第一篇：如何推倒項(xiàng)目組內(nèi)的部門(mén)墻專(zhuān)題

如何推倒項(xiàng)目組內(nèi)的“部門(mén)墻”

項(xiàng)目經(jīng)理張松最近因?yàn)轫?xiàng)目工作，需要與相關(guān)的9個(gè)部門(mén)溝通，得到了幾個(gè)部門(mén)的大力配合，但也體會(huì)到“部門(mén)墻”的根深蒂固。他這次感受到的主要有三種形式。

表面上積極，實(shí)際上得過(guò)且過(guò)

在預(yù)約中，A部門(mén)積極相應(yīng)，在溝通時(shí)，他們也承諾積極配合，但是談到具體實(shí)質(zhì)工作時(shí)，特別是需要其部門(mén)做出些改變或工作時(shí)，他們就會(huì)找到各種聽(tīng)起來(lái)合理的理由。這類(lèi)部門(mén)在不影響自己利益的前提下還算配合，但是要想讓他為了公司利益而多承擔(dān)一點(diǎn)工作或自殘一點(diǎn)，是很難辦到的。

在溝通中，項(xiàng)目組與A部門(mén)接洽感覺(jué)是滿意的，A部門(mén)表現(xiàn)和承諾的都比較積極，但是后來(lái)項(xiàng)目組提出了改善方案，對(duì)公司整體明顯有利，會(huì)大幅降低公司工作量，但會(huì)少許增加A部門(mén)工作量，A部門(mén)對(duì)此也是非常清楚的，但A部門(mén)輪番找各種理由排斥。這種情況的主要原因是完全以部門(mén)利益為出發(fā)點(diǎn)。

能推就推，能拖就拖

很多部門(mén)會(huì)以各種理由推托溝通，從內(nèi)心就不愿意了解更不愿意配合部門(mén)外的非常規(guī)工作。項(xiàng)目組一周時(shí)間邀請(qǐng)B部門(mén)經(jīng)理9次，但均遭到各種理由的婉言謝絕，并且一周后，他又出差了。項(xiàng)目組沒(méi)辦法，就要求與其召開(kāi)電話會(huì)議，他沒(méi)有辦法，最終接受。但是效果難以達(dá)到預(yù)期目的。

在溝通前就已經(jīng)有了自己的立場(chǎng)，不予配合

很多部門(mén)在你還沒(méi)開(kāi)口前就把你定位為給其布置任務(wù)、尋找其工作漏洞的角色，所以一開(kāi)始就抱著如何逃脫責(zé)任的心態(tài)。在再三邀請(qǐng)下，終于約定了C部門(mén)，在開(kāi)始溝通時(shí)，雖然項(xiàng)目組首先明確了溝通目的和前提，但是C部門(mén)似乎一點(diǎn)沒(méi)有理解，完全是從自己逃脫責(zé)任的角度出發(fā)。例如，項(xiàng)目組問(wèn)其能否從財(cái)務(wù)的角度考慮分公司總經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注哪些工作，他們的回答卻是“我們只管提供數(shù)據(jù)，分公司總經(jīng)理應(yīng)該做什么，那是你們的事情”。

從表面上看大家似乎都沒(méi)有什么原則性錯(cuò)誤，但是這種軟性的不配合總讓張松感覺(jué)勁用在了棉花上，大大影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，可是項(xiàng)目組只是一個(gè)松散的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，張松并沒(méi)有太多的權(quán)力去制約其它部門(mén)，但他又能有什么好辦法去改變這種情況呢?

制度+文化組合項(xiàng)目管理雙保險(xiǎn)

在企業(yè)中臨時(shí)組建的項(xiàng)目小組，因其特定的組織形態(tài)和職能特點(diǎn)通常存在很多工作障礙。如果不能很好地解決，工作將受極大影響。事實(shí)上，項(xiàng)目組織的管理難題，我們不妨從兩個(gè)層面來(lái)分析。

一方面，以案例中張松為代表的基層項(xiàng)目組成員因沒(méi)有獎(jiǎng)懲權(quán)力，在與各部門(mén)溝通的過(guò)程中很難具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)和監(jiān)督力，那么如何能保證自己參與的項(xiàng)目順利進(jìn)行，使得各部門(mén)人員積極配合工作?可以從以下四個(gè)方面入手。

在日常的工作中和各部門(mén)管理人員建立良好的人際關(guān)系

在雙方協(xié)調(diào)合作中保持積極的態(tài)度，經(jīng)常換位思考，為對(duì)方的工作提供很好的配合。中國(guó)有句俗話：將心比心。當(dāng)彼此之間能真誠(chéng)相待、相互支持，如果你遇到困難或需要對(duì)方幫助時(shí)，一般情況下不會(huì)被拒絕，那么和各部門(mén)管理者都能建立相對(duì)良好的關(guān)系時(shí)，其下屬人員在參與項(xiàng)目工作時(shí)自然也不會(huì)太怠慢。

制定項(xiàng)目說(shuō)明，并準(zhǔn)確描述各部門(mén)職責(zé)及其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)性

項(xiàng)目說(shuō)明既起到統(tǒng)籌計(jì)劃的作用又起到溝通的作用，各部門(mén)從中了解自己的工作范疇及需要提供的人員配置，并能根據(jù)它預(yù)測(cè)可能遇到的各種問(wèn)題。

給各部門(mén)說(shuō)明各自的貢獻(xiàn)性，可以激發(fā)大家的參與熱情，防止推脫。

制定項(xiàng)目進(jìn)度表并按期匯報(bào)

向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，其實(shí)質(zhì)是起到公開(kāi)監(jiān)督的作用，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度表，領(lǐng)導(dǎo)可以一目了然地了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。無(wú)論哪個(gè)關(guān)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將導(dǎo)致項(xiàng)目的整體滯后，誰(shuí)都不會(huì)想當(dāng)出頭鳥(niǎo)，所以誰(shuí)都不會(huì)讓自己成為拖項(xiàng)目組后退的人。

項(xiàng)目終結(jié)后及時(shí)提供總結(jié)報(bào)告

凡事都要有始有終，項(xiàng)目報(bào)告既是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)各部門(mén)配合工作的評(píng)述，更是為相關(guān)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在以后的工作中能更加順利、有效地進(jìn)行。

以上其實(shí)屬于公司內(nèi)部亞文化，培養(yǎng)好的工作方法和工作習(xí)慣往往比硬性的制度更利于自身工作的開(kāi)展。

另一方面，對(duì)于經(jīng)常有成立項(xiàng)目組必要的企業(yè)，應(yīng)該制定一套完善的項(xiàng)目管理制度。一套良性循環(huán)的項(xiàng)目流程圖可以幫忙項(xiàng)目組步步為營(yíng)、穩(wěn)步前進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理。在項(xiàng)目管理中可以分為硬件管理和軟件管理兩部分。

硬件管理包括項(xiàng)目組成員的組合評(píng)估、各成員項(xiàng)目工作評(píng)價(jià)表。這部分管理實(shí)際上是為了“做正確的事”。

軟件管理包括項(xiàng)目執(zhí)行中運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)工具、項(xiàng)目筆記、階段成果確認(rèn)、工作會(huì)議紀(jì)要等，這些內(nèi)容都屬于基礎(chǔ)的方法論，也就是“正確地做事”。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在一個(gè)嚴(yán)格的管理制度監(jiān)控下，可以避免很多不必要的失誤，減少很多無(wú)效的拉鋸戰(zhàn)。而一個(gè)正效應(yīng)的亞文化則在完善的管理制度上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理錦上添花。

制度化運(yùn)作項(xiàng)目是主導(dǎo)(余謹(jǐn)贊華(香港)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)

項(xiàng)目經(jīng)理張松遇到的“部門(mén)墻”問(wèn)題相信是所有項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)遇到的問(wèn)題，項(xiàng)目是在一個(gè)

比項(xiàng)目本身更大的環(huán)境中運(yùn)作的，項(xiàng)目經(jīng)理在從事項(xiàng)目管理的工作時(shí)需要采用系統(tǒng)的整體的方法。他們需要在整個(gè)組織背景下考慮項(xiàng)目事宜。

