第一篇：syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書

syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文

養(yǎng)殖場對加盟者進行進行系統(tǒng)培訓。內容包括：技術、店面裝修及策劃、設備使用、營運守則、營銷戰(zhàn)略、員工管理等。以下內容是小編為您精心整理的syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎參考！

syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書范文

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

摘要

隨著寶豐縣政府出臺一系列的政策與措施(如：高速路、鐵路的建設開通，旅游業(yè)的興起)，寶豐縣的經濟得到前所未有的發(fā)展，整個寶豐縣出現(xiàn)一個繁榮的景象。伴隨著寶豐縣一些工業(yè)企業(yè)的建成投資，這樣，直接上就大大地促進寶豐縣經濟的快速發(fā)展。從間接來說，這就進一步地提高了人民的生活水平，與之也促進了人民消費觀念的變化，出現(xiàn)了對健康生活水平異常強烈的追求和對自身的生存發(fā)展也提出了更高的要求。這在一定的程度上，為養(yǎng)殖兔子的畜牧業(yè)提供了發(fā)展的潛力。

寶豐縣地處北緯33°47～34°02，東經112° 43～113° 18[1]。位于河南省中西部外方山東麓，北依汝河，南臨沙河。東和東南與平頂山市郊區(qū)接壤，南和西南與魯山縣及平頂山市西區(qū)相連，西北與汝州市交界，北和東北與郟縣毗鄰。東西長54公里，南北寬27公里，總面積722平方公里;其中城區(qū)面積平方公里syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書。

縣城位于境區(qū)中部偏南，東北距省會鄭州市134公里，東距平頂山市區(qū)30公里，西北距洛陽市141公里。為焦(作)柳(州)、孟(廟)寶(豐)鐵路，鄭(州)南(陽)西線、洛(陽)界(首)公路交會處，207國道南石公路及鄭堯高速、寧洛高速公路穿境而過，是河南省中西部重要交通樞紐，是全縣政治、經濟、文化、交通中心。

我們的養(yǎng)殖場，是一家具備綜合服務、工廠化生產能力的現(xiàn)代養(yǎng)兔場。而且會將旅游成份融入其中，建成集養(yǎng)殖、飲食、休閑、娛樂于一體的綜合性農業(yè)開發(fā)基地。因此，這不僅為企業(yè)帶來新的利潤點，也為整個寶豐縣經濟的發(fā)展帶來巨大的促進作用。

一、公司概述

公司的名稱：養(yǎng)殖場(暫未定)

公司簡介：養(yǎng)殖場是一家以養(yǎng)殖兔子為主導產品的，集養(yǎng)殖、飲食、休閑、娛樂于一體的，具備綜合服務、工廠化生產能力的現(xiàn)代養(yǎng)兔場。養(yǎng)殖場設立在肖旗鄉(xiāng)李莊村，引進日本先進的生產技術，預計年生產兔子50萬只。公司以飲食行業(yè)和中高端的消費者為主要的服務對象，憑借系統(tǒng)的、成熟的、專業(yè)的物流配送體系，實行 “公司+基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式，鎖定不同層次的消費者，全力打造在寶豐縣以及周邊地區(qū)內的知名度，從而擁有最廣泛消費者群體的兔子品牌。公司統(tǒng)一標識，使用統(tǒng)一的商標，標準色，標準服務，制定一系列的標識標準，讓標準形成一種品牌從而隨著公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯(lián)系起來，得到客戶和大眾的認可，從而進一步擴大影響。

養(yǎng)殖場文化

養(yǎng)殖場是由本人自行籌資創(chuàng)立，年輕人獨有的拼搏精神和創(chuàng)新精神成為本公司的巨大財富。公司注重市場的開拓是創(chuàng)業(yè)理念在年輕創(chuàng)業(yè)者經營理念的延伸，從社會中來，到社會中去，始終站在社會與市場的邊緣，明白市場的需求，理解消費者的消費心理。公司在經營理念和人力等方面始終堅持以“誠信為本，服務大眾”的思想為依托，力求打造回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌。

養(yǎng)殖場宗旨：一流環(huán)境、一流效益、一流服務、一流隊伍

養(yǎng)殖場理念：誠信為本，服務大眾

員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂

宣傳口號：歡樂傾訴，盡在鮮兔

四個優(yōu)秀：文化、產品、服務、知名度

工作口號：團隊、敬業(yè)、創(chuàng)新、服從

員工信條：能力大于學歷，經驗大于經歷

發(fā)展定位：以公司文化、創(chuàng)新理念為依托，產品和飲食店設計洋溢著健康的魄力

經營目標：以的肉兔為主，打造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌

統(tǒng)一行動計劃

通過養(yǎng)殖場自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是：統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一店面設計、統(tǒng)一貨物配備、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一技術配方、統(tǒng)一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系，與單打獨斗的個體店鋪相比，極大地減少了創(chuàng)業(yè)初期和營業(yè)探索時期的風險。

