第一篇：搞好建筑施工項目安全生產(chǎn)管理

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搞好建筑施工項目安全生產(chǎn)管理

近期全國各地各類建筑安全事故頻繁發(fā)生，而特大安全事故是連續(xù)發(fā)生，血的教訓給我們建筑人”又一次敲響安全警鐘！如果建筑施工項目安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當，發(fā)生安全事故是必然的。因為建筑工程施工的過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。所以項目施工現(xiàn)場做好安全管理工作應從以下方面入手：

1.注重項目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計劃先行

在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過，沒有結合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預見性，管理起來及其被動，因此做好安全管理策劃工作是關鍵。一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人；二要根據(jù)項目安全管理目標分別編寫基礎、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施；三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

2.建立安全管理組織機構，配足專（兼）職安全管理人員

項目要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目技術負責人、安全員及項目班組長（兼職安全員）為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)事件有一定的應急能力。二是要責任心強，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細致檢查。三是要以服務的心態(tài)對待工作。所謂服務的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是管理”和被管理”關系，而是合作”關系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3.建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格執(zhí)行

安全生產(chǎn)責任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言，安全生產(chǎn)責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，做到誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。項目部還應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，以章辦事”，避免出現(xiàn)個人意志化”管理。

4.加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。兵馬末動、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負責人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術交底和班組安全活動是減少三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從要我安全”向我要安全”的思想轉變。

5.開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要嚴”和準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即按規(guī)定要求提出整改，整改要求應根據(jù)有關規(guī)范標準結合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

6.定期做好現(xiàn)場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識，減少三違”現(xiàn)象發(fā)生。

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一分投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，何樂而不為呢。

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第二篇：如何加強建筑施工安全生產(chǎn)管理

如何加強建筑施工安全生產(chǎn)管理

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當前，大多數(shù)建筑企業(yè)能認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極落實建筑施工安全生產(chǎn)責任制，不斷提高安全生產(chǎn)水平，積累了豐富的建筑施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；同時，政府對建筑施工安全監(jiān)管力度不斷加強，促進了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的顯著提高。但是，近年來事故率依然居高不下，建筑安全事故時有發(fā)生，給國家、社會和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了極大的損失。在追求經(jīng)濟與社會發(fā)展利益最大化過程中，加大對建筑施工安全生產(chǎn)管理的力度尤為重要。

下面就當前建筑施工安全生產(chǎn)的特點作一下分析：市場不規(guī)范，影響了安全生產(chǎn)水平的提高

建筑市場環(huán)境與安全生產(chǎn)的關系十分密切，不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。當前建筑市場中存在的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為，行業(yè)管理部門在查處力度上還難以達到理想的效果，這些行為還沒有得到有效的遏制，市場監(jiān)管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市場環(huán)境勢必然影響安全生產(chǎn)管理，主要表現(xiàn)在一些安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)(尤其是業(yè)主方指定的分包商)在現(xiàn)場管理上缺乏相互配合合作的機制，給安全生產(chǎn)留下隱患和難以預測的后果。建筑企業(yè)對安全重視程度不夠

首先、安全管理人員少，安全管理人員整體素質(zhì)不高，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，企業(yè)安全檢查工作虛設，建筑企業(yè)過份依賴監(jiān)督機構和監(jiān)理單位，安全工作在很大程度上就是為了應付上級檢查。沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。

第二、建設工程的流水施工作業(yè)，使得作業(yè)人員經(jīng)常更換工作地點和環(huán)境。建設工程的作業(yè)場所和工作內(nèi)容是動態(tài)的、不斷變化的。隨著工程進展，作業(yè)人員所面對的工作環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術等不斷發(fā)生變化，這些變化給施工企業(yè)帶來很大的安全風險。第三、施工企業(yè)與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實。一個施工企業(yè)往往同時承擔多個項目的施工作業(yè)，企業(yè)與項目部通常是分離狀態(tài)。這種分離使得安全管理工作更多的由項目部承擔。但是，由于項目的臨時性和建筑市場競爭的日趨激烈，經(jīng)濟壓力也相應增大，公司的安全措施往往被忽視。