高級(jí)管理層的支持

作為一個(gè)臨時(shí)性的組織，整個(gè)項(xiàng)目組的成員都是松散的，需要一個(gè)明晰的管理力量來(lái)約束和控制，那就是高級(jí)管理層的支持。許多項(xiàng)目的影響因素是不為項(xiàng)目經(jīng)理所控制的，高層的參與支持是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一。

項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得來(lái)自其他部門(mén)的友好高效合作，這是案例中項(xiàng)目經(jīng)理張松需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。由于項(xiàng)目管理大多都是跨部門(mén)的，高級(jí)管理層必須幫助項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理那些由此出現(xiàn)的權(quán)力問(wèn)題。如果某些職能經(jīng)理沒(méi)有提供必要的信息，不管項(xiàng)目經(jīng)理做了什么，高級(jí)管理層都得出面促使職能經(jīng)理積極合作。

在一個(gè)高級(jí)管理層很重視項(xiàng)目管理并為項(xiàng)目管理運(yùn)用設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的組織環(huán)境下工作，有利于項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目的成功。

制度化運(yùn)作項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一個(gè)跨部門(mén)的管理活動(dòng)，牽涉到不同部門(mén)不同組織的很多成員，這些成員如何有效地為項(xiàng)目服務(wù)?項(xiàng)目管理不僅僅是依靠項(xiàng)目組織內(nèi)部成員的一種默契來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作的，我們需要有效的制度來(lái)協(xié)助項(xiàng)目成功，也就是制度化，將默契變?yōu)槊髌酢?/p>

在高級(jí)管理層的支持下，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)不同組織成員，當(dāng)然這就牽涉到不同的部門(mén)不同的職責(zé)。訂立一個(gè)有效的制度來(lái)約束和控制項(xiàng)目?jī)?nèi)部的所有成員，如什么事情各不同部門(mén)的本項(xiàng)目成員必須遵守和共同完成，等等。項(xiàng)目經(jīng)理們需要善于將項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目有關(guān)各個(gè)部門(mén)的合作點(diǎn)、共同點(diǎn)匯集起來(lái)，形成制度，讓項(xiàng)目的所有成員都在同一制度下面進(jìn)行合作，產(chǎn)生高效的成果。

制度化運(yùn)作項(xiàng)目管理，是明確協(xié)調(diào)各有關(guān)項(xiàng)目部門(mén)的有效辦法?，F(xiàn)在的很多項(xiàng)目管理理論在處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題還是缺乏相應(yīng)的制度機(jī)制，在一個(gè)比項(xiàng)目本身更大的環(huán)境中訂立這個(gè)制度，將責(zé)權(quán)利全面制度化，這樣那些逃脫責(zé)任、推托溝通、不愿配合等現(xiàn)象都會(huì)降到最低限度。

當(dāng)然，制度化需要有文化因素的影響，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)文化能夠?qū)⒅贫然瘓?zhí)行得非常有效。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

文化是人們?cè)谄渖鐣?huì)中擁有的并且朝它奮斗的一系列高雅的行為。有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)文化，制度的執(zhí)行才是高效的。

每一個(gè)項(xiàng)目都有具體文化。研究發(fā)現(xiàn)，在高度成功的團(tuán)隊(duì)文化中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員在項(xiàng)目的實(shí)施中共享利益，沒(méi)有自我主義、團(tuán)隊(duì)信任以及絕對(duì)忠誠(chéng)的力量造就了高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有人指揮周?chē)魏稳?，合作是一個(gè)在很高水平上,一組人作為一個(gè)人在行動(dòng)。

在項(xiàng)目組織中形成有效的團(tuán)隊(duì)文化，能夠有打破部門(mén)界限，有效執(zhí)行制度，保證項(xiàng)目成員間的合作，為項(xiàng)目成功而共同努力。

軟硬兼施拆除“部門(mén)墻”(任鳳英濤濤國(guó)際企管高級(jí)顧問(wèn)師)

這是一個(gè)典型的案例，部門(mén)間的不合作是企業(yè)的通病，原因有“軟”和“硬”兩方面因素。

“軟因素”是指企業(yè)的文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等看不到的無(wú)形因素，會(huì)影響員工的態(tài)度和行為;“硬因素”是指企業(yè)的組織架構(gòu)、制度、流程等看得到的因素，這些決定了企業(yè)的工作流。而工作流是價(jià)值流的載體，所以“硬因素”間接決定價(jià)值流。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理、責(zé)權(quán)的不明確、制度的不完善、流程的不順暢，都會(huì)阻礙項(xiàng)目管理中的部門(mén)間合作。

所以“部門(mén)墻”包括了“有形的墻”與“無(wú)形的墻”，兩道墻給部門(mén)間的合作與企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了無(wú)窮的障礙。

企業(yè)的這兩道墻，光憑高層領(lǐng)導(dǎo)的出面、幾次集體會(huì)議，或溝通技巧的培訓(xùn)并不能解決根本。需要“軟硬兼施”，進(jìn)行整體調(diào)整。

“軟因素”調(diào)整，就是要在企業(yè)塑造一種溝通、協(xié)作的企業(yè)文化，提倡員工之間、部門(mén)之間的互助協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部塑造一種合作的領(lǐng)導(dǎo)與管理風(fēng)格。企業(yè)“軟因素”的改變需要較長(zhǎng)的時(shí)間，這就需要企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)文化上、領(lǐng)導(dǎo)與管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變上進(jìn)行不懈的努力。

“硬因素”調(diào)整需要對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、制度、流程優(yōu)化和改善。在組織架構(gòu)方面要對(duì)組織的機(jī)構(gòu)、職位、功能、權(quán)責(zé)進(jìn)行全面的分析，明確各部門(mén)、各崗位、各人員的功能以及權(quán)責(zé)，嚴(yán)格考核。可以對(duì)人員績(jī)效考核中的不同內(nèi)容做考核比例的權(quán)重設(shè)計(jì)。

比如企業(yè)如果想要塑造高協(xié)作的企業(yè)文化，那么在員工的考核上，協(xié)作一項(xiàng)的考核權(quán)重相對(duì)設(shè)計(jì)大一些就比較好。

企業(yè)管理有兩種模式：運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理的架構(gòu)往往是臨時(shí)建立的，具有很強(qiáng)的跨部門(mén)性。項(xiàng)目管理架構(gòu)是在企業(yè)整體的組織架構(gòu)下進(jìn)行重組的，所以其結(jié)構(gòu)與工作流程的復(fù)雜性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)。其復(fù)雜性表現(xiàn)在跨部門(mén)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與職能部門(mén)之間的利益沖突上，主要表現(xiàn)在對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)、在目標(biāo)期望上的不同以及人員工作安排等方面。

對(duì)于項(xiàng)目組織的管理，其組織結(jié)構(gòu)以及組織內(nèi)部人員的權(quán)責(zé)劃分就尤為重要，這是解決沖突的主要途徑。項(xiàng)目管理的組織宜采用扁平的組織結(jié)構(gòu)，而不宜采用層級(jí)過(guò)多的結(jié)構(gòu)，以充分保證項(xiàng)目信息在組織成員內(nèi)的充分共享;組織內(nèi)部人員的權(quán)責(zé)應(yīng)該明確劃分，并且與績(jī)效考核制度做充分的掛鉤。

另外也可以規(guī)范制度，企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保證?？梢杂残灾贫ㄒ恍┎块T(mén)間的合作制度，或是從激勵(lì)制度上對(duì)協(xié)作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，還可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，順暢工作流、系統(tǒng)化公司的管理。尤其是對(duì)部門(mén)間對(duì)接的部分明確規(guī)定，讓大家明確協(xié)作的流程與步驟，這樣當(dāng)需要他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)作時(shí)，就不會(huì)認(rèn)為是對(duì)他們工作習(xí)慣的改變，產(chǎn)生抵抗情緒。

需要注意的是，“軟因素”和“硬因素”的調(diào)整需要同時(shí)進(jìn)行，單獨(dú)從一個(gè)方面調(diào)整難以取得理想的效果。

第二篇：華為內(nèi)部反思厚重的部門(mén)墻!你別以為你公司沒(méi)有!

華為內(nèi)部反思厚重的部門(mén)墻！你別以為你公司沒(méi)有！

2015-01-0110萬(wàn)高管在讀?

