第一篇：職工技術(shù)創(chuàng)新競賽總結(jié)表彰大會講話稿

職工技術(shù)創(chuàng)新競賽總結(jié)表彰大會講話稿

職工技術(shù)創(chuàng)新競賽總結(jié)表彰大會講話稿

同志們：

今天,我們隆重召開全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽總結(jié)表彰大會，主要是展示競賽成果、總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰獎勵先進(jìn)，并就做好2016年度職工技術(shù)創(chuàng)新競賽工作做出部署。首先，我代表省總工會向受到表彰獎勵的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示衷心的祝賀，向辛勤工作在全省各條戰(zhàn)線上的廣大職工致以誠摯的問候和崇高的敬意!對中華全國總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部閔迎秋副部長蒞臨我省指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

昨天，省政府xx副省長對全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動做出了重要批示。今天，省經(jīng)信委、科技廳、財政廳、人社廳、國資委、知識產(chǎn)權(quán)局、工商聯(lián)等部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了省委、省政府和有關(guān)部門及社會各界對工會工作的重視和支持，在此，我代表省總工會表示衷心的感謝！

上午，xx市總工會，省冶金工會、省電力工會、勝利油田采油廠工會、xx集團(tuán)工會、xx集團(tuán)介紹了他們開展職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動的主要做法和取得的成效，部分創(chuàng)新成果進(jìn)行了展示；剛才，大會又展示了煙臺市總工會、滕州市總工會競賽工作開展情況和1項職工創(chuàng)新成果。全總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部閔迎秋副部長充分肯定了我省工會的工作，講明了開展職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動的重要意義，并從四個方面提出了指導(dǎo)意見；省經(jīng)信委xx副主任就當(dāng)前全省的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展形勢、做好職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要意義和重要作用、各部門相互支持合力推進(jìn)工作開展等方面做了深刻闡述，為我們開展好競賽提供了有力指導(dǎo)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實到實際工作中，進(jìn)一步深化開展創(chuàng)新競賽活動的思路、措施和辦法，推動全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作不斷取得新成效。

2015年，xx省總工會深入貫徹落實中央關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署和省委省政府“xx要實現(xiàn)由大到強(qiáng)、走在前列，潛力在創(chuàng)新，希望也在創(chuàng)新”的要求，超前謀劃、迅速行動，聯(lián)合省經(jīng)信委、科技廳、財政廳、人社廳、國資委、知識產(chǎn)權(quán)局、工商聯(lián)在全國領(lǐng)先部署開展了“職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動”。全省廣大職工圍繞加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、搞好服務(wù)等方面，積極參與技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動，在推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等方面做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果?？偨Y(jié)今年的競賽工作，主要呈現(xiàn)以下三個特點：

一是黨政重視、部門協(xié)同，競賽活動順利推進(jìn)。在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，去年年初，省總工會等8部門聯(lián)合制定下發(fā)了競賽活動意見，聯(lián)合召開了創(chuàng)新競賽動員大會，明確了競賽活動的總體目標(biāo)、重點任務(wù)、推進(jìn)措施和工作方式，成立了xx省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的力量，合力推進(jìn)競賽活動，在競賽經(jīng)費(fèi)、成果評審、表彰獎勵、職工技術(shù)等級晉升等方面給予支持，為省總工會牽頭開展全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽提供了有力保障。全省各級工會組織在同級黨委、政府（行政）的重視支持下，依托“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府（行政）支持、工會運(yùn)作、部門配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)新競賽工作格局，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動。今年，省總工會與省科技廳、人社廳、經(jīng)信委聯(lián)合，成功舉辦了全省第五屆職工職業(yè)技能大賽；與省教育廳、衛(wèi)計委、食品藥品監(jiān)管局、旅游局等19個單位聯(lián)合，舉辦了92個工種的全省行業(yè)性職工職業(yè)技能競賽，參賽職工近400萬。煙臺、濰坊、濟(jì)寧、泰安、威海市市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)或參加動員大會提出具體要求，或?qū)β毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新競賽工作做出重要批示。2015年12月份，省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組成員單位又聯(lián)合發(fā)文，對職工技術(shù)創(chuàng)新競賽先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動在省委、省政府的親切關(guān)懷和各地黨政、有關(guān)部門的大力支持下，開局良好，順利推進(jìn)。

二是完善機(jī)制、廣搭平臺，職工創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)?；顒娱_展以來，職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室注重加強(qiáng)頂層設(shè)計，先后重新修訂了《xx省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎獎勵辦法》、《xx省總工會“齊魯金牌職工”選樹管理辦法》、《xx省“勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”管理辦法》，制定了《全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動考核實施細(xì)則》、《xx省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)、創(chuàng)新型班組和創(chuàng)新能手選樹管理工作暫行辦法》、《關(guān)于在全省開展“企業(yè)牽手·班組共建”活動推進(jìn)班組建設(shè)的意見》等一系列規(guī)范性文件，為競賽活動的有序開展明確了標(biāo)準(zhǔn)、提供了遵循。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+職工素質(zhì)提升”新模式，在先行試點的基礎(chǔ)上，投入600余萬元，開發(fā)建設(shè)了“xx省職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)”。2015年4月9日，該系統(tǒng)首先在鋼鐵黃金有色金屬行業(yè)投入運(yùn)行，目前，上線職工已超過15萬人，闖關(guān)達(dá)千萬人次以上，受到行業(yè)內(nèi)企業(yè)、職工的歡迎，全國總工會高度關(guān)注、多次調(diào)研并給予肯定。全省各級工會利用職工職業(yè)技能競賽、職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和“五小”成果評選、創(chuàng)建勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室、爭當(dāng)創(chuàng)新能手和金牌職工、爭創(chuàng)創(chuàng)新型班組和職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)等多種平臺，為廣大職工搭建起了技能素質(zhì)提升的通道、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造的陣地、展現(xiàn)才智實現(xiàn)夢想的舞臺。同時，省總工會加大獎勵激勵力度，按照精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在授予部分競賽先進(jìn)集體富民興魯勞動獎狀、工人先鋒號，授予部分先進(jìn)個人富民興魯勞動獎?wù)碌耐瑫r，為職工技術(shù)創(chuàng)新競賽專門設(shè)立了激勵資金，每年投入資金200多萬元。市、縣總工會和眾多企業(yè)工會也不斷健全完善激勵措施、加大激勵力度，充分調(diào)動了廣大職工參與創(chuàng)新活動的積極性。

三是突出重點，多措并舉，活動取得明顯成效。各級工會按照“在提升職工技能素質(zhì)、增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力方面有新成效，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用方面有新突破，在深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作、推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略方面有新作為”的部署要求，探索創(chuàng)建以“企業(yè)為主體、職工為主力、崗位為陣地、問題為導(dǎo)向、勞模創(chuàng)新工作室為依托、技術(shù)研發(fā)部門提供支持”的職工技術(shù)創(chuàng)新體系；采取廣泛宣傳、活動牽引、政策激勵、典型帶動、現(xiàn)場會推進(jìn)、面對面指導(dǎo)等多種方式，引導(dǎo)企業(yè)和職工按照“問題查找、課題立項、項目攻關(guān)、應(yīng)用試驗、改進(jìn)提升、鑒定評價、推廣轉(zhuǎn)化”的流程開展技術(shù)創(chuàng)新活動，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。濟(jì)南、青島、淄博、日照等市總工會在電視臺、報紙、工會網(wǎng)開設(shè)專欄持續(xù)做好宣傳發(fā)動和經(jīng)驗交流工作；臨沂、德州、萊蕪等市總工會舉辦了職工創(chuàng)新成果展；棗莊、東營、濱州、聊城、菏澤等市總工會通過加強(qiáng)工作督導(dǎo)推動活動開展。一年來，全省縣級以上工會參與舉辦技能培訓(xùn)4.8萬場次、技能競賽3000余場，近30萬名職工通過技能培訓(xùn)和技能競賽晉升了技術(shù)等級；選出市級以上金牌職工291人、創(chuàng)新能手773名、創(chuàng)新型班組1201個、創(chuàng)新競賽示范企業(yè)224家，評出市級以上職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果3000余項；各級勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室增加到9029個，其中，省、市總工會掛牌的創(chuàng)新工作室增加到792個，眾多創(chuàng)新成果被推廣應(yīng)用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如濰柴高級技師張輝等同志的《電主軸修復(fù)技術(shù)的自主研發(fā)》項目，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元；國網(wǎng)xx電力檢修公司高煒等同志研發(fā)的《直流換流站換流閥清灰工法研究及應(yīng)用》，解決了目前國內(nèi)換流站換流閥閥塔清灰的難題，增強(qiáng)了換流閥設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，預(yù)計僅在銀東直流系統(tǒng)每年就能創(chuàng)造效益3.64億元。2015年底，全國總工會在全國范圍內(nèi)篩選出16項勞模創(chuàng)新工作室的技術(shù)創(chuàng)新項目給予創(chuàng)新資金補(bǔ)助，其中，我省有2個項目獲補(bǔ)助40萬元。

