(jīng)試用期、實(shí)習(xí)期結(jié)束后，由本人進(jìn)行工作總結(jié)，提交轉(zhuǎn)正審批表由用

人部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行綜合考核。

1、試用期考核合格的員工，自試用期結(jié)束次日起按實(shí)習(xí)期薪資計(jì)薪，實(shí)習(xí)期

結(jié)束后次日簽訂勞動(dòng)合同并辦理社會(huì)保險(xiǎn)新增作業(yè)，參保時(shí)間追溯至其轉(zhuǎn)

正入職當(dāng)月（不可補(bǔ)交的險(xiǎn)種除外）。

2、試用期、實(shí)習(xí)期考核不合格的，不予錄用。

六、離職(指辭職或辭退)

1、辭職是指由員工本人申請(qǐng)終止與公司的勞動(dòng)合同。

（1）試用期內(nèi)員工應(yīng)提前三天、實(shí)習(xí)期內(nèi)員工應(yīng)提前一周、轉(zhuǎn)正后員工

應(yīng)提前十五天填寫(xiě)《員工離職審批表》，交辦公室，并以當(dāng)日開(kāi)始

計(jì)算員工提交辭職申請(qǐng)時(shí)間，否則按急辭工扣除十五天工資。

（2）員工提交《員工離職審批表》按人事權(quán)限之規(guī)定進(jìn)行審批，并在規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)（15天內(nèi)）完成審批作業(yè)。試用期間辭職，需按100%

扣除員工服裝費(fèi)用，實(shí)習(xí)期間辭職需按80%扣除服裝費(fèi)用，入職一

年內(nèi)辭職需按50%扣除服裝費(fèi)用。

（3）離職人員本人應(yīng)在完成工作交接后到人資部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)并簽

訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》。離職手續(xù)未辦理完畢者，暫緩發(fā)放當(dāng)

月工資，直至手續(xù)辦理完畢方可于最近發(fā)薪日發(fā)放其未發(fā)工資。（工

資一律發(fā)放到工資卡內(nèi)）

（4）離職手續(xù)辦理完畢的離職人員，財(cái)務(wù)部應(yīng)停止其社保申報(bào)，并為其

辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。個(gè)人檔案存檔一年以上。

2、辭退是公司根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)、員工勞動(dòng)合同和公司規(guī)章制度的有

關(guān)規(guī)定，解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。辭退員工按如下程序辦理：

（1）所在部門(mén)在核準(zhǔn)事實(shí)的基礎(chǔ)上，由部門(mén)負(fù)責(zé)人與辦公室研究后提出

建議，并由用人主管部門(mén)填寫(xiě)《員工離職審批表》，按照審批權(quán)限報(bào)

批。

（2）辭退建議得到批準(zhǔn)后，由辦公室通知被辭退人員與部門(mén)主管安排工

作交接，被辭退人員應(yīng)在接到通知當(dāng)日開(kāi)始辦理工作交接，于三天

內(nèi)完成工作交接并持《離職會(huì)簽單》到辦公室辦理離職手續(xù)。離職

手續(xù)未辦理完畢者，暫緩發(fā)放當(dāng)月工資，直至手續(xù)辦理完畢方可于

最近發(fā)薪日發(fā)放其未發(fā)工資。

八、其它事宜

1、辦公室對(duì)員工的個(gè)人檔案有保密義務(wù)，嚴(yán)禁私自泄漏員工人事檔案。

2、當(dāng)員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，須及時(shí)通知辦公室做相應(yīng)變更。

3、對(duì)不按規(guī)定履行離職手續(xù)者，公司將按擅自離職處理，并保留對(duì)其行為可

能給公司造成利益損失進(jìn)行索賠的權(quán)利。

4、對(duì)于交接不清的離職，因此給公司造成損失的，公司有權(quán)責(zé)令其賠償。

發(fā)文部門(mén)：辦公室

2011年3月10日

第四篇：新入職員工管理

入離職管理規(guī)定

第一條 入職

（一）程序

1、新員工于規(guī)定日期上午9:00前至行政人事部報(bào)到。

2、行政人事部安排人員與之談話，并按公司規(guī)定配發(fā)臨時(shí)工作證、工裝。

3、新員工提交規(guī)定資料，由人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)將新入職員工帶至用人部門(mén)進(jìn)行介紹并與該部門(mén)進(jìn)行交接。