強力培訓計劃

養(yǎng)殖場對加盟者進行進行系統(tǒng)培訓。內容包括：技術、店面裝修及策劃、設備使用、營運守則、營銷戰(zhàn)略、員工管理等。

直線供貨計劃

養(yǎng)殖場營銷人員會根據市場及消費者實際品味，特別制定全套專業(yè)、優(yōu)化的方案，產品由公司直接供貨，無中間環(huán)節(jié)，確保價格最低，同時，大量集中采購，必然使價格達到最優(yōu)惠，與店鋪零星采購相比，成本自然要低得多。

公益促銷計劃

做好公關工作，搞好與周邊環(huán)境的關系，并有計劃地實施和開展廣泛的公益活動，以此體現(xiàn)養(yǎng)殖場奉獻社會，回饋消費者的崇高精神，使養(yǎng)殖場的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌形象更加深入人心。

品種多樣計劃

制定了多個品種，目的只有一個：讓顧客們更專一!這就是一種新的“人有我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”營銷理論syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。

廣告支持計劃

我們計劃在寶豐縣及周邊地區(qū)主流媒體上輪番廣告，直至養(yǎng)殖場攝入人心，成為消費者心中的最好的養(yǎng)殖名牌

跟蹤督導計劃

連鎖店開業(yè)后，公司將對該區(qū)域加盟店在價格、產品品質、服務水準、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿感。

二、產品與服務

作為一家集畜牧行業(yè)服務背景、畜牧行業(yè)精英管理團隊傾力打造的養(yǎng)殖場，我們將專注于：

具備綜合服務、工廠化生產能力的現(xiàn)代養(yǎng)兔場：目前，寶豐縣有私人養(yǎng)殖兔子，業(yè)務雖然沒有完全真正地開展起來，但這畢竟是一個趨勢。這一趨勢產生的背景是養(yǎng)殖兔子越來越廣泛，投資選擇和投資組合越來越多樣化，市場迫切需要專門的綜合性的公司;養(yǎng)殖兔子也迫切需要通過養(yǎng)殖、飲食、休閑、娛樂等方式，進行業(yè)務創(chuàng)新，并在競爭中，贏得競爭優(yōu)勢，這也需要大量的專門的人才從事這一工作。而這對于向來不注重培養(yǎng)員工的營銷和客戶服務技能的零散的養(yǎng)殖戶，這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過建立養(yǎng)殖場的商業(yè)模式，開拓養(yǎng)殖兔子這畜牧行業(yè)新的局面，在吸引大量優(yōu)秀的人才加盟到這一職業(yè)領域的基礎上，促使畜牧行業(yè)業(yè)務的深化。

第二篇：syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書模板

syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書模板1

目錄

一、企業(yè)概況

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業(yè)組織結構

六、固定資產

七、流動資金（月）

八、銷售收入預測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十、現(xiàn)金流量計劃

一、企業(yè)概況

主要經營范圍： 土雞養(yǎng)殖與銷售

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然放養(yǎng)。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年人病后恢復的進補品，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)類型： □生產制造 □零售 □批發(fā) □服務 √□農業(yè) □新型產業(yè) □傳統(tǒng)產業(yè) □其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）： 無

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）

20xx-至今 桂林理工大學南寧校區(qū) 市場營銷專業(yè) 大專學歷

三、市場評估

目標顧客描述：

收購商，小販，餐館，酒店，批發(fā)商

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 市場占有率30%以上

市場容量的變化趨勢： 逐步攀升，市場容量處于無飽和狀態(tài)。

競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.土雞養(yǎng)殖經驗豐富 2.在市場上已有一定的立足之地，客情關系好 3.喂養(yǎng)人工飼料，養(yǎng)殖周期較短

競爭對手的主要劣勢： 1.土雞肉感較差 2.設備投入多，成本高

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.產品“土”，味純正，口感好，脂肪沉積適度，營養(yǎng)豐富

2.大自然環(huán)境放養(yǎng)，屬于無公害產品

3.設備投入少，成本低

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.土雞養(yǎng)殖經驗不足 2.養(yǎng)殖周期較長 3.市場占有率低

四、市場營銷計劃

1.產品

2.價格

3.地點

(1)選址細節(jié)：

(2)選擇該地址的主要原因： 企業(yè)的性質、宗旨決定

(3)銷售方式（選擇一項并打√）

將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 √□批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：

產品容易產銷

4.促銷

syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書模板2

創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名

日 期

通信地址 郵政編碼 電 話

傳 真

電子郵件

國際勞工局

International labor Organization

目 錄

一、企業(yè)概況............................................................................................................................2

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況................................................................................................2

三、市場評估............................................................................................................................3

四、市場營銷計劃....................................................................................................................5

五、企業(yè)組織結構....................................................................................................................6

六、固定資產............................................................................................................................8

