第一篇：版面策劃的流行趨勢

版面策劃的流行趨勢

作者：陸應(yīng)鑄 轉(zhuǎn)貼自：新聞戰(zhàn)線2004-09-03 點擊數(shù)：375 隨著報業(yè)競爭日趨激烈，重視版面策劃與包裝已成為越來越多的報人之共識。然而，在如今“內(nèi)容為王”的信息時代，作為紙質(zhì)媒體，怎樣組版才能既催生讀者的閱讀沖動又確?？勺x耐讀？在遵循美學(xué)規(guī)律的前提下，怎樣的編排整合才能使報紙版面既有視覺沖擊力又令人賞心悅目？帶著這些問題，筆者研究了部分暢銷報紙，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的版面編排規(guī)律正在悄無聲息地隱退，頭版視窗化，創(chuàng)意破格化，體裁邊緣化，圖文一體化，編排模塊化，新聞集群化，舊聞新鮮化，專題系列化，專版連續(xù)化，版式標(biāo)識化……在重點策劃和重頭稿件的沃土上，許多報紙憑借全新的版面語言與編輯技巧培育出了鮮艷誘人的視覺之花，引領(lǐng)著時下新潮版面之流行趨勢。

在“第一印象”上拼搶“眼球”

一張報紙擺在報攤上，在“三步五秒”之間靠什么吸引過往行人的“眼球”？靠的是具有強(qiáng)烈“視覺沖擊力”的“第一印象”。于是，一些報紙為了使版面形成視覺沖擊力，紛紛對頭版進(jìn)行“雜志封面化”的處理。讓我們來看看，一些暢銷報紙為了給讀者留下良好的“第一印象”，是怎樣進(jìn)行自我形象設(shè)計的。

———頭版視窗化：提要集萃，讓讀者一眼洞穿整份報紙的精彩亮點。大凡擺上報攤的報紙沒有不在頭版上用盡心思的。頭版是報紙的臉面，是當(dāng)天所有賣點、亮點的“廣告牌”?；蛟S正是如日中天的因特網(wǎng)帶來的啟迪，幾乎是眨眼之間，大多數(shù)報紙的頭版都不約而同地演變成了“網(wǎng)站主頁”，成了讀者通往其它各個版面的“路標(biāo)”?！缎戮﹫蟆访刻霢、B、C、D每疊封面式的頭版，均作視窗化編排：一篇重點稿件的內(nèi)容提要，一幅占據(jù)大半個版面的新聞圖片，一組標(biāo)題導(dǎo)讀，本疊亮點一覽無余。視窗化處理，使報紙頭版版面既疏朗整潔又信息密集，重點突出，有綱舉目張之效。

———創(chuàng)意破格化：張揚(yáng)個性，破格處理，精彩策劃令人過目難忘。北京申奧曾經(jīng)牽動億萬國人的心，對開大報《三秦都市報》在2001年7月13日的頭版以整版篇幅刊登5個大字：“我們在等待”，整版淡綠色底襯，5字豎排，頂天立地，左上側(cè)是北京申奧標(biāo)志，右下側(cè)是“2001年7月13日22時”字樣（圖一）?！赌戏街苣吩诘?000期（2003年4月10日出版）頭版推出精彩策劃（圖二），往日排滿文字的新聞版，這天大量留白，似畫家案頭剛鋪開的一張宣紙，星星點點灑落的墨跡之上，是一首豎排短詩《千期獻(xiàn)辭》。這樣的版面設(shè)計，勝過千言萬語。———體裁邊緣化：形神兼?zhèn)?，傳統(tǒng)體裁在某些策劃中呈現(xiàn)邊緣化傾向。報道內(nèi)容的整合與重組更強(qiáng)調(diào)方便讀者閱讀，花樣翻新的策劃正在不斷刷新傳統(tǒng)報道形式。黨的十六大召開之前，許多報紙都精心策劃了專題報道，《羊城晚報》的系列專版（專題）《迎接十六大再創(chuàng)新輝煌》令人耳目一新。2002年10月12日A6版刊登的是“交通篇”：《活力廣東越“行”越快》（圖三）。

在一個巨大的由圖片組合而成的“行”字左側(cè)，是全省公路、民航、鐵路發(fā)展的一組數(shù)據(jù)，簡潔明了地反映了廣東交通事業(yè)飛速發(fā)展的歷程；右側(cè)是小標(biāo)題分別為《歷史》、《突破》、《如今》的簡短文字介紹；“行”字的下

面是兩篇文字短稿：《鐵路：昔日一線穿南北今朝坦途貫八方》、《民航：機(jī)場見證客流量巨變還看新機(jī)場》。這樣的一個整版報道，它不是消息，不是通訊，也不是新聞圖片，你無法簡單地將其劃入某個傳統(tǒng)體裁，它只是編輯部的一個精彩策劃、一個精美制作。

