第一篇：周吉平副總經(jīng)理在大慶油田干部大會上的講話

周吉平副總經(jīng)理在大慶油田干部大會上的講話

這次來大慶，主要是受集團(tuán)公司黨組委托，宣布關(guān)于對大慶油田有限責(zé)任公司和大慶石油管理局實施重組整合的決定，以及重組整合后大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的決定。借此機(jī)會，代表黨組、代表蔣總看望大家，并通過你們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部員工，以及為大慶油田改革發(fā)展穩(wěn)定作出重要貢獻(xiàn)的離退休老同志、員工家屬，表示親切的慰問!

長期以來，黑龍江省委省政府、大慶市委市政府十分關(guān)心和重視中國石油在大慶地區(qū)石油石化企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。今天，省委組織部常務(wù)副部長夏杰同志、大慶市委書記韓學(xué)鍵同志、省委組織部干部三處調(diào)研員閆淑萍同志專程前來參加會議，夏杰副部長和韓書記作了重要講話，充分表明了地方黨委和政府對我們工作的高度重視。在此，我代表集團(tuán)公司黨組和集團(tuán)公司，向多年來給予我們熱情幫助和大力支持的省委省政府、市委市政府和廣大人民群眾，表示衷心的感謝!

剛才，集團(tuán)公司人事部主任、股份公司人事部總經(jīng)理單昆基同志宣讀了關(guān)于對大慶油田有限責(zé)任公司、大慶石油管理局實施重組的決定，以及大慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子配備的任職文件。曾總懷著對大慶油田的無限深情，作了感人至深的講話，并對搞好這次重組整合、實現(xiàn)大慶油田新的發(fā)展寄予殷切希望。玉普、永春兩位同志作了很好的發(fā)言，表示堅決服從集團(tuán)公司黨組和股份公司的決定，表達(dá)了一定不辜負(fù)組織的重托和員工的希望，不辜負(fù)地方黨委和政府的期盼，相互支持，相互配合，盡職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大干部員工全面完成各項任務(wù)，進(jìn)一步推動大慶油田可持續(xù)發(fā)展的信心和決心。在此前的領(lǐng)導(dǎo)班子會上，班子其他成員也都表示堅決擁護(hù)黨組的決定，努力干好本職工作，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。下面，結(jié)合這次重組整合和班子調(diào)整，我講四點意見。

一、關(guān)于大慶油田重組改制以來的工作情況

大慶是國內(nèi)最大的油田，是我國工業(yè)戰(zhàn)線的旗幟。2000年以來，面對經(jīng)過40多年高速高效開發(fā)后油田存在的困難和矛盾，以及重組上市帶來的體制機(jī)制變化，特別是面對原油產(chǎn)量在5000萬噸以上連續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)27年之后實施戰(zhàn)略性調(diào)整帶來的巨大壓力，油田領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，從保障國家能源安全、全面履行三大責(zé)任的高度出發(fā)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，知難而進(jìn)，艱苦奮斗，踐行歷史使命，推進(jìn)發(fā)展實踐，努力在產(chǎn)量調(diào)整中夯實發(fā)展基礎(chǔ)，在積極進(jìn)取中尋求新的突破。

三采之后進(jìn)一步提高油田采收率的泡沫復(fù)合驅(qū)、微生物驅(qū)等當(dāng)今世界最前沿的驅(qū)油技術(shù)也列入攻關(guān)計劃。八年來，累計取得科研成果1076項，科技發(fā)明專利220項，省部級以上獎勵111 項，國家技術(shù)發(fā)明獎等重大成果8項，形成了可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。

四是科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。油田公司在建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗，探索建立了作業(yè)區(qū)、項目管理等組織模式，全面推行了“一個全面、三個集中”的財務(wù)管理體制，摸索實行了“兩獎一掛一留用”的內(nèi)部經(jīng)營政策，嚴(yán)格計劃投資、人事勞資、物資采購等專業(yè)管理，建立完善內(nèi)部控制體系，科學(xué)決策、依法治企水平和風(fēng)險控制能力有效提高，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。管理局大力實施以集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作為核心的體制創(chuàng)新，形成了12個集團(tuán)、9個專業(yè)公司的基本組織架構(gòu)，壓縮管理層級，優(yōu)化資源配置，使產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平明顯提高。分離企業(yè)辦社會工作取得重要進(jìn)展，中小學(xué)校順利移交地方政府。礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革扎實推進(jìn)，成立了大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，初步形成了新型的礦區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

五是在加強(qiáng)中改進(jìn)、在繼承中創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。多年來，大慶油田始終堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建活動，建立黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制，各級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，廣大黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，各級班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力進(jìn)一步提升。堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝干部職工頭腦，持續(xù)開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，以及“學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)”等系列主題活動，大力加強(qiáng)“三基”工作，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保證。緊緊抓住繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神這條主線，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和職工行為規(guī)范養(yǎng)成，總結(jié)宣傳新時期“五面紅旗”，建設(shè)大慶油田歷史陳列館，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化。油田黨委先后被中央組織部評為全國先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)先進(jìn)集體，并榮獲“中國工業(yè)大獎”。

大慶因油而生、依油而興。重組改制八年來，大慶油田兩企業(yè)堅持分開分立不分心，共舉大慶一面旗，相互理解、相互支持、密切合作、共謀發(fā)展，在改善職工生產(chǎn)生活條件，構(gòu)建和諧礦區(qū)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做了大量工作，取得了顯著成效，為集團(tuán)公司和股份公司的發(fā)展、為黑龍江省和大慶地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。

二、關(guān)于這次重組整合的意義和方式

這次業(yè)務(wù)整合和專業(yè)化重組是黨組根據(jù)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展的體制改革總體思路做出的重大決策，是建設(shè)綜合性國際能源公司的重要戰(zhàn)略部署。近年來，在黨中央、國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，上下一心，努力拼搏，實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。黨的十七大在深刻分析國際、國內(nèi)形勢的基礎(chǔ)上，對能源行業(yè)的發(fā)展提出了一系列新思路、新要求，為我們實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)指明了方向。為深入貫徹落實黨的十七大精神，年初的集團(tuán)公司工作會議明確提出了把集團(tuán)公司建設(shè)成為綜合性國際能源公司的奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，上下已經(jīng)形成共識。