（二）試用

1、見(jiàn)習(xí)期

對(duì)新聘員工實(shí)行七個(gè)工作日的試工考核，在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)本人要求離職的或公司認(rèn)為與應(yīng)聘時(shí)面試情況嚴(yán)重不符的，解除見(jiàn)習(xí)，不計(jì)發(fā)工資?；具_(dá)到公司要求的見(jiàn)習(xí)期滿后部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《入職審批表》由部門(mén)經(jīng)理、行政人事部、主管副總及行政副總逐級(jí)審批（主管級(jí)以上員工及財(cái)務(wù)類(lèi)工作者、采購(gòu)人員需總經(jīng)理最終審批）后可轉(zhuǎn)為試用期，試用期從見(jiàn)習(xí)期到崗時(shí)間連續(xù)計(jì)算。

2、試用期

（1）試用期為1～3個(gè)月, 業(yè)績(jī)突出者由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后可提前轉(zhuǎn)正。

（2）試用期間，直接上級(jí)對(duì)試用期員工有工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行工作完成質(zhì)量，工作方法和效率，工作態(tài)度，組織紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)精神，綜合素質(zhì)及潛力的考核。

（3）試用期間經(jīng)用人部門(mén)及行政人事部考核被證明不合格者可隨時(shí)辭退。（4）試用期員工本崗位工資發(fā)放詳見(jiàn)《薪酬管理制度》。

（三）轉(zhuǎn)正

1、員工辦理轉(zhuǎn)正需提前10天由本人填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》并報(bào)直接上級(jí)，直接上級(jí)在《員工轉(zhuǎn)正審批表》上填寫(xiě)意見(jiàn)，行政人事部組織擬轉(zhuǎn)正員工（主管級(jí)以下略去）進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為重要參考依據(jù)，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部經(jīng)理、主管副總及行政副總審批后，合格者予以轉(zhuǎn)正（主管級(jí)以上崗位及財(cái)務(wù)、采購(gòu)崗位需總經(jīng)理審批），不合格者辦理調(diào)崗、延期或離職手續(xù)。

2、所在部門(mén)和行政人事部應(yīng)與員工進(jìn)行談話形成書(shū)面《談話記錄》。

3、簽訂勞動(dòng)合同。第二條 異動(dòng)

（一）目的：規(guī)范員工因晉升（升職、升等、升級(jí)）、平調(diào)或降級(jí)等原因在公司范圍內(nèi)的各部門(mén)間變動(dòng)。

（二）類(lèi)別

1、部門(mén)內(nèi)異動(dòng)

員工在部門(mén)范圍內(nèi)異動(dòng)時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》，并簽字確定后交行政人事部存檔備案，按人事審批權(quán)限報(bào)批。

2、跨部門(mén)異動(dòng)

（1）由接收及調(diào)出雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商同意調(diào)動(dòng)；

（2）被調(diào)人員填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)方生效；（3）審批手續(xù)完畢后，調(diào)出部門(mén)憑《人事異動(dòng)審批表》三日內(nèi)通知員工辦理工作移交，同時(shí)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)工作交接表》。

（4）被調(diào)員工將《員工調(diào)動(dòng)工作交接清單》保留在原部門(mén)，將復(fù)印件交到行政人事部備案，并持行政人事部向接收部門(mén)發(fā)放的《內(nèi)部調(diào)令》到接收部門(mén)報(bào)到。

（三）薪資發(fā)放

1、試用期內(nèi)產(chǎn)生人事異動(dòng)，試用期連續(xù)計(jì)算。

2、員工晉升，原則應(yīng)有不超過(guò)三個(gè)月的崗位考核期。考核期內(nèi)，工資按照晉升崗位標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)。

3、員工平級(jí)、降級(jí)異動(dòng)不產(chǎn)生考核期，薪資按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)。

4、產(chǎn)生的薪資變動(dòng)以《人事異動(dòng)審批表》上的日期為界。

（四）人事異動(dòng)審批

1、一般員工發(fā)生異動(dòng)，需由所在部門(mén)提出申請(qǐng)，由行政人事部組織材料報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。

2、主管級(jí)員工發(fā)生異動(dòng)，需由所在部門(mén)提出申請(qǐng)，由行政人事部組織材料報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。

3、中層發(fā)生異動(dòng)，需由行政人事部組織材料報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定，并報(bào)備集團(tuán)行政人事部。

4、公司高管發(fā)生異動(dòng)，由公司提議報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議。第三條 晉升

（一）員工晉升：由員工級(jí)晉升至主管。

1、由員工所在部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)主管副總審核；

2、主管副總提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)行政人事部上公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