導(dǎo)讀當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期時(shí)，會(huì)不可避免地沾染上“大公司病”。電信制造領(lǐng)域巨頭華為也不例外，這是華為一位底層員工在10年所寫(xiě)的華為的十大內(nèi)耗。在過(guò)去的四年里，創(chuàng)始人任正非提出華為狼性文化的背后，還要有勇于追趕的烏龜精神和管理組織上的眼鏡蛇特質(zhì)，以此激活華為人的斗志，規(guī)避“大公司病”。四年過(guò)去了，華為今日的成績(jī)證明了任正非先生的努力是多么地富有遠(yuǎn)見(jiàn)。今天我們?cè)俅沃販剡@十大內(nèi)耗，是因?yàn)樗褚幻骁R子，能照出公司的管理問(wèn)題，對(duì)當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型仍具有十分重大的意義。知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)，敢于面對(duì)，勇于變革，才有新生！文/五斗米

最近和很多中基層優(yōu)秀人才交流，面對(duì)復(fù)雜低效的現(xiàn)狀，普遍有種無(wú)力感。本人和華為各階層，下至販夫走卒，上至皇親貴胄都有著廣泛的接觸，也經(jīng)歷過(guò)很多領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，相信視角也并非只是管中窺豹。同時(shí)也希望下文不至于引起普遍的反感，或者帶來(lái)“不能生雞蛋，憑什么評(píng)價(jià)雞蛋”之類(lèi)的指責(zé)。

1無(wú)比厚重的部門(mén)墻

一般產(chǎn)品出了問(wèn)題，我們都是互相推卸責(zé)任，經(jīng)常最后發(fā)現(xiàn)誰(shuí)的責(zé)任都不是。要么是客戶(hù)沒(méi)操作好，要么是環(huán)境不匹配。通信產(chǎn)品非常復(fù)雜，結(jié)合部模糊地帶也很多，推卸掉責(zé)任還是很容易的。

還有就是內(nèi)部協(xié)調(diào)起來(lái)特別困難，如果不是自己牽頭或者自己部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，很難調(diào)動(dòng)得了資源。我們很多主管一般都只提倡自己部門(mén)內(nèi)部相互協(xié)作，希望協(xié)作中能給自己組織帶來(lái)好績(jī)效，當(dāng)自己部門(mén)要協(xié)作外部門(mén)時(shí)，就開(kāi)始推三阻四了。這種自私的假協(xié)作最終帶來(lái)內(nèi)外都不協(xié)作。所以整個(gè)華為都在做布郎運(yùn)動(dòng)，這種運(yùn)動(dòng)對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)是災(zāi)難性的。

2肛泰式（膏藥式）管控體系 先看些常見(jiàn)的現(xiàn)象：上級(jí)說(shuō)減少會(huì)議，于是有用沒(méi)用的會(huì)議都不讓開(kāi)了。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)轉(zhuǎn)測(cè)試三次不通過(guò)開(kāi)發(fā)代表下崗，于是再也沒(méi)有轉(zhuǎn)測(cè)試不通過(guò)的了。發(fā)文說(shuō)質(zhì)量和進(jìn)度沖突時(shí)質(zhì)量要第一，于是就有人在項(xiàng)目可以GA了還故意拖幾天，這樣就顯得更重視質(zhì)量了。

當(dāng)出現(xiàn)這些做假現(xiàn)象時(shí)，上級(jí)一般都認(rèn)為是因?yàn)榇蠹夷芰μ?，監(jiān)控措施不到位，反正都是員工的錯(cuò)，都是別人的錯(cuò)。于是為了避免做假，又設(shè)定更復(fù)雜的管控措施，增加復(fù)雜的監(jiān)控組織。于是組織越來(lái)越復(fù)雜，干活的越來(lái)越少，效率越來(lái)越低下。退一萬(wàn)步說(shuō)就算真是員工能力不行，也應(yīng)該設(shè)計(jì)適配員工能力的組織管理方式，或者去對(duì)員工培養(yǎng)，應(yīng)該通過(guò)疏而不是堵的方式解決問(wèn)題。

我們依然停留在19世紀(jì)的管理模式中，總希望通過(guò)條條框框這種表象的東西解決系統(tǒng)問(wèn)題，試圖把管理簡(jiǎn)單化、表面化。對(duì)于復(fù)雜知識(shí)型勞動(dòng)，貼膏藥式管控管理是解決不了問(wèn)題的，因?yàn)楸澈蟮淖杂啥忍罅?，太?fù)雜了。真正合理的方法：一是搭建平臺(tái)激發(fā)員工，二是建立針對(duì)組織級(jí)的健康審視，一種對(duì)管理和氛圍的促進(jìn)方法，而不是現(xiàn)在對(duì)一些容易被欺騙的指標(biāo)的審視。

3不尊重員工的以自我中心

世界級(jí)企業(yè)以員工為本，他們把企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。他們懂得，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)為員工能力的持續(xù)，所以他們特別強(qiáng)調(diào)所謂的預(yù)期管理，即通過(guò)投資員工的未來(lái)，公司獲得自己的未來(lái)。

我們的企業(yè)存在的問(wèn)題就是只注重短期效果，注重人的短期業(yè)績(jī)而不太注重能力的發(fā)展。管理者和員工之間的關(guān)系大多是典型的“績(jī)效導(dǎo)向”，就是“你給我賺更多的錢(qián)，我就給你發(fā)更多的錢(qián)”，”你不給我賺錢(qián)，你就可以走人了”。

其實(shí)華為作為民營(yíng)企業(yè)的翹楚，是具有吸引大家的先天優(yōu)勢(shì)的，一大批厭惡國(guó)家壟斷型研究體系、厭惡外企的優(yōu)秀人才，對(duì)華為充滿了熱愛(ài)，也有很多人拋棄高福利低勞動(dòng)強(qiáng)度的壟斷企業(yè)和研究所來(lái)到曾經(jīng)熱情洋溢的華為。所以只要我們能按部就班地做，虛心真誠(chéng)地對(duì)待大家，是可以留住很多人才的。但我們?cè)谌瞬诺墓芾砩下浜髣e人一個(gè)時(shí)代，當(dāng)大家都在為尊重人、激發(fā)人、培養(yǎng)人努力奮斗時(shí)，我們還在把員工當(dāng)敵人看，當(dāng)機(jī)器管。

4“視上為爹”的官僚主義

我們經(jīng)?？吹剑瑸榱送瓿山o上級(jí)一個(gè)匯報(bào)膠片，一大幫人持續(xù)鉆研兩三個(gè)月，膠片改了20幾個(gè)版本，一張照片要翻來(lái)覆去地考量。為了滿足上級(jí)的一次參觀，把本來(lái)做實(shí)驗(yàn)用的地方用來(lái)做展臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)大量不增值的東西。真是為了博妃子一笑，不惜大動(dòng)干戈。5令人作嘔的馬屁文化

凡是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是正確的，凡是領(lǐng)導(dǎo)支持的大家都需要支持。無(wú)人愿意去忤逆領(lǐng)導(dǎo)的意愿，無(wú)人愿意和領(lǐng)導(dǎo)深入討論問(wèn)題，上上下下一片祥和之聲，敢于直言的更是寥若晨星。歷年的成功也強(qiáng)化了這種頌揚(yáng)和靡靡之音。這些“正確”和“成功”最后就導(dǎo)致不可收?qǐng)?，十分難堪。馬屁文化一方面來(lái)源于上行下效，一方面也來(lái)源于過(guò)于剛性的執(zhí)行力。大樹(shù)底下寸草不生，大樹(shù)雖然多次表示征言納賢，也只不過(guò)象征性表示下罷了。

馬屁文化導(dǎo)致機(jī)體缺乏自我免疫機(jī)能，從上到下都是一條褲子，當(dāng)褲子非常完美時(shí)可能還能正確前行。但褲子一旦破了，露出屁股丟人也是難免的，因?yàn)闆](méi)人敢去跟上級(jí)說(shuō)，你的褲子破了，大家都睜一只眼閉一只眼。

