第一篇：如何編制物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書(符合VC風投甲級資質(zhì)(精)

如何編制物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書(符合VC風投+甲級資質(zhì)+2013版及融資流程指導(dǎo)

北京博思遠略咨詢有限公司投資研究部 二零一三年一月 目錄

第一部分當前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目融資渠道及商業(yè)計劃書作用體現(xiàn)(3 第二部分《物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書》標準編制大綱(根據(jù)不同項目進行科學(xué)調(diào)整(4 第三部分高質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書編制關(guān)鍵點說明(專家答疑(9 一、一份高質(zhì)量商業(yè)計劃書應(yīng)具備哪些要素?(9

二、商業(yè)計劃書應(yīng)怎樣對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目進行估值才科學(xué)?(9

三、商業(yè)計劃書編制過程中容易存在的6大問題?(10 四、一份成功的商業(yè)計劃書應(yīng)重點回答的19個核心問題?(10

五、商業(yè)計劃書編制細節(jié)提示(13 第四部分物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書內(nèi)容節(jié)選(14

一、項目合作方式內(nèi)容節(jié)選(14

二、項目實施外部環(huán)境分析(14

三、項目實施進度安排方案(14

四、項目設(shè)備選型方案設(shè)計(15

五、項目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(16

六、項目總平面布置圖設(shè)計方案(根據(jù)要求可做效果圖(17

七、項目盈利模式分析(18

八、項目融資方案設(shè)計(19 第五部分增值服務(wù)——企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目私募股權(quán)投資流程(21 步驟一:項目選擇(21 步驟二:可行性核查(21 步驟三:盡職調(diào)查(22 步驟三:投資方案設(shè)計、達成一致后簽署法律文件(24 第六部分物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書編制服務(wù)(25

一、我們編制物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書需要客戶(企業(yè)業(yè)主提供資料清 單(25

二、編制物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書專業(yè)團隊構(gòu)成(26

三、編制物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書工作流程(27 第七部分最新完成成功案例(融資資金到位(28 第八部分我們2013年重點融資項目方向說明(29 第九部分關(guān)于博思遠略(30 第一部分當前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目融資渠道及商業(yè)計劃書作用體現(xiàn)

第二部分《物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書》標準編制大綱(根據(jù)不同項目進行科學(xué)調(diào)整

第一章公司基本情況

(我們的編寫要點:公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人

一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、公司管理層構(gòu)成

四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況

五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

六、公司地理位置

七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八、公司內(nèi)部控制管理

第二章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目產(chǎn)品介紹

(我們的編寫要點:主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品商標注冊情況

四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五、產(chǎn)品標準

六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

七、產(chǎn)品加工工藝

八、生產(chǎn)線主要設(shè)備

九、核心生產(chǎn)設(shè)備

十、研究與開發(fā)

1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性

3.研發(fā)計劃及時間表 4.知識產(chǎn)權(quán)策略

5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6.無形資產(chǎn)(商標知識產(chǎn)權(quán)專利等

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二、項目地理位置與背景

十三、項目建設(shè)基本方案

第三章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析

(我們的編寫要點:行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測

一、行業(yè)情況

二、產(chǎn)品原料市場分析

三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(目標市場分析

四、產(chǎn)品市場供給狀況分析

五、產(chǎn)品市場需求狀況分析

六、產(chǎn)品市場平衡性分析

七、產(chǎn)品銷售渠道分析

八、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較

九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

十、產(chǎn)品市場預(yù)測

第四章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃

(我們的編寫要點:如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低并形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等等

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)(IIS建設(shè)

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(SHE建設(shè)

六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)

七、產(chǎn)品市場營銷策略

1、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施

2、在廣告促銷方面的策略與實施

3、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施

4、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

八、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

九、產(chǎn)品銷售計劃

十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施

第五章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析

一、項目產(chǎn)品制造情況 1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4.主要原材料供應(yīng)商情況

二、項目優(yōu)勢分析

三、項目弱勢分析

四、項目機會分析

五、項目威脅分析

六、SWOT綜合分析

第六章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目管理與人員計劃

(我們的編寫要點:為保證融資項目按計劃實施,公司準備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu),各機構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。并用圖表統(tǒng)計表示出來,附在本計劃中

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設(shè)與完善

1.公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2.是否考慮管理層持股問題

四、人員招聘與培訓(xùn)計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

第七章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目風險分析與規(guī)避對策

(我們的編寫要點:詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段。包括政策風險、“十二五”規(guī)劃風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市

場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用,每項要單獨敘述控制和防范手段

一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避

三、安全、污染風險及控制

四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避

五、政策風險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風險與對策

七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險

第八章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目投入估算與融資說明

(我們的編制要點:資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式

為保證項目實施,需要新增投資是多少萬元,新增投資中,需投資方投入萬元,對外借貸萬元,公司自身投入萬元。如果有對外借貸,抵押或擔保措施是什么?

一、說明投入資金的用途和使用計劃

二、希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司并說明原因

三、擬向投資方出讓多少權(quán)益及計算依據(jù)

四、預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六、如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,公司與管理層向投資方承擔哪些責任

七、投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間

八、在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策

九、需要對投資方說明的其它情況

第九章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃

(我們的編寫要點:未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;(第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年注:每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明

一、項目總投資規(guī)模

二、項目投資計劃與資金籌措

三、還款計劃

四、計算依據(jù)及相關(guān)說明

五、總成本費用估算

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤及分配

八、盈利能力分析 1.投資利潤率,投資利稅率

2.財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期 3.項目財務(wù)現(xiàn)金流量表 4.項目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表

九、盈虧平衡及敏感性分析

十、經(jīng)濟社會效益

第十章組織方式與項目實施進度

一、項目建設(shè)組織原則

二、項目實施進度表

第十一章本項目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障

一、優(yōu)秀的管理及團隊

二、完整的戰(zhàn)略發(fā)展及可操作性的實施策略

三、產(chǎn)業(yè)政策的嚴格管理下的有序發(fā)展

四、產(chǎn)業(yè)的準備定位

五、規(guī)范的財務(wù)管理

六、技術(shù)先進性

七、其他

第十二章其他資料

一、備查資料清單

二、撰寫說明

1、研究范圍與誤差控制

2、資料依據(jù)與編制單位

3、編制依據(jù)

第三部分高質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書編制關(guān)鍵點說明(專家答疑 一、一份高質(zhì)量商業(yè)計劃書應(yīng)具備哪些要素?

二、商業(yè)計劃書應(yīng)怎樣對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目進行估值才科學(xué)?

公開上市公司在一定時期內(nèi),有一個比較穩(wěn)定的市場價/當年(上期盈利=市盈率,這就是該公司的市盈率,不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大,所以給某公司估值,要參考同類別上市公司;利用市盈率進行某公司(非上市的股權(quán)交易(私募參股、并購、重組等,估值往往要在已上市同類公司平均市盈率上打個折扣,因為上市公司有流動溢價,打折比率不等,多在5-8折。

(1收益現(xiàn)值法

通俗地說,就是把未來每年的現(xiàn)金流(不是凈利潤折為當前價值,累加后即為該項目的價值。這里面涉及幾個重要參數(shù):每年利潤增長率、折現(xiàn)率

(2市盈率比較法

假設(shè)我們現(xiàn)在準備入股一家A食品公司,該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的B公司業(yè)務(wù)相似,B公司當前三個月平均市盈率為15,則我們的成交價可參考該市盈率,考慮到我們正在交易的A公司是非上市公司,交易市盈率要打折,一般6折或7折,主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,未來增長潛力,團隊情況綜合評測,談判確定

(3交易比較法

假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站C被一家風投投資,估值5000萬美元;現(xiàn)在有另一家風投企業(yè)對我們的交友網(wǎng)站D有興趣,現(xiàn)在討論估值,那么就可以適當參照

