第一篇：韓宇——中小企業(yè)文化軟實力建設的缺失及對策

中小企業(yè)文化軟實力建設的缺失及對策

摘要：當前，中國許多民營企業(yè)特別是中小中小企業(yè)的波動乃至曇花一現(xiàn)現(xiàn)象，已成為一個引人注目的社會問題。其原因固然是多方面的，但關鍵是對現(xiàn)代企業(yè)文化軟實力的建設不夠重視，沒有充分認識到加強企業(yè)文化軟實力建設的重要性，導致許多中小企業(yè)至今沒有建立健全的行之有效的，能維持并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。關鍵詞：企業(yè)文化；缺失；對策

文化是企業(yè)生生不息的靈魂，是企業(yè)在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期強勁的發(fā)展動力和保持基業(yè)長青之本。但當前我國中小企業(yè)的發(fā)展卻缺乏強有力的文化支撐，這直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場競爭日趨激烈，社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和世界金融危機的大背景下，廣大中小企業(yè)如何借助企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的凝聚力、影響力和競爭力，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，打造跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢，這是一個值得認真研究的問題。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。

企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

首先，加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)文化能增強企業(yè)的向心力與凝聚力，能提高企業(yè)的核心競爭力。

其次，加強企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化建設是一項長期系統(tǒng)的工作。在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。再次，企業(yè)文化是鑄造企業(yè)品牌信譽的需要。在企業(yè)經(jīng)營活動中，品牌日益創(chuàng)造著巨大的價值。社會關注的不僅是品牌的表面，還關注有關該品牌的一切，客戶在購買產(chǎn)品接受服務的同時也在選擇一種觀念和態(tài)度。如果企業(yè)能夠成功地將其理念和宗旨在社會中通過品牌進行傳播，從而實現(xiàn)消費者對該品牌的依賴，則這個企業(yè)就能立于不敗之地。

成功的企業(yè)是不可以復制的，之所以不可復制，就在于企業(yè)發(fā)展過程中所形成的文化內(nèi)涵，特別是人文理念的各種要素組合，是絕無僅有的。為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展，必須高度重視企業(yè)文化建設，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育具有自己特色的企業(yè)文化。

二、中小企業(yè)文化軟實力缺失的表現(xiàn)

目前，我國中小企業(yè)平均壽命只有2.9年。導致中小企業(yè)迅速消亡的原因有很多，其中一個非常重要的原因，就是中小企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，缺乏強有力的文化支撐。

（一）缺乏穩(wěn)定性

企業(yè)文化一經(jīng)形成就很難改變，具有強大的相對穩(wěn)定性。不會因日常經(jīng)營環(huán)境的變化、制造技術的改變、某些員工的流動而激烈動蕩。我國中小企業(yè)文化尚處于無意識狀態(tài)并且缺乏提煉與升華的能力。由于中小企業(yè)家的整體素質(zhì)較低，企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。許多中小企業(yè)在迅速成長、擴張的道路上，很容易改變自己的經(jīng)營理念和價值觀。這里面存在一定的功利因素，把企業(yè)文化建設等同于產(chǎn)品推銷，希望立竿見影。企業(yè)文化是一項潛移默化的工程，不是短期就可以見效的，企業(yè)的文化定位更需要相對穩(wěn)定，如果為了趕時髦而隨時轉(zhuǎn)換核心文化理念，企業(yè)最終只會像“流星”那樣隕落。

（二）缺乏特色性

企業(yè)所處的環(huán)境不同，民族和地區(qū)文化傳統(tǒng)不同，企業(yè)產(chǎn)生背景乃至企業(yè)領導與員工個性、素質(zhì)不同，導致了企業(yè)文化的多樣性。獨特的企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的顯著特征，是企業(yè)走向成熟的重要標志。雖然許多中小企業(yè)也提出了經(jīng)營的理念、使命、價值觀等，但都具有較強的模仿性，缺乏個性和特色:一是沒有考慮企業(yè)的文化傳統(tǒng)與風格；二是沒有考慮所在行業(yè)的特點；三是沒有考慮企業(yè)的不同發(fā)展階段的不同特點；四是沒有考慮企業(yè)所處的文化環(huán)境。