（二）主管、中層晉升：由主管晉升為公司中層、中層副職晉升為正職。

1、主管級(jí)員工由所在部門(mén)、中層由個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)主管副總審核；

2、主管副總轉(zhuǎn)行政人事部，行政人事部做申請(qǐng)人360°測(cè)評(píng)；

3、行政人事部根據(jù)360°測(cè)評(píng)結(jié)果上公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。第四條 離職

（一）離職類(lèi)別：?jiǎn)T工離職分為辭職和辭退。

1、辭職：指公司員工主動(dòng)提出申請(qǐng)辭去工作的行為。

辭職程序：?jiǎn)T工應(yīng)提前向其所在部門(mén)遞交辭職申請(qǐng)報(bào)告（試用及臨時(shí)員工提前7天，正式員工提前30天），所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后，到行政人事部領(lǐng)取《員工離職審批表》，并按人事管理權(quán)限逐級(jí)審批后辦理離職。

2、辭退：指公司根據(jù)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和制度規(guī)定，單方面決定終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系的行為。

辭退程序：?jiǎn)T工所在部門(mén)填寫(xiě)《員工離職審批表》并簽署意見(jiàn)，并按人事管理權(quán)限逐級(jí)審批后辦理離職。

（二）工作交接

1、員工離職經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行交接工作，所在部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

2、辦理工作交接時(shí)，移交人、接交人和監(jiān)交人應(yīng)在交接單據(jù)上簽字，交接單據(jù)應(yīng)作為《員工離職交接表》的附件。

（三）離職結(jié)算

1、離職當(dāng)天，員工持《員工離職結(jié)算單》到相關(guān)部門(mén)辦理結(jié)算手續(xù)。結(jié)算手續(xù)辦理完畢，送行政人事部審核后員工方可離職。

2、無(wú)特殊原因逾期不辦或因個(gè)人原因未辦理交接逾期一月者，公司視其為自動(dòng)離職并予以除名，行政人事部做相關(guān)記錄。

3、未按規(guī)定辦理離職手續(xù)者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或觸及法律的人員，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理。

（四）補(bǔ)償

1、若員工未按照規(guī)定提前辦理辭職手續(xù)，則公司有權(quán)扣除員工當(dāng)月工資作為補(bǔ)償。

2、若公司未按照有關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù)，則應(yīng)按相關(guān)法規(guī)給予員工一定的補(bǔ)償。

試用期人員考核規(guī)定

一、總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容依據(jù)崗位及崗位職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容編制考題，標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月試用期。

第五條：考核實(shí)行滿分制，總分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，低于70分視為不合格，公司根據(jù)實(shí)際情況可與試用期員工解除勞動(dòng)關(guān)系或雙方協(xié)商延長(zhǎng)試用期。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由各部門(mén)編制考核試題及標(biāo)準(zhǔn)，行政人事部對(duì)考試結(jié)果備案。

三、考核結(jié)果應(yīng)用

第七條：試用期員工考核成績(jī)作為提前轉(zhuǎn)正或按期轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。第八條：試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足70分者，給予辭退。

第五篇：?jiǎn)T工入職與離職管理規(guī)定

員工入職、離職管理規(guī)定

1.0 目的。

規(guī)范員工入職、離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理，及時(shí)辦理各種關(guān)系的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出，保證員工的合法利益。

2.0 適用范圍。

適用于員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和相關(guān)關(guān)系的辦理及管理工作。

3.0

3.1

3.2 職責(zé)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)人員的入職、離職的審批。綜合辦公室主任負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)、離職手續(xù)和各種關(guān)系辦理的審核、監(jiān)督工作。

3.3綜合辦公室人事主管負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)合各種關(guān)系的的具體辦理工作和報(bào)批手續(xù)。

4.0 入職程序要點(diǎn)。

4.1證件和報(bào)到。

4.1.1新員工按約定時(shí)間帶齊有關(guān)證件（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、健康證、無(wú)劣跡行為證明、畢業(yè)證、職稱(chēng)證、彩色一寸免冠近照兩張）到綜合辦公室報(bào)到（未按入職時(shí)間報(bào)到的員工，綜合辦公室要及時(shí)與入職人員聯(lián)系、確認(rèn)，并及時(shí)將情況反饋到用人部門(mén)）。