建設(shè)綜合性國際能源公司，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，體制是根本，機(jī)制是保障。1999 年按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的部署和要求，為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，集團(tuán)公司進(jìn)行了重組改制，對核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)實行了分開分立，成立股份公司，成功實現(xiàn)了境外上市，這是集團(tuán)公司深化改革的重大舉措，符合國有企業(yè)改革的方向，是當(dāng)時形勢下的現(xiàn)實選擇。重組改制對于加快上市和未上市企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)和協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，都發(fā)揮了重要作用，對于這一改革所取得的成果應(yīng)充分肯定。但隨著集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在運(yùn)行中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題，與全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，與實現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，與建設(shè)綜合性國際能源公司的要求，還存在許多不適應(yīng)的地方，主要是:上市、未上市業(yè)務(wù)關(guān)系未能完全理順，資源得不到有效配置，低水平重復(fù)建設(shè)比較嚴(yán)重，力量分散、競爭力不強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展能力和后勁不足，區(qū)域市場的控制力不占絕對優(yōu)勢，沒有形成對核心業(yè)務(wù)的有效支撐等。特別是未上市企業(yè)的工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)對油田公司“一對一”的服務(wù)方式，不利于其做專、做強(qiáng)、做大和有序競爭，也不利于技術(shù)水平的提升和成本的降低。為此，我們一定要站在集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在不斷總結(jié)經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外好的做法和模式的基礎(chǔ)上，采取有效措施，持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部體制機(jī)制的改革，著力解決影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，打破體制性障礙，形成專業(yè)優(yōu)勢，打造公司持續(xù)發(fā)展的體制平臺，推進(jìn)集團(tuán)公司集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

此前，我們已先后對銷售企業(yè)、煉化企業(yè)和部分油田、鉆探、管道、海洋工程、物資采購、裝備制造、煉化項目建設(shè)、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合和專業(yè)化重組。總的看，這些整合企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢良好，職工普遍滿意，隊伍整體穩(wěn)定。特別是從新疆、吐哈油田上市與未上市業(yè)務(wù)重組、成立西部鉆探公司的實施情況看，效果比較理想，集團(tuán)上下已基本形成共識。所以黨組認(rèn)為，在已取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在更重要的單位、更多領(lǐng)域更加深入地實施業(yè)務(wù)整合和專業(yè)化重組的條件已經(jīng)成熟，廣大干部員工已具備較好的思想基礎(chǔ)。盡快理順油田上市、未上市業(yè)務(wù)管理體制，推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，優(yōu)化配置資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)上市、未上市業(yè)務(wù)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展和整體利益最大化，對企業(yè)發(fā)展有利，對穩(wěn)定職工隊伍有利，對建設(shè)和諧企業(yè)有利。

今年是我國改革開放30周年。從1978年開始，伴隨著改革開放的歷程，我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、兩權(quán)分離、建立現(xiàn)代企業(yè)制度三個大的階段，這其中我們石油企業(yè)也做了大量的探索和實踐，同樣經(jīng)歷了不平凡的30年。在今年這個特別的年份，新春伊始，我們就啟動了以中國國有企業(yè)一面旗幟的大慶油田為代表的一批重要骨干企業(yè)重組整合，繼續(xù)深化體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，有著特別的意義。下一步還要堅定不移、積極穩(wěn)妥地?fù)駲C(jī)推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)、裝備制造、油田建設(shè)等業(yè)務(wù)的進(jìn)一步專業(yè)化重組，以適應(yīng)建設(shè)綜合性國際能源公司的體制需要。

這次大慶油田重組整合的總體方案是:

1、重組油田上市與未上市業(yè)務(wù)。按照“一個領(lǐng)導(dǎo)班子、一套機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、一體化管理、分開核算、兩本賬運(yùn)行”的原則，對大慶油田上市與未上市企業(yè)進(jìn)行重組整合，自即日起，未上市企業(yè)整體委托股份公司授權(quán)大慶油田公司對其業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員實行全面管理，從而實現(xiàn)油田上市與未上市業(yè)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)范和一體化管理。重組后，保留“大慶石油管理局”企業(yè)名稱，未上市企業(yè)的員工總量和工資總額計劃，與上市企業(yè)分開下達(dá)，在統(tǒng)計上分開處理。未上市企業(yè)投資計劃與上市企業(yè)分開下達(dá)，統(tǒng)一組織實施。未上市企業(yè)與上市企業(yè)分賬運(yùn)行，按集團(tuán)公司會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，編制財務(wù)報表，經(jīng)股份公司審查后，上報集團(tuán)公司匯總。未上市企業(yè)預(yù)算指標(biāo)由集團(tuán)公司下達(dá)，同時送股份公司。業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng)一組織考核。重組初期，未上市企業(yè)所屬單位管理可暫維持不變，待運(yùn)行一段時間后，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。

2、組建大慶鉆探工程公司。整合大慶局、大慶油田公司、吉林油田公司的鉆探力量，包括大慶局鉆探集團(tuán)(不含地下資源開發(fā)公司)、大慶局技術(shù)培訓(xùn)中心的4部鉆機(jī)及人員，大慶油田公司地質(zhì)錄井分公司和井下作業(yè)分公司的2個鉆井大隊、塔海技術(shù)服務(wù)大隊鉆井隊，吉林油田公司的2個鉆井公司、鉆井技術(shù)服務(wù)公司、鉆井工程服務(wù)公司、鉆井工藝研究院、地質(zhì)錄井公司、測井公司、物探公司、運(yùn)輸公司等單位，組建大慶鉆探工程公司，在大慶市注冊?？紤]到大慶油田規(guī)模及其在國內(nèi)外的影響，為有利于保持大慶油田的完整性和隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展，大慶鉆探工程公司區(qū)別于其他鉆探工程公司，在大慶油田體制內(nèi)組建，為副局級單位，行政上由大慶油田公司全面管理，其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)由油田副職兼任，業(yè)務(wù)上服從工程技術(shù)服務(wù)板塊的統(tǒng)一管理。組建方式由大慶油田公司提出意見，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

下一步，總部有關(guān)部門組成的專門工作組還要與油田領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)一起，協(xié)調(diào)、組織和落實有關(guān)重組事宜。

三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整配備

這次領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整配備決定，是黨組根據(jù)大慶油田重組整合后的工作需要，結(jié)合班子實際，通盤考慮、慎重研究后做出的。

第二篇：龐鐵力副總經(jīng)理在大慶油田2012年礦區(qū)民生工程啟動大會上的講話

龐鐵力副總經(jīng)理在大慶油田2012年礦區(qū)民生工程啟動大會上的講話

同志們：

很高興能夠參加今天的民生工程建設(shè)啟動大會。剛才，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對今年的民生工程進(jìn)行了安排部署，施工、監(jiān)理和設(shè)計單位分別作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好，很激動人心，很鼓舞士氣，希望大家認(rèn)真履行承諾，抓好落實。借此機(jī)會，對民生工程建設(shè)工作講幾點意見。一會，王總對加強(qiáng)民生工程建設(shè)還要作重要講話，要求各參建單位堅決貫徹落實好王總指示要求，體現(xiàn)到工程建設(shè)的全過程和管理的全過程。