在肯定成績的同時，我們還要看到存在的不足：一是工作推進(jìn)不平衡，有的地市和單位還存在重視程度不夠、活動定位不準(zhǔn)、辦法措施不多的問題，工作多是一般性的部署，浮在面上，缺乏具體措施和檢查督導(dǎo)，沒有真正在企業(yè)、在基層落地。二是有的地方工作覆蓋面比較窄，發(fā)動組織、檢查指導(dǎo)的精力多用在少數(shù)基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，而很多真正需要我們進(jìn)行細(xì)致引導(dǎo)、深入發(fā)動的中小企業(yè)卻沒有涉及到，沒有把活動全面開展起來。三是有的地市和單位對職工技術(shù)創(chuàng)新競賽的主體和職工創(chuàng)新的側(cè)重點把握不準(zhǔn)，把企業(yè)的高級技術(shù)人員和研發(fā)人員作為主要對象，把企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心翻牌變?yōu)閯谀＃ǜ呒寄苋瞬牛﹦?chuàng)新工作室，把企業(yè)的重點科研項目當(dāng)作一線職工的創(chuàng)新成果推薦上報，卻忽視了基層一線技術(shù)工人、操作人員的參與。四是職工創(chuàng)新競賽活動的合力推進(jìn)機(jī)制和激勵機(jī)制還有待進(jìn)一步健全完善，競賽活動的吸引力也有待進(jìn)一步提高。

為此，我就進(jìn)一步抓好全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，特別是2016年的工作，講幾點具體意見。

2016年全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽的總體思路是：以黨的十八屆三中、四中、五中全會和總書記系列重要講話，特別是關(guān)于工人階級和工會工作的重要講話精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省委“十三五”規(guī)劃建議提出的發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展舉措和全國總工會的工作部署，以提高職工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力為著力點，堅定不移地貫徹“四實一抓”(即“工作定位要實、任務(wù)目標(biāo)要實、辦法措施要實、取得成效要實，關(guān)鍵要抓好落實”)的工作思路，努力推動全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動廣泛深入開展，走在全國前列，成為亮點品牌。

一、工作定位要實

職工技術(shù)創(chuàng)新活動是社會創(chuàng)新體系建設(shè)的重要一環(huán)，如果缺少職工群眾的積極參與，國家和企業(yè)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)就難以牢固。就像“疊人塔”活動一樣，職工群眾創(chuàng)新就如“人塔”的第一層，是基礎(chǔ)，沒這個基礎(chǔ)或基礎(chǔ)不牢，“創(chuàng)新之塔”就難以建得更高更堅固。所以，組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新競賽首先要把握“三個一線”，即“以來自一線的技術(shù)工人為主體、重點解決企業(yè)生產(chǎn)一線的實際問題、創(chuàng)新成果能在生產(chǎn)一線直接轉(zhuǎn)化應(yīng)用”。活動的主要目的就是要推動建立廣泛堅實的群眾創(chuàng)新基礎(chǔ)，進(jìn)而推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略；就是不能空喊“尊重職工創(chuàng)新主體地位”的口號，而要真正為職工搭平臺、疏通道、建陣地，把“精英工程”變?yōu)椤奥毠に堋?，把“大眾?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”變成廣大職工的實踐行動。比如，我們創(chuàng)建的勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室應(yīng)該是一線職工的創(chuàng)新工作室，既不能是政府科技部門主導(dǎo)建立的“企業(yè)重點實驗室”，也不能是翻牌的企業(yè)技術(shù)研發(fā)部；選樹的創(chuàng)新能手應(yīng)該從基層廣大一線技能型職工中產(chǎn)生，而不能以企業(yè)高級研發(fā)人員為重點對象；我們評選的優(yōu)秀創(chuàng)新成果也應(yīng)該是以一線職工為主研制的成果，而不應(yīng)是企業(yè)重點科技攻關(guān)項目或研發(fā)成果。各地、各單位在組織開展競賽活動時要準(zhǔn)確把握“三個一線”的內(nèi)涵和要求，確保工作定位實、定位準(zhǔn)，始終運(yùn)行在正確的軌道上。

二、任務(wù)目標(biāo)要實

制定職工技術(shù)創(chuàng)新競賽任務(wù)目標(biāo)時，一定要尊重活動的客觀規(guī)律，實事求是，避免年年提“擴(kuò)大工作覆蓋面、活動要遍地開花”這種空泛的目標(biāo)，而幾年下來，工作開展好的企業(yè)總是那么幾家，創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新成果總是集中在少數(shù)重點企業(yè)。作為省、市、縣區(qū)總工會來說，雖然不能要求短時間內(nèi)所有企業(yè)都能把這項活動開展得轟轟烈烈，大部分職工都能成為創(chuàng)新能手，但是必須要推行重點工作“項目化”管理，確立明確的工作目標(biāo)，制定具體的工作計劃，采取有效的工作措施。扎扎實實、一步一步地去做，不斷取得進(jìn)展和成效，通過一個個階段性目標(biāo)的完成促進(jìn)整個大目標(biāo)的實現(xiàn)。作為企業(yè)來說，也不能希望所有的班組都能成為創(chuàng)新型班組，所有的職工都能做出“高大上”的創(chuàng)新成果，而是要立足企業(yè)實際情況，引導(dǎo)職工樹立“創(chuàng)新不分大小，改善也是創(chuàng)新”的理念，讓職工覺得創(chuàng)新就在身邊，處處都有創(chuàng)新的課題，事事都有改善的空間，減少抵觸、畏難情緒。引導(dǎo)職工立足本職進(jìn)行崗位創(chuàng)新，廣泛開展以小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小建議、小品牌為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動，哪怕是提出一個很小的合理化建議、解決一個很小的安全隱患，都應(yīng)該給予表揚(yáng)肯定。創(chuàng)新活動要寬容挫折，允許失敗，形成寬松積極的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，才能最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造熱情。

三、辦法措施要實

先拿職工職業(yè)技能競賽來說，這是一項工會組織的傳統(tǒng)工作。2016年，省總工會將繼續(xù)組織不少于80個工種的省級行業(yè)性職工職業(yè)技能競賽，各市和縣區(qū)工會也會舉辦。為了進(jìn)一步提高技能競賽的質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮競賽在“促學(xué)、促訓(xùn)、促練、促職工整體技能素質(zhì)提升”方面的效能，我們將采取以下措施進(jìn)一步推動這項工作的發(fā)展。一是加強(qiáng)對競賽工種的審查管理。對技術(shù)含量低、從業(yè)人員少或同行業(yè)職工參與面不廣的工種原則上不納入省級行業(yè)性職工職業(yè)技能競賽項目。二是加強(qiáng)對競賽方式的管理。對不組織基層競賽和市級選拔賽的省級行業(yè)性職工職業(yè)技能競賽，原則上不授予富民興魯勞動獎?wù)?。同時，要在更多的行業(yè)（單位）推廣由競賽組委會隨機(jī)抽取參賽單位部分職工與選拔出來的職工共同參加技能競賽團(tuán)體賽的做法。三是加強(qiáng)對競賽的總結(jié)分析。通過推動競賽組織方及時對比賽情況進(jìn)行總結(jié)，分析查找參賽選手存在的突出問題，幫助參賽單位找到對職工加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)一步提高技能的側(cè)重點。同時，還要總結(jié)提煉優(yōu)秀選手的先進(jìn)操作法或工法，制作成視頻資料或培訓(xùn)教材加以推廣，以幫助更多的職工提高技術(shù)水平。四是加強(qiáng)與政府主管部門的配合協(xié)作，推動完善職工技能培訓(xùn)、練兵、競賽、晉級四位一體的職業(yè)技能發(fā)展模式，使更多的職工通過技能競賽提升技術(shù)等級。

再拿如何推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新競賽來說，企業(yè)是競賽活動的主陣地，工會組織開展的競賽活動一定要贏得企業(yè)的重視支持。一是爭取經(jīng)信委等相關(guān)部門的支持，在對企業(yè)家培訓(xùn)時增設(shè)工會有關(guān)工作的內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人重視支持競賽工作；二是要將職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動與工作考核以及各項評先樹優(yōu)真正結(jié)合起來，特別是在評選勞動獎狀和企業(yè)負(fù)責(zé)人參評勞動獎?wù)聲r，要認(rèn)真了解企業(yè)開展競賽工作的情況，并作為重要的評價指標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高開展競賽活動的積極性。在調(diào)動職工積極性方面，除工會組織和企業(yè)自身要建立健全獎勵激勵制度外，更重要的是各級工會要堅持按照勞模創(chuàng)新工作室、金牌職工、職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果、職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新能手選樹管理辦法的要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，不搞平衡照顧，形成正確的工作導(dǎo)向和激勵導(dǎo)向，使之真正成為一線職工的舞臺。同時，要積極爭取地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持。通過主動匯報、加強(qiáng)宣傳、選樹典型、推廣經(jīng)驗等多種方式，贏得各級黨政的關(guān)注支持，為群眾性建功立業(yè)活動的開展?fàn)I造良好的環(huán)境。

