第一篇：在二〇一六年度雙文明表彰會上的講話

在2018年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話

2018年4月24日

蘆志剛

同志們：

今天我礦隆重召開2018年黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會。剛才，段書記代表礦黨委做了一個很好的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)回顧了2017年黨建工作取得的成績，認(rèn)真剖析了黨建工作面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，明確了今年乃至今后一個時期黨建工作的“十大任務(wù)”。會上，我們共同學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作書面報告；礦黨政與班子成員，班子成員與分管單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。礦每年年初召開的職代會、黨委工作會、安全工作會“三大會議”，是部署全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、后勤群團(tuán)等工作，調(diào)適發(fā)展思路、推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要會議，是規(guī)格最高、站位最高的會議。會議的每一項部署、每一個任務(wù)都是礦黨政緊跟時代要求，結(jié)合發(fā)展實(shí)情，遵循職工心聲，做出的重大決策部署。大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，凝聚共識、砥礪奮進(jìn)、攻堅克難，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。

同志們，創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。漳村煤礦60年的發(fā)展歷程，我們憑著自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，敢為人先、敢于勝利的創(chuàng)新精神，激蕩著煤炭行業(yè)發(fā)展的大潮。但當(dāng)歷史走到今天，客觀條件的變化制約了我們發(fā)展的步伐，削弱了我們奮進(jìn)的斗志。我們說，大到一個國家、小到一個家庭，在歷史發(fā)展進(jìn)程中，常常會面臨許多轉(zhuǎn)折關(guān)口，面對許多“十字路口”，在這種艱難抉擇面前，一種行為是搶抓機(jī)遇、主動作為，逆勢而上、浴火重生；另一種行為是知難而退、消極應(yīng)對，一蹶不振、日漸衰落。面對新的時代方位，我們唯有肩負(fù)起“銳意進(jìn)取，再續(xù)輝煌，打造令人尊敬的企業(yè)”的歷史使命，瞄準(zhǔn)“打造漳村礦、塑造漳村人、加快新井建設(shè)”三大主攻方向，扎實(shí)走好“夯實(shí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大優(yōu)勢、鑄造品牌、再續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略路徑，高質(zhì)量完成好職代會確定的“55666”核心任務(wù)、黨委工作會部署的“十大任務(wù)”，以“經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)、經(jīng)得起群眾檢驗(yàn)、經(jīng)得起良心檢驗(yàn)”的工作實(shí)績，做無愧于歷史的新時代漳村人。

方向已經(jīng)標(biāo)定，任務(wù)已經(jīng)明確。能不能把各項工作部署落實(shí)到位，人就成了決定性因素。今天參會的都是礦中層以上黨員干部，是礦山發(fā)展的中流砥柱、骨干力量。我想重點(diǎn)圍繞“如何做無愧于歷史的新時代漳村人”給大家提三點(diǎn)要求：

一、牢記使命、不負(fù)時代，履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，做信念過硬、志存高遠(yuǎn)的新時代漳村人。

樹立哪種人生理想，選擇哪種奮斗方向，決定著我們的未來往哪里去。“銳意進(jìn)取，再續(xù)輝煌，打造令人尊敬的企業(yè)”是天降之大任、職工之夙愿、歷史之必然，我們使命在肩、責(zé)無旁貸、義不容辭。

要從講政治的高度擔(dān)當(dāng)漳村使命。山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)?！颁J意進(jìn)取，再續(xù)輝煌、打造令人尊敬的企業(yè)”是我們漳村人自己選擇決定的路，是一場非打不可、非贏不可的戰(zhàn)役。大家要自覺提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅強(qiáng)政治定力，做到明而不亂、行而不迷，把貫徹落實(shí)好礦職代會、黨委工作會精神作為重要的政治任務(wù)、干部的政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到礦黨政的部署上來，堅決服從礦黨政的號令，堅決執(zhí)行礦黨政的要求，時刻保持時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，永不懈怠、一往無前的奮斗姿態(tài)，一件任務(wù)一件任務(wù)落實(shí)，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，開拓向前、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保各項工作落實(shí)到位。

要從抓機(jī)遇的角度踐行漳村使命。抓住機(jī)遇，落后也能實(shí)現(xiàn)超越，成為時代發(fā)展的引領(lǐng)者；喪失機(jī)遇，強(qiáng)盛則會不進(jìn)反退，反而淪為時代發(fā)展的落伍者。全國“兩會”剛剛結(jié)束，新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)班子正式履新，新中國發(fā)展日新月異；省委省政府“三大目標(biāo)”催人奮進(jìn)，集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”征程更緊；我們的歷史使命、主攻方向、戰(zhàn)略路徑、核心任務(wù)都已經(jīng)明確。時和勢依然在我，精氣神鼓而不泄。我們要搶抓集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的戰(zhàn)略期，主動謀劃好岳山、姚家山新井建設(shè)，為漳村發(fā)展開辟新天地；要搶抓480新區(qū)建成投運(yùn)的緩沖期，優(yōu)化設(shè)計盤活資源、強(qiáng)化管理精采細(xì)采、科技進(jìn)步能采盡采、村莊搬遷釋放資源，最大限度延長本部礦井服務(wù)年限。通過搶機(jī)遇、搶政策、搶時間、搶進(jìn)度，用時間換取發(fā)展空間，以空間贏得發(fā)展未來。

