第一篇：2011年銅鑼坪礦小學(xué)校長講話稿

2011年銅鑼坪礦小學(xué)校長講話稿

親愛的同學(xué)們：

在這個陽光燦爛、姹紫嫣紅的日子里，我們又迎來了你們最快樂的節(jié)日——“六一”國際兒童節(jié)。在這歡樂的時刻，我代表全校老師衷心祝愿你們節(jié)日快樂、學(xué)習(xí)進步、身體健康!同時真誠感謝一直關(guān)心、支持、幫助銅鑼坪礦小學(xué)的上級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和廣大家長;更要對為我們的成長付出艱苦勞動、傾注無私愛心的全體老師表示由衷的感謝和崇高的敬意!

同學(xué)們，當(dāng)你們背著書包興沖沖地來到了學(xué)校讀書以后，校園變得生機勃勃、充滿活力：朗朗的讀書聲是你們求知的回聲;健美的廣播操是你們強身的韻律;追逐嬉戲的笑聲是你們快樂的音符;方方面面的進步是你們汗水的結(jié)晶……

同學(xué)們，在陽光雨露的滋潤下你們漸漸地長大了，看著自己辛勤澆灌的花朵慢慢開放，越開越美麗，老師們更是樂在其中。如果過去的時間，你們的幸福是父母、老師、親戚、朋友給創(chuàng)造的，那么今后的幸福則要你們通過自己的努力去獲得——不斷獲得學(xué)習(xí)的進步，多多練就為他人、為祖國服務(wù)的本領(lǐng)……學(xué)習(xí)是快樂的、幸福的，我們要在學(xué)習(xí)中獲得幸福、享受快樂。

可愛的同學(xué)們，昨天是值得我們贊美的，因為你們已付出了努力;今天是應(yīng)該好好把握的，因為把握好每一個“今天”，就意味著把握好了今生;明天是充滿競爭和希望的，你們是否應(yīng)該夯實基礎(chǔ)、信心百倍地去面對呢?

在今天這個你們最快樂的日子里，我再一次衷心地祝福你們，愿你們的每一天都像鮮花般燦爛!

謝謝大家!

第二篇：官坪小學(xué)校長開放周講話稿

官坪小學(xué)2016年“教育教學(xué)開放周”講話稿

全從清

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位家長朋友，老師們，同學(xué)們：

大家上午好！

瓜果飄香，秋高氣爽，在這美麗的金秋時節(jié)，官坪小學(xué)醞釀已久的2016年教育教學(xué)開放周活動拉開了序幕，在此，我代表全體教職員工隊在百忙之中前來參加此次活動的人大代表、社會各界有識之士和各位家長朋友們表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近幾年來，在上級教育主管部門、各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠全體教職員工的辛勤工作，借均衡發(fā)展的東風(fēng)，學(xué)校經(jīng)多方籌措資金，不斷改善辦學(xué)條件，校容校貌發(fā)生翻天覆地的變化，走進學(xué)校，綠樹成蔭，書聲瑯瑯，生機勃勃，令人賞心悅目。各項硬軟件逐步升級，學(xué)校管理日趨規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，德育活動更加豐富，辦學(xué)特色不斷彰顯，學(xué)校始終將環(huán)境育人、文化育人、活動育人作為建設(shè)文明、書香校園的有力抓手，學(xué)校以課堂教學(xué)為主陣地，積極構(gòu)建智慧課堂，提高教學(xué)效率，加強教師隊伍建設(shè)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，促進每一個學(xué)生的全面發(fā)展，為學(xué)生的快樂成長奠定堅實的基礎(chǔ)。我校雖地處九店、棗林兩所中心小學(xué)之間，但我校依靠科學(xué)規(guī)范的管理、優(yōu)良過硬的教學(xué)質(zhì)量，群眾口碑良好，社會評價很高，學(xué)生生源穩(wěn)定，各項工作得到了上級高度肯定，走出了一條具有農(nóng)村小學(xué)特色的育人之路。