四、取得成效要實

反映競賽活動成果離不開具體的數(shù)據(jù)，培養(yǎng)了多少創(chuàng)新能手、創(chuàng)造了多少創(chuàng)新成果、取得了多少經(jīng)濟(jì)效益，都需要通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。但是，衡量這項工作的成效也不能完全依靠數(shù)據(jù)。職工是否受益、企業(yè)是否受益、工會工作是否受益，都是體現(xiàn)活動成效的重要方面。首先，要讓職工群眾切實受益。各地、各單位要加大競賽表彰激勵力度，堅持精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，讓有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的職工切實得到實惠，共享企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果。要將創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用與對職工的獎勵激勵結(jié)合起來，對有突出貢獻(xiàn)的職工給予重獎，讓職工感受到他們的創(chuàng)新想法能得到尊重、創(chuàng)新舉措能得到支持、創(chuàng)新成果能得到肯定。要將創(chuàng)新績效與職工個人的成長發(fā)展掛起鉤來，作為對職工表彰獎勵、培訓(xùn)深造、晉級晉升的重要依據(jù)。要通過開展競賽活動，切實提高廣大職工的創(chuàng)新本領(lǐng)和技能素質(zhì)，讓職工在不斷提升職業(yè)發(fā)展權(quán)益中得到最根本的實惠。其次，要為企業(yè)發(fā)展助力。通過競賽活動的開展，幫助企業(yè)培養(yǎng)了更多技能人才和創(chuàng)新人才，幫助企業(yè)有更多職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，讓更多的企業(yè)象xx集團(tuán)一樣，依靠職工素質(zhì)提升、持續(xù)創(chuàng)新而不斷發(fā)展壯大。第三，要讓工會工作受益。通過開展職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，讓各地黨政、企業(yè)和職工更多地了解、認(rèn)識、支持和參與工會的工作，提高工會工作的凝聚力和影響力，不斷增強(qiáng)工會組織的政治性、先進(jìn)性和群眾性。所以，評價職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動成效，各地市、各企業(yè)要從職工受益、企業(yè)受益、工會工作受益三個層面進(jìn)行考量，努力做到心中有責(zé)、履職盡責(zé)。

五、著力抓好落實

“一分部署，九分落實”。工作定位要實、任務(wù)目標(biāo)要實、辦法措施要實、取得成效要實，關(guān)鍵是抓好工作落實。一是通過改進(jìn)作風(fēng)抓落實。工會工作涉及面很廣，在當(dāng)前人少事多，尤其是基層力量薄弱、人員結(jié)構(gòu)不太適應(yīng)工作需要的情況下，一些工作的開展的確面臨諸多困難。開展職工技術(shù)創(chuàng)新競賽是工會組織推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)萬眾創(chuàng)新的重要舉措，是我省工會在全國工會系統(tǒng)領(lǐng)先開展的一項工作和著力打造的品牌工作，也是一項黨政所想、企業(yè)所需、職工所盼、工會所能的工作。各級工會和廣大工會干部要自覺落實“三嚴(yán)三實”和“去四化、強(qiáng)三性”要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，眼睛向下看、腳步向下走、重心向下移，深入更多企業(yè)抓落實，與企業(yè)面對面交流，手把手指導(dǎo)，一次不行就多去幾次，直到企業(yè)真正能夠獨(dú)立自主地、扎實有效地開展競賽活動。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，向職工群眾問計策，向榜樣先進(jìn)求真經(jīng)，向基層實踐學(xué)經(jīng)驗，講實話、出實策、干實事、求實效，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情，堅決克服形式主義、短期行為、表面文章，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變之效取得工作發(fā)展之果。二是通過整合力量抓落實。充分利用各級召開黨的群團(tuán)工作會議、制定下發(fā)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作實施意見的有利時機(jī)，積極協(xié)調(diào)爭取地方黨委政府和有關(guān)部門的支持，多出臺一些能夠有利于工作開展的政策措施。要積極爭取把“職工技術(shù)創(chuàng)新工作”作為推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重要舉措列入各地、各單位黨政工作的總體部署，列入考核工作的重要指標(biāo)，切實把黨政工各相關(guān)部門的積極性調(diào)動起來，形成齊抓共管的工作合力。三是通過典型帶動抓落實。全省有17個市、137個縣(市、區(qū))、1800多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），如果每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每年重點培養(yǎng)1個創(chuàng)新競賽示范企業(yè)、每個縣（市、區(qū)）培養(yǎng)3-5個、每個市培養(yǎng)5-10個，這樣持續(xù)抓下去，“十三五”期間就能培養(yǎng)成千上萬的企業(yè)，這將是一個很大的成績。所以，各地、各單位要在大張旗鼓地宣傳發(fā)動組織開展競賽活動的基礎(chǔ)上，制定具體方案，采取多種舉措，深入基層抓典型，通過一家一家地幫促，抓點帶面，引導(dǎo)更多的企業(yè)開展競賽活動，形成職工技術(shù)創(chuàng)新競賽的燎原之勢。四是通過加強(qiáng)督導(dǎo)考核抓落實?？h級以上總工會，省產(chǎn)業(yè)工會，大企業(yè)工會和有條件的基層工會要在實施創(chuàng)新競賽活動“項目化”管理的同時，建立健全工作督查制度和責(zé)任目標(biāo)考核制度，充分發(fā)揮督查考核的激勵約束作用。要將督查考核與干部管理、使用緊密結(jié)合起來，解決好“干和不干一樣，干好和干壞一樣”的問題，確保工作落到實處、見到成效。競賽活動協(xié)調(diào)小組辦公室要盡快對督查考核辦法進(jìn)行完善，把督查考核工作迅速推動起來。2016年，省總工會將按照《xx省“勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室”管理辦法》的規(guī)定，對第一批命名的省級勞模創(chuàng)新工作室的工作進(jìn)行考核，對達(dá)不到要求的取消其榮譽(yù)資格。各級工會也要對本級和上級選樹的創(chuàng)新競賽先進(jìn)集體和個人適時進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)問效，指導(dǎo)幫助他們持續(xù)發(fā)揮示范帶動作用。

同志們！創(chuàng)新引領(lǐng)國家和民族發(fā)展的未來。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府和全總的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)全省廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取，努力爭當(dāng)有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會創(chuàng)新的高素質(zhì)勞動者，積極投身大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新實踐，為加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省和在全面建成小康社會進(jìn)程中走在前列做出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗材料

液化氣公司職工技術(shù)創(chuàng)新

工作經(jīng)驗材料

公司成立于1998年5月份,我縣燃?xì)馐袌瞿壳肮灿幸夯瘹庹?家,加氣站1個，北三項設(shè)3家流動換氣點，去年38團(tuán)設(shè)換氣點一個,對我公司來說，安全管理十分重要。單位性質(zhì)是國有獨(dú)資企業(yè),法人代表：張波?，F(xiàn)有員工21名,退休5名,女員工8名,男13,黨員5名,固定資產(chǎn)324萬,資產(chǎn)總額為817萬(包括液化氣和天然氣)。公司現(xiàn)位于縣前進(jìn)東路。主要經(jīng)營：液化氣,天然氣,液化氣汽車加氣,灶具銷售等.今年1-8月份銷售液化氣量400噸，截止到2012年6月底公司實現(xiàn)銷售額300萬元以上,燃?xì)馄占奥?5%以上，液化氣發(fā)展用戶4900戶，我公司在2008年下半年負(fù)責(zé)實施縣城天然氣入戶工程,于2008年10月份順利對縣城四個小區(qū)通上了天然氣?，F(xiàn)通氣居民達(dá)到2700戶,比去年新增加80戶。今年1月-6月份天然氣銷售9萬8千萬方,共建調(diào)壓箱27個。

我公司的發(fā)展歷程，秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的宗旨，堅持了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重的原則。

液化氣和天然氣作為最早的制造基地，一直是公司職 工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。至公司建成投產(chǎn)后，公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)動力、搭平臺、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展特點、滿足員工成長成才需要的職工技術(shù)創(chuàng)新之路。

一、完善機(jī)制，為職工技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)動力

領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的有力保證，是貫徹落黨的各項方針政策的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)奮斗，具有較高理論水平的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使黨的事業(yè)不斷發(fā)展。一年來，我們用鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風(fēng)上始終務(wù)實，把求真務(wù)實體現(xiàn)到我們的各項工作中去。我們始終注重加強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)，堅持民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范、科學(xué)的決策水平；堅持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會制度，在重大事項決策，大額資金的使用，堅持集體討論決定的原則放在首位。積極發(fā)揮了員工民主管理主人翁意識。

一是暢通員工發(fā)展通道。我們認(rèn)為，在當(dāng)今人才是企業(yè)核心競爭力條件下，員工的職業(yè)前景和職業(yè)生涯倍受每位員工的關(guān)注。為此，公司加強(qiáng)了職務(wù)職稱系列建設(shè)，根據(jù)不同員工的特長構(gòu)建了員工發(fā)展的四條通道，即技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、經(jīng)營管理通道、專 業(yè)管理通道、技能發(fā)展通道，為每位員工提供了適合其特點、有益其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。凡是符合相應(yīng)崗位任職要求，都可以在以上通道中找到自身的發(fā)展方向和空間，使職務(wù)提拔不再是員工職場生涯的“獨(dú)木橋”，員工通過培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)定后，可以享受相應(yīng)級別的補(bǔ)貼，激發(fā)了職工學(xué)知識、練技能、搞創(chuàng)新的動力。在公司，人人都有沿著成長通道上進(jìn)的意愿，自覺參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們在技能發(fā)展通道上，把多技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力發(fā)揮與星級評定掛鉤，設(shè)立了“七個星級”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級晉升分別給予數(shù)額不等的補(bǔ)貼。最高星級七星技師每月除工資外，還可享受400元的補(bǔ)貼。積極參與合理化建議和項目改善、創(chuàng)新活動，爭當(dāng)“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時尚。到目前為止，已有8人在技術(shù)和管理通道中實現(xiàn)晉升，有13名員工獲得星級，其中七星級員工１人，五星級4人，四星級8人，極大激發(fā)了員工提升技能素質(zhì)參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

