第一篇：素質(zhì)教育商業(yè)計(jì)劃書(部分)

第一部分

簡述

素質(zhì)教育，顧名思義，以培養(yǎng)素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造具有人文情懷的教育。中國已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，素質(zhì)教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股素質(zhì)教育流行風(fēng)。借著這股學(xué)風(fēng)，以素質(zhì)教育為主題創(chuàng)辦一所人文教育班，既是一個很好的商機(jī)，也是一個參與素質(zhì)教育建設(shè)的好機(jī)會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想培養(yǎng)孩子的讀寫說能力為核心的素質(zhì)教育。但社會上多為一些應(yīng)試教育的機(jī)構(gòu)存生。所以我們創(chuàng)建的這個以素質(zhì)教育為本，打造具有人文情懷類的教育，在其機(jī)構(gòu)，孩子的寫作可以得到支持，其中涉及到朗讀欣賞，話劇社，名著閱讀，影視作品的欣賞，旅游板塊的教育熏陶。

第二部分：核心競爭力分析

雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，類似的教育也有不少，但這并不代表我們在進(jìn)入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)內(nèi)容不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就素質(zhì)教育來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些所謂的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢。我們的優(yōu)勢也是非常明顯的，我們擁有專門的辦學(xué)場地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且我們的教師資源非常強(qiáng)大，都來自于一線的文字工作者，有編輯、有作者、文學(xué)專家、等等。在其機(jī)構(gòu)，不僅孩子的寫作可以得到支持，而且也可以涉及到朗讀欣賞，話劇社，名著閱讀，影視作品的欣賞，旅游板塊的教育熏陶。

1、無錫具有迎合消費(fèi)者的市場需求

2、特色的教育理念，培養(yǎng)孩子的綜合能力

用心打造一片天地，我們一路鏗鏘一路歌

3、無錫有足夠的消費(fèi)群體

4、無錫本地還沒有一個主打孩子素質(zhì)教育的專屬機(jī)構(gòu)

5、優(yōu)秀的文字工作者資源

6、縱橫發(fā)展的社會，培養(yǎng)孩子的人文情操，提高孩子的眼界與情商至關(guān)重要！

營銷策略

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起無錫對素質(zhì)教育的推廣熱潮。

例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報(bào)紙、新媒體等，形式多樣，各有側(cè)重。

我們的社會效應(yīng)

1.有利于加強(qiáng)對學(xué)生的素質(zhì)人文教育。通過“綜合教育”，引導(dǎo)學(xué)生了解中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典和優(yōu)秀的中華文明，接受人文精神熏陶，從而增強(qiáng)民族自豪感、民族凝聚力，激發(fā)國人愛國主義熱情，樹立愛國報(bào)國的思想，提升發(fā)展“軟實(shí)力”。

2．有利于更好地開展道德教育。素質(zhì)的主體內(nèi)容與現(xiàn)代文明是一致的，特別是“四書五經(jīng)”等經(jīng)典，里面蘊(yùn)藏著豐富的人生哲理和行為處事的道德標(biāo)準(zhǔn)。這些都是人類彌足珍貴的精神遺產(chǎn)，是當(dāng)今社會塑造人性品格的道德典范，是健康人的基本素質(zhì)，這些都是現(xiàn)代文明所應(yīng)提倡的。

3.開展“素質(zhì)教育”，可以塑造學(xué)生正確的社會價(jià)值觀和榮辱觀、提高學(xué)生的道德水平、有利于“育人德為先”的養(yǎng)成教育。

4．有利于推進(jìn)綜合素質(zhì)教育?！叭宋摹辈┐缶?，開可以培養(yǎng)學(xué)生的文化底蘊(yùn)和優(yōu)雅情懷，可以培養(yǎng)學(xué)生具備正確的審美情趣，有利于營造良好的校園文化氛圍，有利于學(xué)生構(gòu)建健康的精神家園以及健康的人格素養(yǎng)。精煉語言功底，培養(yǎng)好的品德和行為習(xí)慣，集育人、學(xué)習(xí)功能為一體，學(xué)生既長了知識，又學(xué)會了做人。