第四、建筑施工現(xiàn)場存在的不安全因素復雜多變。建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工作業(yè)現(xiàn)場限制、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動對象規(guī)模大且高空作業(yè)多，以及工人經(jīng)常露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境和負荷。第五、施工作業(yè)的標準化程度達不到使得施工現(xiàn)場危險因素增多。工程的建設是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術知識；建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術水平、人員素質(zhì)、技術裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關系復雜。建設工程各方主體安全責任未落實到位

根據(jù)現(xiàn)狀，許多項目經(jīng)理實質(zhì)上是項目利潤的主要受益人，有時項目經(jīng)理比公司還更加追逐利潤，更加忽視安全。造成安全生產(chǎn)投入嚴重不足，安全培訓教育流于形式，施工現(xiàn)場管理混亂，安全防護不符合標準要求，未能建立起真正有效運轉的安全生產(chǎn)保證體系。一些建設單位，包括有些政府投資工程的建設單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責任，未能按照法律法規(guī)要求付給施工單位必要的管理費和規(guī)費，任意壓縮合理工期，忽視安全生產(chǎn)管理等。作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動性大、生產(chǎn)技能和自我防護意識薄弱

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進城務工，建筑施工現(xiàn)場是這些務工者主要選擇場所。由于體制上的不完善和管理上的滯后，大量既沒有進行勞動技能培訓又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務工者上崗后，對現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認識、缺乏規(guī)范作業(yè)的知識，這是造成安全事故的重要原因。保障安全生產(chǎn)的各個環(huán)境要素不完善

企業(yè)之間惡性競爭，低價中標，違法分包、非法轉包、無資質(zhì)單位掛靠、以包代管現(xiàn)象突出；建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平偏低，技術裝備水平較落后，科技進步在推動建筑安全生產(chǎn)形勢好轉方面的作用還沒有充分體現(xiàn)出來。

通過以上分析，針對存在的問題找到建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對策，當前建筑工程市場逐步規(guī)范，建筑工程安全生產(chǎn)的有效管理模式正在完善。針對建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中暴露出的問題，如何做好依法監(jiān)督、長效管理，我們除了要繼續(xù)加強安全管理工作外，還要從源頭做起，解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

5.1 規(guī)范工程建設各方的市場行為。

從招標投標開始把關，采取措施，保證建設資金的落實。

加強施工成本管理，正確界定合理成本價，避免無序競爭。參照國內(nèi)外的成熟經(jīng)驗，在建設項目開工前，按規(guī)定提取安全生產(chǎn)的專項費用，專款專用，不得作為優(yōu)惠條件和挪作他用，由專門部門負責。加大建設單位安全生產(chǎn)責任制的追究力度，明確其不良行為在安全事故中的連帶責任，抑制目前存在的建設單位要求施企業(yè)墊資、拖欠工程款、肢解工程項目發(fā)包等不良行為和不顧科學生產(chǎn)程序，一味追求施工進度的現(xiàn)象。

5.2 堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制。

樹立“以人為本”思想，做好安全生產(chǎn)工作，減少事故的發(fā)生，就必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。在安全生產(chǎn)中要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，一是明確具體的安全生產(chǎn)要求；二是明確具體安全生產(chǎn)程序； 三是明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責任落實到人；四是明確具體的安全生產(chǎn)培訓要求；五是明確具體的安全生產(chǎn)責任。同時應建立安全生產(chǎn)責任制的考核辦法，通過考核，獎優(yōu)罰劣，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的自覺性，使安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行得到鞏固，從源頭上消除事故隱患，從制度上預防安全事故的發(fā)生。

5.3 加強監(jiān)理人員安全職責。

工程監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任，實現(xiàn)安全監(jiān)理、監(jiān)督互補，徹底解決監(jiān)管不力和缺位問題。細化監(jiān)理安全責任，并在審查施工企業(yè)相關資格、安全生產(chǎn)保證體系、文明措施費使用計劃、現(xiàn)場防護、安全技術措施、嚴格檢查危險性較大工程作業(yè)情況、督促整改安全隱患等方面充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管作用。