二是探索陽光績效管理模式。以崗位管理為基礎(chǔ)，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發(fā)展、創(chuàng)新改善、合理化建議、安全問題追溯、日常考核激勵、星級晉升管理 為主要功能模塊，自主開發(fā)和運(yùn)行了陽光績效考核系統(tǒng)，形成了員工學(xué)技能、比創(chuàng)新、賽績效的濃厚氛圍。通過工作技能、工作責(zé)任、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度四個維度的崗位價值評估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)，使崗位報酬與技能、強(qiáng)度等因素更緊密地結(jié)合起來。每日工作結(jié)束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統(tǒng)終端上查詢?nèi)展べY情況、合理化建議和改善項目的獎勵情況、多技能工頂崗獎勵情況等。管理層通過多技能報表可以實時了解各崗位可操作員工數(shù)量，及時補(bǔ)充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓(xùn)的重點，實現(xiàn)了培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、搭建平臺，為職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件

一是搭建全方位的培訓(xùn)平臺。設(shè)立“金剛學(xué)苑”，通過健全新員工入職培訓(xùn)、全員持證上崗培訓(xùn)、職工在崗培訓(xùn)、職工輪崗培訓(xùn)等培訓(xùn)體系，將整個生產(chǎn)組織和員工發(fā)展聯(lián)結(jié)在一起。構(gòu)建了公司、分部門、班組三級培訓(xùn)管理組織，采取以兼職內(nèi)訓(xùn)師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓(xùn)方法，并制定了《培訓(xùn)管理辦法》，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合職業(yè)特點，按照員工的成長規(guī)律，形成基本職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練、職業(yè)能力持續(xù)提升與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的內(nèi)容體系，引導(dǎo)和促進(jìn)職工職業(yè)化成長。二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學(xué)生”的理念指導(dǎo)下，先后舉辦了3期“師傅帶徒弟”活動，師徒關(guān)系從最初的2對發(fā)展到6對。在“師傅帶徒弟”活動中涌現(xiàn)出一大批有理想、懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新的優(yōu)秀師傅，有的已經(jīng)走上中高層管理崗位。為培養(yǎng)更多的技術(shù)多能手，我們開展了人人爭當(dāng)“全線通”活動，要求班組長和后備班組長的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線通”發(fā)展，激勵職工自覺成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識，為職工技術(shù)創(chuàng)新營造氛圍

一是開辦“技術(shù)創(chuàng)新大講堂”。我們聘請內(nèi)部、外部的專家能手，面對面解說，手把手傳授，使所學(xué)知識與崗位工作融會貫通，讓員工掌握實實在在的真本領(lǐng)。培訓(xùn)課目通過員工調(diào)查等形式篩選確定，涵蓋了液化氣和天然氣安全的專業(yè)知識、管理、人力資源管理等多個系統(tǒng)，并實行滾動性培訓(xùn)。我們還定期舉行專家講座，讓某一領(lǐng)域的專業(yè)人士主講，并把講課內(nèi)容匯總編印成冊，供職工學(xué)習(xí)討論。同時，我們舉辦“知識分享”活動，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學(xué)的專業(yè)知識和積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，都可站到講臺上當(dāng)老師。這項活動自今年開展以來，已累計舉辦3期，參與分享人數(shù)達(dá)公司的一半以上，人均課時9多個小時。

二是倡導(dǎo)“問題文化”和“元動力”理念。我們將“發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”和以員工為中心，最大限度激發(fā)應(yīng)用廣大員工的智慧和力量，把員工的內(nèi)在動力轉(zhuǎn)換為經(jīng)營生產(chǎn)動力為主要內(nèi)容的“元動力”工程，作為塑造企業(yè)職工團(tuán)隊精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，注重發(fā)現(xiàn)職工的創(chuàng)新潛能，對于職工的創(chuàng)新成果，尊重職工的勞動結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來命名，以調(diào)動廣大員工參與改造創(chuàng)新的積極性。對職工的合理化建議及時采納并組織力量予以實施和推廣。2012年共收到職工技術(shù)提案10多條，其中有效提案3條，實施2條。公司編制了“創(chuàng)新手冊”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報，推進(jìn)了廣大員工立足崗位開展發(fā)明活動。公司還發(fā)動全員開展節(jié)能減排專項改善活動，如換氣點的液化氣瓶，員工自主提報、自主改善的《液化氣瓶資源多次回收利用》一年可為公司節(jié)約一筆不小的開支，被評為先進(jìn)工作者。

縣領(lǐng)導(dǎo)考察基地的時候說：“液化氣公司是一個有著 旺盛生命力的企業(yè)，是一個充滿生機(jī)的企業(yè)，液化氣公司的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠然，今天的液經(jīng)氣公司，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動，打造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“讓液化氣和天然氣通全城，現(xiàn)在液化氣已經(jīng)實現(xiàn)，而天然氣還在建設(shè)中，我們的目標(biāo)不是讓一些用戶用上天然氣，一些用戶用不上。我們要做到家家戶戶都能用上天然氣”的偉大理想，為且末的天然氣事業(yè)自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為且末天然氣工業(yè)更好更快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

液化氣公司 2012年9月3日

第三篇：總結(jié)表彰大會講話稿

篇一：2014年總結(jié)表彰大會的講話

在全市2014年總結(jié)表彰動員大會上的講話

(2014年2月8日)王 良

同志們：

這次會議，主要是回顧過去一年的工作，總結(jié)成績、表彰先進(jìn)，動員全市上下進(jìn)一步解放思想、振奮精神，銳意改革、開拓創(chuàng)新，攻堅破難、干事創(chuàng)業(yè)，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。剛才，我們對2013全市先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重表彰。在此，我代表市委、市政府向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，向為全市發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各級各部門單位、各企業(yè)和廣大干部群眾，表示衷心感謝并致以崇高敬意！剛剛過去的2013年，全市各級以開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動為總抓手，知難而進(jìn)，克難奮進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，全力推動轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、協(xié)作發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，各方面工作取得了新成績。全年 gdp增長10.1%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長12.5%，工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利稅、利潤分別增長14.6%、90%、412.5%，固定資產(chǎn)投資增長19.5%，地方財政收入增長

1.7%，城鄉(xiāng)居民收入分別增長9.7%、11.7%，政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等各項事業(yè)都取得了新進(jìn)展。一是思想觀念正在發(fā)生積極而深刻的變化。全市各級深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和總書記系列講話精神，認(rèn)真貫徹省委、省政府決策部署，形成和完善了“一二三四五”總體發(fā)展思路，確立了加快工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變的“六個導(dǎo)向”，更加注重質(zhì)量與效益、更加注重生態(tài)與創(chuàng)新、更加注重公平與惠民、更加注重法治與節(jié)儉、更加注重基礎(chǔ)與長效等發(fā)展理念進(jìn)一步深入人心，正在轉(zhuǎn)化為廣大干部群眾的自覺行動，為萊蕪新一輪發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得積極進(jìn)展。全市發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提升，非鋼產(chǎn)業(yè)占工業(yè)比重達(dá)到51%、提高3.2個百分點，服務(wù)業(yè)占比達(dá)到36.4%；全社會研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比達(dá)到2.36%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長20.9%，占工業(yè)的比重提高到17.4%；稅收占地方財政收入比重由76.2%提高到81.6%。發(fā)展的活力和后勁顯著增強(qiáng)，全市在建過億元大項目425個，其中過10億元大項目89個，有151個項目竣工投產(chǎn)，完成投資462億元；招商引進(jìn)項目285個，形成外來固定資產(chǎn)178億元；新培育規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)165家，私營企業(yè)2000多家。三是濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)實現(xiàn)良好開局。認(rèn)真貫徹落實省委、省政府“一圈一帶”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，組建了濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)了兩市對接交流工作常態(tài)化。濟(jì)萊城際快客正式開通，濟(jì)青高速南線限速上調(diào)了10公里/小時，正在啟動濟(jì)萊城際鐵路前期規(guī)劃論證工作；濟(jì)萊廣播電視頻道交叉落戶積極推進(jìn)，統(tǒng)一電話區(qū)號申請已正式上報國家工信部電信管理局；開辟戶籍同城綠色通道，深化兩市在教育、醫(yī)療、科研等領(lǐng)域的合作，促進(jìn)兩市旅游、物流、金融等產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展，同城化步伐明顯加快。四是各項改革扎實推進(jìn)。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革不斷深化，土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村宅基地使用權(quán)和房屋所有權(quán)等確權(quán)辦證工作扎實推進(jìn)，集體資產(chǎn)股份化、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)資本化以及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育、工商資本下鄉(xiāng)等工作取得積極進(jìn)展，成為全省涉農(nóng)資金整合試點。深化行政審批制度改革，審批事項由485項削減到97項，成為全省審批事項最少的市之一。同時，全市事業(yè)單位、文化體制、投融資體制等改革積極推進(jìn)。五是城鄉(xiāng)建設(shè)力度進(jìn)一步加大。投資230億元，實施了一批城建重點項目和鎮(zhèn)村重點建設(shè)改造項目。文化中心二期、魯中礦新社區(qū)等重點工程進(jìn)展順利，勝利北路、鋼都大街等一批主次道路竣工通車，雪野環(huán)湖公園等項目建設(shè)進(jìn)展順利。扎實推進(jìn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)，實施100個村綜合整治，完成8000戶農(nóng)村社區(qū)住房建設(shè)和1500戶農(nóng)村危房改造。社區(qū)建設(shè)取得重要進(jìn)展，完成60個社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，新增專職社工163名。開展“環(huán)保百日攻堅行動”，取得了階段性成果。六是民生保障水平進(jìn)一步提升。10件民生實事全部完成，民生投入占財政支出的比重達(dá)到59%。新增城鎮(zhèn)就業(yè)2.2萬人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力2.8萬人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、低保、農(nóng)村五保等保障標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，保障范圍逐步擴(kuò)大。教育、文化、科技、衛(wèi)生、體育等各項事業(yè)繁榮發(fā)展，社會大局保持和諧穩(wěn)定。七是干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步