———圖文一體化：文圖并重，讓讀者在視覺美感享受中獲得新聞信息。2003年6月18日《羊城晚報》一版的策劃令人眼前一亮：標(biāo)題：《曾經(jīng)，很想看看你的臉今天，終于看到你的臉》。記者寫道：“今天，本報特意刊登兩組特別的圖片，以了卻一樁盼望已久、與讀者相同的心愿：一組是臉部被包裹得嚴(yán)嚴(yán)實實、只露出眼睛的醫(yī)護(hù)人員群像，另一組是摘下口罩面罩后的陽光笑臉?！?0個“抗非”英雄的兩組臉部特寫（圖四），讀者看了不可能不感慨萬千。這樣的新聞，你也很難用傳統(tǒng)的眼光簡單地判定是文字新聞還是圖片新聞。

在“快速反應(yīng)”上先聲奪人

新聞貴在“獨家”，新聞競爭的關(guān)鍵就看是誰先喊出“第一聲”。如果搶得了“第一聲”，這“第一聲”還高亢激越、委婉動人，那便是版面策劃中的成功之作。圍繞“獨家”這個競爭焦點，許多報社重溫“開門辦報”的優(yōu)良傳統(tǒng)。一方面重金征集新聞線索，創(chuàng)刊不久的《新京報》已將數(shù)個“萬元重獎”頒給了“線人”。眼下，幾乎所有面向市場的報紙都在頭版顯著位置刊有征集新聞線索的熱線電話。另一方面，許多報社效仿電視臺聘請專家學(xué)者擔(dān)當(dāng)嘉賓主持的形式，紛紛聘請知名人士擔(dān)任報紙的顧問或欄目主持人，定期或定主題請其幫助出謀劃策，廣泛吸納社會智慧，以提升版面品位與質(zhì)量。一些精明博學(xué)的業(yè)外人士往往“旁觀者清”，對報紙版面策劃常有出奇制勝之招。

———編排模塊化：握指成拳，在新聞的“橫斷面”上大展身手?！肮珰v農(nóng)歷日子成雙逢周六”，這樣的時候會出現(xiàn)什么樣的新聞？北京青年報的記者在京城采訪，發(fā)回了報道《6000新人昨兒拜堂》，這顯然不是隨機(jī)采訪的新聞，而是策劃在先的“有準(zhǔn)備之仗”。這個喜慶專版的設(shè)計鮮艷奪目（圖五），模塊化編排，使零散文稿渾然一體，“紅雙喜”標(biāo)識串聯(lián)每一段文字。記者見聞也是五彩繽紛：“紫房子、金緣谷一天百場婚禮”；“長安街、二三環(huán)路流量增一倍”；“遇到麻煩也寬容”；“什剎海水上婚禮滿船祝福”；“50對新人人民大會堂喝喜酒”；“相戀6年的大學(xué)同學(xué)終于走到一起”；“我一直就想找一個警察”；“來北京三年了，今天是最幸福的時候”；“給新人開婚車的是愛麗舍車友會的50名志愿者”。這樣的全面出擊、全城掃描，反映了編輯部策劃之快捷與行動之迅速，是媒體綜合實力的體現(xiàn)。

———新聞集群化：強(qiáng)勢出擊，在新聞的“爆發(fā)點”上搶盡風(fēng)頭。對于一些預(yù)料之中的重大新聞進(jìn)行全程跟蹤策劃，在新聞事件的高潮階段動足腦筋用足版面。2003年10月15日上午9時，“神舟”五號飛船成功點火升空。次日《南方周末》推出8個整版的專題策劃《龍飛九天》，從不同角度、不同層面、不同時空對這一新聞事件作全息報道；頭版版式由縱向編排臨時改成橫向編排，通欄標(biāo)題《十三億人看見你回家》與楊利偉安全著陸的巨幅照片套印，從版面安排上給讀者撲面驚人、氣勢非凡和盛況空前的感覺。同一天的《揚(yáng)子晚報》在A1至A6版推出《“神五”凱旋特別報道》的同時，還在B1至B16版制作《航天特刊》，除了采用新華社電訊稿，還刊發(fā)了11篇“本報特派記者”、“本報記者”或“本報通訊員”的稿件，努力讓“神五”凱旋更貼近“本報”的讀者群，這也從一個側(cè)面反映了強(qiáng)勢媒體在重大新聞事件發(fā)生時所應(yīng)有的從容與主動。

在“專題策劃”上挑戰(zhàn)極限為了在激烈的報業(yè)競爭中搶占制高點，一些實力雄厚的報紙開始在新聞策劃上挑戰(zhàn)極限，一些大手筆、大制作一出臺，就令競爭對手無法效仿、無法克隆。比如，至今仍為報人所津津樂道的《北京青年報》迎接新千年策劃，派“本報記者”奔赴全球24個時區(qū)，從全球的 24個時區(qū)發(fā)回報道?！侗本┣嗄陥蟆吩?001年4月中旬起就在第四版固定版面推出《80位共產(chǎn)黨人的故事》專版，約請國防大學(xué)徐焰教授撰文，每天一篇，逐個介紹中共黨史上的風(fēng)云人物，楊開慧、徐特立、劉胡蘭、雷鋒……據(jù)央視報道，當(dāng)年“七一”（建黨80周年紀(jì)念日）期間在北京街頭、高校校園，隨處可見人們自發(fā)收集、張貼《80位共產(chǎn)黨人的故事》，80個專版組成的蔚為壯觀的“歷史人物畫廊”，成了首都獨特的節(jié)日景觀。無論是橫向的多版聯(lián)動，還是縱向的專版延伸，動輒10個、20個甚至更多版面的大策劃，在挑戰(zhàn)報紙專題宣傳極限的同時，也在推動著報紙質(zhì)量的提升與飛躍。

