第一篇：檢修黨支部黨建知識競賽活動方案

檢修黨支部黨建知識競賽活動方案

一、活動目的：為進一步加強和提高思想政治教育，引導檢修黨支部全體黨員深入學習黨的基礎(chǔ)知識及十九大精神相關(guān)內(nèi)容，同時為開拓全體黨員視野，促進黨員同志們自主學習，營造“守黨紀，正黨風”的良好氛圍，經(jīng)檢修黨支部研究決定并報請公司黨建部同意后，在檢修支部全體黨員中開展本次“黨建知識競賽”活動。

二、活動時間：2018年5月30日

三、活動地點：多功能廳

四、參加人員：檢修黨支部全體黨員、黨員積極分子。（外委單位黨員及群眾職工可志愿列席參加本次活動并參與觀眾答題環(huán)節(jié)。）

五、競賽內(nèi)容：黨員學習教育知識手冊、中國共產(chǎn)黨章程、中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例、貫徹十九大精神等內(nèi)容。

六、獎項設(shè)置：一等獎3名，二等獎3名，三等獎6名，紀念獎6名，競賽設(shè)觀眾參與獎10名。

六、競賽形式

（一）、基本規(guī)則

1、本次競賽共4支隊伍參賽，每支隊伍3人，賽前由參賽人員抽簽組隊。

2、答題裁定：答題正誤由主持人裁定，遇有爭議主持人無法判定時，由主持人請求仲裁組裁定。（仲裁組由參賽的公司黨委領(lǐng)導及丁學東、劉欣同志組成）

3、各參賽隊基準分為100分，在此基礎(chǔ)上通過競賽增減，比賽結(jié)束依據(jù)各隊得分高低排定名次。

4、選手答題須起立作答，答題完畢后須回復'答題完畢'，在規(guī)定時間之外回答的內(nèi)容無效。

（二）、必答題規(guī)則：

1、必答題共三輪。每隊每人1題，按隊員場上座位順序，面向觀眾，從左至右，依次為1-3號隊員，每題10分，答對加10分，答錯或不完整扣10分。

2、必答題按每隊1－3號隊員輪流作答，其他隊員不得代為作答或提示，否則扣分。

3、選手答題時間從主持人把題目讀完后開始計時，不得超過20秒，超時無效，扣分。

（三）、搶答題規(guī)則：

1、搶答題共10題，每題10分，答對加10分，答錯扣10分。

2、各參賽代表隊需要在主持人宣布“開始”后再搶答，可在規(guī)定時間內(nèi)商議和補充。提前搶答視為犯規(guī)，扣10分，不再增補試題。

3、搶答題答題時間，不得超過30秒，超時無效，扣10分。

（四）、風險題規(guī)則

1、風險題分為10分、20分、30分三類，每類各6題，答對得相應(yīng)分數(shù)，答錯扣相應(yīng)分數(shù)，各代表隊可視自身積分自由選題或棄選。

2、各參賽隊按座位順序選題、答題，題目一經(jīng)選定便不得更改，已選過的風險題不再重選。

3、參賽隊內(nèi)部可在相互討論后，選派一名選手起立作答，隊內(nèi)其他選手可在規(guī)定時間內(nèi)補充，答完題應(yīng)說'回答完畢'后方可坐下，“回答完畢”后不得再補充作答。

4、風險題不按分值區(qū)別計時，討論時間30秒，答題時間30秒，超時無效。

（五）、附加賽規(guī)則：

1、比賽結(jié)束后，如果有兩支以上參賽隊積分相等而影響晉級或獲獎等次評定時，積分相等的代表隊進行附加賽。

2、附加賽題型為搶答題，規(guī)則同前，直到?jīng)Q出名次為止。

（六）、觀眾答題

正式比賽結(jié)束后，設(shè)置20道題目由現(xiàn)場觀眾采取搶答題方式進行。具體規(guī)則執(zhí)行第（三）款。

七、頒獎：全部比賽完成后由公司黨委領(lǐng)導、丁學東、劉欣分別為本次比賽中第一名、第二名、第三名組隊頒獎

八、預期效果：通過此次活動的開展，促進檢修黨支部建設(shè)，開拓黨員視野。在促進黨風建設(shè)、營造濃厚學習氣氛的同時，給全體黨員一個展示自我才華的平臺，增進其全方位能力，促進其多方面素養(yǎng)的提高。進一步打造檢修黨支部的宣傳十九大精品活動。

