第一篇：如何寫商業(yè)計劃書(概述篇)

如何寫商業(yè)計劃書（概述篇）

商業(yè)計劃書一般可以分為七個部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務及前景，第三部分是經(jīng)營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。

商業(yè)計劃書概述的概念

經(jīng)理人辦公伙伴認為概述是投資者看到的第一個部分。它給予投資者對你和你的計劃書的最初的印象，因此應該打印得正確無誤，表述地清楚明白。

公司概述主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等;公司的自然業(yè)務情況;公司的發(fā)展歷史;對公司未來發(fā)展的預測;本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性;公司的納稅情況等。

商業(yè)計劃書概述怎么寫

介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等;公司的自然業(yè)務情況;公司的發(fā)展歷史;對公司未來發(fā)展的預測;本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性;公司的納稅情況等。

例如:

1.公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質(zhì)，技術(shù)力量，規(guī)模，員工人數(shù)，員工素質(zhì)等;

2.公司發(fā)展狀況：公司的發(fā)展速度，有何成績，有何榮譽稱號等;

3.公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等;

4.公司主要產(chǎn)品：性能，特色，創(chuàng)新，超前;

5.銷售業(yè)績及網(wǎng)絡：銷售量，各地銷售點等;

6.售后服務：主要是公司售后服務的承諾。

詳細一點的如：

公司基本情況：

公司名稱

成立時間

注冊資本

實際到位資本

其中現(xiàn)金到位

無形資產(chǎn)占股份比例 %

注冊地點

公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

目前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況：

以圖形方式表示。

公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有。..。..。

公司目前經(jīng)營的業(yè)務為。..。..。

目前主營業(yè)務為。..。

公司目前職工情況：

*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人;管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù) %，大學本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %

第二篇：如何寫商業(yè)計劃書（概述篇）

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】商業(yè)計劃書一般可以分為七個部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務及前景，第三部分是經(jīng)營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。

商業(yè)計劃書概述的概念

經(jīng)理人辦公伙伴認為概述是投資者看到的第一個部分。它給予投資者對你和你的計劃書的最初的印象，因此應該打印得正確無誤，表述地清楚明白。

公司概述主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等;公司的自然業(yè)務情況;公司的發(fā)展歷史;對公司未來發(fā)展的預測;本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性;公司的納稅情況等。

商業(yè)計劃書概述怎么寫

介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等;公司的自然業(yè)務情況;公司的發(fā)展歷史;對公司未來發(fā)展的預測;本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性;公司的納稅情況等。

例如:

1.公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質(zhì)，技術(shù)力量，規(guī)模，員工人數(shù)，員工素質(zhì)等;

2.公司發(fā)展狀況：公司的發(fā)展速度，有何成績，有何榮譽稱號等;

3.公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等;

4.公司主要產(chǎn)品：性能，特色，創(chuàng)新，超前;

5.銷售業(yè)績及網(wǎng)絡：銷售量，各地銷售點等;

6.售后服務：主要是公司售后服務的承諾。

詳細一點的如：

公司基本情況：

公司名稱

成立時間

注冊資本

實際到位資本

其中現(xiàn)金到位

無形資產(chǎn)占股份比例 %

注冊地點

公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

目前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況：

以圖形方式表示。

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公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有。..。..。

公司目前經(jīng)營的業(yè)務為。..。..。

目前主營業(yè)務為。..。

公司目前職工情況：

*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人;管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù) %，大學本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %;【世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.icxo.com】

第三篇：商業(yè)計劃書（公司概述）

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】公司概述是商業(yè)計劃書中重要的一個組成部分，寫公司概述比較好的思路就是先敘述公司過去的歷史，然后是公司當下的情況，最后寫未來公司發(fā)展規(guī)劃。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認為具體而言，商業(yè)計劃書主要有以下幾個部分：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等;公司的自然業(yè)務情況;公司的發(fā)展歷史;對公司未來發(fā)展的預測;本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性;公司的納稅情況等。

商業(yè)計劃書范文（公司概述）

1.公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質(zhì)，技術(shù)力量，規(guī)模，員工人數(shù)，員工素質(zhì)等;

2.公司發(fā)展狀況：公司的發(fā)展速度，有何成績，有何榮譽稱號等;

3.公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等;

4.公司主要產(chǎn)品：性能，特色，創(chuàng)新，超前;

5.銷售業(yè)績及網(wǎng)絡：銷售量，各地銷售點等;

6.售后服務：主要是公司售后服務的承諾。

詳細一點的如：

公司基本情況：

公司名稱

成立時間

注冊資本

實際到位資本

其中現(xiàn)金到位

無形資產(chǎn)占股份比例 %

注冊地點

公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

目前公司內(nèi)部部門設置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況：

以圖形方式表示。

公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務有。..。..。

公司目前經(jīng)營的業(yè)務為。..。..。

目前主營業(yè)務為。..。

公司目前職工情況：

*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人人;管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學本科以上的有人，占員工總數(shù) %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %;