5.4 強化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督。

建設行政主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督機構在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記及施工許可證時應按照中標承諾中人員保證體系進行登記把關。工程建設參與各方主體應重點監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立健全上述保證體系，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。工程建設參與各方安全責任是否落實，施工企業(yè)各有關人員安全責任是否履行，如發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行安全責任，堅決處罰，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。對安全通病問題實行專項整治。充分發(fā)揮項目負責人的主觀能動性；推行項目負責人安全扣分制；超過分值，進行強制培訓，降低項目負責人資格等級，直至取消項目負責人執(zhí)業(yè)資格。處罰企業(yè)時，同時處罰項目負責人；政府對企業(yè)上交罰款情況定期匯總公示；通報批評企業(yè)與工程的同時，也要通報批評項目負責人甚至總監(jiān)理工程師。

5.5 加強企業(yè)安全文化建設，加大教育和培訓力度，提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟成分和投資主體日趨多元化。而目前不少施工企業(yè)安全文化建設還比較落后，要加強企業(yè)自身文化建設，重視安全生產(chǎn)，不斷學習行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，加大安全管理人力和物力的投入，加大教育和培訓力度，提高安全管理人員的水平，增強操作人員自我安全防護意識和操作技能，從而提高行業(yè)的安全管理水平。采取各種措施，提高建筑施工一線工人的安全意識。針對務工人員文化素質(zhì)低、安全意識差、缺乏自我防護意識等現(xiàn)狀，充分利用民工學校等教學資源，對建筑工人的建筑工程基礎知識、安全基本要求進行強制性培訓；鼓勵技術工人參加技術等級培訓，提高職業(yè)技能水平； 大力組建多工種、多專業(yè)勞務分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結構分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務分包三級分工模式。項目部可定期開展經(jīng)常性施工事故實例講解，消除安全技術管理人員或班組長的“成功經(jīng)驗”誤導；加強對安全儲備必要性的充分認識，使“要人人安全”轉變?yōu)椤叭巳艘蟀踩淖杂X行為。

目前，我國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，其原因是多方面的。既與我國的經(jīng)濟、文化發(fā)展水平有關，也與安全管理法規(guī)、標準不健全，安全監(jiān)督體制、安全信息建設體系不完善有關。同時，施工企業(yè)的安全管理和技術水平較低；安全生產(chǎn)重要性認識不足，安全管理投入的人力、物力太少；工人素質(zhì)較低，安全保護意識差；施工安全管理不規(guī)范、不嚴格。而工程建設的新材料、新工藝、新技術的應用，使得施工難度不斷加大，也在一定程度上制約了建筑施工安全管理水平的提高。針對我國建筑施工安全生產(chǎn)的特點，要從整頓建筑市場、落實安全生產(chǎn)責任制、強化監(jiān)理職責、加強行政監(jiān)督、加強企業(yè)安全文化建設，提高職工安全意識等方面不斷提高建筑施工安全生產(chǎn)的管理水平。

第三篇：建筑施工安全生產(chǎn)管理

建筑施工安全生產(chǎn)管理

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領導小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據(jù)工程建設規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明

施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產(chǎn)責任制

完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體

系。

3、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公

司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無

一失。

4、項目專職安全員認真履行崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：（1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。（2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術能力進行全面考核，合格方予上崗。

5、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹

執(zhí)行。我們的主要措施是：

（1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了

積極的作用。

（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。

（3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展

班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了

人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

6、加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直

接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。

7、做好安全技術交底工作

安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。概言之，安全技術交

底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。

8、認真落實安全檢查制度

安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事

故的發(fā)生。

第四篇：施工項目安全生產(chǎn)管理

施工項目職業(yè)健康安全與安全生產(chǎn)管理問

題研究

李勝利

青島濱海學院，山東省青島市，郵編：266555

摘要：在施工中勞動者生產(chǎn)作業(yè)時存在著巨大的生命安全隱患，為保證勞動者的健康安全必須加強施工項目職業(yè)健康安全管理。在現(xiàn)場施工的工作人員與勞動者必須掌握主要的施工項目安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，其中包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全監(jiān)察、安全檢查、施工安全技術措施、危險源辨識與風險評價、職業(yè)傷亡事故分類和處理等。

