第一篇：濟寧交運集團召開下半年經(jīng)營管理目標推進會

濟寧交運集團召開下半年經(jīng)營管理目標推進會

濟寧市交通運輸局李大友局長出席會議并作重要講話

7月21日，濟寧交運集團在嘉祥召開2012年下半年經(jīng)營管理目標推進會，交運集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)處室及所屬各單位主要負責(zé)人參加了會議。市交通運輸局李大友局長出席會議，并作了重要講話，對企業(yè)發(fā)展提出建議和意見，體現(xiàn)出對企業(yè)莫大的關(guān)心和支持。

市交通運輸局李大友局長 上午的會議由交運集團張敦勇總經(jīng)理主持。交運集團監(jiān)事會莊彥榮主席首先宣讀了市交通運輸局關(guān)于交運集團調(diào)整黨委成員的批復(fù)，傳達了交運集團黨委2011年度先進表彰決定?，F(xiàn)場向思想政治工作先進單位和先進黨支部頒發(fā)了獎牌。接下來，部分機關(guān)處室和基層單位匯報了上半年的工作情況和下半年的工作思路。張總對發(fā)言單位上半年工作逐一進行了點評。

下午的會議由莊彥榮主席主持。駱秀貞副總經(jīng)理通報了上半年經(jīng)濟責(zé)任制考核落實和綜合檢查考評情況，指出了通過檢查反映出的問題。張敦勇總經(jīng)理總結(jié)了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，指出下半年要“突出”六項重點、“堅定不移”地抓好六個方面的工作：一是要突出客運市場治理，堅定不移地抓好客運收入源頭；二是要突出公營車優(yōu)先地位，堅定不移地抓好車輛運營管理；三是要突出發(fā)展旅游業(yè)務(wù)，堅定不移地抓好客運新興市場開發(fā)；四是要突出甩掛運輸項目，堅定不移地抓好物流業(yè)務(wù)發(fā)展；五是要突出汽車售后市場開發(fā)，堅定不移地向汽車銷售產(chǎn)業(yè)要效益；六是要突出預(yù)防預(yù)控措施，堅定不移地抓好安全和穩(wěn)定工作。

今年以來，交運集團在國內(nèi)宏觀環(huán)境偏緊、困難挑戰(zhàn)較多的情況下，把握機遇，團結(jié)奮進，生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好的態(tài)勢，客運、快遞、旅游、公交、出租、汽車銷售等各經(jīng)營領(lǐng)域都取得了新的進展。場站建設(shè)繼續(xù)扎實推進，嘉祥汽車站竣工啟用；泗水汽車站即將竣工，鄒城、金鄉(xiāng)新汽車站正在加緊建設(shè)。認真落實節(jié)能減排措施，新增一批清潔能源客車，降低了運營成本。在濟寧至嘉祥城際公交線路經(jīng)營中適當(dāng)降低票價，受到社會的好評。開通了魚臺縣城市公交，即將開通泗水縣城市公交，截至目前，交運集團已在全市7個縣（市）投資運營城市公交，充分展現(xiàn)了交運集團為政府分憂、“服務(wù)群眾、奉獻社會”的強烈社會責(zé)任感。交運被推選為全國甩掛運輸試點企業(yè)，被評為濟寧市首屆企業(yè)管理獎；“溫馨驛站”、“溫馨旅途，情滿北站”品牌雙雙被評為山東省服務(wù)名牌?！扒橄等f里〃德行天下”被評為濟寧市首屆優(yōu)秀企業(yè)文化品牌；申國芹同志被推選為全市交通運輸系統(tǒng)唯一的省第十次黨代會黨代表。

李大友局長在講話中肯定了今年來交運集團改革發(fā)展取得的新成績，對企業(yè)下一步發(fā)展提出了五點具體要求。

一、進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力；

二、保持政令暢通，狠抓工作落實，不斷強化企業(yè)執(zhí)行力；

三、團結(jié)一致，形成合力，不斷增強企業(yè)凝聚力；

四、重視培養(yǎng)人才，不斷加強人才梯隊建設(shè)；

五、做好安全穩(wěn)定工作，為十八大的勝利召開創(chuàng)造良好的交通運輸環(huán)境。交運集團魏廣錫董事長結(jié)合下半年的工作，談了四點意見：一是立足市場，搶抓機遇，推進經(jīng)營管理工作再上新臺階； 二是以人為本，加強儲備，做好人力資源的持續(xù)開發(fā)；三是認清形勢，提高認識，抓好職工的思想政治工作；