加強家校聯(lián)系，達成教育共識，形成教育合力，是促進學(xué)校發(fā)展、提高學(xué)校品味的重要舉措，此次教學(xué)開放周，我們意在向大家展示學(xué)校全體師生的良好精神風(fēng)貌，全方面展示我校的教育教學(xué)活動，同時，我們還安排了參觀校容校貌、隨堂聽課、交流座談、大課間活動展示、班隊會觀摩、家長建議、四評考核等豐富的活動內(nèi)容，我們真心希望每一位家長朋友走進課堂，走進孩子的心靈深處，與學(xué)生同學(xué)習(xí)同活動，關(guān)注學(xué)校的發(fā)展與管理，了解師生的學(xué)習(xí)與生活，同時為我校的生存發(fā)展多提寶貴的建議和意見。

十年樹木，百年樹人，功在當(dāng)代，利在千秋。教育是一份沉甸甸的責(zé)任，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要學(xué)校、家庭、社會的有機結(jié)合，我們相信，有了各位的共同參與與配合，依靠社會各界的理解與支持，我們官坪小學(xué)一定會給每一個在這里學(xué)習(xí)生活的孩子一個金色美好的童年，讓他們健康快樂、無憂無慮的成長。

最后，再次感謝各位的光臨指導(dǎo)，祝愿大家身體健康、工作順利、學(xué)習(xí)進步、萬事如意！

祝我校此次“教育教學(xué)開放周”活動辦出特色，辦出實效，取得圓滿成功！謝謝大家！

第三篇：銅鑼坪煤礦安全文化建設(shè)小結(jié)(修改)

福建煤電公司銅鑼坪煤礦安全文化建設(shè)情況小結(jié)

為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，落實國家安全監(jiān)管總局《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》部署，根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004—2008），對照《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》要求進行自查自糾，結(jié)合我礦實際情況，開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。

一、安全文化建設(shè)的基本概況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進我礦的安全文化建設(shè)。成立了以礦長溫洪益為組長、黨委書記為副組長、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認(rèn)真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力、財力都給予扶持和傾斜，并納入安全生產(chǎn)工作的檢查考核內(nèi)容之一，促進了我礦安全文化的健康發(fā)展。

2、全員參與。在安全文化建設(shè)中，首先明確文化建設(shè)不是某個領(lǐng)導(dǎo)、某個單位、某個人的事，而是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調(diào)明確了主體教育的落腳點在區(qū)隊、在班組、在個人，通過開展各類安全知識競賽、安全技能比武等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，充分調(diào)動起每個職工的積極性與創(chuàng)造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。

3、創(chuàng)新理念。注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。尤其是把“每周五采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分制度”作為配套的軟件工程來抓。目的是為了調(diào)動各采掘隊搞好質(zhì)標(biāo)工作的自覺性和主動性。評比內(nèi)容有：采煤隊按照“采面支護”、“小眼質(zhì)量”、“安全出口”、“采面管理”、“安全設(shè)施”、“在用巷道”六項內(nèi)容考評，掘進隊按照“巷道成形”、“巷道支護”、“軌道質(zhì)量”、“管線敷設(shè)”、“風(fēng)筒吊掛”、“文明生產(chǎn)”六項內(nèi)容考評。具體做法是：每周五上午與安全質(zhì)量檢查評分活動同步進行，對每個采掘工作面組織覆蓋率達100%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，現(xiàn)場打分。周五下午在安全例會上通報每個隊的得分情況，對倒數(shù)第一名的，隊長還要在會上作檢討。分?jǐn)?shù)統(tǒng)計是：月總分

除以檢查次數(shù)即為月平均分?jǐn)?shù)，月平均分?jǐn)?shù)在前五名采掘工作面分別獎勵該隊長400元、350元、300元、250元、200元；倒數(shù)后3名工作面分別扣罰該隊長300元、250元、200元。為了保證這項活動取得實效，我們還專門在井口設(shè)立了公布欄，對每次評分都進行公布。受到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與贊揚，并在福建煤電股份有限公司全面推廣。是文化建設(shè)先進典型和代表。