（三）缺乏一致性

企業(yè)文化的一致性，是指企業(yè)決策層對整個企業(yè)的設計、構思所能傳達到企業(yè)基層的深度和廣度，也可以指企業(yè)文化的滲透性、管理思想在企業(yè)的傳播程度。當前，雖然許多中小企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司愿景、產(chǎn)品戰(zhàn)略等有很好的設想，但由于缺乏企業(yè)文化的傳播體系和育人體系，不能清晰地傳達到基層和員工，不能使員工自己對將來的設想與公司對將來的設想有機地結合在一起，從而降低了企業(yè)文化的滲透力和有效性。

三、加強中小企業(yè)文化軟實力建設的對策

企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。我國中小企業(yè)文化軟實力的缺失已直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須采取相應對策，加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)文化軟實力。企業(yè)文化建設是一個人人參與、人人有責、人人有利的宏大系統(tǒng)工程，全企領導和員工務必引起高度的重視，快速的行動起來，以昂揚的斗志、飽滿的熱情投身到企業(yè)與時俱進的文化建設中來，建好我們的文化，建好我們的企魂，除了專人負責以及必要的人、財、物、制度、機構的保障之外，如下幾條對策更是非常必需的。

（一）企業(yè)文化建設必須堅持“以人為本”的理念

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為起著導向作用，對企業(yè)員工具有凝聚和激勵作用，對員工行為具有約束和輻射作用。以人為本的企業(yè)文化是激勵員工最有效的方法。人本主義思想，反對把員工看作生產(chǎn)的“工具”，而是強調(diào)入是有多重需求的“社會人”。它強調(diào)員工應是第一位的，要尊重員工需求，關心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性。以人為本應包含兩方面內(nèi)容：一方面：對內(nèi)，以全體員工為本，尊重人性、關心員工的物質(zhì)和精神的各種需求，注重人的素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，為員工提供最好的發(fā)展空間和實現(xiàn)自我價值的平臺，使員工利益和企業(yè)文化企業(yè)利益能無縫對接，企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標達成一致，謀求企業(yè)與員工的共贏目標，從而增強凝聚力。另一方面：對外，以全部服務對象，乃至全社會為本，明確企業(yè)對社會的義務和責任，樹立綠色環(huán)保等觀念，塑造良好的企業(yè)形象。這種人本主義還應貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工招聘、培訓、工作設計、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系，都應考慮員工的需要和收益。海爾成功的秘訣就在于企業(yè)文化的建造和更新，用張瑞敏的話說，就是“有生于無，無形財富可以變成有形財富”。海爾的“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀，“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題”的科研開發(fā)理念，以及其“敬業(yè)報國，追求卓越”，“海爾真誠到永遠”，“企業(yè)存在的目的是和社會融為一體，推動社會的進步”的哲學理念和價值觀。這極大地增強了企業(yè)的凝聚力，其結果必然是關心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”。

（二）企業(yè)文化軟實力建設必須做好總體規(guī)劃和文化定位

通過對中小企業(yè)內(nèi)部和外部進行總體規(guī)劃，準確的把握企業(yè)的發(fā)展狀，接下來就要對企業(yè)文化進行定位。明確要建立一種適合中小企業(yè)的什么樣的企業(yè)文化，是競爭型的、傳統(tǒng)型的、傳新型的還是務實型的。只有正確定位企業(yè)文化，才能在企業(yè)中順利實施，才能為進一步塑造企業(yè)文化指明方向。企業(yè)文化定位必須經(jīng)過深入分析討論，請專家測評論證，但千萬不要脫離廣大員工，因為他們是企業(yè)文化的載體，沒有廣大員工的認同，企業(yè)文化就無法在一個企業(yè)中形成和發(fā)展。