四、超前預(yù)防，狠抓落實，加強暑期安全和防汛工作。

這次會議對總結(jié)上半年工作經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改進不足、推進全年經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)有著積極的意義。滄海橫流，方顯英雄本色，會議號召全體干部職工同心同德，攜手并肩，以更加飽滿的熱情、更加過硬的作風(fēng)、更加有力的舉措，扎扎實實做好各項工作，圓滿完成各項既定目標任務(wù)，以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績向黨的十八大獻禮！

（文/周明建 圖/秦明）

第二篇：濟寧交運集團進一步加強道路運輸安全生產(chǎn)工作

濟寧交運集團進一步加強道路運輸安全生產(chǎn)工作

圖為：兗州汽車站領(lǐng)導(dǎo)干部對車輛進行安全隱患排查

人民網(wǎng)濟寧7月28日電 進入7月份以來，全國連續(xù)發(fā)生7起較大以上道路客運事故，其中7月22日在河南省信陽市境內(nèi)京港澳高速938公里處時發(fā)生的車輛燃燒事故造成41人死亡、6人受傷，其中1人重傷，事故后果慘重，教訓(xùn)十分深刻。為汲取事故教訓(xùn)，濟寧交運集團進一步強化措施，落實責(zé)任，嚴管客運車輛管理，并及時召開安委會和駕駛員安全會，確保各項安全工作取得實效，做到警鐘長鳴、常抓不懈，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

嚴格駕駛員管理

各有車單位要利用8月份駕駛員“即時駕駛證明”周期換證時機，嚴把駕駛員上崗關(guān)。對那些安全意識薄弱，屢次發(fā)現(xiàn)超速、超員行為，屢教不改且存有重大安全隱患的駕駛員堅決清除駕駛隊伍，永不得在集團公司內(nèi)部上崗；要結(jié)合季節(jié)變化特點，對駕駛員進行夏季汛期“六防”教育和駕駛技能培訓(xùn)，確保駕駛員教育培訓(xùn)面達100%；要落實好長途客運線路雙班駕駛員、途中固定休息點或臨時休息點和夜間禁行等管理規(guī)定，嚴防駕駛員疲勞駕駛；要堅決杜絕駕駛員在高速公路上停車上下客，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處理直至取消上崗資格。

加強營運車輛管理

各有車單位要加強車輛出入庫檢查和定期維護等機務(wù)管理工作，強化出車前、途中休息和收車后的車輛例檢，嚴格落實“誰檢查誰簽字、誰簽字誰負責(zé)”制度，確保車輛安檢率達100%。要進一步落實車輛防爆胎和防自燃措施：一是經(jīng)常檢查輪胎氣壓和行車途中輪胎使用溫度，經(jīng)常檢查輪胎花紋磨損程度，發(fā)現(xiàn)輪胎損傷要及時修補或調(diào)位或更換。二是加強對汽車電器、供油系和冷卻系統(tǒng)的保養(yǎng)，經(jīng)常對油路、電路、冷卻系統(tǒng)機件進行檢查，防止油、電路故障或發(fā)動機高溫爆燃引發(fā)車輛自燃。要按規(guī)定配備有效滅火器材、逃生設(shè)備，并經(jīng)常進行檢查。要通過各項管理措施的落實，確保營運車輛技術(shù)狀況始終處以良好的安全狀態(tài)之下，嚴禁車輛帶“病”行駛。

強化客運站安全管理

客運站要嚴格落實“三不進站、五不出站”和“三封閉”管理規(guī)定；嚴把“三品”檢查關(guān)，嚴格落實安檢儀工作人員對進站旅客攜帶物品的檢查責(zé)任，嚴格落實駕乘人員對途中上車旅客攜帶物品的安全檢查責(zé)任，嚴格落實“寧運快貨”寄存或托運的物品“三品”檢查責(zé)任，確保旅客攜帶、寄存及客車托運物品100%安檢。