要從謀發(fā)展的深度推進(jìn)漳村使命。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個觀點(diǎn)：漳村是我們每個人的漳村；漳村平臺要由漳村人主演，漳村歷史應(yīng)由漳村人書寫；只有漳村好才是真的好，只有漳村好大家才能好。目的是希望大家能夠樹立“大發(fā)展”理念，樹立平臺意識。命運(yùn)共同決定了我們的方向共同、使命共同、道路共同?！霸倮m(xù)輝煌”的漳村使命，是我們每個人的使命，大家要樹立“礦興我榮”的責(zé)任感、歸屬感、使命感，把礦山的事當(dāng)自己的事，自覺維護(hù)好、拓展好漳村大平臺，勇?lián)覀兊臍v史使命，做出我們的歷史貢獻(xiàn)，托起我們的光榮夢想，實(shí)現(xiàn)我們的人生價值。

二、創(chuàng)新管理、流程再造，精于修煉、提升素養(yǎng)，做能力過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的新時代漳村人。

干部水平高不高，關(guān)鍵看管理；個人能力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看素養(yǎng)。當(dāng)前我們正處于再續(xù)輝煌的關(guān)鍵期，發(fā)展環(huán)境與井下條件的加速變化，帶來很多新問題新情況，尤其是管理方面，與時代節(jié)奏不配套、不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不銜接、不一致等問題日益凸顯。我們要用好“問題導(dǎo)向、責(zé)任倒追、流程再造、管理提升”這一科學(xué)方法，對各項管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，堅決淘汰一批、規(guī)范一批、新建一批，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，使崗位職責(zé)清晰化，管理流程規(guī)范化。要持續(xù)開展“我要改進(jìn)、主動作為，用心做事、精彩做人”主題討論，對照“三個認(rèn)識、三個明確”的要求，從個人層面、工作層面等進(jìn)行深挖細(xì)鑿，找差距、找不足，在全礦范圍來一個大改進(jìn)、大提升。要加快推行“三對標(biāo)、三提升”活動。行業(yè)化對標(biāo)提管理、民營化對標(biāo)提效率、綜合化對標(biāo)提境界，這項工作有的系統(tǒng)已經(jīng)走了出去，沒有走出去的要盡快找準(zhǔn)標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)。礦級層面對標(biāo)實(shí)施方案正在制定，馬上就要下發(fā)，大家要嚴(yán)格按照要求，每季度走出去開展對標(biāo)，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理境界。要不斷深化“三項制度”改革，改革越是改到深處，越?jīng)]有理由徘徊和后退，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立改革思維，敢于刀刃向內(nèi)，敢于動真碰硬，要主動在改革工作中出主意、想辦法、趟路子，機(jī)關(guān)科室“差別激勵、差異分配”、隊組差異化單價收購、一二線生產(chǎn)隊長彈性年薪等改革制度、改革方案要盡快落地，堅決用改革的利劍劈開利益固化的藩籬，斬斷不合時宜的思想觀念和機(jī)制體制枷鎖，讓礦山發(fā)展成色更好、動力更足。

今年“兩會”期間，習(xí)近平參加廣東代表團(tuán)審議時，提出了“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的重要論斷，指明了改革發(fā)展的方向和著力點(diǎn)。當(dāng)前我們面臨的很多困境，很大程度上與管理人才短缺、技術(shù)人才欠缺、關(guān)鍵人才稀缺密不可分，“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的本領(lǐng)恐慌客觀存在。這就要求我們必須“求新、求變、求進(jìn)”，以日新精神、精進(jìn)態(tài)度，謀定后動，統(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)把握復(fù)雜局面的能力、提高破解難題的本領(lǐng)。職代會明確提出了實(shí)施每月一本書、每月一講堂、每季一論壇、每季一對標(biāo)、每季一培訓(xùn)、每季一考核的全員素養(yǎng)提升“六個一”工程，通過走出去對標(biāo)、請進(jìn)來培訓(xùn)，推進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，培育智慧型員工。分管領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各單位必須持之以恒的抓好抓實(shí)這項工程，要把加快人才培養(yǎng)、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，作為黨員干部的神圣使命、政治任務(wù)，管理不好隊伍、培養(yǎng)不出人才的干部是不合格的干部，必要時礦黨政要對其進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整。誠然，人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事，短期內(nèi)不一定看得到效果。這里我想和大家分享個算式：假如你現(xiàn)在的能力是“1”，以后每天在“1”的基礎(chǔ)上多努力1%，堅持一年，“1”就變成了1.01的365次方，約等于37.78。倘若每天懈怠1%，一年之后，“1”就縮水為0.99的365次方，約等于0.025。表面看101%與99%的差距僅為2%，但一年時間后結(jié)果卻是天壤之別。因此，在人才培養(yǎng)的問題上，大家一定要有“日日精進(jìn)、久久為功”的責(zé)任感，要有“前人栽樹、后人乘涼”的自豪感，為礦山發(fā)展培養(yǎng)更多人才，這樣我們才是無愧于新時代的漳村人。