上述成交估值,主要參照坐標:客戶定位、當前注冊人數(shù)、日均IP點擊數(shù)、增長率等,進行談判修正。

詳情請查閱《博思遠略關(guān)于早期創(chuàng)業(yè)項目估值淺議》一文。

三、商業(yè)計劃書編制過程中容易存在的6大問題? 問題一:市場前景、市場機會分析太泛泛、太空。問題二:產(chǎn)品定位不準確,現(xiàn)實客戶與潛在客戶區(qū)別不清。

問題三:商業(yè)模式描述模糊,層次混亂。

問題四:財務(wù)規(guī)劃不清晰,資金使用規(guī)劃計算依據(jù)不足。問題五:缺乏企業(yè)準確估值,特別是估值依據(jù)不令人信服。問題六:項目團隊分析毫無特點,團隊特有潛力發(fā)掘不足。四、一份成功的商業(yè)計劃書應(yīng)重點回答的19個核心問題? 一份好的商業(yè)計劃書首先應(yīng)用來說服創(chuàng)業(yè)者自己,其次才能用來說服投資者。那么一份完美的商業(yè)計劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容,有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢?博思遠略建議從以下19個角度(創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的19個問題進行重點分析: 問題一:你的遠景和終極目標是什么? ?你的遠見是什么? ?你要解決什么問題?對象是誰? ?你將來想要成為什么樣的公司? 問題二:你的市場機會是什么?市場有多大? ?你的目標市場有多大?發(fā)展有多快?(未來3-5年 ?這個市場有多成熟,或多不成熟? ?你是否有資本成為這個市場前兩三位? 問題三:介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么? ?解決了客戶的什么問題? ?產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海還是藍海?

?你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處? 問題四:你的客戶是誰? ?誰是現(xiàn)在的客戶? ?誰是目標的客戶? ?理想的客戶是什么樣的? ?誰會付費? ?介紹一下某個具體客戶的例子 問題五:你的價值主張是什么? ?你給客戶提供了什么價值? ?使用/買你的產(chǎn)品,客戶的購買回報是什么? ?你解決了什么問題? ?你是銷售具體產(chǎn)品、服務(wù)還是一種商業(yè)模式 ? 問題六:你如何銷售? ?銷售程序是什么?周期有多長? ?你的銷售和市場方針是什么? ?你當前的銷售渠道是什么? 問題七:你怎么吸引客戶? ?爭取每個客戶要花費多少錢? ?在不同時期這個費用是否不同?為什么?

?客戶的永久價值什么? ?潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點是什么? 問題八:你的管理團隊有誰? ?你的管理團隊有誰? ?管理團隊成員間什么關(guān)系,同學(xué)、朋友、親戚還是其他關(guān)系? ?他們有什么經(jīng)驗? ?欠缺那些環(huán)節(jié)?有什么計劃去彌補? 問題九:你的盈利模式是什么? ?你的收入模式需要怎樣才能盈利? ?你的盈利受哪些因素影響? ?盈利模式上限如何實現(xiàn)? ?盈利周期是如何分布的? 問題十:你現(xiàn)在進展到哪一步? ?你現(xiàn)在進展到哪一步了?技術(shù)/產(chǎn)品?團隊?財務(wù)/營收? ?現(xiàn)在進展情況如何?現(xiàn)狀和前景是否更清晰了? ?你將來的計劃是什么?(包括短期、中長期 問題十一:你的融資計劃是什么? ?已經(jīng)得到了什么投資? ?希望得到多少投資?比例如何? ?資金使用計劃是什么?

?資金可以支持多久?到那時公司是否可以發(fā)展到一個重要里程碑? ?你還打算吸引多少資金?什么時候? 問題十二:你的競爭對手是誰? ?誰是你當前和潛在的競爭對手? ?誰有可能和你競爭,誰有可能和你合作? ?你的優(yōu)勢和弱點? ?你有什么特別競爭優(yōu)勢之處? 問題十三:你有哪些合作伙伴? ?誰是你的銷售或技術(shù)合作伙伴?當前?未來? ?這些合作伙伴有多可靠? ?產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括哪些合作伙伴? 問題十四:是否符合投資者意愿? ?和投資者的方向,經(jīng)驗是否吻合? ?投資者對你所處的細分市場是否熟悉? ?與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補,或競爭? 問題十五:你未來 3年的財務(wù)狀況如何? ?未來 3年或 5年平均每年凈資產(chǎn)收益率? ?未來 3— 5年的項目盈虧平衡表? ?項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表?

?項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表? 問題十六:你會遇到哪些風險? ?對公司關(guān)鍵人員依賴的風險? ?經(jīng)營管理風險? ?產(chǎn)品市場開拓風險? ?政策風險? 問題十七:你風險防控措施有哪些? ?風險控制和防范手段? ?風險評估及預(yù)防機制有哪些? 問題十八:投資者收回投資的方式有哪些? ?擬向投資方出讓多少權(quán)益及計算依據(jù)? ?投資方以何種方式收回投資? ?回收時間規(guī)定? 問題十九:本項目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障? ?有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意? ?你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么? ?有哪些潛在致命因素?

五、商業(yè)計劃書編制細節(jié)提示

1、首次提交以 PPT 形式為好,二次溝通可以用較為詳細的 word 或 excel;

2、選準具體的點,描述分析透徹,講明白(一句話完成一個清晰描述;

3、準確定義并區(qū)別用戶與客戶的關(guān)系(用戶反饋及驗證需求;

4、期望的融資額度,如何使用,并在科學(xué)測算依據(jù)基礎(chǔ)上提供企業(yè)未來 3-5年 收入、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表和其他財務(wù)指標,包括盈虧平衡分析;

5、基于內(nèi)外部環(huán)境因素,客觀分析目前公司管理結(jié)構(gòu)及未來增長估值;

6、注意對團隊優(yōu)勢描述,特別是團隊帶頭人的分析,很多投資者對團隊領(lǐng)導(dǎo)人 的關(guān)注度很大。即“為什么是我們而不是別人”。

第四部分物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書內(nèi)容節(jié)選

一、項目合作方式內(nèi)容節(jié)選

二、項目實施外部環(huán)境分析

三、項目實施進度安排方案

四、項目設(shè)備選型方案設(shè)計

項目設(shè)備總計投資 1387.26萬元,安裝調(diào)試費 41.26萬元。具體選型如下:

熱熔對接焊機SHD450 無錫勝達臺 2 3.50 7.00 2.5 熱熔對接焊機SHD250 無錫勝達臺 2 2.50 5.00 2 管件接焊機SHD315 無錫勝達臺 1 18.00 18.00 3.5 多角度切割機SJC315 無錫勝達臺 1 15.60 15.60 3.5 塑膠破碎造粒機PC900 天鋒臺 2 8.40 16.80

潛水泵200QJ10-262 山西雙龍泵業(yè)臺 1 0.35 0.35 23 鍋爐給水泵GC型離心水泵山西雙龍泵業(yè)臺 1 0.40 0.40 15 排污泵WQ潛污泵山西雙龍泵業(yè)臺 1 0.50 0.50 18.5 中央空調(diào)4MAX外機大金套 1 54.60 54.60 382 獨立空調(diào)GMVR-R28P 格力臺 5 0.45 2.25 2.8 辦公電器臺20 0.40 8.00 0.15 通風設(shè)備套 6 2.30 13.80 1.16 照明設(shè)備T5節(jié)能燈套 1 7.40 7.40 冷水噴淋設(shè)施套 1 3.60 3.60 變壓器500kw 臺 1 6.00 6.00 配電室及配電設(shè) 施

套16 0.42 6.72 檢驗儀器套 1 1.80 1.80 庫房設(shè)施套 2 5.40 10.80 澡堂設(shè)施套 1 7.50 7.50 廁所設(shè)施套 1 2.70 2.70 環(huán)保設(shè)施套 1 7.32 7.32 消防通信安全設(shè) 施