6權(quán)利和責(zé)任割裂的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

當(dāng)你把業(yè)務(wù)部門(mén)和開(kāi)發(fā)部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)的時(shí)候，很容易帶來(lái)前后方的沖突。開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)提供炮彈，負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題，承擔(dān)的是責(zé)任；業(yè)務(wù)部門(mén)有開(kāi)疆破土，呼喚炮火的權(quán)利，卻不承擔(dān)后面對(duì)資源負(fù)責(zé)的責(zé)任。這導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)或營(yíng)銷(xiāo)只會(huì)大量地去提需求，最后導(dǎo)致開(kāi)發(fā)部門(mén)累的要死。

因?yàn)檫@里缺乏一個(gè)真正的責(zé)權(quán)一體的組織，缺乏一個(gè)能平衡前方和后方的真正責(zé)任人，或者說(shuō)業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)權(quán)分離導(dǎo)致了這個(gè)結(jié)果。如果有個(gè)責(zé)任人，自己能去平衡需求和后端的資源，他自然會(huì)去考慮如何才能使資源最大化，自然會(huì)在需求和價(jià)值間平衡。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)就比較混亂，業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)搶權(quán)，項(xiàng)目和資源搶權(quán)，缺乏一個(gè)真正的契約化客戶(hù)化組織，必然導(dǎo)致一筆大糊涂賬。

7集權(quán)而低效的組織設(shè)計(jì)

有客戶(hù)反饋，華為響應(yīng)及時(shí)性比以前欠缺，及時(shí)性慢。有客戶(hù)抱怨，華為內(nèi)部流程僵化，過(guò)于教條，沒(méi)有以前靈活。還有客戶(hù)問(wèn)，你們能幫忙把這個(gè)電纜換了么，我們回答是當(dāng)然可以，不過(guò)需要在七個(gè)月以后。以前都是內(nèi)部員工在喊，現(xiàn)在外面的聲音也逐步強(qiáng)大起來(lái)了。

世界500強(qiáng)為了避免類(lèi)似的組織累贅，往往會(huì)采用事業(yè)部形式，就是把組織分成若干個(gè)小組織，讓小組織自己承擔(dān)盈虧。通過(guò)完整團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，進(jìn)行短鏈條的管理和交付。我們則執(zhí)行的是長(zhǎng)鏈條的管理和交付，市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)屬于不同的體系，市場(chǎng)不把開(kāi)發(fā)當(dāng)人，開(kāi)發(fā)則覺(jué)得市場(chǎng)沒(méi)技術(shù)，出了問(wèn)題就互相推委。有時(shí)為了完成個(gè)產(chǎn)品的某個(gè)牽涉大特征的優(yōu)化，大體系的糾葛十分嚴(yán)重，直接導(dǎo)致效率十分低下，簡(jiǎn)直令人驚詫。

8掛在墻上的核心價(jià)值觀 IBM顧問(wèn)說(shuō)，核心價(jià)值觀不是寫(xiě)在墻上的口號(hào)，而是一種提倡并能獲得認(rèn)可的行為，比如協(xié)同創(chuàng)新等。只有做了這些工作的人獲得認(rèn)可，這種行為才會(huì)廣泛流傳。就是說(shuō)核心價(jià)值觀要有反饋機(jī)制，要有利益牽引。

我們一方面號(hào)召大家要實(shí)踐核心價(jià)值觀，一方面缺乏有效的動(dòng)作和價(jià)值支撐，最后導(dǎo)致流于形式。比如團(tuán)結(jié)進(jìn)取等，雖然每次PBC溝通都會(huì)拿出來(lái)晾晾，但缺乏有效的解讀和利益的支撐，加上局部化利益的考核導(dǎo)向，也使這一切流于形式，非但沒(méi)能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，還浪費(fèi)了公司的人力物力。大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠?jī)r(jià)值觀，我們這價(jià)值觀顯然是沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力的。

9言必稱(chēng)馬列的教條主義

我們?cè)趨R報(bào)材料或宣講時(shí)，口頭禪都是IBM如何、愛(ài)立信如何，或者某領(lǐng)導(dǎo)如何。領(lǐng)導(dǎo)看到大家材料也是問(wèn)這是不是書(shū)上寫(xiě)的，有什么出處沒(méi)，從來(lái)不會(huì)問(wèn)我們是怎么樣的。大家覺(jué)得只要是進(jìn)口的就是優(yōu)秀的，只要是書(shū)上的就是可以應(yīng)用的。這一方面說(shuō)明大家過(guò)分迷信洋人，一方面說(shuō)明心里沒(méi)底，或者說(shuō)對(duì)組織什么都不懂，只能生搬硬套。

10夜郎自大的阿Q精神

一切都是在變化的，彼時(shí)的成功不能證明此時(shí)的成功，更不能證明未來(lái)的成功。如果曾經(jīng)成功過(guò)就一直成功，大清朝的辮子軍也會(huì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。大家不去尋找成功的真正原因，辨析哪些才是我們的真正競(jìng)爭(zhēng)力，躺在各種原因帶來(lái)的歷史功勞薄上，叼著大煙，幻想著自己未來(lái)美好生活，十分荒唐。當(dāng)我們?cè)诳焖侔l(fā)展時(shí)，很多矛盾都被掩蓋了，一旦增速下降甚至減速，矛盾很容易就激化了。

或許，華為需要一場(chǎng)大的挫折，否則永遠(yuǎn)不可能有進(jìn)步的勇氣和發(fā)自?xún)?nèi)心的改善?；蛘哒f(shuō)華為一場(chǎng)大的挫折是無(wú)可避免的，因?yàn)闊o(wú)人能阻止這個(gè)巨大的慣性。

第三篇：項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同

甲方：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

乙方： xxx

雙方就乙方經(jīng)營(yíng)承包xx曙光路倉(cāng)庫(kù)改造工程項(xiàng)目事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

1、xxx任該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包負(fù)責(zé)人，在不違反國(guó)家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項(xiàng)目所有開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以?xún)?nèi)部承包形式承包經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，該項(xiàng)目以公司名義開(kāi)發(fā)建設(shè)和銷(xiāo)售，公司不需出任何資金，也不參與項(xiàng)目運(yùn)作，項(xiàng)目銷(xiāo)售完畢該合同即為終止。該項(xiàng)目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤(rùn)都?xì)w乙方個(gè)人所有，由乙方自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧獨(dú)立核算并承擔(dān)所有法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，依法納稅和應(yīng)交費(fèi)用。乙方承擔(dān)該項(xiàng)目的組織管理和經(jīng)濟(jì)管理的一切權(quán)利和一切責(zé)任，負(fù)責(zé)處理施工、人事安排，驗(yàn)收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項(xiàng)目工作和及時(shí)撥付一切費(fèi)用（包括報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、投標(biāo)押金、風(fēng)險(xiǎn)押金、開(kāi)放規(guī)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、辦公業(yè)務(wù)費(fèi)用、人員工資等所有開(kāi)放費(fèi)用）。甲方不承擔(dān)該項(xiàng)目的任何法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。

2、該項(xiàng)目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬(wàn)元，由乙方向甲方按實(shí)際項(xiàng)目總資產(chǎn)的1.5%交納項(xiàng)目管理費(fèi)，在簽定本合同時(shí)支付貳千元，在工程開(kāi)工時(shí)支付壹萬(wàn)元，其他管理費(fèi)在乙方開(kāi)始銷(xiāo)售房屋至一半時(shí)全部付清。甲方提供開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目.辦理各項(xiàng)手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號(hào)，進(jìn)行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。

3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報(bào)送公司存檔，并聽(tīng)從公司監(jiān)管人員的指導(dǎo)。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標(biāo)準(zhǔn)做好，并由公司查驗(yàn)合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。

4、乙方必須自行處理好該項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財(cái)務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如需甲方財(cái)務(wù)人員或其他 人員配合，乙方需負(fù)責(zé)其費(fèi)用。如果有關(guān)部門(mén)以后針對(duì)該項(xiàng)目要追繳費(fèi)用或其他處理方式，乙方要負(fù)責(zé)到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無(wú)關(guān)，若造成甲方損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

5、乙方在開(kāi)發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛及出現(xiàn)的安全 責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，不得牽連甲方，甲方亦不承擔(dān)任何責(zé)任。

乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負(fù)責(zé)維修工作 及維修費(fèi)用，并保證在接業(yè)主通知后24小時(shí)派出維修人員勘測(cè)維修現(xiàn)場(chǎng)，作出維修安排。