施工企業(yè)工程建設是一個勞動密集型生產(chǎn)活動，狹窄的施工場地，建設人員眾多，每個工作交叉作業(yè)，機械施工與手工操作同時進行，高空作業(yè)較多，施工現(xiàn)場多暴露在野外和露天中，工作環(huán)境復雜，各項條件也很差，不安全、不衛(wèi)生的因素較多，更容易引起各種疾病，造成安全事故等問題。建設施工生產(chǎn)是一個復雜的生產(chǎn)過程，其中蘊藏著很多突發(fā)情況以及各種問題，因此必須有必要的制定安全技術措施來預防各種工傷事故和職業(yè)病的產(chǎn)生。除了要正確貫徹執(zhí)行國家和衛(wèi)生部的各種條例、規(guī)章和辦法外，還應從技術上、組織上、管理上、物質(zhì)上、醫(yī)療保健上等各方面采取有效的措施。本文針對施工項目安全生產(chǎn)管理中的問題，以人為本，切實保障建筑行業(yè)的從業(yè)人員的人權和維護生命健康安全，依法管理，抓住相關制度落實不徹底以及施工項目職業(yè)健康安全中存在的主要問題進行分析論證，希望能對現(xiàn)實中存在的問題有指導的作用。

關鍵詞：施工企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；工傷事故；職業(yè)??；職業(yè)健康；措施。

1.緒論

改革開放以來，建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，支柱地位日益凸顯，建筑行業(yè)的綜合實力不斷增強，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了卓越的貢獻，建筑領域的相關法律法規(guī)、企業(yè)政策也不斷完善。未來我國的建筑行業(yè)發(fā)展空間巨大：

1、固定資產(chǎn)投資仍將保持較高的水平；

2、建筑行業(yè)在西部和東北地區(qū)市場上升空間較大；

3、外資企業(yè)從一線城市向二線城市轉移，為建筑行業(yè)帶來了很大的商機；

4、在后重建市場巨大；

5、城市化進程加快。在我國建筑行業(yè)長期并且穩(wěn)定的居于國民經(jīng)濟各行產(chǎn)業(yè)的前六位，為我國GDP產(chǎn)值做出了重大貢獻。

建筑行業(yè)是由施工企業(yè)、注冊執(zhí)業(yè)人員和一線操作工人等人員構成，這些從業(yè)人員是構成建筑業(yè)的主體，也是建筑行業(yè)的核心和最活躍的因素，從業(yè)人員的各方面素質(zhì)、能力、技術的高低和生命健康狀況決定著建筑業(yè)在生產(chǎn)中所發(fā)揮的經(jīng)濟效益的好壞，防止從業(yè)人員在建筑成產(chǎn)中患職業(yè)病和遭遇工傷事故，這對于建筑行業(yè)中的人權保護和社會穩(wěn)定有著重要的影響。因此實行施工項目職業(yè)健康安全和安全生產(chǎn)管理具有重要的意義。

我國目前正在建設和諧社會，建筑業(yè)中的施工項目職業(yè)健康安全和安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為焦點。但是在建設工程施工中從業(yè)人員的安全健康風險一直處于嚴峻的狀態(tài)，各類事故持續(xù)發(fā)生，各種傷亡事故發(fā)生次數(shù)眾多，特大、重大事故頻繁發(fā)生，工傷事故和職業(yè)病患者逐漸增多，嚴重阻礙了施工中的正常生產(chǎn)秩序，對于社會有著惡劣的影響，對于企業(yè)產(chǎn)生了生存危險、責任危機和社會危機。