七、流動資金（月）..............................................................................................................10

八、銷售收入預測（12個月）.............................................................................................13

九、銷售和成本計劃..............................................................................................................14

十、現(xiàn)金流量計劃..................................................................................錯誤！未定義書簽。

一、企業(yè)概況

主要經營范圍： 生豬養(yǎng)殖、仔豬銷售、商品豬銷售。

企業(yè)類型：

□生產制造 □零售 □批發(fā) □服務 □農業(yè) □新型產業(yè) ■傳統(tǒng)產業(yè) □其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）： 1983年至貨今經營小百貨； 1997年至今從事養(yǎng)殖業(yè)。教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 1993年于XX縣四中初中畢業(yè)； 1995年在XX二中短期旅游班畢業(yè)； 20xx年3月參加了XX縣勞動局舉辦的SYB創(chuàng)業(yè)培訓。

三、市場評估

目標顧客描述： 目前，不管在城鄉(xiāng)，豬肉的需求量都在不斷擴大。主要供應XX市XX屠宰場及生豬市場，有相對的穩(wěn)定消費。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 本縣的養(yǎng)殖行業(yè)相對不穩(wěn)定，不發(fā)達，隨時有關閉的企業(yè)。市場容量的變化趨勢： 隨著經濟的發(fā)展，人均純收入的增加，人們消費水平不斷的提高，未來市場越來越大。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

銷售渠道廣泛； 競爭對手的主要劣勢：

1、不注重豬的質 量（肉質）;

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、有著基本的養(yǎng)殖技術;

2、成立時間早，有多年的養(yǎng)殖經驗;

3、既有很強的創(chuàng)新和吃苦耐勞的精神;

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

4、資金鏈困難；

syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書模板3

企業(yè) 名稱

創(chuàng)業(yè)者姓名

日 期

創(chuàng)業(yè)計劃書 生態(tài)土雞養(yǎng)殖場 XXXXX 20xx-3-10

通信地址 懷化市

郵政編碼

電 話

傳 真

電子郵件 418400

目錄

一、企業(yè)概況

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業(yè)組織結構

六、固定資產

七、流動資金（月）

八、銷售收入預測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十、現(xiàn)金流量計劃

一、企業(yè)概況

主要經營范圍：

土雞養(yǎng)殖與銷售

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然放養(yǎng)。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年人病后恢復的進補品，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。

企業(yè)類型：

□生產制造 □零售 □批發(fā) □服務 √□農業(yè) □新型產業(yè)

□傳統(tǒng)產業(yè) □其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）： 無

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）

20xx-至今 桂林理工大學南寧校區(qū) 市場營銷專業(yè) 大專學歷

三、市場評估

syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書模板4

龍巖學院20xx年大學生創(chuàng)業(yè)培訓

企 業(yè)姓 所 在學 聯(lián) 系郵 日

創(chuàng)業(yè)計劃書

名 稱： 綠源養(yǎng)

豬場 名： 李柳紅

院（系）： 數(shù)計系

號： 130105124

電 話： ***

箱： 1425192711@qq.com

期： 20xx年6月7日

目錄

一、企業(yè)概況..........................................-1-

二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況..............................-1-

三、市場評估..........................................-1-

四、市場營銷計劃......................................-3-

五、企業(yè)組織結構......................................-4-

六、固定資產..........................................-5-

七、流動資金（月）....................................-7-

八、銷售收入預測（12個月）................................8

九、銷售和成本計劃.......................錯誤！未定義書簽。

十、現(xiàn)金流量計劃.........................錯誤！未定義書簽。

十一、評閱專家意見.......................錯誤！未定義書簽。

一、企業(yè)概況

（1）主要經營范圍: 主要從事生豬養(yǎng)殖、仔豬養(yǎng)殖與銷售、商品豬銷售。（2）企業(yè)類型：

新型產業(yè) ? 傳統(tǒng)產業(yè) 其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況

（1）以往的相關經驗：

在20xx年開始，我家創(chuàng)立當?shù)仞B(yǎng)豬場，幫助家人料理一下工作。20xx年暑假在爸爸朋友的飼料廠銷售豬飼料

（（2）教育背景，所學習得課程：

多次和爸爸到當?shù)仞B(yǎng)豬培訓基地學習

20xx年考入龍巖學院，現(xiàn)在就讀于龍巖學院

20xx年11月參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓

三、市場評估

（1）目標客戶描述：

隨著社會的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)居民對豬肉的需求量日益擴大，主要對龍巖市各大屠宰場與生豬

市場，有相對穩(wěn)定的消費。

（2）市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

隨著人們生活水平的不斷提高，我們的養(yǎng)豬場以養(yǎng)殖肉質更好、更生態(tài)的生豬的需求不斷加，大，以價格合理、生態(tài)養(yǎng)殖理念向龍巖生豬市場提供服務。