用心打造一片天地，我們一路鏗鏘一路歌

第三部分

市場分析

這幾年興起的“綜合素質(zhì)熱”讓人們對“素質(zhì)”探究的好奇心更加強(qiáng)烈。

4.2市場現(xiàn)狀分析

素質(zhì)教育的重要性，大家眾所周知，近幾年來，很多家長都有意識去培養(yǎng)孩子的綜合能力，包括聽讀寫的綜合能力。可見綜合發(fā)展是必然的，是順應(yīng)時(shí)代的潮流。如今與素質(zhì)教育相關(guān)聯(lián)的硬件設(shè)施和服務(wù)體系也才處在剛起步的階段?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)表明，人們越來越渴望有一類教學(xué)質(zhì)量過硬、收費(fèi)合理的綜合素質(zhì)培訓(xùn)班來熏陶自己、提升自己。所以在素質(zhì)教育方面投資和發(fā)展既是一個很好的商機(jī)，也是一個參與全民投身人文素質(zhì)教育的好機(jī)會。

4.3市場定位

1、目標(biāo)市場定位：為了素質(zhì)教育的長期推廣和企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，我們根據(jù)市場需求、消費(fèi)水平、人文素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r等一系列因素做了科學(xué)的市場定位分析，將公司開拓的首選定在無錫，然后根據(jù)后期的辦學(xué)情況再在蘇州，常州等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，隨后我們將目標(biāo)定位為全國，達(dá)到全國辦學(xué)的最終目標(biāo)。

2、目標(biāo)消費(fèi)群定位：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年；高薪階層為代表的白領(lǐng)工作者都可以。

用心打造一片天地，我們一路鏗鏘一路歌

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)因素部分

風(fēng)險(xiǎn)因素分析

存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.我們的XXX餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實(shí)行餐飲與教學(xué)相結(jié)合的方式來進(jìn)軍市場，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：

1.利率風(fēng)險(xiǎn)：自2010年8月起到2011年4月，中國人民銀行4次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個百分點(diǎn),其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策時(shí)常變化，無疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。

2.政策風(fēng)險(xiǎn)：國家“擴(kuò)大內(nèi)需”的方針本來對于餐飲行業(yè)是一個好的消息，可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進(jìn)行限制?？傮w上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復(fù)建設(shè)，盲目擴(kuò)張，從而競爭對手之間打起價(jià)格戰(zhàn)，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費(fèi)。

非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：

1.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：我們主要是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教學(xué)相結(jié)合的模式，盡管產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計(jì)和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)：市場的容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進(jìn)軍市場并不一定可以有預(yù)期的效果，甚至?xí)驗(yàn)橹炔桓叨艽?。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

3.空間性風(fēng)險(xiǎn)：在餐飲企業(yè)經(jīng)營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。諸如選址的地點(diǎn)和周圍的環(huán)境因素，市場的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是風(fēng)俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。

4.資源風(fēng)險(xiǎn)：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進(jìn)行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風(fēng)險(xiǎn)投資。銀行財(cái)團(tuán)以及風(fēng)險(xiǎn)投資可能會認(rèn)為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運(yùn)輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也一樣面臨著資金的風(fēng)險(xiǎn)。

6.管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的發(fā)展就和團(tuán)隊(duì)的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大

致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復(fù)合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時(shí)間長。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

1.利率風(fēng)險(xiǎn)對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時(shí)候就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]我們資金所要投資的項(xiàng)目，暫時(shí)不考慮對外擴(kuò)張，而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的高度，為以后的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。

2.政策風(fēng)險(xiǎn)對策：對于政策的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要及時(shí)的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，避免損失，必要時(shí)可以咨詢更為專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析師。

3.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切消費(fèi)者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。從而我們的教學(xué)模式也更具吸引力和競爭力。

4.市場風(fēng)險(xiǎn)對策：我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費(fèi)者，再者結(jié)合店面的促銷活動和節(jié)日活動的方式來提高競爭力，給以高質(zhì)量的服務(wù)，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實(shí)消費(fèi)者。同時(shí)建立完善的市場反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。

5.空間性風(fēng)險(xiǎn)對策：從選址開始，就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險(xiǎn)存在，就需要通過實(shí)地調(diào)查，結(jié)合多種相關(guān)因素和市場的實(shí)際狀況來確定選址。在開業(yè)之后也要隨時(shí)關(guān)注市場的變化興衰以及城市規(guī)劃變化，提前做好防范，以備有充分的時(shí)間制定應(yīng)變的措施。

