第一篇：年終公司支部總結(jié)_單位總結(jié)

（三）、在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

（四）、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中紀(jì)委三次全會(huì)精神和“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”，對(duì)照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”要求自己，規(guī)范行為。特別是在資金運(yùn)作、物資采購(gòu)、廢舊物資處理等敏感問(wèn)題上，必須堅(jiān)持合法、公正、透明的原則，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管理和監(jiān)督，避免無(wú)端猜疑和妒忌，使職工明白、干部清白，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失。

（五）、要從公司發(fā)展、職工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好本單位、本班組的穩(wěn)定工作。按照《職工思想定期分析制度》的要求，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問(wèn)題，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。最終使職工得到實(shí)惠，企業(yè)得到發(fā)展。

對(duì)班子成員、中層干部提出“五個(gè)為本”，即：班子建設(shè)以盡責(zé)為本、現(xiàn)場(chǎng)施工以安全為本、產(chǎn)品制造以質(zhì)量為本、管理工作以人為本、隊(duì)伍建設(shè)以穩(wěn)定為本的總體要求，全體中層干部和黨員紛紛表示要“守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，求大同、存小異，多溝通、勤交流，齊努力、謀發(fā)展”，努力為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)扎實(shí)工作。

六、以“教育培訓(xùn)年”活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。公司教育培訓(xùn)年活動(dòng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，全年公司共舉辦包括學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)講座，請(qǐng)abb公司專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)講解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、到銀河儀表參觀取經(jīng)等各種形式的培訓(xùn)班2xxxx，培訓(xùn)人員約50xxxx次；參加局或上級(jí)舉辦的培訓(xùn)班1xxxx，參學(xué)人員10xxxx人次；舉行崗位練兵、技術(shù)比武4項(xiàng)，5xxxx員工下場(chǎng)競(jìng)技；今年的技能認(rèn)證工作中，有2xxxx取得了相應(yīng)資格證書(shū)，1xxxx分別取得技師、高級(jí)技師等高一級(jí)認(rèn)證。截止目前，公司持證人數(shù)共計(jì)14xxxx，持證率達(dá)到7xxxx。

在培訓(xùn)工作中，我們堅(jiān)持做到“一個(gè)帶頭、雙向融入、三個(gè)結(jié)合”，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?！耙粋€(gè)帶頭”即：班子成員和中層干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭講課、形成氛圍。公司黨總支部在制定學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)中層干部的授課內(nèi)容、時(shí)間、方式等做出明確規(guī)定，使中層干部在“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識(shí)型員工”過(guò)程中發(fā)揮表率作用，給下屬、給員工做出榜樣。

“雙向融入”即：在教育培訓(xùn)年活動(dòng)中，堅(jiān)持把思想道德教育和技能培訓(xùn)融為一體，使之相互促進(jìn)、相得益彰。在抓技能培訓(xùn)的同時(shí)，一起安排布置思想道德教育內(nèi)容，今年以來(lái)黨總支部堅(jiān)持每季度安排一次班組政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月下發(fā)1—2份學(xué)習(xí)資料，基本上保證了思想道德教育的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。與此同時(shí)，配合企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的錘煉，黨總支部還進(jìn)行了企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座，六月份利用周休日公司組織中層干部、班站長(zhǎng)和部分管理人員，到西安陸軍學(xué)院進(jìn)行了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)密切了相互間的溝通，體會(huì)“尊重自我、更要尊重他人”，感受“團(tuán)隊(duì)因我而自豪、我因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大”的真諦，增強(qiáng)干部職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，共同打造鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)。

“三個(gè)結(jié)合”即：堅(jiān)持技能培訓(xùn)與安全教育結(jié)合、與實(shí)際結(jié)合、與具體操作結(jié)合。首先堅(jiān)持把安全第一的思想貫穿于技能培訓(xùn)工作的始終，使培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。新年伊始，公司按照百日安全競(jìng)賽活動(dòng)的要求，在公司全體員工中開(kāi)展了學(xué)《安規(guī)》、找差距、糾違章、保安全活動(dòng)。在抓好公司員工學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，工程分公司、水泥分公司還針對(duì)實(shí)際工作中民工多的特點(diǎn)，從抓民工管理和培訓(xùn)入手，一是對(duì)常用的雇傭民工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并進(jìn)行了安規(guī)和技能考核，考核合格文 秘 家 園者簽訂安全協(xié)議和勞動(dòng)合同。二是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。班長(zhǎng)、安監(jiān)員恪盡職守，作業(yè)到位，看住、盯牢、跟緊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。三是一絲不茍地抓好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使現(xiàn)場(chǎng)工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供了可靠保證。四是認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)前安全教育活動(dòng)，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是安全培訓(xùn)工作從小事抓起。工程分公司緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，認(rèn)真開(kāi)展一事一議活動(dòng)，堅(jiān)決糾正和理清安全工作上的模糊認(rèn)識(shí)。瑞華公司針對(duì)售后服務(wù)過(guò)程中個(gè)別員工對(duì)箱、墻變安全措施理解不統(tǒng)一的情況，專(zhuān)題組織進(jìn)行了箱、墻變檢修措施標(biāo)準(zhǔn)化演練。