———舊聞新鮮化：后發(fā)制人，以更新的視角編排“新聞大戲”。一些新聞事件過程的漫長與曲折，使得讀者對其認(rèn)識難免存在誤差與盲點。于是，當(dāng)這些新聞事件結(jié)束后，許多媒體策劃的“回眸”與“回放”便成了一道獨特的風(fēng)景。中國加入WTO，北京申奧成功，我國成功撲滅SARS，禽流感疫區(qū)警戒線撤除等等，都是報紙濃墨重彩策劃的主題。2004年3月20日是伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)1周年的日子。這一天，許多報紙都不約而同地推出專題特別策劃，回顧戰(zhàn)爭爆發(fā)、戰(zhàn)爭經(jīng)過以及戰(zhàn)后重建等熱點話題。其中，尤以《廣州日報》、《深圳晚報》、《新京報》策劃的版面引人注目。

《廣州日報》當(dāng)天的9至12版用4個整版篇幅，以《伊戰(zhàn)一周年·一場戰(zhàn)爭四部劇》為主題來回眸伊拉克戰(zhàn)事。讓我們來欣賞這組策劃的精彩元素。第9版：“荒誕劇”（圖六）。主角：大規(guī)模殺傷性武器———伊拉克戰(zhàn)爭“雙刃劍”；影響力指數(shù)：☆☆☆☆☆；關(guān)鍵詞：戰(zhàn)爭借口。配角：伊拉克人民———伊拉克戰(zhàn)爭“無刃刀”；影響力指數(shù)：☆☆☆☆；關(guān)鍵詞：選擇權(quán)。其它版分別是：“肥皂劇”，“悲情劇”，“滑稽劇”。主角有：戰(zhàn)后“受傷”的戰(zhàn)爭總統(tǒng)布什，備受煎熬的“戰(zhàn)爭之父”拉姆斯菲爾德，“戰(zhàn)場”得意政壇失意的布萊爾。配角則由薩達(dá)姆、扎卡維、卡扎菲出任。由于有著比較充裕的時間，在版面編排上更顯別出心裁與精致美觀。

《深圳晚報·世界周刊》的主題策劃則充滿了對戰(zhàn)爭的血淚控訴。A9版是一個整版封面化制作，標(biāo)題為：《伊戰(zhàn)一周年回眸都是戰(zhàn)爭受害者》。從A10版起，分別對這場戰(zhàn)爭中的不同角色遭遇進(jìn)行描述：薩達(dá)姆奔命268夜，薩哈夫不言?。▓D七）；布什三部曲，布萊爾很受傷；阿里無辜斷雙臂，林奇受傷成“英雄”；弗蘭克斯激流勇退，布雷默肩負(fù)重任；布利克斯有話說，戴維凱辭職反戈；西斯塔尼讓美國怵三分，小泉的自衛(wèi)隊；拉登在哪里？扎卡維不見影。與《廣州日報》相比較，這組策劃異曲同工，同樣令人叫絕。

《新京報》在3月21日推出的策劃《伊戰(zhàn)改變世界·周年白皮書》，編輯眼光更為深刻與獨到。策劃分列大中東計劃、情報門事件、薩達(dá)姆現(xiàn)狀、重組世界格局等專題，還聚焦面臨重重阻力的“伊拉克憲政之路”、美國的石油問題與戰(zhàn)后重建等焦點，特別值得一提的是，對“中國在伊國家利益何以體現(xiàn)”的發(fā)問，是很多中國讀者最關(guān)心也是其它媒體在策劃中忽略的內(nèi)容。

一斑窺豹的特寫，一覽無余的統(tǒng)攝，一語破的的點示，一氣呵成的編排，上述三組策劃，其共性特色有：

一、不拘泥慣常報道形式，敢于亮出編輯部獨家創(chuàng)意；

二、重視版面包裝，圖文并重，重圖甚于重文；

三、充分運(yùn)用各種版面語言，在簡短簡明中使版面信息量達(dá)到飽和；

四、不搞人云亦云式的新聞素材簡單歸類匯總，努力以更全面準(zhǔn)確的眼光解讀新聞事件更深的內(nèi)涵。

———專題系列化：規(guī)模宏大，以營造濃烈氣氛形成輿論宣傳強(qiáng)勢。每年的“3·15”都是媒體大有作為的好時機(jī)。今年3月16日《深圳晚報》用40個整版推出大型專題策劃《誠信維權(quán)萬人行》。其中，百名企業(yè)老總立誓誠信，服務(wù)行業(yè)高擎誠信大旗，40條維權(quán)熱線史無前例（現(xiàn)場收到各類投訴3687宗），10萬張綠色小卡片（消費(fèi)提示）免費(fèi)派送消費(fèi)者等活動，不僅是報紙新聞宣傳策劃的“金點子”，活動的規(guī)模與影響力，對于推動一個地區(qū)誠信建設(shè)都會產(chǎn)生重大作用，是主流媒體干預(yù)生活推動社會進(jìn)步的成功范例。國家質(zhì)檢總局等部門于今年3月15日聯(lián)合頒布《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》，3月18日的《大河報》推出4個整版的《汽車召回全掃描》策劃（圖八）：《透視制度出爐幕后》；《解讀各項條款逐個看》；《反響車商車主說召回》；《鏈接國外召回面面觀》。在這個與“家有愛車”的讀者息息相關(guān)的重要政策出臺之際，該報編輯將能搜集到的相關(guān)內(nèi)容重新梳理，按上述4個專題組織專版，全方位解讀，令人“解渴”。