（三）把企業(yè)文化制度化，建設相對穩(wěn)定的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設應“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業(yè)職工集體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。事實上，如果不能把理念轉(zhuǎn)變成制度，就會大大地削弱企業(yè)文化的凝聚作用。到目前為止，我省大部分企業(yè)認為企業(yè)文化是“軟”的，排斥制度的嚴格約束，因此，企業(yè)文化的落實機制及工作相對滯后了。但也有不少企業(yè)在“軟硬”兼施上做出了探索。例如，國內(nèi)一知名公司就把企業(yè)文化建設當作企業(yè)管理的一個重要組成部分，“以理念制訂原則，以原則推動制度?！眹@核心價值觀制訂了25個原則，在此基礎上，又把原則具體化、細化，體現(xiàn)到日常制度中去，企業(yè)文化班子建設情況、職工溝通次數(shù)、黑板報期數(shù)等等都列入了考核范圍。萬向集團同樣非常重視企業(yè)文化的制度建設：有規(guī)劃計劃，企業(yè)文化建設目標明確；有組織保障，每家子公司都配備企業(yè)文化隊伍；有日常制度，建立了企業(yè)文化月報表制度，進行對企業(yè)文化執(zhí)行計劃的檢查與總結；有獎懲規(guī)定，獎罰分明，但堅持獎勵為主，懲罰為輔的原則。這些做法值得借鑒。

（四）企業(yè)文化建設必須堅持與時俱進，跟上我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐

企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)生變化，相應地企業(yè)文化也應進行變革，努力做到與時俱進，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。目前，我國中小企業(yè)現(xiàn)在正處于國家十一五規(guī)劃的末尾，過了這個月末，國家就正式開始進入十二五規(guī)劃，大的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境即將有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化是否能跟得上社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以適應大的社會經(jīng)濟環(huán)境便顯得尤為重要。因此，企業(yè)要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有與時俱進思維，社會經(jīng)濟環(huán)境變則企業(yè)文化進行相應的創(chuàng)新和調(diào)整。結束

企業(yè)文化的建設過程不是一蹴而就的事情，它是一項長期的系統(tǒng)工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進行合理的整合、演繹、延伸與擴展，帶給消費者和社會公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化和市場經(jīng)濟的不斷演進，企業(yè)文化也需要不斷地創(chuàng)新來適應這些變化。因循守舊的文化也不是企業(yè)可持續(xù)的競爭力。所以企業(yè)要想占有長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)文化必須堅持長期建設和與時俱進。參考文獻：

[1]鮑升華,陳向軍.轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)文化探討[J].理論月刊,2008,(12).[2]劉海軍,姜芳.我國民營企業(yè)文化建設若干問題芻議[J].北方論叢,2007,(5).[3]沈瑞山.論民營企業(yè)文化重構[J].中國民營科技與經(jīng)濟,2005,(11).[4]趙大士,張韶東.企業(yè)文化變革戰(zhàn)略[M].北京:科學技術文獻出版社,2004.[5]顧蕾,高樹林:“關于我國民營企業(yè)文化建設問題的探討”,《武漢科技學院學報》,2006年第12期.[6]杜春峰:“論基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢”,《河南財政稅務高等專科學校學報》,2008年第2期.

第二篇：關于企業(yè)文化軟實力建設探析

關于企業(yè)文化軟實力建設探析

【摘 要】筆者從軟實力的概念談到了企業(yè)中文化軟實力的內(nèi)在含義，并提出了企業(yè)在進行軟實力建設的過程中需要注意的問題，提倡現(xiàn)代的企業(yè)需要建立起屬于自己的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)文化；軟實力；建設

21世紀企業(yè)的競爭更是文化的競爭，文化在綜合實力的競爭中顯得尤為重要。如果一個企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要充分地發(fā)揮企業(yè)文化的建設，需要加強企業(yè)的軟實力建設。因此，本文就怎樣建設好企業(yè)文化的軟實力作簡單的分析。