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，增強(qiáng)搞好民生工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感

在剛剛結(jié)束的全國兩會和省第十一次黨代會上，中央和黑龍江省委再次把民生問題擺在了格外突出、特別重要的位置。中央強(qiáng)調(diào)“實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益是以人為本理念的具體體現(xiàn)。要把保障和改善民生作為政府工作的重要任務(wù)”。黑龍江省委提出“堅持改善民生不動搖，在建設(shè)富強(qiáng)、文明、和諧、大美的龍江上實現(xiàn)新跨越”。其實，我們黨和國家的發(fā)展歷程就是不斷改善民生的歷史進(jìn)程，從毛主席提出的“全心全意為人民服務(wù)”，到“三個有利于”，從“三個代表”重要思想，到以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，民生的主題始終一脈相承、一以貫之、與時俱進(jìn)，當(dāng)前更是提高到了一個前所未有的新高度。多年來，我們石油企業(yè)積極落實國家政策，履行社會責(zé)任，致力改善民生。集團(tuán)公司堅持“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”理念，一手抓發(fā)展，一手抓民生，持續(xù)加大對礦區(qū)建設(shè)的投入力度，努力改善和保障民生；大慶油田將“和諧礦區(qū)建設(shè)”列為三大戰(zhàn)略任務(wù)之一，堅持民生導(dǎo)向，站在“惠民生、保穩(wěn)定、促和諧”的高度，大力度、大手筆、大規(guī)模實施民生工程建設(shè)，真真正正地把油田改革發(fā)展成果惠及到廣大員工群眾。永春老總專門提出“大慶油田的民生，不是修修補(bǔ)補(bǔ)、小打小鬧，而是整體設(shè)計的大格局，推進(jìn)落實的高標(biāo)準(zhǔn)，具體實施的高質(zhì)量”，并提出礦區(qū)建設(shè)“急不得、慢不得、等不得”的具體要求，為民生工程建設(shè)指明了方向，提出了更高要求。民生工程不能等同于我們開展的其他工作，它是民心工程、系統(tǒng)工程、德政工程，是事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)穩(wěn)定的大事，是維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工群眾根本利益的關(guān)鍵所在?？梢哉f，在油田工作任務(wù)十分繁重的過程中，永春老總、萬春書記多次聽取礦區(qū)工作匯報，指示我們要把民生工程擺在頭等任務(wù)抓實、抓好、抓出水平。今天的大會，王總在學(xué)習(xí)任務(wù)非常繁重的情況下，借出席省黨代會的機(jī)會，親自參加我們的工程建設(shè)啟動大會，姜書記、齊總也都在工作非常繁忙的情況下安排時間參加大會，足以看出和體現(xiàn)出，油田主要領(lǐng)導(dǎo)對我們員工的關(guān)心，對民生工程的關(guān)心，對我們改善民生的極端重視。一定要站在這個高度來認(rèn)識、來看待、來落實，切實增強(qiáng)搞好民生工程建設(shè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，牢固樹立長期作戰(zhàn)、系統(tǒng)推進(jìn)的思想，始終保持良好的精神狀態(tài)，確保民生工程真正得民心、順民意、解民憂、聚民力。

二、抬高標(biāo)準(zhǔn)，提升品位，促進(jìn)民生工程建設(shè)提檔升級

近幾年，是油田對民生工程投入最多、推進(jìn)力度最大、品質(zhì)提升最快的時期。但應(yīng)該看到，“大民生”思想對我們的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求更高了，社會各界對我們的關(guān)注度更高了，員工群眾對我們的期望值也更高了。一定要在深入總結(jié)、繼承發(fā)揚(yáng)過去建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向國際先進(jìn)、國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，向建設(shè)成一個國際大都市邁進(jìn)。建就建一個精品工程，樹就樹一個光輝形象，全力推進(jìn)工程建設(shè)提檔升級。要著力做好“四個堅持”：一要堅持規(guī)范管理。還是要強(qiáng)調(diào)“二十六個不允許”、“十六個不放過”的基本要求，這個原則不能改變，這條紅線不能越過。參建各方要以如履薄冰的心態(tài)、實事求是的態(tài)度，花好每一分錢，干好每一件事，經(jīng)得起時間檢驗和實踐考驗。二要堅持打造樣板。參建各方都要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，建立起強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從起步開始就要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高規(guī)格，全部工程都要按照樣板標(biāo)準(zhǔn)起步、樣板模式管理。三要堅持協(xié)調(diào)推進(jìn)。參建各方要各負(fù)其責(zé)，各司其職，加強(qiáng)橫向、縱向溝通，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要特別強(qiáng)調(diào)“主動”的問題，項目經(jīng)理部要主動發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)中樞作用，有效調(diào)動各方的積極性；設(shè)計單位要主動跟蹤到現(xiàn)場，要有專門設(shè)計人員駐在工程現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，及時幫助解決問題；物資部門要主動服務(wù)到現(xiàn)場，了解物資供應(yīng)及時度、質(zhì)量滿意度；監(jiān)理單位要不離現(xiàn)場，加大檢查力度，為工程保駕護(hù)航。這里還要強(qiáng)調(diào)，隱蔽工程必須先驗收，后隱蔽，凡是未按程序施工的，不得進(jìn)入下一道工序，凡是已經(jīng)封閉的，堅決推倒重來。特別是乘風(fēng)鍋爐房建設(shè)工程要與創(chuàng)業(yè)城整體建設(shè)規(guī)劃結(jié)合配套，適應(yīng)高品質(zhì)住宅小區(qū)建設(shè)需要。四要堅持責(zé)任追究。民生工程要生和氣不能生怨氣，要有掌聲不能有唏噓聲，更不能有罵聲。在質(zhì)量管理上要寧當(dāng)“惡人”、不當(dāng)“罪人”。對人民負(fù)責(zé)不是一句空話，老百姓的事就是天大的事，誰要是敢冒天下之大不韙，就要從重從嚴(yán)懲處。從今年開始要實行責(zé)任追究終身制，出了質(zhì)量問題，就要嚴(yán)肅追究項目經(jīng)理、施工單位、監(jiān)理人員的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，追究到底，絕不姑息遷就，這是嚴(yán)格規(guī)定，更是政治要求。將來在重點工程旁邊都立一個牌子，要么就是功德碑，要么就是恥辱柱，說了就要兌現(xiàn)，老百姓的評價就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。