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第四篇：商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

目錄

一、公司基本情況 ___________________________________ 錯誤！未定義書簽。(一)公司基本情況 _________________________________________ 錯誤！未定義書簽。(二)創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質(zhì) ________________________________ 錯誤！未定義書簽。(三)公司的發(fā)展規(guī)劃 __________________________________________________________ 3

二、公司產(chǎn)品及市場分析 _______________________________________________ 3(一)公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢 ___________________________________________________ 3(二)行業(yè)和市場_______________________________________________________________ 3(三)公司的獨立性和市場競爭力 _______________________________________________ 3(四)競爭對手的優(yōu)勢及劣勢 ___________________________________________________ 3

三、融資需求和財務預測 _______________________________________________ 3(一)公司目前的財務狀況和資本結(jié)構(gòu) __________________________________________ 3(二)融資需求 _________________________________________________________________ 3(三)財務分析匯總表 __________________________________________________________ 3(四)財務分析 _________________________________________________________________ 3

四、公司運營和管理____________________________________________________ 3(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略 ____________________________________________________________

3(二)公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 _______________________________________________ 3(三)人力資源規(guī)劃 ____________________________________________________________ 3(四)軟件開發(fā)管理 ____________________________________________________________ 3(五)市場策略 _________________________________________________________________ 3(六)外部支持 _________________________________________________________________ 3(七)資本運營 _________________________________________________________________ 3

五、投資方的介入和退出 _______________________________________________ 3(一)投資建議 _________________________________________________________________ 3(二)投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用 ____________________________________ 3(三)資本退出 _________________________________________________________________ 3

六、風險及對策 ________________________________________________________ 3(一)風險 _____________________________________________________________________ 4(二)對策 _____________________________________________________________________

4(一)公司的發(fā)展規(guī)劃

一、公司產(chǎn)品及市場分析

(一)公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢

(二)行業(yè)和市場

(三)公司的獨立性和市場競爭力

(四)競爭對手的優(yōu)勢及劣勢

二、融資需求和財務預測

(一)公司目前的財務狀況和資本結(jié)構(gòu)

(二)融資需求

(三)財務分析匯總表

(四)財務分析

三、公司運營和管理

(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略

(二)公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

(三)人力資源規(guī)劃

(四)軟件開發(fā)管理

(五)市場策略

(一)外部支持資本運營投資方的介入和退出投資建議(二)投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用(三)資本退出

四、風險及對策

(一)風險(二)對策

第五篇：商業(yè)計劃書

是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。

商業(yè)計劃書基本框架

一、執(zhí)行總結(jié)

二、產(chǎn)品、服務的技術(shù)特點

三、市場分析

四、競爭策略

五、營銷策略

六、經(jīng)營管理

七、團隊組成八、財務分析

九、融資方案

十、關(guān)鍵風險和問題

一、執(zhí)行總結(jié)

要求：簡明、扼要、具有鮮明特色。重點包括：

1.公司及產(chǎn)品、服務的介紹、市場概況、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、財務預測。

2.指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望。

3.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢。

二、產(chǎn)品、服務的技術(shù)特點

要求：說明其技術(shù)創(chuàng)新點、專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。重點包括：

1.指出產(chǎn)品、服務目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應市場需求，能否切實可行地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

2產(chǎn)品不能依賴不成熟的技術(shù)，也不能過分超前市場

三、市場分析

要求：市場調(diào)查和分析應當嚴密科學。重點包括：

1.對現(xiàn)有市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及潛力。

2.細分目標市場及客戶描述。

3估計市場份額和銷售額。

四、競爭策略

要求：闡明公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標等。重點包括：

1.分析行業(yè)內(nèi)原有競爭，確定市場開發(fā)策略和進入策略。

2.考慮如何滿足主要客戶的需要，分析現(xiàn)有及潛在競爭對手，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。

3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

4.考察與替代品的競爭。

五、營銷策略

要求：制定有效的營銷計劃。重點包括：

1.闡述如何保持并提高市場占有率。

2.把握企業(yè)的總體進度，對收支平衡點、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排。

3構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道，施行與之相應的新穎而富于吸引力的營銷手段。

六、經(jīng)營管理

要求：力求描述準確、合理、可操作性強、能夠可持續(xù)發(fā)展。重點包括：

1.原材料的供應情況，工藝設備的運行安排，人力資源安排等。2這部分要求以產(chǎn)品或服務為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。

七．團隊組成要求：介紹團隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景。重點包括：

1.介紹成員的經(jīng)驗、能力、專長。

2.組建營銷、財務、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊。

3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。

4指出企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例的劃分。

八、財務分析

要求：分析要有一定的科學性和可信度。重點包括：

1.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。

2.前兩年財務月報，后三年財務年報。

3數(shù)據(jù)應基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效反映出公司的財務績效。

九、融資方案

要求：關(guān)鍵的財務假設，會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報），財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）。

十、關(guān)鍵風險和問題

要求：客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務等關(guān)鍵風險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。