從目前我國多起工傷事故來看，在施工企業(yè)里職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理風險預防上存在著嚴重的問題，特別是危險源的辨識和風險評價的準確性，對于危險源的辨識和風險評價的有效防范的研究和應用，已經(jīng)是在建筑行業(yè)里職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理的重要課題。

2.施工項目職業(yè)健康安全與安全生產(chǎn)管理概述

2.1施工企業(yè)的概念

施工企業(yè)是指具有符合建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定資質(zhì)和法人資格的、在國民經(jīng)濟中從事建設工程生產(chǎn)建造業(yè)務，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體。它是建筑業(yè)的基本構成經(jīng)濟單位。

2.2施工項目安全管理

安全管理是指管理者對安全生產(chǎn)進行的立法和建章立制，計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護財產(chǎn)不受損失。我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制為“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”。

施工項目安全管理師建筑企業(yè)安全管理的關鍵，它是保證建筑企業(yè)安全的重要基礎。它是在施工項目過程中，運用科學管理的理論、方法，通過規(guī)范、技術、組織等手段，使人、物品、環(huán)境構成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標所進行的一系列活動的總稱。開展施工項目安全管理，是保證項目施工中避免人員傷亡、財務損毀，追求最佳效益的需要，也是保證建設單位對施工項目工期、質(zhì)量和項目工程功能最佳實現(xiàn)的需要，同時安全管理也是工程項目建立良好的生產(chǎn)秩序好優(yōu)美環(huán)境的必要手段，因此對施工項目必須實施科學、嚴格的安全管理。

2.2.1施工項目安全管理應遵循的基本原則

為了更有效的進行施工項目安全管理與控制，應當遵循的基本原則有：

1、安全管理法制化；

2、安全管理制度化；

3、安全管理科學化；

4、貫徹“預防為主”的方針；

5、全員參與安全管理。項目中的各層人員在安全管理中必須良好合作，同時與工程建設有關的各方都應盡到各自的安全責任。要按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)范和增強建設各方主體的安全行為和安全責任意識，強化和提高政府安全監(jiān)管水平，從源頭上遏制建筑施工重特大安全事故發(fā)生，保證從業(yè)人員和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

2.2.2安全管理的要素

在項目安全管理中承包商要認真制定一套安全管理制度來體現(xiàn)公司的安全理念，確保公司安全目標的實現(xiàn)，這必須依照安全管理要素來制定以及制度中必須要有，安全管理要素包括：

1、安全理念和安全目標；

2、安全計劃；

3、安全生產(chǎn)責任制；

4、安全技術法規(guī)；

5、安全技術措施；

6、安全培訓；

7、安全檢查；

8、事故處理；

9、工程保險；

10、安全業(yè)績評價。安全管理制度是為了使安全計劃有效實施，要合理組織、充分落實每位員工的安全責任，要采取符合工程項目特點的安全技術措施。

2.3施工項目職業(yè)健康安全

施工項目職業(yè)健康安全管理的目的是通過管理和控制影響現(xiàn)場工作人員、臨時人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素，保護施工現(xiàn)場員工和其他可能受工程影響的人的健康與安全。

職業(yè)健康安全管理體系，英文縮寫“OHSMS”是20世紀80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標準體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。

實施職業(yè)健康安全管理體系的作用和意義有：

1、為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供了一個科學、有效的管理手段；

2、有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行；

3、使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變?yōu)橹鲃?、自愿行為，提高職業(yè)健康安全管理水平；

4、有助于消除貿(mào)易壁壘；

5、對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益；

6、將在社會上樹立企業(yè)的良好品質(zhì)和形象。

3.施工項目職業(yè)健康安全與安全生產(chǎn)管理問題分析

當下的時代迅速發(fā)展，人們對居住條件的要求不斷提高，建筑市場規(guī)模持續(xù)增長，一些城市加快了城市建設工程。伴隨著施工技術的不斷創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一批“高、大、精、新”的項目，此外，建筑行業(yè)存在著發(fā)展不平衡問題，尤其是在技術、經(jīng)濟、文化方面的發(fā)展不平衡，建筑施工管理手段的落后，大部分從業(yè)人員的素質(zhì)低下，生產(chǎn)技術落后等問題嚴重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，特別是一些重大安全事故，給人民生命財產(chǎn)安全帶來了重大的損失。