三、做強(qiáng)“硬件”，做實“軟件”，全力保障民生工程建設(shè)成果

堅持百姓滿意是惟一標(biāo)準(zhǔn)，百姓高興是我們永恒追求。民生工程建設(shè)成果如何體現(xiàn)？就是靠員工群眾的認(rèn)可和滿意來體現(xiàn)。堅持居民答應(yīng)不答應(yīng)，是工程能否通過驗收的標(biāo)準(zhǔn)。員工群眾關(guān)注原油穩(wěn)產(chǎn)大局，關(guān)注海外戰(zhàn)線捷報，但最直接、最現(xiàn)實關(guān)心的還是小區(qū)整潔、屋里冷暖，還是病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)。因此，在實施民生工程建設(shè)，打牢“硬件”基礎(chǔ)的同時，重心還是要把思想的關(guān)注點、工作的著力點、推進(jìn)的創(chuàng)新點更多地放在提升礦區(qū)服務(wù)“軟實力”上，切實通過民生工程提高礦區(qū)服務(wù)水平，通過礦區(qū)服務(wù)體現(xiàn)民生工程價值，真正讓員工群眾生活得更幸福、更有尊嚴(yán)。

當(dāng)前社會正處于轉(zhuǎn)型期，各種思想觀念相互交織，價值取向呈多樣化趨勢，傳統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式已難以滿足員工群眾需求。要充分發(fā)揮礦區(qū)服務(wù)單位貼近基層、貼近群眾、貼近生活的優(yōu)勢，充分利用好民生工程建設(shè)成果，切實提高服務(wù)水平。我們與員工群眾，不僅是服務(wù)上的甲乙方關(guān)系，更是血濃于水的親情關(guān)系，因此要帶著對工作的高度熱情和對老百姓的深厚感情做好工作。要堅持走群眾路線，把接不接受群眾的批評和建議看做是隊伍興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在動力和不竭源泉。去年，礦區(qū)各單位紛紛進(jìn)行莊嚴(yán)承諾、公開署名、公布電話，前一階段還把情感聯(lián)絡(luò)員照片貼在單元上，但這只是第一步，是形式，最終目的還是要解決實際問題。“溫暖大調(diào)查，真情進(jìn)萬家”主題實踐活動梳理、整改了2萬余個問題，活動開展得很有效果、很有必要，要以此為契機(jī)，從員工群眾最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實問題入手，從看得見、摸得著的事情做起，為員工群眾排憂解難，提高幸福指數(shù)。讓老百姓百分之百滿意一時難以全部做到，但我們自身的工作要盡力達(dá)到百分百標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能真正當(dāng)好“千家萬戶的服務(wù)員、形勢任務(wù)的宣傳員、社情民意的信息員、維護(hù)穩(wěn)定的調(diào)解員、成本費(fèi)用的核算員”，才能真正發(fā)揮助力器、傳感器、減壓器、揚(yáng)聲器的作用。否則，一切都是空話、一切都是空談。此外，還要積極探索和創(chuàng)新礦區(qū)社會管理，同政府部門搞好協(xié)作和聯(lián)動，為居民百姓提供更便利、更實惠的服務(wù)。要積極開展喜聞樂見的群眾性文體活動，繁榮發(fā)展健康向上的家園文化，真正使礦區(qū)處處充滿和諧，體現(xiàn)勃勃生機(jī)，到處都有員工的歡歌笑語。民生連民心，民心聚民力。和諧示范礦區(qū)建設(shè)已經(jīng)步入“三年見成效”的攻堅期，今年的工作承前啟后，今年的建設(shè)至關(guān)重要。各參建單位一定要以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，全力推進(jìn)民生工程建設(shè)，為和諧示范礦區(qū)建設(shè)、實現(xiàn)油田永續(xù)輝煌做出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

謝謝大家！

第三篇：趙石平在集團(tuán)公司干部大會上的講話[模版]

在集團(tuán)公司干部大會上的講話

趙石平

（2010年8月6日）

同志們：

今天召開干部大會的目的非常明確，就是要針對7月份發(fā)生的一系列安全事故，特別是針對劉溝煤礦“7.31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識和各項安全工作措施的部署上來；就是要緊急動員各級干部通過“嚴(yán)細(xì)狠實”的工作狀態(tài)和作風(fēng)，通過全方位、大力度、超常規(guī)的安全管理手段，通過強(qiáng)有力的安全措施執(zhí)行落實，從根本上保證集團(tuán)公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才，任董事長宣布了集團(tuán)公司的幾項決定：撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù)、免去其他5名班子成員的職務(wù)；責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職；晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任，向集團(tuán)公司作出深刻檢查；新元公司董事長、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮、工作疲沓，責(zé)令其向集團(tuán)公司寫出書面檢查。同時，對干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律和現(xiàn)場管理整頓以及推進(jìn)兼并重組煤礦工作進(jìn)行了非常到位、非常嚴(yán)厲的強(qiáng)調(diào)部署。任董的安排直指干部的認(rèn)識問題、作風(fēng)問題和紀(jì)律問題是安全生產(chǎn)被動的根源和要害，各單位要深刻認(rèn)識和理解，按照安排堅決予以貫徹落實。

下面，我講四點意見：

第一，當(dāng)前的安全形勢極其嚴(yán)峻，必須立即大力整頓干部作風(fēng)，實現(xiàn)干部思想和作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、大提升

今年以來，集團(tuán)公司安全事故頻發(fā)。從事故類型看，事故集中于頂板和運(yùn)輸事故，占到總死亡人數(shù)的61%。地面群體性事故也頻繁發(fā)生，氯堿公司在不到兩個月的時間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕，1月25日，新景礦開拓一隊發(fā)生煤與瓦斯突出事故，1名工人在撤離時窒息死亡，性質(zhì)非常惡劣，后果十分嚴(yán)重。從事故范圍看，集團(tuán)本部、晉東、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故，特別是晉南公司，發(fā)生了兩起雙人死亡事故。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場管理混亂、操作不規(guī)范，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差，沒有從思想上真正重視起來，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“7.31”事故發(fā)生后，仍然行動遲緩，思想麻痹，特殊時期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失。我們過去一直講，沒有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重視起來了，真正管起來了，現(xiàn)場就不會混亂無序，事故就完全可以避免。“7.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但是始終沒有向晉南公司報告過任何信息；晉南公司如果能夠堅持對43個煤礦進(jìn)行仔細(xì)巡查的話，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但晉南公司從來沒有向集團(tuán)公司進(jìn)行情況匯報。因此，從根本上說，正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓、干部的安全責(zé)任意識發(fā)生了大問題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

所以，今天召開會議，就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓，就是要求全體干部認(rèn)清形勢，從思想上警覺起來，從行動上動作起來，在安全上真正動真的、碰硬的、來實的，從而保證安全形勢的根本性好轉(zhuǎn)。