6.資源風(fēng)險(xiǎn)對策：由于上游供應(yīng)商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們可以和配送中心進(jìn)行集中采購，統(tǒng)一配送的方式來解決。同時(shí)建立庫存數(shù)據(jù)庫來補(bǔ)貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購的同時(shí)要確保質(zhì)量問題就需要不時(shí)的和配送中心或一些供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時(shí)候，我們可以通過和上流供應(yīng)商聯(lián)系延緩交付貨款，從中延長我們交款的時(shí)限，達(dá)到融資的效果。

8.管理風(fēng)險(xiǎn)對策：我們需要對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)的周期，與時(shí)俱進(jìn)。有條件有資金可以考慮建立培訓(xùn)中心。同時(shí)逐漸建立起企業(yè)文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(財(cái)務(wù)部分)撰寫方法

商業(yè)計(jì)劃書

——財(cái)務(wù)分析部分撰寫要點(diǎn)

商業(yè)計(jì)劃書框架結(jié)構(gòu)

1.執(zhí)行概要

2.企業(yè)描述（或產(chǎn)品與服務(wù)）

3.行業(yè)分析

4.市場分析

5.營銷計(jì)劃

6.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（或管理團(tuán)隊(duì)）

7.運(yùn)營計(jì)劃（或公司戰(zhàn)略）

8.財(cái)務(wù)規(guī)劃（或財(cái)務(wù)分析）

9.附錄

財(cái)務(wù)分析部分撰寫要點(diǎn)

▲財(cái)務(wù)可行性分析的前提——技術(shù)的可行性和市場的可行性

▲財(cái)務(wù)可行性分析的依據(jù)——市場預(yù)測和公司戰(zhàn)略

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

（一）公司的性質(zhì)（參見《公司法》的相關(guān)規(guī)定）

有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制公司、個人獨(dú)資公司

（二）投資額預(yù)測

（1）固定資產(chǎn)投資

（2）無形資產(chǎn)投資

（3）開辦費(fèi)

（4）流動資金墊支等

（三）資金來源

（1）投資者投入

股本規(guī)模：股本總額及各投資者出資金額

股本結(jié)構(gòu)：各投資者出資在總股本中所占比例

（2）風(fēng)險(xiǎn)投資（是否需要和可能？）

（3）銀行貸款（是否需要和可能：長期，短期？）

※注意利用公司所在地優(yōu)惠政策；

※注意利用大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。

（四）銷售（勞務(wù)）收入預(yù)測

1.產(chǎn)品或勞務(wù)的定價(jià)（參考市場營銷中的定價(jià)策略）

2.銷售量或勞務(wù)量的預(yù)測（備注：預(yù)測期一般不少于5年）

注意：必須以“行業(yè)分析”、“市場分析”和公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行預(yù)測。

（五）成本費(fèi)用預(yù)測

1.說明成本費(fèi)用的構(gòu)成及性質(zhì)

2.按照產(chǎn)品或勞務(wù)類別列表反映 備注：如果可以進(jìn)一步將各項(xiàng)成本費(fèi)用劃分為變動成本和固定成本兩個部分，則便于計(jì)算盈 1

虧平衡點(diǎn)。

（六）利潤預(yù)測

根據(jù)“收入預(yù)測”和“成本費(fèi)用預(yù)測”，通過編制“利潤表” 的方式進(jìn)行預(yù)測。注意：

開辦初期可能會出現(xiàn)虧損（負(fù)利潤），屬正常現(xiàn)象，不影響項(xiàng)目的可行性。關(guān)于稅金：（參考相關(guān)稅法）

1.所得稅：一般企業(yè)所得稅稅率為25%，微利企業(yè)為20%，高新技術(shù)企業(yè)為15%，并參考所得稅優(yōu)惠政策。

2.增值稅（確定屬于一般納稅人還是小規(guī)模納稅人）

3.營業(yè)稅（營業(yè)稅金及附加）

4.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加（營業(yè)稅金及附加）

（六）項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量預(yù)測（參考“財(cái)務(wù)管理”相關(guān)內(nèi)容）

1.現(xiàn)金流入量—依據(jù)“銷售（勞務(wù)）收入預(yù)測”