4.1.2證件齊備且真實(shí)者按正常程序辦理入職手續(xù)。

4.1.3證件不齊備者，由綜合辦公室主任確認(rèn)后可先辦理入職手續(xù)，并要求員工兩個(gè)星期內(nèi)補(bǔ)齊證件或準(zhǔn)備齊證件后再來(lái)報(bào)道（無(wú)身份證、戶口本人員）；兩個(gè)星期未將所缺證件補(bǔ)齊者，按勸退處理，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

4.1.4證件檢查真實(shí)、完備后，綜合辦公室人事主管為入職人員辦理以下入職手續(xù)，并及時(shí)將情況反饋到部門(mén)。

4.1.5要求員工到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢；

a)體檢合格者，簽署聘用合同；

b)體檢不合格者，取消入職資格，并通知用人部門(mén)。

4.2入職培訓(xùn)。

4.2.1員工入職后一個(gè)月內(nèi)參加公司入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《培訓(xùn)管理制

度》。

4.3簽訂勞動(dòng)合同

4.3.1 簽署聘用合同：自員工入職一個(gè)月內(nèi)，并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后，員工認(rèn)同公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范、管理辦法和企業(yè)文化，綜合辦公室人事主管代表公司與新入職員工簽署《勞動(dòng)合同》,合同一式兩份（要求員工本人簽字），并告知員工《勞動(dòng)合同》的相關(guān)條款。

4.3.2員工簽署勞動(dòng)合同后，綜合辦公室人事主管為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，并進(jìn)行登記確認(rèn)。

4.3.3綜合辦公室對(duì)新員工培訓(xùn)《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，明確告訴員工以上培訓(xùn)將列為新員工培訓(xùn)考試內(nèi)容，并引導(dǎo)新員工熟悉考前管理規(guī)定及其崗位職責(zé)規(guī)范。

4.3.4綜合辦公室為員工建立個(gè)人檔案（員工人事檔案的保管期限：在職員工的檔案應(yīng)永久保管；離職員工的檔案保管到該員工離職二年后，列入公司檔案的銷(xiāo)毀清單，一并銷(xiāo)毀）內(nèi)容包括：

a)《職位申請(qǐng)表》；

b)《員工入職審批表》；

c)身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)證等證件復(fù)印件；

d)《員工檔案記錄表》；

e)《員工轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》；

f)《獎(jiǎng)懲記錄表》；

g)《勞動(dòng)合同》；

h)其他有關(guān)培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)的記錄。

5.0離職程序要點(diǎn)。

5.1離職形式。員工離職包括：辭職、自動(dòng)離職、勸退、辭退四種形式。

5.1.1辭職：是員工依據(jù)《勞動(dòng)法》及公司有關(guān)規(guī)程向公司提出書(shū)面解除勞動(dòng)關(guān)系并經(jīng)公司同意的一種行為。試用期員工提前三天通知公司，試用期滿后須提前一個(gè)月通知公司。

5.1.2自動(dòng)離職：?jiǎn)T工違反公司規(guī)定連續(xù)曠工5天（含）或一個(gè)內(nèi)累計(jì)礦工10以上視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職人員，須在5日內(nèi)到公司辦理離職手續(xù)，若因未辦理離職手續(xù)而導(dǎo)致的一切后果，由離職員工自負(fù)，公司將保留追究其有關(guān)責(zé)任的權(quán)利。若離職員

工在辦理離職手續(xù)時(shí)有物品丟失或損壞情況，公司將依物品價(jià)值從離職人員工資中扣除。

5.1.3勸退：是公司依據(jù)《勞動(dòng)法》及《員工手冊(cè)》、《培訓(xùn)管理制度》等公司管理制度提前三十日向員工書(shū)面提出解除勞動(dòng)關(guān)系的行為，以一個(gè)月的工資作為補(bǔ)償。

5.1.4辭退：是因?yàn)閱T工嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司相關(guān)規(guī)章制度給公司造成巨大損失或較大不良影響，公司依據(jù)《勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)程向員工書(shū)面提出解除勞動(dòng)關(guān)系的一種行為。經(jīng)公司辭退的員工，公司不給予工資以外的任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。確認(rèn)辭退的，公司提供《解除勞動(dòng)合同證明書(shū)》。