三、銳意進(jìn)取、主動作為，用心做事、做到極致，做作風(fēng)過硬、卓越高效的新時代漳村人。

要恪守“銳意進(jìn)取、主動作為”的行為準(zhǔn)則。道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。“銳意進(jìn)取，再續(xù)輝煌，打造令人尊敬的企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)要想順利推進(jìn)、如期實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在“干”。要系好“扣子”積極干。有了積極性，人就不會打蔫；有了精氣神，才能充滿激情和力量。大家要自覺堅定理想信念，牢記職責(zé)使命，只有把這兩顆扣子扣好了，才會有“無功便是過”的價值判斷，才會有“功成不必在我”的胸襟，干事就會覺得理直氣壯、不干事就會覺得如坐針氈。要開動“腦子”帶頭干。干事不是胡干蠻干，要學(xué)會巧干會干。當(dāng)前我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部面對新問題手忙腳亂，面對新矛盾束手無策，這些都是能力危機(jī)、本領(lǐng)恐慌。大家要依托“六個一”素養(yǎng)提升工程，主動學(xué)習(xí)，迅速提升，給腦袋多充電、給自己常賦能，創(chuàng)新工作方式，提升本領(lǐng)素養(yǎng)，學(xué)會靠能力解壓力、用水平來擺平。要甩開“膀子”大膽干。拈輕怕重、敷衍塞責(zé)，問題只會越拖越多，矛盾只會越積越大。我們必須拿出“這是我的事我來負(fù)責(zé)”的行動自覺，勇挑“這件事我這里就過不去”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，少說多干、真抓實(shí)干、埋頭苦干，奮力滾石上山，全力爬坡過坎，堅決克服“庸懶散”習(xí)氣，用自己的辛苦指數(shù)換來礦山發(fā)展的安全指數(shù)、職工家屬的幸福指數(shù)。前不久，我們對部分領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整，新任的干部都很年輕，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門老領(lǐng)導(dǎo)、老同志要多幫助、多協(xié)助、多指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉崗位，開展工作，礦黨政會旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，請大家放開手腳，擼起袖子加油干，確保各項決策部署落地生根。

要涵養(yǎng)“用心做事、做到極致”的內(nèi)在追求。關(guān)于用心做事，我曾經(jīng)在環(huán)節(jié)干部會上，通過綜采隊2505工作面水煤的管理、井口廣播站新聞實(shí)效性，以及一季度干部培訓(xùn)這三件事進(jìn)行了分析闡述，也提到了生產(chǎn)澡堂的杜帥、咱們的道德模范榮改改，與大家分享了三篇文章，新任干部帶頭進(jìn)行了講評。我想，綜采隊、生產(chǎn)科讓“煤走煤道，水走水道，互不影響”，這是“用心做事”；井口廣播站整改及時、措施得力、把壞事變成好事，成為展示漳村形象的一張名片，也是“用心做事”；組織部能夠找準(zhǔn)不足，重新對培訓(xùn)工作進(jìn)行了責(zé)任分解、細(xì)化考核，同樣是“用心做事”。通過這幾件事，反映出一個道理：沒有做不到的事，只有用不到的心。反之，邕子工區(qū)聯(lián)廊遲遲不能開工、單項工程不能按計劃完成、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作不落實(shí)等等，暴露出部分科室、部分干部推諉扯皮、責(zé)任缺失、能力不足，這些都是不用心做事的典型案例。對于這樣的現(xiàn)象我們不能放任自流，必須要改進(jìn)工作理念、改進(jìn)工作方法、改進(jìn)責(zé)任落實(shí)，以更加扎實(shí)的作風(fēng)，確保各項工作落實(shí)到位?！坝眯淖鍪?、做到極致”對于每個人來說，既是一種責(zé)任、一條標(biāo)準(zhǔn)，更是我們追求的內(nèi)在涵養(yǎng)。“用心做事、做到極致”要求每個人都要真心做事，把工作當(dāng)做事業(yè)，把崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，想著法子、變著法子、用盡法子把工作做好。每個人都要靜心做事，不被外界世俗所擾，不被物欲橫流所惑，淡然自若、心無旁騖干好工作。每個人都要公心做事，要做“有分量”“分量重”的人，除了存公心、行正道，沒有別的路徑可以選擇，對于自己分管范圍的事要積極主動做;不是分管范圍的也要積極推動做，相互補(bǔ)臺不拆臺，真正擰成一根繩，形成一股勁，把“份內(nèi)事”做出高水平，把“份外事”做出高境界。每個人都要正心做事，要以好的發(fā)心做基礎(chǔ)、好的理念做支撐，永葆“為了漳村明天更美好”的發(fā)心和初心，把大事難事做穩(wěn)妥，把小事易事做精致，我們的人生才更有價值，漳村的未來才會前景光明。

同志們：新時代屬于每一個人，每一個人都是新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。面對新時代、肩負(fù)新使命、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，讓我們發(fā)揚(yáng)一個作風(fēng)，樹立五種意識，銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，用心做事、精彩做人，做無愧于歷史的新時代漳村人，全力推進(jìn)“打造令人尊敬的企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)全面開啟具有國際競爭力清潔能源品牌企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中做出新貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：呂總在雙文明表彰會上的講話(修改稿)