套 1 8.35 8.35 后勤安保設(shè)施套 1 3.24 3.24 備用電機、水泵

等設(shè)備

套 1 7.23 7.23 設(shè)備購置費1387.26 安裝調(diào)試費41.62 合計1428.88

五、項目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計

表5-3 冰箱空調(diào)等無害化處置及資源回收生產(chǎn)線單元劃分單元名稱功能說明 預(yù)處理系統(tǒng)包括拆解工作臺和制冷劑回收裝置,用于回收制冷劑、人工輔助拆解壓縮機、分揀易拆塑料件

破碎系統(tǒng)包括液壓送料、強制給料、皮帶輸送及破碎設(shè)備,用于物料的輸送及整機破碎

整體解離系統(tǒng)獨創(chuàng)的用于物料高效粉碎和聚氨酯泡沫分離一體化設(shè) 備,可實現(xiàn)聚氨酯泡沫的分選 除鐵系統(tǒng)

包括磁選機,用于將物料中鐵類物質(zhì)去除 有色金屬分離系統(tǒng) 用于銅、鋁等有色金屬和塑料的分離 泡沫減容回收系統(tǒng) 包括泡沫減容設(shè)備,用于泡沫進一步粉碎,使泡沫孔隙氣體逸出及后續(xù)的打包輸送

安全系統(tǒng) 包括噴霧、噴氮、環(huán)戊烷檢測設(shè)備,確保生產(chǎn)線安全運行

尾氣處理系統(tǒng) 包括布袋除塵、活性炭吸附裝置,確保排放的尾氣達到國家標準 自動控制系統(tǒng)

包括視屏監(jiān)控及自動控制設(shè)備,提高生產(chǎn)線自動化程度,降低操作難度 圖5-9 冰箱空調(diào)等無害化處置工藝流程圖

六、項目總平面布置圖設(shè)計方案(根據(jù)要求可做效果圖 G1粉塵、S5廢活性炭、S8粉塵灰 廢冰箱/空調(diào) 前端人工拆解 S7 印刷線路板 制冷劑吸取 鋼瓶

破碎系統(tǒng)/整體解離系統(tǒng) 氮氣供應(yīng)系統(tǒng) 氧氣濃度測試系統(tǒng)統(tǒng) 磁選 塑料

鐵 有色金屬分選機 委托長綠固廢公司處理 木板、金屬料、塑料、電線等 S3回收發(fā)泡劑 S2制冷劑 銅、鋁

S4 壓縮機、變壓器

七、項目盈利模式分析

八、項目融資方案設(shè)計 序號名稱單位數(shù)值 項目總投資萬元6000.00 1.1 建設(shè)投資萬元3464.86 1.2 鋪底流動資金萬元2535.15 2 年營業(yè)收入(正常年份萬元87300.00 2.1 年總成本費用(正常年份萬元72218.55 2.2 年經(jīng)營成本(正常年份萬元7217 3.00 3 年增值稅(正常年份萬元4301.00 4 年銷售稅金及附加(正常年份萬元430.10 年利潤總額(正常年份萬元14651.35 6 所得稅(正常年份萬元3662.84 7 年稅后利潤(正常年份萬元10988.51 8 投資利潤率(%%114.35% 9 投資利稅率(%%154.06% 10 資本金投資利潤率(%%454.18% 11 資本金投資利稅率(%%611.89% 12 銷售利潤率(%%15.61% 13 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資%140.86% 14 稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資%191.64% 15 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(I=10%萬元46693.34 16 稅前財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(I=10%萬元63211.38 17 稅后投資回收期年 2.52 18 稅前投資回收期年 2.13 19 盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率%44.17 第五部分增值服務(wù)——企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目私募股權(quán)投資流程 步驟一:項目選擇

由于私募股權(quán)投資期限長、流動性低,投資者為了控制風險通常對投資對象提出以下要求:

1、優(yōu)質(zhì)的管理,對不參與企業(yè)管理的金融投資者來說尤其重要;

2、至少有2至3年的經(jīng)營記錄、有巨大的潛在市場和潛在的成長性、并有令人信服的發(fā)展戰(zhàn)略計劃;

3、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模(如銷售額的要求,投資者對行業(yè)和規(guī)模的側(cè)重各有不同,金融投資者會從投資組合分散風險的角度來考察一項投資對其投資組合的意義。

4、估值和預(yù)期投資回報的要求,由于不像在公開市場那么容易退出,私募股權(quán)投資者對預(yù)期投資回報的要求比較高,至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的回報率。5、3-7年后上市的可能性,這是主要的退出機制。

6、另外,投資者還要進行法律方面的調(diào)查,了解企業(yè)是否涉及糾紛或訴訟、土地和房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否完整、商標專利權(quán)的期限等問題。很多引資企業(yè)是新興企業(yè),經(jīng)常存在一些法律問題,雙方在項目考查過程中會逐步清理并解決這些問題。

步驟二:可行性核查

對于PE,選擇投資的目標企業(yè),是整個基金投資行為的起點,這一“淘金”的過程主要包括兩個方面:一是有足夠多的項目可供篩選,二是用經(jīng)濟的方法篩選出符合投資標準的目標公司。

(1項目來源項目中介:擁有大量客戶關(guān)系的律師(事務(wù)所、會計師(事務(wù)所、咨詢公司、投資銀行、行業(yè)協(xié)會等等,PE也會積極主動的尋找潛在的合作伙伴(或目標公司,例如,幫助其在海外的投資組合中的公司尋找在中國的戰(zhàn)略合作伙伴。

(2市場調(diào)研在獲得項目信息后,PE團隊中得分析員會著手進行調(diào)研,行業(yè)研究的首要工作是精確的定義目標公司的主營業(yè)務(wù),從大行業(yè)到細分行業(yè),再到商業(yè)模式、盈利模式,乃至目標客戶,通過對產(chǎn)業(yè)鏈、市場容量、行業(yè)周期、技術(shù)趨勢、競爭格局和政策等方面的分析,獲得對目標公司所在行業(yè)的初步、全景式了解。

(3公司調(diào)研主要包括:

1、證實目標公司在商業(yè)計劃書中所陳述的經(jīng)營信息的真實性;

2、了解商業(yè)計劃書沒有描述或是無法通過商業(yè)計劃書表達的內(nèi)容,如生產(chǎn)流程、員工精神面貌等;

3、發(fā)現(xiàn)目標公司在當前經(jīng)營中存在的主要問題,而能否解決這些問題將成為PE 前期投資決策的重要依據(jù)。

4、增進對行業(yè)的了解,對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位重新評價;

5、與目標公司管理層近距離接觸,觀察管理層的個性、價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)驗與能力,通過溝通建立相互之間的了解與信任,以及就投資額與股權(quán)比例等事宜交換意見。

(4條款清單條款清單是PE與企業(yè)主就未來的投資交易所達成的原則性約定。條款清單中約定了PE對被投資企業(yè)的估值和計劃投資金額,同時包括了被投資企業(yè)應(yīng)負的主要義務(wù)和PE要求得到的主要權(quán)利,以及投資交易達成的前提條件等內(nèi)容。

步驟三:盡職調(diào)查(1盡職調(diào)查的概述

1、盡職調(diào)查的內(nèi)容

一般情況下,財務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查和運營盡職調(diào)查是必不可少的調(diào)查內(nèi)容。分別由會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所PE團隊來提供。在某些情況下,還會有選擇的實施下列盡職調(diào)查,如商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境盡職調(diào)查、管理層背景調(diào)查、技術(shù)盡職調(diào)查等。

2、盡職調(diào)查的時間

全部盡職調(diào)查工作通常在1-3個月的時間內(nèi)完成,在各項盡職調(diào)查結(jié)束后,調(diào)查機構(gòu)會用1-2周的時間整理資料、完成調(diào)查報告并將報告提交PE。

