第一篇：任正非在新員工入職培訓(xùn)座談會(huì)上的講話

任正非在新員工入職培訓(xùn)座談會(huì)上的講話

大家要我講一講，我不知對(duì)新員工講什么好。我一講道理，大家就會(huì)說我說教，那我除了會(huì)說教，我還會(huì)什么呢？想來想去，講個(gè)故事吧！就講講中國文字改革的故事。

有些故事是我多年前聽說的，如有不對(duì)的地方請(qǐng)大家諒解，說得對(duì)的就給你們年青人做個(gè)引子，你們自己再去認(rèn)識(shí)。

不對(duì)的地方就算八卦了，因?yàn)槲覜]有時(shí)間去核實(shí)。

一、“漢語拼音之父”周有光

今年年初，復(fù)旦大學(xué)教授周有光先生去世，他過112歲生日的第二天，就發(fā)病，第三天就去世了。我看了一些關(guān)于他的書籍，深有感觸，就從周有光的漢字改革說起。

周有光是我國著名語言學(xué)家，他早年專攻經(jīng)濟(jì)，近50歲時(shí)才轉(zhuǎn)修為語言學(xué)家?？箲?zhàn)時(shí)他沒錢，帶領(lǐng)全家逃難途中寫新聞稿來賺取稿費(fèi)，稿子寫多了，對(duì)語言產(chǎn)生了興趣。

抗戰(zhàn)勝利后，周有光被新華銀行派往歐洲工作，他發(fā)現(xiàn)歐洲人對(duì)字母學(xué)很重視，于是買了許多字母學(xué)的書籍，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。

新中國成立后，周有光受邀擔(dān)任漢語拼音方案委員會(huì)委員，參與漢語拼音改革方案，為國家做出了重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“漢語拼音之父”。

有些人不服氣，認(rèn)為做出貢獻(xiàn)的不止他一人，幾千年來，數(shù)千文人都在立志改革中國文字和語音的統(tǒng)一，并給漢字注音?，F(xiàn)代人發(fā)明注音字，還用國際音標(biāo)注音等，但到現(xiàn)在為止，漢語拼音是最簡(jiǎn)明、最方便的。

大家不要嫉妒，不要把“之父”看成唯一，還可以有“漢語拼音之爺爺、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的貢獻(xiàn)，但周有光完成了如足球的“臨門一腳”。

同樣，也有人對(duì)袁隆平的“世界雜交水稻之父”有意見，認(rèn)為最早提出雜交水稻的是美國人Henry Beachell，而且中國研究雜交水稻不只是一支科研小組，有人還在他的前面。高產(chǎn)雜交水稻的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)了雄性不育株，這也是他的學(xué)生發(fā)現(xiàn)的，為什么要稱他是“雜交水稻之父”呢？

因?yàn)樵∑皆谘芯恐校タ肆恕爸品N關(guān)”，摸索總結(jié)制種技術(shù)成功，給中國產(chǎn)生了大量糧食。從產(chǎn)糧食這個(gè)角度來看，他應(yīng)該是“雜交水稻之父”。人類社會(huì)就是這樣在混沌中摸索出來的，歷史上還有很多科學(xué)家，即使沒有做出太多成績(jī)，也是偉大的。

不要追求什么原創(chuàng)發(fā)明、自主創(chuàng)新，站在前人的肩膀上，作出成績(jī)才是偉大的。今天你們很聰明，因?yàn)榍叭说闹腔劢Y(jié)晶傳授給了你們。

屠呦呦從植物中提取了青蒿素，是抗瘧新藥青蒿素的第一發(fā)明人，獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。這也不是她的原創(chuàng)發(fā)明，屠呦呦說是從古書上看來的。

她領(lǐng)導(dǎo)科研組系統(tǒng)整理歷代醫(yī)籍、本草，收集二千多種方藥，歸納編篡成《抗瘧方藥集》，又從中選出200多方藥，以現(xiàn)代科學(xué)組織篩選，用乙醇從青蒿中提取青蒿素，不斷改進(jìn)提取方法，終于在1971年發(fā)現(xiàn)了青蒿素。

因此“原創(chuàng)發(fā)明”、“自主創(chuàng)新”這些名詞在哲學(xué)上有局限性，希望新員工有開放的心態(tài)，站在前人的肩膀上前進(jìn)，哪怕只前進(jìn)一毫米，也是功勛。如果總說從頭做起，那是耗費(fèi)公司投資，應(yīng)該降級(jí)。

二、漢字的兩次危機(jī)

第一次危機(jī)是清末民初社會(huì)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型時(shí)期。晚清半封建半殖民時(shí)期，人們思想落后，如果有人去給農(nóng)民照相，他還會(huì)拿棍子打你，認(rèn)為把他的靈魂拿走了。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)失敗后，知識(shí)分子開始反思，文言文的表述復(fù)雜，無法普及民眾。

當(dāng)時(shí)歐洲的莎士比亞文學(xué)、音樂、繪畫……興起，其實(shí)對(duì)歐洲是一場(chǎng)哲學(xué)的洗禮，通過哲學(xué)統(tǒng)一人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，所以歐洲文化素質(zhì)較高，促進(jìn)了工業(yè)革命取得成功。

俄羅斯葉卡捷琳娜二世執(zhí)政期間，大量引進(jìn)西方的繪畫、音樂、舞蹈、哲學(xué)……，對(duì)舊文化是一種沖擊，也是一種解放，所以俄羅斯率先工業(yè)化，比當(dāng)時(shí)慈禧太后執(zhí)政的清朝發(fā)展快。俄羅斯修了東西向的鐵路，我們就有了璦琿條約的恥辱。

清末維新運(yùn)動(dòng)，開始有意識(shí)地提倡白話，興起稱為“新文體”的“通俗文言文”。上世紀(jì)初期，提出“文學(xué)革命”的口號(hào)，新文學(xué)的特點(diǎn)是采用白話文體，為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展起到一定作用。

當(dāng)然，我們采用白話文，并沒有否定文言文。直接、寫實(shí)是白話文的第一優(yōu)點(diǎn)，也比較快的能反映科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)進(jìn)步名詞的表述。文言文如何表述“藍(lán)瘦香菇”、“喜大普奔”呢？否則，今天無法用文言文描述日新月異的進(jìn)步。小國、少數(shù)民族進(jìn)步慢，源則語言、文字跟不上社會(huì)進(jìn)步。當(dāng)時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)、軍事和技術(shù)都非常落后，知識(shí)分子反思為什么落后，其結(jié)論是：經(jīng)濟(jì)落后，是因?yàn)榻逃浜?，教育落后是因?yàn)闈h字“繁難”，難認(rèn)、難記、難寫，當(dāng)時(shí)知識(shí)分子想當(dāng)然認(rèn)為英語好學(xué)，一學(xué)就會(huì)，學(xué)語言根本就不花什么時(shí)間和精力，而漢字太難學(xué)了，所以中國的文盲很多。

解決的辦法就是改革漢字，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了幾十種方案，有些就是后來電報(bào)（漢字編碼）和速寫的前身，但更多的是拼音化方案，也就是廢除漢字。

魯迅私下里給朋友的信中甚至說“漢字不滅，中國必亡”這樣的話。一直到50年代初，漢語走拼音化文字道路還是主流觀點(diǎn)。不光文字改革，語音的改革也是成功的，普通話已遍及中國。

第二次危機(jī)是電腦時(shí)代。

八十年代，我剛到深圳，電腦剛剛興起，我感到巨大焦慮，感覺中華民族要被時(shí)代拋棄了，因?yàn)殡娔X是英文輸入，漢字怎么辦？

后來，王永民發(fā)明了“王碼五筆”，非常偉大，讓我們看到了中國的希望。當(dāng)然，今天漢字輸入法更先進(jìn)了，是另外的佳話。

漢字本是與電腦不相關(guān)的畸形文字，用這個(gè)方法解決了，一直演變到今天，漢字輸入法已經(jīng)非常簡(jiǎn)便和科學(xué)。今天，漢字在信息存儲(chǔ)、傳輸、編輯、排序、檢索等方面都超過英文，將來計(jì)算機(jī)掃描，漢字可能還優(yōu)于英文，因?yàn)闈h字是圖形文字，錯(cuò)誤率低。

回想這些事情，看看中國漢字的道路是如何走過來的。今天漢字碰巧適合信息時(shí)代，這與前人做了很多貢獻(xiàn)有關(guān)。

中國將市場(chǎng)統(tǒng)一、法律統(tǒng)一、文字統(tǒng)一，才能形成全國性的貿(mào)易體系；加入WTO，國際貿(mào)易讓中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。所以，幾百年來，文字改革對(duì)國家、民族很重要。

三、漢字改革及推廣

我小時(shí)候所處的年代，人們普遍不識(shí)字，掃盲困難性極其艱巨。那時(shí)，我們對(duì)窮人宣傳的是，你不識(shí)字，認(rèn)不到鈔票，受人騙，促使他學(xué)文化，掃文盲。當(dāng)然，不識(shí)字也不會(huì)把100元當(dāng)1角用的。我們那時(shí)十一、十二歲，每天晚上要去農(nóng)村教人識(shí)字。幾百年來，多少志士、仁人傾注了心血，改革語言、文字，就是為了掃除文盲。用拉丁文取代漢字，曾經(jīng)是一個(gè)時(shí)代的呼聲，多少領(lǐng)袖都迫切地使用拉丁化，就是希望一般人能說、寫合一，掃除文盲，才能走向現(xiàn)代化。

1949年10月1日新中國成立，十天后就成立了文字改革委員會(huì)，吳玉章?lián)沃魅?，文字改革過程中，同樣很復(fù)雜。為了國際化，毛主席也提出用拉丁文來統(tǒng)一文字。革命領(lǐng)袖李大釗、瞿秋白也曾經(jīng)是這個(gè)觀點(diǎn)的積極推銷者。

至于后來如何從拉丁文轉(zhuǎn)為拼音方案，目前沒有公開的詳細(xì)記載。我聽過一個(gè)故事：吳玉章對(duì)毛主席講，如果改成拉丁文，年青人不認(rèn)識(shí)漢字，就讀不懂歷史；1955年文字改革會(huì)議，據(jù)說反對(duì)票多了三票，毛主席很民主，就放棄了拉丁文。（從國外網(wǎng)上道聽途說的，沒有根據(jù)。）

第二階段，如何讓大家識(shí)字？研究簡(jiǎn)化漢字，實(shí)施漢語拼音法。

當(dāng)時(shí)軍隊(duì)的一名普通文化教員發(fā)明了一種新的漢字注音，為掃盲打下了基礎(chǔ)，毛主席接見了他三次。接下來1955年文字改革會(huì)議討論用拉丁字母給文字注音，最早以北京話為標(biāo)準(zhǔn)，但北京話多了一個(gè)音，需要用29個(gè)字母。