3.1職業(yè)健康安全事故

事故即造成損害、傷害、疾病、死亡或其他損失的意外情況。職業(yè)健康安全事故有兩大類型，即職業(yè)病和職業(yè)傷害事故。

職業(yè)病是指從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病。職業(yè)病包括：

1、塵肺；

2、職業(yè)性放射性疾??；

3、職業(yè)中毒；

4、物理因素所致職業(yè)??；

5、生物因素所致職業(yè)??；

6、職業(yè)性皮膚??；

7、職業(yè)性眼??；

8、職業(yè)性耳鼻喉口腔疾??；

9、職業(yè)性腫瘤；

10、其他職業(yè)病。

造成建筑行業(yè)里生產(chǎn)職業(yè)健康危害的主要環(huán)境因素有：

1、寒冷；

2、高溫；

3、潮濕；

4、塵、毒物質(zhì)；

5、振動；

6、噪聲；

7、輻射。一些報告中指出，建筑工人長期在潮濕、寒冷的環(huán)境下工作會造成過早衰老和短壽。此外，長期處于炎熱的氣候里工作發(fā)生皮膚癌的幾率很高。

職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關的其他原因造成的傷亡事故。按照事故的原因進行分類，我國《企業(yè)傷亡事故分類》（GB 6441—1986）規(guī)定，傷亡事故可以分為20類：

1、物體打擊；

2、車輛傷害；

3、機具傷害；

4、起重傷害；

5、觸電；

6、灼燙；

7、火災；

8、高處墜落；

9、坍塌；

10、火藥爆炸；

11、中毒和窒息；

12、淹溺；

13、冒頂片幫；

14、透水；

15、放炮；

16、瓦斯爆炸；

17、鍋爐爆炸；

18、容器爆炸；

19、其他爆炸；20、其他傷害。

傷亡事故的等級分為：

1、輕傷；

2、重傷；

3、死亡；

4、重大傷亡事故；

5、特大傷亡事故；

6、特別重大傷亡事故和急性中毒事故。

從大量的建筑行業(yè)傷亡事故來看，僅有半數(shù)的工人清楚自己的工作是有健康安全危險的，由于各種管理系統(tǒng)和機構缺乏對控制事故責任的承諾材料、設備及設計的復雜性增加，導致忽視了工人的安全健康，造成傷亡事故頻繁發(fā)生。

如果發(fā)生安全事故應遵循“四不放過”的原則，即事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。

3.2施工項目危險源辨識與風險評價上存在問題分析

危險源是安全管理的主要對象，因其在一定條件下往往能造成人員傷亡、健康損害、物體破壞、環(huán)境污染等危害后果。根據(jù)在事故發(fā)生發(fā)展中的作用分為兩大類：第一類危險源是可能發(fā)生意外釋放的能量，如爆炸、高處作業(yè)勢能、噪聲聲能、機械動能等；第二類危險源是造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安因素，如設備故障、人為失誤和管理缺陷等。

風險評價是評估危險源所帶來的風險大小及確定風險是否可容許的全過程。

目前，我國在施工行業(yè)危險源辨識和風險評價工作上存在的問題有：

1、對危險源辨識和風險評價的認識相當落后；

2、對于危險源辨識和風險評價在方法上有所缺陷；

3、先有的危險源辨識和評價的方法不利于風險的防御和控制。

4.對施工項目職業(yè)健康安全與安全生產(chǎn)管理問題的建議

對于安全事故的處理應嚴格遵循以下程序進行：

1、報告安全事故；

2、事故處理；

3、事故調(diào)查；

4、寫出事故調(diào)查報告；

5、事故的審理和結案。

在建設施工項目管理中首先應加強工程項目施工安全控制，其是為了滿足施工企業(yè)等責任主體的生產(chǎn)安全，對施工生產(chǎn)過程中的危險進行控制的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動。