———專版連續(xù)化：拉長陣線，在不斷的視覺沖擊中喚醒讀者的注意力。這方面的創(chuàng)新實踐，《北京青年報》的采編者一直沒有停止。2001年元旦之際推出的策劃《60位北京人感受60件實事》，每個市民（配肖像）談對1件政府實事的感受，再簡要介紹該實事的完成情況，每版15篇，共花了4個整版。2002年迎接黨的十六大召開的策劃《中國百姓藍(lán)皮書》，每次1個專題，每個專題4個整版，分16個專題，共推出64個整版，頗為壯觀。2003年春夏之交推出的抗擊非典公益廣告大型策劃《我心中的天使》，共刊出91個專版，收到“天使基金”741萬元，在社會上引起強(qiáng)烈反響。

——版式標(biāo)識化：創(chuàng)建品牌，在不斷推出新策劃過程中塑造版面風(fēng)格。《深圳晚報·世界周刊》策劃的“伊戰(zhàn)一周年回眸”，在傳統(tǒng)報眉之下，又專門制作了更大的報眉，一個哭泣的阿拉伯兒童的臉部特寫、一頂鋼盔、一堆子彈等圖像元素，加上“伊戰(zhàn)1周年”“2003．3．20／2004．3．20”等文字構(gòu)成基調(diào)沉抑的報眉，報眉成了這組策劃的統(tǒng)一標(biāo)識。類似的制作，在許多報紙的策劃中經(jīng)常出現(xiàn)。本文提到的《北京青年報》的策劃《中國百姓藍(lán)皮書》，每期除了有特定的報眉、版式，還刊登“藍(lán)皮書目錄”。目錄“瞻前顧后”，既是“節(jié)目預(yù)告”，又是“資料索引”。諸如此類的版面細(xì)節(jié)安排，體現(xiàn)了策劃人的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)與強(qiáng)烈的版面風(fēng)格意識。

版面策劃流行趨勢是一個動態(tài)的概念。我國加入WTO之后，傳媒競爭日益加劇，市場風(fēng)險不斷加大，報業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在一些報業(yè)發(fā)達(dá)的中心城市，發(fā)行大戰(zhàn)，價格大戰(zhàn)，廣告大戰(zhàn)，硝煙四起。

然而，競爭不相信眼淚。隨著廣告、發(fā)行等市場化程度不斷提高，在最初的浮躁、悸動與陣痛之后，市場重新洗牌勢在必然。報社的工作重心仍將轉(zhuǎn)移到采編業(yè)務(wù)上來，回歸版面，回歸新聞，拼策劃，拼“獨家”，拼拳頭欄目。在許多報社重視策劃還停留在一般號召的今天，我們分析研究現(xiàn)行版面策劃趨勢，或許有很強(qiáng)的借鑒意義。（陸應(yīng)鑄 鹽城晚報副總編輯）

第二篇：服裝流行趨勢及市場調(diào)研

服裝流行趨勢及市場調(diào)研報告

服裝流行趨勢及市場調(diào)研報告

? 當(dāng)前服裝行業(yè)及消費(fèi)群體的情況

? 此次進(jìn)行調(diào)研的目的? 調(diào)研的內(nèi)容

? 調(diào)研的結(jié)果及分析

? 對于調(diào)研結(jié)果的自我認(rèn)識

（一）當(dāng)前服裝行業(yè)及消費(fèi)群體的情況

中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)和生產(chǎn)國。中國服裝憑借廉價的勞動力資源和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，在全球紡織服裝業(yè)中傲視群雄。近幾年中國的服裝業(yè)有較大的發(fā)展，紡織服裝的總產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的十分之二。已連續(xù)六年出口順差第一。服裝產(chǎn)業(yè)一直為國家的出口創(chuàng)匯作出了具大的貢獻(xiàn)。同時中國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地。同時隨著國內(nèi)居民生活水平的提高，國內(nèi)消費(fèi)品市場的空間日益擴(kuò)大，品牌服裝作為國內(nèi)消費(fèi)品市場比重最大的產(chǎn)品，能夠從市場容量的快速增長中獲益。其次隨著品牌意識的蘇醒，消費(fèi)者的消費(fèi)意識趨于成熟與理性。講究品味與舒適，服裝業(yè)的市場環(huán)境將得到進(jìn)一步的改善。

（二）此次調(diào)研進(jìn)行的目的為了大眾的服裝消費(fèi)狀況，更好地準(zhǔn)確定位服裝消費(fèi)市場，把握目標(biāo)顧客群體的需求，通過市場調(diào)研與分析來讓學(xué)習(xí)服裝的我們更加了解市場的需求，認(rèn)識自己的不足，在未來的兩年中正確利用學(xué)校給我們提供的資源進(jìn)行自我提升，以便在畢業(yè)之后可以更快更好的融入社會。