4、氛圍濃厚。銅鑼坪煤礦從一進大門開始，就感覺一種濃厚的安全文化氛圍、人文氣息，從辦公區(qū)到宿舍區(qū)、從工業(yè)廣場到井口、從地面到井下，到處張貼著安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各項規(guī)章制度、安全警句等，特別是井口安全文化長廊開設(shè)了“安全之聲”黑板報，設(shè)置了“安全生產(chǎn)論證欄”、“每周安全生產(chǎn)檢查評比公布欄”、“每周采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比公布欄”以及溫馨提示的安全警示牌板、燈箱等，給人耳目一新的感覺。通過廣播、電視、報紙、宣傳欄等，廣泛宣傳安全知識，把安全文化宣傳滲透到礦區(qū)每個角落、井下每個工作場所。構(gòu)建文化“五個一”陣地，使安全文化貫穿于工作全過程。

5、注重實效。注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、群眾喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到區(qū)隊、班組，有效推動了區(qū)隊自治、班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。

二、安全文化建設(shè)取得的效果

通過實施安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)了“四個促進”：（只寫了三個促進）一是促進了我礦安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，無發(fā)生工亡工事故，輕重傷人數(shù)逐年下降，與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。是福建煤電股份有限公司安全文化建設(shè)的典型代表，安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，排在全公司的先進行列。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導(dǎo)入，機制創(chuàng)新，健全了各項責(zé)任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄印⒆灾鞴芾怼鞭D(zhuǎn)變。

三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。

三、存在的問題

通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：

一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；；二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩?，主動學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。

四、我礦安全文化建設(shè)發(fā)展方向

一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的健康發(fā)展。

二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

三是在安全文化建設(shè)的方式方法上，要改變古板生硬、生搬硬套的簡單做法。安全文化體現(xiàn)了“以人為本”的思想，安全文化建設(shè)的方式方法，必須從有利于職工的角度出發(fā)，采用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等群眾喜聞樂見、愿意接受的方式，要進一步增強親合力、感染力，在創(chuàng)新安全文化建設(shè)上取得突破性進展。

四是在安全文化建設(shè)的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)管理者及全部職工的事情，不單是哪個領(lǐng)導(dǎo)、某個部門的工作。既要注重發(fā)展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

福建煤電股份有限公司銅鑼坪煤礦

2010年7月9日

第四篇：花坪小學(xué)校長工作計劃

2013--2014學(xué)年花坪小學(xué)校長工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓教研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)、提高效率、落實到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在中心校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！

二、主要任務(wù)與目標(biāo)

（一）、增強責(zé)任意識，協(xié)調(diào)各職能部門積極做好學(xué)校重點工作

1、協(xié)助學(xué)校搞好活動的組織安排工作,確保學(xué)校工作政令暢通，做到“及時，全面，準(zhǔn)確，高效”。

（二）、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。

1、爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。

新學(xué)期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位、每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識。

2、根據(jù)學(xué)校的實際情況，進一步完善《教師考核辦法》、《績效工資評獎方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強我校的教師隊伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。

3、根據(jù)學(xué)校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實、務(wù)實、落實上下功夫。

4、組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結(jié)、經(jīng)驗材料及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報告、講話。提前做好學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃。

5、繼續(xù)抓好值周值日、教職考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。

（三）、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。

1、在中心校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

辦公室要繼續(xù)做好宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動。充分發(fā)揮好作用，圍繞學(xué)校重點工作，以信息為載體，反映學(xué)校實力，展示亮點，營造氛圍，提升學(xué)校的知名度和美譽度。

3、做好檔案管理工作。

做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作，根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。符合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

4、做好單位考勤工作，按月及時公布。

5、認(rèn)真做好信訪工作。關(guān)心幫助老教師解決生活中的困難。對到校來訪的家長、老教師要耐心接受咨詢做好解釋工作。對不屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)的事項，應(yīng)及時引導(dǎo)到相關(guān)部門或說明情況、作好記錄、轉(zhuǎn)交材料、上報上級領(lǐng)導(dǎo)。采用多種渠道，加強家校聯(lián)系

6、完成好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

7.組織好本村的教育教學(xué)和各種常規(guī)工作,按時按質(zhì)按量開好每月的會議。

本學(xué)年要完成的幾項重點的任務(wù)：

1.完成好校園文化、重建班級文化；

2.做好校園的綠化美化工作；

3.把操場的坑坑洼洼填補好；

4.做好柴棚；

5.建立健全學(xué)校各項制度；

6.從嚴(yán)從科學(xué)的管理好學(xué)生的各項安全工作，做到讓家長、領(lǐng)導(dǎo)、社會放心，讓學(xué)生安全學(xué)習(xí)、生活；