（3）市場容量的變化趨勢：

豬肉一直是消費者日常生活中，選擇最普遍的肉類，具有很好的發(fā)展趨勢，另外社會的發(fā)展，人均純收入的增加，未來的市場將會越來越大。

（4）競爭對手的主要優(yōu)勢：

散戶養(yǎng)殖居多，由于規(guī)模小而養(yǎng)殖隨意，容易養(yǎng)殖。

豬肉的銷售渠道多種多樣。

（5）競爭對手的主要劣勢：

因為傳統(tǒng)的養(yǎng)豬技術比較成熟，往往在現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖中不會創(chuàng)新。

養(yǎng)殖沒有標準化、規(guī)?；Ｊ雇顿Y大、肉質差、價格高、養(yǎng)殖資金周轉不暢。

（6）本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

我們綠源養(yǎng)殖場采取規(guī)?；?、標準化、生態(tài)養(yǎng)殖，使投資更小、價格更低、肉質更好。

資金的周轉統(tǒng)一安排，在規(guī)模化養(yǎng)殖中，不斷創(chuàng)新。做到綠色、優(yōu)質、生態(tài)的豬肉品牌。

（7）本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：

由于規(guī)模大，對生豬的疾病的預防與治療，需要投入更大的人力、物力、財力去應對。

養(yǎng)豬場的衛(wèi)生的保持力度加大。

四、市場營銷計劃

（1）產品

（2）價格

（3）地點 1.選址細節(jié)

2.選擇該地址的主要原因：

鐵山鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越交通便捷，水資源比較豐富，轄區(qū)內主要河流為龍津河、白板溪和彌

勒溪，氣候宜人，污染少。

3.銷售方式（選擇一項并打√）：

將把產品或服務銷售或提供給： □最終消費者 ?零售商 ?批發(fā)商

syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書模板5

創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱：天然家禽養(yǎng)殖場

學員姓名：馬健

培訓學校：新疆烏魯木齊市技工學校

通信地址：新疆伊犁鞏留縣

電 話: ***

企業(yè)概況 主要經營范圍：我的企業(yè)名叫天然家禽養(yǎng)殖場，位于新疆伊犁哈薩克

自治州鞏留縣，以家禽養(yǎng)殖方式經營，主要從事家禽的銷售（生產），所銷售（生產）的商品（產品）的特點是純綠色，主要經營有雞鴨鵝的肉制

品。在銷售和服務過程中，以快捷的服務、合理的產品價格贏得客戶的信

賴和支持。其優(yōu)點是草地林地放養(yǎng)模式，無任何催長飼料。同時提供本地

量大者免費送貨。雇工2~5名，工資1000~1500/月不等，注冊資金40萬左右！

企業(yè)類型：

□√生產制造 □√零售 □√批發(fā) □服務 □ 農業(yè)

□ 新型產業(yè) □ 傳統(tǒng)產業(yè) □ 其他

一、創(chuàng)業(yè)計劃者的情況

1.曾經20xx~2009年開過店，有一定的規(guī)劃能力，對店面的宣傳，經營方式有一定的經驗。

2.20xx年6月~8月利用假期在新疆伊犁塔斯水泥廠工作，在此期間鍛煉了自己的財務知識與商務技能。

3.20xx年7~8月在同種模式的養(yǎng)殖場工作，對其工作流程 比較熟悉。同時具有一定的社交面，交往能力較強。

4.20xx年起在高中 大學一直擔任班長，從中學習并鍛煉了自 己的組織管理能力。

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）的創(chuàng)業(yè)培訓（SYB），學習了評估市場,企業(yè)人員組織，法律與責任等內容。掌握了市場的評估和合理安排人員與相關的法律知識以及創(chuàng)業(yè)技能。

二、市場評估

目標顧客描述：

1.現(xiàn)在人們生活水平越來越高，不僅僅追求溫飽，更要是健 康，我以此為基礎開辦自己的養(yǎng)殖場。伊犁有著“塞外江南” 的美稱,是個旅游業(yè)較發(fā)達的地區(qū)，每年節(jié)假日前來旅游的人必 不可少的便是飲食，而且必定會追求綠色食品，這會是一個很 好的機會，向廣大旅游者推出自己的產品！

2.在本地沒有經營同種模式的養(yǎng)殖場，也沒有向本地區(qū)提供 純綠色的家禽類肉制品的商家。

3.本地區(qū)是餐飲業(yè)較發(fā)達地區(qū)，各式各樣的餐館數(shù)不勝數(shù)，幾乎每個餐館都銷售家禽肉類食物。

市場的容量或本企業(yè)預計市場占有率：

1． 據調查本縣有兩家家禽養(yǎng)殖場，都只經營雞肉的生 產，而且全是靠催長飼料養(yǎng)殖，并沒有草地林地養(yǎng)殖。

2． 本縣城鎮(zhèn)定居人口18萬左右，三所中學，四所小學，一所中職技校，五座大型酒店，三處著名旅游景區(qū)。

3． 本縣共七個鄉(xiāng)，一個團場，餐館服務業(yè)數(shù)百家，各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)團場都有著中型交易市場。