加強GPS 監(jiān)控管理，采取嚴管重罰措施，及時消除行車事故隱患

各單位要進一步加強GPS 監(jiān)控工作，安排專人實行24小時監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，對發(fā)現(xiàn)的駕駛員超速、超員、疲勞駕駛等違法違規(guī)行為要按照《山東省超員和超限運輸車輛管理辦法》和《集團公司安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，從嚴、從重、從快處罰，車輛該停止?fàn)I運的立即停運，駕駛員該下崗的立即下崗。同時，集團公司監(jiān)控中心安排專人不定時對基層單位GPS監(jiān)管工作進行抽查，對監(jiān)控管理工作做不到位的單位追究責(zé)任。

規(guī)范應(yīng)用智能安全“一卡通”管理系統(tǒng)，做到人有問題不上車，車有問題不上路

該集團公司已在9個有車單位安裝了智能安全“一卡通”管理系統(tǒng)，同時實現(xiàn)了有車單位“一卡通”系統(tǒng)與車站報班系統(tǒng)的對接功能。若駕駛員、營運車輛達不到安全要求條件的，“一卡通”系統(tǒng)將自動攔截，車站微機報班系統(tǒng)刷卡不予識別，車輛停止報班。要求有關(guān)單位規(guī)范使用好“一卡通”系統(tǒng)，落實好“親情簽字”和“安全叮囑”制度，做好行車安全的源頭管理工作。

組織開展一次橫到邊縱到底的安全生產(chǎn)綜合大檢查

7月25日，該集團公司組織4個督查組，細化十項內(nèi)容，由分管安全、機務(wù)、運行的副總經(jīng)理帶隊，對基層單位開展的專項安全生產(chǎn)自查工作進行督查。認真排查整治存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，不放過任何一個環(huán)節(jié)，不放過任何一個崗位，不放過任何一處安全隱患，堅決防范和有效遏制重特大事故的發(fā)生。

建立安全生產(chǎn)事故隱患排查臺賬，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理

該集團公司根據(jù)經(jīng)營特點，設(shè)立了集團公司安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄表、基層單位安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄表和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理登記臺賬。要求各單位、各部門落實責(zé)任，嚴格排查事故隱患，認真填寫檢查記錄，建立事故隱患檔案。

嚴格落實省交通運輸廳關(guān)于對臥鋪客車停運整頓的管理規(guī)定

省交通運輸廳關(guān)于臥鋪車停運整頓通知已轉(zhuǎn)發(fā)到各有車單位，濟寧交運集團9部臥鋪客車已全部停運，車輛的各種證件及相關(guān)手續(xù)已上交集團公司。在臥鋪車停運期間，要求基層單位對客車駕駛員進行一次安全知識和相關(guān)法律法規(guī)教育、培訓(xùn)，進行消防常識和應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，確保營運臥鋪車駕駛員符合規(guī)定要求。（劉艷偉 胡兆杰 徐興祥）

第三篇：濟寧交運集團董事長魏廣錫 談客運企業(yè)管理

濟寧交運集團董事長魏廣錫 談客運企業(yè)管理

http://004km.cn 2008年06月09日 16:35 中國客車網(wǎng)

對企業(yè)家而言，企業(yè)管理乃重中之重，如何進行行之有效的管理是影響企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)生命力的關(guān)鍵因素。對于日益競爭激烈的客運企業(yè)而言，一套規(guī)范化的管理體系比什么都重要。今年3月下旬，宇通“價值連城”活動在“三孔之鄉(xiāng)”(孔府、孔廟、孔林)的濟寧如期舉行，宇通公司攜手濟寧交運集團開展的“宇通杯”節(jié)油大賽更成了當(dāng)?shù)剌浾撽P(guān)注的焦點，活動全程也由濟寧電視臺拍攝錄制。期間，記者對濟寧交運集團董事長魏廣錫進行了專訪。魏董事長在客運企業(yè)管理上的精辟論斷讓筆者欽佩不已。