第二，緊急行動、嚴(yán)細(xì)操作、立足現(xiàn)場、不留死角，全面、扎實、細(xì)致、大力開展現(xiàn)場安全治理整頓工作

一是明確分工，嚴(yán)格責(zé)任。對于這次治理整頓，母體礦和主體礦是責(zé)任主體，區(qū)域公司對所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任，集團(tuán)公司除對本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外，對區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任。要按照職責(zé)分工，各司其職，各盡其責(zé)，暢通信息，遇棘手問題要及時向地方政府和集團(tuán)公司報告情況。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才、隊伍、管理等方面給予無條件幫助。二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，慎之又慎。由余總牽頭，區(qū)域公司、母體礦和主體礦負(fù)責(zé)，對區(qū)域公司所轄各礦一個礦一個礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團(tuán)公司武保部牽頭，通風(fēng)、安監(jiān)、基建、供應(yīng)等部門參與，組成檢查組，對陽泉本部各礦和宏廈一建進(jìn)行全覆蓋面的火工品大檢查，并對區(qū)域公司各礦進(jìn)行抽查，特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進(jìn)行重點檢查。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盯緊盯牢問題的整改落實，做到百分之百整改。

三是對于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施。要根據(jù)情況，對具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，立即實施永久關(guān)閉；還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，采取臨時閉墻封閉措施；對因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封閉井口的，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo)、拆除主提升電機(jī)、派人24小時蹲守等關(guān)閉措施，同時主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后，每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報關(guān)閉的具體情況，安監(jiān)局要隨時掌握并每天通報每個礦的動態(tài)關(guān)閉情況?？傊?，在未復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上，就是要細(xì)起來、嚴(yán)起來，一個礦一個礦地過“篩子”，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實處。

四是要創(chuàng)造性開展安全隱患排查治理。不要雷聲大、雨點小，不僅要對現(xiàn)場存在的隱患問題進(jìn)行排查，更要通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、共同性的大問題，提出整改的意見和措施。意見要有前瞻性，不能就事論事；要有開拓性，不能一成不變。不要“水過地皮濕”，走形式，走過場，集團(tuán)公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，對各駐外煤礦進(jìn)行巡回檢查，每天直接向集團(tuán)和區(qū)域公司調(diào)度、集團(tuán)和區(qū)域公司安監(jiān)局報告巡回路線和工作情況，遇有重大問題，直接向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、安監(jiān)局長報告。

五是以實事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感，加快推進(jìn)資源核實和資產(chǎn)評估工作。集團(tuán)公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評估工作組，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實結(jié)果，上報集團(tuán)公司會議研究確定后，為盡快進(jìn)行正式交易創(chuàng)造條件。同時，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進(jìn)會上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益、進(jìn)度快的重組煤礦，省里要特事特辦、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時機(jī)，積極爭取政策待遇。此外，區(qū)域公司要對照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查，并經(jīng)天安公司、安監(jiān)局復(fù)審，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書。

六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運(yùn)輸兩個環(huán)節(jié)，從直觀層面看，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好、規(guī)程措施流于形式、現(xiàn)場管理缺位、聯(lián)?；ケＸ?zé)任不落實等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一，以技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用為基礎(chǔ)，強(qiáng)制性推廣大小巷梭車、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)裝備，運(yùn)用技術(shù)手段保障運(yùn)輸安全；第二，強(qiáng)化崗位危險源、危險區(qū)域和危險行為的辯識管理，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng)，反復(fù)講解違章的危害性，反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險區(qū)域的重要性，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。

七是制定應(yīng)急預(yù)案，提高處臵突發(fā)事件的能力。無論煤礦，還是化工、鋁業(yè)、建筑、機(jī)制、煤氣、生活后勤系統(tǒng)，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應(yīng)急救援預(yù)案，總的要求是：保證應(yīng)急隊伍召之即來，來之能戰(zhàn)；保證防洪搶險物資器材準(zhǔn)備充足；對泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通，排水設(shè)備完好可靠；保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速。

第三，立足于治大隱患、防大事故，按照寧左勿右的原則，確保通風(fēng)瓦斯管理和水害防治萬無一失

陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團(tuán)公司治大隱患、防大事故的基點。今年以來，集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績，但仍然差距不?。阂皇潜M管集團(tuán)公司瓦斯超限同比下降81%，實現(xiàn)了年初下降50%的計劃目標(biāo)，但仍然達(dá)到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故，這非常危險。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進(jìn)工作面，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉，停產(chǎn)5天。同時，發(fā)生煤與瓦斯突出6次。三是無計劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢明顯，上半年主扇無計劃停風(fēng)16次、45臺次，導(dǎo)致井下局扇無計劃停風(fēng)309臺次，主扇無計劃停運(yùn)臺次是去年同期的2.14倍，局扇停運(yùn)是去年同期的1.27倍。因此，必須按照突出重點、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，強(qiáng)力推進(jìn)“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃計劃。全力組織通風(fēng)、抽放系統(tǒng)改造工程，提升通風(fēng)、抽采能力，為加大工作面配風(fēng)和實現(xiàn)一抽一掘提供保障；要盡快組織千米鉆機(jī)施工，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主，實現(xiàn)掘進(jìn)工作面區(qū)域防突；要將保護(hù)層開采分工程量列入礦井重點工程，重點組織，嚴(yán)格考核；要抓緊試驗水砂壓裂等先進(jìn)技術(shù)，提高本煤層抽采率，縮短抽采時間。

二是加大“一通三防”隱患排查力度，杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機(jī)運(yùn)行的礦井，要嚴(yán)格貫徹落實專項安全技術(shù)措施，一旦發(fā)生無計劃主扇停風(fēng)，撤人、停送電、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事，做到忙而不亂。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實、采掘工作面投產(chǎn)驗收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、排瓦斯、巷道貫通、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風(fēng)量測定、防滅火措施的落實等方面都要從標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核三個環(huán)節(jié)入手，加大力度，閉合起來。

四是加強(qiáng)礦井水害防治。在硬件上，必須保證防治水機(jī)構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位，地質(zhì)測量部要對各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進(jìn)行摸底，形成意見后匯報集團(tuán)公司研究；在管理措施上，必須對每個礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù)，地質(zhì)測量部要對所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍。同時要對“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”進(jìn)行可行性研究，分情況確定落實的途徑和措施；在人員素質(zhì)上，要立即開展防治水知識普及，使每個井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識。

第四，按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，強(qiáng)勢整頓干部作風(fēng)

干部作風(fēng)整頓是最直接、最有效的措施。

一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律，原則上副處級以上干部要減少外出，外出必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