一、企業(yè)軟實力的內(nèi)在含義

“軟實力”這個詞匯的提出者是一名美國的學者，最開始是在國際關系的領域中來使用，通常是形容一個國家的文化和意識的形態(tài)更為優(yōu)秀而且在無形當中對其他的國家產(chǎn)生影響的一種能力。某位中央黨校的教授就指出，企業(yè)的文化，是需要一個企業(yè)在很長的經(jīng)營實踐的過程中才能夠形成的，并且這種文化是企業(yè)所有員工都能夠自覺的遵守的共同的價值觀以及行為準則和道德規(guī)范等的綜合。而企業(yè)的軟實力是指企業(yè)在一個大的環(huán)境當中，為了企業(yè)能夠得到長久的生存和發(fā)展，在長久的經(jīng)營時間的活動中形成的，而基于企業(yè)在社會中的文化認同感而出現(xiàn)的親和力和競爭力等。企業(yè)文化的軟實力能夠使企業(yè)擁有長時間的競爭力，因此建設企業(yè)的軟實力非常的重要。

二、企業(yè)的軟實力的建設

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)過了一段時間的發(fā)展，通過員工的共同努力才沉淀下來的一種包含了思想和行為的模式，同樣包括企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念，且是為所有人都能夠認同的。企業(yè)文化是全體模式的文化，是每一個個體成員的思想的綜合，它隨著個體的改變而改變，并且能夠與時俱進。企業(yè)為了能夠更好的融入社會的發(fā)展中去，企業(yè)的文化軟實力在不停地更新。特別是以下幾個方面：

1.企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀念，是企業(yè)在經(jīng)營和價值的觀念，以及企業(yè)的經(jīng)營理念等的集中體現(xiàn)，是每一個員工在長期的工作中共同產(chǎn)生的一種精神上的物質(zhì)，來作為企業(yè)的一種精神，企業(yè)的價值觀是企業(yè)的管理者有意識要培養(yǎng)的一種觀念。在建立企業(yè)的價值觀的過程中需要使用科學合理的方法，始終堅持以人為本的思想理念。

2.企業(yè)的制度

一個有組織化的群體，就需要制定出相關的行為準則。就一個企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度就能夠體現(xiàn)這個企業(yè)的文化內(nèi)涵。制度的建立與實施是為了將企業(yè)的價值觀念間接地向員工傳達該企業(yè)的文化內(nèi)涵。另一個作用就是收集所有員工反饋回來的信息，以方便企業(yè)能夠及時的做出相應的改正，使企業(yè)的文化能夠向正確的方向發(fā)展。

3.企業(yè)的內(nèi)外標識

企業(yè)的整體格局的布置，企業(yè)建筑的結構，企業(yè)的標志，員工的精神風貌等各種可以看見的外表，是該企業(yè)軟實力的直觀體現(xiàn)。對外而言，這些外在的文化是企業(yè)外在形象的展示，而對于企業(yè)的內(nèi)部而言就是加強企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同以及使企業(yè)員工在其氛圍中產(chǎn)生的更具有凝聚力的正能量。

企業(yè)的文化軟實力主要從以上三點入手，將會造就一個屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化，然而在企業(yè)的建設過程中，還需要注意一些重要的問題。

三、企業(yè)文化軟實力建設中的注意事項

1.做好整體規(guī)劃，與時代文化相融合

將企業(yè)文化軟實力的建設作為企業(yè)一個長期的建設項目，并有意識的構建企業(yè)的核心的文化內(nèi)容，提煉出企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀。企業(yè)文化作為一小眾的文化，在社會的大環(huán)境中，是會受到社會的主流文化以及傳統(tǒng)文化的影響。以我國企業(yè)文化軟實力的建設為例，企業(yè)要對我國的優(yōu)良的傳統(tǒng)進行繼承和發(fā)揚，企業(yè)在進行文化建設時，要對企業(yè)所在地區(qū)的文化進行研究，更加遵守所在行業(yè)的基本規(guī)則，不斷的對自身進行改良，從而走在社會潮流的前列。在我國的社會主義經(jīng)濟下的企業(yè)必須要以社會主義的核心價值觀為中心的企業(yè)文化準則。