7.做好學(xué)生的養(yǎng)成教育：禮貌禮節(jié)、衛(wèi)生（個人、學(xué)校、宿舍、公共場合等）、佩戴紅領(lǐng)巾、偷盜、打架、晚寢、好人好事、學(xué)習(xí)等；

8.做好勤工儉學(xué)基地；

9.配合總務(wù)處監(jiān)督好學(xué)生的營養(yǎng)餐、住校生生活費使用情況，使學(xué)生吃好、喝好、住好、學(xué)好；

10.做好教師團結(jié)，共同把花坪小學(xué)管理好；

11.配合好教導(dǎo)處的工作，多研究教研，做好課改、公開課、聽課等，爭取完成好中心校下達的指標(biāo)任務(wù)；

12.做好家訪工作，多深入學(xué)生家長大軍和群眾隊伍中，廣泛聽取意見和建議，辦人民滿意的學(xué)校；

花坪小學(xué)

褚兆君

2013年9月1日

第五篇：杜兒坪礦材料

省屬企業(yè)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場” 工作推廣暨現(xiàn)場觀摩會議交流材料之四

創(chuàng)新模式 提升質(zhì)量

落實推行“1236”工作法初見成效

山西焦煤西山煤電杜兒坪礦

杜兒坪礦開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動以來，本著制度設(shè)計簡潔明了、基層運作實用有效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)起步，快車道入軌，經(jīng)過一年多的運行，形成了獨具特色的“1236”培訓(xùn)模式。從機關(guān)到基層，從三尺講臺到井下現(xiàn)場，全礦上下強學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的氛圍日漸濃厚，干部職工面對面、手拉手、實打?qū)嵉刿`行著“1236”培訓(xùn)工作法。

推行“1236”培訓(xùn)模式的初衷

杜兒坪礦是一座年核定生產(chǎn)能力500萬噸的現(xiàn)代化大型礦井,井田面積69.7平方公里，建礦56年，現(xiàn)有職工6649人，實行礦、區(qū)、隊三級管理。多年來，我們一直把提高職工素質(zhì)作為增強企業(yè)核心競爭力、促進礦井安全生產(chǎn)的有效途徑，曾獲得多項國家、省、市榮譽稱號，涌現(xiàn)出黨素珍、伏軍、董林等一大批國家級模范人物。

2009年以來，由于各種原因，使礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)：一是高端技術(shù)人才出現(xiàn)了“斷層”，由于全省煤炭資源整合，我礦先后被抽調(diào)六十余名技術(shù)骨干和管理干部，遭遇了建礦以來最大一次人才荒；二是干部職工“五不熟悉”，反思近年來重特大事故以及我礦久治不絕的零敲碎打事故，都與干部職工 不熟悉系統(tǒng)、不熟悉現(xiàn)場、不熟悉規(guī)程、不熟悉圖紙、不熟悉環(huán)節(jié)人員和現(xiàn)場區(qū)隊班組長有著直接聯(lián)系；三是主體專業(yè)教師匱乏，職工教育學(xué)校十名專職教師無一名主體專業(yè)；四是新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的不斷推廣應(yīng)用，特別需要培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬的干部職工隊伍；五是歷史遺留問題多、上訪多、誤解多，特別需要加強干部與職工之間談心交流與溝通。

怎樣找到有效途徑，提高干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，成為擺在我們面前的重大課題。集團公司任董事長提出“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作要求后，我們經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，感到這一制度非常切合我礦實際，是理論培訓(xùn)與實踐教學(xué)相結(jié)合的機制創(chuàng)新，是職工見真人、學(xué)真經(jīng)、練真功與干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣、提素質(zhì)的有效對接，也是多年來我們開展素質(zhì)工程建設(shè)孜孜以求的良方妙招和實現(xiàn)礦井長治久安的治本之策。

基于上述認(rèn)識，我們確立了“一個好干部首先是一個好老師、好教練”的理念，“講不好課、帶不好兵的干部是不能用的干部”的用人觀，本著與現(xiàn)有各項制度有機融合、在融合中提升、在提升中創(chuàng)新的原則，經(jīng)過緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，制訂了實施方案、考核辦法，形成了“1236”培訓(xùn)工作法。即圍繞一條主線，堅持兩個一切，加強三項建設(shè)，建立六大機制。