6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

甲方： 乙方：

合同訂立日期：二oo八年六月十三日

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發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：

承包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： 項(xiàng)目部

第一條 定義

1.1發(fā)包方：本合同所稱(chēng)發(fā)包方或甲方是具有相應(yīng)建筑資質(zhì)，行使發(fā)包權(quán)。

1.2承包方：本合同所稱(chēng)承包方或乙方是具有項(xiàng)目經(jīng)理或建造師資格或具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)作能力，能組建相對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目規(guī)模管理能力和資質(zhì)的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱(chēng)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。須有承包方和發(fā)包方依法簽訂的勞動(dòng)合同、明確勞資關(guān)系。

1.3內(nèi)部承包：除非本合同另有說(shuō)明，本合同所稱(chēng)承包是指甲方與乙方基于企業(yè)內(nèi)部隸屬關(guān)系，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)項(xiàng)目承包人（項(xiàng)目經(jīng)理）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和甲方有關(guān)管理制度建立的內(nèi)部合同關(guān)系，也是甲方將其承攬的專(zhuān)項(xiàng)工程分派給下屬項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理行為。

1.4工程：本合同所稱(chēng)工程： 程（詳見(jiàn)本合同工程概況）。

1.5 經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任：甲方為該工程的第一責(zé)任人，對(duì)外承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，乙方為該工程的內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，對(duì)該工程的盈虧按本合同約定承擔(dān)責(zé)任。

第二條 訂立本合同的宗旨

甲、乙雙方簽訂本合同的宗旨是：確保甲方與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合同中約定的責(zé)任和義務(wù)的全面履行。甲方根據(jù)公司及有關(guān)法律法規(guī)，依法行使作為企業(yè)法人的各項(xiàng)權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)；乙方依照法律法規(guī)、公司管理辦法和本合同約定行使權(quán)利、享受收益并相應(yīng)承擔(dān)虧損和風(fēng)險(xiǎn)。甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定承包方式和權(quán)利義務(wù)。

第三條 工程概況

3.1工程名稱(chēng)：

3.2工程地址： ；

3.3建設(shè)單位： ；

3.4工程范圍：建設(shè)方提供工程量清單以及圖紙中所有的項(xiàng)目；

3.5 建筑面積： ㎡；

3.6工程造價(jià)：（元）；

3.7工期： 日歷天，開(kāi)、竣工日期：自 年 月 日至 年 月 日止，（具體以甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同規(guī)定的工期為準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況）；

第四條 承包形式

4.1項(xiàng)目工程承包實(shí)行 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)施工的承包方式，乙方為項(xiàng)目工程承包的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程（從項(xiàng)目開(kāi)工至工程投入使用）的履約負(fù)全部法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。實(shí)行“承包經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)抵押，成本承包，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的承包原則，即以工程計(jì)劃成本為承包基數(shù)，根據(jù)項(xiàng)目降低成本額度和指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定，確定乙方承包獎(jiǎng)勵(lì)額度。

4.2承包范圍：以甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中約定承包范圍為承包內(nèi)容，負(fù)責(zé)按建設(shè)工程施工合同約定的甲方應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任從施工準(zhǔn)備、開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程中的工期、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、文明施工、成本核算、工程結(jié)算、工程款回收、竣工驗(yàn)收、全部收回工程價(jià)款全過(guò)程的管理及竣工后回訪、保修工作。

第五條 承包主要指標(biāo)

5.1一類(lèi)承包指標(biāo)：

1)安全指標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)率100%

2)消防指標(biāo)：達(dá)標(biāo)率100%

3)職業(yè)健康指標(biāo)：達(dá)標(biāo)率100%

4)工期指標(biāo)：按照合同工期或竣工驗(yàn)收單，無(wú)工期延誤罰款

5)質(zhì)量指標(biāo)：達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)

6)進(jìn)度指標(biāo)：達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)或要求

5.2工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)：按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。杜絕影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量投訴。完成甲乙雙方約定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（本次工程雙方?jīng)]有約定創(chuàng)優(yōu)的要求）

5.3工期：乙方必須在按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中約定工期內(nèi)完工。工期罰款，由承包人自行承擔(dān)（如非乙方原因造成工程延期的，乙方須出示經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的手續(xù)）。

5.4安全、文明施工：乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的相關(guān)法律法規(guī)以及甲方的有關(guān)規(guī)定，建立和健全安全施工管理和防范監(jiān)控體系，達(dá)到甲方與建設(shè)單位訂立的建筑施工合同的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全、設(shè)備、火災(zāi)、工傷死亡事故

第六條：甲方的責(zé)任和義務(wù)

6.1甲方根據(jù)有關(guān)的施工安全、工程質(zhì)量、消防、文明施工、環(huán)境、財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)、合同、工程結(jié)算、行政公章管理文件，對(duì)乙方工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲，上述管理文件對(duì)項(xiàng)目部具有全面約束力。

6.2提供政府主管部門(mén)、和甲方的有關(guān)文件、ci規(guī)范等，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)反饋對(duì)工程管理的檢查和整改意見(jiàn)。

7.4單項(xiàng)工程項(xiàng)目在500萬(wàn)元人民幣以下，工程項(xiàng)目部人員配置原則以六個(gè)人為限，在此限度內(nèi)項(xiàng)目部管理人員工資有公司負(fù)責(zé)發(fā)放（包括技術(shù)員、資料員及公司委托的特定人員）。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗，乙方必須在開(kāi)工前將配備人員的名冊(cè)，專(zhuān)業(yè)崗位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等復(fù)印件上報(bào)甲方備案，并接受檢查監(jiān)督。

7.5項(xiàng)目部必須對(duì)施工隊(duì)伍的人員進(jìn)行登記（要求施工人員提供身份證），進(jìn)行登記的人員發(fā)給上工卡和編制考勤表。項(xiàng)目部應(yīng)每天核查上工人數(shù)（要求進(jìn)場(chǎng)的人員必須佩戴上工卡），對(duì)在施工過(guò)程中加入和減少的施工人員及時(shí)作增減，并在考勤表中予以體現(xiàn)。

7.6 項(xiàng)目部必須負(fù)責(zé)監(jiān)管施工隊(duì)伍，保證施工人員每天及時(shí)進(jìn)場(chǎng)上工和井然有序的退場(chǎng)收工，在工程施工期間不出現(xiàn)聚眾鬧事的惡性事件發(fā)生；項(xiàng)目部必須保證施工隊(duì)伍按照合同規(guī)定、業(yè)主、總包方的要求，按時(shí)保量地完成其所監(jiān)管的工程。

7.7乙方必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、政府的有關(guān)規(guī)定、和甲方的有關(guān)文件（包括“三標(biāo)一體”體系文件），做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料、ci、質(zhì)量、安全、消防、治安、文明施工、財(cái)務(wù)、預(yù)結(jié)算、資金、成本、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、竣工資料等工作，并配合建設(shè)單位、工程監(jiān)理和甲方的管理工作，對(duì)不符上述規(guī)范要求的，乙方必須進(jìn)行整改，并按照甲方的規(guī)定接受處罰。

7.8乙方是工程款回收的第一責(zé)任人，每月須與建設(shè)單位落實(shí)工程款回收數(shù)額，通知財(cái)務(wù)主管持票收款。

7.9乙方保證承擔(dān)本工程所有糾紛及安全、消防、治安等事故的全部責(zé)任（包括法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任）和全部善后處理工作及費(fèi)用

7.10乙方按照分包合同的約定足額支付勞務(wù)費(fèi)用和分包費(fèi)用。乙方保證按國(guó)家、地方的相關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定支付農(nóng)民工工資，并對(duì)此承擔(dān)全部相關(guān)責(zé)任。

7.11 項(xiàng)目部根據(jù)施工合同和實(shí)際需要向甲方采購(gòu)部門(mén)提供所需施工材料和辦公用品的清單，并且待相關(guān)施工材料和辦公用品到現(xiàn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

7.12在本工程竣工結(jié)算完畢之前，本工程的全部財(cái)產(chǎn)及項(xiàng)目全部資料屬甲方所有，保修責(zé)任完成，回收保修尾款，利潤(rùn)分配完畢，合同自行終止。