（三）調(diào)研的內(nèi)容

調(diào)研方法：通過借助調(diào)研問卷，來了解消費(fèi)者對服裝市場的需求調(diào)研時間：2011年8月

分組安排：我們小分隊一共有X人

調(diào)研地點范圍：每個同學(xué)的家鄉(xiāng)

（四）調(diào)研的結(jié)果及分析

1.不同年齡段的基本消費(fèi)習(xí)慣

通過上面的表可以看出，大家相對來說比較可以接受300元以下的價位，而對于不同年齡段的人來說，15~30歲左右的人相對于30歲以上的人更不愿意接受價位相對高一點的服裝。

由上表可以得出，一般大家每個季度都會為自己的衣柜添加1到3件新的衣服，隨著年齡的增大，他們添加的衣服數(shù)量相對減少。

由上面兩個表不難看出對于廣大的消費(fèi)群體現(xiàn)在的他們相對可以接受300以下的服裝，大家為自己的衣櫥添加衣物時也變得慎重的，尤其是對于年紀(jì)相對大一些的人群，在他們購買衣物時更加慎重！2.不同年齡段對于服裝及購買服裝的看法

總體看來，大家對于服裝的選擇還是比較看重自己的喜好，不過隨著年齡的增長，人們也就開始注重自己穿著在別人看來怎么樣，也會就原來相比更加注意自己在別人眼里的形象。

3.關(guān)于流行趨勢

通過上面三個表的對比，我們可以很明顯的看出大多數(shù)人還是關(guān)注流行趨勢的，但他們中的很多人都沒有一本固定的時尚雜志，我認(rèn)為正是因為這個原因，使得流行趨勢對于消費(fèi)者的影響程度一般

（五）對于調(diào)研結(jié)果的自我認(rèn)識

經(jīng)過一個月的時間學(xué)習(xí)市場調(diào)查的教學(xué)實踐。我們小組積極參與互動，讓我們學(xué)以致用，從理論到實際兩者有機(jī)結(jié)合，真正的提高了我們的學(xué)習(xí)興趣，具有良好的學(xué)習(xí)效果。我們這個團(tuán)隊的實踐內(nèi)容是針對不同家鄉(xiāng)不同年齡段人群的服裝消費(fèi)的市場調(diào)研，我們的目標(biāo)人群是所有消費(fèi)者。我們調(diào)研的主要目的是了解廣大消費(fèi)群體對于服裝流行趨勢與消費(fèi)理念。問卷中還針對消費(fèi)者喜好和消費(fèi)者敏感的價格問題進(jìn)行了調(diào)研，最后得到了上述結(jié)論。

在這次暑期實踐中，我們不僅了解了當(dāng)前不同年齡段消費(fèi)者對于流行趨勢的看法，我們還更加意識到了團(tuán)隊的重要行，在這短短的一個月中，我們x個人分工明確，配合到位，最終完成了這項有意義的暑期社會實踐。這不僅是一個大家共同努力的過程，也是讓我們兄弟姐妹情誼更加深厚的一個過程，在這之中，我們有困難一起克服，有快樂一起分享，很純很美的回憶^-^

第三篇：未來童裝流行趨勢預(yù)測

未來童裝流行趨勢預(yù)測

目前，國內(nèi)童裝品牌仍整體呈現(xiàn)“小、散、亂”局面，對產(chǎn)業(yè)資源造成極大浪費(fèi)，童裝企業(yè)和品牌也將不可避免地面臨整合與被整合的課題。行業(yè)、企業(yè)需主動走集約化發(fā)展道路、連橫合縱的優(yōu)勢資源整合道路、產(chǎn)業(yè)資源國際化發(fā)展道路才能在各類資源面前具有發(fā)言權(quán)、掌控權(quán)，在市場面前具有引導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。

過去幾年企業(yè)相對重視企業(yè)文化的打造，許多企業(yè)已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格個性，確立了獨到的文化定位。文化是品牌核心競爭力源泉，是一個品牌個性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“講故事、喊口號”的低級層面，“品牌文化”需從品牌發(fā)展的戰(zhàn)略層面加以突破，使之成為指引品牌發(fā)展未來10年甚至更長期發(fā)展的精神領(lǐng)袖。從目前看，童裝品牌總體來說“區(qū)域痕跡”過于明顯，一定程度上阻礙了全國性品牌的產(chǎn)生。因此，品牌的文化定位要力求去區(qū)域化，甚至國際化。

人才是實現(xiàn)所有行業(yè)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的載體。童裝企業(yè)在發(fā)展到一定程度都不同程度遇到人才瓶頸，一將難求、一將難留現(xiàn)象普遍存在。童裝行業(yè)專業(yè)人才匱乏、童裝企業(yè)人才試錯成本高、童裝企業(yè)間人才流動比較頻繁等造成企業(yè)人才培育、人才使用、人才激勵等用人機(jī)制難以完善。大中專院校沒有專門的童裝課程設(shè)置，全社會的童裝人才專業(yè)培訓(xùn)未成體系，“人才”重任幾乎都落在用人企業(yè)一肩之上。未來，童裝人才需求量越來越大，專業(yè)要求越來越高，人才來源渠道必將越來越廣泛，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨國界招納使用人才將越來越普遍，人才從培育、使用到流動的機(jī)制也會逐步在行業(yè)自律、行業(yè)誠信體系下逐步形成。