2.企業(yè)文化建設的落地

企業(yè)文化就是一種思維、作風、習慣。需要讓全體員工都認同、并且都養(yǎng)成本企業(yè)的一種正向的思維、作風與習慣，讓這種正能量成為員工自身思想、工作、生活的自覺行動，以增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，從而實現(xiàn)企業(yè)、員工以及社會效益的最終目標。

企業(yè)文化的落地是個系統(tǒng)的工程，從狹義上說是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業(yè)本身成長的過程，是一個生態(tài)過程。因此，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、結合企業(yè)實際，在秉承優(yōu)秀文化因子的基礎上，以先進的理念、制度、行為、形象推動企業(yè)文化的不斷演變、升華并真正落地，使之成為企業(yè)不可或缺的軟實力，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標提供強大的文化支撐。

當這種思維、作風、習慣等這些文化因子凝固在每個員工的頭腦里、融化在他的血液中、綻現(xiàn)在他的行為上，這就是文化真正的落地。

四、結語

企業(yè)文化的軟實力可以在無形中對企業(yè)的諸多方面產(chǎn)生影響。因此企業(yè)文化建設顯得尤為必要，同時一個好的企業(yè)文化能讓企業(yè)走得更遠。

參考文獻：

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許蘋（1967―），女，浙江省寧波市人，寧波市軌道交通集團有限公司綜合物業(yè)服務分公司，總經(jīng)理助理，研究方向：經(jīng)濟。

第三篇：建設優(yōu)秀企業(yè)文化,提升公司軟實力

建設優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

（變電運行工區(qū)王國平）

企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。

企業(yè)文化作為一個完整的新體系，其內(nèi)容包括企業(yè)價值、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、行為準則、企業(yè)形象、技能素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、組織結構和規(guī)章制度等。建設先進的企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，是企業(yè)提升核心競爭力的有效手段。

改革、改制后的供電企業(yè)以其特有的優(yōu)勢已經(jīng)取得了較快的發(fā)展，但是要實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略構想，全面完成建設“一強三優(yōu)”的公司戰(zhàn)略目標，必須建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

一、建設優(yōu)秀企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的迫切要求 先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業(yè)文化，是加強黨的執(zhí)政能力建設，構建和諧社會的重要組成部分，是企業(yè)深化改革，加快發(fā)展，做強做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，建設高素質(zhì)員工隊伍，促進人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。電力企業(yè)肩負著社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步的歷史重任，以優(yōu)秀的文化凝聚人、激勵人、培育人、提高人，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是以人為本的根本要求。

一個企業(yè)要提升核心競爭力，保持持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)基業(yè)常青，必須從戰(zhàn)略高度推進企業(yè)文化建設。

建設優(yōu)秀企業(yè)文化是國有企業(yè)貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的必然要求，是發(fā)展先進生產(chǎn)力、代表最廣大職工群眾利益的根本體現(xiàn)。供電企業(yè)要想始終保持良好的發(fā)展勢頭，必須一手抓先進生產(chǎn)力的發(fā)展，一手抓先進文化的建設。通過開展企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵、導向、約束等功能，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，以文化創(chuàng)新促進思想上水平，以思想上水平推動和實現(xiàn)發(fā)展上水平、管理上水平。按照市場經(jīng)濟體制的要求進一步突破舊觀念、習慣和制度的束縛，建立與市場經(jīng)濟相適應的觀念、習慣和制度，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，達到鑄魂塑形的效果，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。