7.13乙方應(yīng)以?xún)?nèi)控預(yù)算成本為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理與控制，確保內(nèi)控預(yù)算成本的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部必須認(rèn)真計(jì)算所需要消耗的辦公易耗品用量和認(rèn)真核實(shí)每批工程材料的用量，力求做到節(jié)約；項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公設(shè)施使用和建筑材料的保存必須盡心盡力，力求維護(hù)到位。若項(xiàng)目部做到了節(jié)約和維護(hù)成績(jī)顯著，甲方將給予 %的獎(jiǎng)勵(lì)，反之將按浪費(fèi)和損失 %的處罰。

7.14 項(xiàng)目部根據(jù)施工合同和實(shí)際需要向甲方采購(gòu)部門(mén)提供所需施工材料和辦公用品的清單，并在相關(guān)施工材料和辦公用品到現(xiàn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

第八條 合同的變更、解除、終止和違約責(zé)任

8.1 甲方或乙方未按本協(xié)議條款約定內(nèi)容履行自己的各項(xiàng)義務(wù)致使合同無(wú)法履行，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括支付違約金，賠償因其違約給對(duì)方造成的損失。

8.2 合同履行中有以下情形之一時(shí)，甲方可終止本合同：

8.2.1乙方承包的工程中，在質(zhì)量、安全、工期、勞務(wù)分包方面出現(xiàn)重大的責(zé)任事故或出現(xiàn)對(duì)甲方的聲譽(yù)影響大的其他責(zé)任事故時(shí)；

8.3乙方在承包施工期間不準(zhǔn)臨陣逃脫，棄權(quán)承包，一經(jīng)出現(xiàn)此事，甲方有權(quán)追究責(zé)任。擅自離場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)由甲方根據(jù)實(shí)際情況而定。

8.4 因上述原因終止本合同的，乙方承擔(dān)合同期所發(fā)生的全部損失。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

8.5 甲方上級(jí)單位與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同發(fā)生變更時(shí)，本承包合同做相應(yīng)變更。合同的變更以書(shū)面形式進(jìn)行。

8.6在施工期間，如甲方無(wú)故要求終止合同，給乙方所造成的直接損失，由甲方承擔(dān)。

8.7乙方未完成本合同的約定的最低利潤(rùn)，或發(fā)生虧損，或給甲方造成損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)工程保證金不足以彌補(bǔ)以上損失時(shí)，甲方可采取相應(yīng)的法律手段向乙方追索。

第九條爭(zhēng)議的解決

9.1 甲乙雙方對(duì)本合同的履行有爭(zhēng)議的，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方約定可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。

9.2 甲乙雙方因本合同履行發(fā)生的債權(quán)債務(wù)糾紛，雙方約定債權(quán)人有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十條 合同的生效和終止

1.1本合同自甲乙雙方簽字蓋章且乙方交納工程保證金后生效，至工程竣工交付使用、竣工工程結(jié)算完畢、工程款全部收回且乙方已償還所有債務(wù)后終止。

1.2本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

1.3本合同一式 貳 份，甲乙雙方各執(zhí) 壹 份。

第十四條 補(bǔ)充條款

1、乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)的常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理為（），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理以及與甲方的溝通。

2、以清單內(nèi)分包內(nèi)容人工費(fèi)，按80%計(jì)算實(shí)行以實(shí)際發(fā)生為依據(jù)，室外加固工程甲方補(bǔ)給乙方千分之五管理費(fèi)。

3、甲方（蓋章）： 乙方：

負(fù)責(zé)人： 身份證號(hào)：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

合同簽訂日期： 年 月 日

第四篇：項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同

甲方：浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司

乙方：吳明中

為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過(guò)對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即吳明中為工程項(xiàng)目的承包人。

根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開(kāi)、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金伍拾萬(wàn)元，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

二、承包的期限：自2010年12月1日至該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢）。

三、承包工程項(xiàng)目概況：

工程名稱(chēng)：**化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進(jìn)路標(biāo)段二工程

承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程

總?cè)諝v工期：300天

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四、承包的指標(biāo)

1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為（大寫(xiě)）：貳仟叁佰玖拾柒萬(wàn)伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分（小寫(xiě)￥23975225.81元）。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

3、安全指標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1、甲方的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；

（3）協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；

（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì)；兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；

（5）協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

（6）根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

2、甲方的權(quán)限

（1）有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝工程分包給集團(tuán)公司所屬專(zhuān)業(yè)公司；

（3）乙方違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1、乙方的職責(zé)

（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)所施工的項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理；

（2）根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

（3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；

（4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；

（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

（6）解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

（8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；

（9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

（10）接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門(mén)的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；

（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

（12）按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；

（13）按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

2、乙方的權(quán)限

（1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；

（3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；

（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；

（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu)；

（6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用；

（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對(duì)項(xiàng)目薪酬分配管理辦法）

（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)

1、甲方分期（分段）、分類(lèi)對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核；

2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行；

3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核、處罰。

八、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)（或甲乙雙方的利益分配）

1、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為工程總造價(jià)的5%。

2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評(píng)，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

（1）履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；

（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；

（3）有虛盤(pán)冒驗(yàn)等弄虛作假行為；

（4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正；

（5）違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的；

（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱(chēng)職的；

（7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

（1）雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后；

（2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

十、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決；

2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解；

十一、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效；

十二、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方：承包方：

法定代表人：（簽字或蓋章）簽字：

日期：日期：

第五篇：項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同1

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程概況分包范圍：

工程分包方式：工期： 年 月 日——年 月 日(共 天)。

工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。合同價(jià)款(暫定)￥

二、甲方責(zé)任：

1)由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及變更簽證等其它管理工作。

2)協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間工程進(jìn)度交接驗(yàn)收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間施工現(xiàn)場(chǎng)安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。

三、乙方責(zé)任：

1)乙方對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費(fèi)x元，x元押金(押金可退還)。如有丟失工隊(duì)全部承擔(dān)，費(fèi)用x元/個(gè)。每日上班無(wú)胸牌或故意不帶胸牌著，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并處罰x元。安全帽由分包負(fù)責(zé)人在甲方庫(kù)房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本x元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。

2)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫(kù)房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費(fèi)每套x元，公司每套補(bǔ)助x元。工隊(duì)每套承擔(dān)x元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進(jìn)場(chǎng)施工者每次罰款x元。(實(shí)行單價(jià)包死據(jù)實(shí)結(jié)算)。

3)乙方施工前應(yīng)對(duì)本工程圖紙，現(xiàn)場(chǎng)及甲方要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，乙方嚴(yán)禁在施工過(guò)程中停工、撤場(chǎng)、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

4)施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計(jì)劃單簽字后交甲方項(xiàng)目部，經(jīng)審核由甲方專(zhuān)人采購(gòu)(接單三天內(nèi)到場(chǎng))，材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類(lèi)堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無(wú)人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上樓，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開(kāi)一次罰款x元以上。

6)材料領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)人專(zhuān)人領(lǐng)取，嚴(yán)格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費(fèi)，從而影響其它分包隊(duì)的正常施工。如因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報(bào)甲方予以簽字認(rèn)可。

7)材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專(zhuān)用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。

8)乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專(zhuān)職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費(fèi)用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊(duì)進(jìn)行平攤。

9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊(duì)自行購(gòu)買(mǎi)，甲方只供主材和正常施工輔料。

10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問(wèn)題由乙方自行解決。

11)每天下午6：00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開(kāi)各工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會(huì)，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問(wèn)題。每次例會(huì)如乙方代表遲到一次罰款x元，無(wú)故不到者罰款x元。

12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開(kāi)，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行保護(hù)并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費(fèi)用均由乙方平攤處理。

13)乙方施工隊(duì)人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款x元，并通報(bào)處理。

14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款x元，并在每日工程例會(huì)上由層段負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。

15)乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。

16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等(材料由甲方供應(yīng))。

四、工期約定

1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時(shí)提供材料影響工期，工期順延。

2)因乙方責(zé)任不按期開(kāi)工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款x元。

3)因設(shè)計(jì)變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導(dǎo)致停工8小時(shí)以上(累計(jì)一周計(jì)算)工期順延。

