第一篇：[熱門]公司新春團拜會賀詞2016年春節(jié)資料

[熱門]公司新春團拜會賀詞2016年春節(jié)資料

20xx的腳步已經(jīng)漸漸遠去，新年的鐘聲已經(jīng)敲響。值此新春佳節(jié)即將到來之際，我代表xxx公司董事會對全體員工在過去一年里所付出的辛勤努力表示慰問，對大家的真誠信賴、熱情支持、理解配合致以深深的謝意!

回顧20xx年，成績顯著，催人奮進。展望20xx年，豪情滿懷，任重道遠。今年的累累碩果，凝聚著全體員工的辛勤勞動和汗水，明年的希望更需全體員工同心協(xié)力，勇往直前。在此，我向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝!

企業(yè)文化日新月異、標(biāo)準(zhǔn)化管理順利推進、渠道建設(shè)全面拓展和延伸、我們的努力得到了各界的認(rèn)可，發(fā)展也保持了良好的勢頭：其中雅安運動時尚館的開業(yè)更是在全省同行業(yè)開創(chuàng)了該類模式的先河，不僅完成了公司的市場零售終端戰(zhàn)略布局，也完善了雅安運動市場的產(chǎn)業(yè)鏈，將時尚與運動這兩種概念有機結(jié)合，實體呈現(xiàn)，完美的落成于雅安東大街黃金通道，可以自豪的說，我們再一次引領(lǐng)了雅安的消費潮流。所以，讓我們用掌聲為我們所作出的驕人成績鼓掌吧!

即將來臨的新年將是公司發(fā)展史上的一個新的里程碑。三地公司聯(lián)合項目已經(jīng)全面啟動，新的體制、新的目標(biāo)，新的挑戰(zhàn)，雖然會經(jīng)歷壓力與陣痛，但是這意味著機會，更意味著挑戰(zhàn)，也要求我們必須精益求精，不斷提高，充分發(fā)揮自身潛力，借公司擴大經(jīng)營規(guī)模的平臺與機會一展抱負(fù)，實現(xiàn)個人價值于與公司效益雙贏。

在這里，一句賀詞，濃縮了我和公司董事會對大家的祝愿：

春風(fēng)漸暖，萬象更新。在新的一年里，祝愿大家吉星高照，身體健康!春節(jié)愉快!闔家歡樂!萬事順利!事業(yè)更上一層樓!同時祝愿我們公司基業(yè)常青，興旺發(fā)達!首頁12尾頁

第二篇：團拜會新春賀詞

在 2011 年 春 節(jié) 團 拜 會 上 的致辭

鄉(xiāng)黨委書記張斌元

（2011年1月19日）

同志們：

喜鵲登枝迎新歲，玉兔起舞報福音。在這辭舊迎新、普天同慶的美好時刻，我們歡聚一堂，隆重舉行2011年春節(jié)團拜會，在此，我謹(jǐn)代表鄉(xiāng)黨委、人大、政府向在座的各位致以誠摯的問候和衷心的祝愿，并通過你們向全鄉(xiāng)廣大干部群眾以及所有關(guān)心、支持下河清建設(shè)和發(fā)展的社會各界朋友致以節(jié)日的問候！

回首看，我們心潮澎湃。剛剛過去的2010年是我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會事業(yè)快速發(fā)展，取得顯著成效的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們銳意進取、奮力拼搏，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出健康快速發(fā)展的良好勢頭。項目建設(shè)成效顯著，新農(nóng)村建設(shè)扎實推進，人民群眾的生活條件進一步改善。產(chǎn)業(yè)化進程不斷優(yōu)化，勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展迅速，農(nóng)民收入持續(xù)增加。黨的建設(shè)全面加強，文化、教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)穩(wěn)步推進，社會和諧程度明顯提高。依法治鄉(xiāng)和民主法制建設(shè)步伐加快，社會政治大局和諧穩(wěn)定。這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是轄區(qū)各單位以及社會各界共同努力、鼎力支持的結(jié)果，更是鄉(xiāng)村兩級干部群眾顧全大局、扎實工作的結(jié)果，在此，我代表鄉(xiāng)黨委、人大、政府向大家表示衷心的感謝！

放眼望，我們豪情滿懷。2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，1更是我鄉(xiāng)加快經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重要一年。展望新的一年，我們面臨著難得的發(fā)展機遇，區(qū)委、區(qū)政府對我鄉(xiāng)的發(fā)展給予了很高的期望，這對我們既是信任和支持，也是鼓勵和鞭策。在充滿希望的2011年讓我們倍加珍惜來之不易的歷史機遇，倍加珍惜來之不易的發(fā)展態(tài)勢，倍加珍惜來之不易的和諧局面，更加緊密地團結(jié)在鄉(xiāng)黨委周圍，上下同心，與鄉(xiāng)黨委保持高度一致，堅定信心，迎難而上，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，共同譜寫和諧發(fā)展的新篇章!我們堅信，有鄉(xiāng)黨委、政府的科學(xué)決策、堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各級干部的眾志成城、奮斗拼搏，有全鄉(xiāng)人民的埋頭苦干、不懈努力，有社會各界的傾心關(guān)注、鼎力支持，我們的發(fā)展前景一定會更加廣闊，我們的明天一定會更加美好！

最后，在新春佳節(jié)來臨之際，我代表鄉(xiāng)黨委、人大、政府向在座的各位拜個早年，向全鄉(xiāng)人民祝福，衷心祝愿大家新春愉快，兔年大吉，闔家歡樂，萬事如意!也祝愿我們下河清新年新氣象，新年新輝煌！謝謝大家！