其次堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。先后舉辦了計(jì)量理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的＊＊高級(jí)工程師授課。學(xué)習(xí)班期間，課堂上大家認(rèn)真聽(tīng)講、勤于思考，課后相互交流、相互切磋，從而使大家的理論水平得到了明顯提高，再也不是過(guò)去的一味蠻干，而是將學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到學(xué)以致用。電器制造專(zhuān)業(yè)緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的提高，聘請(qǐng)＊＊廠高級(jí)工程師從電力電容器的基本工作原理入手，讓員工在掌握一定原理的基礎(chǔ)上，熟知安裝工藝、接線(xiàn)原理、以及無(wú)功補(bǔ)償自動(dòng)投切裝置的調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和要求。精密分公司還對(duì)階段性培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

第三是努力做到理論培訓(xùn)與具體操作相結(jié)合。工程分公司在施工過(guò)程中充分利用具體操作機(jī)會(huì)多的有利條件，在不影響施工進(jìn)度的前提下，由專(zhuān)業(yè)人員或老師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，部分員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地操作；結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程強(qiáng)化工藝和質(zhì)量控制培訓(xùn)，把工作過(guò)程與學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程融為一體，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的實(shí)用性。4月份接到＊＊工程四臺(tái)箱、墻變的任務(wù)后，由于時(shí)間緊、為了搶時(shí)間保工期，公司員工主動(dòng)放棄周六、周末休息，加班加點(diǎn)工作，保證了按期交貨。

七、工會(huì)、共青團(tuán)組織圍繞中心工作，發(fā)揮了橋梁、紐帶作用。

團(tuán)組織結(jié)合青年的特點(diǎn)，開(kāi)展了“號(hào)、手”活動(dòng)，并積極動(dòng)員團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)工作中，發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用，組織團(tuán)員青年積極參加“百日安全競(jìng)賽”、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題和“青年安全崗”等活動(dòng)，在局舉辦的“我為安全做貢獻(xiàn)演講”比賽中取得了二等獎(jiǎng)。在＊＊項(xiàng)目施工中，精密分公司的年輕女職工個(gè)個(gè)巾幗不讓須眉，克服家庭和生理上的諸多不便，主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)負(fù)安全監(jiān)督任務(wù)。以特有的細(xì)心，勸走圍觀的群眾、監(jiān)護(hù)桿上作業(yè)人員安全、抄表登記、協(xié)調(diào)表箱，早出晚歸一個(gè)月，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了施工任務(wù)。廣大青工同志們努力為公司的發(fā)展穩(wěn)定作貢獻(xiàn)，促進(jìn)和保證了公司各項(xiàng)任務(wù)的完成?；仡?006年的工作基本體會(huì)有兩點(diǎn)：

一是公司黨總支部在安全教育工作中，堅(jiān)持“看住、跟緊、盯牢、盡責(zé)”的八字方針貫徹執(zhí)行，在職工中廣泛開(kāi)展每日安全“十問(wèn)”，即：前期勘察是否準(zhǔn)確？危險(xiǎn)點(diǎn)分析與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符？設(shè)備、材料、工器具準(zhǔn)備是否完備？作業(yè)人員精神狀態(tài)良好與否？工作班成員對(duì)措施的理解是否正確？作業(yè)范圍、工作內(nèi)容是否掌握？由誰(shuí)操作、由誰(shuí)監(jiān)護(hù)，分工是否明確？對(duì)違章行為敢不敢嚴(yán)管重罰？結(jié)束工作前接地線(xiàn)是否一一對(duì)應(yīng)拆除？班后會(huì)是否進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)？促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)意識(shí)的增強(qiáng)。

二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持了“五個(gè)為本”，即：班子建設(shè)堅(jiān)持以盡責(zé)為本；企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本；現(xiàn)場(chǎng)工作堅(jiān)持以安全為本；產(chǎn)品生產(chǎn)堅(jiān)持以質(zhì)量為本；隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和廣大黨員盡職盡責(zé)、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了“＊＊是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識(shí)。