五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定

本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計(jì)方案變更及現(xiàn)場(chǎng)變更通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范(電器安裝施工驗(yàn)收規(guī)范gb50303-20x)要求細(xì)致進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。本工程應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)范質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。甲乙方應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收，過(guò)程中實(shí)行“三交接”驗(yàn)收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗(yàn)收時(shí)因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用或延誤工期由乙方負(fù)擔(dān)，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)均由乙方承擔(dān)，工期不順延。

六、價(jià)款及決算的約定

本工程雙方商定以“固定單價(jià)、工程量按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)算”的計(jì)價(jià)方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費(fèi)，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量(隨甲方進(jìn)度款支付總款70%)本工程完工后，以甲方簽字驗(yàn)收為準(zhǔn)，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價(jià)。[留結(jié)算總價(jià)的5%作為質(zhì)量保證金。]

七、獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任

乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護(hù)，及原建筑物成品。如造成損失，應(yīng)照價(jià)賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。因一方原因，導(dǎo)致分包合同無(wú)法履行時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由負(fù)責(zé)方承擔(dān)賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。若工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)不到合格率100%，乙方愿意承擔(dān)違約金x元。

八、爭(zhēng)議和糾紛處

理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工作進(jìn)度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)事人不愿意通過(guò)協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時(shí),可向當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)或人民法院起訴。

九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。

本合同內(nèi)容完成后自動(dòng)終止。

十、補(bǔ)充條款

乙方進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)保證自己工隊(duì)所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任，甲方合同單價(jià)已包含工人施工期間的人身意外保險(xiǎn)。乙方進(jìn)場(chǎng)施工，如中途撤場(chǎng)或停工，甲方除停付乙方所有工程款項(xiàng)外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊(duì)繼續(xù)施工，應(yīng)付工費(fèi)均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。

十一、單價(jià)約定：?jiǎn)蝺r(jià)見(jiàn)后附表

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代理人：

代理人：

代理人：

電話：

電話：

年 月 日

年 月 日

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同2

發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：

承包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益，依照《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱(chēng)：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程價(jià)款：

4、付款方式：

二、承包內(nèi)容：

三、承包方式：

四、承包費(fèi)用：

1、乙方按照甲方與建設(shè)單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費(fèi)材料、管理費(fèi)及稅費(fèi)等）的______%向甲方交納承包費(fèi)用。承包費(fèi)用不包括稅費(fèi)，稅費(fèi)由乙方據(jù)實(shí)承擔(dān)。

2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預(yù)提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實(shí)結(jié)算承包費(fèi)用和稅費(fèi)，多退少補(bǔ)。

3、甲方與建設(shè)單位的計(jì)價(jià)方式以甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》以及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

五、工期：

本工程工期為_(kāi)_____天（日歷天），計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：______年______月______日，計(jì)劃完工時(shí)間：______年______月______日。

六、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對(duì)本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在______以下，無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。

3、文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。

4、若因不服從現(xiàn)場(chǎng)管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失。

七、甲方義務(wù)：

1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理。

3、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)。

4、工程完工時(shí)，及時(shí)組織人員驗(yàn)收；及時(shí)支付合同價(jià)款，不得無(wú)故拖延。

八、乙方義務(wù)：

1、全面履行承包合同的全部條款。

2、服從和接受甲方各職能部門(mén)的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

3、對(duì)本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

4、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。

5、不得拖欠勞務(wù)工資。

九、違約責(zé)任：

乙方必須對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達(dá)不到要求，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

十、解決爭(zhēng)議

因合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。

十一、其它：

1、未盡事宜，另行協(xié)商。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。

甲方：

住所：

代表人：

聯(lián)系方式：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂時(shí)間：______年______月______日

乙方：

住所：

責(zé)任人：

聯(lián)系方式：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂時(shí)間：______年______月______日

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同3

甲方：_________________

乙方：_________________

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，全面履行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）與業(yè)主簽訂的施工合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《施工合同》），確保甲、乙雙方利益不受損害，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司相關(guān)管理制度和本工程實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就項(xiàng)目承包事宜達(dá)成如下合同條款，共同遵守。

一、甲方同意將工程項(xiàng)目（合同造價(jià)萬(wàn)元）承包給乙方施工管理，工程范圍及承包內(nèi)容詳見(jiàn)公司與（業(yè)主）簽訂的施工合同。

1、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、照章納稅、確保上交、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則和“五保（保進(jìn)度、保安全、保質(zhì)量、保文明施工、保企業(yè)信譽(yù)）”要求，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包。嚴(yán)格做到“無(wú)虧損、無(wú)拖欠工資和材料設(shè)備款、無(wú)安全和死亡事故、無(wú)顧客投訴、無(wú)債務(wù)糾紛”。并對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。

2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同組織施工，全面履行《施工合同》，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

3、管理費(fèi)上交。乙方按工程結(jié)算總造價(jià)的%向甲方上交管理費(fèi)。

（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時(shí)，乙方按合同工程造價(jià)向甲方上繳管理費(fèi)。管理費(fèi)不含勞?；?、各項(xiàng)稅費(fèi)、項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理人員工資及附加費(fèi)等（上繳管理費(fèi)不能以帳、物沖抵）。待工程結(jié)算完成后，乙方按照結(jié)算總造價(jià)補(bǔ)足余下部分管理費(fèi)。

（2）工程項(xiàng)目勞保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在辦理勞?；鸱祷厥掷m(xù)中，乙方必須全力支持并配合。

4、稅費(fèi)上繳。乙方按國(guó)家法律、政策和工程項(xiàng)目所在地政府管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。工程項(xiàng)目所在地與公司注冊(cè)地稅收管理不一致的`，從高適用稅種、稅目、稅率。

（1）上繳國(guó)家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進(jìn)度款中代扣代繳；

（2）其他稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)上繳，稅費(fèi)憑據(jù)由公司財(cái)務(wù)保管。

5、項(xiàng)目管理保證金。為確保公司各項(xiàng)管理制度的順利推行并強(qiáng)化執(zhí)行力，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理保證金管理辦法》的規(guī)定，乙方應(yīng)在本合同簽訂前，足額向公司繳納項(xiàng)目管理保證金萬(wàn)元。項(xiàng)目完工結(jié)算后，按公司《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定填報(bào)《項(xiàng)目管理保證金退回會(huì)簽審批表》，經(jīng)保證金管理委員會(huì)成員會(huì)簽后辦理退回手續(xù)。

6、項(xiàng)目承包指標(biāo)：_________________

（1）工期：_________________按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。

（2）質(zhì)量：_________________必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，施工質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，創(chuàng)工程。

（3）職業(yè)健康安全：_________________一般事故年頻率低于1.2%；年負(fù)傷頻率低于8%，重傷事故頻率低于0.4%；杜絕死亡事故及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故；職業(yè)病發(fā)生率0；保證勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)發(fā)放并正確使用率100%。爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。施工過(guò)程中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收必須合格。

（4）環(huán)境保護(hù)：_________________影響環(huán)境的水、氣、聲、渣排放必須達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

（5）項(xiàng)目信息管理。嚴(yán)格按甲方要求在項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用項(xiàng)目管理綜合軟件系統(tǒng)；明確專(zhuān)人擔(dān)任項(xiàng)目信息員，并按規(guī)定錄入系統(tǒng)要求的相關(guān)數(shù)據(jù)；

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范宣傳。門(mén)樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場(chǎng)操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)符合公司安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集要求。

（7）技術(shù)資料（含“創(chuàng)優(yōu)”、“科技示范”、“貫標(biāo)”資料）和工程結(jié)算資料必須滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和《施工合同》的相關(guān)要求，并符合公司相關(guān)管理部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず笙蚣追教峤灰惶淄暾目⒐べY料原件（包括全套掃描光盤(pán)資料）。

本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。經(jīng)甲乙雙方簽字（甲方同時(shí)蓋章）并報(bào)公司備案批復(fù)后生效。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務(wù)清算完畢、缺陷責(zé)任期與保修期滿后本合同自然終止。

未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

甲方（章）：_________________

乙方：_________________

甲方責(zé)任人（經(jīng)理或局長(zhǎng)）：_________________

身份證號(hào)碼：_________________

_________年_________月_________日

_________年_________月_________日

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同4

甲方：發(fā)包方

乙方：承包方

按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等自愿，公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則。甲方同意將東方商業(yè)局職工生活小區(qū)工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設(shè)事項(xiàng)在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立協(xié)議如下：