全面推行精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行

——在公司2011年安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結(jié)表彰大會上的講話

呂世斌

（2012年1月16日）

同志們：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天，我們隆重召開公司2011安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)回顧過去一年的工作，表彰先進(jìn)，安排部署2012年工作，動員全體干部職工為實(shí)現(xiàn)2012年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。開好今天的會議，貫徹落實(shí)好會議精神，對于做好2012年各項工作具有十分重要的意義。前面，王總對公司2011年安全生產(chǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并對2012年安全生產(chǎn)工作做了安排，孫總、張主席、柳總分別宣讀了安全生產(chǎn)、雙文明等幾個表彰文件，公司分別與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，后面，集團(tuán)公司

還要做重要講話，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。下面，我就公司2011年各項工作完成情況及2012年整體工作思路，講以下三點(diǎn)意見：

一、干部職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，為2011年畫上了圓滿的句號。

2011年是“十二五”開局之年，對公司而言，也是具有里程碑意義的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司

廣大干部職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，各項工作在克服重重困難中穩(wěn)步前進(jìn)，取得了喜人成績，全年累計生產(chǎn)精甲醇20.68萬噸，銷售精甲醇19.67萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.78億元（含稅），60萬噸煤制甲醇項目竣工投產(chǎn)，公司繼續(xù)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是抓安全，全年實(shí)現(xiàn)零傷亡。一年來，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷健全安全管理體系，先后制定印發(fā)了《消防管理制度》、《安全操作規(guī)程》等22項安全管理制度，并根據(jù)安全管理形勢的變化，及時對《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等進(jìn)行了修訂完善；強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，與各基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大對責(zé)任書落實(shí)情況的獎罰兌現(xiàn)力度，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全管理工作機(jī)制；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)化工生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、各類潛在的不安全因素繁多的實(shí)際，及時調(diào)整安全管理思路，轉(zhuǎn)變安全管理方式方法，著手現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入車間抓安全、管安全，以實(shí)際行動引導(dǎo)職工樹立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，尤其是在6—10月份的特護(hù)運(yùn)行期間，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、率先垂范，每天數(shù)次前往重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域查看防護(hù)措施落實(shí)情況，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)；規(guī)范各類安全票證辦理，尤其是在受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、易燃易爆區(qū)域動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)前，要求必須制定相應(yīng)的安全防范措

施，并在確保監(jiān)護(hù)人員、監(jiān)護(hù)措施到位后方可實(shí)施，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；加大對違章行為的處罰力度，對各類安全隱患、“三違”現(xiàn)象均堅持“四不放過”的原則，一查到底，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，全年組織安全檢查24次，查出各類安全隱患728條，累計罰款4.2萬元；加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全培訓(xùn)教育制度，按計劃、分批次有序推進(jìn)職工安全培訓(xùn)，全年組織安全培訓(xùn)68期，參加培訓(xùn)1249人（次），同時廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等有效載體大力宣傳安全知識，努力提高廣大職工的安全防護(hù)意識和自主保安能力。通過不懈努力，全年無人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢平穩(wěn)可控。此外，水庫環(huán)保、職業(yè)病防護(hù)等專項工程順利通過驗(yàn)收，安全、廠區(qū)環(huán)保驗(yàn)收前的各項準(zhǔn)備工作基本就緒。

二是抓檢修，系統(tǒng)的穩(wěn)定性有了基本保障。2011年是公司由基本建設(shè)轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)的第一個年頭，系統(tǒng)在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中暴露出了許多缺陷和漏點(diǎn)，各類設(shè)備故障和問題逐步顯現(xiàn)。因此，檢修是貫穿于全年的一項重點(diǎn)工作，也是耗費(fèi)了大量人力和物力的一項難點(diǎn)工作。一年里，公司科學(xué)安排，精心組織，完成各類大大小小的檢修項目5000余項。并根據(jù)實(shí)際使用情況，對全廠設(shè)計漏項、無備用的關(guān)鍵設(shè)備以及其他施工安裝不合理、不便于正常操作的項目進(jìn)行了全面排查統(tǒng)計，分門別類制定整改方案和措施，在向集團(tuán)公司

爭取到專項資金后，及時訂購了冷凝液泵、熱再生塔頂回流泵等新增或備用設(shè)備，認(rèn)真組織實(shí)施了全廠供暖、洗澡熱源蒸汽管線改造、汽提塔放空分離器氣相去火炬管線改造、氣化高溫?zé)崴鞣罌_板改造等技改項目，系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化，抗風(fēng)險能力有了一定的增強(qiáng)。在做好日常檢修工作的基礎(chǔ)上，為徹底解決常壓塔內(nèi)填料損壞、合成廢鍋內(nèi)漏、熱電A/C爐一次風(fēng)道異常振動等重大設(shè)備問題，公司分別于4月份和10月份組織進(jìn)行了兩次大的停產(chǎn)檢修。面對項目多、任務(wù)重、檢修力量薄弱的不利情況，公司及時成立檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄進(jìn)度控制組、質(zhì)量驗(yàn)收組、材料備件組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組等五個專業(yè)小組，層層把關(guān)、各盡其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；超前謀劃，提早編制詳細(xì)的檢修方案，并組織技術(shù)人員反復(fù)討論，確保檢修工作有章可循、有的放矢；對于閥門研修、安全閥校驗(yàn)等部分難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目外委至相關(guān)有資質(zhì)的單位，既減輕了工作量，又保證了檢修的質(zhì)量和進(jìn)度；公司領(lǐng)導(dǎo)與全體技術(shù)管理人員一道，每天深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修工作，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中遇到各類問題，全體機(jī)電儀檢修人員充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的華煤精神，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，日夜奮戰(zhàn)，廣大工藝運(yùn)行人員密切配合，主動作為，全力做好工藝處理等協(xié)調(diào)服務(wù)工作。通過兩次大的檢修，絕大多數(shù)制約系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的問題得到有效解決，尤其是除氧水泵、低壓煤漿泵、循環(huán)氣壓縮機(jī)、空分氧泵等導(dǎo)致多次非計劃性停車的關(guān)鍵設(shè)備逐步正常運(yùn)行，運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性有了基本保障。