二、建設優(yōu)秀企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段

企業(yè)文化作為一種新的管理方式，不僅強化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。首先是凝聚功能，由于企業(yè)文化體現(xiàn)著強烈的群體意識，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊連系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。它具有一種內(nèi)在的凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。其次是導向功能，企業(yè)文化的導向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)價值對企業(yè)主體行為，即企業(yè)領導者和廣大員工行為的引導上。由于企業(yè)價值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識”，因此，這

種導向功能對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎之上的。第三是激勵功能，積極的企業(yè)文化強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人。因此，企業(yè)文化能最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使員工關心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。第四是約束功能，企業(yè)文化雖不是明文規(guī)定的硬性要求，但它以潛移默化的方式形成一種群體道德規(guī)范和行為準則。某種違背企業(yè)文化的言行一旦出現(xiàn)，就會受到群體輿論的譴責，同時使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。

近幾年，邢臺供電公司在省公司的正確領導下，通過培育企業(yè)精神、企業(yè)理念，進一步完善相關管理制度，開展文化建設活動等進一步營造企業(yè)文化氛圍，加強企業(yè)文化建設，寓文化理念于各種制度之中。規(guī)范員工行為，提高管理效能，逐漸形成了供電企業(yè)的獨特文化體系，其主要內(nèi)涵是：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻，正確認識企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展的關系，擺正自身成長與企業(yè)培養(yǎng)的關系，熱愛崗位，珍惜崗位，回報企業(yè)，從而形成了體現(xiàn)公司精神的文化氛圍。

1、根據(jù)企業(yè)特點，制作有文化感染力的標識，培養(yǎng)職工的文化意識。公司在門前建立雕塑，以此激勵職工不斷進取，向更高目標邁進；在廠區(qū)多個顯著位置分別建文化墻、文化景觀或文化標識，提示職工，每天都有新機遇，每天都有新挑戰(zhàn)，每天都有新作為；在管理部門范圍內(nèi)，員工設立鼓舞激勵自己奮發(fā)向上的座右銘，時刻提醒員工堅持學習，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

2、建設優(yōu)美環(huán)境，塑造企業(yè)形象。近年來，公司新建了電力生產(chǎn)基地，在各變電站室內(nèi)外裝設安全文化標識，擴大綠化種植面積，生產(chǎn)現(xiàn)場物件擺放整齊，道路通暢，物流有序。員工佩戴表明身份的胸卡，使企業(yè)的管理更規(guī)范，從而進一步樹立了企業(yè)的良好形象。

3、進行思想教育，為文化建設奠定思想基礎。公司在開展教育時做到三個結合：首先是愛國與愛廠結合，其次是愛廠與愛崗結合，第三是愛崗與完成全年經(jīng)營總目標結合。同時，公司還利用媒介手段大力宣傳為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的先進人物，弘揚敬業(yè)、奉獻精神。通過開展多種形式的工作，使職工與企業(yè)貼得更近，正氣更濃，職工綜合素質(zhì)更高。

4、舉辦各類員工培訓班，增強員工業(yè)務能力。如舉辦中層干部、財務人員、安全管理人員、班組長、專業(yè)技能人員等培訓班，提高不同層次、各類人員的技術水平。

5、以各種文化活動為載體，增強企業(yè)凝聚力。針對崗位特點開展多種活動。如“青年安全示范崗”活動，“我是共產(chǎn)黨員”活動，“學電力企業(yè)先進典型”活動等，增強了企業(yè)凝聚力，唱響了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革的主旋律，打好了攻堅解困，開拓進取，促進企業(yè)發(fā)展的主動仗。

6、與精神文明建設有機結合，促進企業(yè)長足發(fā)展。精神文明建設屬于意識形態(tài)范疇，通過思想建設、教育科學文化建設、生產(chǎn)業(yè)務建設、民主法制建設、環(huán)境建設及公益事業(yè)建設提高員工的綜合素質(zhì)，展示文明企業(yè)、文明員工的形象。

三、建設優(yōu)秀企業(yè)文化要注意的幾個問題

1、企業(yè)文化建設要有一個中心，兩個結合。企業(yè)文化建設要圍

繞安全生產(chǎn)這個中心，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理相結合。脫離了中心就失去了企業(yè)文化建設的意義，沒有兩個結合就等于空中樓閣，沒有根基。