華能白山煤矸石發(fā)電有限公司檢修黨支部

2018年5月21日

第二篇：檢修勞動競賽活動方案

檢修勞動競賽活動方案

>方案一：檢修勞動競賽>活動方案

一、目的為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結(jié)合XX工廠安全生產(chǎn)管理實際情況，特制定本方案。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動主題

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

四、活動時間

20xx年3月~11月

五、活動管理委員會組織管理架構(gòu)與職責

（一）組織架構(gòu)(略)

（二）職責

1.主任

（1）審核、批準《XX工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動小組考核結(jié)果。

（2）負責組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動小組開展活動。

2.副主任

（1）組織工會委員和員工代表討論、審核《XX工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》及各活動活動考核結(jié)果。

（2）協(xié)助主任督促各活動小組開展按方案開展安全活動。

（3）審核、批準各競賽小組獎金發(fā)放方案。

3.專員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動競賽活動方案。

（2）指導、協(xié)助各活動小組開展安全活動。

（3）定期對各活動小組進行考核和>總結(jié)安全活動成果。

（4）定期組織專案組對活動過程進行對內(nèi)/外的宣傳。

4.委員

（1）參與《XX工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）組織部門內(nèi)員工討論、學習《XX工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》并組織全體員工參與各項安全活動。

（3）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動資料。

4）審核、確認本部門安全活動考核結(jié)果。

（5）協(xié)助專員總結(jié)安全活動成果。

5.工會委員

（1）參與《XX工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項安全活動。

6.員工代表

（1）參與《XX工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項安全活動。

7.專案組

（1）收集活動資料，定期公布活動進展情況。

（2）協(xié)助各活動小組開展安全活動。

8.活動小組（具體活動小組成員名單見附錄一）

（3）積極參與本部門內(nèi)的各項安全活動。

（4）認真記錄小組活動過程及內(nèi)容，積極配合專員了解小組活動情況。

六、重點活動安排

（一）活動方案宣傳與培訓

20xx年3月，各部門組織本部門員工認真學習《XX工廠安全生產(chǎn)勞動競賽方案》內(nèi)容，討論、制定出部門內(nèi)的工作方案，并做好會議記錄及培訓簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負責人、活動內(nèi)容、完成時間、驗收標準，等。

（二）組織開展小組安全活動

各部門按照活動方案的內(nèi)容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來。嚴格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施。

（三）工作現(xiàn)場檢查與評比

20xx年4月~11月，專案組將組織開展工作現(xiàn)場檢查與評比工作。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次，檢查時間安排在該月第四周進行。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等。

具體的檢查表與評比方案見附件二。

（四）活動小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務(wù)必將本小組的活動資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對比相片、安全合理化建議、安全一點課程、工作行為檢查表、安全培訓記錄與教材等。

方案二：20xx年檢修勞動競賽活動方案

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

一、競賽活動領(lǐng)導組織

1、領(lǐng)導小組

組 長：xxx

副組長：xxx

組 員：xx

2、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

二、競賽內(nèi)容

1、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2、競賽單位：

**車間、**車間

3、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

（一）前期>計劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的>工作計劃及措施。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4S。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收>申請，由使用單位、機動供應(yīng)室、車間共同參與驗收。

4、獎勵辦法

（一）獎項設(shè)置：

（二）評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4S管理，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。

（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

方案三：礦調(diào)度指揮中心一季度勞動競賽活動方案

為認真貫徹落實集團公司《關(guān)于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標，扎實開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結(jié)合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務(wù)求實效。

二、成立“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導小組：

組長：xx

副組長：xx

成員：及全體科室人員

三、活動時間：20xx年1月至3月底

四、活動目標：以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標。

五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認真把握員工的思想動態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|(zhì)量標準化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標。

突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)ｍ棛z查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

十、各班組工作部署

測量技術(shù)組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。

木場：

1、嚴格開工前對各類生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時，及時完成礦臨時安排的各項任務(wù)。

監(jiān)控：

1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學習，針對井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進一步加強業(yè)務(wù)學習和自主保安能力。

調(diào)度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄。

2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學習和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調(diào)度及時，協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。