第一篇：孫家岔龍華礦業(yè)公司安全文化建設(shè)專(zhuān)題片解說(shuō)詞

聚眾凝心鑄安全

陜西煤業(yè)化工孫家岔龍華礦業(yè)有限公司位于陜西省神木縣燕家塔工業(yè)園區(qū)，是陜煤化與陜西龍華共同出資成立的混合所有制企業(yè)，從事煤炭開(kāi)采、洗選、加工和銷(xiāo)售。井田面積54.40km，資源總儲(chǔ)量為726.48 Mt，可采儲(chǔ)量464.18 Mt，設(shè)計(jì)服務(wù)年限82.4年。礦井采用平硐開(kāi)拓，主平硐膠帶輸送方式和綜合機(jī)械化回采工藝，變頻技術(shù)管理機(jī)電設(shè)備。原煤倉(cāng)、末煤倉(cāng)、塊煤倉(cāng)和鐵路倉(cāng)采用全封閉式筒倉(cāng)儲(chǔ)煤系統(tǒng)和篩分洗選系統(tǒng)。原煤經(jīng)主平硐井口通過(guò)棧橋轉(zhuǎn)載，進(jìn)入原煤倉(cāng)進(jìn)行篩分和洗選后進(jìn)入產(chǎn)品倉(cāng)，然后全封閉連接裝車(chē)，建成了高效的原煤生產(chǎn)分選和快速的產(chǎn)品鐵運(yùn)銷(xiāo)售系統(tǒng)。

近十年來(lái)，公司秉承“誠(chéng)信、合作、責(zé)任、進(jìn)步”的核心價(jià)值觀(guān)，以“科學(xué)發(fā)展、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、追求卓越”的龍華精神，承載著“服務(wù)客戶(hù)，造福員工，回報(bào)股東，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的安全理念貫穿始終，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3471天無(wú)事故，逐步形成了以“龍華精神、龍華之路、龍華力量”為支撐的“眾”文化管理體系，創(chuàng)新了“一條主線(xiàn)，兩個(gè)重點(diǎn)，三項(xiàng)措施，四種機(jī)制”為基礎(chǔ)的安全管理新理念。

一條主線(xiàn)明確目標(biāo)

創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”是公司總體經(jīng)營(yíng)管理的主線(xiàn)，也是強(qiáng)化主體責(zé)任、明確奮斗目標(biāo)、夯實(shí)分工協(xié)作和構(gòu)建安全管理體系的基礎(chǔ)。

2重點(diǎn)強(qiáng)化體系建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和過(guò)程管控是公司安全管理工作的兩個(gè)重點(diǎn)，近年來(lái)，公司把預(yù)控和管控上升到效益的層面，建立起科學(xué)合理的安全管理體系。

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)文化引領(lǐng)，打造準(zhǔn)軍事管理模式，逐步建立起健全的安全目標(biāo)愿景體系。通過(guò)編印安全文化手冊(cè)、懸掛安全理念標(biāo)牌、布置安全文化走廊、開(kāi)辦公司簡(jiǎn)報(bào)、建立文化陣地等形式，利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)誦讀安全警句，形成視覺(jué)警示和理念輻射效應(yīng)。定期開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、送溫暖等活動(dòng)，通過(guò)文藝節(jié)目、知識(shí)競(jìng)賽、崗位競(jìng)技、視頻宣傳等多種形式，深化安全文化理念的推廣，將準(zhǔn)軍事化管理模式納入員工日常管理。以“3+3”模式為基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展“鷹計(jì)劃”和“英才教育”培訓(xùn)提升全員安全素質(zhì)，推行執(zhí)行力文化。

與此同時(shí)，在工程質(zhì)量上打造精品工程，保障生產(chǎn)環(huán)境安全。在生產(chǎn)系統(tǒng)上推廣技術(shù)裝備自動(dòng)化、智能化改造，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障的預(yù)控能力，先后實(shí)行了主通風(fēng)機(jī)房無(wú)人值守改造、洗選系統(tǒng)自動(dòng)選矸、井下自動(dòng)風(fēng)門(mén)的應(yīng)用等。在管理上實(shí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、非常規(guī)作業(yè)評(píng)估及生產(chǎn)環(huán)境變化評(píng)估等手段，不斷強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，塑造了本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境。