總結(jié)一年來(lái)的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，職工隊(duì)伍朝氣蓬勃，主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助；得益于公司干部職工的積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。

得益于班子成員間的相互團(tuán)結(jié)協(xié)作。近年來(lái)我們始終把團(tuán)結(jié)作為班子戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，把盡責(zé)作為干部展示才華的平臺(tái)，要求班子成員和中層干部堅(jiān)決貫徹落實(shí)民主集中制原則，成員之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。中層干部把精力和智慧用在公司的安全生產(chǎn)上，用在市場(chǎng)開(kāi)拓上，用在產(chǎn)品質(zhì)量提高和維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定上。

得益于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)。廣大干部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)廉潔自律要求，自覺(jué)規(guī)范行為。特別是在資金運(yùn)作，物資采購(gòu)，廢舊物資處理，選人、用人等敏感問(wèn)題上，堅(jiān)持合法、公正、公開(kāi)、透明和擇優(yōu)的原則，避免了無(wú)端猜忌和暗箱操作，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

八、存在的不足和明年打算

今年以來(lái)，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn):一是部分干部的創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠細(xì)致規(guī)范，習(xí)慣性違章現(xiàn)象在少數(shù)職工身上還沒(méi)有根本杜絕；三是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度需要不斷加強(qiáng)；四是產(chǎn)品的技術(shù)含量、知名度不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加之相關(guān)認(rèn)證不全，給外部市場(chǎng)的開(kāi)拓增加了一定難度；五是由于職工隊(duì)伍的整體構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗯朔透倪M(jìn)。

結(jié)合十六屆四中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，以及明年將要開(kāi)展的“規(guī)范化管理年”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強(qiáng)班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)判斷能力、遵章守紀(jì)能力建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮網(wǎng)站“員工交流”欄目的作用，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎(chǔ)上公布支部書(shū)記郵箱，給職工開(kāi)通一條“背靠背”談?wù)J識(shí)、提意見(jiàn)的渠道，努力實(shí)現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展；

三是繼續(xù)深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工的鞏固提高工作，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“規(guī)范化黨小組”、“學(xué)習(xí)型班組”競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)支持行政完善人才機(jī)制建設(shè)，使有知識(shí)、有能力的員工得到展示的機(jī)會(huì)和崗位，促進(jìn)全員學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。四是圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)和開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，不斷深化“三崗一活動(dòng)”工作的深化、細(xì)化，促進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作更加扎實(shí)有效。

五是深入開(kāi)展民主管理、民主監(jiān)督和司務(wù)公開(kāi)工作，發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為公司的下一步的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護(hù)好、發(fā)展好。同時(shí)，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用，積極開(kāi)展“學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手”活動(dòng)，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。

第二篇：2010年公司支部總結(jié)

2010年先科公司黨支部工作總結(jié)

及2011年黨支部工作計(jì)劃

2010年先科公司黨支部在先鋒煤業(yè)公司黨委及上級(jí)公司各部門(mén)的大力關(guān)心幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)先鋒公司黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，將思想政治工作滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，經(jīng)過(guò)先科公司全體黨員干部的共同努力，圓滿(mǎn)完成了先科公司2010年黨建工作的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將2010年先科公司黨支部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

先科公司黨支部堅(jiān)持開(kāi)展組織生活制度，按時(shí)召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，認(rèn)真收集公司各部門(mén)員工的意見(jiàn)，在民主生活會(huì)上大家積極發(fā)言，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后黨支部向全體黨員干部和員工，報(bào)告會(huì)議查找出的主要問(wèn)題和相應(yīng)的整改措施，積極主動(dòng)地接受廣大黨員干部職工的監(jiān)督，務(wù)求達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的效果，有效地提高了全體黨員干部的思想政治素質(zhì)和理論水平。先科公司支部根據(jù)形勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際面臨的情況和支部工作實(shí)際，及時(shí)組織 1

黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，提高廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力和操作力。按照學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，提高認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。使廣大黨員干部在不斷提高思想政治理論水平的同時(shí)，對(duì)政治的敏銳性和是非的辯析力有進(jìn)一步的提高。

二、抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)

認(rèn)真貫徹和落實(shí)先鋒公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作作風(fēng)建設(shè)的部署和要求，積極組織并制定具體工作方法和計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，緊緊抓住教育、監(jiān)督和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)。抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，建立和完善廉潔教育談話(huà)制度，監(jiān)督制度、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。積極開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，全面推進(jìn)廉潔文化建設(shè)進(jìn)公司、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠區(qū)，并主動(dòng)接受上級(jí)黨委、干部、職工的監(jiān)督和批評(píng)，增強(qiáng)了支部工作的透明度。認(rèn)真完成上級(jí)公司黨委紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)安排的有關(guān)工作，發(fā)揮出了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、建立健全工作制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委的相關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)能力的提高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)和自我調(diào)控能力的提高。

