第一篇：江西吉州南方水泥有限公司企業(yè)文化手冊-企業(yè)形象設(shè)計(jì)及管理模式(DOC 10頁)

來自資料搜索網(wǎng)(004km.cnBM”）聯(lián)合湖南國資委、江西水泥、尖峰集團(tuán)、北京華辰投資和浙江邦達(dá)投資共同出資組建的專業(yè)化水泥公司，注冊資本35億元人民幣，注冊地在上海浦東，運(yùn)營總部在浙江杭州，中國建材股份持有75% 的股權(quán)。中國建材股份的控股股東為中國建筑材料集團(tuán)公司（以下簡稱“中國建材集團(tuán)”），中國建材集團(tuán)是1984年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國家級建材公司，2003年成為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)，是一家從事建材制造、科研設(shè)計(jì)、建材物流和建材輕工機(jī)械制造的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，目前直接控股2家境外上市公司、4家境內(nèi)上市公司，參股10家境內(nèi)上市公司。公司截至2009年底的資產(chǎn)總額為1000億元，營業(yè)收入為1000億元，在國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)中按資產(chǎn)排名位列第59位。

中國建材股份是中國建材集團(tuán)的核心企業(yè)，也是在香港主板上市的國內(nèi)最大建材類H股公司，主要從事水泥、新型建材、玻璃、玻璃纖維、復(fù)合材料和耐火材料六大板塊業(yè)務(wù)。來自資料搜索網(wǎng)(004km.cn)海量資料下載

近年來，為消除水泥行業(yè)惡性競爭、低水平重復(fù)建設(shè)和認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)政策，在國家發(fā)改委、國資委、地方政府、行業(yè)協(xié)會和多家金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)的大力支持下，中國建材加大了對水泥行業(yè)的布局調(diào)整和聯(lián)合重組力度，首先在上海組建了南方水泥有限公司，并通過這一公司對上海、浙江、江西、湖南、江蘇和廣西等地的水泥企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合重組，目前已成為區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)。

江西南方是為貫徹中國建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略在江西設(shè)立的大型專業(yè)化水泥公司。截至目前，參控股企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的在產(chǎn)、在建水泥產(chǎn)能已超過4000萬噸，在產(chǎn)在建及聯(lián)合重組商品混凝土產(chǎn)能已超過500萬方。公司全面通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等各項(xiàng)認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、富裕強(qiáng)度高，廣泛應(yīng)用于江西省內(nèi)及周邊省份主要基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)工程建設(shè)，在用戶中享有良好的聲譽(yù)和較高的市場占有率。公司一直以來狠抓清潔生產(chǎn)工作，重點(diǎn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，屬下所有日產(chǎn)2500噸以上的水泥熟料生產(chǎn)線全部配備了純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

為使江西南方的發(fā)展速度和管理水平盡快達(dá)到中國建材和境外投資者的要求，公司秉承中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的經(jīng)營理念，始終貫徹執(zhí)行了中國建材的“三五”即五化（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）、五集中（市場營銷集中、采購集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)服務(wù)集中和投資決策集中）和五個關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)(凈利潤、售價(jià)、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率)管理模式，構(gòu)建了高效、便捷、安全的管理體系，目標(biāo)是將江西南方打造成為中國建材和南方水泥的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

未來江西南方將繼續(xù)加大對江西水泥行業(yè)的投入，加強(qiáng)內(nèi)部管理整合，逐步通過新建和聯(lián)合重組兩種方式，進(jìn)一步擴(kuò)大在江西的市場份額，提升行業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理水平。也期望繼續(xù)得到各級政府和行業(yè)監(jiān)管部門、銀行、環(huán)保等方面的大力支持。江西南方將利用規(guī)范的管理、良好的效益回報(bào)各級政府、各監(jiān)管部門和廣大金融機(jī)構(gòu)的支持與厚愛，為投資者和江西各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇 企業(yè)文化體系

? 核心理念 來自資料搜索網(wǎng)(004km.cn)海量資料下載

善用資源 服務(wù)建設(shè)