吳玉章陪同毛主席去會(huì)場(chǎng)的路上，在汽車上給毛主席講，如果采用29個(gè)字母，將來有五千萬華僑會(huì)看不懂。毛主席就同意用26個(gè)羅馬字母來注音，這就是普通話的基礎(chǔ)。

第三階段，漢語拼音方案要成為國際標(biāo)準(zhǔn)。

如果文字改革僅僅是在中國土地上，不進(jìn)入國際標(biāo)準(zhǔn)，中國文字是存在問題的。文革期間，國家基本沒有參加過國際會(huì)議。

1979年，國際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)發(fā)函邀請(qǐng)周有光到巴黎參加ISO，他先拒絕了，說衣服都是破的，國家給他新做了大衣、鞋子、襪子，回國后再交公。他沒帶一分人民幣，也沒有一分美金，就去參加了國際會(huì)議。因?yàn)槭峭鈬?qǐng)，不是公派出國，30美元不發(fā)；人民幣是外匯管制，不允許帶出國，因此，兩手空空上了飛機(jī)。

在這個(gè)會(huì)上，他介紹中國對(duì)漢語拼音方案的意見，讓國際上看到了我們的文字改革，做了一次廣泛性宣傳的基礎(chǔ)工作。但當(dāng)時(shí)很多國家抵制，因?yàn)樗麄兏淖约簢覉D書館的書籍，需要花費(fèi)數(shù)千萬美金。

第二次華沙國際會(huì)議，接受把《漢語拼音方案》定位拼寫漢語的國際標(biāo)準(zhǔn)，但是會(huì)議提出中國要有正詞法，這點(diǎn)非常難做到，中國至今也沒有連詞。第三次國際會(huì)議提議在中國開會(huì)，周有光向國家報(bào)告，1981年剛剛開放改革，鄧小平同意了，在南京的一個(gè)空軍招待所召開了會(huì)議。

這次會(huì)議很成功，周有光說服了大家接受中國用26個(gè)字母的漢語拼音，《漢語拼音方案》成為國際標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)歷了這么多苦難和痛苦，漢字終于走向了這條貼切中國發(fā)展的道路。我們的文字改革，一切都是為了國際化。

比如，以前的漢字是豎排（方向是從右到左），后來改為橫排（方向是從左至右），順應(yīng)人的視力，書寫方便，為漢字國際化起到很大作用。大家不要嘲笑前人，都是摸著石頭過河。

五千年后的人們可能也會(huì)笑我們?nèi)A為的這群“傻瓜”，但是五千年后的事物不是憑空產(chǎn)生的，而是我們一步步的努力墊高了他們的發(fā)展。

四、博觀而約取，厚積而薄發(fā)

周有光年輕時(shí)曾在美國紐約工作，他同學(xué)在普林斯頓教書，介紹他去陪愛因斯坦聊天，因?yàn)閻垡蛩固固陋?dú)了，愛因斯坦講物理引力波之類的“天書”，周有光講國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之類的“地書”，他們只有一句話是共同的——“人生的偉大在業(yè)余"。

新員工進(jìn)入公司，應(yīng)該積極加強(qiáng)溝通，做好充分準(zhǔn)備，把自己最優(yōu)秀的一面充分發(fā)揮。希望年青人將精力聚焦在多產(chǎn)糧食和增強(qiáng)土壤肥力上，不局限在各自專業(yè)，跨部門、跨專業(yè)地溝通。華為以前的傳統(tǒng)就是“喜群居、吃雜食”，一群人互相交流，互相提高，少一點(diǎn)埋怨。

如果我們把埋怨的能量用來“刨地”，相信收獲成果時(shí)就不會(huì)有埋怨，工資漲了，機(jī)會(huì)也來了。

心聲社區(qū)是開放的，所有批評(píng)我們的帖子都不會(huì)刪減，而且保護(hù)發(fā)帖人的隱私。如果你們罵完以后，心里舒服了，不得憂郁癥，我們也算是做了貢獻(xiàn)。

但是，簡(jiǎn)單的點(diǎn)贊沒有必要；沒理由的攻擊，不可?。惶貏e是人身攻擊，更不可取。我們也能夠區(qū)分心聲社區(qū)上的建設(shè)性意見，從中吸取合理的營養(yǎng)。我看到心聲社區(qū)上有帖子說，反感學(xué)習(xí)哲學(xué)。作為基層員工，學(xué)不學(xué)習(xí)哲學(xué)都不重要，只要踏踏實(shí)實(shí)努力工作，多產(chǎn)糧食，多拿獎(jiǎng)金，也就安居樂業(yè)了。

但是中高層以上的干部要學(xué)習(xí)一點(diǎn)哲學(xué)，因?yàn)檎軐W(xué)是人生的羅盤。你們看，戈壁灘上不可能種出郁金香，說明戈壁灘上沒有東北黑土地的哲學(xué)。

清華王國維也曾針對(duì)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)說過，開礦山、辦工廠都不重要，中國必須普及哲學(xué)。只有全民族提高了素質(zhì)，提高了對(duì)事物的邏輯之間的構(gòu)想，頭腦開放以后，才能構(gòu)建創(chuàng)新。往高走一步，要改變僵化教條，那就是哲學(xué)。

我們不要求新員工學(xué)習(xí)哲學(xué)，將來要升職后就多學(xué)一些，用到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)里，對(duì)解剖世界、解剖組織有一把科學(xué)的“解剖刀”。公司正在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，很多文件都對(duì)全員開放，主張你們多讀公司文件，對(duì)公司的理解就會(huì)更深刻一些。

書籍是最好的老師，所有的智慧都可以從書里面找到，有的是直接答案，更多的是讀的人去悟。一般員工把一件事情做好就行，但領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是多方面的，尤其是和人打交道，需要對(duì)人，對(duì)事有深刻的理解才行，而哲學(xué)就是研究人的學(xué)問。

歷史的幸運(yùn)，我們既保留了中華的傳統(tǒng)文字，又成功的全國推廣了普通話，這是多么偉大的貢獻(xiàn)呵！為偉大祖國的崛起，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，作出了多么偉大的奠基呀！我們向數(shù)百年來為文字改革進(jìn)行奮斗的改革者致敬！

我們也要為歷史添加一磚一瓦。希望寄托在你們身上。

第二篇：在新員工入職座談會(huì)上的講話

在新員工入職座談會(huì)上的講話精選范文

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在新員工入職座談會(huì)上的講話精選范文

星光不問趕路人，時(shí)間不負(fù)奮斗者。企業(yè)人才輩出之日，亦是企業(yè)興盛之時(shí)。下面是我為您舉薦在新員工入職座談會(huì)上的講話精選范文。

在新員工入職座談會(huì)上的講話精選范文

同志們，各位青年員工代表及新員工們：

大家好!看到朝氣蓬勃、充溢活力的新員工，聽了你們有想法、有看法的入職發(fā)言，我感到特別興奮和欣慰。在此，我代表行黨委和全體職工，對(duì)新加入的XX名新員工表示熱情的歡迎。你們的到來為單位注入了新的血液，添加了新的希望，將來，我們將在相互敬重、相互理解、共同信任的基礎(chǔ)上，一起并肩同行、共同奮斗、共創(chuàng)佳績(jī)。

單位是一個(gè)只要你想干、有實(shí)力干好，就會(huì)給平臺(tái)、給機(jī)會(huì)的企業(yè)，新員工們今后能不能有所建樹，關(guān)鍵在于自己。本次會(huì)議之后，大家將奔赴各個(gè)工作崗位，正式起先全新的工作和生活。在此，向大家提四點(diǎn)希望：

一要珍惜工作，愛崗敬業(yè)

作為同齡人中的優(yōu)秀者，你們通過筆試、面試層層篩選，過五關(guān)斬六將來到單位。大家進(jìn)入的是一個(gè)充溢活力和希望的群體，面臨的也將是充溢挑戰(zhàn)與機(jī)遇的工作。我信任，你們都為此充溢了期盼，做好了打算，但須要大家留意的是，綜合我們以往招錄新員工的表現(xiàn)來看，有的新員工剛進(jìn)單位時(shí)充溢了激情和信念，時(shí)間一長可能會(huì)因紀(jì)律規(guī)則等約束感到不適，或因現(xiàn)實(shí)與自己的心理預(yù)期不符，進(jìn)而導(dǎo)致工作倦怠、信念動(dòng)搖，產(chǎn)生各種各樣的想法。在此，我希望大家要忠于職場(chǎng)選擇，珍惜已有工作，做到干一行、愛一行、專一行。無論將來你們?cè)谑裁礃拥墓ぷ鲘徫?，唯有信念?jiān)決、愛崗敬業(yè)，主動(dòng)將自己的人生志向與企業(yè)發(fā)展方向同頻共振，才能不斷實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)理想。成長成才的道路，有坦途也有曲折，須要努力也須要好的心態(tài)，希望新員工們不僅要盡快融入工作，更要牢記入職初心。

二要適應(yīng)轉(zhuǎn)變，廉潔從業(yè)

無論大家之前畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，就讀于什么專業(yè)，取得了怎樣的成果，今后動(dòng)身的起點(diǎn)是一樣的。企業(yè)與校內(nèi)不一樣，有明確的商業(yè)目的，一切要以服務(wù)客戶為中心，要靠你們用專業(yè)的學(xué)問和熟稔的技能來創(chuàng)建商業(yè)價(jià)值。在學(xué)校，大家基本上是單兵作戰(zhàn)，獨(dú)自完成學(xué)習(xí)、課業(yè)和考試，但在工作中，幾乎全部的任務(wù)都須要通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成，因此希望大家剛好轉(zhuǎn)變思想、盡快適應(yīng)環(huán)境、調(diào)整生活習(xí)慣、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做到盡快適應(yīng)、和諧融入、優(yōu)秀扎根。

此外，我還要重點(diǎn)提示大家，銀行業(yè)是與金錢打交道的行業(yè)，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，也是考驗(yàn)大家政治底線的行業(yè)。年輕人思想敏銳、思維活躍，但由于缺乏定力、缺少自控，尤其是面對(duì)困難社會(huì)思潮的影響簡(jiǎn)單犯模糊，面對(duì)形形色色的誘惑簡(jiǎn)單跟風(fēng)跑。你們?nèi)肼氈?，?dān)當(dāng)?shù)膷徫换蚨嗷蛏儆锌隙ǖ穆殭?quán)和便利，希望你們能常懷敬畏之心，保持醒悟頭腦，嚴(yán)格遵守國家法律和單位規(guī)章制度，把品德放在做人第一位，廉潔從業(yè)堅(jiān)持自律;把規(guī)則放在處事第一位，堅(jiān)守底線不觸紅線。新員工們要謹(jǐn)記：絕不能沾染不良嗜好，養(yǎng)成錯(cuò)誤慣性;絕不能有借職務(wù)便利廣開財(cái)路的思想，莫讓自己的職場(chǎng)黃金期變成失職危急期。

三要不懈努力，實(shí)干擔(dān)當(dāng)