第三篇：新春賀詞資料

瑞虎辭歲去，玉兔報春來。在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之際，我們謹(jǐn)代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的廣大干部、群眾及泌陽在外工作人士致以節(jié)日的問候，向解放軍指戰(zhàn)員、武警官兵、公安干警，致以新年的祝福！向前來泌陽投資興業(yè)的廣大客商，向關(guān)心和支持泌陽發(fā)展的社會各界人士，表示衷心的感謝和美好的祝愿！剛剛過去的2010年，是充滿挑戰(zhàn)的一年。在巨大的困難和嚴(yán)峻的考驗面前，激發(fā)了泌陽人民強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，“萬眾一心、眾志成城，頑強拼博、無私奉獻，堅韌不拔、永不放棄”，正是這樣的泌陽精神，激勵著我們在艱難中奮起，在危急中突破。面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，全縣上下深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持“四個重在”，加快“三化”進程，多策并舉，攻堅克難，頑強拼搏，繼續(xù)保持了經(jīng)濟社會發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。全縣綜合實力進一步提升，工業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，社會事業(yè)進一步繁榮，制度建設(shè)進一步加強，民生水平進一步提高，各項事業(yè)全面發(fā)展，社會大局和諧穩(wěn)定，確保了“十一五”主要目標(biāo)的順利完成。多項工作在全市、全省乃至全國取得了較好成績：高速公路總里程116公里，位居全省各縣首位;獲得國家級衛(wèi)生城市、全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進縣、省級園林縣城、省職業(yè)教育強縣、省級科技富民強縣（試點）縣等榮譽稱號；被確定為新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點縣；被評為全市高中教學(xué)先進縣；縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)被確定為省“循環(huán)經(jīng)濟試點單位”、“土地節(jié)約集約利用模范試點單位”；縣石材集聚區(qū)被確定為省重點產(chǎn)業(yè)集群。泌陽的發(fā)展目前已站在新的更高的起點上。在此，我們代表縣四個班子，向全縣人民和社會各界朋友們表示最誠摯的感謝！

日月開新元，天地又一春。新的一年，縣委、縣政府將全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以富民強縣為中心任務(wù)，按照“四個重在”的實踐要領(lǐng)，繼續(xù)堅持“生態(tài)立縣、科教興縣、工業(yè)強縣、特色富縣”戰(zhàn)略，著力 “打基礎(chǔ)、強特色、建城鎮(zhèn)、上項目、重民生、保穩(wěn)定”，努力保持經(jīng)濟更好較快發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的新局面！

鄉(xiāng)親們，同志們，朋友們：

回首過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。新年伊始，萬象更新。我們堅信，勤勞務(wù)實的泌陽人民，在具有重要意義的“十二五”開局之年，一定能夠繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、自強不息的泌陽精神，搶抓機遇，乘勢而上，共謀發(fā)展，再鑄新的輝煌。泌陽的明天將更加美好！

最后，祝全縣人民和泌陽在外工作人士及社會各界朋友，在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

燕語新華喜，龍騰大地春。瑞兔辭舊歲，一元復(fù)始；祥龍迎新春，萬象更新。

胡錦濤新年賀詞

女士們，先生們，同志們，朋友們：

2012年的新年鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的美好時刻，我很高興通過中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺和中央電視臺，向全國各族人民，向香港特別行政區(qū)同胞和澳門特別行政區(qū)同胞，向臺灣同胞和海外僑胞，向世界各國的朋友們，致以新年的祝福！

2011年是中國“十二五”時期開局之年。面對復(fù)雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，中國人民同心協(xié)力、銳意進取，繼續(xù)推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，全面建設(shè)小康社會取得新進展。中國加強同各國的交流合作，積極參與促進世界經(jīng)濟增長和金融穩(wěn)定、完善全球經(jīng)濟治理、解決國際和地區(qū)熱點問題等國際合作，為促進人類和平與發(fā)展作出了新的貢獻。

在新的一年里，我們將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思

想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力保障和改善民生，努力鞏固經(jīng)濟社會發(fā)展良好勢頭。我們將堅持“一國兩制”、“港人治港”、“澳人治澳”、高度自治的方針，同廣大香港同胞、澳門同胞攜手努力，保持香港、澳門長期繁榮穩(wěn)定。我們將堅持“和平統(tǒng)一、一國兩制”的方針，繼續(xù)推動兩岸關(guān)系和平發(fā)展，維護中華民族根本利益，增進兩岸同胞共同利益。

和平、發(fā)展、合作是時代的呼喚，是各國人民共同利益之所在。當(dāng)前，世界多極化、經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，各國相互依存日益加深，但世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，國際和地區(qū)熱點此起彼伏，世界和平與發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。中國將繼續(xù)恪守維護世界和平、促進共同發(fā)展的外交政策宗旨，堅持獨立自主的和平外交政策，始終不渝走和平發(fā)展道路，始終不渝奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，在和平共處五項原則的基礎(chǔ)上發(fā)展同各國的友好交往和互利合作，積極參與應(yīng)對全球性問題的國際合作。

我相信，只要各國人民戮力同心、同舟共濟，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和風(fēng)險，在推動建設(shè)持久和平、共同繁榮的和諧世界的征程上不斷邁出新的步伐。

最后，我從北京祝大家在新的一年里幸福安康！

第四篇：公司團拜會賀詞

今年是我公司實施新經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我公司的生產(chǎn)經(jīng)營能否取得突破，能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標(biāo)。

要完成今年的經(jīng)濟指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

第五篇：公司團拜會賀詞

公司團拜會賀詞

今年是我公司實施新經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我公司的生產(chǎn)經(jīng)營能否取得突破，能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標(biāo)。

要完成今年的經(jīng)濟指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管

理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。