山東省濟寧交通運輸集團有限公司是由原山東省濟寧汽車運輸總公司于2006年3月整體改制創(chuàng)立的，是濟寧市規(guī)模最大的專業(yè)道路運輸企業(yè)。濟寧交運集團有限公司注冊資本3000萬元，資產(chǎn)總額5億元，擁有員工4000余人，各類營運車輛2000余部，跨省(區(qū))及區(qū)內(nèi)客運線路300余條，覆蓋全國12個省，通達50余個中心城市。魏董事長告訴記者：“我們公司在成立初期，僅有貨運汽車5輛、馬車27輛、職工71人。幾十年來，在幾代汽運人的共同努力下，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，實力不斷增強，多年來一直是濟寧市道路運輸市場的骨干力量。2003年10月31日是企業(yè)改制基準日，在濟寧市委、市政府和市交通局的支持和指導(dǎo)下，公司堅持兩手抓，一手抓企業(yè)改制，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和平穩(wěn)過渡……”從他的言談中，記者了解到，濟寧交運集團近幾年對各項管理工作進行了較大調(diào)整，而日益健全的管理體制也是促進濟寧交運集團突飛猛進發(fā)展的核心因素。

機務(wù)管理：擇優(yōu)選配，定額考核，標準化管理

魏董事長說，他們公司在機務(wù)管理方面，始終堅持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、適時更新和報廢的全過程綜合性管理，保障車輛技術(shù)狀況良好，保證機務(wù)管理工作的順利開展。在機務(wù)管理工作上，公司主要從車輛選型、駕駛員培訓(xùn)、標準化管理降低車輛使用成本等方面進行。擇優(yōu)選配合適車型是該公司機務(wù)工作的前提之一，這就要求機務(wù)人員在車輛購置前進行選型論證，重點考察車輛的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟性及維修方便性，選購符合國家產(chǎn)業(yè)政策和車輛發(fā)展規(guī)劃滿足實際需求、經(jīng)濟性好的車輛。

定額考核適用于車輛油耗管理，濟寧交運集團每年年初根據(jù)車輛使用狀況調(diào)整公營客車的燃油、零小修、維護費用定額，使之不斷趨于合理化、標準化。魏董事長提到，為了更科學(xué)合理地制定車輛燃油消耗標準，集團公司于2006年8月引進了車輛燃油管理系統(tǒng)，有針對性地安裝到部分車輛上，對車輛燃油油耗實施全過程管理，利用科技手段統(tǒng)計車輛油耗數(shù)據(jù)，為制定車輛油耗提供了科學(xué)的依據(jù)，減少了油料浪費。以集團公司文件的形式，建立健全車輛選購管理、技術(shù)檔案管理和定期報告、維護、檢測、定期例行檢驗、換季維護、報廢更新、輪胎使用管理等車輛技術(shù)標準化管理規(guī)章制度也是濟寧交運集團落實機務(wù)管理工作的重要方式。

安全管理：以人為本，完善責(zé)任體系，狠抓全程控制 在采訪魏董事長期間，負責(zé)機務(wù)管理的孟朝陽處長告訴記者，濟寧交運集團向來就是機務(wù)與安全管理不分家，在狠抓機務(wù)管理的同時，沒有放松對安全管理的落實工作。魏董事長這樣告訴記者：“安全生產(chǎn)關(guān)系國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系經(jīng)濟社會的穩(wěn)定和進步，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，責(zé)任重大、意義深遠。近幾年來，集團公司夯基礎(chǔ)、抓源頭、控全程、重實效，實現(xiàn)動態(tài)管理，實行全員管理，實施科學(xué)管理，取得了明顯的成效。我們深深地體會到，抓安全管理工作，不是一朝一夕、一蹴而就的簡單事，必須持之以恒、堅持不懈?！? 的確，通過翻閱該公司的相關(guān)檔案材料，記者了解到，濟寧交運集團一直在創(chuàng)新工作思路，主要從“堅持以人為本，牢筑思想防線”、“堅持制度落實，完善責(zé)任體系”、“堅持源頭管理，狠抓全程控制”、“堅持科技運用，不斷提高管理水平”等方面，不斷完善安全管理工作。安全管理貴在堅持，魏董事長信心十足地說：“新的形勢、新的任務(wù)、新的環(huán)境，對安全管理工作不斷提出新的要求，我們也會不斷完善工作方法，防微杜漸、未雨綢繆，持之以恒地將安全管理工作堅持到底！”