2、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告制度和主動(dòng)接受干部群眾監(jiān)督及測(cè)評(píng)制度。

3、建立健全干部責(zé)任追究制度，干部教育制度和監(jiān)督制度。

4、做好后備干部的選拔，培養(yǎng)工作，補(bǔ)充和充實(shí)中層干部隊(duì)伍，提高了中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

5、加強(qiáng)了支部組織建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)好黨建工作例會(huì)，班子民主生活會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，規(guī)范黨費(fèi)的收繳和黨組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。

四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對(duì)積極分子的培養(yǎng)教育，考察、規(guī)范發(fā)展黨員程序，把好嚴(yán)格的入黨關(guān)，做好發(fā)展黨員工作。2010年先科支部做好了預(yù)備黨員的發(fā)展、轉(zhuǎn)正工作，對(duì)新黨員定期進(jìn)行談心和思想?yún)R報(bào)工作，以隨時(shí)了解和掌握思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等動(dòng)態(tài)情況。在日常的工作中支部定期到職工住宿區(qū)對(duì)職工關(guān)心和需要解決的問(wèn)題，一一進(jìn)行解答，對(duì)要求上進(jìn)的職工進(jìn)行談心，對(duì)已成熟的積極分子進(jìn)行考察培養(yǎng)。

五、加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)

2010年年工會(huì)組織充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用，工會(huì)積極履行起依法行使權(quán)利和義務(wù)的責(zé)任，并積極做好維權(quán)、保利益的工作，關(guān)心職工，積極組織向困難的員工捐衣捐物，看望和慰問(wèn)生病的員工，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的聯(lián)誼活動(dòng)。共青團(tuán)組織也充分發(fā)揮助手作用，利用各種紀(jì)念日開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)，加強(qiáng)黨團(tuán)共建工作，以充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的助手作用。

六、不足之處

1、黨員集中學(xué)習(xí)不多。除了認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委文件精神，很少召開(kāi)座談會(huì)的形式對(duì)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)部分進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)方式上，沒(méi)有使學(xué)習(xí)和討論相結(jié)合。

2、黨員集體活動(dòng)太少。通過(guò)集體活動(dòng)，能使廣大黨員思想更加統(tǒng)一，理論修養(yǎng)進(jìn)一步提高，政治上更加堅(jiān)定，同志之間更加團(tuán)結(jié)，黨群關(guān)系、干部關(guān)系更加密切，使黨內(nèi)的監(jiān)督更加有效。

3、入黨積極分子培養(yǎng)上力度不大，爭(zhēng)取在2011年多發(fā)展一些入黨積極分子。

七、2011年工作計(jì)劃

1、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，解決公司發(fā)展穩(wěn)定中的難題，為公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

2、不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的整體素質(zhì)，繼續(xù)加大對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步提高黨員干部把握市場(chǎng)規(guī)律、引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

3、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，制定有效的考核辦法來(lái)保障各項(xiàng)黨建工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，把解決公司發(fā)展穩(wěn)定中的難題作為黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為考核支部建設(shè)的重要依據(jù)。

4、做好組織發(fā)展工作，特別是要從業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)一線(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)員青年中培養(yǎng)發(fā)展入黨對(duì)象，定期對(duì)公司要求入黨的優(yōu)秀團(tuán)員青年進(jìn)行黨的知識(shí)和時(shí)勢(shì)政治培訓(xùn)。

5、拓展思想政治宣傳陣地，樹(shù)立企業(yè)文化品牌，為公司發(fā)展提供精神動(dòng)力。面臨新形勢(shì)、新問(wèn)題、新任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)、要采取各種辦法措施，來(lái)統(tǒng)一思想、激發(fā)智慧，凝聚力量，從而形成公司員工上下同心、共謀發(fā)展的良好局面，塑造公司的良好形象。

6、開(kāi)展豐富多彩的集體活動(dòng)，豐富公司企業(yè)文化。

7、抓好黨風(fēng)廉潔和反腐倡廉工作，努力營(yíng)造健康穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。努力形成用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。

8、把黨建工作列入公司工作的重要日程，分工協(xié)作，齊抓共管，定期召開(kāi)支部會(huì)議，聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，研究解決存在的問(wèn)題。