二是按照任董事長安排，黨群由白書記負(fù)責(zé)、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé)、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層、深入現(xiàn)場，大力開展干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓的實施方案。要求各檢查組必須對現(xiàn)場每個采掘工作面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位進(jìn)行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實，查礦、車間干部值班，而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項硬性規(guī)定。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，刨根問底，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因，認(rèn)真制定并堅決盯住問題的整改落實，對于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實行日匯報和重大問題報告制度，每天向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，遇重大問題可直接向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三是組織、紀(jì)檢、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定。對于事故頻發(fā)的單位，要從嚴(yán)從快加重處理，決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮，工作拖拉，官僚主義嚴(yán)重，有令不行，有禁不止，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“不講客觀、不講人情”的原則，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，該撤職的撤職，該免職的免職，通過鐵的手腕，培育各級干部的干事意識和強(qiáng)大執(zhí)行力。

同志們，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、作風(fēng)和紀(jì)律，關(guān)鍵在于落實，希望大家統(tǒng)一思想，提振精神，立即開展安全整頓的思想動員和措施部署，以實干的精神、務(wù)實的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理，構(gòu)筑牢固的安全大堤，實現(xiàn)集團(tuán)公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

謝謝大家！

第四篇：在干部大會上的講話

在XXX局干部大會上的講話

XXX

（2014年4月28日）

同志們：

今天，我們在這里召開局中層以上干部會議，有一個事情，要向大家宣布，根據(jù)區(qū)黨工委、管委會以及區(qū)組織部的安排，近期我局將按照新機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對全局工作人員進(jìn)行定職定崗，將選拔和任用一批股級干部，充實新機(jī)構(gòu)的各股級崗位。這次干部調(diào)整，我們將嚴(yán)格按照?干部選拔任用工作條例?以及黨工委?關(guān)于印發(fā)?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理工作的意見（試行）?的通知?（XXX發(fā)?2013?59號）文件的規(guī)定，歷經(jīng)方案制定、民主推薦、組織考察、會議研究、任職公示等程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮各部門各單位干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素，合理配置人員。這次干部調(diào)整，涉及范圍大，提撥交流干部比較多，希望通過這次調(diào)整，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)我局干部隊伍建設(shè)，激發(fā)全局上下的干事熱情，提高工作水平。下面，我講幾點意見：

一、這次干部調(diào)整的原則

我們將嚴(yán)格遵守?干部選拔任用工作條例?和黨工委?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理工作的意見（試行）?的有關(guān)規(guī)定，以“提

－1－ 高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力、完善功能”為重點，堅持“客觀公正、選好配強(qiáng)、整體穩(wěn)定、適當(dāng)交流、服務(wù)發(fā)展”的原則。在這之前，為搞好這次干部調(diào)整工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開了多次會議，全面分析了各部門各單位的整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究決定，制定了選拔任用方案，目前方案已報黨工委、管委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后送組織部審批。

二、這次干部調(diào)整的特點

一是體現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膶?dǎo)向。這次調(diào)整，把能否堅持和實踐黨的群眾路線作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些有本事，能干事、干成事的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在干部考察中，要重素質(zhì)、憑實績、比民意、看資歷，真正做到以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍。大膽使用德才俱佳、實績突出、員工公認(rèn)的干部。

二是體現(xiàn)選好配強(qiáng)的原則。這次調(diào)整，主要以科室負(fù)責(zé)人崗位為重點，要把政治思想素質(zhì)好、思想理論水平高、開拓進(jìn)取精神足、工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔到合適的崗位上來。從這次上報的干部調(diào)整方案中，可以看出，我們各條線都能從全局的需要出發(fā)，認(rèn)真分析了各單位各部門的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，反復(fù)比較了每位同志的工作特點、能力優(yōu)勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡與性格的互補(bǔ)，兼顧了專業(yè)知識的科學(xué)搭配。

－2－ 三是體現(xiàn)不飽和配置的政策。根據(jù)組織部的要求，這次干部調(diào)整，擬選拔任用的干部人數(shù)不能超過符合選拔條件人數(shù)的50%。目前，我局符合股級干部選拔任用條件的人數(shù)有62個，這就是說，我們只能提拔31人，受不飽和配置政策限制，我局這次上報的干部調(diào)整方案中，有一些股級干部沒有被安排實職，只是上報轉(zhuǎn)任二級科員，這并不是說他們不優(yōu)秀，恰恰相反，他們中有好多人，在平時的工作中，能兢兢業(yè)業(yè)，辛勤工作，默默奉獻(xiàn)，獨擋一面，從來不要領(lǐng)導(dǎo)煩神，對于這些人，我們是不會忘記的，在下一輪的干部選拔中，我們會優(yōu)先考慮。

三、這次干部調(diào)整的要求

一是要提高認(rèn)識，顧全大局。這次的干部調(diào)整，盡管局領(lǐng)導(dǎo)班子作了反復(fù)權(quán)衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于受各方面條件的限制，特別是受職數(shù)的限制，不可能做到方方面面都盡人意，如人愿。不過，我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，局里的安排是從大局考慮的，對每位干部都是關(guān)心的、愛護(hù)的，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅決服從組織決定，是干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。在座的同志都是干部，希望大家能夠從講政治的高度出發(fā)，在涉及個人職務(wù)變動問題上，正確對待自己，正確對待組織決定，正確地理解局里的意圖。識大體、顧大局、守紀(jì)律，不計個人得失，自覺做到個人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排。會后請各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，做好自己分管條線工作人員的思

－3－ 想工作，確保接下來的民主推薦、組織考察等環(huán)節(jié)不出差錯。

二是要珍惜機(jī)會，正確對待。正確對待自己，實際上是個人的世界觀問題。我們有些同志，往往在個人待遇升遷等問題上，想得太多，看得太重；對自己看優(yōu)點多些，看缺點、不足少些，自我評價不夠客觀、全面；不能自重、自省、自警、自勵，這些都是危險的。再有才氣，不能傲氣；再有本領(lǐng)，不能自負(fù)。將要被提拔的同志，要正確地認(rèn)識自己，正確地估價自己，正確地看待榮譽(yù)，不要居功自傲，不盲目尊大。不要認(rèn)為你就一定比沒被提拔的人強(qiáng)，要清醒地認(rèn)識到，局里比你優(yōu)秀的人還有是，這次提拔你，只不過是組織上在選干部的時侯，除了要看個人的條件外，還要看實際工作的需要，考慮科室的年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人情世故等方方面面的因素，才把你推向了這個崗位，希望被提拔的同志能珍惜這次來之不易的機(jī)會，千萬不要辜負(fù)組織的期望。這次沒有被提拔的同志，你也不要氣餒，并不是說你就比提拔的人差。這次沒有機(jī)會，主要是受職數(shù)所限，哪些同志表現(xiàn)好，哪些同志該提拔，我們領(lǐng)導(dǎo)班子心中都有數(shù)，是不會讓老實人吃虧的。因此，在這里，我要提醒大家：每一位同志要正視自己，在今后的工作中，不要受這次干部調(diào)整的影響，要扎扎實實地做好本職工作，要不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