兒童服裝色彩流行趨勢，實際上是基于兩個方面，一是以兒童心理發(fā)育為基礎(chǔ)，二是了解國際色彩流行背景，根據(jù)以上兩方面的內(nèi)容預(yù)測兒童服裝色彩流行趨勢。

主題一：安全

色彩：兒童的肌膚是嬌嫩的，尤其是嬰兒的肌膚，自然和諧的發(fā)展是安全的保證。為了避免染料對皮膚造成的傷害，選擇了色彩純度較低的，樸素淡雅的色彩系列，淡淡的紫色、藍(lán)色、未經(jīng)渲染的本白色與簡約的風(fēng)格結(jié)合應(yīng)用。

圖案：以條紋、格紋、小圓點以及小碎花的圖案散發(fā)著寶寶們的單純可愛。

工藝：簡單的工藝手法，領(lǐng)口、胸前的局部刺繡、抽褶，蕾絲拼貼裝飾，上腰位的緞帶蝴蝶結(jié)裝飾。

色彩搭配：白色與淺藍(lán)、淺紫等色彩的搭配形成色彩上動與靜的結(jié)合。

主題二：健康 色彩：藍(lán)色：藍(lán)天、白云、青山、綠水。黃色：陽光。感覺色彩是清新的，在流動。圖案：條紋、圓圈、幾何圖案、卡通交叉應(yīng)用，給孩子們帶來新的視覺印象。工藝：光滑的材質(zhì)，七分褲上的繩帶裝飾及金屬扣拍兒的配飾，上衣與褲子的不同裁剪縫合結(jié)構(gòu)，展示了孩子的創(chuàng)作天賦。色彩搭配：湖水綠與明黃色的搭配，淡綠色與明黃色的搭配，顯得陽光、健康。

主題三：夢想

色彩：顏色要么輕薄，要么厚重。輕薄時猶如飄渺的水彩，透著清淡的水霧;厚重時猶如濃烈的油彩，藏著深沉的情節(jié)。

圖案：異國風(fēng)情的花鳥蝴蝶圖案，世界各地的風(fēng)光圖案帶給孩子們浪漫的一天。

款式：制服風(fēng)格和民族特征的精致，混合搭配是下季的重點。

質(zhì)地：輕柔的絲、棉、麻透氣舒適。

色彩搭配：粉色與淺綠色，果綠色與深亞麻色的搭配讓浪漫的氣息更加濃郁。

主題四：幸福

色彩：鮮艷的紅色、粉紅色、桔紅色與糖果綠色、海軍藍(lán)色形成對比。

圖案：裝飾藝術(shù)和涂鴉風(fēng)格與鉛筆畫的圖案混合在一個畫面中，明快的色彩為這些愛好運(yùn)動的小家伙們增添活力。

質(zhì)地：輕柔的絲、棉、麻透氣舒適。

色彩搭配：粉色與淺綠色，果綠色與深亞麻色的搭配讓浪漫的氣息更加濃郁。

第四篇：2006流行趨勢：天然面料受寵范文

2006流行趨勢：天然面料受寵

理性的華美，感性的奢華，懷舊而又不乏靜謐，優(yōu)雅而又不失簡約……在中國國際時裝周和中國國際服裝服飾展覽會(CHIC)上，來自內(nèi)地、香港、法國、意大利等18國家和地區(qū)的千余品牌為我們獻(xiàn)上了一場近乎完美的時尚盛宴，從中我們分明體會到了2006年的流行趨勢。

刺繡與珠片 如花一樣盛開

刺繡無疑是今年女裝中鮮明的流行元素。普通的襯衣在領(lǐng)口或胸前配上中國式大紅大綠的刺繡圖案，足以讓人眼前一亮。至于牛仔褲上的繡花，不管是在褲身還是腰間，都能給傳統(tǒng)的牛仔布料增添些許活潑之感。

與此同時，珠片的運(yùn)用也很是搶眼。設(shè)計師們可謂極盡能事，黑色的V領(lǐng)開襟短上衣上鑲一圈銀色珠片，顯得尊貴典雅；活潑的少女T恤，在袖口或是領(lǐng)口鑲上各種顏色的亮片，盡顯清秀。

更為絕妙的是，刺繡、珠片、金絲、貼花……這些花般效果的工藝常常在一件時裝上同時運(yùn)用。意大利設(shè)計師Carmelo Morello在接受記者采訪時就說：“女人可以在任何時間和空間盛開?！?/p>

絢麗在春夏

用絢麗一詞來形容今年春夏的服裝毫不為過。如今的中國服裝消費(fèi)已經(jīng)跨越了“港臺風(fēng)”、“歐美風(fēng)”等流行趨勢的初級階段，進(jìn)而漸趨理性。

鮮亮的粉紅、深沉的墨綠、幽暗的海藍(lán)、神秘的烏紫、溫雅的橙色、細(xì)膩的鵝黃以及經(jīng)典的黑白色……任何一種色彩都有著獨特的韻味，多樣復(fù)合的設(shè)計將各種色彩重新組合，在今年的時尚舞臺上呈現(xiàn)出了一片紛繁的華麗。