“1236”培訓(xùn)工作法具體解讀

“1”即圍繞“干部上講臺一個不少、職工被包保一個不?！边@條主線，明確包保人員、包保職責(zé)、包保載體。

根據(jù)專業(yè)對口、班次搭配、難易結(jié)合等因素，將全礦646名隊級以上干部進行包保人員劃分，每名干部包保職工5-8人，將 2 井上、井下4876名職工全部包保，實現(xiàn)了全覆蓋。

包保干部主要包培訓(xùn)、包安全、包服務(wù)。包保干部每次跟班、帶班都要對職工進行現(xiàn)場培訓(xùn)，全月對包保職工覆蓋一次；職工操作行為規(guī)范，做到零“三違”、零事故；每月與包保職工談心交流或上門家訪一次，與職工成為知心朋友。

同時，我們通過建立“干部上講臺教案本、干部現(xiàn)場培訓(xùn)卡、干部包保活動手冊”這個有效載體，客觀反映“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的基本情況。將65份優(yōu)秀教案匯編成冊供廣大干部職工交流學(xué)習(xí)。

在全礦開展了干部包?！耙粠鸵弧闭勑慕涣?、現(xiàn)場培訓(xùn)競賽活動，選拔出13對優(yōu)秀包保組合，舉行了風(fēng)采大賽，選出45名包保干部和包保職工心貼心、面對面、實打?qū)嵉孽r活事例以及好經(jīng)驗、好做法，匯編成《感受培訓(xùn)到現(xiàn)場》一書，起到了示范引領(lǐng)、借鑒推廣作用。

“2”即堅持“兩個一切”：一切圍繞現(xiàn)場、一切為了現(xiàn)場，是“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的靈魂，是這一機制充滿活力、保持旺盛生命力的本質(zhì)要求?，F(xiàn)場就是戰(zhàn)場，人、機、物所有的一切都在現(xiàn)場。

堅持一切圍繞現(xiàn)場：就是緊扣安全、緊盯現(xiàn)場，把現(xiàn)場作為課堂。干部上講臺必須突出“三必講、三必用”，即講現(xiàn)場、講問題，講規(guī)程、講標(biāo)準(zhǔn)，講案例、講教訓(xùn)；要點板書必用、互動提問必用、分步講解必用。從根本上解決教學(xué)分離、學(xué)用分離的傳統(tǒng)教學(xué)缺陷，以用促學(xué)、以學(xué)為用、學(xué)用結(jié)合。機電副礦長張宏進、機電副總周小兵多次組織全礦相關(guān)部門管理人員、技術(shù)骨干，把講臺搬到機電檢修公司模擬培訓(xùn)現(xiàn)場，就局扇自動切換相關(guān)技 術(shù)進行解析，并邀請廠家技術(shù)人員配合解決實際問題，手把手傳授排除故障，將理論知識感性化，切實提高了職工操作技能。

堅持一切為了現(xiàn)場：就是突出技能、突出實踐，解決干部瞎指揮、工人瞎操作，保證職工作業(yè)行為規(guī)范、工作現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。在現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容上，將“安全禁令、操作要領(lǐng)、事故案例”三方面內(nèi)容拓展到三大規(guī)程具體規(guī)定、常見設(shè)備故障與排除、安全隱患辨識與處理等六個方面。

在培訓(xùn)方法上，采用現(xiàn)場示范、教練式培訓(xùn)方法，“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說給你聽，你再說給我聽；我再做給你看，你再做給我看”，使干部和職工之間形成互動，相互提高，并兼顧見縫插針法、現(xiàn)場糾錯法、因人施教法等,不失時機讓職工在工作中提升技能，在操作中規(guī)范行為。

“3”即加強三項建設(shè)：

加強教師隊伍建設(shè)。有計劃地選派干部到山東、上海、陽煤等廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)；聘請高校教授舉辦了十場專業(yè)技術(shù)講座對隊級以上干部進行貫標(biāo)充電；堅持“以考促學(xué)”，每個季度對隊級以上干部進行規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。同時，從管理干部、首席工程師、首席技師、技術(shù)狀元等8類人員中選拔了100名兼職教師，作為“上講臺”骨干教師。