3、盡職調(diào)查的費用

盡職調(diào)查由PE組織實施,其費用由PE承擔,如果在盡職調(diào)查之后,PE的投資委員會決定不投資,那么盡職調(diào)查費用就成為PE的管理費用(PE每年收取其管理下基金的投資總額的2%作為管理費。

由兩部分組成:一是直接調(diào)查費用,二是間接費用。

4、盡職調(diào)查的作用

中國內(nèi)地很多的企業(yè)家并不完全理解PE進行盡職調(diào)查工作的重要性,有些企業(yè)家甚至認為被調(diào)查就是不被信任,就是有經(jīng)濟問題。事實上,盡職調(diào)查只是收購活動的一部分,是一種純粹的商業(yè)活動,PE通過盡職調(diào)查將獲得下列重要信息: A、企業(yè)的價值;B、企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Α、未來影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流、營運資金、資本支出、資產(chǎn)處置等的重大事項。簡言之,盡職調(diào)查的任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價值、發(fā)現(xiàn)問題”。

(2盡職調(diào)查的主要內(nèi)容:

1、財務(wù)盡職調(diào)查 1目標公司概況,包括: A、營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、章程、組織框架圖;B、公司全稱、成立時間、注冊資本、股東、投入資本的形式、企業(yè)的性質(zhì)、主營業(yè)務(wù);

C、公司歷史沿革(大記事;D、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司,并對關(guān)聯(lián)方作適當?shù)牧私?E、對目標公司的組織、分工及管理制度進行了解;2目標公司的會計政策: A、公司現(xiàn)行會計制度,例如收入確認政策、截止性政策;B、現(xiàn)行會計報表的合并原則及范圍。3損益表分析: A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu);B、銷售收入及成本、毛利、折舊的變化趨勢;C、公司的主要客戶;D、期間費用,如人工成本、折舊等;E、非經(jīng)常性損益,例如企業(yè)投資收益及投資項目情況;F、對未來損益影響因素的判斷。4資產(chǎn)負債表分析: A、貨幣資金分析;B、應(yīng)收賬款分析;C、存貨分析;D、在建工程分析;E、無形資產(chǎn)等其他項目分析。

5現(xiàn)金流量表分析

6其他表外項目分析,如對外擔保、資產(chǎn)抵押、訴訟等。

2、稅務(wù)盡職調(diào)查

A、目標公司的集團結(jié)構(gòu)、運作結(jié)構(gòu);B、目標公司的國家及地方稅務(wù)證、稅務(wù)賬目的明細賬、稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)審查報告、稅收減免或是優(yōu)惠的相關(guān)證明;C、企業(yè)營業(yè)稅、所得稅、增值稅、個人所得稅、關(guān)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等各項稅收的申報及繳納情況;D、與關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來的文件

3、法律盡職調(diào)查重點問題

A、目標公司簽署的合同或相關(guān)文件的真實性;B、目標公司擁有的權(quán)利、資質(zhì)憑證是否完備、是否已經(jīng)過期;C、目標公司雇員的社保資金的繳付比例與實際繳付情況是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、是否簽署非競爭條款;D、目標企業(yè)可能存在的訴訟。

4、商業(yè)盡職調(diào)查主要內(nèi)容 A、市場環(huán)境分析、B、競爭環(huán)境分析、C、目標公司分析、D、商業(yè)計劃分析,包括評估目標公司制定的商業(yè)計劃、執(zhí)行能力、機會與風險等方面。

5、環(huán)境盡職調(diào)查

在我國,環(huán)境保護立法日臻完善,環(huán)境保護執(zhí)法日趨嚴格,那種“先污染、后治理”的環(huán)境掠奪式的經(jīng)濟發(fā)展模式正在受到越來越多的批評,取而代之的是“環(huán)境友好型”發(fā)展路徑。

步驟三:投資方案設(shè)計、達成一致后簽署法律文件

投資方案設(shè)計包括估值定價、董事會席位、否決權(quán)和其他公司治理問題、退出策略、確定合同條款清單并提交投資委員會審批等步驟。

第六部分物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書編制服務(wù)

一、我們編制物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺商業(yè)計劃書需要客戶(企業(yè)業(yè)主提供資料清單（一、公司概況

1、公司介紹(最新完整版、公司理念

2、發(fā)展戰(zhàn)略目標與總體規(guī)劃(簡述未來3-5年及長遠要點或者參考資料及保障措施

3、公司獲得榮譽、認證、專利、社會評價、行業(yè)認定(圖片、文獻、證書等及時間

4、公司控制人、總裁及主要管理人員簡介

5、公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況(分年度、事項、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字

6、公司組織結(jié)構(gòu)圖

7、公司章程

8、公司子公司、控股公司、股東中參股公司及其控股參股比例(當前的即可,歷年的在資產(chǎn)變動中可以看到

9、公司控制人除本公司產(chǎn)業(yè)外是否有設(shè)立其他公司

10、公司財務(wù)制度(稅費、折舊、壞賬比例等

11、公司目前應(yīng)用的管理體系及其架構(gòu)(質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理等

12、公司主要技術(shù)專利、外方授予的特許經(jīng)營權(quán)、對外授予的特許經(jīng)營權(quán)

13、公司持有的商標有哪些

14、公司近5年財務(wù)報告(現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、利潤表

15、公司近三年前五大客戶及其采購量、采購額;

16、公司近三年前五大主要原料供應(yīng)商、供應(yīng)原料、供應(yīng)量、供貨額

17、公司主要產(chǎn)品、服務(wù)及其產(chǎn)能列表(如有近三年各自收入額最好、收入占比

18、公司模式(經(jīng)營模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、盈利模式

19、公司自成立起合同糾紛、法律問題、違規(guī)記錄等是否存在及處理情況 20、公司與法律、會計、審計等中介機構(gòu)合作關(guān)系(通常合作伙伴

21、公司主要優(yōu)勢(要點、有現(xiàn)成資料參考最好

22、公司主要競爭對手名錄（二、本次融資投資項目情況

1、項目名稱

2、為項目準備的自有資金額度(XX億元、承建的項目公司名稱(子公司還是母公司

3、項目地址房產(chǎn)獲取價格、面積

4、項目規(guī)劃方案定位預(yù)計收入經(jīng)營計劃起止時間(按照可研,是否可以相應(yīng)調(diào)整

5、項目目標客戶及相關(guān)材料

6、項目計劃安排的管理團隊主要負責人簡介、組織結(jié)構(gòu)、用工人數(shù)及來源

7、項目建設(shè)需要購買的主要設(shè)備

8、項目利潤水平范圍、服務(wù)定價

9、項目稅費項目

10、項目主要的競爭對手

11、對私募對象的要求(規(guī)模、退出時限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資者權(quán)利、收益分配方式(逐年、還是其他等,可初稿后討論

12、募集時間限制(1年之內(nèi)

13、募集資金投資計劃、不足資金解決方法、多余資金處置方法(無規(guī)劃,我們按照標準設(shè)置

（三、相關(guān)資料信息收集

1、項目在建設(shè)地區(qū)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境、競爭對手資料

2、行業(yè)相關(guān)的發(fā)展趨勢研究資料

二、編制物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書專業(yè)團隊構(gòu)成

目前我們擁有60多人的專職研究與咨詢精英團隊,其中專職研究員30名,專職咨詢師10人,博導(dǎo)、教授10名,博士10位。專職研究與咨詢團隊由具有多年工作經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士(MBA、注冊咨詢師、注冊會計師、經(jīng)濟管理類博士、各領(lǐng)域?qū)＜医淌诘冉M成。

《物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書》編制團隊由具有注冊咨詢師、高級工程師、融資咨詢師(具有國外工作經(jīng)歷、經(jīng)濟師及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺業(yè)內(nèi)資深專家組成,項目團隊深諳國內(nèi)外風投機構(gòu)融資之道,結(jié)合大量成功案例重點對項目市場前景、盈利模式、項目估值、進入退出方式選擇、股權(quán)分配、風險及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等方案選擇進行科學(xué)論證與分析。為創(chuàng)業(yè)者成功融資提供一站式咨詢服務(wù)。