加強(qiáng)。扎實推進(jìn)“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“到一線、解難題、辦實事”活動，開展干部作風(fēng)集中整頓；同時深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，大力加強(qiáng)懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

在面對諸多困難挑戰(zhàn)的形勢下，取得這樣的成績實屬不易，這是省委、省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市幾大班子團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同配合的結(jié)果，是全市上下齊心協(xié)力、共同拼搏的結(jié)果，也是駐萊各企業(yè)各部門單位同舟共濟(jì)、大力支持幫助的結(jié)果。全市各級各部門和廣大干部群眾在工作中展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造了許多寶貴經(jīng)驗，值得認(rèn)真總結(jié)和充分肯定，并在今后工作中發(fā)揚(yáng)光大。2014年是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，是加快實現(xiàn)工作指導(dǎo)重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃至關(guān)重要的一年。春節(jié)前召開的市委十三屆四次、五次全會和市“兩會”，對今年工作作出了全面部署?？偟木褪且陨钊腴_展第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習(xí)總書記系列講話精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革創(chuàng)新，按照“一二三四五”總體發(fā)展思路，以落實“1553”工作部署為主線，堅定不移地推動轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、協(xié)作發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，奮力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)萊蕪科學(xué)發(fā)展新跨越打下堅實基礎(chǔ)。圍繞做好新一年工作，我強(qiáng)調(diào)以下幾點：

一、正確把握大局，提升思想境界

一個地方的發(fā)展，資源稟賦、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等因素固然重要，但更為重要的是廣大干部群眾的思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。萊蕪是革命老區(qū)，有著深厚的文化底蘊(yùn)和光榮的革命傳統(tǒng)，萊蕪人民勤勞淳樸、厚道執(zhí)著、敢于爭先而且富有智慧，歷來有著不畏困難、不甘人后、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新實干的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀品質(zhì)?；仡櫢母镩_放以來的發(fā)展歷程，萊蕪從一個以農(nóng)業(yè)為主的縣級市發(fā)展成為新興工業(yè)城市，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了巨大成就，創(chuàng)造了經(jīng)科教一體化、簡政放權(quán)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展等許多在全國全省有影響的經(jīng)驗和品牌，靠的正是不懈的追求、頑強(qiáng)的斗志和優(yōu)良的作風(fēng)。歷史的傳承和現(xiàn)實的實踐充分說明，我們?nèi)R蕪人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的，只要我們發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定信心決心，勇于開拓進(jìn)取，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，把各項事業(yè)發(fā)展不斷提升到新水平。

當(dāng)前萊蕪正處在奮起趕超、科學(xué)跨越的關(guān)鍵時期，處在負(fù)重奮進(jìn)、不進(jìn)則退的歷史節(jié)點上。從區(qū)域競爭面臨的嚴(yán)峻形勢看，我市g(shù)dp、地方財政收入在全省占比過低，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速低于全省水平的問題仍較為突出，甚至省內(nèi)的一些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣(市、區(qū))gdp、地方財政收入正在超越我市。如果我們不引起警醒、加倍努力，不僅與先進(jìn)地區(qū)的差距將會越拉越大，而且將被越來越多的后發(fā)地區(qū)趕超。從萊蕪發(fā)展存在的突出問題看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高的問題仍未得到根本解決，特別是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，鋼鐵行業(yè)短期內(nèi)難有根本好轉(zhuǎn)，保增長的難度很大，促轉(zhuǎn)調(diào)的任務(wù)很重，對此各級要有清醒認(rèn)識，不要心存埋怨、依賴、幻想和僥幸，要靠自己、靠大家、靠改革、靠實干盡快改變這種局面。同時，我市資源環(huán)境壓力大、科技創(chuàng)新能力薄弱問題仍較為突出，招商引資和大項目建設(shè)的水平檔次、質(zhì)量效益還不高，一些干部的能力水平、工作作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展的要求還有一定差距，一些關(guān)系群眾切身利益的問題還沒有得到很好解決等等，需要我們付出艱辛的努力，不能有絲毫的放松與懈怠。從中央和省委的新導(dǎo)向、新定位、新要求看，中央明確提出不再簡單以gdp增長率論英雄，在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核上，更加注重對經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)保、科技創(chuàng)新、產(chǎn)能過剩、民生保障、安全生產(chǎn)、新增債務(wù)等指標(biāo)的考核。省委十屆七次和八次全會作出了實現(xiàn)工作指導(dǎo)重大轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署。國家統(tǒng)計局制定了《反映經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級綜合統(tǒng)計制度》，據(jù)測算分析，我市服務(wù)業(yè)增加值占gdp比重、高技術(shù)制造業(yè)增加值占比、稅收占gdp比重等指標(biāo)低于全省平均水平，只有城鎮(zhèn)化質(zhì)量系數(shù)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)與gdp之比、主要污染物排放總量降低率、居民人均可支配收入占人均gdp比重等4項指標(biāo)高于全省平均水平，總的看我市的

優(yōu)勢指標(biāo)在逐年減少，弱項指標(biāo)與全省的差距逐步拉大。這也預(yù)示著在新一輪科學(xué)發(fā)展競爭中，我們將面臨更加嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)“吃不下、睡不著”的壓力感和危機(jī)感，增強(qiáng)“坐不住、等不起、慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，奮起直追、迎頭趕上。

面對這樣的形勢和處境，我們必須從解放思想入手，進(jìn)一步提升境界、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、激勵斗志，強(qiáng)化責(zé)任、真抓實干，把心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上，把熱情和干勁凝聚到推動改革發(fā)展上。一要強(qiáng)化“再大的困難也要上，最好的辦法就是干”的理念。越是在困難情況下，越要扭住發(fā)展不放松，攻堅克難不退縮，乘勢而上不懈怠，保持定力不折騰，既要堅決克服小富即安、小成即滿的小農(nóng)意識，更要堅決克服畏難發(fā)愁、消極退縮的無為思想，昂揚(yáng)進(jìn)取、激情創(chuàng)業(yè)，靠實干創(chuàng)出萊蕪發(fā)展的新天地。二要強(qiáng)化“廣借外力強(qiáng)根基，搶抓機(jī)遇靠自己”的理念。實現(xiàn)萊蕪發(fā)展，既要放開視野、打開市門、廣借外力，更要啟動內(nèi)力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動力、形成合力，聚合各種資源把萊蕪發(fā)展的根基打牢夯實。當(dāng)前，我們面臨貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革、省委省政府“一圈一帶”戰(zhàn)略實施、濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)和山西中南部鐵路建成通車等一系列難得機(jī)遇，市場活力進(jìn)一步突顯，交通條件進(jìn)一步改善，區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)一步提升，全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)一步激發(fā)。但這只是為我們提供了一個好的外部條件，能不能把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和現(xiàn)實生產(chǎn)力，最根本的還是要靠我們自己，靠強(qiáng)化內(nèi)在動力和內(nèi)在支撐，靠萊蕪人自己建設(shè)萊蕪。三要強(qiáng)化“發(fā)展必須重實效，求真務(wù)實保增長”的理念。要實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，必須要有一定的增長速度作保證，而且我們所追求的增長必須是有質(zhì)量、有效益的增長，只要是有質(zhì)量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各級要敢于突破陳舊落后思想觀念的束縛，大膽摒棄對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴，自覺同不尚實干的不良習(xí)氣決裂，堅持把質(zhì)效導(dǎo)向貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，堅決防止“撿到籃子里都是菜”，堅決杜絕不計成本、盲目鋪攤子，堅決反對投機(jī)取巧、弄虛作假，堅決不要有水分、有污染、不可持續(xù)的增長，走具有萊蕪特色的科學(xué)發(fā)展之路，努力實現(xiàn)更高水平、更有質(zhì)量效益的發(fā)展。四要強(qiáng)化“財政資金保民生，社會資金促發(fā)展”的理念。面對新形勢、新問題，要用心用腦研究工作，善于用創(chuàng)新的思維、改革的思路、市場的辦法來解決發(fā)展中的問題。特別要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，堅決摒棄“政府萬能、包辦一切”的陳舊觀念，改變僅僅依靠財政資金投入的傳統(tǒng)方式，堅持面向市場想辦法，靠市場的理念來破解發(fā)展難題，靠市場的機(jī)制來有效配置資源，靠市場的手段來提質(zhì)增效，靠市場的力量來推動發(fā)展。