? 企業(yè)精神

誠信務(wù)實(shí) 團(tuán)結(jié)向上

? 文化理念

三寬（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松）三力（向心力、凝聚力、親和力）

? 企業(yè)文化核心價(jià)值觀

績效、和諧、責(zé)任

企業(yè)文化：以人為本、和諧發(fā)展。努力營造“四個和諧”，即：與自然和諧，善用資源；與社會和諧，服務(wù)建設(shè)；與競爭者和諧，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏和共贏；與員工和諧，讓員工與企業(yè)共同成長。講績效，指要追求持續(xù)一流的績效，爭取國內(nèi)領(lǐng)先和頂尖。講責(zé)任，指公司要承擔(dān)社會責(zé)任。來自資料搜索網(wǎng)(004km.cn)海量資料下載

第三篇 企業(yè)形象設(shè)計(jì)

? 企業(yè)標(biāo)志

? 標(biāo)志說明

中國建材集團(tuán)的新標(biāo)識代表著中國建材集團(tuán)的核心理念:同心圍繞、中心對稱的幾何圖案堅(jiān)實(shí)有力，它代表了“中國建材”這一國家興辦的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。由兩個正方組合而成的內(nèi)八角與外八邊形構(gòu)成一個整體。既體現(xiàn)了中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動力；又暗示著“四方四維”的“八方”概念，是資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整的意象；是“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的產(chǎn)業(yè)理念；是企業(yè)成長壯大呈現(xiàn)出來的發(fā)展態(tài)勢。整體圖案又象一座高樓大廈平面圖，象征著我國的建材行業(yè)和國際化的建材產(chǎn)業(yè)平臺。

如果讓8個正方形從四周圍來居中,同心”圍繞”的感覺就立刻成為了”凝聚”和”團(tuán)結(jié)”這是體現(xiàn)”合力”和“銳

氣”的八角形。

將它與一個能聯(lián)想起8個正方形的八邊形虛實(shí)相生 來自資料搜索網(wǎng)(004km.cn)海量資料下載

我們由此得到了一個內(nèi)骨骼強(qiáng)有力的符號

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第四篇 管理模式

? 5N（即五化）

一體化：戰(zhàn)略一致、文化一致；

模式化：采購、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)模式化；

制度化：體現(xiàn)三性——一致性（大原則、大制度一致），操作性（要簡單、可操作），國際性（不斷改進(jìn)、與國際接軌）；

流程化：事事有流程、人人有權(quán)責(zé)、信息能共享。產(chǎn)供銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律要銜接；

數(shù)字化：目標(biāo)定數(shù)據(jù)、經(jīng)營講數(shù)據(jù)、分析看數(shù)據(jù)。

? 5C（即五集中）

市場營銷集中采購集中 財(cái)務(wù)集中 技術(shù)集中 投資決策集中

? 5I（即五KPI，五關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)）

噸水泥/噸熟料凈利潤 售價(jià)及售量 成本費(fèi)用現(xiàn)金流 資產(chǎn)負(fù)債率 來自資料搜索網(wǎng)(004km.cn)海量資料下載

第五篇 規(guī)章制度

一、勞動紀(jì)律

1、嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時上下班。公司員工上下班須親自按公司上下班打卡管理制度規(guī)定的時間（上班前20分鐘，下班后20分鐘之內(nèi)）打卡或簽到，不得請人代打卡，也不得代他人打卡，每發(fā)現(xiàn)一次超時打卡或代他人打卡，（確因工作原因需超時打卡者，須有部門負(fù)責(zé)人出具的書面說明），扣當(dāng)事人5分；

2、主管級以上管理人員由行政人事處統(tǒng)一考勤，離開公司除應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，還須告知行政人事處，做不到扣當(dāng)事人5分；

3、嚴(yán)格遵守公司休假管理規(guī)定，正常班次人員每月輪休4天，輪休不得跨月累計(jì)連休，因事需請假者要書面填寫請假單，經(jīng)流程批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。休假要先請假后休假，不得先休假后補(bǔ)請假。多休假或因事離開崗位未請假者，每人次扣10分，嚴(yán)重者按曠工論處，每曠工1天，扣款200元，全年連續(xù)曠工15天（含）或累計(jì)曠工30天（含）以上，除扣款外，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系；