三、編制物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目商業(yè)計劃書工作流程

1、初步規(guī)劃項目調(diào)查清單——1日

初步擬定項目整體方案框架,出具詳細的調(diào)查清單,初步確定清單各個部分的主要調(diào)研對象。

2、成立項目組—1—2日內(nèi)

項目組成員:項目經(jīng)理客戶公司負責人 客戶公司輔助人員:財務(wù)一人、非財務(wù)一人

3、核心團隊訪談——2—3日 針對主要的核心高管進行訪談

訪談重點:對項目的認識、在項目中的定位、對項目或局部工作的設(shè)想、具體的建議和想法、配合可研各模塊調(diào)查的內(nèi)容和可提供的資料

4、資料匯總整理、形成初步設(shè)計方案—4—5日

整理詳細的大綱、和各個章節(jié)的主要設(shè)想,報公司領(lǐng)導(dǎo)討論增補

5、撰寫初稿—6—10日

撰寫初稿,并隨時收集各個部門負責人對相應(yīng)章節(jié)的建議

6、初稿匯報審查—12日

初稿匯報,各部門提出意見,補充材料

7、反饋意見整理,修改報告—13—14日 修改報告

8、報告定稿—10-15日

第七部分最新完成成功案例(融資資金到位 1.內(nèi)蒙古某公司鐵路物流園項目商業(yè)計劃書 2.上海某科技公司藥房自動化項目商業(yè)計劃書 3.北京某科技公司快速消費品電子商務(wù)計劃書 4.北京某科技公司移動支付商業(yè)計劃書 5.北京某公司母嬰用品連鎖項目商業(yè)計劃書 6.深圳某電子商務(wù)平臺運營計劃書 7.山東某創(chuàng)意農(nóng)業(yè)項目融資商業(yè)計劃書 8.北京某公司電力仿真系統(tǒng)項目商業(yè)計劃書 9.上海某旅游網(wǎng)站計劃書

10.上海寵物用品電子商務(wù)網(wǎng)站計劃書 11.北京某直飲凈水器項目商業(yè)計劃書

12.西安某科技公司“移動定位服務(wù)”項目商業(yè)計劃書 13.深圳某軟件公司“防水墻”項目商業(yè)計劃書 14.深圳某軟件公司“稅務(wù)軟件”項目商業(yè)計劃書 15.深圳某公司汽車精密模具項目商業(yè)計劃書 16.長沙某公司湖泊治理項目商業(yè)計劃書 17.山東某公司礦山生態(tài)修復(fù)項目商業(yè)計劃書 18.天津某外資公司數(shù)字電視項目商業(yè)計劃書 19.杭州某多媒體公司商業(yè)計劃書 20.天津某B2B醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站計劃書 21.北京某禮品商務(wù)網(wǎng)站計劃書 22.湖南某即時通訊軟件商業(yè)計劃書 23.武漢某公司數(shù)據(jù)處理中心項目商業(yè)計劃書 24.沈陽某公司食品安全檢測實驗室項目商業(yè)計劃書 25.江蘇某專利信息網(wǎng)站計劃書 26.北京某傳媒網(wǎng)站商業(yè)計劃書 ……

第八部分我們2013年重點融資項目方向說明

編 號

項目類別備注 處于高速成長期的各類企業(yè),擬實施擴股融資,資金用來擴大規(guī)模 2 自有研究發(fā)明專利、生產(chǎn)許可的各類企業(yè),擬融資啟動資金 3 各地區(qū)政府資金支持產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的項目與政府合作 4 具有獨特經(jīng)營模式的企業(yè)項目 具有先進技術(shù)或獨有知識產(chǎn)權(quán)的科技類項目,產(chǎn)品已開發(fā)中試成型,急 需擴產(chǎn)或擴大市場一般政府資金居多 從國外引進的先進理念、先進模式、先進技術(shù)等項目事先溝通看是 否可行 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺、物聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、教 育培訓(xùn)、連鎖、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè) 8 北京、上海高校參加創(chuàng)業(yè)大賽獲獎類項目 正常運營的企業(yè)(工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施類,要求設(shè)備未抵押 受風投委托尋找:東北三省旅游創(chuàng)意類項目,單筆投資不低于5千萬 11 受基金委托尋找:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類項目,單筆投資不低于1億元 受風投委托尋找:西部地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)類項目,單筆投資不低于2千萬 13 其他

第九部分關(guān)于博思遠略

北京博思遠略咨詢有限公司(以下簡稱“博思遠略”是依托國家科技部情報所、人民大學(xué)、國家圖書館、國家工程技術(shù)數(shù)字圖書館、中國社會科學(xué)院、國家發(fā)改委等機構(gòu)的資源與專家人才優(yōu)勢成立的高端智囊決策咨詢機構(gòu)。

博思遠略致力于為各級政府部門、內(nèi)外資企業(yè)集團、成長期高科技企業(yè)、科研院所、投資機構(gòu)等提供360度全方位專業(yè)決策咨詢服務(wù),服務(wù)范圍涉及產(chǎn)業(yè)研究分析、市場調(diào)查與研究、項目投資分析(發(fā)改委甲級資質(zhì)、IPO上市咨詢、市場競爭情報分析、高新企業(yè)發(fā)展咨詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢及管理咨詢服務(wù)。在300多個重要產(chǎn)業(yè)及其上下游衍生市場方面積累了豐富的研究經(jīng)驗,特別是在以物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車為代表的新興產(chǎn)業(yè)方面,憑借專業(yè)數(shù)據(jù)庫資源、前瞻性研究方法、權(quán)威專家顧問團隊等優(yōu)勢已成為中國領(lǐng)先的專業(yè)智囊機構(gòu)?！就辍?/p>

第二篇：物流項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

物流項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

第一章 執(zhí)行摘要

一、項目背景

您現(xiàn)在看到的是鄭州經(jīng)略智成向您推薦的關(guān)于物流的項目商業(yè)計劃書的甲級資質(zhì)**案例，我們憑借26個行業(yè)的甲級資質(zhì)截止到目前已經(jīng)承接了1000多個項目的**，在當今的航運界里，物流是一個比較時髦的詞匯，在西方的工商管理碩士(MBA)課程中，設(shè)有物流專業(yè)。在近四十年中，物流作業(yè)涉及一個企業(yè)以上的情況變得較為突出。西方一些國家的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，出現(xiàn)了一些以專門從事某一類產(chǎn)品物流的物流公司，如專門從事對時間要求較高的快遞業(yè)務(wù)的公司、專門從事展品物流業(yè)務(wù)的公司以及專門從事高價值產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)的公司等等，這些都是物流業(yè)的代表。而亞洲和非洲國家的物流業(yè)發(fā)展卻相對較慢，雖然出現(xiàn)了許多所謂的“物流公司”、“物流中心”，但實際上大部分都是一些貨運公司，其設(shè)施最多不過是一些集卡、場站、倉庫等倉儲、運輸方面的基礎(chǔ)設(shè)施，從事的僅僅是物流中的運輸環(huán)節(jié)而已，尚未具備從事真正意義的物流業(yè)所需的基本條件。