在單位，一切憑實(shí)際實(shí)力與責(zé)任心定位。我們對(duì)員工的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得的回報(bào)主要取決于對(duì)單位的貢獻(xiàn)度。我們敬重那些踏踏實(shí)實(shí)、仔細(xì)努力、恪守職責(zé)，并不斷改進(jìn)自己的員工，幫助他們進(jìn)行工作適應(yīng)性調(diào)整，使他們?cè)诤虾踝约簩?shí)力的崗位上發(fā)揮作用。希望新員工們今后要立足本職，腳踏實(shí)地走好每一步，傾盡全力做好每件事;要擺正心態(tài)，簡(jiǎn)潔的事情重復(fù)做，做專做精，重復(fù)的事情仔細(xì)做，做優(yōu)做強(qiáng);要勇于挑戰(zhàn)，不懼困難，努力把不行能變成可能;要揚(yáng)長避短，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，用努力與實(shí)干繪就青春色調(diào)。

四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以學(xué)促行

受政策、市場(chǎng)、環(huán)境等因素影響，銀行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)不斷，身為銀行人，須要匹配與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)實(shí)力與專業(yè)素養(yǎng)。我們力圖為每個(gè)年輕人供應(yīng)成長成才的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但更須要大家思想上自覺、行動(dòng)上落實(shí)，才能學(xué)以致用，為XX發(fā)展、為個(gè)人進(jìn)步添光添彩。目前，城區(qū)、機(jī)關(guān)、中層副職及以上崗位等都是通過競(jìng)聘上崗的，還有不少職稱考試干脆影響著大家的崗位工資，行里還不定期地組織業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、征文競(jìng)賽、演講競(jìng)賽等活動(dòng)，這些制度和措施的推行，既是我們發(fā)覺人才、培育人才的須要，也是督促大家重視學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的手段。新員工們普遍接受了比較系統(tǒng)的高等教化，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力，希望大家在今后的工作和生活中都要注意學(xué)習(xí)，接著保持學(xué)習(xí)的熱忱和習(xí)慣，帶著自己的實(shí)力和自信在各類舞臺(tái)上展露風(fēng)采;樹立幻想從學(xué)習(xí)起先、事業(yè)靠本事成就的觀念，工作期間多學(xué)習(xí)理論學(xué)問、業(yè)務(wù)技能，工作之外多花點(diǎn)時(shí)間，有安排地支配學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提升自己。這里我強(qiáng)調(diào)下，工作之外可以自由支配一些緩釋壓力的休閑活動(dòng)，但禁止一切黃賭毒行為，行紀(jì)委、人事等部門將對(duì)此明察暗訪，一經(jīng)發(fā)覺肅穆處理。

為幫助新員工們更好成長，行里會(huì)組織各種培訓(xùn)。培訓(xùn)是貫徹全行發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)經(jīng)營管理進(jìn)步的重要手段，也是培育干部、培育人才的重要實(shí)踐。新員工們要充分利用這些培訓(xùn)，不斷提升個(gè)人政治素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問、管理技能、科學(xué)思維和工作方法，并運(yùn)用于工作實(shí)際，不斷積累有效的工作閱歷，以學(xué)促行，推動(dòng)XX銀行高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值。

星光不問趕路人，時(shí)間不負(fù)奮斗者。企業(yè)人才輩出之日，亦是企業(yè)興盛之時(shí)。希望新員工們結(jié)合今日的會(huì)議精神，回去好好思索自己接下來的路要怎么走，期盼大家在單位的驚喜蛻變與驚艷成長。祝福大家工作順當(dāng)、生活華蜜!

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第三篇：任正非在2012實(shí)驗(yàn)室的講話

任正非在2012實(shí)驗(yàn)室的講話

關(guān)鍵字：任正非 2012實(shí)驗(yàn)室 講話

任總：首先，我不是專家，和專家溝通我本來就有壓力，可能你們提到的很多敏感問題我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面誰來替我回答?，F(xiàn)在咱們開始開會(huì)，看看大家怎么說法，怎么開法，聽聽大家的。

1、楊強(qiáng)（諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室主任）：我來自諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，之前是香港科技大學(xué)的教授。您剛剛講的一個(gè)主題是“創(chuàng)新”，我們都知道，我們中國直到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)生一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，我想從這個(gè)角度來看看，咱們?nèi)A為怎么樣來“創(chuàng)新”，想聽聽您的觀點(diǎn)，為什么我們中國直到現(xiàn)在還沒有一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，產(chǎn)生的必要條件是什么？

任總：香港，我認(rèn)為是藏龍臥虎的地方，香港很多人從歐美留學(xué)回來主要就集中在教書了，所以香港的教育質(zhì)量很好。我多次跟廣東政府講，要允許香港的學(xué)校來內(nèi)地、廣東腹地創(chuàng)辦學(xué)校，把他們的師資能量釋放一下。

我先不講諾貝爾獎(jiǎng)的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。中國創(chuàng)造不了價(jià)值是因?yàn)槿鄙偻寥?，這個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷，大家拼命的加班，說不定一夜暴富了。我有一個(gè)好朋友，當(dāng)年我去美國的時(shí)候，他的公司比我們還大，他抱著這個(gè)一夜暴富的想法，二十多年也沒暴富。像他一樣的千百萬人，有可能就這樣為人類社會(huì)奮斗畢生，也有可能會(huì)擠壓某一個(gè)人成功，那就是喬布斯，那就是Facebook。也就是說財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，讓大家看到了 “一夜暴富”的可能性。沒有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制。第二個(gè)，中國缺少寬容，人家又沒危害你，你干嘛這么關(guān)注人家。你們看，現(xiàn)在網(wǎng)上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？我們沒有清晰的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，沒有一個(gè)寬容的精神，所以中國在“創(chuàng)新”問題上是有障礙的。大家也知道Facebook這個(gè)東西，它能出現(xiàn)并沒有什么了不起的，這個(gè)東西要是在中國出現(xiàn)的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說原創(chuàng)人會(huì)被拋棄，連最先的抄襲者也會(huì)家破人亡，被拋棄了。在美國有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度，誰都知道不能隨便侵犯他人。實(shí)際上保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，幾十年、上百年后我們國家的科技就有希望了。但是科技不是一個(gè)急功近利的問題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)需要二三十年。雅各布突破CDMA的時(shí)候是60年代，是我們搞文化大革命的時(shí)候。我們?cè)趺茨芤豢吹礁咄ㄙ嶅X了，就感慨怎么我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，文革那個(gè)時(shí)候，還覺得誰讀書、誰愚蠢，所以我們今天把心平靜下來，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，也可能四五十年以后我們就有希望了。但是我們現(xiàn)在平靜不下來。為什么呢？幸好你是香港的大學(xué)教授而不是中國內(nèi)地的大學(xué)教授，否則你要比論文數(shù)量，你又產(chǎn)不出這么多來，就只能去抄，你去抄論文還有什么諾貝爾獎(jiǎng)呢？不可能嘛，因此我們必須要改變學(xué)術(shù)環(huán)境。

2、李航（諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家）：我來自諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)半月前加入公司，非常榮幸加入華為，在您和其他領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的這個(gè)偉大的公司工作。華為想在下一個(gè)臺(tái)階中有很大的作為，創(chuàng)新力是不可缺少的，請(qǐng)問您覺得怎樣才能使華為更具創(chuàng)新力？

任總：在我們公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對(duì)寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢？這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。中國的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說你就生錯(cuò)時(shí)代了，你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說不定就是英雄，說不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒有汽車、沒有飛機(jī)，他說的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢？因?yàn)轳R克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會(huì)是什么樣子，會(huì)做成什么。因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會(huì)也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸?，咱們講話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè)，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯(cuò)誤。比方說飛機(jī)的渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的理論是中國人吳仲華寫的，中科院工程熱物理研究所所長。他在50年代寫了渦輪機(jī)械三元流動(dòng)的方程，發(fā)表了論文。英國按照這個(gè)理論做了第一代斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)。*粉碎四人幫后，訪問英國時(shí)，問我們可不可以引進(jìn)它的生產(chǎn)，英國說可以呀，小平很高興，就站起來向英國科學(xué)家致敬。英國的所有科學(xué)家都站起來向中國致敬，為什么致敬，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是中國發(fā)明的。*問是誰發(fā)明的，回到中國就查，查到是吳仲華寫的三元理論。當(dāng)時(shí)他在哪？正在湖北五七干校養(yǎng)豬，趕快把他接過來，到北京當(dāng)工程熱物理研究所所長，讓他穿上西裝再出國，這是一個(gè)例子。

第二個(gè)例子，今天漢語非常好使用，主要是因?yàn)橛袧h語拼音。這得感謝55年全國文字改革會(huì)議的民主氛圍。以及漢語拼音偉大的貢獻(xiàn)者周有光，復(fù)旦大學(xué)教授，現(xiàn)在已經(jīng)100多歲了。他過去致力于工業(yè)救國，一直學(xué)經(jīng)濟(jì)。后來晚年才改研究語言的。到1979年，他認(rèn)為要到國際標(biāo)準(zhǔn)化組織去陳述中國對(duì)文字的觀點(diǎn)，別人就邀請(qǐng)他去了。上飛機(jī)之前，單位告訴他，因?yàn)槟闶峭夥窖?qǐng)的，中國不負(fù)責(zé)所有差旅費(fèi)，所以他上飛機(jī)的時(shí)候連一個(gè)美金也沒有。于是他一分錢也沒有就去了巴黎。他用三年的努力，給國際標(biāo)準(zhǔn)化組織爭(zhēng)取到中國要使用這個(gè)方法來拼音文字。不然，我們的漢字就無法溶入電腦時(shí)代，多偉大呀！我們的文字改革經(jīng)歷了幾百年，今天漢字變得這么簡(jiǎn)單，年輕人學(xué)文化這么容易，都是靠這么奮斗來的。因此，要構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人付出極大的努力，所以我們不能今天說明天能在哪里登陸，這不是諾曼底。

3、RENZHE ZHAO（首席材料專家）：我來自材料實(shí)驗(yàn)室，剛剛您講到的石墨烯就是材料的一種，現(xiàn)在我們主要是業(yè)界現(xiàn)有的材料評(píng)估引進(jìn)，以及與供應(yīng)商和高校合作開發(fā)，做一些科研課題。我想問一下任總，您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的，是希望我們和別人一起合作研究，還是想讓我們?nèi)A為的材料人才做自主研發(fā)？

任總：前一段時(shí)間，我認(rèn)為用物理方法來解決問題已趨近飽和，要重視數(shù)學(xué)方法的突起。那天與何庭波、李英濤交流時(shí)，他們說，石墨烯的出現(xiàn)，也許會(huì)打破人類預(yù)測(cè)。

