第一篇：【熱門】郁亮之后,誰來接班萬科第三代領(lǐng)導(dǎo)班底接班計(jì)劃曝光!

【熱門】郁亮之后,誰來接班?萬科第三代領(lǐng)導(dǎo)班底接班計(jì)劃曝光!

“現(xiàn)在正是萬科選第三代領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候，內(nèi)部叫賽頭馬機(jī)制，各分公司拼命創(chuàng)新、拼業(yè)績(jī)。超過20家分公司的總經(jīng)理都進(jìn)入了第三代領(lǐng)導(dǎo)班子的競(jìng)爭(zhēng)中?！币晃蝗f科內(nèi)部管理人士說，“其中，北京和上海競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。”

3月8日下午，萬科公布一組重大人事決定。除了宣布毛大慶辭任北京區(qū)域公司首席執(zhí)行官外，同時(shí)提拔了四位高管與一位集團(tuán)高管升任集團(tuán)副總裁。其中，北京萬科總經(jīng)理劉肖、上海萬科總經(jīng)理孫嘉同日擢升。

此前，一勺君爆料郁亮已組建集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新試錯(cuò)小組。據(jù)進(jìn)一步了解，萬科的創(chuàng)新任務(wù)目前均通過幾家“頭馬”與7UP公司落地。頭馬的目標(biāo)就是提升利潤(rùn)和業(yè)績(jī)。未來3—5年，萬科各城市公司的創(chuàng)新舉措會(huì)層出不窮。

“頭馬計(jì)劃”早在2010年開始推行，近年來隨萬科接班人問題浮出水面，加上萬科恰逢轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需求，賽頭馬機(jī)制日益成熟。

據(jù)一勺君了解，2012年萬科成立“珠峰班”，發(fā)起騎行、長(zhǎng)跑、360度背靠背評(píng)測(cè)等活動(dòng)，郁亮親自擔(dān)任教練員。凡進(jìn)入珠峰班者大多有機(jī)會(huì)成為頭馬，從而競(jìng)選萬科第三代領(lǐng)導(dǎo)層。

而要成為“頭馬”需滿足以下條件：

一、年輕，30—40歲之間。名校畢業(yè)。當(dāng)年王石曾鐘意于40歲的徐洪舸接班，但其年齡成為尷尬來源。

二、有總部工作經(jīng)驗(yàn)，有高層領(lǐng)導(dǎo)支持，最好是萬科嫡系出身。因?yàn)?，頭馬競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新需要集團(tuán)各力量支持博弈。

三、要在一線工作，或財(cái)務(wù)出身，或戰(zhàn)略投資出身，在關(guān)鍵城市公司歷練過，避免設(shè)計(jì)出身人才，因?yàn)椋巳诵枰櫦柏?cái)務(wù)安全等多方平衡。

據(jù)一勺君了解，萬科戰(zhàn)略投資部?jī)?nèi)大多是哈佛等名校畢業(yè)的年輕人，具備國(guó)際視野，堪稱郁亮的“青年禁衛(wèi)軍”。

當(dāng)下，各珠峰班成員正帶領(lǐng)各自分公司積極加入到“頭馬”競(jìng)爭(zhēng)中來。“頭馬”計(jì)劃的選拔和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則由郁亮親自操刀，現(xiàn)由萬科執(zhí)行副總裁陳瑋主抓。目前呼聲較高的“頭馬”公司是北京、上海、成都、杭州、廣州、蘇州公司。

但是，在萬科內(nèi)部，剛赴新職的北京區(qū)域首席執(zhí)行官、北京公司總經(jīng)理劉肖和上海公司總經(jīng)理孫嘉，被認(rèn)為是最有可能進(jìn)入第三代領(lǐng)導(dǎo)人班底核心的“頭馬”人選。

一勺君得知，今年萬科的競(jìng)爭(zhēng)大戲就在北京和上海公司，郁亮已給北京和上海下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)，看誰能先探索出創(chuàng)新模式，先把業(yè)績(jī)做到500億。最短3年，最慢5年，換句話說，先完成500億指標(biāo)的頭馬即可進(jìn)入第三代領(lǐng)導(dǎo)人班底的核心位置。

此前，外界多將萬科頭馬計(jì)劃與7UP計(jì)劃混為一談。據(jù)一勺君了解，萬科7UP計(jì)劃乃是劃定七家創(chuàng)新試點(diǎn)公司，肩負(fù)萬科轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新任務(wù)，即北京區(qū)域的北京公司、沈陽公司，上海區(qū)域的上海公司、杭州公司，廣州區(qū)域的廣州公司、深圳公司，成都區(qū)域的成都公司。

而頭馬計(jì)劃名義上是從60余家分公司中篩選出20余家有條件創(chuàng)新的分公司，鼓勵(lì)其各自競(jìng)爭(zhēng)，包括進(jìn)行組織架構(gòu)變革。鑒于各總經(jīng)理需滿足的上述頭馬條件，這一公司范圍又有所縮小。一勺君打探到，頭馬公司的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一是看業(yè)績(jī)，二是看公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。此外還有很多考核指標(biāo)，如回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、工程質(zhì)量等，規(guī)模和利潤(rùn)都要有。