9、建立機(jī)制，改革完善黨建工作制度，對(duì)支部管理進(jìn)行細(xì)化量化，對(duì)每名黨員進(jìn)行考核評(píng)比，建立評(píng)比考核機(jī)制。

10、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)、新做法，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法和運(yùn)行機(jī)制。

先科公司黨支部二〇一〇年十一月五日

第三篇：年終公司支部總結(jié)（二）

年終公司支部總結(jié)范文

（二）（三）、在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

（四）、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中紀(jì)委三次全會(huì)精神和“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”，對(duì)照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”要求自己，規(guī)范行為。特別是在資金運(yùn)作、物資采購(gòu)、廢舊物資處理等敏感問(wèn)題上，必須堅(jiān)持合法、公正、透明的原則，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管理和監(jiān)督，避免無(wú)端猜疑和妒忌，使職工明白、干部清白，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失。

（五）、要從公司發(fā)展、職工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好本單位、本班組的穩(wěn)定工作。按照《職工思想定期分析制度》的要求，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問(wèn)題，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。最終使職工得到實(shí)惠，企業(yè)得到發(fā)展。

對(duì)班子成員、中層干部提出“五個(gè)為本”，即：班子建設(shè)以盡責(zé)為本、現(xiàn)場(chǎng)施工以安全為本、產(chǎn)品制造以質(zhì)量為本、管理工作以人為本、隊(duì)伍建設(shè)以穩(wěn)定為本的總體要求，全體中層干部和黨員紛紛表示要“守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，求大同、存小異，多溝通、勤交流，齊努力、謀發(fā)展”，努力為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)扎實(shí)工作。

六、以“教育培訓(xùn)年”活動(dòng)為切入點(diǎn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

公司教育培訓(xùn)年活動(dòng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，全年公司共舉辦包括學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)講座，請(qǐng)ABB公司專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)講解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、到銀河儀表參觀取經(jīng)等各種形式的培訓(xùn)班**次，培訓(xùn)人員約***人次；參加局或上級(jí)舉辦的培訓(xùn)班**次，參學(xué)人員***余人次；舉行崗位練兵、技術(shù)比武*項(xiàng)，**名員工下場(chǎng)競(jìng)技；今年的技能認(rèn)證工作中，有**人取得了相應(yīng)資格證書(shū)，**人分別取得技師、高級(jí)技師等高一級(jí)認(rèn)證。截止目前，公司持證人數(shù)共計(jì)***人，持證率達(dá)到**%。

在培訓(xùn)工作中，我們堅(jiān)持做到“一個(gè)帶頭、雙向融入、三個(gè)結(jié)合”，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?！耙粋€(gè)帶頭”即：班子成員和中層干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭講課、形成氛圍。公司黨總支部在制定學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)中層干部的授課內(nèi)容、時(shí)間、方式等做出明確規(guī)定，使中層干部在“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識(shí)型員工”過(guò)程中發(fā)揮表率作用，給下屬、給員工做出榜樣。

“雙向融入”即：在教育培訓(xùn)年活動(dòng)中，堅(jiān)持把思想道德教育和技能培訓(xùn)融為一體，使之相互促進(jìn)、相得益彰。在抓技能培訓(xùn)的同時(shí)，一起安排布置思想道德教育內(nèi)容，今年以來(lái)黨總支部堅(jiān)持每季度安排一次班組政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月下發(fā)*—*份學(xué)習(xí)資料，基本上保證了思想道德教育的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。與此同時(shí)，配合企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的錘煉，黨總支部還進(jìn)行了企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座，六月份利用周休日公司組織中層干部、班站長(zhǎng)和部分管理人員，到西安陸軍學(xué)院進(jìn)行了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)密切了相互間的溝通，體會(huì)“尊重自我、更要尊重他人”，感受“團(tuán)隊(duì)因我而自豪、我因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大”的真諦，增強(qiáng)干部職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，共同打造鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)。