我曾在和能源業(yè)務(wù)講話時(shí)提過，華為公司的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮。所以在材料科學(xué)方面，我更多的傾向于材料應(yīng)用上的研究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機(jī)收縮到部件，從部件收縮到材料，這對(duì)我們公司是一個(gè)天大的好時(shí)機(jī)，日本拼命做材料科學(xué)研究的時(shí)候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國做得好，我們就用了巧力。大家都認(rèn)為日本和德國的機(jī)器可靠，為什么不讓日本人、德國人做我們的中間試驗(yàn)，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國員工去定義。中國的宗教是玄學(xué)，玄學(xué)是模糊科學(xué)，對(duì)創(chuàng)造發(fā)明有好處，但對(duì)做可靠的產(chǎn)品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個(gè)創(chuàng)造發(fā)明對(duì)我有什么用，從這個(gè)角度出發(fā)，我們和世界達(dá)成互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，多交一些朋友，才能有助于達(dá)成主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在材料科學(xué)上我更多傾向于應(yīng)用，即應(yīng)用最新科技材料。我們的基站為什么還達(dá)不到更高的水平，因?yàn)檫€有一些日本的材料成本太高，目前我們還不敢用。材料實(shí)驗(yàn)室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料價(jià)格降下來時(shí)，我們就用來武裝自己，產(chǎn)品一下子就世界優(yōu)秀了。我們不是要做一個(gè)全方位的綜合科學(xué)院，什么都做，最后一事無成。

4、賓兵（芯片平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)部部長）：任總，我叫賓兵，來自海思的平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)部。在您剛才所講的芯片構(gòu)筑戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，剛好我們部門承接了幾項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)，同時(shí)我們也看到在一些基礎(chǔ)研究方面和一些國外公司比還是有很大差距的。我們看到您在巴展的講話，提出一個(gè)詞叫作強(qiáng)攻，就是集中力量去在城墻上打一個(gè)缺口，今天就想請(qǐng)教任總，就這個(gè)強(qiáng)攻策略給我們一些指導(dǎo)，給我們海思這些參與強(qiáng)攻的年輕人一點(diǎn)沖勁，謝謝。任總：我今天不針對(duì)平臺(tái)講這個(gè)問題，我就隨便講講芯片的設(shè)計(jì)問題，在幾年以后，我們?cè)谟布到y(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。我們的末端產(chǎn)品的大量硬件會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，這些成果我們可以固化，這樣，我們的研發(fā)隊(duì)伍，至少有幾千個(gè)設(shè)計(jì)電路的熟練工程師就擠壓出來了，他們可以投入到芯片開發(fā)中去。我給何庭波說，你的芯片設(shè)計(jì)能不能發(fā)展到二萬人，這些有電路設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的人把復(fù)雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過一輪洗禮，就是芯片設(shè)計(jì)專家了。我們有兩萬人強(qiáng)攻這個(gè)未來的管道科學(xué)，我們從高端到低端這個(gè)垂直體系，難道不能整合嗎？

世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個(gè)案例就是IBM，IBM在PC機(jī)上就是抄了蘋果的后路。在PC個(gè)人機(jī)上，IBM有巨大的貢獻(xiàn)，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，IBM已經(jīng)應(yīng)對(duì)不過來了，IBM就發(fā)明了一個(gè)兼容機(jī)，這個(gè)兼容機(jī)誰都可以去造，你給我點(diǎn)錢就行了，就是他橫向把這個(gè)個(gè)人電腦整合完成了，這個(gè)是對(duì)人類的貢獻(xiàn)，IBM的橫向整合是很成功的?？v向整合我們現(xiàn)在講的是蘋果，它是縱向整合的成功案例。華為應(yīng)該怎么整合？我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合，都是管道，對(duì)我們都是有用的。怎么強(qiáng)攻，這個(gè)要靠你說了算，我只能給你人、給你錢。林彪攻城時(shí)，隊(duì)伍是縱向布置的，攻城的部隊(duì)，集中撕開一個(gè)口子，然后，兩個(gè)主力就從口子進(jìn)去，向兩邊擴(kuò)展。進(jìn)而又進(jìn)去四個(gè)師，向縱深，向兩側(cè)擴(kuò)大戰(zhàn)果。我們?cè)谘邪l(fā)上，有沒有平均使用兵力的情況呢？所以我對(duì)何庭波說，我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬人，何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來，適當(dāng)減少對(duì)美國的依賴。

5、JASON（芯片專家）：任總您好！我是網(wǎng)絡(luò)芯片的JASON，我05年從美國回來加入海思，到現(xiàn)在已經(jīng)7個(gè)年頭了。今天我的問題是，剛?cè)慰傄蔡岬剑绹母呖萍籍a(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展主要靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)投資?，F(xiàn)在我們看到芯片的投資資金量越來越大，可是我們過去的芯片投資主要靠產(chǎn)品線，產(chǎn)品線當(dāng)前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫，請(qǐng)問任總在這方面能不能給我們一些指導(dǎo)，我們?cè)跊]有風(fēng)險(xiǎn)投資的情況下，怎樣來平衡這個(gè)長期投資和短期利益之間的矛盾，謝謝！

任總：如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識(shí)，沒有戰(zhàn)略意識(shí)怎么叫將軍呢？這是第一個(gè)問題。第二個(gè)問題又要講到耗散結(jié)構(gòu)，華為公司實(shí)際上是處在一個(gè)相對(duì)較好的時(shí)期，要加大投入，把這些優(yōu)勢(shì)耗散掉，形成新的優(yōu)勢(shì)。整個(gè)社會(huì)都在衰退，經(jīng)濟(jì)可能會(huì)循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，我們今年的純利會(huì)到20-30億美金。因此，對(duì)未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖，缺少將軍，缺少對(duì)未來的戰(zhàn)略。

華為能從當(dāng)年三十門四十門模擬交換機(jī)的代理商走到今天，沒有將軍的長遠(yuǎn)眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢？是文化機(jī)制問題，考核機(jī)制問題。所以我們這次在廣州召開的組織結(jié)構(gòu)改革會(huì)上吵了一下午。胡厚崑最后說了一句話：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”，授予就是我們上面來評(píng)，該你多少錢該他多少錢，大家都希望多拿錢。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個(gè)考核機(jī)制要倒過來，以利益為中心。為什么我們機(jī)關(guān)這么龐大，是因?yàn)闄C(jī)關(guān)來分錢，機(jī)關(guān)先給自己留一塊，自己發(fā)的好好的，工資也漲的好好的，剩下的讓阿富汗的弟兄們分，結(jié)果他們也拿不到多少。那這樣的話，就是一種不能鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄的機(jī)制，不能產(chǎn)生戰(zhàn)略的機(jī)制，所以我們現(xiàn)在要調(diào)整過來。在調(diào)整的這個(gè)過渡時(shí)期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長遠(yuǎn)，我們今天就是來賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們賭什么呢，賭管道會(huì)像太平洋一樣粗。我們要做到太平洋的流量體系，有沒有可能做到？我就舉個(gè)例子來說明：比如空中客車和波音的的競(jìng)爭(zhēng)，波音就假定了這個(gè)世界是個(gè)網(wǎng)絡(luò)型的世界，點(diǎn)到點(diǎn)的飛行，這樣就不需要樞紐中轉(zhuǎn)就可以直達(dá)這個(gè)小城市，因此波音沒有做大客機(jī)，波音在小的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上改進(jìn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型，到法蘭克福先坐大飛機(jī)，再轉(zhuǎn)小飛機(jī)，所以三百人的飛機(jī)就首先問世了。

我們今天就要假設(shè)未來的架構(gòu)是什么樣的架構(gòu)？如果我們假設(shè)都不清楚，我們對(duì)未來就是一個(gè)賭博，就是賭這個(gè)帶寬是多少。我們沒有先進(jìn)武器，拿大刀長矛去砍飛毛腿是砍不掉的，我們需要有東西去對(duì)付他。我們不指望都有英明領(lǐng)袖，我們是共同來推動(dòng)大家都有戰(zhàn)略眼光。

6、李金喜（終端OS開發(fā)部部長）：我來自中央軟件院歐拉實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)面向消費(fèi)者BG構(gòu)建終端操作系統(tǒng)能力。當(dāng)前在終端OS領(lǐng)域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機(jī)會(huì)窗已經(jīng)很小，請(qǐng)問公司對(duì)終端操作系統(tǒng)有何期望和要求？

任總：如果說這三個(gè)操作系統(tǒng)都給華為一個(gè)平等權(quán)利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。為什么不可以用別人的優(yōu)勢(shì)呢？微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時(shí)候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價(jià)，我只要賣低一點(diǎn)，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價(jià)格和我競(jìng)爭(zhēng)，打得我頭破血流。我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們?cè)谧龈叨诵酒臅r(shí)候，我并沒有反對(duì)你們買美國的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時(shí)候，我們的東西稍微差一點(diǎn)，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會(huì)害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上。

7、Georgo（圖靈開發(fā)部部長）：我以前在國外做過三家CPU設(shè)計(jì)公司，目標(biāo)都是挑戰(zhàn)Intel，三家公司最終都沒成功。我現(xiàn)在負(fù)責(zé)嵌入式處理器，想請(qǐng)任總談一下對(duì)嵌入式處理器的期望和要求？

任總：我希望海歸不要狹隘，不要學(xué)了錢學(xué)森和鄧稼先的故事，就激勵(lì)你們走他們一樣的政治道路。他們是在中國和整個(gè)世界處在政治孤立的情況下，毅然回到中國。但我認(rèn)為你們回到香港也是中國，香港稅收只是大陸稅收的三分之一。我們最終還是要走向全球化的體系，遇到美國的障礙是很正常的。大家都看了《大漠英雄》，我們和當(dāng)年的情況完全不一樣，當(dāng)年做原子彈的人絕大多數(shù)都沒有見過原子彈是什么樣，他們用的方程是我們初中學(xué)過的平衡方程，他們?cè)谑謸u計(jì)算機(jī)上搖出來了原子彈。

而我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，我們是一個(gè)開放的體系，向全世界開放，而且通過互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)。

所以說我們要跳出狹隘的圈子看到未來的結(jié)果。我們今天是有能力，但不要把自己的能力設(shè)計(jì)得完全脫離我們實(shí)際。我們?nèi)粢耆池?fù)起人類的包袱，背負(fù)起社會(huì)的包袱，背負(fù)起中華民族振興的包袱，就背得太重了??我那天給何庭波的批示上講，你能不能伴著華盛頓的音樂，跳一支《春江花月夜》？背上了包袱，為了中華民族，為了五千年，為了更偉大的目標(biāo)，你還能跳得動(dòng)么？所以我認(rèn)為我們的目的要簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我們也擔(dān)負(fù)不起重任來，我們能往前走一點(diǎn)就是勝利，不要以為一定要走多遠(yuǎn)。