市場容量的變化趨勢：

本地市場預計是先增加后趨于平穩(wěn)又逐漸遞增。因為在本城鎮(zhèn)的業(yè)務 逐漸做大以后，同行的崛起會迅速搶占市場份額，經過相互競爭，企業(yè)的 業(yè)務發(fā)展逐漸擴大。在加大媒體的宣傳，同時在向其他縣市推廣，尤其是加大對市區(qū)的市場的占領，并積極做宣傳。

4、我們經過大學系統(tǒng)的學習，有著創(chuàng)新意識和管理意識。

第三篇：SYB創(chuàng)業(yè)計劃書

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書范文

企業(yè)名稱

小新面包屋

創(chuàng)業(yè)者姓名

日期

2010.03

通信地址

郵政編碼

310023

電

話

傳

真

電子郵件

一、企業(yè)概況

主要經營范圍：出售面包,餅干,飲料 企業(yè)類型：服務

二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況 以往的相關經驗(包括時間)：

07年、08年，在面包店做兼職。教育背景、所學的相關課程(包括時間)：

三、市場評估 目標顧客描述：

浙江科技學院及周邊的學校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。市場容量或本企業(yè)預計市場占用率：

經調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬；周邊面包店比較少。

市場容量的變化趨勢：

1、隨著學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加

2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會逐年增加

因此市場容量會逐年增加 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.起步早，有經驗

2.經營時間長，有一定數(shù)量的老顧客 3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置 競爭對手的主要劣勢： 1.不衛(wèi)生

2.面包品種少 3.價格比較貴

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.價格實惠 2.品種多

3.店面有特色

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1.起步晚，經驗不足 2.沒有老顧客 3.規(guī)模小

四、市場營銷計劃

1、產品與主要特征 產品或服務 主要特征

各類面包,餅干 衛(wèi)生,美味,美觀 飲料 品種多,可以隨意搭配

2、價格 產品或服務 成本價（元）銷售價（元）面包（個）1 3 4 餅干(斤)3 7 8 飲料(杯)0.5 3 5

折扣銷售 無 賒帳銷售 無

3、地點(1)選址細節(jié) 地址 面積(平方米)租金或建筑成本 西湖區(qū)留和路 10 12000元/年(2)選擇該地址的主要原因

人流量大，消費群體集中(3)銷售方式：

最終消費者

(4)選擇該消費方式的原因：

行業(yè)因素；創(chuàng)業(yè)之初。4.促銷 人員推銷

成本預測

廣告 印制名片、宣傳單等 成本預測 公共關系

成本預測

營業(yè)推廣

成本預測

五、企業(yè)組織結構

企業(yè)將注冊成：個體工商戶 擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋

企業(yè)的員工(請附上組織結構圖和工作描述)：

職務

月

薪（元）

競爭對手的價格（元）100元/月

業(yè)主/經理： 1500

員工：

制作員 1200 服務員 1100 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預計費用 營業(yè)執(zhí)照 600元 衛(wèi)生許可證 600元 員工健康證 300元

企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類

預計費用（元/年）保險 13615（社保1125元/月。其他保險115元/年）流轉稅(增值稅等)9862 個人所得稅 3120 其他稅金 986

六、固定資產 1.工具與設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備 名稱 數(shù)量 單價(元)總費用(元)冰箱 1 2000 2000 烤面包機 1 5000 5000 展示柜臺 1 1000 1000 飲料機 1 1000 1000

供應商名稱 地址 電話或傳真 二手市場

石祥路 0571-88178051 2.交通工具： 名稱 數(shù)量 單價(元)總費用(元)無

3.辦公家具和設備

辦公室需要以下設備： 名稱 數(shù)量 單價(元)總費用(元)電話（個）1 100 100 驗鈔機（個）1 200 200 辦公桌椅（套）1 100 100

供應商名稱 地址 電話或傳真 中國電信

10000 百腦匯 教工路口 0571-56775716 二手市場 石祥路

4.固定資產與折舊概要

項

目 價值(元)年折舊(元)工具和設備 9000 1800 交通工具

辦公家俱與設備 400 80 店鋪

廠房

土地

裝修 8000 1600

合計 17400 3480

七、流動資金（月）

1、原材料與包裝 項目 數(shù)量 單價 總費用(元)面粉 500 5 2500 輔料 300 5 1500 包裝 1000 0.5 500 調料 100 10 1000

供應商名稱 地址 電話或傳真 留下農貿市場 留下 0571-85222750

2、其他經營費用(不包括折舊率和貸款利息)項目 費用(元)備注 業(yè)主的工資 1500 雇員工資 2300 租金 1000 營銷費用 100 公用事業(yè)費 500 水電費、電話 維修費 200