三是要搞好團(tuán)結(jié)，形成合力。團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。團(tuán)結(jié)就是大局，－4－ 團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。搞不好團(tuán)結(jié)，不但會影響工作的開展，而且最終也會影響每個干部的進(jìn)步和提高。能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個重要標(biāo)志。我們要從講政治的高度充分認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)民主生活制度，模范執(zhí)行民主集中制原則，切實履行好自己的職責(zé)，自覺服從服務(wù)于大局，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)。要互相理解，互相支持，使班子成為一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，形成齊心協(xié)力共謀發(fā)展的良好格局。

四是要嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律。干部選拔工作要積極穩(wěn)妥，嚴(yán)格履行程序，嚴(yán)格按照資格條件，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅紀(jì)律。相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露民主推薦情況和局黨委研究討論情況?？疾烊藛T要堅持黨性原則，公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或歪曲事實真相。嚴(yán)禁跑官要官或無原則糾纏、吵鬧，對在民主推薦和考察工作中打招呼、拉選票等搞非組織活動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，查證屬實的，一律取消提拔資格，對已經(jīng)提拔使用的，一律免去職務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

做好干部選拔任用工作，提高選人用人公信度，事關(guān)黨的威信，事關(guān)建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的全局。我們務(wù)必要以高度的責(zé)任感和使命感，配合組織部組做好此次干部調(diào)整工作。我相信，在局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位的積極參與和支持下，我們一定能圓滿地完成這次干部調(diào)整工作任務(wù)，不斷開創(chuàng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局干部隊伍建設(shè)新局面。

－5－

第五篇：在干部大會上的講話

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展提供保障

——**在***干部大會上的講話

剛才宣布了省委、省政府關(guān)于***領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整變動的決定。省委、省政府對***領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重視。這次調(diào)整，是根據(jù)中央要求和工作需要，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，省委通盤考慮、充分醞釀、慎重研究后作出的決定。

***同志是在1999年7月，原國家有色金屬工業(yè)局在全行業(yè)內(nèi)進(jìn)行干部調(diào)整時，從山川秀美的四川被選派來***工作的。當(dāng)時***正處于三年脫困時期，企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)量少、利潤低、收入不高，**的年產(chǎn)量不到4萬噸，**的年產(chǎn)量不到2萬噸，年銷售收入不到30億元。這十年，***在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***同志的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，在***領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，提出并積極實施資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和一業(yè)為主、相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，著力推進(jìn)資源開發(fā)、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排，加大改革力度，不斷健全和完善內(nèi)部管理，狠抓項目建設(shè)、技術(shù)改造、科技攻關(guān)和人才隊伍建設(shè)等工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，核心競爭力和綜合實力大幅提升，發(fā)生了今非昔比的質(zhì)的巨大變化。目前，***呈現(xiàn)出快速發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)的良好態(tài)勢，在全國有色行業(yè)綜合排名列第**位，在世界同類企業(yè)中排第**位，成為國際知名、國內(nèi)同行業(yè)中的一流企業(yè)。特別是2008年在面臨全球金融危機(jī)、有色金屬價格急劇下降的情況下，***同班子成員一道正確決策，沉著應(yīng)對，調(diào)動一切積極因素，采取多種有效措施，攻艱克難，靈活經(jīng)營，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境困難的情況下，公司未裁員、未降薪，承受住了金融危機(jī)的沖擊，保證了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

***同志政治素質(zhì)好，駕馭全局、處理復(fù)雜問題和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力強(qiáng)。他善于學(xué)習(xí)，思想解放，有企業(yè)家敏銳的洞察力和戰(zhàn)略眼光，看問題獨到而深刻。事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。視野開闊，工作重點突出，改革意識強(qiáng)，工作有魄力，管理精細(xì)，要求嚴(yán)格，處事嚴(yán)謹(jǐn)。能夠根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，用世界眼光和理性思維謀劃***的改革發(fā)展。作風(fēng)務(wù)實，生活儉樸，要求自己嚴(yán)格，在職工群眾中有很高的威信，是一名不可多得的、非常優(yōu)秀的企業(yè)家。這些年，***為***經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，***同志為***的改革發(fā)展穩(wěn)定作出了重大貢獻(xiàn)。對此，省委、省政府是充分肯定的。希望***同志繼續(xù)關(guān)心和支持***的改革發(fā)展，為公司的改革發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

這次新調(diào)整的***同志政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作

經(jīng)歷豐富，既有在省屬國有大型企業(yè)擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，也有在省直黨政機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，熟悉國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國有大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。1982年大學(xué)畢業(yè)后，在***工作十多年，熟悉公司的基本情況，對公司有深厚的感情。顧全大局，善于合作共事，處事穩(wěn)重，為人低調(diào)，團(tuán)結(jié)同志。堅持原則，要求自己嚴(yán)格。擔(dān)任***黨委書記、副董事長以來，緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，積極參與公司重大問題決策，在加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和維護(hù)穩(wěn)定等方面做了大量富有成效的工作。省委、省政府認(rèn)為，***同志擔(dān)任***董事長職務(wù)是合適的，這有利于加強(qiáng)***領(lǐng)導(dǎo)班子力量，有利于健全***領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，也有利于***持續(xù)健康發(fā)展。

借此機(jī)會，對新班子提幾點要求和希望。

一、以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂。這方面的工作，省委去年下半年召開專門會議作了部署，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合公司實際，抓好貫徹落實。當(dāng)前，抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，首要任務(wù)是搞好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。***作為我省第二批開展學(xué)習(xí)實踐活動的單位，將于今年3月正式啟動這項工作，這既是一項重大的政治任務(wù)，對***來講，也具有很強(qiáng)的現(xiàn)實必要性。希望新班子抓住這個重要契機(jī)，按照省委統(tǒng)一部署，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，周密安排，精心組織實施。要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，堅持解放思想，突出實踐特色，貫徹群眾路線，正面教育為主，抓住縣級以上領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)要求。要把開展學(xué)習(xí)實踐活動與應(yīng)對危機(jī)和克服困難緊密結(jié)合起來，與進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作緊密結(jié)合起來，以公司發(fā)展的成效來檢驗學(xué)習(xí)實踐活動的成效。通過學(xué)習(xí)實踐活動，不斷增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿到公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中；通過學(xué)習(xí)實踐活動，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的總體要求上來。

二、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力

民主集中制是黨和國家的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一的組織基礎(chǔ)。解決改革發(fā)展中遇到的各種新問題，單憑個人的智慧和才能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須