“三個(gè)結(jié)合”即：堅(jiān)持技能培訓(xùn)與安全教育結(jié)合、與實(shí)際結(jié)合、與具體操作結(jié)合。首先堅(jiān)持把安全第一的思想貫穿于技能培訓(xùn)工作的始終，使培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。新年伊始，公司按照百日安全競(jìng)賽活動(dòng)的要求，在公司全體員工中開(kāi)展了學(xué)《安規(guī)》、找差距、糾違章、保安全活動(dòng)。在抓好公司員工學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，工程分公司、水泥分公司還針對(duì)實(shí)際工作中民工多的特點(diǎn)，從抓民工管理和培訓(xùn)入手，一是對(duì)常用的雇傭民工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并進(jìn)行了安規(guī)和技能考核，考核合格者簽訂安全協(xié)議和勞動(dòng)合同。二是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。班長(zhǎng)、安監(jiān)員恪盡職守，作業(yè)到位，看住、盯牢、跟緊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。三是一絲不茍地抓好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使現(xiàn)場(chǎng)工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供了可靠保證。四是認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)前安全教育活動(dòng)，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是安全培訓(xùn)工作從小事抓起。工程分公司緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，認(rèn)真開(kāi)展一事一議活動(dòng)，堅(jiān)決糾正和理清安全工作上的模糊認(rèn)識(shí)。瑞華公司針對(duì)售后服務(wù)過(guò)程中個(gè)別員工對(duì)箱、墻變安全措施理解不統(tǒng)一的情況，專(zhuān)題組織進(jìn)行了箱、墻變檢修措施標(biāo)準(zhǔn)化演練。

其次堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。先后舉辦了計(jì)量理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的＊＊高級(jí)工程師授課。學(xué)習(xí)班期間，課堂上大家認(rèn)真聽(tīng)講、勤于思考，課后相互交流、相互切磋，從而使大家的理論水平得到了明顯提高，再也不是過(guò)去的一味蠻干，而是將學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到學(xué)以致用。電器制造專(zhuān)業(yè)緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的提高，聘請(qǐng)＊＊廠高級(jí)工程師從電力電容器的基本工作原理入手，讓員工在掌握一定原理的基礎(chǔ)上，熟知安裝工藝、接線(xiàn)原理、以及無(wú)功補(bǔ)償自動(dòng)投切裝置的調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和要求。精密分公司還對(duì)階段性培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

第三是努力做到理論培訓(xùn)與具體操作相結(jié)合。工程分公司在施工過(guò)程中充分利用具體操作機(jī)會(huì)多的有利條件，在不影響施工進(jìn)度的前提下，由專(zhuān)業(yè)人員或老師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，部分員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地操作；結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程強(qiáng)化

工藝和質(zhì)量控制培訓(xùn)，把工作過(guò)程與學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程融為一體，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的實(shí)用性。*月份接到＊＊工程四臺(tái)箱、墻變的任務(wù)后，由于時(shí)間緊、為了搶時(shí)間保工期，公司員工主動(dòng)放棄周六、周末休息，加班加點(diǎn)工作，保證了按期交貨。

七、工會(huì)、共青團(tuán)組織圍繞中心工作，發(fā)揮了橋梁、紐帶作用。

按照局工會(huì)的工作的總體要求，堅(jiān)持了司務(wù)公開(kāi)和職工民主監(jiān)督制度。在積極組織職工參加局工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，獨(dú)立自主的開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活。先后組織開(kāi)展了“元旦”越野賽、春節(jié)送溫暖、卡拉OK比賽、“三八”游藝活動(dòng)、****天歌詠比賽等活動(dòng)。此外，圍繞安全生產(chǎn)組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽，職工業(yè)務(wù)技術(shù)比武和全面質(zhì)量管理，電器分公司、工程公司兩個(gè)QC小組的質(zhì)量管理成果，今年在榮獲省級(jí)一等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，又獲得了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予的質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)殊榮。這些活動(dòng)的開(kāi)展調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的積極性。

團(tuán)組織結(jié)合青年的特點(diǎn)，開(kāi)展了“號(hào)、手”活動(dòng)，并積極動(dòng)員團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)工作中，發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用，組織團(tuán)員青年積極參加“百日安全競(jìng)賽”、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題和“青年安全崗”等活動(dòng)，在局舉辦的“我為安全做貢獻(xiàn)演講”比賽中取得了二等獎(jiǎng)。在＊＊項(xiàng)目施工中，精密分公司的年輕女職工個(gè)個(gè)巾幗不讓須眉，克服家庭和生理上的諸多不便，主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)負(fù)安全監(jiān)督任務(wù)。以特有的細(xì)心，勸走圍觀的群眾、監(jiān)護(hù)桿上作業(yè)人員安全、抄表登記、協(xié)調(diào)表箱，早出晚歸一個(gè)月，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了施工任務(wù)。廣大青工同志們努力為公司的發(fā)展穩(wěn)定作貢獻(xiàn)，促進(jìn)和保證了公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。