加強兩大基地建設(shè)。擴建了理論知識微機考試基地；將機電檢修公司、多經(jīng)公司機電廠進行資源整合，籌建“大師工作室”，使這兩個基地既是各工種理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)演練基地，又是職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武、星級職工評定的考核基地，更是技術(shù)革新、科技成果的前沿陣地，形成了產(chǎn)、學(xué)、研一體化。

加強培訓(xùn)教材建設(shè)。組織優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干、優(yōu)秀操作技術(shù) 工人，編寫了通俗易懂、實用有效的《現(xiàn)場培訓(xùn)手冊》及提升版、《教練式培訓(xùn)操作要領(lǐng)》、《干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場知識問答》、《優(yōu)秀教案》；建立了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，傳播先進的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)手段、前沿技術(shù)、優(yōu)秀教案，實現(xiàn)了全礦資源共享。

“6”即建立六大保障機制：

一是賽講機制。出臺了《優(yōu)秀教師選拔考核管理辦法》，搭建了三個平臺，層層進行賽講：

一是礦組織的現(xiàn)場講解大比武活動平臺。堅持每天一名區(qū)科級以上干部，在礦調(diào)度交接班會前進行半個小時的現(xiàn)場講解。

二是周一、周三、周五區(qū)隊組織的賽講平臺。活動之初，我們將周一確定為區(qū)科包隊領(lǐng)導(dǎo)上講臺時間、周五作為區(qū)科級干部在本單位上講臺時間。隨著活動的深入開展，我們從實際工作出發(fā)，將上講臺干部延伸到跟班隊干，將周三確定為上講臺時間。跟班干部既是現(xiàn)場指揮員又是現(xiàn)場戰(zhàn)斗員，對現(xiàn)場情況、現(xiàn)場問題最了解，對規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)最熟悉，上講臺針對性強，效果直觀。

三是職工教育學(xué)校組織的各工種培訓(xùn)平臺。

通過三個平臺的賽講，全礦遴選出優(yōu)秀教師 55名,全程錄像、制作光碟，閉路播放。建立了優(yōu)秀專兼職教師檔案庫，組織觀摩教學(xué)并推薦到集團公司。

二是建立現(xiàn)場激勵機制。每月給科級以上包保干部發(fā)放200元代金券，干部下現(xiàn)場時隨身攜帶，按照八條培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對成績優(yōu)異的職工現(xiàn)場發(fā)放一張50元代金券。全年共發(fā)放代金券44450元，獎勵職工889人次。

各隊技術(shù)員每月將職工現(xiàn)場培訓(xùn)的內(nèi)容按工種填寫在抽考卡上，由職工隨身攜帶，隨時學(xué)習(xí)，科級以上管理人員現(xiàn)場抽考，成績合格者給予獎勵分值，全年共獎勵21300人次，金額1065600元。

三是全程督導(dǎo)機制。礦成立督導(dǎo)組，對區(qū)、隊兩級單位干部上講臺情況每月進行全覆蓋督導(dǎo)檢查，及時指出培訓(xùn)中存在的問題，提出整改措施。閉路電視全程跟蹤報道，督查結(jié)果在全礦通報。

四是一人一檔管理機制。編制專門軟件，將每天每個干部上講臺和到現(xiàn)場培訓(xùn)情況、包保職工“雙培訓(xùn)、雙考試、雙遵守”情況全部錄入電子檔案，全面、真實地反映每個干部授課情況和現(xiàn)場培訓(xùn)情況。

五是綜合評價倒逼考核機制。對每個干部上講臺、到現(xiàn)場情況進行百分制考核。把能夠有效檢驗干部上講臺、到現(xiàn)場的培訓(xùn)次數(shù)、質(zhì)量，所包職工的安全考試、職業(yè)技能鑒定、星級職工評定成績、出勤、“三違”等12個主要元素歸納為“雙培訓(xùn)、雙考試、雙遵守”進行倒查、倒逼考核。