保險費 1134.58 社保1125元/月。其他保險115元/年（一次繳清）登記注冊費 125 第一年共1500元，一次繳清 其他

合計 6859.58

第四篇：syb創(chuàng)業(yè)計劃書

syb創(chuàng)業(yè)計劃書

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

項目分析

1、經營品種：面包店經營面包、蛋撻及牛奶、飲料。

2、產品定位：定位于白領，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群。

3、產品價格：單個面包平均價格在元/個左右。

4、經營方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價比高，有一定的競爭力。

5、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者。可自主開發(fā)一些拳頭產品、特色產品，增加銷售量。

6、劣勢：面包師傅流動性大，穩(wěn)定性不強，會導致產品質量不穩(wěn)定;選址在白領多的地方，上下班集中的地方，房租較高。

市場分析

1、市場總量：當?shù)?廣州)面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右。

2、需求分析：白領，小學生。

3、市場定位：中端。

4、當?shù)亟洕侥芙邮墚a品。

5、競爭對手有高價格高品質產品，應對方法：加強產品品質及口感，推出幾個招牌產品，并且性價比要高。

基本條件及可行性分析

1、個人具備創(chuàng)業(yè)相關知識和銷售知識。

2、個人有7年面包從業(yè)經驗，可努力打造產品的核心競爭力。

3、熟悉進出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢。

階段目標

1、長期目標：一個連鎖面包店。

2、中期目標：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實行標準化、模式化。

3、短期目標：開一家自己品牌的面包店。

運行方法

1、好的營銷策略。

2、特色服務，特定拳頭產品實行定時免費品嘗。

3、售后服務。服務

1、客人來時始終保持微笑。

2、給客人提供多種選擇。

財務分析

一、投資費用：

1、設備費4萬元;

2、租金3000-8000元左右;

3、裝修費3萬元左右;

4、進貨額2萬元;

5、流動資金2萬元左右。共計：10萬元左右。

二、成本核算

以每月計算：門店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，共計：11500-18500元。

利潤預估(以月計算)

1、成本總額：15500元左右。

2、銷售毛利：21000元左右。

3、純利潤：5500元左右。

風險的評估以及預防

1、針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。

2、讓員工穩(wěn)定下來，采取工資+提成+績效獎+全勤獎，表現(xiàn)最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。

3、如果出現(xiàn)虧損，想方設法提高銷售額。

在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉讓，把設備轉移到其他店或變賣以減少損失。

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

項目分析

1、經營品種：面包店經營面包、蛋撻及牛奶、飲料。

2、產品定位：定位于白領，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群。

3、產品價格：單個面包平均價格在元/個左右。

4、經營方式： 現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價比高，有一定的競爭力。

5、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者。可自主開發(fā)一些拳頭產品、特色產品，增加銷售量。

6、劣勢：面包師傅流動性大，穩(wěn)定性不強，會導致產品質量不穩(wěn)定;選址在白領多的地方，上下班集中的地方，房租較高。

市場分析

1、市場總量：當?shù)?廣州)面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右。

2、需求分析：白領，小學生。

3、市場定位：中端。

4、當?shù)亟洕侥芙邮墚a品。

5、競爭對手有高價格高品質產品，應對方法：加強產品品質及口感，推出幾個招牌產品，并且性價比要高。

基本條件及可行性分析

1、個人具備創(chuàng)業(yè)相關知識和銷售知識。

2、個人有7年面包從業(yè)經驗，可努力打造產品的核心競爭力。

3、熟悉進出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢。

階段目標

1、長期目標：一個連鎖面包店。

2、中期目標：開三家店有贏利并能控制好的面包店，實行標準化、模式化。

3、短期目標：開一家自己品牌的面包店。

運行方法

1、好的營銷策略。

2、特色服務，特定拳頭產品實行定時免費品嘗。

3、售后服務。服務

1、客人來時始終保持微笑。

2、給客人提供多種選擇。

財務分析

一、投資費用：

1、設備費4萬元;

2、租金3000-8000元左右;

3、裝修費3萬元左右;

4、進貨額2萬元;

5、流動資金2萬元左右。共計：10萬元左右。

二、成本核算

以每月計算：門店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，共計：11500-18500元。

利潤預估(以月計算)

1、成本總額：15500元左右。

2、銷售毛利：21000元左右。

3、純利潤：5500元左右。

風險的評估以及預防

1、針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。

2、讓員工穩(wěn)定下來，采取工資+提成+績效獎+全勤獎，表現(xiàn)最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。

3、如果出現(xiàn)虧損，想方設法提高銷售額。

在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉讓，把設備轉移到其他店或變賣以減少損失。

企 業(yè) 名 稱

創(chuàng) 業(yè)者姓名

日 期

通信地址

郵政編碼

電 話

傳 真

電子郵件

目錄

一、企業(yè)概況·····························(1)

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況······················(1)

三、市場評估·····························(2)

四、市場營銷計劃···························(4)