8、胡波（無線網(wǎng)絡(luò)芯片開發(fā)部部長）：我叫胡波，是來自海思，做無線網(wǎng)絡(luò)芯片的。過去幾年我們?cè)诋a(chǎn)品線做無線網(wǎng)絡(luò)芯片做的還是不錯(cuò)的，后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)是我們的一些主力產(chǎn)品都要使用自研的芯片，在這個(gè)過程中我們可能就會(huì)遇到競(jìng)合的壓力?? 任總：何庭波翻譯一下，我沒聽懂。

何庭波：就是說如果用了我們的芯片，就不用供應(yīng)商的芯片了，供應(yīng)商就給我們施加供貨壓力。

任總：我剛才已經(jīng)講，我們是一個(gè)開放的體系。我們還是要用供應(yīng)商的芯片，主要還是和供應(yīng)商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災(zāi)用。低端芯片哪個(gè)用哪個(gè)不用這是一個(gè)重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。你剛才講的我們不用供應(yīng)商的系統(tǒng)，就可能是我們建立了一個(gè)封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng)，能量耗盡，一定要死亡的，技術(shù)系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)。怎么科學(xué)合理地去平衡這個(gè)世界呢？這是一個(gè)很難的題目，我不能一句話給你講明。

9、楚慶（海思戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長）：聽了任總戰(zhàn)略攻關(guān)和創(chuàng)新號(hào)召后，我們都很興奮。第一個(gè)問題是：現(xiàn)在我們其實(shí)差的很遠(yuǎn)，而且美國戰(zhàn)略高地我們沒有辦法布局，那么在產(chǎn)業(yè)布局上，在地域選擇上有沒有一些指導(dǎo)性的原則？第二個(gè)問題是：我們做這些產(chǎn)業(yè)布局，按照我們傳統(tǒng)的做法，都是去當(dāng)?shù)卣袔讉€(gè)很厲害的人，把他們放到我們的研發(fā)部，但這種做法對(duì)包括日本這些社會(huì)，可能會(huì)引起反感和激烈的反彈，那么在產(chǎn)業(yè)布局的深度上我們有沒有新的考慮？

任總：關(guān)于公共關(guān)系我們做了一個(gè)決議，估計(jì)你們很快就能看到了，我們是如何平衡這個(gè)世界的關(guān)系，包括我這次去圣彼德堡發(fā)言。普京當(dāng)選總統(tǒng)，當(dāng)天我就發(fā)了賀電，通過友人轉(zhuǎn)給他。我們也是想平衡俄羅斯的關(guān)系，我們也要平衡日本關(guān)系，包括加拿大的關(guān)系。我們要在加拿大建個(gè)大的研究所，加拿大政府知道這個(gè)消息肯定很高興。當(dāng)然，我們還要號(hào)召我們的員工到新西蘭去旅游，10月份以后慧通公司會(huì)推出新西蘭旅游計(jì)劃，希望你們?nèi)ヂ糜?，你幫我，我?guī)湍?，這是公共關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的平衡。實(shí)在不行，我們就要多從新西蘭多買點(diǎn)奶粉，你既然給了我們國家寬帶網(wǎng)，我總要給你們新西蘭作點(diǎn)貢獻(xiàn)，我也要為公司的生存平衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略布局，我們唯一覺得困難的是美國。別的國家沒有困難，英國這些國家是非常歡迎我們大規(guī)模投資的。我們把加拿大的人才用盡了嗎？英國人才用盡了嗎？這個(gè)世界的人才除了美國就沒有了嗎？我不相信，比如Facebook扎克伯格是新加坡公民，不是美國公民，就可以招聘他，不受美國限制呀。我們不要狹隘的認(rèn)為我們已經(jīng)無路可走了。你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園里建個(gè)辦公室，我是沒辦法。

10、柳春笙（芯片領(lǐng)域?qū)＜遥喝慰偰?，我叫柳春笙，來自海思后端設(shè)計(jì)部。我是去年10月底從美國回來加入海思的。首先就是海思的定位問題，我們做技術(shù)的都有一種自戀情節(jié)，認(rèn)為做的都是關(guān)鍵技術(shù)，都是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是也有很多聲音說，海思就是給公司降低成本的。我們下面的兄弟確實(shí)都很辛苦，產(chǎn)品線對(duì)成本的要求都非常高，經(jīng)常為了一點(diǎn)點(diǎn)的成本大家加班加得很辛苦，我們掙的每一分都是辛苦錢。請(qǐng)問任總，公司對(duì)海思的定位是怎么樣？

任總：公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。我們今天要討論的是技術(shù)創(chuàng)新的輪子。

對(duì)海思的定位，它肯定是一個(gè)重要的體系，但是你的自戀情節(jié)不能取，我剛開始來就說閉合系統(tǒng)，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個(gè)閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡，就會(huì)死亡，所以我們要做開放系統(tǒng)。你的系統(tǒng)可能被放棄，但并不影響你個(gè)人的成就。這就是人力資源政策要跟上來的問題。

我們先排除政治觀念，講一下這個(gè)問題，比如我們國家的高鐵。中國自己也生產(chǎn)高鐵，株洲機(jī)車廠是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的國產(chǎn)廠。當(dāng)時(shí)高鐵投標(biāo)的時(shí)候，株洲沒中標(biāo)，都是西方國家，比如德國的、法國的、日本的合資工廠中標(biāo)。株洲曾經(jīng)是我們國家最強(qiáng)的機(jī)車廠，而德國、法國、日本都是找差一些的機(jī)車廠合資，合資廠吃得肥肥的，結(jié)果株洲也沒有吃虧。這就是鐵道部處理的藝術(shù)水平了。鐵道部是怎么做的？為什么株洲沒有叫苦？把你們合資企業(yè)賺的錢都給株洲，進(jìn)行技術(shù)研究，我總有一天會(huì)用你的。到現(xiàn)在已經(jīng)確定下來，250公里的高鐵，株洲可以投標(biāo)了。

我們?cè)趦r(jià)值平衡上，即使做成功了暫時(shí)沒有用，還要繼續(xù)做下去。但是如果個(gè)人感到?jīng)]希望了，可以通過循環(huán)流動(dòng)，流動(dòng)到其他部門，換新人再來上。我們可能堅(jiān)持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財(cái)富，這些財(cái)富可能就是因?yàn)槟且粋€(gè)點(diǎn)，讓別人卡住，最后死掉。所以，可能幾十年還得在這個(gè)地方奮斗，這個(gè)崗位、這個(gè)項(xiàng)目是不能撤掉的，但是人員可以流動(dòng)的。少林寺還可以有CEO，和尚也可以云游的，但是廟需要定在那里，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動(dòng)掉的。

再比如說你知不知道什么時(shí)候打核戰(zhàn)爭(zhēng)？現(xiàn)在沒有，那就應(yīng)該停下來核的研究嗎？你說我們的核科學(xué)產(chǎn)生了多少科學(xué)家，你看那些功勛一大排一大排都是。不要說鄧稼先，活著的也還有很多，但什么時(shí)候甩過原子彈呀？所以海思一定要從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)它的戰(zhàn)略地位。

11、王志敏（海思技術(shù)規(guī)劃部副部長）：任總您好，我是王志敏，來自海思戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)劃部，這是一個(gè)涉及產(chǎn)業(yè)鏈的問題。您剛才提到的戰(zhàn)略攻關(guān)是我們非常重要的工作之一。半導(dǎo)體行業(yè)的戰(zhàn)略攻關(guān)與后端生產(chǎn)制造非常相關(guān)，同時(shí)亞太區(qū)半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在完善，在這個(gè)特殊的時(shí)期和階段，我們公司是否會(huì)把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做得更加穩(wěn)固？

任總：我講第一點(diǎn)，我們不能為了獲取這個(gè)體系的利益而去做半導(dǎo)體生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。半導(dǎo)體的生產(chǎn)是化學(xué)問題和物理問題，不是我們的優(yōu)勢(shì)，我們的優(yōu)勢(shì)就是數(shù)據(jù)邏輯，就是在軟件、電路設(shè)計(jì)上的數(shù)學(xué)邏輯。我們即使做了個(gè)工廠，做個(gè)12英寸，外面做16英寸的，就把我們拋棄了。我們?cè)谥圃煨袠I(yè)，是不可能持續(xù)領(lǐng)先的。

第二點(diǎn)，我們一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷。特別是基礎(chǔ)研究。在50、60年代的電影演員是沒有啥錢的，我曾經(jīng)聽過在八十年代初期，我們中央頂級(jí)的明星劉歡、王剛等從北京到太原的演唱會(huì)，走一次穴能賺多少錢呢？賺20元人民幣。但是怎么能說中華民族的文化他們就沒有貢獻(xiàn)呢？我們?nèi)ザ砹_斯的最大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托爾斯泰等等這些人，俄羅斯的文化、文明，俄羅斯是文化大國，他的文化對(duì)整個(gè)區(qū)域都產(chǎn)生了影響。這兩天看王國維的電視劇，王國維是魯迅先生罵的“不恥于人類的狗屎堆”,今天回過頭看這個(gè)人的哲學(xué)思想是很偉大的，當(dāng)年張之洞去開礦山、辦工廠，李鴻章搞洋務(wù)的時(shí)候，王國維說：“振興中華要靠哲學(xué)”。但是，他還是被拋進(jìn)歷史的垃圾堆，作為清華大學(xué)教授，最后投湖自盡，自殺了。中國有兩個(gè)痛苦的靈魂，以前說最痛苦的靈魂是魯迅，現(xiàn)在往前走一步，王國維也是中國最痛苦的靈魂。王國維講哲學(xué)才能改變中國，今天來看確實(shí)是這樣的。英國、美國、日本、法國、德國及整個(gè)歐洲社會(huì)，他們?cè)谡軐W(xué)體系上搞清楚了。他們國家?guī)装倌隂]有**過。

而我們的政策一會(huì)兒左，一會(huì)兒右，就是從上到下我們的價(jià)值觀上沒有統(tǒng)一，哲學(xué)觀點(diǎn)沒有統(tǒng)一。今天重新紀(jì)念王國維是來源于王國維這句話，是因?yàn)樗麑?duì)中國洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的批判，中國應(yīng)該先搞哲學(xué)，來改造人們的思想，國家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生，王國維以前是一個(gè)“不恥于人類的狗屎堆”，現(xiàn)在我們覺得他是很偉大的。還有一個(gè)偉大的人是李鴻章，李鴻章也是“不恥于人民的狗屎堆”，是中國最大的“賣國者”，不僅自己“賣國”，他去和日本談判簽《馬關(guān)條約》的時(shí)候把兒子也帶去了，讓兒子也參與了《馬關(guān)條約》的簽訂，結(jié)果爆發(fā)了五四運(yùn)動(dòng)。但是今天重新來看歷史，重新來看《血色黃昏》，李鴻章是中華民族偉大的英雄，以后大家會(huì)重新去理解這個(gè)結(jié)論。所以不要為一時(shí)半時(shí)有沒有光榮和功勛去計(jì)較。為千秋萬代、中華民族要做出歷史貢獻(xiàn)。