三是抓運(yùn)行，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。由于2011年11月投料試車一次成功，前期各項工作比較順利，公司上下對系統(tǒng)和設(shè)備存在的潛在問題預(yù)判不足，對運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性過于樂觀，因此導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)偏高（最初的生產(chǎn)任務(wù)為38萬噸）。后因設(shè)備故障頻發(fā)，非計劃性停車次數(shù)頻繁，上半年僅完成產(chǎn)量7.64萬噸。進(jìn)入后半年以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析各種主客觀因素后，本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)向集團(tuán)公司積極爭取，將全年產(chǎn)量指標(biāo)調(diào)整為20.68萬噸。圍繞如何完成調(diào)整后的產(chǎn)量任務(wù)，公司多管齊下，多措并舉，全力以赴抓好生產(chǎn)組織工作：加強(qiáng)調(diào)度管理，將調(diào)度室從生產(chǎn)技術(shù)部單列出來，成為一個獨(dú)立的職能部門，充實(shí)調(diào)度管理力量，更加突出其在生產(chǎn)運(yùn)行中的樞紐和核心地位，賦予其應(yīng)有的職權(quán)，使其能更為科學(xué)地指揮全廠生產(chǎn)運(yùn)行，更為合理地調(diào)配平衡各種生產(chǎn)要素；加強(qiáng)工藝管理，不斷優(yōu)化工藝操作，制定印發(fā)了公司工藝管理及考核辦法，修訂完善全廠聯(lián)鎖值，實(shí)行規(guī)范的操作票制度，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，積極開展橫大班競賽等活動，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量有了較大的改觀，穩(wěn)定性逐步提升，生產(chǎn)的連續(xù)性有了基本保障；加大科技攻關(guān)力度，針對影響穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)難點(diǎn)

問題，成立了“硫回收裝置開車攻關(guān)小組”等多個專門課題小組，分析原因、查找癥結(jié)、探尋規(guī)律、研究對策，大力開展技術(shù)攻關(guān)，同時與同類型廠家廣泛開展技術(shù)交流，大膽借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，成功解決了制約系統(tǒng)負(fù)荷提升的氣化爐氧煤比、爐溫等相關(guān)技術(shù)難題，影響環(huán)保驗(yàn)收的硫回收裝置也已成功開車，裝置負(fù)荷逐步提高，氣化爐均具備滿負(fù)荷運(yùn)行的能力。另外，在抓好生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，公司積極組織實(shí)施熱電助氣實(shí)驗(yàn)、氣化廢氣燃燒試驗(yàn)等項目，既提高了資源利用效率，又減少了污染物排放，取得了良好的綜合效益。在全體干部職工的共同努力下，最終完成了調(diào)整后的產(chǎn)量任務(wù)。

四是抓經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全。狠抓制度建設(shè)，全年共制定各類管理制度40余項，并根據(jù)公司內(nèi)外部形勢發(fā)展變化，對現(xiàn)有制度進(jìn)行了一次全面清理和修訂完善；大力實(shí)施全面預(yù)算管理，將全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，橫包到邊，縱包到底，對預(yù)算的執(zhí)行情況及時跟蹤，實(shí)行動態(tài)管理，有效地控制了費(fèi)用支出和營運(yùn)成本；深入推進(jìn)班組核算管理，實(shí)行嚴(yán)格的三級考核考評制，將考核結(jié)果與各單位工資結(jié)算掛鉤，真正做到事事有目標(biāo)，人人有責(zé)任，問題有人管，結(jié)果有獎懲，績效有差別，及時總結(jié)推廣先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組建設(shè)和管理水平；加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同審查會簽流程，明確審查內(nèi)容和責(zé)任，強(qiáng)化合同風(fēng)險防控

意識，有效地預(yù)防和減少經(jīng)濟(jì)糾紛，確保經(jīng)營安全，全年共簽訂合同378份，絕大部分處于較好的履行狀態(tài)；嚴(yán)把設(shè)備、材料到貨檢驗(yàn)關(guān)，對質(zhì)量不合格、規(guī)格型號與合同不符的設(shè)備、材料堅決清退，全年共辦理退貨13次，金額達(dá)20萬元；認(rèn)真做好項目竣工結(jié)算工作，嚴(yán)格工程預(yù)算審核，堅決削減不合理預(yù)算條款，項目投資總額得到有效控制，比概算節(jié)省169萬元；積極開展增收節(jié)支活動，支持、鼓勵各單位修舊利廢，僅此一項，全年就創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600余萬元；嚴(yán)格各類費(fèi)用審批報銷程序，強(qiáng)化節(jié)約意識，大幅壓縮非生產(chǎn)性開支；認(rèn)真開展個人借款清理，防止形成新的呆賬、壞賬，增強(qiáng)資金的流動性。