六是激勵約束機制。通過倒查考核，排名排隊，實行“五掛鉤、一否決”制度，即與包保干部的“帽子”掛鉤、與包保干部的“票子”掛鉤、與區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤、與職工個人安全賬戶掛鉤、與責(zé)任型干部考核掛鉤。按照誰包保誰負(fù)責(zé)，誰培訓(xùn)（現(xiàn)場）株連誰的原則，實行安全一票否決制，對上講臺不合格干部組織約談、降職、免職18人（次）。每月對區(qū)科排名后5名、隊段排名后10名的干部進行全礦通報批評。對全年排名靠前的61名上講臺干部和優(yōu)秀包保組合以及5個優(yōu)秀組織單位給予通報表揚和物質(zhì)獎勵。

探索實踐成效顯著

“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作開展一年多來，取得了顯著的效果。“可移動式講臺”成為我礦最動人的畫面：生動的現(xiàn)場模擬，真摯熱烈的交流，使得干部職工在角色轉(zhuǎn)換的過程中，快樂學(xué)習(xí)，相互提高。

（一）干部素質(zhì)得到提升，實現(xiàn)了教學(xué)相長

通過上講臺，各級干部業(yè)務(wù)知識由單一膚淺、大概可能轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫦到y(tǒng)、具體準(zhǔn)確；由原來略知一

二、含糊不清到現(xiàn)在的了如指掌、倒背如流；由原來處理問題頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳到現(xiàn)在的超前預(yù)控、源頭治理。一采區(qū)安全區(qū)長李茂林多次在礦職工教育學(xué)校授課，去年7月登上了高等學(xué)府的大講堂，被邀請到中國礦大、太原理工大等三所高等院校講課，受到學(xué)員的好評。

（二）職工技能得到提高，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚

以往一些職工業(yè)余時間打麻將、看電視、玩游戲，現(xiàn)在是讀書學(xué)習(xí)、切磋技藝。無論在井底車場、候車大廳，還是在機電硐室、乘人車上，隨處可以看到職工看書學(xué)習(xí)的身影，“人人有學(xué)、時時可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身在學(xué)”的氛圍正在形成，職工技能水平明顯提高，新增中級工1228名，占操作崗位的21.35%，新增高級工、技師159名，占操作崗位的11.86%。

（三）職工行為進一步規(guī)范，“三違”現(xiàn)象明顯下降 職工的作業(yè)行為由“三乎三慣”、習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X規(guī)范、遵章作業(yè)。特別是通過現(xiàn)場示范、現(xiàn)場糾錯等培訓(xùn)方法，許多職工受益匪淺。消滅了重傷以上人身事故和一、二級非傷亡事故，“三違”人次同比下降24%，實現(xiàn)了“零事故、零目標(biāo)”。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化名列前茅，主要指標(biāo)超額完成 2012年獲得集團公司安全示范礦井“三項建設(shè)”綜合排名第一，兩個季度第一，八個專業(yè)第一。兩級集團公司在我礦分別召開“信集閉”系統(tǒng)和機電示范礦井建設(shè)現(xiàn)場會。產(chǎn)量進尺穩(wěn)步提升，全年完成原煤產(chǎn)量455萬噸，完成計劃的106%；開掘總進尺完成31908 米，完成計劃的110%。

（五）干群關(guān)系進一步融洽，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

通過與職工面對面談心交流，實打?qū)嵟艖n解難，干群關(guān)系由形同路人、誤會誤解轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魃系膽?zhàn)友，生活中的朋友。子女就業(yè)、家庭糾紛、困難救助等后顧之憂以及個別職工子弟長期不上班等問題都得到了及時解決。全年談心交流2.8萬余人次，家訪1020余人次，幫扶救助2732人。

安裝區(qū)總支書記白潤生所包的五名職工家庭條件困難，他將自己每月的150元下井班中餐補貼給他們。雖然微不足道，但職工們從心靈深處感受到了溫暖，激發(fā)了工作熱情。目前，全礦干部都是帶著這種真摯感情，用心教學(xué)、真誠付出，贏得了職工信任。

干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場“1236”培訓(xùn)工作法的深入推進，引起了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，兩級集團公司先后在我礦召開了現(xiàn)場會、推進會，省委組織部、省國資委分別來礦調(diào)研，省委常委、組織部長湯濤給予充分肯定。

我們將借這次大會的強勁東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，在拓展、落實上下功夫，為把我礦“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作提高到一個新的水平而努力！