二、開展“七項競賽”，提高質(zhì)量效益

推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，提高質(zhì)量效益，是當(dāng)前和今后一個時期萊蕪經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)和主攻方向。在新的一年里，我們要堅持以提高質(zhì)量效益為中心，牢牢抓住事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的重點工作，心無旁騖抓發(fā)展，聚精會神促跨越，形成干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。一是開展“項目建設(shè)競賽”，在真抓實干中提升項目水平。項目是轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的根本著力點，任何時候都必須牢牢抓在手上，一刻也不能放松。我市發(fā)展的實踐深刻啟示我們：什么時候項目建設(shè)抓得緊、抓得實、抓得好，全市發(fā)展就快就好；反之，就會陷入被動不利局面。對萊蕪而言，項目建設(shè)不是要不要抓的問題，而是如何解決抓而不實、不講效益、不計成本、不顧后果、不管長遠(yuǎn)的問題，實質(zhì)是如何求真務(wù)實、創(chuàng)新實干、實現(xiàn)更高質(zhì)量更有效益發(fā)展的問題。對此，我們既要形成高度共識，更要增強(qiáng)行動自覺。要以更加求真務(wù)實的作風(fēng)推進(jìn)項目建設(shè)，今年確保完成大項目投資400億元以上、竣工投產(chǎn)項目100個以上。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在項目建設(shè)推進(jìn)上開展競賽，重點比檔次水平，看誰的項目產(chǎn)業(yè)層次優(yōu)、科技含量高、市場前景好、帶動能力強(qiáng)；比投資規(guī)模，看誰的項目投資大、資金到位率高；比開工數(shù)量，看誰今年新開工的項目多；比推進(jìn)速度，看誰的項目早落地、早開工、早竣工、早投產(chǎn)達(dá)效；比產(chǎn)出效益，看誰的項目投產(chǎn)后創(chuàng)稅多、對地方財政貢獻(xiàn)大、吸納就業(yè)的能力強(qiáng)。各職能部門要在服務(wù)項目建設(shè)上開展競賽，比一比誰的服務(wù)方式更創(chuàng)新、誰的服

務(wù)流程更優(yōu)化、誰的服務(wù)工作更高效、誰的服務(wù)對象更滿意。要落實大項目建設(shè)“一三季度調(diào)度、二四季度觀摩”制度，完善以質(zhì)效為中心的項目建設(shè)考核機(jī)制，建立項目方評議有關(guān)職能部門制度，堅持“十大項目”評選制度并加大獎勵力度，促進(jìn)大項目建設(shè)取得更大成效。

二是開展“招商引資競賽”，切實突破招商工作難點。招商引資是推動萊蕪跨越發(fā)展最有效的途徑。按目前我市投資對gdp的貢獻(xiàn)率測算，要實現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，全市需完成固定資產(chǎn)投資500億元以上。從資金投入渠道來分析，這500億投資主要有五個方面來源：一是銀行貸款，每年大約為企業(yè)提供資金100億元；二是企業(yè)上市融資和股權(quán)融資，能夠提供30億元左右；三是國家、省投資，每年大約30億元；四是現(xiàn)有企業(yè)膨脹和民間投資，每年大約170億元；五是招商引資，需要解決170億元左右的資金需求。如果招商引資工作不到位，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)就會落空。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間、各專業(yè)招商部門之間、各重點招商部門和主要經(jīng)濟(jì)部門之間，都要在招商引資上開展競賽，比誰引進(jìn)的項目投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、市場前景好，比誰的跟蹤服務(wù)工作做得好、洽談推進(jìn)力度大、落地開工速度快，比誰引進(jìn)項目的思路新、突破難題的辦法多、項目引進(jìn)的成效大，確保全市今年完成招商引資170億元以上，其中引進(jìn)外資1.2億美元以上。特別要突出解決好招商引資“最后一公里”的問題，切實做好與項目啟動實施緊密相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施配套、審批手續(xù)辦理、項目綜合協(xié)調(diào)等配套服務(wù)工作，確保項目談得好、引得進(jìn)、落得下；既要解決好新項目的落地問題，也要解決好老項目的跟蹤服務(wù)、政策兌現(xiàn)問題，政府及各部門帶頭講誠信、樹形象，打造親商厚商的優(yōu)良環(huán)境。各企業(yè)也要在招商引資上發(fā)揮優(yōu)勢，積極開展以商招商、以企招商，為全市發(fā)展貢獻(xiàn)力量；各級各部門和廣大干部群眾都要在招商引資上積極作為，形成全民招商的濃厚氛圍。同時，要把招商引資與招才引智、招引金融機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，聚集各種資源要素加快萊蕪發(fā)展。要堅持和完善招商考核獎勵機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，進(jìn)一步加大獎優(yōu)罰劣力度，促進(jìn)招商引資工作上臺階、上水平。

三是開展“企業(yè)培育競賽”，扎實做好幫扶解困工作。目前我市有各類企業(yè)1.4萬家，其中銷售收入過700億元的企業(yè)1家、過300億元的1家、過200億元的1家，還有600多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)，有1000多家成長性強(qiáng)的科技型中小企業(yè)，這些都是萊蕪跨越發(fā)展最現(xiàn)實的基礎(chǔ)和最可靠的支撐。要切實加大對企業(yè)幫扶力度，完善和落實扶持企業(yè)的政策措施，著力幫助企業(yè)解決實際困難，促進(jìn)各類企業(yè)做大做強(qiáng)。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在企業(yè)培育上開展競賽，比誰新發(fā)展銷售收入過百億、過30億企業(yè)和新入統(tǒng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)的數(shù)量多，比誰盤活老企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)的力度大、成效好，比誰發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)的活力足，比誰促進(jìn)企業(yè)上市的成效大。各部門要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上開展競賽，有關(guān)職能部門和窗口服務(wù)單位要牢固樹立“幫助別人就是幫助自己，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)大局”的理念，帶著感情和責(zé)任，拿出政策和措施，提高服務(wù)的效率和水平；各部門單位要充分發(fā)揮企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員作用，積極幫助企業(yè)解決實際問題和困難。要堅持和完善由企業(yè)評議服務(wù)部門和服務(wù)窗口制度，每年評選表彰一批聯(lián)系服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位和優(yōu)秀企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員。各金融機(jī)構(gòu)要在支持企業(yè)發(fā)展上開展競賽，看誰年內(nèi)新增貸款特別是中長期貸款和發(fā)放中小企業(yè)貸款多，看誰創(chuàng)新金融工具、發(fā)展表外業(yè)務(wù)的力度大，看誰對企業(yè)融資的指導(dǎo)有力、服務(wù)到位，看誰對地方發(fā)展的支持大、貢獻(xiàn)大。對金融機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)情況，年底將進(jìn)行綜合考核評價，并根據(jù)得分排名進(jìn)行通報和獎勵。各企業(yè)要在加快發(fā)展上開展競賽，比干事創(chuàng)業(yè)，看誰抓項目促發(fā)展的氣魄大；比開放合作，看誰開放發(fā)展的境界高、引進(jìn)股權(quán)投資的思路新、推進(jìn)戰(zhàn)略合作的效果好；比企業(yè)經(jīng)營管理水平，看誰科技創(chuàng)新的力度大、規(guī)范管理的水平高、誠信經(jīng)營的意識強(qiáng)；比發(fā)展貢獻(xiàn)，看誰對地方財稅的貢獻(xiàn)大、群眾就業(yè)和職工權(quán)益保障得好、社會責(zé)任感強(qiáng)。年底，市里將在堅持評選企業(yè)貢獻(xiàn)獎、“613”工程工業(yè)企業(yè)發(fā)展獎的基礎(chǔ)上，開展全市“十大明星企業(yè)”、“十佳成長

進(jìn)步企業(yè)”、“十佳科技型中小企業(yè)”等評選表彰活動，激勵各類企業(yè)不斷發(fā)揮優(yōu)勢、做大做強(qiáng)。

四是開展“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)競賽”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。當(dāng)前，市場競爭已由產(chǎn)品、技術(shù)之爭發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)之爭，區(qū)域競爭的核心也由拼資金、拼資源、拼政策轉(zhuǎn)移到拼科技、拼人才、拼標(biāo)準(zhǔn)上。各級要把實施“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)提升工程”作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊抓好抓出成效。一要在建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系上開展競賽，將“標(biāo)準(zhǔn)化”理念貫穿到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，從萊蕪優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品做起，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)一流水平，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，力爭使每一個產(chǎn)品、每一個企業(yè)、經(jīng)濟(jì)活動的每一個環(huán)節(jié)都納入標(biāo)準(zhǔn)管理體系，看誰的標(biāo)準(zhǔn)水平更高、體系更全、推廣更廣泛。二要在標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行上開展競賽，建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)各類市場主體嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、安全發(fā)展，看誰達(dá)標(biāo)的企業(yè)和產(chǎn)品多、達(dá)標(biāo)的層次高。三要在品牌創(chuàng)建上開展競賽，積極開展名牌產(chǎn)品創(chuàng)建和質(zhì)量認(rèn)證活動，加快創(chuàng)建一批“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“山東名牌產(chǎn)品”，加快認(rèn)證一批“三品一標(biāo)”產(chǎn)品。同時，要將標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)延伸到城鄉(xiāng)建設(shè)、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、行政服務(wù)等各領(lǐng)域，提升各項事業(yè)發(fā)展水平。