在企業(yè)綜合管理上，濟寧交運集團公司一直采用博采眾長、取長補短的措施，吸收其他企業(yè)先進的管理制度、企業(yè)文化，不斷充實自身的管理制度。如在機務(wù)管理上，對車輛的技術(shù)要求非常嚴格，了解車輛的先進技術(shù)至關(guān)重要。像在車輛節(jié)油技術(shù)上，宇通獨有的發(fā)動機熱管理技術(shù)成了該公司中高層領(lǐng)導(dǎo)乃至基層機務(wù)負責(zé)人關(guān)注的對象。談及這一技術(shù)，曾從事車輛技術(shù)研究的魏董事長饒有興趣地說：“據(jù)我了解，目前的汽車節(jié)油技術(shù)主要分為兩派：一派是基于現(xiàn)有的汽油發(fā)動機或柴油發(fā)動機，利用各種先進技術(shù)提高其節(jié)油效果，改善其燃油經(jīng)濟性；另一派則將目光盯在了新能源之上。宇通的發(fā)動機熱管理系統(tǒng)則是在現(xiàn)有發(fā)動機的基礎(chǔ)上，加裝一套熱管理系統(tǒng)，精確控制發(fā)動機冷卻水的溫度，使其始終保持在90℃左右的合理范圍內(nèi)，從而使發(fā)動機處于最佳的工作狀態(tài)，實現(xiàn)節(jié)油的目的?！薄斑@次節(jié)油大賽的比賽用車是宇通ZK6127HP產(chǎn)品，也加裝有宇通發(fā)動機熱管理系統(tǒng)，6位參賽選手的百公里油耗綜合成績不到16.5升，這個數(shù)字是相當(dāng)理想的，也說明了宇通發(fā)動機熱管理系統(tǒng)在節(jié)油上的良好效果。”筆者了解到，去年11月份，濟寧交運集團總經(jīng)理張敦勇帶領(lǐng)集團分公司機務(wù)經(jīng)理及部分機務(wù)工作人員專程到宇通了解并學(xué)習(xí)先進技術(shù)，向宇通博士后科研工作站技術(shù)人員詳細了解了宇通發(fā)動機熱管理技術(shù)的相關(guān)技術(shù)原理。他們?nèi)サ臅r候是大霧天氣，張總笑稱那次去宇通參觀學(xué)習(xí)是“沖破層層大霧”，足以看出他們對先進管理及技術(shù)的強烈學(xué)習(xí)欲。

魏董事長很慈祥，也很健談，他對宇通“價值連城”活動的評價特別高：“宇通?價值連城?活動符合國家創(chuàng)建節(jié)約型社會的政策導(dǎo)向，是對科學(xué)發(fā)展觀的具體貫徹和落實。通過開展節(jié)油大賽和?價值寶典?培訓(xùn)等形式，讓我們學(xué)到了更多的新技術(shù)、新知識。通過這一活動，我們體會到，只有先進的產(chǎn)品和科學(xué)的操作結(jié)合起來才能發(fā)揮節(jié)油上的良好效果，通過管理手段降低油耗的方式應(yīng)該繼續(xù)堅持。”

“宇通公司在客車行業(yè)享有第一品牌的美譽，通過為本次活動提供先進的客車產(chǎn)品和科學(xué)的駕駛操作指導(dǎo)，讓我們感受到了宇通公司的技術(shù)實力和服務(wù)熱情。我們相信宇通公司與濟寧交運集團雙方的合作關(guān)系將會更加密切，雙方的合作也必定會更加和諧、更加愉快！”魏董事長非?？春门c宇通公司的合作前景。既有規(guī)范化的管理，又能虛心學(xué)習(xí)、博采眾長，難怪濟寧交運集團公司的發(fā)展如日中天！