五是抓隊伍，廣大職工的崗位技能進(jìn)一步提升。由于公司是華亭礦區(qū)第一家從事煤化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)的單位，缺乏富有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和熟練工，進(jìn)入6、7月份后，隨著周邊部分同類型煤化工項目相繼啟動，公司職工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象，先后有數(shù)十名專業(yè)技術(shù)人員、一線職工流失，給本就捉襟見肘的人才隊伍造成很大沖擊。面對不利局面，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迅速做出反應(yīng)，一方面加大思想政治工作力度，向廣大職工宣傳公司廣闊的發(fā)展前景，引導(dǎo)職工認(rèn)識到公司發(fā)展遇到的困難是暫時的，增強(qiáng)共同應(yīng)對困難的信心和決心；一方面加快自身人才隊伍建設(shè)，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，從班長、技術(shù)員中提拔了11名副

主任，并結(jié)合機(jī)關(guān)改制，將部分責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)科級干部交流到車間管理崗位，有效地填補(bǔ)了由于前一階段人員流失造成的崗位空缺，極大地加強(qiáng)了基層技術(shù)管理力量。車間管理人員配備到位后，公司不遺余力地指導(dǎo)、支持其盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，車間各項工作短期內(nèi)面貌煥然一新，與之前相比有了很大改觀。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)行作為根本出發(fā)點(diǎn)，更加注重培訓(xùn)的實(shí)效性和針對性，分層次、分階段地推進(jìn)“崗位練兵”、“手指口述”等一系列崗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集團(tuán)公司的要求，并結(jié)合公司實(shí)際，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，進(jìn)一步理順了管理體制，提高了管理效能。此外，車間技術(shù)員公開競聘工作正在按計劃有序進(jìn)行當(dāng)中。

六是抓民生，職工生產(chǎn)生活條件得到進(jìn)一步改善。積極與物業(yè)房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，爭取到內(nèi)部住房60余套，緩解了公司青年職工及引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的購房壓力；下大力氣整改了職工意見集中的食堂管理問題，飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，后勤保障能力顯著增強(qiáng)；擴(kuò)大通訊費(fèi)補(bǔ)貼范圍，充分調(diào)動了廣大基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；為一線崗位補(bǔ)充配備了有毒有害氣體檢測儀、防毒面具等防護(hù)設(shè)施，切實(shí)保障職工人身安全；實(shí)施了浴室改造工程，成立了洗衣房并免費(fèi)向職工開放，最大限度地為職工提供便利；利用節(jié)假日，積極組織各類文體娛樂活動，豐富職工業(yè)

余文化生活；向集團(tuán)公司爭取化工崗位津貼、竣工投產(chǎn)獎等，努力提高職工福利待遇，剔除住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助（人均1.9萬元）后，職工人均年收入達(dá)7.9萬元，較去年有了較大提升；關(guān)心職工健康狀況，組織全體一線職工和機(jī)關(guān)35歲以上職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，組織育齡女職工進(jìn)行婦科疾病檢查，發(fā)放獨(dú)生子女特殊津貼，讓廣大職工感受到家一樣的溫暖，增強(qiáng)集體自豪感和歸屬感。

二、正視不足，尋找差距，為2012年各項工作開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。

2011年既是喜獲豐收、取得顯著成績的一年，也是各種問題突出顯現(xiàn)、矛盾集中的一年，主要表現(xiàn)為：

一是安全管理脫離實(shí)際。雖然2011年公司無人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢基本平穩(wěn)，但這并不能掩蓋安全管理長期處于被動的現(xiàn)實(shí)。這里面既有人員不足、忙于應(yīng)付各類檢查驗(yàn)收的因素，但更多的是職能部門管理理念不到位、認(rèn)識不到位的結(jié)果，將安全管理局限于定制度、發(fā)文件，應(yīng)付和組織各類檢查，辦理各類票證，認(rèn)為制度定下了，安全作業(yè)票證辦理了，各類專項驗(yàn)收通過了，安全管理任務(wù)就算完成了，工作就算圓滿了。沒有認(rèn)識到，安全管理的主陣地是現(xiàn)場，安全管理的重點(diǎn)是督促各類安全措施的落實(shí)。由此導(dǎo)致安全管理責(zé)任不能落實(shí)，措施不能到位，長期與生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修等嚴(yán)重脫節(jié)，沒有很好地為生產(chǎn)運(yùn)行這一中心工作

保駕護(hù)航。

二是設(shè)備檢修忙于應(yīng)付。檢修工作是貫穿于2011年全年各項工作的一條主線，是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。除過兩次大的系統(tǒng)檢修，其他小的日常的檢修不計其數(shù)。雖然通過檢修，消除了絕大多數(shù)設(shè)備故障，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性有了大幅提升。但由于設(shè)備故障頻繁，檢修力量嚴(yán)重不足，以上檢修基本都是被動的消缺檢修，沒有做到超前的、有計劃地開展預(yù)防性質(zhì)的檢修，對一些本可提前預(yù)知、提前解決的設(shè)備問題沒有及時處理，由此造成的非計劃性停車次數(shù)頻繁，既影響了生產(chǎn)，又大大增加了檢修工作量，導(dǎo)致檢修工作忙于應(yīng)付、疲于奔命，陷入了反反復(fù)復(fù)、惡性循環(huán)的怪圈。同時，檢修質(zhì)量沒有保證，效果不盡人意，如熱電鍋爐一次風(fēng)道經(jīng)多次檢修仍不能有效消除振動過大的問題。