在看待歷史問題的時(shí)候，特別是做基礎(chǔ)科學(xué)的人，更多要看到你對(duì)未來產(chǎn)生的歷史價(jià)值和貢獻(xiàn)。我們公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，他們把 “裂”寫成劣等的“劣”。我說你們搞錯(cuò)了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。今天我們重新看王國維、李鴻章，實(shí)際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。從事基礎(chǔ)研究的人，有時(shí)候不需要急功近利，所以我們從來不讓你們?nèi)ケ日撐臄?shù)量這些東西，就是想讓你們能夠踏踏實(shí)實(shí)地做學(xué)問。但做得也不夠好，為什么說不夠好呢，就是我們的價(jià)值觀也不能完全做到統(tǒng)一，統(tǒng)一的價(jià)值觀是經(jīng)過多少代人的磨合才有可能的，現(xiàn)在我們也不能肯定，但是我們盡力去做。

12、牛社團(tuán)（技術(shù)規(guī)劃專家）：我來自公司技術(shù)規(guī)劃部。我有幾個(gè)問題，第一個(gè)是電信產(chǎn)業(yè)原來的業(yè)務(wù)單一，只是語音業(yè)務(wù)，所有我們公司產(chǎn)品都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去做就可以了。但現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)超出了語音這個(gè)單一的業(yè)務(wù)范圍，整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來的方向肯定是包括像蘋果、谷歌這樣的終端和云端的公司。我司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品后面怎么去和終端云端產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合作？公司兩三年前在業(yè)界提出了 “端管云”的概念，現(xiàn)在“端”都由蘋果和谷歌控制著，所有的游戲規(guī)則都由他們來定義，在云端華為也沒有很好的云服務(wù)，也沒有話語權(quán)。做為運(yùn)營商和設(shè)備商，你所有的控制點(diǎn)、商業(yè)模式的價(jià)值點(diǎn)，你的游戲規(guī)則定制點(diǎn)只能在網(wǎng)絡(luò)層去挖掘。所以這兩年我們也在考慮，在網(wǎng)絡(luò)層里哪些東西是需要網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)的，提出了一些互聯(lián)網(wǎng)廠商在網(wǎng)絡(luò)層面去支持的解決方案。這些方案我們和運(yùn)營商、OTT交流也是獲得了認(rèn)可的，但是在公司內(nèi)部要和各部門推動(dòng)去解決及協(xié)調(diào)資源比較困難。

任總：你要看到，我們?cè)诓粩嘀v管道，管道不僅限于電信，這是第一點(diǎn)比較大的變化。第二點(diǎn)，是否綁定客戶的問題，要看到我們自己在其中發(fā)揮的重要作用，而不僅僅是依附誰不依附誰的問題。我們的優(yōu)勢(shì)在管道方面，而在終端我們基本不存在任何優(yōu)勢(shì)。能不能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)要用新的模式來思維，而不是把所有的生存希望寄托在運(yùn)營商身上。國際歌早就給我們唱了，從來就沒有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我們自己。我跟很多女孩講，你不能把你的希望寄托在嫁一個(gè)好老公身上，人生有五六十年，要是十年二十年他就拜拜了，你后面要怎么辦？所以你必須要靠自己。

終端一定會(huì)有非常厲害的發(fā)展，但是機(jī)會(huì)不一定就是我們的。我和愛立信高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談的時(shí)候，他很高興地說：我們終于不做終端了，你們?nèi)プ鼋K端了。人家笑我們不見得不對(duì)，就看我們能不能有所突破，終端這兩年有了很大進(jìn)步，但未必能進(jìn)步到最后。

13、莫道春（連接器專家）：我負(fù)責(zé)公司連接器的TMG，這個(gè)領(lǐng)域TOP的供應(yīng)商都是來自于美國，臺(tái)灣和國內(nèi)的供應(yīng)商都只做低端的東西，或者說是山寨別人的東西。我們會(huì)不會(huì)扶持一些國內(nèi)和臺(tái)灣的供應(yīng)商，來保證我們?cè)诋a(chǎn)品的成本、供貨方面的安全？

任總：婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的，生孩子是要靠?jī)鹤雍拖眿D的努力，我們能扶起來的也未必不是阿斗，所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制，中國和西方不一樣，西方是因?yàn)闆]有人，必須要靠把你培養(yǎng)起來擔(dān)負(fù)這個(gè)任務(wù)，中國遍地都是人，我就把最好的選來干就行了。因此我們對(duì)待供應(yīng)商也是選擇制，當(dāng)然其中也會(huì)有一些戰(zhàn)略，但不能因此就把我們當(dāng)成是救世主，從來都沒人救過我們。我也有危機(jī)感和恐懼感，所以我們要耐住寂寞慢慢往前走，終有一天我們能找到一個(gè)正確平衡之路。

14、孫永芳（可行銷工具架構(gòu)師）：我來自中央軟件院。我是一個(gè)華為13年前的新兵，在公司這么多年，我換了很多部門，但是我只做了一件事，一直在做公司配置器的開發(fā)。配置器目前支撐了公司很多的PO效率提升、IFS變更等項(xiàng)目，請(qǐng)問任總對(duì)2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)團(tuán)隊(duì)在支撐公司的變革、效率提升和卓越運(yùn)營方面有什么要求和期望。

任總：我認(rèn)為你的人生歷史就是一部華為歷史，華為二十幾年都只做一件事，就是堅(jiān)持管道戰(zhàn)略。你的13年只做了一件事，就是配置器。你的人生路就是華為的路，你的人生為什么那么成功，因?yàn)槟阒蛔吡诉@一條路。人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。有些人就是不停的換，說是興趣愛好，包括炒菜、掃地等什么都會(huì)做，但他并沒有得到太太的表揚(yáng)。

華為公司也曾多次動(dòng)搖過。人生還是要咬定自己的優(yōu)勢(shì)特長持續(xù)去做。剛才那個(gè)同事說我們做芯片不掙錢，人家做半導(dǎo)體的掙大錢，但是掙大錢的死得快，因?yàn)榇蠹已奂t，拼命進(jìn)入。我們掙小錢怎么死呢？我們這么努力，比不上一個(gè)房地產(chǎn)公司，上帝先讓我們死，就有點(diǎn)不公平。我和歐盟副主席聊天，他問我，全世界的經(jīng)濟(jì)都這么困難，你怎么敢大發(fā)展？我說第一點(diǎn)，我們的消費(fèi)是小額消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和小額消費(fèi)沒關(guān)系，比如你欠我的錢，我還是要打電話找你要錢，打電話就是小額消費(fèi)。第二點(diǎn)，我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產(chǎn)公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了。所以當(dāng)全世界都在搖擺，都人心惶惶的時(shí)候，華為公司除了下面的人瞎惶惶以外，我們沒有慌，我們還在改革。至少這些年你們還在漲工資，而且有的人可能漲得很厲害。我們?yōu)槭裁茨芊€(wěn)定，就是我們長期掙小錢。

15、倪喬力（網(wǎng)絡(luò)OSS產(chǎn)品部部長）：我來自中央軟件院U2000網(wǎng)管，公司在惠州務(wù)虛會(huì)上闡述了公司未來的價(jià)值構(gòu)筑在軟件與服務(wù)上，而以當(dāng)前固定網(wǎng)絡(luò)為例，軟件（包括網(wǎng)管和VRP平臺(tái)）在客戶界面銷售很多都被送掉了，我們構(gòu)建軟件的價(jià)值是否應(yīng)該先從對(duì)軟件的銷售方式的轉(zhuǎn)變開始？

任總：我們過去在硬件系統(tǒng)里面寫進(jìn)去80多個(gè)軟件包，目的是為了維護(hù)設(shè)備，結(jié)果使得管道不透明，流量速度不快，就像長江里面到處都是水草，水流量不快。如果我們把水草鏟干凈了，讓管道的壁更干凈，讓水流的速度更快一點(diǎn)。這樣我們?cè)谟布艿郎?，把操作軟件拿出來建立一個(gè)疊加系統(tǒng)，我們把它稱作管道操作系統(tǒng)。管道操作系統(tǒng)的某一項(xiàng)功能，如測(cè)試功能，我們把它再拿出來變成一個(gè)顆粒？這個(gè)顆粒我們可以掛網(wǎng)上，也可以單獨(dú)銷售，這樣管道的硬件系統(tǒng)是個(gè)透明系統(tǒng)，你去檢查吧，全透明的，沒有網(wǎng)絡(luò)安全問題，這個(gè)顆粒你掛不掛呢？要看國家法律批準(zhǔn)，你說要掛你就去買，你可以向社會(huì)去購買，也可以向我買，反正我就透明化，軟件就是這樣子。軟件要構(gòu)筑市場(chǎng)價(jià)值，例如ERP低價(jià)都買不到。你的顆粒太小，讓他們作嫁妝了。婆婆應(yīng)該給你錢。

16、劉桑（產(chǎn)品工程技術(shù)規(guī)劃部部長）：我來自中央硬件工程院產(chǎn)品工程部。我想問一個(gè)關(guān)于氛圍的問題，我們?cè)诿嫦蛭磥砗妥灾鲃?chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該是特別強(qiáng)調(diào)科學(xué)民主的精神，但是長期以來華為公司屬于思想高度對(duì)齊、執(zhí)行力強(qiáng)的管理風(fēng)格，這是有一些矛盾的。我想請(qǐng)問您對(duì)于2012實(shí)驗(yàn)室的組織氛圍的夢(mèng)想是什么，基于這個(gè)夢(mèng)想，您對(duì)管理者和專家分別有哪些期望？

任總：第一，我要糾正你的說法，關(guān)于自主創(chuàng)新的問題，自主創(chuàng)新就陷入熵死里面，這是一個(gè)封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐?？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對(duì)自主。第二，我們?cè)趧?chuàng)新的過程中強(qiáng)調(diào)只做我們有優(yōu)勢(shì)的部分，別的部分我們應(yīng)該更多的加強(qiáng)開放與合作，只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個(gè)開放的體系，特別是硬件體系更要開放。我們不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學(xué)習(xí)他們的偉大，我們就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國。

今天和專家座談，你們的問題我答不出來，不是我的羞恥，而是我的偉大。為什么呢？我容忍你比我厲害，就是我偉大。如果我認(rèn)為自己是最高，華為是一個(gè)寶塔結(jié)構(gòu)，那么我只有晚上不睡覺，我一睡覺華為就矮了嘛，睡平了嘛！站著我才高一點(diǎn)。我能永遠(yuǎn)不睡覺么？不可否認(rèn)，個(gè)人的力量很重要，比如某個(gè)人提出的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)或理論突破，但突破完了，他就是矮子了。就像李英濤和何庭波今天和我講，石墨烯的問題，一旦突破，拿了諾貝爾獎(jiǎng)就結(jié)束了。他就是當(dāng)了一把黃繼光，當(dāng)完就完了。為什么？由理論突破引發(fā)的后面排山倒海般的沖鋒，爆炸式的知識(shí)增長，他光是讀這些東西都讀不過來。當(dāng)前人類社會(huì)知識(shí)的發(fā)展程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了任何一個(gè)過往的時(shí)代，因此只有依靠集體力量才會(huì)有未來。二零一二年八月三十一日

第四篇：新員工入職培訓(xùn)講話

新員工入職培訓(xùn)講話

【新員工入職培訓(xùn)講話】

各位新入職的員工、大家下午好!