五、企業(yè)組織結構···························(5)

六、固定資產·····························(7)

七、流動資金(月)··························(9)

八、銷

售

收

入

預

測

(1

2個月)······················(10)

九、銷售和成本計劃··························(11)

十、現(xiàn)金流量計劃···························(12)

一、企業(yè)概況

主要經營范圍

企業(yè)類型：

生產制造 零售 批發(fā) 服務 農業(yè)

新型產業(yè) 傳統(tǒng)產業(yè) 其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)

教育背景，所學習的課程(包括時間)

三、市場評估

目標客戶描述：

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

市場容量的變化趨勢：

競爭對手的主要優(yōu)勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷計劃

1.產品

產品或服務 主要特征

2.價格

產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格

折扣銷售

賒帳銷售

3.地點

(1)選址細節(jié)

地址 面積(平方米)租金或建筑成本

(2)選擇該地址的主要原因：

(3)銷售方式(選擇一項并打√)：

將把產品或服務銷售或提供給： 最終消費者批發(fā)商

(4)選擇改銷售方式的原因：

4.促銷

人員推銷 成本預先測

廣告 成本預先測

公共關系 成本預先測

營業(yè)推廣 成本預先測

五、企業(yè)組織結構

企業(yè)將登記注冊成：

零售商

個體工商戶 有限責任公司 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書)：

職務 月薪

業(yè)主或經理

員工

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型 預計費用

合伙(合作)人與合伙(合作)人協(xié)議：

內 合 容 伙

條 款 人

出資方式

出資數(shù)額與期限

利潤分配和虧損分攤

經營分工、權限和責任

合伙人個人的責任

協(xié)議變更和終止

其他條款

六、固定資產

1.工具和設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備：

名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)

供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真

2.交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)

供應商名稱 地 址 電話或傳真

3.辦公家具和設備

辦公室需要以下需要

名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)

供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真

4.固定資產和折舊概要

項 目 價 值(元)年折舊(元)

工 具 和 設 備

交 通 工 具

辦公家具和設備

店 鋪

廠 房

土 地

合 計

七、流動資金(月)

1.原材料和包裝

項 目 數(shù) 量 單 價 總費用(元)

供應商名稱 地 址 電話或傳真

2.其他經營費用(不包折舊費和貸款利息)

項 目 費用(元)備 注

業(yè)主的工資

雇員工資

租金

營銷費用

公用事業(yè)費

維修費

保險費

登記注冊費

其他

合計

八、銷售收入預測(12個月)

銷售情況 月份

銷售的產品或服務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

(1)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均單價

月銷售額

(2)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

合計

平均單價

月銷售額

(3)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

平均單價

月銷售額

(4)銷售數(shù)量

平均單價

月銷售額

(5)銷售數(shù)量

平均單價

月銷售額

(6)銷售數(shù)量

平均單價

月銷售額

(7)銷售數(shù)量

平均單價

月銷售額

(8)銷售數(shù)量

平均單價

月銷售額

合計

銷售總量

銷售總收入

九、銷售和成本計劃

金額(元)月份

項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計

銷售 含流轉稅銷售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

流轉稅(增值稅等)

銷售凈收入

成本 業(yè)主工資 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

員工工資

租金

營銷費用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

公共事業(yè)費

維修費

折舊費

貸款利息

保險費

登記注冊費

原材料(列出項目)

(1)

(2)

總成本

銷售數(shù)量

平均單價

月銷售額

利潤

稅費

企業(yè)所得稅

個人所得稅

其他

凈收入(稅后)

十、現(xiàn)金流量計劃

金額(元)月份

項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

現(xiàn)金銷售收入

賒銷收入

貸款

業(yè)主投資

可支配現(xiàn)金(A)

現(xiàn)金采購支出(列出項目)

(1)

(2)

賒購支出

業(yè)主工資

合計

員工工資

租金

營銷費用

公用事業(yè)費

維修費

貸款利息

償還貸款本金

保險費

登記注冊費

設備

其他(列出項目)

稅金

現(xiàn)金總支出(B)

第五篇：syb創(chuàng)業(yè)計劃書

syb范文

黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)計劃書范文

第期學員

日期

****年**月**日

姓名

一.企業(yè)描述

1.主要經營范圍(產品或服務描述)

我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。

主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發(fā)業(yè)務，暫不搞零售。

主要產品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。

本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。

以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qū)設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產。

產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

所屬行業(yè)類型：

□

x

生產制造

□

零售

□

批發(fā)

□

服務

□

農業(yè)

□

運輸

□

家庭手工業(yè)

□

其它

二.創(chuàng)業(yè)者個人情況描述

1.以往的創(chuàng)業(yè)、經營經歷(包括時間)

黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經驗。擔任過班組長，有一定的生產組織能力。

李燕：在供銷社當過售貨員和業(yè)務組長，有一定的和市場打交道的經驗。

2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間)

黃亮、李燕均初中畢業(yè)