在組建救護(hù)中隊(duì)、建設(shè)救護(hù)基地的基礎(chǔ)上，公司通過(guò)安設(shè)安全監(jiān)測(cè)、人員定位、頂板在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，對(duì)礦井生產(chǎn)運(yùn)行、人員活動(dòng)情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。并將供水施救、壓風(fēng)自救、應(yīng)急廣播、緊急避險(xiǎn)等系統(tǒng)一并納入應(yīng)急管理體系。在過(guò)程管控體系建設(shè)中，公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面推行精細(xì)化、規(guī)范化作業(yè)管理，推行基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2013年，公司進(jìn)一步提出了“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼顧當(dāng)前”的目標(biāo)，建成了“亮點(diǎn)”機(jī)房硐室、“精品”采掘工作面和“樣板”輔助運(yùn)輸一條線(xiàn)項(xiàng)目，促進(jìn)了制度管理精確化、質(zhì)量管理精益化、作業(yè)管理規(guī)范化的過(guò)程管控體系建設(shè)。

為了實(shí)現(xiàn)安全管理與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接目標(biāo)，公司從人、機(jī)、物、法、環(huán)等多方位修訂和完善了相關(guān)制度，并通過(guò)隱患四卡管理，“六種行為”養(yǎng)成，《崗位作業(yè)指導(dǎo)》，開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，班前禮儀制度，崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等菜單式管理，細(xì)化了周期管理，提升了質(zhì)量管控，編制了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“毫米”精度驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量效率、安全環(huán)境的綜合改善。

創(chuàng)新措施夯實(shí)管理

各部門(mén)的“旬計(jì)劃/旬結(jié)果”是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“90123”目標(biāo)是安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢(xún)、學(xué)習(xí)鞏固、管理交流、輪講輪訓(xùn)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢(xún)是安全目標(biāo)管理兌現(xiàn)自罰承諾的抓手，使管理者警覺(jué)，員工觸動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任感晴雨表?！把?jì)劃/旬結(jié)果”、“90123”目標(biāo)、和領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢(xún)?nèi)?xiàng)措施是公司安全建設(shè)的標(biāo)桿制度，將公司運(yùn)行的計(jì)劃、目標(biāo)、責(zé)任和管理科學(xué)整合，實(shí)現(xiàn)了量化效能考核，兌現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

激勵(lì)機(jī)制注入活力

近年來(lái)，公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，研究制訂了績(jī)效100工程、安全生產(chǎn)考核、崗位優(yōu)先競(jìng)聘、年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)“四項(xiàng)機(jī)制”，有效地激發(fā)了員工參與安全管理的積極性，促進(jìn)了安全管理工作上臺(tái)階。

公司通過(guò)“績(jī)效100工程”建立KPI指標(biāo)庫(kù)，加強(qiáng)源頭控制，嚴(yán)格對(duì)照崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行量化考核，抽取對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全等有重大影響的考核指標(biāo)，對(duì)員工月度、季度的工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)每月、每季度對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，建立起以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)的管理模式，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

公司實(shí)行崗位優(yōu)先競(jìng)聘機(jī)制，深化用人制度改革，推行管理人員競(jìng)聘上崗、全員末位淘汰、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核等制度，按照“六權(quán)分立”體系劃分部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，明確了結(jié)果導(dǎo)向，提高了管理效率。此外還堅(jiān)持年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作，通過(guò)民主選舉，綜合評(píng)定選出安全先進(jìn)工作者及優(yōu)秀員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，將管理人員的責(zé)任感和普通員工的榮譽(yù)感一并重視，共同激勵(lì)。

不忘初心回饋社會(huì)

不忘初心回饋社會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要理念，也是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分。多年來(lái)，公司一直把資助貧困大學(xué)生，幫扶當(dāng)?shù)卮褰M，向慈善機(jī)構(gòu)捐款當(dāng)作一項(xiàng)公益事業(yè)來(lái)抓，回饋社會(huì)的善舉實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任和使命，提升公司的社會(huì)影響力，提高了公司員工參與管理的自豪感，塑造了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的凝聚力。

筑夢(mèng)龍華勵(lì)志前行

十年筑夢(mèng)彈指一揮，龍華之路修遠(yuǎn)漫長(zhǎng)。十年來(lái)，龍華人凝心聚力，肩扛使命勇往直前，十年來(lái)，龍華人矢志不渝，懷揣夢(mèng)想迎難而上，走出了一條獨(dú)具龍華精神的發(fā)展之路。公司先后榮獲“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全民系統(tǒng)文明單位”“全省五星級(jí)非公有制企業(yè)黨組織”“安全生產(chǎn)零死亡示范礦”、“安全生產(chǎn)2000天以上礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“陜西省青年文明號(hào)”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。潮平風(fēng)正揚(yáng)帆進(jìn)，勵(lì)志前行向未來(lái)。龍華猶如遠(yuǎn)航巨輪，滿(mǎn)載著企業(yè)的發(fā)展，滿(mǎn)載著龍華人的希望和夢(mèng)想，在轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展中乘風(fēng)破浪、楊帆前行。