天然 撫摸肌膚的面料

純棉與亞麻面料仍是今春的主打，夏裝則添加了真絲、萊卡的成分，以強(qiáng)調(diào)服裝的舒適感。秋冬裝盡管較多使用了真絲、雪紡、羊毛和皮質(zhì)面料，卻一點不讓人感覺單調(diào)——輕盈抗皺型仿羊毛、天鵝絨、羊毛、馬海毛、安哥拉羊毛、開司米混紡、絲絨燈芯絨……各種新型天然面料像溫柔的雙手般等待著撫摸你的身體。而有著冬夏混合感覺的毛與亞麻的混紡織物也給這一季帶來了全新感覺。

第五篇：人力資源外包成為流行趨勢

人力資源外包成為流行趨勢

在競爭激烈的當(dāng)代商業(yè)社會中，人力資源市場也同樣瞬息萬變。人力資源管理所包含的意義無論從內(nèi)涵還是外延上，都得到了極大的拓展。當(dāng)人們說起HR這個詞時，已經(jīng)不再僅僅意味著人事檔案管理和招聘雇員。人力資源部門的專員們在公司中的地位也已經(jīng)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃緊緊關(guān)聯(lián)，并且對公司運(yùn)營的成敗起著十分重要的作用。

這些變化所帶來的結(jié)果是，公司內(nèi)部可能并沒有足夠多的時間和精力來開展每項人力資源工作，尤其是一些事務(wù)性、基礎(chǔ)性的日常工作。因此，有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃就被提上了議事日程，人力資源外包管理也應(yīng)運(yùn)而生。

人力資源外包已經(jīng)越來越成為一個流行趨勢。將一部分常規(guī)性人力資源工作外包出去的公司越來越多，外包的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容也越來越廣。歐美國家作為這項業(yè)務(wù)誕生和較早開展的地區(qū)，人力資源外包管理已經(jīng)發(fā)展到一個相當(dāng)成熟的階段。而在亞太地區(qū)，人力資源外包管理作為公司管理中的一項新興內(nèi)容，正日益顯示出高速的成長性和市場潛力。著名人力資源咨詢公司翰威特曾邀請GartnerDatarequest公司就人力資源外包管理市場規(guī)模進(jìn)行了市場調(diào)研。根據(jù)Gartner的調(diào)研，2003年全球市場上捆綁式人力資源服務(wù)外包額預(yù)計將達(dá)到120億美元。在亞太地區(qū)，Gartner預(yù)測在2000年至2004年之間，人力資源外包

管理服務(wù)的年平均增長率將達(dá)17.52%，從1999年的11.4億美元增至2004年的25.6億美元。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示出，當(dāng)代社會中人力資源外包管理已經(jīng)越來越受到公司管理層和人力資源主管們青睞。那么，人力資源外包管理究竟涵蓋了哪些內(nèi)容？其對公司利益的有利影響究竟何在呢？

人力資源外包管理的內(nèi)涵與外延

人力資源外包管理簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。

許多公司的實踐表明，外包業(yè)務(wù)需要遵循一個原則才能最大限度地為公司業(yè)務(wù)服務(wù)：公司核心業(yè)務(wù)，即有關(guān)公司文化建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、核心決策等事項不能外包；只要是常規(guī)事務(wù)性的工作都能夠外包。

這就給人力資源外包提供了相當(dāng)大的拓展空間。人力資源管理牽涉內(nèi)容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請咨詢公司評價其專業(yè)技術(shù)與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計，這就是“大外包”的概念?？傮w說來分為五大塊：人員的配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績效考核、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置。

而通常在完成諸多人力資源管理體系的設(shè)計后，企業(yè)仍然需要聘用專業(yè)外包公司來實施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數(shù)據(jù)的獲得、能力評估、人員培訓(xùn)與發(fā)展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。

這樣一來，企業(yè)把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，而對其他一些涉及公司機(jī)密的職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理。內(nèi)外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。

人力資源外包管理的實用意義

對于公司領(lǐng)導(dǎo)而言，最想了解的是：人力資源外包服務(wù)究竟能為公司帶來什么益處？在歐美許多大公司的實踐表明，推行人力資源外包其實是對公司的人力資源管理和整個組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作施加外力管理，從而在人事管理、企業(yè)技術(shù)資源管理、企業(yè)提供的服務(wù)等各方面大大提高運(yùn)作效率，并實現(xiàn)降低成本。翰威特大中華區(qū)商務(wù)發(fā)展副總裁劉淵先生介紹說：“據(jù)翰威特在亞洲所進(jìn)行的外包管理調(diào)研結(jié)果顯示，大部分亞洲企業(yè)高管及人力資源經(jīng)理對于HR管理實行部分外包也持肯定態(tài)度，認(rèn)為人力資源外包幫助公司實現(xiàn)真正的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在公司普遍人員編制控制嚴(yán)格的今天，將公司人員更加集中于圍繞核心業(yè)務(wù)開展工作?！?/p>

具體地說，人力資源外包管理對公司業(yè)務(wù)有以下方面的提升作用：可以使企業(yè)集中精力開展核心業(yè)務(wù)；有效控制和降低運(yùn)營成本，實現(xiàn)第一流的高效運(yùn)作和服務(wù)；獲取并保持領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢以及權(quán)威。