施工企業(yè)應當嚴格執(zhí)行施工安全控制的程序：

1、確定建設工程項目施工的安全目標；

2、編制建設工程項目施工安全技術措施計劃；

3、安全技術措施計劃的實施；

4、施工安全技術措施計劃的驗證；

5、持續(xù)改進，直到建設工程項目多有工作完成。

在建設工程項目管理中必須把職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理的工作作為頭等大事，要確保各層領導和各個機構勇于承擔責任，加強相關法律的建設以及堅強工作人員的安全教育尤為重要，確保施工過程中從業(yè)人員的身體健康和生命財產(chǎn)安全，施工企業(yè)必須要正確的運用科學的理念進行科學的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展施工項目職業(yè)健康安全與安全生產(chǎn)管理的事業(yè)。

參考文獻

[1]顧慰慈編著工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中國建材工業(yè)出版社

[2]GB/T 28001---2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范

[3]企業(yè)職工傷亡事故分類（GB6441—1986）【S】

[4]楊達才，國強職業(yè)危害與健康西安交通大學出版社2012

[5]建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中國計劃出版社2007

[6]楊文柱建筑安全工程北京：機械工業(yè)出版社2004

[7]田元福建設工程項目管理北京：清華大學出版社2010

第五篇：建筑施工安全生產(chǎn)管理協(xié)議書

建筑施工安全生產(chǎn)管理責任書

工程（項目）名稱：

康居苑安置房項目部：

班組長：（乙方）

為進一步明確在施工過程中甲乙雙方的安全責任，保護施工人員的安全和健康，防止傷亡事故的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及其它有關法律、規(guī)定，簽訂本協(xié)議。

一、甲乙雙方應共同遵守國家和本市有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。

二、在甲方統(tǒng)一領導下，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標責任，形成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實。

三、堅持“安全第一，預防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)，在組織施工生產(chǎn)時必須先落實安全技術措施，防止事故發(fā)生。

四、抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，禁止野蠻施工，防止施工擾民。

五、發(fā)生事故應立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時向甲方報告?zhèn)銮闆r，由甲方組織事故調(diào)查小組，查清事故原因，按照“四不放過”原則制定改進措施，提出對事故責任者的處理意見。

六、甲方應履行如下職責：

1、甲方對乙方施工安全管理實施檢查監(jiān)督，乙方應積極配合。

2、負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，使工程順利進行。

3、對乙方的工作標準、質(zhì)量、進度，安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務使用、經(jīng)濟分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權利，對違反項目管理制度的行為有行使經(jīng)濟賠償、辭退的權利。

七、乙方應履行如下職責：

對本班組施工中安全工作負直接責任。具體內(nèi)容如下：

1、配備專門的安全生產(chǎn)值日人員，明確責任人，隨時檢查安全生產(chǎn)情況并做好記錄。如發(fā)生安全事故，由乙方負責。

2、主管一個班，不出質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。達到工序操作、質(zhì)量、安全標準化管理，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決，超過自己處理權限的立即報工長處理。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題（上報工長）不得超過10分鐘。

3、確保工期進度，嚴格執(zhí)行安全技術交底，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量操作程序。確保作業(yè)區(qū)當天工完場清，責任區(qū)材料堆放一頭齊，環(huán)境安全整潔。

4、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用易燃易爆物品，同時禁止吸游煙；禁煙區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。