例如，沈陽公司總經(jīng)理肖勁已46歲，并非珠峰班成員，更非頭馬。深圳公司總經(jīng)理周彤已逾50歲，亦非頭馬?，F(xiàn)長(zhǎng)春公司總經(jīng)理?xiàng)詈Ｒ蛑泻１尘?，并無總部工作經(jīng)驗(yàn)，也在頭馬之外。

數(shù)天前剛離職的毛大慶是珠峰班成員，但因毛大慶屬空降高管，其人脈與號(hào)召力大多局限在北京公司，且萬科內(nèi)部大多認(rèn)為，北京公司此前利潤(rùn)回報(bào)不高，沒有為集團(tuán)貢獻(xiàn)新的產(chǎn)品線和新的運(yùn)營(yíng)突破。一勺君從內(nèi)部員工處獲知，“萬科現(xiàn)在更需要能夠創(chuàng)新的人，而非有各類資源的職業(yè)經(jīng)理人?！币蚨?，毛大慶此前并未進(jìn)入第三代領(lǐng)導(dǎo)人候選名單。

事實(shí)上，萬科的頭馬大多很低調(diào)，很少在媒體上露面。只要符合條件，誰都有可能成為頭馬。一個(gè)區(qū)域內(nèi)可以不止一個(gè)頭馬，公司副總也有可能是頭馬。在郁亮的設(shè)計(jì)中，頭馬計(jì)劃要嚴(yán)防一邊倒。

現(xiàn)在萬科整個(gè)高管班底年齡多在40多歲，都是守城的老臣，因此更可能是過渡性班底，就等第三代領(lǐng)導(dǎo)班底相繼產(chǎn)生，未來3—5年，這些頭馬需要從地方公司拼殺出來。

2014年，在全萬科城市公司銷售額排名中，萬科上海公司業(yè)績(jī)第一，北京第二，杭州第三，深圳第四。這與郁亮有意提升北京和上海的公司地位亦有關(guān)系。

一勺君打聽到，郁亮對(duì)內(nèi)重點(diǎn)考核深圳公司的規(guī)模指標(biāo)，認(rèn)為深圳的利潤(rùn)已不是重點(diǎn)。但對(duì)上海公司則重點(diǎn)考核利潤(rùn)指標(biāo)。對(duì)于目前內(nèi)部呼聲最高的劉肖和孫嘉來說，戰(zhàn)局并不輕松，高層也為他們?cè)O(shè)計(jì)了新的挑戰(zhàn)性議題。

上?？偨?jīng)理孫嘉今年35歲，畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院。2007年他加入萬科，曾任萬科戰(zhàn)略與投資管理部總經(jīng)理、萬科西安區(qū)總經(jīng)理。在西安扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局后，2012年孫嘉被派至上海任總經(jīng)理，用兩年時(shí)間令上海萬科殺回上海銷售額前三，業(yè)績(jī)斐然。

孫嘉行事雷厲風(fēng)行，如同少林拳法，直接陽剛。在工作上，進(jìn)取心很強(qiáng)。然而，上海公司有許多在萬科長(zhǎng)達(dá)20年的老臣，高層俯視，孫的壓力可見一斑。

與之相對(duì)，北京公司總經(jīng)理劉肖領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較溫和。劉肖今年36歲，中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)，也曾攻讀哈佛商學(xué)院。接近他的人士都說，劉肖情商頗高，如同武當(dāng)派，行事柔中見剛。在杭州任總經(jīng)理期間，劉肖曾成功完成杭州公司不流血的人事變革。

杭州媒體圈的人士說，一般房企的傳統(tǒng)是，新上任的地方老總需推翻前任功績(jī)，以確立自身威信。然而，劉肖在杭州用一年時(shí)間延續(xù)前任傳統(tǒng)，故外界多認(rèn)為其能力一般。實(shí)則不然。近一年時(shí)間穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)后，劉肖于第二年發(fā)動(dòng)“哥倫布計(jì)劃”，該計(jì)劃的要訣是，讓全部門員工總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，固化通用標(biāo)準(zhǔn)，再令全員相互指出不足，各部門成立專項(xiàng)小組解決問題，無法解決者均自行走人。這一手法令部下很少對(duì)其有怨言，亦能成功減少公司團(tuán)隊(duì)大震蕩，內(nèi)部人稱其“擅用軟刀子”。

3月9日，在毛大慶離職媒體見面會(huì)上，郁亮親言，今后萬科的干部原則是，新老并用，以新為主。他說，這次萬科提拔了五個(gè)副總裁，兩個(gè)在萬科超過20年，3個(gè)年輕的75后干部。

當(dāng)一勺君詢問“此次集中提拔是第三代接班人計(jì)劃的序幕么？”，郁亮稱，提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備是萬科一直這么做的，“我們沒有代際的說法。”

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