5.2員工離職的提出與審核

5.2.1離職的提出：

a)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度向綜合辦公室提出勸退、辭退員工申請(qǐng)，并將《員工違紀(jì)單》、《過(guò)失單》附后；

b)員工連續(xù)曠工5天或一個(gè)內(nèi)累計(jì)曠工10天，由用人部門(mén)于員工連續(xù)曠工第6日或累計(jì)曠工第十一日起，依據(jù)《員工手冊(cè)》向綜合辦公室提出該員工自動(dòng)離職報(bào)告，并將《員工違紀(jì)通知單》附后；因部門(mén)沒(méi)能及時(shí)將員工自動(dòng)離職情況報(bào)告綜合辦公室而引起公司經(jīng)濟(jì)損失由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)；

c)員工向用人部門(mén)或綜合辦公室提出辭職申請(qǐng)。

5.2.2用人部門(mén)審核：

a)辭職。由員工/用人部門(mén)向綜合辦公室索取《員工離職申請(qǐng)表》，員工按表格要求填寫(xiě)離職原因、申請(qǐng)離職時(shí)間等項(xiàng)目，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，然后報(bào)綜合辦公室； b)勸退、辭退、自動(dòng)離職。由用人部門(mén)依據(jù)向綜合辦公室索取《員工離職申請(qǐng)表》，按表格要求填寫(xiě)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，并將《員工違紀(jì)通知單》、《過(guò)失單》附后報(bào)綜合辦公室；

5.2.3綜合辦公室復(fù)核。

綜合辦公室接到《員工離職登記表》后，在1日內(nèi)按以下方式進(jìn)行復(fù)核，然后報(bào)總經(jīng)理審批。

a)勸退、辭退、自動(dòng)離職工作的復(fù)核：依據(jù)《員工行為規(guī)范》、《考勤管理制度》、《過(guò)失單考核管理制度》等公司有關(guān)規(guī)定予以復(fù)核：

有《員工違紀(jì)通知單》和《過(guò)失單》附件的，按正常手續(xù)辦理離職；

沒(méi)有《員工違紀(jì)通知單》和《過(guò)失單》附件的，按相關(guān)公司規(guī)定規(guī)定處理。b)員工辭職工作的復(fù)核：?jiǎn)T工因個(gè)人原因提出辭職，綜合辦公室應(yīng)以批準(zhǔn)；如員工因上述條件以外的原因提出辭職的，綜合辦公室應(yīng)先調(diào)查了解情況，并從公司內(nèi)部查找原因，并予以調(diào)節(jié)。

5.2.4總經(jīng)理審批：總經(jīng)理1日內(nèi)給出審批意見(jiàn)。

5.3離職手續(xù)的辦理。

5.3.1綜合辦公室將總經(jīng)理審批意見(jiàn)通知用人部門(mén)。

5.3.2用人部門(mén)按批準(zhǔn)的離職日期通知離職員工辦理離職手續(xù)。

5.3.3離職員工于批準(zhǔn)離職當(dāng)日到綜合辦公室領(lǐng)回經(jīng)審批的《員工離職申請(qǐng)表》，綜合辦公室應(yīng)告訴員工辦理離職的程序。

5.3.4離職人員按以下程序辦理離職手續(xù)：

5.3.4.1 離職人員與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人指定的人員按《員工離職申請(qǐng)表》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工作交接，并予以監(jiān)督。交接無(wú)誤后，接管離職人員工作的指定人員在《員工離職申請(qǐng)表》的“部門(mén)工作移交”欄簽名，如有資料丟失，按公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程予以處理，并將結(jié)果記錄在“備注”欄。

5.3.4.2 離職員工到綜合辦公室退還工裝、工具、辦公用品、工具和鑰匙。綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，如有丟失或不正常損壞，根據(jù)情況扣款，并將扣款項(xiàng)目記錄在《員工離職申請(qǐng)表》的“備注”欄。

5.3.4.3 離職人員到綜合辦公室交還《員工手冊(cè)》，等綜合辦公室通知后，領(lǐng)取工資。

5.3.4.4綜合辦公室在開(kāi)具《解除勞動(dòng)合同證明》，并在兩日內(nèi)辦理勞動(dòng)關(guān)系和公積金賬戶的轉(zhuǎn)出工作。

6.0附責(zé)。

1.1

1.2 本制度由綜合辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。本制度經(jīng)總經(jīng)理部批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

7.0附件。

4.1

4.2

4.3

4.4 《職位申請(qǐng)表》； 《員工入職審批表》； 《員工檔案記錄表》； 《員工轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》；

4.5

4.6

6.1

6.2《獎(jiǎng)懲記錄表》； 《勞動(dòng)合同》?！秵T工離職申請(qǐng)表》 《員工違紀(jì)通知單》