二、項目概況

三、項目競爭優(yōu)勢

四、項目投資亮點 第二章 項目介紹

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、項目擬建地區(qū)、地點

四、初步估計的項目回收期 第三章 物流市場分析 第一節(jié) 物流市場現(xiàn)狀及趨勢

我們應(yīng)該能夠看到，實施中國物流業(yè)的調(diào)整和振興、實現(xiàn)傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變，不僅是物流業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的需要，也是整個國民經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。首先，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是應(yīng)對國際金融危機的迫切需要。一是要解決當前物流企業(yè)面臨的困難，需要加快企業(yè)重組步伐，做強做大，提高產(chǎn)業(yè)集中度和抗風險能力，保持產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；二是物流業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，向以信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，通過提供低成本、高效率、多樣化、專業(yè)化的物流服務(wù)，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提高自身競爭力；三是物流業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整具有服務(wù)和支撐作用，發(fā)展第三方物流可以促進制造業(yè)和商貿(mào)業(yè)優(yōu)化內(nèi)部分工、專注核心業(yè)務(wù)、降低物流費用，提高這些產(chǎn)業(yè)的競爭力，增強其應(yīng)對國際金融危機的能力。其次，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢的客觀要求。一是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國融入世界經(jīng)濟的步伐加快，全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的發(fā)展模式要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高市場響應(yīng)速度和產(chǎn)品供給時效，降低企業(yè)物流成本，增強國民經(jīng)濟的競爭力。二是為了適應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工的變化，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，完善物流服務(wù)體系，改善投資環(huán)境，抓住國際產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移的機遇，吸引國際投資，促進我國制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是隨著全球服務(wù)貿(mào)易的迅猛發(fā)展，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，培育國內(nèi)現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)，提高物流服務(wù)能力，應(yīng)對日益激烈的全球物流企業(yè)競爭。再者，及時調(diào)整和振興物流業(yè)是國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的必要保證。根據(jù)全面建設(shè)小康社會的新要求，我國經(jīng)濟規(guī)模將進一步擴大，居民消費水平將進一步提高，貨物運輸量、社會商品零售額、對外貿(mào)易額等將大幅度增長，農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品、能源、原材料和進出口商品的流通規(guī)模將顯著增加，對全社會物流服務(wù)能力和物流效率提出了更高的要求。同時，中西部地區(qū)要求改善物流條件，縮小與東部地區(qū)的物流成本差距，承接?xùn)|部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，促進區(qū)域間協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。第二節(jié) 物流目標市場分析研究

一、物流市場規(guī)模分析及預(yù)測

二、物流目標客戶的購買力

三、物流市場中關(guān)鍵影響因素

四、物流細分市場分析研究

五、物流項目計劃擁有的市場份額 第四章 物流行業(yè)分析

從信息化建設(shè)的角度來看，中國物流企業(yè)還處于相對比較原始、低級的階段。據(jù)統(tǒng)計，已經(jīng)實施或部分事實信息化的企業(yè)只占了21%，全面實施信息化的企業(yè)只有10%。在整個行業(yè)的供應(yīng)鏈中，企業(yè)與上下游之間的信息流沒有打通，流通環(huán)節(jié)多面導(dǎo)致流通陳本居高不下，這又是因為很多物流企業(yè)信息建設(shè)層次較低，造成信息不暢所致。

第一節(jié) 物流行業(yè)分析

一、物流產(chǎn)業(yè)基本情況

二、物流行業(yè)存在的問題及機會

三、物流行業(yè)投資前景分析 第二節(jié) 企業(yè)競爭力分析

一、企業(yè)在整個行業(yè)中的地位

二、和同類型企業(yè)對比分析

三、競爭對手分析

四、SWOT分析

五、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 第三節(jié) 企業(yè)競爭策略 第五章 公司介紹 第一節(jié) 公司概況 第二節(jié) 公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 公司管理架構(gòu) 第四節(jié) 公司管理團隊

第五節(jié) 2009-2011年公司資產(chǎn)負債情況 第六節(jié) 2009-2011年公司經(jīng)營情況 第七節(jié) 企業(yè)主要競爭資源 第八節(jié) 戰(zhàn)略和未來計劃 第六章 產(chǎn)品介紹 第一節(jié) 產(chǎn)品介紹 第二節(jié) 產(chǎn)品性能 第三節(jié) 技術(shù)特點 第四節(jié) 產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 第五節(jié) 典型客戶 第六節(jié) 盈利能力 第七節(jié) 市場進入壁壘分析 第七章 研究與開發(fā) 第一節(jié) 產(chǎn)品與技術(shù)

一、專利等級

二、產(chǎn)品主要用途

三、本項目所采用之工藝路線圖

四、本項目建設(shè)可創(chuàng)造的成本優(yōu)勢 第二節(jié) 研發(fā)分析

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、公司研發(fā)能力

三、未來研發(fā)計劃

第八章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制 第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃 第九章 項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型 第十章 市場營銷 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展目標

二、企業(yè)發(fā)展策略

三、企業(yè)發(fā)展計劃

四、企業(yè)實施步驟 第二節(jié) 企業(yè)營銷戰(zhàn)略

一、整體營銷戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品營銷策略

三、精細化戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 市場推廣方式 第十一章 財務(wù)分析與預(yù)測 第一節(jié) 基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

一、2009-2012年基本財務(wù)數(shù)據(jù)

一、2012-2016年財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算 第二節(jié) 盈利能力分析預(yù)測

一、損益和利潤分配表

二、現(xiàn)金流量表

三、相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）第三節(jié) 敏感性分析 第四節(jié) 盈虧平衡分析

第十二章 資金需求 第一節(jié) 資金需求及使用規(guī)劃

一、項目總投資

二、固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）

三、流動資金 第二節(jié) 資金籌集方式

一、本項目擬采用的融資方式

二、項目融資方案

三、資金其他來源 第三節(jié) 詳細使用規(guī)劃 第四節(jié) 投資者權(quán)利

第十三章 資金退出 第一節(jié) 融資方案

一、資金進入、退出方式

二、退出方式可行性 第二節(jié) 投資退出方案

一、股權(quán)融資退出方案

二、債權(quán)融資退出方式 第三節(jié) 投資回報率 第十四章 風險分析 第一節(jié) 風險分析 第二節(jié) 風險規(guī)避措施 第十五章 管理

一、物流組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃 第十六章 結(jié)論 附錄

附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照 附錄三 產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年物流國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年物流國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年物流國際市場規(guī)模預(yù)測 圖表：2012-2016年物流國內(nèi)市場規(guī)模預(yù)測 圖表：2009-2011年物流全國及各地區(qū)差能、產(chǎn)量 圖表：2009-2011年物流全國及各地區(qū)需求量 圖表：2012-2016年物流市場供需預(yù)測 圖表：項目產(chǎn)品市場份額 圖表：銷售估算表 圖表：成本估算表 圖表：損益表 圖表：資產(chǎn)負債表 圖表：現(xiàn)金流量表 圖表：盈虧平衡點 圖表：投資回收期 圖表：投資回報率

第三篇：甲級資質(zhì)**物流項目商業(yè)計劃書

甲級資質(zhì)**物流項目商業(yè)計劃書

第一章 項目背景

一、物流項目概況描述

您現(xiàn)在所在的位置是鄭州經(jīng)略智成向您推薦的關(guān)于物流的商業(yè)計劃書的專題欄目，我們憑借26個行業(yè)的甲級資質(zhì)截止到目前已經(jīng)承接了1000多個項目的**，物流信息系統(tǒng)必須就有容易而又始終如一的可得性。所需信息的例子中包括訂貨和存貨狀況。但企業(yè)有可能獲得有關(guān)物流活動的重要數(shù)據(jù)時，這烈屬就往往是以書面為基礎(chǔ)的，或者很難從計算機系統(tǒng)重新得到。迅速的可得性對于對消費者作出反應(yīng)以及改進管理決策是很有必要的。應(yīng)該為顧客頻繁的需要存取存貨和訂貨狀態(tài)方面的信息，所以這一點是至關(guān)重要的?？傻眯缘牧硪环矫媸谴嫒∷璧男畔ⅲ缬嗀浶畔⒌哪芰?，無論如何是管理上的、消費者的、還是產(chǎn)品訂貨位置方面的。物流作業(yè)分散化的性質(zhì)，都要求對信息具有存取能力，并且能從國內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)的任何地方得到更新。這樣，信息的可得性就能減少作業(yè)上和制定計劃的不確定性。