五是開展“財稅增收競賽”，突出抓好財源培植與節(jié)儉挖潛。今年全市財政收入增長目標(biāo)確定為9%，完成這個任務(wù)，責(zé)任很重，壓力很大。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在財政增收上“比增幅、比質(zhì)量、比財源、比貢獻(xiàn)”，切實加大財源建設(shè)力度，大力發(fā)展創(chuàng)稅型產(chǎn)業(yè)，拓展財稅增長空間，堅決完成財政增收目標(biāo)。國稅、地稅部門要在加強(qiáng)財稅征管上開展競賽，堅持依法治稅、狠抓財稅挖潛、確保應(yīng)收盡收，為全市大局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。對國稅、地稅財稅征管情況，年終將進(jìn)行綜合考評，并加大獎優(yōu)罰劣力度。同時，各級要樹立“節(jié)支也是增收”的理念，加強(qiáng)預(yù)算管理，堅持節(jié)儉辦事，壓減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，降低行政成本。

六是開展“鎮(zhèn)域提升競賽”，促進(jìn)“四化同步”發(fā)展。鎮(zhèn)域發(fā)展是推進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”發(fā)展的交匯點，在全市發(fā)展大局中具有至關(guān)重要的地位和作用。要按照“產(chǎn)業(yè)立鎮(zhèn)、商貿(mào)富鎮(zhèn)、特色名鎮(zhèn)、富民強(qiáng)鎮(zhèn)”的思路，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，引導(dǎo)“三類方陣”分別通過率先崛起、加速發(fā)展、重點突破等方式，因地制宜加快發(fā)展。各鎮(zhèn)(辦)一要在經(jīng)濟(jì)實力上比提升，全力以赴抓招商、上項目、促發(fā)展，著力培植當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實力，努力在經(jīng)濟(jì)總量、財政增收等方面實現(xiàn)趕超進(jìn)位；二要在城鎮(zhèn)建設(shè)上比變化，加快推進(jìn)新城鎮(zhèn)、新社區(qū)建設(shè)，實施生態(tài)文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建和農(nóng)村環(huán)境綜合整治“雙百”工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件，提升城鎮(zhèn)形象面貌；三要在和諧穩(wěn)定上比成效，認(rèn)真落實各項民生保障政策，大力發(fā)展各項社會事業(yè)，設(shè)身處地為群眾辦實事解難題，做到群眾的訴求及時了解、群眾反映的問題及時解決、各種矛盾糾紛就地化解，不出現(xiàn)越級訪、非正常訪現(xiàn)象。年底將專門組織鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場觀摩會，現(xiàn)場打分評議，并進(jìn)行專項考核獎勵，考評情況作為干部選拔任用的重要依據(jù)。同時，要加快提升村級發(fā)展水平，以村“兩委”班子換屆為契機(jī)，選好帶頭人、配強(qiáng)班子，選準(zhǔn)發(fā)展路子，帶領(lǐng)村民群眾致富增收，執(zhí)行好村務(wù)公開、民主理財、村民代表議事等制度規(guī)定，落實好黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾等各項機(jī)制，及時排查化解矛盾糾紛，維護(hù)好群眾利益，筑牢社會和諧穩(wěn)定的堅實基礎(chǔ)。年底，全市將評選表彰一批富民強(qiáng)村先進(jìn)典型和“艱苦創(chuàng)業(yè)好支書”。

七是開展“節(jié)能環(huán)保競賽”，提高綠色發(fā)展水平。要切實加大節(jié)能減排和環(huán)境污染治理力度，在全社會形成“發(fā)展重環(huán)保、增產(chǎn)降能耗、行業(yè)比節(jié)能、單位賽低碳”的濃厚氛圍。各區(qū)(園區(qū))、各鎮(zhèn)(辦)要嚴(yán)格落實環(huán)保責(zé)任，抓好重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的節(jié)能減排和環(huán)保工作，嚴(yán)禁新上“三高一低”項目，積極推進(jìn)污染集中治理，看誰節(jié)能減排的效果好、治理污染的措施硬、環(huán)境治理的成效大，確保完成節(jié)能減排和環(huán)境污染治理任務(wù)。各企業(yè)要爭當(dāng)節(jié)能環(huán)?！芭蓬^兵”，切實負(fù)起社會責(zé)任，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減 篇二：年終總結(jié)表彰大會上級領(lǐng)導(dǎo)講話稿(文庫版)同志們、朋友們：

大家下午好！

首先，請允許我代表區(qū)委、區(qū)政府，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀，向星級社區(qū)、星級社區(qū)工作者表示崇高的敬意，向奮戰(zhàn)在基層第一線的xx街全體干部職工表示誠摯的慰問。感謝你們一年以來，奮發(fā)進(jìn)取、盡職盡責(zé)，為xx街乃至區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展所做的卓有成效的工作；感謝你們一年以來，對區(qū)委區(qū)政府各項工作的大力支持和配合。謝謝大家！2010年以來，尤其是街道黨委班子換屆以后，xx街全體工作者在區(qū)委、街道黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為契機(jī)，創(chuàng)新機(jī)制，打造社區(qū)黨建品牌，區(qū)域化黨建新格局初步建立；拓展思路、服務(wù)居民，“兩星”評比活動開展得有聲有色有效果；創(chuàng)造機(jī)遇、挖掘資源，街道經(jīng)濟(jì)工作取得豐碩成果；抓住機(jī)遇、統(tǒng)籌兼顧，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿完成了全年工作任務(wù)。這一切努力，都極大地配合和支持了全區(qū)工作大局，為長城區(qū)的發(fā)展作出了卓越地貢獻(xiàn)。我為xx街有這樣一支優(yōu)秀的隊伍而感到自豪。謝謝大家！

這些成績，凝結(jié)著xx街同志們的心血和汗水，體現(xiàn)著同志們的智慧和忠誠，是同志們凝聚一心、團(tuán)結(jié)拼搏、群策群力的奮斗結(jié)果。我們欣喜地看到，今年以來xx街涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個人，評選出了一批星級社區(qū)和星級社區(qū)工作者，這是值得慶賀的喜事。剛才聽取了獲獎代表的發(fā)言，我很欣慰。這次總結(jié)表彰大會，既是對先進(jìn)集體和個人嘉獎的大會，同時也是號召同志們向先進(jìn)學(xué)習(xí)，再創(chuàng)佳績的大會！

新春伊始，萬象更新。2011年，將是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們將奔向新的目標(biāo)，開始新的征程。會議伊始，xx同志就對xx街2011年工作作了打算，借此機(jī)會，在這里我也想向同志們提出幾點希望。希望同志們在區(qū)委和街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，同心同德，銳意進(jìn)取，盡一切努力，抓住機(jī)遇，圍繞長城區(qū)全局工作部署，切實推行“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)街、文化興街和環(huán)境優(yōu)街”三大戰(zhàn)略，圍繞黨建創(chuàng)新書寫新的篇章，繼續(xù)繁榮壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)，培育發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，著力改善和營造社區(qū)人居環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步完善社會保障體系，將“兩星”評比工作繼續(xù)完善、推行下去，立足社區(qū)、服務(wù)居民，打造亮點、突破難點，全面促進(jìn)街道各項事業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，譜寫xx街發(fā)展的新篇章，創(chuàng)造長城區(qū)發(fā)展的新輝煌，為中國共產(chǎn)黨九十華誕獻(xiàn)禮！

最后，我在這里，向xx街各位同志們拜個早年，祝大家新年快樂，身體健康，合家歡樂，吉祥如意！

謝謝大家！篇三：集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會董事長講話

爭先創(chuàng)優(yōu) 奮發(fā)向上

建立一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊

—在甘肅東煜集團(tuán)2011年總結(jié)表彰大會上的講話

（二〇一二年二月五日）

甘肅東煜集團(tuán)董事長、總裁 李牧恒

各位員工：

今天，我們對在2011年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰，首先，我代表東煜集團(tuán)，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，2011年，對于集團(tuán)公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進(jìn)展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點意見。

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)

2012年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實增強(qiáng)全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊的發(fā)展，團(tuán)隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。

三、發(fā)揮團(tuán)隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之

本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊。

最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！

篇四：公司總結(jié)表彰大會講話稿

2011濰坊瑞弘商貿(mào)表彰大會發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的2011年，迎來了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！

謝謝大家！篇五：公司總結(jié)表彰大會講話稿

年終發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

2010年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點）,總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2010年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

2011年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2011年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到

比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營目標(biāo)。

我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

第四篇：各市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會作用 為玉柴逆勢飛揚(yáng)鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團(tuán)隊在這個新的平臺上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來，玉柴技師協(xié)會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨，創(chuàng)造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊——技師團(tuán)隊，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對2008年技師協(xié)會成立以來的工作總結(jié)匯報如下：

第一部分：協(xié)會近年工作主要成績、基本經(jīng)驗及存在問題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會，全面開展協(xié)會自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽(yù)會長，李天生總經(jīng)理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽(yù)副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強(qiáng)、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協(xié)會機(jī)構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會章程》，落實協(xié)會理事成員職責(zé)，號召廣大技師積極加入技師協(xié)會，隨即入會人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機(jī)板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機(jī)加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會的工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了協(xié)會的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”團(tuán)隊建設(shè)理念的一項管理創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)技師協(xié)會機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)會成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會組織機(jī)構(gòu)。針對技師協(xié)會理事成員責(zé)任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協(xié)會增加了理事會成員，建立完善分工負(fù)責(zé)制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會，聘請李勤博士為技師協(xié)會的高級技術(shù)理論導(dǎo)師；增補(bǔ)了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會顧問，充實了協(xié)會專業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時，技師協(xié)會發(fā)動更多技師入會，技師入會率達(dá)90%以上，形成了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會員的強(qiáng)大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進(jìn)管理，完善了協(xié)會組織機(jī)構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會格局。

