第一篇：2018年項(xiàng)目管理的出路在哪里？報(bào)考PMP是否為當(dāng)下較合理的選擇

如何才能做好項(xiàng)目管理，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理呢？建議從以下4個(gè)方面修煉：

1.知識(shí)。

項(xiàng)目管理是一門廣泛而科學(xué)的學(xué)科，需要大量的管理知識(shí)作為基礎(chǔ)。最有名的PMBOK，全稱正是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，因此，PMBOK是全面介紹了項(xiàng)目管理所涉及的知識(shí)，分為10個(gè)方面，成為10大知識(shí)領(lǐng)域。修煉：要修煉一套專業(yè)系統(tǒng)的知識(shí)體系

項(xiàng)目管理的定義中，重點(diǎn)在“滿足項(xiàng)目要求”這半句。項(xiàng)目有哪些要求，這是項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別和明確的。例如，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有交付物（范圍），時(shí)間，成本，質(zhì)量的要求，因此項(xiàng)目經(jīng)理就必須運(yùn)用這4個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)，確保項(xiàng)目達(dá)到要求。

除此之外，還可能有會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、溝通等要求。因此，項(xiàng)目有哪些要求，決定了項(xiàng)目經(jīng)理要做哪些工作。學(xué)好這些知識(shí)，才能做好相應(yīng)的工作。

2.技能。

只具備知識(shí)，就如大學(xué)畢業(yè)生，和職場(chǎng)中人在工作上的區(qū)是有沒有掌握一套技能，或稱為套路。例如做計(jì)劃，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)知道如何一步一步從收集信息，到高階計(jì)劃，再逐步細(xì)化成具體的項(xiàng)目計(jì)劃，我們稱之為做計(jì)劃的技能。這些技能對(duì)公司里大部分項(xiàng)目都適用。

修煉方法：掌握公司里項(xiàng)目管理規(guī)章制度，向公司里的高手請(qǐng)教，考PRINCE2認(rèn)證。

3.能力。

作為優(yōu)秀的管理者，需要的能力有很多，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，有以下五種尤為重要。

1）大局觀：項(xiàng)目經(jīng)理能否站在公司的高度來考慮項(xiàng)目。公司內(nèi)重要的項(xiàng)目大都是跨部門的，項(xiàng)目經(jīng)理的視角必須上升到各部門之上。

2）換位思考：在項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)無權(quán)的情況下，不能用命令的形式進(jìn)行溝通。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要站在對(duì)方的角度，幫助對(duì)方明確，到底這個(gè)項(xiàng)目能怎樣實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。特別是和其他部門的人溝通的時(shí)候。

3）平衡能力：項(xiàng)目經(jīng)理主要做溝通協(xié)調(diào)的工作，協(xié)調(diào)就包括平衡多方需求、平衡項(xiàng)目組內(nèi)部矛盾、平衡范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、收益等約束條件。

4）應(yīng)變能力：風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，變化時(shí)刻可能發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)變能力體現(xiàn)在能否提前做好準(zhǔn)備，在變化發(fā)生的時(shí)選擇最有利的舉措等等。

5）向上影響：大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理得不到授權(quán)（例如決定項(xiàng)目組成員的年度績效），因此需要通過潛移默化的方式，影響有權(quán)力的人，做出對(duì)項(xiàng)目有利的決策。

修煉方法：跳出技術(shù)思維。找到公司里這些方面的牛人，多多模仿學(xué)習(xí)（別看不起“拍馬屁”的人，想想他們?nèi)绾瓮ㄟ^與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)做出對(duì)他們有利的決策）

4.經(jīng)驗(yàn)。多做項(xiàng)目，積累應(yīng)對(duì)各種情況的經(jīng)驗(yàn)，積累踩坑經(jīng)驗(yàn)，幫助你把項(xiàng)目越做越好。

修煉方法：多做項(xiàng)目，多做項(xiàng)目，多做項(xiàng)目！（重要的事情說三遍）

要成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，修煉的路很長，希望找到更多的同道中人，共同成長。