5、施工現(xiàn)場電箱附近應保持無障礙物，同時禁止私拉電線。

6、施工現(xiàn)場配備消防器材不得挪作他用，并保持消防器材附近無障礙物。

7、無機械傷亡事故，無火災事故。

8、遵守甲方安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)會議，執(zhí)行會議決定。

9、進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，系好帽帶。

10、承擔如下責任：重大質(zhì)量責任事故；施工工期拖延的責任；重大安全責任事故；重大治安災害性事故的責任。

11、對本班組的施工人員應登記造冊，做好施工人員的“三級安全教育”記錄，未經(jīng)安全教育的，不得進入施工現(xiàn)場。

12、不得錄用無身份證件的人員、60歲以上和18歲以下、體弱多病、患心臟病、高血壓、癲痢病、高度近視眼等禁忌病人從事工地范圍的作業(yè)。

13、按規(guī)定要求設置安全管理人員，負責操作中的安全檢查。

14、設置必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水符合衛(wèi)生要求。

15、在容易發(fā)生火災的區(qū)域動火時，應做好動火審批手續(xù)，經(jīng)批準并同時采取有效的防范措施后方可施工。

16、教育本單位職工遵章守紀，不違章指揮和違章操作，施工中如因乙方人員違章指揮、違反安全紀律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責。

17、履行四個必須：

（1）必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，全面負責本班人員在生產(chǎn)中的安全、健康。

（2）必須認真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉入下道工序施工，嚴把工序安全質(zhì)量關。

（3）必須限額用料，限額領料，嚴格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料不小用，長料不短用，機械設備、工具按操作規(guī)程使用。

（4）必須落實各項安全技術措施和各項技術責任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案資料等齊全、真實、完好，及時歸檔。

18、做到六個到位

（1）責任區(qū)內(nèi)材料堆放一頭齊，材料按規(guī)格堆放，小責任區(qū)整潔干凈到位。

（2）每周一晚上組織本班組人員學習本工種安全、技術操作規(guī)程，學習二小時，監(jiān)督本組人員正確使用個人勞動用品,不斷強化安全意識和提高自保能力，學習記錄到位。

（3）認真落實安全技術交底，做好班前交底，教育本班組人員不違章作業(yè)，不冒險蠻干，進場帶好安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)系好安全帶，安全措施落實到位。

（4）檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報到位。

（5）新工人的崗位安全教育到位。

（6）發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護好現(xiàn)場，并立即上報由關領導到位。

19、每天做好十件工作

（1）班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患，做好記錄。并及時整改，不推給工長。

（2）布置安排當天工作時要講安全、質(zhì)量注意事項，要有記錄。

（3）主動找工長，解決施工中存在的進度、質(zhì)量、安全、責任區(qū)料具等現(xiàn)場管理問題。

（4）班組組成員參加工長組織的施工技術、工藝、質(zhì)量交底，組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項工程質(zhì)量評定表上簽字，按規(guī)定填寫各種原始資料，對數(shù)據(jù)的可靠性負責。

（5）指導作業(yè)工人在2米以上高處作業(yè)系好安全帶，檢查本班組作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場要帶好安全帽。

（6）組織班組成員內(nèi)部技術交流，不斷提高小組成員操作技術水平，不對符合設計要求和質(zhì)量標準的材料、成品、構件、器材不得使用，并有向工長及上級領導報告的責任。

（7）組織班組成員認真看圖，按設計圖紙、技術交底、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準進行施工，對承包施工的分項、分部工程質(zhì)量負責。

（8）當天使用材料要做到工完場清，用不完的材料應收回原處，當天使用的機械設備應清掃干凈，按規(guī)定保養(yǎng)，當天使用的工具應清掃干凈收回庫房。

（9）經(jīng)常對班組成員進行“安全質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員的操作質(zhì)量，對小組成員違章操作、粗制濫造，有責任

令其停工、返工的權利。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告工長，不得擅自處理，隱瞞不報，否則負全部責任。

（10）對質(zhì)量檢查員、監(jiān)督員提出的問題及時整改，真實填寫施工過程工作日報。

20、本班組所有職工必須全員購買工傷保險，如未購買造成的一切責任有乙方負責。

八、材料浪費的賠償責任：

（1）因乙方施工人員違章操作、指揮，違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須賠償材料費、返工費。

（2）各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設計、指令等文件，因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔材料費、返工費的賠償。

（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟處罰。

本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各持一份，自簽字之日起生效。有效期至本工程完成為止。

甲方代表：乙方代表：

年月日年月日