2、成立協(xié)會活動聯(lián)絡(luò)小組，保證各項活動有條不紊進(jìn)行。為更好地開展技師協(xié)會各項活動，技師協(xié)會成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協(xié)會活動推進(jìn)有序、有力、有效

工作有目標(biāo)、有計劃是技師協(xié)會的一貫要求，為做好協(xié)會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會工作計劃，為使協(xié)會工作具有更強(qiáng)的針對性，技師協(xié)會向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計表，多次召開協(xié)會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協(xié)會工作計劃》，專門召開了技師協(xié)會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責(zé)，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協(xié)會各項工作計劃進(jìn)行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責(zé)，并定期召開協(xié)會工作推進(jìn)會，落實月度工作任務(wù)，確保協(xié)會活動推進(jìn)有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學(xué)習(xí)許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導(dǎo)下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學(xué)習(xí)成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準(zhǔn)”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會率先組織開展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協(xié)會的號召下，集團(tuán)700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團(tuán)隊精神。

為了進(jìn)一步營造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發(fā)動廣大技師主動承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀(jì)錄，為公司2009年完成柴油機(jī)48萬臺，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊領(lǐng)頭作用。

五、破解問題難點，提供技術(shù)支撐

“解決問題難點，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會肩上的重責(zé)。2008年以來，協(xié)會以解決難點和帶徒活動相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發(fā)動機(jī)冷機(jī)起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會及時成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開展5次技術(shù)攻關(guān)活動，組織內(nèi)燃機(jī)技師發(fā)揮各自的專長和豐富的實踐經(jīng)驗參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進(jìn)的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進(jìn)YC6K項目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會堅持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經(jīng)驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進(jìn)。為了把各類技術(shù)經(jīng)驗更好傳承，技師協(xié)會開展了技術(shù)經(jīng)驗征文活動，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長期實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗為指導(dǎo)青工們快速解決各類技術(shù)難點提供了思路和方法，這些經(jīng)驗、決竅、技術(shù)成果快速運(yùn)用到生產(chǎn)中去并固化，實現(xiàn)價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹典型持續(xù)開展特色活動，獻(xiàn)絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結(jié)合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協(xié)會的一大閃亮點。協(xié)會先后成功地組織開展五次大型現(xiàn)場活動，即一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業(yè)績給予了很高的評價。技師團(tuán)隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準(zhǔn)”絕活現(xiàn)場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活?！耙粷矞?zhǔn)”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準(zhǔn)”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時更好地保護(hù)砂箱的結(jié)合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬元。

柴油機(jī) “一裝準(zhǔn)”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動機(jī)油泵上，轉(zhuǎn)動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉(zhuǎn)動，惰輪軸帶動提前器轉(zhuǎn)動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機(jī)相同，松動提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機(jī)技師的“一裝準(zhǔn)”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機(jī)質(zhì)量：試機(jī)不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動強(qiáng)度：試機(jī)工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機(jī)技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會在一發(fā)廠開展內(nèi)燃機(jī)技師“一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)”絕活技能現(xiàn)場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會于2009年8月21日開展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領(lǐng)技師進(jìn)行演示。這標(biāo)志著，技師演示活動從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機(jī)相位精調(diào)的專項技術(shù)，并實現(xiàn)了計算機(jī)遠(yuǎn)程控制、自主開發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長期的經(jīng)驗與新技術(shù)的有機(jī)結(jié)合的典型，結(jié)束了國內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團(tuán)隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術(shù)成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術(shù)上做出了顯著的業(yè)績，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達(dá)到國內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發(fā)的，節(jié)約了大量的開發(fā)費(fèi)用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內(nèi)市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機(jī)體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費(fèi)用700萬元。在自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進(jìn)工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務(wù)院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機(jī)體模上一次開發(fā)成功，得到資陽機(jī)車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無?？焖勹T造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國內(nèi)最大的氣道吹風(fēng)臺架建成和應(yīng)用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2009年12月25日，協(xié)會在二發(fā)廠開展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。OP315鏜模機(jī)構(gòu)改造項目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機(jī)時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費(fèi)用20萬元,減少停機(jī)損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節(jié)約重復(fù)投資380萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬元以上，機(jī)組轉(zhuǎn)讓收益約100萬元；固定資產(chǎn)（廠房）費(fèi)用約150萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，打通瓶頸工序，使機(jī)加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進(jìn)中摳成本，使4F機(jī)體線和缸蓋新線刀具費(fèi)用降幅達(dá)30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機(jī)體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線設(shè)備在技師團(tuán)隊的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產(chǎn)值增長167%，福特線的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級積累了寶貴的經(jīng)驗，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進(jìn)程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細(xì)心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現(xiàn)場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產(chǎn)生出很強(qiáng)的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門人的胸懷和風(fēng)范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵技師團(tuán)隊的新指示，公司連續(xù)出臺了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔?？瞠剟钭鞒鐾怀鲐暙I(xiàn)技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進(jìn)在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動了一線工人的積極性，象春風(fēng)一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績報答公司。

八、培訓(xùn)活動形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓(xùn)，技師協(xié)會還開展了外請老師講座、內(nèi)設(shè)專家講壇、現(xiàn)場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓(xùn)10期，技能比武培訓(xùn)3次和高級技師帶技師師帶徒培訓(xùn)80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外界的溝通交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。通過多管齊下，加快技能團(tuán)隊的成長速。

協(xié)會的培訓(xùn)目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領(lǐng)的高級技師，經(jīng)過實踐探討，帶徒加現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機(jī)油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場培訓(xùn)和帶徒技術(shù)交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓(xùn)后，再進(jìn)行技術(shù)交流、分析，大家在學(xué)習(xí)中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學(xué)習(xí)到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動，協(xié)會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團(tuán)隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團(tuán)隊的其樂融融，體驗團(tuán)隊的相互協(xié)作，會員的精神面貌煥然一新，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協(xié)會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協(xié)會的知名度，營造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會看齊。

十二、發(fā)揮激勵制度效應(yīng)，營造爭創(chuàng)氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過硬、技藝精湛的高績效技師團(tuán)隊，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團(tuán)拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴(yán)格進(jìn)行評比，營造了學(xué)、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2009年評選出技師協(xié)會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機(jī)加李柳華、楊第強(qiáng)、曹思域。為技師隊伍樹立了標(biāo)桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協(xié)會是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會工作既不能求成心切，發(fā)號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認(rèn)真領(lǐng)會服務(wù)宗旨前提下，本著維護(hù)技師協(xié)會利益和保護(hù)會員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來體現(xiàn)民主辦會的精神。為此，我們求真務(wù)實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協(xié)會才能和諧團(tuán)結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團(tuán)內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)，推廣各類絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達(dá)到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價值最大化的目標(biāo)。

2、配合公司建立玉柴集團(tuán)高技能人才技術(shù)成果獎勵制度，激發(fā)技能人才主動創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻(xiàn)的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創(chuàng)新能力的同時帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開展大生產(chǎn)“工序技能標(biāo)兵”活動：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號召書，召書全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營造人人爭創(chuàng)工序技能標(biāo)兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓(xùn)：構(gòu)筑以現(xiàn)場技能培訓(xùn)提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進(jìn)階梯。

6、開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練活動：分板塊開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進(jìn)團(tuán)隊精神，抓好思想和紀(jì)律建設(shè)，形成團(tuán)隊最大合力。

7、加強(qiáng)宣傳隊伍建設(shè)，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導(dǎo)，在玉柴建設(shè)者報、電視臺出專版，樹立標(biāo)桿，營造氛圍。

8、開展技師協(xié)會內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導(dǎo)技師向拔尖、大師級高端目標(biāo)發(fā)展。

9、組織對口技術(shù)工種外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真策劃好的各批次對應(yīng)工種外出學(xué)習(xí)考察，達(dá)到“帶著問題去學(xué)習(xí)、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關(guān)活動，按季度列報成果到協(xié)會辦，整理匯總后進(jìn)行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續(xù)開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術(shù)板塊對應(yīng)工種技術(shù)，對現(xiàn)場的“疑難雜癥”開展會診活動，內(nèi)燃機(jī)板塊要發(fā)揮試驗室技師參與試驗的優(yōu)勢，為新品開發(fā)中先期消滅故障起先導(dǎo)作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開展技術(shù)經(jīng)驗編寫——主動投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗名篇傳承下來。

技師協(xié)會經(jīng)過2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認(rèn)為：晏主席對技師團(tuán)隊高度重視和非常關(guān)愛，連年出臺激勵技師團(tuán)隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會

二○一○年七月十六日

第五篇：公司總結(jié)表彰大會講話稿

2011濰坊瑞弘商貿(mào)表彰大會發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的2011年，迎來了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

2011年是不平凡的一年，濰坊瑞弘歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰住Ｎ覀冎阅軋詮?qiáng)地走下來，離不開益海嘉里、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)H坊瑞弘發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞弘的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

2012年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2012年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標(biāo)為兩個億，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過渡，跟上益海嘉里的前進(jìn)步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售兩個億的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！

謝謝大家！

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