三是人員素質(zhì)嚴(yán)重不足。不可否認(rèn)，通過一年的試運(yùn)行實(shí)踐，廣大職工的操作技能有了一定提升，也積累了部分經(jīng)驗(yàn)，但離實(shí)際需要相比仍有很大差距。這種經(jīng)驗(yàn)上的不足體現(xiàn)在日常操作的各個環(huán)節(jié)，回過頭去看每一次的停車事故，盡管表現(xiàn)為各種各樣的形式，但歸根結(jié)底，都與職工操作時缺乏經(jīng)驗(yàn)有直接關(guān)系，甚至是一部分管理人員，對系統(tǒng)運(yùn)行缺乏整體性的、宏觀的掌握和判斷，存在違章指揮、盲目指揮、亂下結(jié)論、做錯誤判斷的現(xiàn)象。12.8停車事故就是一個典型的例子。如果我們管理人員和職工有足夠的經(jīng)驗(yàn)，并且

能去認(rèn)真冷靜地分析判斷，這些停車事故完全可以避免。

四是經(jīng)營管理任重道遠(yuǎn)。首先體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，不能對瞬息萬變的市場行情全面把握并作出最快的反應(yīng)，售價不能根據(jù)市場行情作出合理調(diào)整，銷售人員的議價能力、合同談判能力不夠；其次體現(xiàn)在物資供應(yīng)上，把關(guān)不嚴(yán)，合同執(zhí)行不力，對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號、到貨時間等的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)到貨時間嚴(yán)重滯后、產(chǎn)品規(guī)格型號與實(shí)際需要及合同內(nèi)容不符的情況；另外，各類費(fèi)用審批流于形式，光簽字不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致非生產(chǎn)性開支巨大，鋪張浪費(fèi)，與精細(xì)化管理的要求相差甚遠(yuǎn)，也與一個處在起步階段、尚在虧損的企業(yè)的身份不符。

三、再接再厲，再鼓干勁，確保新的一年里各項工作取得新成績、新進(jìn)步。

2012年，公司整體工作的主題是“精細(xì)化”，圍繞這個大的主題，要重點(diǎn)推行“細(xì)化管理、量化考核、計件工資”三項工作，確保新的一年里各項工作有新的起色，全面實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。

一是更加注重安全管理，促使安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。安全責(zé)任重于泰山。各級管理人員要始終將安全擺在高于一切、大于一切、重于一切的位置去謀劃和推動，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，時刻有一種如臨深淵的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感，不能存在任何僥幸心理，更不能有半點(diǎn)麻痹大意，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全工作，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，充分認(rèn)識到安全就是企業(yè)的效益、就是職工的福利，就是領(lǐng)導(dǎo)的政績。要切實(shí)改變管理人員不重視安全、不懂安全、不會抓安全的現(xiàn)象，不能單純?yōu)榱艘粫r的提高負(fù)荷和產(chǎn)量，違章指揮，盲目蠻干。安全環(huán)保部要繼續(xù)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，到現(xiàn)場一線去抓安全、管安全，哪里有作業(yè)，安全管理就要跟進(jìn)到哪里，實(shí)現(xiàn)安全管理對運(yùn)行操作、檢修作業(yè)等各項工作的全覆蓋。要繼續(xù)規(guī)范作業(yè)安全許可制度，只有作業(yè)審批程序完善、票證齊全、作業(yè)過程規(guī)范，才能確保結(jié)果的安全。要繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)問責(zé)制，不折不扣地執(zhí)行安全一票否決制，加大對違章行為的處理力度，在安全管理上始終展示出鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔和鐵的手腕。廣大職工要牢固樹立“一切事故皆可預(yù)防、皆可避免”的本質(zhì)安全理念，自覺地將遵規(guī)守紀(jì)變成一種行為習(xí)慣，而不是僅僅掛在墻上、掉在嘴上，以“零違章”，保“零事故”。此外，今年起，公司每周要組織兩次安全生產(chǎn)大檢查，查隱患、反三違，督促各項安全措施的落實(shí)，形成常態(tài)化、規(guī)范化的監(jiān)督檢查和問題整改機(jī)制。

二是更加注重設(shè)備管理，促使運(yùn)行的穩(wěn)定性進(jìn)一步提升。設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備性能的良好與否，直接決定著裝置負(fù)荷的高與低，運(yùn)行質(zhì)量的好與壞。今年，公司上