經(jīng)過二天的入職培訓(xùn)，相信各位員工對(duì) xxxx公司有了初步的了解，對(duì)公司的管理架構(gòu)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績(jī)前景、企業(yè)文化等也有了初步的印象。公司此次培訓(xùn)，還將組織各位新員工參觀公司的xxxx和正在規(guī)劃建設(shè)的新基礎(chǔ)。員工們經(jīng)過二天的培訓(xùn)，有了一定的收獲，對(duì)自己入職以后的工作及職業(yè)前景已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并做好了隨時(shí)投入崗位工作的準(zhǔn)備，在你們即將入崗入職之前，再與大家一起談?wù)?，希望通過進(jìn)一步的溝通交流，促進(jìn)我們的企業(yè)與新進(jìn)員工步調(diào)合一，和諧共贏。下

面我講三點(diǎn)意見，與各位共勉。

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，切合實(shí)際，找準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真籌劃

各位都是八零、九零后的優(yōu)秀畢業(yè)生，是在我們國家改革開放步入攻堅(jiān)克難時(shí)期走向社會(huì)，開始工作的。你們成長的和即將工作的年代，與你們的一上代有著很大的環(huán)境差異，有一首網(wǎng)絡(luò)民謠形象地描述了其中的部分現(xiàn)象：“當(dāng)我們讀小學(xué)的時(shí)候，讀大學(xué)不要錢;我們要讀大學(xué)的時(shí)候，讀小學(xué)不要錢;我們還沒能工作的時(shí)候，工作也是分配的;我們可以工作的時(shí)候，撞得頭破血流才勉強(qiáng)找份餓不死人的工作做;當(dāng)我們不能掙錢的時(shí)候，房子是分配的;當(dāng)我們能掙錢的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)房子已經(jīng)買不起了。”這種描述雖有部分夸張，但還是反映了部分現(xiàn)實(shí)。面對(duì)新的就業(yè)及工作環(huán)境，我們新入職大學(xué)生應(yīng)該如何做呢?

首先、面對(duì)全新的企事業(yè)單位用人機(jī)制，必須有全新的入職態(tài)度。

激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)采取

全新的用人機(jī)制，即打破鐵鈑碗，實(shí)行“優(yōu)勝劣態(tài)”的用人機(jī)制。這與你們的上一代有著很大的差別，由于教育產(chǎn)業(yè)化，致使現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)遠(yuǎn)超過六、七十年代出生的畢業(yè)生，加之現(xiàn)在的大學(xué)在專業(yè)培養(yǎng)方向上與市場(chǎng)需求的出現(xiàn)了一定程度的脫節(jié)，重理論教學(xué)輕實(shí)際操作，致使大多數(shù)企業(yè)的基層實(shí)際操作崗位被農(nóng)民工或城市低教育者取代，這導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)環(huán)境進(jìn)一步惡化;當(dāng)你們被選進(jìn)企事業(yè)單位從事某項(xiàng)工作時(shí)，企事業(yè)單位對(duì)于用人及人才的使用對(duì)比先前也有很大的變化，他們可能更注重員工的持續(xù)貢獻(xiàn)能力與一貫的表現(xiàn)，而過于那種一崗定終生的就業(yè)模式早已不復(fù)存在，這是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逼使企業(yè)所采取的唯一途徑。這就意味著你們?cè)谄髽I(yè)的表現(xiàn)及能力將決定企業(yè)對(duì)你們的獎(jiǎng)懲及留用的唯一依據(jù)。這一現(xiàn)狀不是一個(gè)企業(yè)的行為，而是整個(gè)社會(huì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所采取的不自覺行為。因此各位新入職的員工切記：入職只是你

們跨入企業(yè)工作的開始，今后的人生之路如何規(guī)劃完全取決于你們?cè)谄髽I(yè)的努力成果與良好表現(xiàn)，即便是你們從這個(gè)企業(yè)跳往另一個(gè)更有發(fā)展前景的企業(yè)，道理都是一樣的。因此我們必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，切合實(shí)際，找準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真籌劃。

其次、全新的用人機(jī)制為你們提供了良好的發(fā)展平臺(tái)和廣泛的職業(yè)生涯之路

正是由于體制、機(jī)制的變革，使得你們這一代的大學(xué)生有著比老一代大學(xué)生更廣闊的發(fā)展之路。任何事物的發(fā)展都有其兩面性?！皟?yōu)勝劣態(tài)”的用人機(jī)制更是如此。早一輩的大學(xué)生可能是鐵鈑碗終生制，但由于缺少優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，干多干少都一樣，能力大小都一樣，大家都在同一平臺(tái)下憑著幾年一調(diào)級(jí)的薪酬機(jī)制“混”，幾年下來，不管你是有名的學(xué)府畢業(yè)生還是普通大學(xué)畢業(yè)生，不管你是某個(gè)學(xué)科專家還是任勞任怨的技術(shù)人員，你所學(xué)的知識(shí)都會(huì)被淘汰，你的發(fā)展前景都會(huì)被斷送，那種憑

身份、憑關(guān)系就能找到好崗位的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式可能更會(huì)傷害有知識(shí)、有能力的大學(xué)生的心，從而徹底毀去一個(gè)優(yōu)秀大學(xué)生的一生。這種現(xiàn)象在我們這輩人中比比皆是。反之，如今的企業(yè)用人機(jī)制是全新的，是一個(gè)重人才、重能力的新環(huán)境!因此只要你是一個(gè)用心的人，一個(gè)專心為企業(yè)發(fā)展而思考、而作為的人，企業(yè)都會(huì)對(duì)你們分別青睞，都會(huì)不斷地給你們新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，你們將會(huì)與企業(yè)在良好的互動(dòng)發(fā)展的格局中雙贏。同時(shí)，社會(huì)也全面采用與這種全新機(jī)制接軌的模式，比如如今普遍采用的各類師的取證及注冊(cè)方式，這是這種新機(jī)制的具體運(yùn)用。你具備什么能力，擁有什么經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)將給你們出具什么樣的證明，你憑借這些證明性材料，企業(yè)將會(huì)以相應(yīng)的薪酬聘用你，你的能力證明材料等級(jí)越高，你所獲得的報(bào)酬就越豐厚。比如現(xiàn)在的注冊(cè)電器工程師、注冊(cè)造價(jià)師、建造師、結(jié)構(gòu)工程師、安全工程師、質(zhì)量認(rèn)證師、人力資源師、會(huì)

計(jì)師等等，而所有這些師的取證，都必須需要一定的企業(yè)工作背景，和一定的知識(shí)教育背景，目前我們的企業(yè)正為你們提供了良好的工作環(huán)境和職業(yè)生涯前景，剩下的只是看各位新入職員工的努力了。

第三、集團(tuán)公司“三支人才隊(duì)伍”培養(yǎng)目標(biāo)為每位員工都提供了不同的發(fā)展方向

xx公司的“三支人才隊(duì)伍”是：管理型人才、技術(shù)型人才、技能型人才。

管理型人才發(fā)展序列就是從班組(隊(duì))長、分(子)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理(副經(jīng)理)、集團(tuán)公司高管。目前公司已開始打破身份界限，率先在部分公司實(shí)現(xiàn)班組(隊(duì))長、部門負(fù)責(zé)人聘用上使用聘用制大中專畢業(yè)生，在xx公司等分、子公司的骨干力量及優(yōu)秀管理者都得到很好地提拔使用，將來隨著你們的管理經(jīng)驗(yàn)不斷提升，公司經(jīng)營發(fā)展不斷深入，將會(huì)有更多的優(yōu)秀管理人才脫穎而出，走向更高的管理崗位。

技術(shù)型人才發(fā)展序列就是助理師、中、高級(jí)師及各類資質(zhì)等級(jí)師。集團(tuán)公司成立了人力資源部，與xx社保局等單位共同負(fù)責(zé)對(duì)各類師的取證組織辦理，并有專門的文件對(duì)各類師的薪酬待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓有一定專業(yè)特長的人充分發(fā)揮他們的水平，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)他們知識(shí)價(jià)值的認(rèn)可，對(duì)應(yīng)地提高他們各方面的待遇。

技能型人才發(fā)展序列就是各類專業(yè)等級(jí)證書，如技工、高級(jí)技工、電焊工、吊裝工等，集團(tuán)公司人力資源部將組織集團(tuán)公司各分、子公司各類技能業(yè)務(wù)能手進(jìn)行技能等級(jí)鑒定，并對(duì)取得相應(yīng)證書的技能人才給予相應(yīng)的薪酬。

通過以上分析介紹，希望廣大新入職員工充分認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)與自身實(shí)際，找準(zhǔn)入職后發(fā)展目標(biāo)，啟動(dòng)人生職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展共贏新局面。

二、咬住目標(biāo)，持續(xù)努力，永不言棄，堅(jiān)信成功

各位新入職員工，我們既然確定了發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該鎖定自己的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制訂詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)步驟，分段實(shí)施，要持之以恒，不棄不離，要通過持續(xù)努力與不斷實(shí)踐的過程，提升自己的能力，更新自己的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我的完美人生。

俗話說得好：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在各人!”。作為一個(gè)早于你們畢業(yè)二十多年的先行者，我在當(dāng)初入職時(shí)也有你們現(xiàn)在一樣的境遇，也有著良好的前景規(guī)劃和美好的人生目標(biāo)。但理想在實(shí)施過程中的確不是那么回事，我們?cè)趯?shí)際工作中也不可避免地面臨著困難、挫折，甚至有心灰竟冷的時(shí)候，與我同時(shí)代的大學(xué)生也有著與我同樣的困境與思慮。二十多年的路走下來，與我們同時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生的現(xiàn)實(shí)狀況產(chǎn)生了很大的差異：過去分配到令人羨慕單位的人，如今有的發(fā)展得很好，有的境遇很差，差到連糊口都出現(xiàn)問題;過去分配到比較差的單位，有些人卻發(fā)展得很出色，成為行業(yè)的專家、單位的領(lǐng)導(dǎo)和私人企業(yè)家，也有少部分人因此沉淪，消極厭世，以致于一事無成，成了社會(huì)的負(fù)擔(dān)。在坐的今天有 位，我們完全有理由相信，二十年后，你們中間的人再聚到一起，會(huì)有很大的變化，這是一定的。為什么會(huì)有這些變化呢?為什么總有這些變化呢?原因我想就是我在第二部分標(biāo)題所講的：有些人能將目標(biāo)鎖定，以堅(jiān)韌的意志和持久的耐心堅(jiān)持下來了，成功就屬于這些人，而有些人未能咬住目標(biāo)，持續(xù)努力，不斷地路途放棄，結(jié)果隨意時(shí)間的推移，知識(shí)的老化，年齡的增長，體力、智力的衰減，會(huì)變得一事無成。