第四篇：召開集團經(jīng)營管理工作會議通知008中秋

安徽中興建設(shè)集團文件

皖中集辦字[2011]008號 簽發(fā)：王永法

關(guān)于舉辦2011年中秋聯(lián)歡會的通知

集團所屬各企業(yè)：

“海上生明月，天涯共此時?！?011年中秋佳節(jié)即將來臨。為了傳承中華民族文化，弘揚中興企業(yè)精神，豐富員工精神文化生活，增強員工凝聚力和歸宿感，更好地體現(xiàn)集團大家庭的和諧氛圍，決定于2011年9月10舉辦迎中秋員工聯(lián)歡活動?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項通知如下：

一、活動主題：月圓中秋

夢圓中興

二、活動時間：2011年9月10日下午15：00

三、活動地點：安徽大別山科技開發(fā)有限公司三樓會議室

四、活動組織：本次活動由集團主辦，安徽大別山科技公司承辦，集團各相關(guān)單位、部門協(xié)助實施。為保障活動順利開展，成立聯(lián)歡活動籌備組。組長：康軍，副組長：劉晰，組員：劉國功、李元輝、王春香、洪麗。

五、活動辦法：

1、集團各單位自行選排節(jié)目，然后遴選2-3個節(jié)目報集團辦公室，由集團辦公室最終審定節(jié)目單；

2、節(jié)目形式：歌曲、小品、相聲、舞蹈、配樂詩朗誦、快板、器樂、特技表演等，體裁不限；

3、本次活動將對所有參演節(jié)目進行打分評獎，設(shè)前八名，并給予獎勵；

4、各單位參選節(jié)目所需歌曲等碟片，由演出人員自備，演出服裝、道具由各單位根據(jù)節(jié)目需要自行安排。

六、參加人員：

集團各單位領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)；安徽片各單位全體成員；北京片、大慶分公司除單位及部門領(lǐng)導(dǎo)參加外，選派代表參加。

七、參演節(jié)目上報截止時間：2011年8月28日下午17：00

八、活動要求

1、本次活動各單位務(wù)必積極重視，全力支持，主動參與，并按照要求報送節(jié)目。活動結(jié)束后，集團將對組織好的單位予以獎勵，對未能上報節(jié)目的單位予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

2、各單位要精心組織好本單位的節(jié)目初選工作，并在安排好工作的前提下，做好排、演練工作。

以上通知，希各單位立即予以貫徹落實。

二○一一年八月一日

主題詞：舉辦 活動 通知

安徽中興建設(shè)集團辦公室 二○一一年八月一日印發(fā) 打?。和醮合?校對：康 軍 份數(shù)：20份

第五篇：校團委召開創(chuàng)先爭優(yōu)推進會（定稿）

校團委召開創(chuàng)先爭優(yōu)推進會

在全校上下深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動之際，校團委以畢業(yè)生預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正為契機，于5月24日開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”推進會。會議由團委副書記主持，團委黨員、原學(xué)生直屬黨支部畢業(yè)生黨員參加了此次會議。

會議上，副書記結(jié)合黨內(nèi)和團內(nèi)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會上重要講話精神，督促畢業(yè)生黨員要落實好、學(xué)習(xí)好、踐行好總書記對全國青年學(xué)生提出的三點希望。期間，各位預(yù)備黨員匯報了自己在預(yù)備期間的表現(xiàn)，與會黨員充分發(fā)表意見，肯定成績，指出不足，提出希望，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正程序順利進行。

針對畢業(yè)生黨員即將離開校園踏入社會，團委負責(zé)人提出了幾點要求與希望：第一，要認認真真學(xué)習(xí)。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強黨性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作能力，尤其要處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。第二，要老老實實做人。要做老實人，辦老實事，說老實話。對同事，要言行一致，表里如一；對自己，要踏踏實實，嚴于律己，尤其是要處理好個人與集體的關(guān)系。第三，要干干凈凈做事。要正確面對工作上的挑戰(zhàn)與誘惑，守住底線，時刻牢記共產(chǎn)黨員的身份，嚴格要求自己。

最后，衷心祝愿畢業(yè)生黨員在今后的日子里，心隨夢啟航，踏上新征程，在紛繁復(fù)雜的大千世界里，尋找自己的廣闊天地；在漫漫人生的征途中，書寫出更多的精彩瞬間。為母校爭光，為社會做出一名浙農(nóng)林人應(yīng)有的貢獻！