一、工程概況及地點(diǎn)

工程地位于東方市，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為全框架結(jié)構(gòu)，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實(shí)際完成的建筑面積計(jì)算。

二、承包方式及工程造價(jià)

乙方包工、包材料毛坯房(單價(jià)1350元/平方米按建筑面積計(jì)算人工料費(fèi))，工程總造價(jià)約：壹仟壹佰捌拾萬(wàn)零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括：圖紙指定的門(mén)窗、外墻涂料，每戶(hù)一個(gè)電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內(nèi)的工程。

三、甲、乙雙方分工的責(zé)任及工作內(nèi)容

(一)甲方

提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平(通水、通電、通路)，相關(guān)開(kāi)工的合格手續(xù)。 (乙方)

1、必須按照設(shè)計(jì)圖紙與甲方的意見(jiàn)及國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)、保量、保工期。

2、進(jìn)場(chǎng)后上足建筑材料所需的機(jī)械設(shè)備、料具和施工人數(shù)。

3、基礎(chǔ)土方機(jī)械開(kāi)挖與基礎(chǔ)土方回填，沖水、振棒振實(shí)。

4、柱梁直筋對(duì)焊。

5、室內(nèi)外給排水管道到化糞池管安裝。

6、自簽合同之日起，乙方一個(gè)星期內(nèi)組織人員施工，一個(gè)星期內(nèi)如無(wú)法正常開(kāi)工視為違約。

四、工程款進(jìn)度支付

按實(shí)際發(fā)生的工程量每三層按進(jìn)度支付80%，完工前按總造價(jià)支付80%，完工驗(yàn)收合格兩個(gè)月內(nèi)支付90%(內(nèi)支付97%)，余3%作三年的保質(zhì)金，一年沒(méi)質(zhì)量問(wèn)題十五天內(nèi)退保質(zhì)金1.5%,余下保質(zhì)金期滿一次性付清。每次工程進(jìn)度款必須在十五個(gè)工作日內(nèi)支付，如因甲方進(jìn)度款不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方負(fù)責(zé);如因超出一個(gè)月進(jìn)度款不到位則按發(fā)生的工程量計(jì)算100%給乙方，并給予賠償乙方的一切損失給予退場(chǎng)，如乙方主體工程期限7個(gè)月內(nèi)主體框架封頂，如乙方不按時(shí)完成，甲方罰乙方的工程款總造價(jià)的20%，乙方自動(dòng)退場(chǎng)。一切損失由方負(fù)責(zé)。

五、工程完成時(shí)間

自甲乙雙方簽訂、開(kāi)工之日起，工期360天。

六、質(zhì)量保證

凡因乙方在施工過(guò)程中，不按規(guī)范程序施工，違章操作，所造成影響工程質(zhì)量，后果所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

七、安全措施

乙方工人在本工程施工期間，對(duì)自己的工人進(jìn)行班前班后安全教育，并對(duì)他們的人身安全負(fù)責(zé)。熟練工才能上崗，嚴(yán)禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔(dān)。

八、乙方同意負(fù)責(zé)國(guó)家規(guī)定的建筑安裝稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、資料費(fèi)。

九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號(hào)轉(zhuǎn)出，不得再轉(zhuǎn)入甲方帳號(hào)，如有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)乙方同意的視違約，一切后果由甲方承擔(dān)。

十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

注：乙方押金80萬(wàn)元(捌拾萬(wàn)元)，做到三層退還40萬(wàn)元(肆拾萬(wàn)元)，第七層付完二次40萬(wàn)元(肆拾萬(wàn)元)，正負(fù)零甲方付款50萬(wàn)元給乙方(伍拾萬(wàn)元)。

甲方代表：

乙方代表：

身份證號(hào)：

身份證號(hào)：

年 月 日

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同5

甲方：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

乙方： xxx

雙方就乙方經(jīng)營(yíng)承包xx曙光路倉(cāng)庫(kù)改造工程項(xiàng)目事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

1、xxx任該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包負(fù)責(zé)人，在不違反國(guó)家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項(xiàng)目所有開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以?xún)?nèi)部承包形式承包經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，該項(xiàng)目以公司名義開(kāi)發(fā)建設(shè)和銷(xiāo)售，公司不需出任何資金，也不參與項(xiàng)目運(yùn)作，項(xiàng)目銷(xiāo)售完畢該合同即為終止。該項(xiàng)目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤(rùn)都?xì)w乙方個(gè)人所有，由乙方自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧獨(dú)立核算并承擔(dān)所有法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，依法納稅和應(yīng)交費(fèi)用。乙方承擔(dān)該項(xiàng)目的組織管理和經(jīng)濟(jì)管理的一切權(quán)利和一切責(zé)任，負(fù)責(zé)處理施工、人事安排，驗(yàn)收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項(xiàng)目工作和及時(shí)撥付一切費(fèi)用（包括報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、投標(biāo)押金、風(fēng)險(xiǎn)押金、開(kāi)放規(guī)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、辦公業(yè)務(wù)費(fèi)用、人員工資等所有開(kāi)放費(fèi)用）。甲方不承擔(dān)該項(xiàng)目的任何法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。

2、該項(xiàng)目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬(wàn)元，由乙方向甲方按實(shí)際項(xiàng)目總資產(chǎn)的1.5%交納項(xiàng)目管理費(fèi)，在簽定本合同時(shí)支付貳千元，在工程開(kāi)工時(shí)支付壹萬(wàn)元，其他管理費(fèi)在乙方開(kāi)始銷(xiāo)售房屋至一半時(shí)全部付清。甲方提供開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目.辦理各項(xiàng)手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號(hào)，進(jìn)行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。

3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報(bào)送公司存檔，并聽(tīng)從公司監(jiān)管人員的指導(dǎo)。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標(biāo)準(zhǔn)做好，并由公司查驗(yàn)合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。

4、乙方必須自行處理好該項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財(cái)務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如需甲方財(cái)務(wù)人員或其他 人員配合 ，乙方需負(fù)責(zé)其費(fèi)用。如果有關(guān)部門(mén)以后針對(duì)該項(xiàng)目要追繳費(fèi)用或其他處理方式，乙方要負(fù)責(zé)到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無(wú)關(guān)，若造成甲方損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

5、乙方在開(kāi)發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛及出現(xiàn)的安全 責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，不得牽連甲方，甲方亦不承擔(dān)任何責(zé)任。

乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負(fù)責(zé)維修工作 及維修費(fèi)用，并保證在接業(yè)主通知后24小時(shí)派出維修人員勘測(cè)維修現(xiàn)場(chǎng)，作出維修安排。

6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

甲方： 乙方：

合同訂立日期：二oxx年六月十三日

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同6

甲方：_________

乙方：_________

為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過(guò)對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即吳明中為工程項(xiàng)目的承包人。

根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開(kāi)、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金伍拾萬(wàn)元，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

二、承包的期限：自20xx年12月1日至該工程竣工交驗(yàn)(工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢)。

三、承包工程項(xiàng)目概況：

工程名稱(chēng)：__化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進(jìn)路標(biāo)段二工程

承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程

總?cè)諝v工期：300天

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四、承包的指標(biāo)

1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為(大寫(xiě))：貳仟叁佰玖拾柒萬(wàn)伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫(xiě)￥元)。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

3、安全指標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生。

4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1、甲方的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);

(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

2、甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝工程分包給集團(tuán)公司所屬專(zhuān)業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1、乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理;

(2)根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門(mén)的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì);

(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;

(13)按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

2、乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲;

(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;

(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu);

(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對(duì)項(xiàng)目薪酬分配管理辦法)

(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)

1、甲方分期(分段)、分類(lèi)對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核;

2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行;

3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核、處罰。

八、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)(或甲乙雙方的利益分配)

1、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為工程總造價(jià)的5%。

2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評(píng)，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

(1)履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤(pán)冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱(chēng)職的;

(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

十、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決;

2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解;十一、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;

十二、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方：_________

承包方：_________

法定代表人：_________(簽字或蓋章)

日期：_________

日期：_________