依靠集體智慧、集體領(lǐng)導(dǎo)，必須依靠群策群力。新班子要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策制度，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責(zé)任結(jié)合起來，建立完善企業(yè)情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度等，確?？茖W(xué)決策、民主決策、依法決策。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)民主意識，善于聽取方方面面的意見建議，善于集中班子成員的智慧和力量，善于調(diào)動大家的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的作用。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出干部。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)既是領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的需要，更是***改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。***的班子是團(tuán)結(jié)的，也正因為領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才創(chuàng)造出公司的輝煌業(yè)績。這次調(diào)整后，班子架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)成員有了新的變化，新班子既要發(fā)揚(yáng)老班子團(tuán)結(jié)配合的優(yōu)良傳統(tǒng)，也要注重研究和解決班子運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新情況新問題。要牢固樹立“一盤棋”的思想，像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，思考問題和處理問題都要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，在大局下行動，為大局做貢獻(xiàn)。班子主要負(fù)責(zé)人在團(tuán)結(jié)問題上，覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴(yán)一些，帶頭維護(hù)和增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。班子副職要增強(qiáng)大局意識和配合意識，按照分工負(fù)責(zé)的原則，到位而不缺位，協(xié)助而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺，恪盡職守，積極協(xié)作，全力支持

一把手的工作，自覺維護(hù)班子的權(quán)威和形象，不能各自為政、自行其事。班子成員在工作中產(chǎn)生不同意見是正常的，關(guān)鍵是要善于化解矛盾，既要防止和克服獨斷專行，也要防止和克服軟弱渙散。要經(jīng)常開展談心交心活動，勇于批評和自我批評，多商量工作，多交換意見，多交流思想，求大同存小異，增進(jìn)了解，消除誤會，形成合力，自覺養(yǎng)成大事講原則、小事講風(fēng)格，生動活潑、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

三、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，為公司改革發(fā)展提供人才保障

企業(yè)工作，歸根到底是人的工作，一流的企業(yè)必須要有一流的人才作支撐。要牢固樹立人才是第一資源的理念，堅持以人為本，充分尊重人，精心培育人，全面開發(fā)人，合理使用人，有效激勵人。重點是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，他們是公司改革發(fā)展的骨干力量，也是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。要堅持把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制。要建立健全以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的選人用人制度，大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才。要著眼于公司未來發(fā)展，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，把那些德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部選拔到

領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，并采取輪崗交流、掛職鍛煉等方式加快培養(yǎng)，在實踐中開闊眼界、豐富閱歷、增長才干。要加強(qiáng)對干部的教育管理，堅持從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，堅持高起點、高層次、高質(zhì)量，強(qiáng)化專業(yè)知識培訓(xùn)，拓寬知識面，改善知識結(jié)構(gòu)。要重視干部隊伍思想政治建設(shè)，提高思想理論素養(yǎng)，教育引導(dǎo)干部講大局、講發(fā)展、講長遠(yuǎn)。要加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理，用規(guī)章制度來規(guī)范廣大干部職工的行為，使認(rèn)真干事的同志不吃虧，使不干事的同志受到鞭策，真正形成一種奮勇爭先、真抓實干的良好狀態(tài)。要像抓重點項目一樣，舍得投入精力和財力，著力抓好經(jīng)營管理人才、復(fù)合型黨務(wù)人才、科技人才和高技能人才隊伍建設(shè)，建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的激勵約束機(jī)制，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的薪酬激勵力度，充分調(diào)動各類人才的工作積極性和創(chuàng)造性，真正形成人才能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低，人適其崗、人盡其才、各盡所能的良好局面。這方面，永軍同志一直很重視，也做了大量富有成效的工作，希望新班子繼承以往好的做法，把干部隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)提高到新的水平。

四、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)，處理好公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系

面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，要實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，新班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)。要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺踐行社會主義核心價值體系，堅持理論和實踐相統(tǒng)一，堅持繼承光榮傳統(tǒng)和弘揚(yáng)時代精神相統(tǒng)一，堅持改造客觀世界和改造主觀世界相統(tǒng)一，堅持加強(qiáng)個人修養(yǎng)和接受教育監(jiān)督相統(tǒng)一，努力使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中始終發(fā)揮模范帶頭作用。要增強(qiáng)宗旨觀念，堅持以人為本，越是困難時刻，越要高度重視關(guān)注民生，越要高度重視關(guān)心困難職工群體，采取切實有效的措施，辦好實事和好事，充分調(diào)動廣大職工群眾的主動性和創(chuàng)造性，讓廣大職工群眾充分理解、積極參與和大力支持企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，在新班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，共克時艱，在實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的同時，讓廣大職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果。要提高實踐能力，牢固樹立馬克思主義的實踐觀點，把黨的科學(xué)理論與公司改革發(fā)展穩(wěn)定實際緊密結(jié)合起來，認(rèn)真研究解決突出問題，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。要樹立正確的政績觀，切實按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展，堅持國際化、市場化和本土化相結(jié)合，堅持有所為有所不為，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛能，加強(qiáng)產(chǎn)品營銷工作，加快重點項目建設(shè)，加大資源戰(zhàn)略實施力度，堅持察實情、講實話，鼓實勁、出實招，辦實事、求實效，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的政績。要加強(qiáng)理想信念、思想道德和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，建立健全權(quán)力約束機(jī)制，把廉政建設(shè)貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、招標(biāo)采購、收入分配和選人用人等方面的監(jiān)督，保證企業(yè)健康發(fā)展，保證干部健康成長。要牢記“兩個務(wù)必”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，大力弘揚(yáng)“人一之、我十之，人十之、我百之”的***精神，牢固樹立過緊日子的思想，積極開展增收節(jié)支活動，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險，堅持勤儉辦一切事業(yè)，埋頭苦干、真抓實干，不斷提高公司的綜合實力和競爭力。

同志們，回首過去，成就令人欣喜；展望未來，目標(biāo)催人奮進(jìn)。***是省屬國有大型骨干企業(yè)中的龍頭企業(yè)，在全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。經(jīng)過這些年的艱苦奮斗，已奠定和積累了深厚的發(fā)展基礎(chǔ)。省委、省政府始終十分關(guān)心***的發(fā)展，對新班子和廣大干部職工寄予厚望。希望在座的各位從***改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅決擁護(hù)省委、省政府的決定，全力支持新班子的工作。我們相信，新班子一定會在永軍同志擔(dān)任公司主要領(lǐng)導(dǎo)期間打下的堅實基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取、求真務(wù)實，***一定能夠戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來的困難和挑戰(zhàn)，一定能夠取得新的更大的發(fā)展，也一定

能夠為***經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！