回顧****年的工作基本體會(huì)有兩點(diǎn)：

一是公司黨總支部在安全教育工作中，堅(jiān)持“看住、跟緊、盯牢、盡責(zé)”的八字方針貫徹執(zhí)行，在職工中廣泛開(kāi)展每日安全“十問(wèn)”，即：前期勘察是否準(zhǔn)確？危險(xiǎn)點(diǎn)分析與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符？設(shè)備、材料、工器具準(zhǔn)備是否完備？作業(yè)人員精神狀態(tài)良好與否？工作班成員對(duì)措施的理解是否正確？作業(yè)范圍、工作內(nèi)容是否掌握？由誰(shuí)操作、由誰(shuí)監(jiān)護(hù)，分工是否明確？對(duì)違章行為敢不敢嚴(yán)管重罰？結(jié)束工作前接地線(xiàn)是否一一對(duì)應(yīng)拆除？班后會(huì)是否進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)？促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)意識(shí)的增強(qiáng)。

二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持了“五個(gè)為本”，即：班子建設(shè)堅(jiān)持以盡責(zé)為本；企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本；現(xiàn)場(chǎng)工作堅(jiān)持以安全為本；產(chǎn)品生產(chǎn)堅(jiān)持以質(zhì)量為本；隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和廣大黨員盡職盡責(zé)、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了“＊＊是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識(shí)。

總結(jié)一年來(lái)的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，職工隊(duì)伍朝氣蓬勃，主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助；得益于公司干部職工的積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。

得益于班子成員間的相互團(tuán)結(jié)協(xié)作。近年來(lái)我們始終把團(tuán)結(jié)作為班子戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，把盡責(zé)作為干部展示才華的平臺(tái)，要求班子成員和中層干部堅(jiān)決貫徹落實(shí)民主集中制原則，成員之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。中層干部把精力和智慧用在公司的安全生產(chǎn)上，用在市場(chǎng)開(kāi)拓上，用在產(chǎn)品質(zhì)量提高和維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定上。

得益于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)。廣大干部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)廉潔自律要求，自覺(jué)規(guī)范行為。特別是在資金運(yùn)作，物資采購(gòu)，廢舊物資處理，選人、用人等敏感問(wèn)題上，堅(jiān)持合法、公正、公開(kāi)、透明和擇優(yōu)的原則，避免了無(wú)端猜忌和暗箱操作，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

得益于企業(yè)文化的潛移默化和陶冶。工作中逐步形成了簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，忠誠(chéng)感恩的做人準(zhǔn)則和不斷超越的人生態(tài)度。是我們凝聚職工、作好工作的源泉和前提。

八、存在的不足和明年打算

今年以來(lái)，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn):一是部分干部的創(chuàng)新思維和開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠細(xì)致規(guī)范，習(xí)慣性違章現(xiàn)象在少數(shù)職工身上還沒(méi)有根本杜絕；三是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度需要不斷加強(qiáng)；四是產(chǎn)品的技術(shù)含量、知名度不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加之相關(guān)認(rèn)證不全，給外部市場(chǎng)的開(kāi)拓增加了一定難度；五是由于職工隊(duì)伍的整體構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗯朔透倪M(jìn)。

結(jié)合十六屆四中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，以及明年將要開(kāi)展的“規(guī)范化管理年”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強(qiáng)班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)判斷能力、遵章守紀(jì)能力建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮網(wǎng)站“員工交流”欄目的作用，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎(chǔ)上公布支部書(shū)記郵箱，給職工開(kāi)通一條“背靠背”談?wù)J識(shí)、提意見(jiàn)的渠道，努力實(shí)現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展；

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sp;三是繼續(xù)深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工的鞏固提高工作，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“規(guī)范化黨小組”、“學(xué)習(xí)型班組”競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)支持行政完善人才機(jī)制建設(shè)，使有知識(shí)、有能力的員工得到展示的機(jī)會(huì)和崗位，促進(jìn)全員學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。

四是圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)和開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，不斷深化“三崗一活動(dòng)”工作的深化、細(xì)化，促進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作更加扎實(shí)有效。

五是深入開(kāi)展民主管理、民主監(jiān)督和司務(wù)公開(kāi)工作，發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為公司的下一步的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護(hù)好、發(fā)展好。同時(shí)，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用，積極開(kāi)展“學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手”活動(dòng)，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。

第四篇：2018公司單位績(jī)效考核情況總結(jié)

2018公司單位績(jī)效考核情況總結(jié)

績(jī)效考核工作是2018年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從××年××月就開(kāi)始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在××年××月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始正式的推行。

一、××年績(jī)效考核工作完成情況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。

第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理××，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理××，人力資源部經(jīng)理××，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在××年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含A+、、A、B三類(lèi)指標(biāo)，分別適用于A+、、A、B類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標(biāo)中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。××年××月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在一定的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的。