2.現(xiàn)金流出量—依據(jù)“成本費(fèi)用預(yù)測”和其他支出

3.現(xiàn)金凈流量

現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量－現(xiàn)金流出量

注意：編制項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表，而不是定期財(cái)務(wù)報(bào)告中的現(xiàn)金流量表。

（七）項(xiàng)目投資的效益分析（參考“財(cái)務(wù)管理”相關(guān)內(nèi)容）

主要分析指標(biāo) ：

1.投資回收期

2.投資報(bào)酬率

3.凈現(xiàn)值

4.內(nèi)含報(bào)酬率（內(nèi)部收益率）

（八）盈虧平衡點(diǎn)分析

如果成本費(fèi)用項(xiàng)目可以區(qū)分為變動成本和固定成本，可進(jìn)行該指標(biāo)的計(jì)算與分析。

（九）敏感分析

對上述所有指標(biāo)在宏觀環(huán)境及企業(yè)微觀政策變動情況下調(diào)整后的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新評價(jià)（主要針對不利情況進(jìn)行計(jì)算分析）。

※ 計(jì)算和分析方法參考“管理會計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”中的相關(guān)內(nèi)容 財(cái)務(wù)分析部分注意事項(xiàng)

1.做到既全面系統(tǒng)又簡明扼要

2.利用圖、表展示計(jì)算結(jié)果

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)因素部分的撰寫

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】做生意有賺就會有賠，這是商場不變的真理。在想要創(chuàng)業(yè)的過程中，肯定要寫一份商業(yè)計(jì)劃書，這樣有計(jì)劃有步驟的創(chuàng)業(yè)，你的事業(yè)更可能成功。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素是商業(yè)計(jì)劃書中人民必須要考慮的一個內(nèi)容，那么商業(yè)計(jì)劃書該怎樣寫呢?

項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

(以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)：

一、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出策略。..40

1.1 ipo撤出方式及撤出時(shí)間：。..40

1.3 回購股份退出方式及退出時(shí)間。..40

二、風(fēng)險(xiǎn)因素及其對策。..41 2.1 市場風(fēng)險(xiǎn)。..41

2.2 融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。..43.3 管理風(fēng)險(xiǎn)。..42

4.4 帶寬不足風(fēng)險(xiǎn)。..42

5.5 未知因素風(fēng)險(xiǎn)。..42

商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)因素范文：

7人風(fēng)險(xiǎn)

(玉)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

①汽車美容服務(wù)業(yè)的自身發(fā)展的局限

盡管汽車美容服務(wù)業(yè)近兩三年來在中國有很大發(fā)展，但由于在國內(nèi)剛剛起步，各種設(shè)備和技術(shù)手段還未完全專業(yè)化，加上汽車美容價(jià)格偏高，人們的消費(fèi)觀念還未完全跟上，從而影響了汽車美容服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了對汽車美容護(hù)理品的需求。

②行業(yè)內(nèi)部競爭

中國是未來汽車消費(fèi)大國，因而也是汽車美容護(hù)理用品的消費(fèi)大國，國外產(chǎn)品已先打人國內(nèi)市場，形成眾多產(chǎn)品分割市場的激烈競爭局面，國內(nèi)一些相關(guān)廠家也紛紛加入競爭行列。

(2)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

①對主要客戶的依賴

目前，我們公司的主要客戶是汽車美容店，因而，汽車美容店對產(chǎn)品的選擇使用將直接影響我們公司產(chǎn)品的銷售。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

②人們消費(fèi)觀念的影響

目前，有相當(dāng)一部分人有只認(rèn)“炒國牌”的心態(tài)，因此會優(yōu)先選擇國外產(chǎn)品。

③人力成本上升和高素質(zhì)人才不足

公司為穩(wěn)定科技人員和吸引外部人才，必將采取一些必要的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會增加。同時(shí)，由于公司屬新成立的公司，工作環(huán)境、福利待遇在開始會存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。

④重要原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

若原材料市場出現(xiàn)供不應(yīng)求，或原材料價(jià)格漲幅過高、過快，而產(chǎn)品價(jià)格又不能相應(yīng)調(diào)整時(shí)，將影響公司效益。

(3)市場風(fēng)險(xiǎn)

①市場價(jià)格波動

由于市場競爭激烈，各廠家會采取打“價(jià)格戰(zhàn)”的策略來打擊競爭對手。因而會引起本公司產(chǎn)品價(jià)格的波動，進(jìn)而影響公司效益。