配偶職業(yè)狀況：□

在職

□

下崗、失業(yè)

□

病(退)休

子

女：□

在讀

□

工作

□

失業(yè)

三.市場評估

1.目標客戶描述：

最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。

目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。

2.市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率：

市場容量為30萬件，當?shù)毓績H為19萬件，有

11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。

如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設計、生產、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。

3.市場容量的變化趨勢

隨者西部大開發(fā)的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產一代、設計一代、開發(fā)一代”。

4.競爭對手的主要優(yōu)勢：

相對于競爭對手的主要劣勢：

1.起步早

1.起步晚

2.有雇工，產量大

2.產量小

3.在景點擺攤，了解市場

3.不了解市場

4.價格低

4.價格比他們高1元

5.有一定的銷售渠道

5.沒有渠道

6.有一定的經驗

6.沒有經驗

7.7.8.8.9.9.5.競爭對手的主要劣勢：

相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.產品簡單

1.產品精致

2.品種少

2.品種多

3.產品均為仿制

3.自行設計

4.沒包裝

4.有便于攜帶的包裝

5.沒計劃

5.有一定的計劃

6.不打廣告

6.準備搞宣傳

7.不貼商標

7.貼商標，創(chuàng)品牌

8.8.9.9.四.市場營銷計劃

1.產品(產品系列)服務的特點與優(yōu)勢：

貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。

尺寸小，有包裝，便于攜帶。

2.價格

產品(產品系列)服務成本銷售價競爭對手的價格

飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

菩薩同上同上同上

飛天同上同上同上

折扣將給予：訂量達到200件，可折價5%

賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達到200件

3.分銷方式(選擇一項)：

產品將買給：

□

最終消費者

x

零售商

□

批發(fā)商

4.選擇該分銷方式的理由：

沒有富余人手銷售

5.促銷

人員推銷

成本預測

廣告

成本預測

公共關系報紙宣傳成本預測0

營業(yè)推廣免費樣品成本預測20*1.5=30

6.經營地址描述

(1)選址細節(jié)

地址面積(平方米)租金或建筑成本

自家小院

(2)選擇該地址的主要理由

□

交通便利

□

基礎設施健全

□

價格低廉□

無環(huán)境保護限制

□

短期不會發(fā)生地址或居民變動

□

有較大的消費市場

□

其它

生產設施占地少;無條件找地方

五.企業(yè)組織結構

1.企業(yè)將注冊成：□

人獨資企業(yè)

□股份合作制企業(yè)

□個體工商戶

□

合伙企業(yè)□中外合資企業(yè)

□股份有限責任公司

□其它

擬議的公司名稱：

2.公司員工包括：□

下崗人員

□

失業(yè)人員

□其它

職務月薪職務月薪

業(yè)主/經理：(1)黃亮600業(yè)主/經理：(3)

(2)

(4)

員

工：(1)李燕600員

工：(6)

(2)

(7)

(3)

(8)

(4)

(9)

(5)

(10)

3.公司將獲得的經營執(zhí)照、許可證和特征：

類型

費用預測

個體工商戶

50元

六.固定資產

1.工具和設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備

設備描述數(shù)量單價總費用(元)

桌椅板凳/電燈、電線

50/30

平整地/搭建工棚*

100/700

滅火器/其他

100/20

工作臺*

400

晾曬架/工具

300/100

供應商名稱地址電話或傳真

2.企業(yè)的交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

設備描述數(shù)量單價總費用(元)

供應商名稱地址電話或傳真

3.辦公設備

辦公室需要以下設備：

設備描述數(shù)量單價總費用(元)

辦公用品

供應商名稱地址電話或傳真

4.固定資產、折舊明細

資產價值(元)年折舊(元)

工具設備

600

交通工具

辦公設備

零售店面

工廠廠房1200

另：開辦費350

總

計：2150780/每月65元

七.營運資金(月)

1.原材料，包裝材料

材料描述數(shù)量單價每月總費用(元)

朱砂泥

400

羊毛等

彩繪原料

120

小計：

580

供應商名稱地址電話或傳真

2.其它經營費用(不包括折舊費用和貸款利息)

其它費用月用費說明

業(yè)主的工資600前三個月不領工資

雇員工資

租金

營銷費用50

電費

電話費

維護、維修30

保險

公司注冊費3

5其它必備品30/20折舊、保險

總計76

5八、銷售收入預測(12個月)

銷售的商品3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

銷售數(shù)量300

600

800

1000

1200

1200

1200

每件物品的平均價1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

月銷售值477

54127

21590

1908

1908

1908

銷售的商品10月

11月

12月

小計

1月2月合計

銷售數(shù)量1200

1200

1200

9900

1200

1200

12300

每件物品的平均價1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

月銷售值1908

1908

1908

1574

11908

1908

19557

九、銷售和成本計劃

略

十、現(xiàn)金流量計劃(草案)

略