4、因工作原因流動性較大和事物性較多的崗位員工（如：銷售人員、處室和工段領(lǐng)導(dǎo)）可不按時打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依據(jù)。確因工作原因不能打卡者，需有部門負(fù)責(zé)人提供的書面說明，做不到者扣3分；

5、無故遲到或早退5至20分鐘，每人次扣1分；遲到或早退21至來自資料搜索網(wǎng)(004km.cn)海量資料下載

60分鐘以內(nèi)，每人次扣3分；遲到或早退60分鐘以上者視為曠工，每人次扣10分；上班打卡后不及時到崗，下班提前離崗在門崗等打卡的按遲到或早退處理。

6、員工工作期間睡崗、離崗、串崗者，每發(fā)現(xiàn)1次，扣當(dāng)事人2分；

二、工作紀(jì)律

1、執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總經(jīng)理辦公會有關(guān)指令及履行本部門職責(zé)不力的，每次扣部門負(fù)責(zé)人5分，相關(guān)責(zé)任人2分；

2、按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項(xiàng)例會等，遲到的扣遲到部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分，責(zé)任人1分；無故缺席的扣缺席部門領(lǐng)導(dǎo)5分，紀(jì)要未按要求落實(shí)的一項(xiàng)考核責(zé)任人2分；

3、中層以上人員無故關(guān)機(jī)或不接聽電話，取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷；

4、不按規(guī)定開關(guān)路燈或發(fā)生長明燈現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5分；

5、嚴(yán)禁長流水，發(fā)現(xiàn)長流水一處扣區(qū)域分管部門責(zé)任人2分；

6、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣部門責(zé)任人5分/次；

7、空調(diào)長時間運(yùn)轉(zhuǎn)無人管，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5元/次；

8、發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事故，視情節(jié)每次扣責(zé)任人5-10分；

9、文檔、資料、檔案管理不規(guī)范，視情節(jié)每次扣部門負(fù)責(zé)人2-5分，相關(guān)責(zé)任人2分；

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項(xiàng)扣責(zé)任單位3分。來自資料搜索網(wǎng)(004km.cn)海量資料下載

11、做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作，做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門5分；

12、不按時交考核表或考核不認(rèn)真，每次扣部門2分；管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查，做不到扣個人5分，自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分；

13、堅(jiān)持例會制度，按規(guī)定召開各專項(xiàng)會議，組織各專項(xiàng)檢查活動等，做不到扣部門2分；

14、各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定及時統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送，做不到每次扣部門2分；

15、班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，做不到每項(xiàng)扣部門2分；

16、考勤不及時，考勤不真實(shí)，視情節(jié)每次扣部門2-5分；

17、職員請休假必須按規(guī)定要求履行手續(xù)，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2分；

18、職員崗位變動、調(diào)整按人事管理權(quán)限要求及時報(bào)行政人事處審批，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2分；

19、按月完成培訓(xùn)計(jì)劃，每少完成一項(xiàng)扣部門2分；

20、固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理，做不到每次扣部門2分；

21、嚴(yán)禁踐踏草坪，毀壞樹木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分；

22、月度工作計(jì)劃未完成，每項(xiàng)次扣責(zé)任人5分；

23、部門每發(fā)生一起治安案件扣5分； 來自資料搜索網(wǎng)(004km.cn)海量資料下載

24、安全習(xí)慣性違章每發(fā)生一起扣5分；

25、各種收塵設(shè)備完好，做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣部門2分;

26、發(fā)生環(huán)境污染情況，視情節(jié)每次扣責(zé)任部門5-10分；

27、擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分；

28、未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分；

29、工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺聚眾賭博，扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績效工資。30、部門員工辭職，部門負(fù)責(zé)人扣1分，中層干部離職，公司分管領(lǐng)導(dǎo)扣5分。

31、各部門《江西南方報(bào)》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣2分；

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分； 內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評的，每篇扣3分；

32、未開展月度考評會，績效考核小組成員各扣5分。

33、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善，扣2分/處。

34、車輛（含摩托車、電動車、自行車）未按指定地方停方，亂停亂放者，扣5分。