②產(chǎn)品銷售不足

新型產(chǎn)品和新品牌往往在初期不被市場認(rèn)同。

7.2對策

(豆)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對策

①充分發(fā)揮本公司在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、科研水平方面的優(yōu)勢，加快新產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

③堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方針。

③發(fā)揮系列產(chǎn)品的集約優(yōu)勢，增加產(chǎn)品的競爭力，提高產(chǎn)品市場占有率。

(2)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對策

①充分利用各廣告媒體，加強(qiáng)公司和產(chǎn)品宣傳。

②強(qiáng)化銷售隊(duì)伍和售后服務(wù)，保持與汽車美容店的良好合作關(guān)系。

③快速推進(jìn)其它汽車系列用品的開發(fā)，從而相對減少對汽車美容店的依賴。

④利用一切優(yōu)勢使用本產(chǎn)品成為國內(nèi)知名品牌，力爭將產(chǎn)品打入國際市場。

⑤積極營造良好的工作環(huán)境和科研環(huán)境，改善福利待遇，吸引更多科技人員和高素質(zhì)人才來公司工作。

(3)市場風(fēng)險(xiǎn)對策

①在加強(qiáng)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，建立一套完善的市場信息反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格，增加公司的盈利能力。

②加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，增加市場應(yīng)變能力，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加適銷對路產(chǎn)品的產(chǎn)量。

③實(shí)行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品穩(wěn)定客戶，穩(wěn)定價(jià)格，以消除市場波動對本公司產(chǎn)品價(jià)格的影響。

④進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的綜合競爭能力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力。

⑤進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊跟市場發(fā)展方向。

第八部分財(cái)務(wù)評價(jià)

8.l現(xiàn)金流量的估算與經(jīng)濟(jì)效果的評價(jià)

資金需求

初步估算我們的產(chǎn)品開發(fā)第一年需要固定資產(chǎn)投資1，000萬元，主要用于公司成立、建立生產(chǎn)基地、初步建立銷售網(wǎng)絡(luò)等。詳見固定資產(chǎn)投資估算表。

第二年需借流動資金貸款好d萬元，用于公司生產(chǎn)和銷售工作的啟動費(fèi)用。

初步計(jì)劃在5年內(nèi)還清這兩項(xiàng)貸款。

(2)財(cái)務(wù)計(jì)劃簡述

根據(jù)我們的發(fā)展計(jì)劃(請參見第二部分)，我們計(jì)劃在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，見表8一一2。財(cái)務(wù)計(jì)劃的計(jì)算是以產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格594萬元/噸為基礎(chǔ)的。

(3)主要財(cái)務(wù)報(bào)表

(4)經(jīng)濟(jì)效果分析

①npv。5302。0萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0，經(jīng)濟(jì)效果良好。

③產(chǎn)品投資回收期短，3年內(nèi)即收回全部投資。

③銀行貸款可在4年內(nèi)全部還清。

④該產(chǎn)品是一個投資少、利潤高的產(chǎn)品。

結(jié)語

我們相信，在我們的努力下，我們的公司、我們的產(chǎn)品將擁有一個光明美好的前景?！臼澜缃?jīng)理人辦公伙伴-office.icxo.com】

第五篇：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析部分（最終版）

公司風(fēng)險(xiǎn)分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險(xiǎn)因素對公司的影響

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營模式分為線上、線下。線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大，造成成本增加。設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求，就會影響公司的營運(yùn)。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時(shí)，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。

信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護(hù)，提高運(yùn)營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運(yùn)營效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財(cái)富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入

要及時(shí)收回，才會為公司提供便利的營運(yùn)資金。

市場風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。通貨膨脹：會導(dǎo)致物價(jià)變動，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估，不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估，造成提取折舊不足，實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費(fèi)用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲，材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí)，將使財(cái)務(wù)控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費(fèi)者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價(jià)值的信息，影響公司的正常運(yùn)營。

市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要。作為新成立的公司知名度小，對擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外，還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價(jià)值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運(yùn)營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運(yùn)資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財(cái)政收入帶來損失。

財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財(cái)活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測的前提。對財(cái)務(wù)分析的錯誤會讓理財(cái)循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運(yùn)營。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會減少公司的利潤。

其他風(fēng)險(xiǎn)

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。

員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財(cái)富，職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。