2、處理好創(chuàng)新和繼承的關系。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持持久競爭力的不竭動力，即使非常優(yōu)秀的企業(yè)文化也不可能一成不變，永遠管用。因此，企業(yè)文化必將隨著形勢的不斷發(fā)展賦予新的內(nèi)容。同時也應當認識到，文化的傳承和弘揚，是事業(yè)傳承發(fā)展的前提和基礎。建設優(yōu)秀企業(yè)文化，既要繼承和發(fā)揚電力員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅持與時俱進，結合電力企業(yè)改革發(fā)展的實際，用發(fā)展的觀點，創(chuàng)新的思維整合提升現(xiàn)有文化資源，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

3、處理好文化建設與文化管理的關系。要從“抓企業(yè)文化建設就是抓管理提升”的角度建設優(yōu)秀企業(yè)文化，努力挖掘企業(yè)管理中的文化潛力，促使文化觀念轉(zhuǎn)化為管理實踐，轉(zhuǎn)化為管理制度和程序，增強管理中的“文化含量”。

4、處理好共性與個性的關系。企業(yè)文化建設的生命力在于突出個性。有句話叫“特色勝于完美”，沒有相同的兩片葉子，也沒有相同的企業(yè)文化。在電力企業(yè)不斷改革發(fā)展的過程中，創(chuàng)建與時俱進，既符合社會發(fā)展要求，又具有單位特色的企業(yè)文化，才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的諸多作用，提升企業(yè)核心競爭力，促進供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第四篇：建設生物水處理消泡劑生產(chǎn)廠家企業(yè)文化 可增加競爭軟實力

建設生物水處理消泡劑生產(chǎn)廠家企業(yè)文化 可增加競爭軟實力

（作者：德豐消泡劑廠）

企業(yè)文化對企業(yè)的興盛衰微有著直接影響，一個成功的企業(yè)必然能夠讓員工與社會群眾充分認同接受企業(yè)文化。而在這個無處不競爭的時代，能被認同的企業(yè)文化，就代表著一股競爭力，也是企業(yè)的核心優(yōu)勢所在。生物水處理消泡劑生產(chǎn)廠家文化建設也勢在必行。

企業(yè)文化包括發(fā)展理念、創(chuàng)新意識、現(xiàn)代化管理、社會責任和道德誠信等，是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關。一個擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊的現(xiàn)代企業(yè)，在新時代下才能爭得生存空間。

有人認為價值觀是企業(yè)文化，企業(yè)精神是企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化;也有人認為價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等總和是企業(yè)文化;這些解釋都是不全面的。所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。

生物水處理消泡劑生產(chǎn)廠家可以此為參考，逐步形成對企業(yè)文化的規(guī)劃，統(tǒng)籌好不同發(fā)展階段的文化建設重點，在生物水處理消泡劑進一步貼近消費者生活的同時，也將生物水處理消泡劑企業(yè)文化擴散開來，為自身積累文化軟實力的優(yōu)勢，如此才能在競爭中屹立不倒。

第五篇：中小企業(yè)文化建設中存在的問題及對策

我國中小企業(yè)文化建設存在的問題及對策

我國中小企業(yè)文化建設存在的問題及對策

摘 要 目前我國很多中小型企業(yè)的領導者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當普遍，針對這些問題進行了分析，提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。

關鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新我國中小企業(yè)文化建設中存在的問題

1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到笠翟憊さ乃嘉絞?、工做棦行维敷a咧小?BR>(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企

業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

1.3 企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。

企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調(diào)整，使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.4 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領導者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)，領導者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領導者的價值觀、經(jīng)營哲學和領導風格。因此，企業(yè)領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關系，這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該結合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

2.3 加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展

企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。

2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強調(diào)了領導者在企業(yè)文化建設上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設靠領導者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。