其中，最主要的作用之一就是幫助企業(yè)集中精力開展核心業(yè)務(wù)。許多企業(yè)的實踐證明，如果將所有人力資源工作都由企業(yè)內(nèi)部的人力資源雇員來完成，一方面耗費(fèi)成本較大，另一方面，由于人力資源部門人員花費(fèi)了大量時間在這些事務(wù)性、常規(guī)性工作上，以至于沒有足夠的時間精力來規(guī)劃公司長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)逐漸認(rèn)識到?jīng)]有必要雇用那么多人來做基本的人力資源工作。但是基本的人力資源行政操作不論企業(yè)大小都要做，而這些事務(wù)性工作就轉(zhuǎn)交給了人力資源外包機(jī)構(gòu)。

在有效控制和降低運(yùn)營成本，實現(xiàn)第一流的高效運(yùn)作和服務(wù)方面，外包的積極作用也相當(dāng)顯著。外包服務(wù)商可以憑借服務(wù)于眾多企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)有效控制成本，并可以博各家所長，積極采用市場上最佳的操作方案與操作體系。其次，外包服務(wù)商可以通過多種不同渠道的溝通方式為企業(yè)及員工提供迅捷、即時的反饋與服務(wù)，如呼叫中心、憑借因特網(wǎng)而提供的員工自助服務(wù)等，從而有效地提高員工對人力資源基礎(chǔ)服務(wù)的滿意度。第三，市場上的人才競爭促使公司內(nèi)部的薪酬福利制度設(shè)計更加復(fù)雜，外包服務(wù)商可以憑借經(jīng)驗、知識、技術(shù)等一系列優(yōu)勢幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)按需調(diào)整薪酬福利管理的操作流程，以免除企業(yè)在這方面的后顧之憂。

另外，有些企業(yè)外包是為了改變管理體系。例如，企業(yè)即將上市前，對正規(guī)運(yùn)作有更高的要求，人力資源管理的戰(zhàn)略性意義更加突顯。外包為企業(yè)迅速建立健全完善的管理體系提供了可能，體系的建立過程也是培訓(xùn)本公司人員的好機(jī)會。

總之，外包的推動力是多方面的，如公司對人力資源管理的戰(zhàn)略需求、公司管理流程的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)普及等，但相比之下，根本之處還是在于人力資源部門職能定位的變化。人力資源外包管理的現(xiàn)狀和實施建議

在美國市場，人力資源外包管理市場已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。其中也涌現(xiàn)出一些市場份額巨大、外包業(yè)務(wù)完備的跨國人力資源咨詢公司。如翰威特公司從1973年開始就為公司提供人力資源外包業(yè)務(wù)。翰威特咨詢(上海)有限公司商務(wù)發(fā)展部曹昕女士介紹，翰威特的業(yè)務(wù)完整地涵蓋了人力資本服務(wù)領(lǐng)域，包括人力資源和福利管理；人力資源戰(zhàn)略和技術(shù)；組織型變革；退休金管理；人才激勵策略等。在2002財年總共18億美元的營收中，人力資源外包收入比上一增長了17%，占到總營收的65%。

而在中國國內(nèi)，有調(diào)查顯示，目前的現(xiàn)狀是約75%的本土公司還沒有實施任何人力資源管理信息化解決方案，而人力資源外包管理這一概念還剛剛被引進(jìn)不久，正處于起步階段。但同時，相當(dāng)多的跨國公司、中國本地公司，以及有關(guān)社會機(jī)構(gòu)已經(jīng)對其顯示出濃厚的興趣和關(guān)注度，令其具有廣闊的市場前景。

同時，對于有計劃考慮并盡心個人力資源外包的公司和組織，為了使外包達(dá)到預(yù)期的效果，翰威特人力資源專家建議，至少必須處理好以下幾個問題：

1.計劃的完善性及可行性

首先要明確目標(biāo)，制定完善的外包計劃，并對計劃和方案進(jìn)行可行性分析。就像其他業(yè)務(wù)一樣，人力資源管理部分外包的趨勢亦愈演愈烈。作為企業(yè)，首先應(yīng)認(rèn)真分析哪些部分工作最適合外包出去。

2.選擇合適的外包服務(wù)供應(yīng)商

外包是一個長期的決策與投入，因此這就對外包服務(wù)供應(yīng)商的資質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)在選擇外包供應(yīng)商的時候，不能僅僅著眼于成本考慮，還應(yīng)對外包服務(wù)商對于此業(yè)務(wù)是否有長期承諾，是否有實質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗、是否會嚴(yán)格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合考量。

3.執(zhí)行力

每一項變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動力不是簡單的動員大會和對外包結(jié)果進(jìn)行評價，而是需要執(zhí)行層的具體參與。所以通過溝通形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力是人力資源外包成功的基礎(chǔ)。

4.溝通

與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的信任，將信息和新的策略傳遞到公司的各個層面，以解釋、指導(dǎo)和推動外包工作的順利進(jìn)行。

通過溝通，也可以讓員工清楚的認(rèn)識到外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工的利益考慮的，讓員工意識到實行外包是一種真正多贏的、有效的方式