二、物流項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、物流簡介資料

四、物流管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、物流產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運 第三章 物流項目市場分析 雖然物流的概念早在本世紀50年代就已經(jīng)提出來，但物流真正發(fā)展起來還是最近10年的事情。在過去10年中，物流作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲和資金在途費用的有效手段受到了越來越多的貨主的重視。例如，美國優(yōu)利電腦公司(Unisys)從1994年開始對33個國家的126個整機和零配件供貨點進行集中管理。3年后物流管理人員從850人減少到300人，使用第三方公共倉庫又使倉儲費用節(jié)省20%。1997年，Unisys開始將其北美和歐洲的供貨點外包給第三方物流經(jīng)營人，同時在1998年將亞洲和拉丁美洲的16個供貨點全部外包給第三方。目前Unisys公司選擇聯(lián)邦快遞(Fedex)、TNT和Fritz等公司承擔物流運輸。近年來，物流銷售迅速增長，物流概念已為大多數(shù)企業(yè)所接受。同時，由于市場前景的看好和利潤機會的增多，吸引了大批新的競爭者進入市場，尤其是運輸企業(yè)和運輸代理企業(yè)，他們不斷引入新的產(chǎn)品特點，進一步擴大了市場，整個產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段。

一、物流市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前物流產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會 中國物流發(fā)展的進程，與改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)密不可分?！拔锪鳌备拍钭陨蟼€世紀70年代末引進我國以來，經(jīng)歷了近20年的研討醞釀、啟蒙嘗試，到90年代后半期，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的強有力推動下，伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和跨國公司的大舉進入，現(xiàn)代物流開始在經(jīng)濟生活中推廣應(yīng)用，并引起了社會各界廣泛關(guān)注。新世紀的第一年，也就是2001年，以物流業(yè)發(fā)展進入“十五”規(guī)劃，六部委出臺首部關(guān)于加快物流發(fā)展的“若干意見”，首家全國性物流行業(yè)協(xié)會掛牌，《國家標準·物流術(shù)語》頒布實施，第一個物流示范基地建立和各地大力推動物流規(guī)劃與建設(shè)等重大事件為標志，被稱為中國物流發(fā)展的“起步年”。

2012年，據(jù)發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，全國社會物流總額177.3億元，社會物流總費用GDP的比率為18%。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物流業(yè)已經(jīng)由過去的末端行業(yè)，上升為引導(dǎo)生產(chǎn)、促進消費的先導(dǎo)行業(yè)?，F(xiàn)代物流業(yè)是以現(xiàn)代運輸業(yè)為重點，以信息技術(shù)為支撐，以現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)為基礎(chǔ)，集系統(tǒng)化、信息化和標準化的特征，其中信息化是現(xiàn)代物流的核心。

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、物流產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃

第六章 物流項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型 第七章 物流項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、物流銷售政策的制定

三、物流銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、物流銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、物流產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、物流市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 物流項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 物流項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務(wù)風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險 第十一章 管理

一、物流組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 物流項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

第十三章 物流項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 物流項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 物流項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年物流國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年物流國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年物流國際市場規(guī)模預(yù)測

第四篇：玉米深加工項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

玉米深加工項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)**

項目名稱：玉米深加工項目商業(yè)計劃書甲級資質(zhì)** 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxxx 傳真：xxxx 編寫時間：xxxx 主管部門：xxxx

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限

撰稿時間：2013年5月2日

第一章 項目背景

一、玉米深加工項目概況描述

這里是鄭州經(jīng)略智成為您展示的關(guān)于玉米深加工項目商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容，眾所周知，目前世界上已開發(fā)玉米加工產(chǎn)品多達幾十類、三千多個品種，初加工主要有飼料和食品，深加工主要包括淀粉、淀粉糖、變性淀粉、酒精、酶制劑、調(diào)味品、藥用、化工等八大系列，其中淀粉、淀粉糖、變性淀粉和酒精四種產(chǎn)品約占這八大系列產(chǎn)品總量95%以上。國內(nèi)外常規(guī)的玉米深加工，一般是先分離得到玉米淀粉，然后糖化制淀粉糖，再進一步將糖用于發(fā)酵工業(yè)，或氫化制糖醇。深加工副產(chǎn)品除少數(shù)企業(yè)用胚芽榨油外，一般都作為粗飼料直接銷售，缺乏進一步深度加工。玉米深加工產(chǎn)品一般分為以下幾大類。

二、玉米深加工項目目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

二、玉米深加工簡介資料

四、玉米深加工管理 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

玉米不僅是人們的口糧和“飼料之王”，也是重要工業(yè)原料，可加工成的工業(yè)產(chǎn)品達3000多種。近年來我國玉米工業(yè)加工迅速發(fā)展，消費的玉米大幅度增加，對我國乃至世界的玉米供求平衡和流通格局都產(chǎn)生了重大的影響。全面認識和深入研究玉米工業(yè)加工發(fā)展的重要作用及其所帶來的影響，制定科學(xué)的發(fā)展對策，對于主動搞好糧食宏觀調(diào)控，保持玉米供求平衡，促進我國經(jīng)濟健康發(fā)展都有著極為重要的意義。玉米淀粉工業(yè)化生產(chǎn)的副產(chǎn)品包括玉米胚玉米蛋白水(麩質(zhì)水)、玉米漿及玉米渣。這些產(chǎn)品若得到合理的利用，一般可收回玉米原料成的50%~70%，原料總利用率達99%，如果再這些副產(chǎn)品進一步深加工，經(jīng)濟價值將會更高。玉米胚芽是玉米淀粉工業(yè)生產(chǎn)中重要的副品，對它的利用最多的就是生產(chǎn)玉米油，國際上玉米油稱為保健油。玉米胚芽油是一營養(yǎng)豐富的谷物油脂，組分中不飽和脂肪酸80%以上，易于人體吸收，有良好的煎炸性和抗化性；另外，胚芽中的油脂出后得到的胚芽餅，是營養(yǎng)價值較高的飼料，比米具有更好的適口性，蛋白質(zhì)含量高10個百分左右，用其飼喂豬、雞、牛等，具有良好的飼養(yǎng)果，胚芽餅還可以用來提取磷脂。

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三、玉米深加工產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

第三章 玉米深加工項目市場分析

玉米中含有大量的營養(yǎng)保健物質(zhì)，除了含有碳水化合物、蛋白質(zhì)、脂肪、胡蘿卜素外，玉米中的維生素含量非常高,還含有核黃素等營養(yǎng)物質(zhì)。玉米的鈣含量接近乳制品，食用玉米產(chǎn)品可降低人體膽固醇，同時具有防癌抗癌作用和輔助治療多種疾病等功效,金色的玉米中還含有豐富的維生素Ａ、維生素Ｅ等，它們具有降低血清膽固醇，防止高血壓、冠心病、心肌梗塞的功能，并具有延緩細胞衰老和腦功能退化的作用。中國玉米加工業(yè)雖然起步較晚，從20世紀80年代幾十萬噸消費量到90年代以每年10%的速度快速增長，如今開發(fā)了上百個產(chǎn)品，2005年工業(yè)消費達1100萬噸，所占玉米總消費比例亦從0.5%增長到了13.4%。雖然玉米深加工產(chǎn)品眾多，但主要集中于乙醇、淀粉及化工醇等相關(guān)領(lǐng)域。因此以玉米為原料的系列加工食品有廣闊的市場前景。

一、玉米深加工市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前玉米深加工產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、玉米深加工產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 產(chǎn)品制造（項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）第一節(jié) 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標

二、本項目主要產(chǎn)品特點

三、本項目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃

第六章 玉米深加工項目建設(shè)計劃 第一節(jié) 項目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標

二、項目建設(shè)內(nèi)容

三、項目建設(shè)布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設(shè)地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設(shè)工期計劃 第五節(jié) 主要設(shè)備選型