第三，××年××月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)××年一季度進(jìn)行模擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決。

從××月份開(kāi)始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，形成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

××月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。××月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每天都會(huì)開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼?，?月份開(kāi)始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。

此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作。績(jī)效考核工作有序進(jìn)行。

二、績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)××年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了一定的成績(jī)。

首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求××年績(jī)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：

(一)接受心態(tài)方面

雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的接受。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來(lái)對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

(二)指標(biāo)方面

1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算××指標(biāo)，從理想化的角度來(lái)考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。

2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4.指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。

5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)。

(三)評(píng)分方面

績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門(mén)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

(四)績(jī)效面談方面

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。

(五)績(jī)效考核推動(dòng)方面

有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃?？?jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門(mén)和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。

三、××年績(jī)效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始?！痢聊甑目?jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。

(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

員工被動(dòng)接受績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過(guò)程中被弱化。因此××年我們要在接受心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)接受為主動(dòng)接受。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表現(xiàn)在績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司××年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。

(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在××年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。

(三)嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行一定程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jī)效面談，確保績(jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的。通過(guò)檢查，讓各部門(mén)、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的有力手段。

(四)建立制度，敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門(mén)，各分公司的績(jī)效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施;發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整;調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門(mén)、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。

(五)靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式

××年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在××年的績(jī)效考核中，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

(六)落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開(kāi)競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。××年集團(tuán)公司成立××周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面?！痢聊?，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

××年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。

第五篇：奶業(yè)公司支部總結(jié)

寧夏連湖奶業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

（2009）支部總結(jié)

奶業(yè)發(fā)展公司黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央一號(hào)》文件精神、學(xué)習(xí)農(nóng)墾局王書(shū)記的改革講話(huà)精神、貫徹落實(shí)2009 年職代會(huì)精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》，在黨委的帶動(dòng)下，分階段認(rèn)真總結(jié)科學(xué)發(fā)展觀。將科學(xué)發(fā)展觀理論運(yùn)用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中。

現(xiàn)就支部一年來(lái)的工作作以匯報(bào)。

一、抓思想政治學(xué)習(xí)，提高班子干部的政策理論水平。

一是切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治學(xué)習(xí)，把抓好理論學(xué)習(xí)做為領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到年、月都有安排，在學(xué)習(xí)形式上, 開(kāi)展了多種形式的黨員教育工作，今年我們組織黨員干部參加各種類(lèi)型黨課教育數(shù)次，在學(xué)習(xí)教育內(nèi)容上，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治性、思想性和知識(shí)性，收到了較好的效果。

二、是以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力。

自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我處將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的難得機(jī)遇，緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一主題，按照干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實(shí)惠的總要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，組織廣大黨員參加，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃安排，認(rèn)真組織實(shí)施。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)之初，我支部進(jìn)行思想動(dòng)員，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，為開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)研討、深入調(diào)研、解放思想大討論三個(gè)環(huán)節(jié)；在分析檢查階段，重點(diǎn)抓好召開(kāi)專(zhuān)題民主生活

會(huì)、在解決問(wèn)題和完善制度階段，重點(diǎn)抓好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)方案、解決突出問(wèn)題、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)基本結(jié)束時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?？傊?，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高能力、解決問(wèn)題、創(chuàng)新機(jī)制的目標(biāo)要求，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，嚴(yán)格遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格按照總公司年初核定的“四費(fèi)”指標(biāo)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，堅(jiān)持民主集中制，對(duì)公司重大工作決策由班子集體研究決定。

四、以黨風(fēng)的好轉(zhuǎn)促政風(fēng)帶民風(fēng)。

督促引導(dǎo)黨員干部踏實(shí)工作，增強(qiáng)公司憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)和班子作風(fēng)促進(jìn)公司發(fā)展。

五、存在問(wèn)題

一年來(lái)，盡管我們?cè)邳h建方面做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)為：

1、支部班子規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；公司制度有待進(jìn)一步修訂完善；

2、黨員的先鋒模范作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

3、應(yīng)我公司從事畜業(yè)生產(chǎn)，不誤時(shí)、不誤季的生產(chǎn)要求，黨員、干部及職工自身學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)。

今后，我們將深化學(xué)習(xí)型支部建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)思想能力基礎(chǔ)；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)作風(fēng)基礎(chǔ)；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)職工基礎(chǔ)；提高干部素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，不斷開(kāi)創(chuàng)公司事業(yè)又好、又快發(fā)展的新局面。

寧夏連湖奶業(yè)發(fā)展公司黨支部

二00九年十二月二十日