舉個(gè)例子，在合肥生活的人都知道合肥有個(gè)“肖氏集團(tuán)”，這個(gè)肖氏集團(tuán)現(xiàn)在很是了得，成了合肥有名的餐飲及快捷賓館連鎖企業(yè)，可當(dāng)初(1991年)，他僅是個(gè)在高新區(qū)賣盒飯的個(gè)體戶，他的成功原因就是咬住一個(gè)目標(biāo)，從餐飲起家，做老百姓實(shí)惠的餐飲，做適合老百姓口味的餐飲，不管遇到多大困難，他們都堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)方向不變，在接近二

十年的發(fā)展歷程中，公司的經(jīng)營方向始終未隨不斷變化和充滿危機(jī)的市場(chǎng)中改變，中間的苦衷有很多，困難與問題一個(gè)接一個(gè)，但他們兄弟沒有放棄。

西方有句名言：“上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)會(huì)為你打開一扇窗”，中國也有句古話叫“天無滅人之路”。我想這些名言警句對(duì)于我們這些優(yōu)秀的大學(xué)生來說，更顯得輕松簡(jiǎn)單。人的一生中總會(huì)遇到這樣或那樣的困難，我們應(yīng)該以一種積極的心態(tài)去面對(duì)。即所謂的“心態(tài)決定一切、心態(tài)改變一切”。

在這里再與大家分享一個(gè)小故事：從前一個(gè)小和尚向老和尚拜師求武功，老和尚爽快答應(yīng)，但每天只教他一個(gè)招式，就是拿根粗棍子，對(duì)著草堆，伸手向前，一邊口念“去吧!”，一邊猛地向前伸棍子。小和尚練了三年，實(shí)在不耐煩，生氣地向老和尚抗議，說老和尚在糊弄他，這樣下去什么時(shí)候才能學(xué)到武功，老和尚說你現(xiàn)在已經(jīng)有武功在身，可以下山了。小和尚不解，稀里糊涂下山，結(jié)果遇到不平之事，小和尚打抱不平，用棍子向仗勢(shì)欺人的壞蛋一伸，壞蛋躲過去，小和尚的棍子捅向一堵堅(jiān)厚的墻，墻應(yīng)聲而倒!小和尚自己都不相信自己的功力如此了得!

其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活就是如此，我們之所以未成功，可能在于我們大多數(shù)時(shí)候眼高手低了些，對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持松懈了些，中途隨意放棄得多了些。比如開車，我們完全可以認(rèn)真學(xué)習(xí)、細(xì)心領(lǐng)會(huì)、不斷摸索成為節(jié)能和安全的冠軍，比如電焊，我們完全可以不斷鉆研，結(jié)合實(shí)際，刻苦操作，成為電焊行業(yè)的頂級(jí)能手。再說個(gè)例子吧，我的老家廬江縣城有個(gè)做豆腐的，好象姓葉，他做的豆腐就是比別人好吃，因此他家的豆腐根本不用外買，附近的人主動(dòng)到他家買，逢年過節(jié)，他家的豆腐更是供不應(yīng)求，買豆腐的從凌晨三點(diǎn)就排隊(duì)，一直到晚上九十點(diǎn)才停，廬江城里人以自己買到老葉家的豆腐為自豪。你們說做豆腐有多大的難事，有什么高科技?可他能把豆腐做出這樣 的水平，是不是從平淡中看到了偉大，從堅(jiān)持中悟出真理?

因此眼界決定一切，心態(tài)決定一切!因此我們要從平凡中悟出偉大，從低俗中悟出高雅，把眼界看高一些，平時(shí)不與周邊的小人小事計(jì)較，把手腳放低一些，多做一些看似最沒有前途的事，只要你咬準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)努力，永不言棄，你就一定會(huì)成功!

三、積極儲(chǔ)能，隨時(shí)準(zhǔn)備，接受挑選，擔(dān)當(dāng)大任

接下來同學(xué)們，各位新入職的員工，你們將要做的就是積極儲(chǔ)能，隨時(shí)準(zhǔn)備。

首先是體能上的準(zhǔn)備

這一點(diǎn)尤為重要。俗話說“身體是革命的本錢!”，沒有一個(gè)強(qiáng)壯的身體，沒有旺盛的精力，想做什么都是白談。我想，人的一生如果有一個(gè)完整的體能上鍛煉的計(jì)劃，那么對(duì)自己的事業(yè)、家庭是至關(guān)重要的。首先良好的體質(zhì)是每個(gè)人賴以生存的本錢，你們現(xiàn)在還都年輕，隨著年齡的增長，工作與家庭壓力的增加，你們的身體會(huì)逐漸難以適應(yīng)雙重的壓力，因此，乘著年輕，多鍛煉身體，并養(yǎng)成良好的運(yùn)動(dòng)健身習(xí)慣，將使你們受益終生。其次持之以恒的體能鍛煉，也是訓(xùn)練你們毅力和堅(jiān)強(qiáng)你們意志力的有效途徑，“夏煉三伏冬煉三九”將大大提高你們的意志力，提高你們適應(yīng)生活與工作壓力的能力，對(duì)你們的工作與家庭都有著很大的幫助。八零、九零后的大學(xué)生是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中長大的大學(xué)生，網(wǎng)絡(luò)是一種新型媒體，有著諸多的優(yōu)點(diǎn)，我就是我們國家早期的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)及其廣泛應(yīng)用有著比較全面的認(rèn)識(shí)，但網(wǎng)絡(luò)帶給你們這一代的負(fù)面影響還是有的，其中重要的一點(diǎn)就是使你們這一代人上網(wǎng)“運(yùn)動(dòng)”的時(shí)間多了，現(xiàn)實(shí)運(yùn)動(dòng)的時(shí)間少了，希望你們多從不同角度思考，克服弊端，堅(jiān)持強(qiáng)身健體，為自己的未來儲(chǔ)備足夠的體能。

其次是知識(shí)上的準(zhǔn)備

可能你們要說了，我們?cè)诖髮W(xué)四年，學(xué)的知識(shí)應(yīng)該不少了，怎么還提知識(shí)上的準(zhǔn)備呢!莊子說過：“吾生也有涯，而知也無涯。”知識(shí)無窮無盡，更何況你們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的只是理論知識(shí)，與現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際還是有著一定的差距的!因此，面對(duì)新的崗位、面對(duì)新的工作，我們要不斷地梳理自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，重新思考適應(yīng)新的工作所需要的知識(shí)準(zhǔn)備，制訂一個(gè)長久的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提升自己的工作能力。這一點(diǎn)相信各位新入職的員工應(yīng)該很容易認(rèn)識(shí)清楚的。

第三是能力、經(jīng)驗(yàn)與智慧上的儲(chǔ)備

知識(shí)不等于能力，能力不等于經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不等于智慧。在具體工作實(shí)踐中，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，書本的知識(shí)對(duì)于現(xiàn)實(shí)有著很大的差別，千萬別死啃書本，在實(shí)踐中注重的是能力與經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，能力是通過對(duì)知識(shí)與實(shí)踐的不斷思考和體驗(yàn)所得出來的，因此我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要做個(gè)有心人，即所謂的“處處留心皆學(xué)問，落花水面積文章”!，經(jīng)驗(yàn)是不斷學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功與失敗的事例和自己的成敗得失所提練出來的，因此我們大學(xué)生們應(yīng)該深入基層，向最低層的員工學(xué)習(xí)，向老員工學(xué)習(xí)，向業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)，要有耐心，要以全面的眼光看待生活與工作中的形形色色的人和事，要站在高處看待一切事物，要善于總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。當(dāng)我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，勤于思考，善于總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷否定自我，提升自我，我們就會(huì)逐漸成為有智慧的，成為對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭有貢獻(xiàn)的人，這樣我們的人生才會(huì)至善至美!

我們期待著你們成功，我們堅(jiān)信你們一定能成功!

【在新員工入職培訓(xùn)會(huì)議上的講話】

我們有幸獲得了與你們的合作，今后我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。

xx公司是...企業(yè)。以它的歷史使

命，它需要所有的員工必需堅(jiān)持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺(tái)，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

進(jìn)入xx并不意味著高待遇，因?yàn)楣臼且载暙I(xiàn)定報(bào)酬的，憑責(zé)任定待遇。對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。

實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分的檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。唯有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。一個(gè)不善于總結(jié)的公司

會(huì)有什么前途，個(gè)人也不是如此嗎?

實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。

公司要求每一個(gè)員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會(huì)在世界通信的舞臺(tái)上，占據(jù)一席位子。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國、對(duì)不起民族的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)的方法，提高自己，幫助別人。

您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。

生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的伙伴的位置拉大了。我們相信，您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長的。

希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)、德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精

通，任何一件事對(duì)您都是做初工。努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。

機(jī)遇偏多于踏踏實(shí)實(shí)工作者。公司建立了以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民-主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民-主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民-主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民-主管理還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民-主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積累您的記錄。

要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)。否則將來您的部下也不會(huì)尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來，不要下車依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。不要嘩眾取寵。

在公司的進(jìn)步主要取決您的工作成績(jī)，一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務(wù)，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。您必須認(rèn)真對(duì)待每一道用戶。

公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加速磨煉，與我們一起去擔(dān)

起明天的太陽。

第五篇：新員工入職培訓(xùn)講話

我們有幸獲得了與你們的合作，今后我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。

xx公司是...企業(yè)。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅(jiān)持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺(tái)，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

進(jìn)入xx并不意味著高待遇，因?yàn)楣臼且载暙I(xiàn)定報(bào)酬的，憑責(zé)任定待遇。對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。

實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分的檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。唯有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。一個(gè)不善于總結(jié)的公司會(huì)有什么前途，個(gè)人也不是如此嗎?

實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。

公司要求每一個(gè)員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會(huì)在世界通信的舞臺(tái)上，占據(jù)一席位子。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國、對(duì)不起民族的事情。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)的方法，提高自己，幫助別人。

您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。

生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的伙伴的位置拉大了。我們相信，您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長的。

希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)、德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是做初工。努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。

機(jī)遇偏多于踏踏實(shí)實(shí)工作者。公司建立了以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民-主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，組成少數(shù)服從多數(shù)的民-主管理。議事、不管事。有了決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民-主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司六年來沒有摔大跟頭的因素之一。民-主管理還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民-主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強(qiáng)。否則將來您的部下也不會(huì)尊重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。特別是新來，不要下車依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。不要嘩眾取寵。

在公司的進(jìn)步主要取決您的工作成績(jī)，一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀些書。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務(wù)的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務(wù)，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。您必須認(rèn)真對(duì)待每一道用戶。

公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加速磨煉，與我們一起去擔(dān)起明天的太陽