第七章 玉米深加工項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、玉米深加工銷售政策的制定

三、玉米深加工銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、玉米深加工銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、玉米深加工產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、玉米深加工市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 玉米深加工項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十章 玉米深加工項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務(wù)風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險 第十一章 管理

一、玉米深加工組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 玉米深加工項目財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

第十三章 玉米深加工項目結(jié)論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務(wù)附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 玉米深加工項目產(chǎn)品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產(chǎn)品的其它資料 附錄五 玉米深加工項目專利技術(shù)信息 附錄六 競爭者調(diào)查 圖表目錄

圖表：2009-2011年玉米深加工國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年玉米深加工國內(nèi)市場規(guī)模 圖表：2012-2016年玉米深加工國際市場規(guī)模預(yù)測

第五篇：2017年大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目可行性研究報告(編制大綱)

2017年大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

第一章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目總論 1.1 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目基本情況 1.1.1 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目名稱 1.1.2 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目選址 1.1.3 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目承擔單位 1.1.4 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)目標及定位 1.1.5 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 1.1.6 投資估算與資金籌措

1.1.7 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)期限 1.1.8 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目效益 1.1.9 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 1.2 可行性研究依據(jù)與范圍 1.2.1 報告編制依據(jù) 1.2.2 報告研究范圍

1.3 可行性研究結(jié)論、問題及建議 1.3.1 研究結(jié)論 1.3.2 問題及建議

第二章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目背景與建設(shè)的必要性 2.1 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目提出的背景 2.1.1政策背景

2.1.2 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目提出理由 2.2 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)的必要性

2.2.1 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目的建設(shè)符合國家和地方相關(guān)政策

2.2.2 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目的建設(shè)有利于保障經(jīng)濟圈建設(shè)的需要

2.2.3有利于提升XX市產(chǎn)業(yè)科技含量 2.2.4是增加當?shù)鼐蜆I(yè)機會的需要

第三章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)地址和建設(shè)條件 3.1 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目選址 3.1.1 選址原則 3.1.2 場址選擇 3.2 建設(shè)條件 3.2.1地理位置 3.2.2 自然氣候條件 3.2.3 外部交通條件

3.2.4 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目施工條件

第四章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目市場分析 4.1我國XX市場概況

4.1.1我國大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺發(fā)展現(xiàn)狀 4.1.2我國大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺市場發(fā)展前景 4.2我國XXX市場概況 4.2.1我國XXX市場應(yīng)用情況 4.2.2 XXX市場情況 4.2.3 XXX市場前景 4.3 XXX行業(yè)現(xiàn)狀

4.4 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目定位分析 4.4.1 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目整體目標 4.4.2 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目服務(wù)群體 4.4.3 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目輻射商圈 4.5 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目SWOT分析 4.5.1 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目優(yōu)勢-S 4.4.2 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目劣勢-W 4.4.3 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目機會-O 4.4.4 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目威脅-T

第五章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建設(shè)方案 5.1 建設(shè)原則 5.2 規(guī)劃方案

5.2.1 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目發(fā)展思路 5.2.2 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃 5.3 工程設(shè)計 5.3.1 建筑設(shè)計 5.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.4 總圖布置 5.4.1 總圖布置原則 5.4.2 總平面布置 5.4.3 給排水工程 5.4.4 電氣工程 5.4.5 暖通工程 5.4.6 消防設(shè)施 5.4.7 道路系統(tǒng) 5.4.8 綠化系統(tǒng)

第六章 環(huán)保、勞動安全與節(jié)能 6.1 環(huán)境保護

6.1.1 建設(shè)地點環(huán)境現(xiàn)狀 6.1.2 主要污染源及污染物 6.1.3 環(huán)境保護標準

6.1.4 施工期主要污染源及治理措施 6.1.5 運營期主要污染源及治理方案 6.1.5 環(huán)境保護結(jié)論 6.2 勞動安全衛(wèi)生 6.2.1 設(shè)計依據(jù)

6.2.2 職業(yè)安全衛(wèi)生主要措施 6.3 節(jié)

能 6.3.1 設(shè)計依據(jù) 6.3.2 設(shè)計原則

6.3.3能源消耗與能耗分析 6.3.4 節(jié)能措施 6.3.5 節(jié)水措施

第七章 組織機構(gòu)與人力資源配置 7.1 組織機構(gòu)

7.2 人力資源配置與管理 7.2.1 人力資源配置 7.2.2 人員培訓(xùn)

第八章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目管理、實施進度及招標 8.1 建設(shè)項目管理 8.1.1 實施原則與步驟 8.1.2 組織機構(gòu)與分工 8.2 建設(shè)項目實施進度 8.2.1 施工進度安排 8.2.2 建設(shè)與運營的銜接 8.3 招標方案 8.3.1 概述 8.3.2 招標組織形式 8.3.3 招標方式 8.3.4 招標范圍

第九章 投資估算與資金籌措 9.1 投資估算

9.1.1 投資估算依據(jù)和范圍 9.1.2 投資估算構(gòu)成分析

9.1.3 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目投資估算 9.2 資金籌措 9.3 資金投入計劃

第十章 財務(wù)分析

10.1財務(wù)評價依據(jù)、范圍及假設(shè)條件 10.1.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍 10.1.2假設(shè)條件

10.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取 10.2.1計算期及生產(chǎn)負荷 10.2.2基準收益率 10.2.3取費標準 10.2.4折舊和攤銷 10.2.5稅率 10.2.6公積金

10.3財務(wù)效益與費用估算 10.3.1銷售收入估算 10.3.2生產(chǎn)總成本估算 10.3.3利潤及利潤分配 10.4財務(wù)分析

10.4.1財務(wù)盈利能力分析 10.4.2財務(wù)生存能力分析 10.5不確定性分析 10.5.1盈虧平衡分析 10.5.2敏感性分析 10.6財務(wù)評價結(jié)論

第十一章

社會影響評價 11.1社會影響分析 11.2互適性分析 11.3社會風險分析 11.4社會效益分析 11.5社會評價結(jié)論

第十二章

風險分析 12.1風險識別與評價 12.1.1主要風險 12.1.2其它風險 12.2風險對策

第十三章

社會穩(wěn)定風險分析 13.1編制依據(jù) 13.2風險調(diào)查

13.2.1調(diào)查的內(nèi)容和范圍、方式和方法 13.2.2擬建項目的合法性

13.2.3擬建項目自然和社會環(huán)境狀況 13.2.4利益相關(guān)者及基層組織的態(tài)度 13.3風險識別 13.4風險估計 13.5風險防范化解措施 13.6風險等級 13.7風險分析結(jié)論

第十四章 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目結(jié)論和建議 14.1 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目結(jié)論 14.2 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建議

財務(wù)表： 表1：財務(wù)評價指標匯總表 表2：建設(shè)投資估算表（概算法）表2-1：土建工程投資明細表 表2-2：設(shè)備投資明細表 表3：建設(shè)期利息估算表 表4：流動資金估算表

表5：大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目總投資使用計劃與資金籌措表

表6：營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表 表7：總成本費用估算表（生產(chǎn)要素法）表7-1：外購原材料估算表 表7-2：外購燃料動力估算表 表7-3：固定資產(chǎn)折舊費估算表 表7-4：無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 表7-5：工資及福利費估算表 表8：項目投資現(xiàn)金流量表

表9：大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目資本金現(xiàn)金流量表 表10：利潤與利潤分配表 表11：財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表 表12：資產(chǎn)負債表 表13：借款還本付息計劃表 關(guān)聯(lián)報告：

大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目可行性研究報告 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目建議書 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目申請報告 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺資金申請報告 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺節(jié)能評估報告 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺市場研究報告 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目商業(yè)計劃書

大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目PPP物有所值評價報告 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目PPP財政承受能力論證報告 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺項目社會穩(wěn)定風險分析報告 大氣污染環(huán)境治理物聯(lián)網(wǎng)云平臺行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告