下要將設(shè)備管理放到更加突出的位置去抓、去管，制定完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理專責(zé)制、日常巡回檢查制、定期維護(hù)保養(yǎng)制等一系列規(guī)章制度，將設(shè)備的日常維護(hù)、清潔保養(yǎng)具體到每個職工身上，設(shè)備管理的如何，直接與個人績效工資掛鉤，激勵和引導(dǎo)大家都行動起來，從根本上消除跑、冒、滴、漏和臟、松、缺、銹等現(xiàn)象。廣大職工要加強(qiáng)設(shè)備知識的學(xué)習(xí)，真正做到“四懂”“三會”，結(jié)合已投用的點(diǎn)檢系統(tǒng)，規(guī)范日常巡檢，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)，通過“看、聽、聞、摸”等多種方式，對設(shè)備的運(yùn)行工況進(jìn)行經(jīng)常性的分析判斷，如有異?，F(xiàn)象，要及時采取措施，努力將各類設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，將由此可能帶來的不利影響降到最低程度，堅決杜絕對已經(jīng)暴露出的苗頭性問題放任自由、置之不理，導(dǎo)致小問題最終演變成大問題，甚至造成系統(tǒng)非計劃性、事故性停車。同時，各生產(chǎn)運(yùn)行車間與機(jī)電儀檢修車間要加強(qiáng)溝通配合，積極開展前瞻性、預(yù)防性的檢修，對于一些需要定期檢修的設(shè)備，要合理制定檢修計劃并認(rèn)真組織實(shí)施，確保設(shè)備始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)禁各類設(shè)備長期超壓、超負(fù)荷、超溫和帶病運(yùn)行。尤其對低壓鍋爐補(bǔ)水泵、氣化低壓料漿泵等制約系統(tǒng)負(fù)荷提升的關(guān)鍵設(shè)備，待新增設(shè)備到貨后，公司將于近期組織安裝，所在車間在搞好日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，對該部分設(shè)備要做到重點(diǎn)、專人監(jiān)護(hù)，勤觀察、勤檢查、勤保養(yǎng)，確保萬無一失。今年設(shè)備管理的另一個重點(diǎn)是要加強(qiáng)備用設(shè)

備管理，在部分新增加的備用設(shè)備及備品備件到貨后，要嚴(yán)格按照設(shè)計和實(shí)際運(yùn)行的需要，該是備用的設(shè)備必須時刻處于備用狀態(tài)，確保能隨時投入使用，尤其是氣化爐要真正實(shí)現(xiàn)“兩開一備”，這是解決公司目前檢修工作忙于應(yīng)付，拆東墻補(bǔ)西墻的根本途徑。

三是更加注重生產(chǎn)組織，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。今年集團(tuán)公司給公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)為40萬噸。任務(wù)很艱巨，壓力很大。下一步，圍繞這個大的指標(biāo)，公司準(zhǔn)備將任務(wù)層層分解細(xì)化，具體到每個車間，并要求每個車間進(jìn)行再細(xì)化、再分解，直至將任務(wù)具體到每個班組、每個個人。要完成公司的大目標(biāo)、大任務(wù)，各車間對應(yīng)的就要完成各自的小目標(biāo)、小任務(wù)。每個班組、每個職工都要帶著任務(wù)去工作，這個任務(wù)不光包括盡可能高的產(chǎn)量，還包括盡可能低的消耗。調(diào)度室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勤跑現(xiàn)場，對整個系統(tǒng)運(yùn)行情況了然于胸，增強(qiáng)大局觀念和全局意識，更好地履行總攬全局、協(xié)調(diào)各方、綜合平衡的職責(zé)。各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，牢固樹立物料平衡意識，尋找最佳的物料配比，以最少的投入，產(chǎn)出最多的的產(chǎn)品。比如熱電車間，不能認(rèn)為只要供應(yīng)充足的蒸汽就算完成任務(wù)，要更多地考慮效益最大化，在保證正常蒸汽供應(yīng)量的前提下，提高發(fā)電機(jī)負(fù)荷，力爭多發(fā)電，實(shí)現(xiàn)電力自給自足，節(jié)省電費(fèi)，降低總成本。而且要摸索出最佳的輸煤量，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，公

司將全面推行計件工資制，將工資總額切塊劃撥至各單位，充分賦予基層單位權(quán)力，由各單位全權(quán)負(fù)責(zé)考核發(fā)放，改變過去由計時工資制導(dǎo)致的工作沒有計劃性、沒有緊迫感、效率不高的問題，鼓勵和引導(dǎo)職工提高工作效率，用最短的時間完成各項工作任務(wù)。去年由于公司剛剛轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，各種關(guān)系、各項工作沒有理順，雖然也進(jìn)行生產(chǎn)考核，但多流于形式，還是大鍋飯，今年，集團(tuán)公司將把公司納入正常生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，公司內(nèi)部也將嚴(yán)格考核，一就是一，二就是二，不講人情，不走后門，干得好了就全額甚至超額兌現(xiàn)工資，干不好或任務(wù)完不成、消耗大的該扣多少就扣多少，絕不姑息遷就。

四是更加注重經(jīng)營管理，促使管理的精細(xì)化程度進(jìn)一步提升。管理是企業(yè)永恒的主題，效益最大化是企業(yè)永恒的追求。集團(tuán)今年給公司定的經(jīng)營指標(biāo)里要求公司盈利300萬，甲醇售價平均達(dá)到2457元。綜合考慮國內(nèi)甲醇市場行情、公司所處的區(qū)位等各種主客觀因素，實(shí)事求是的說，要完成這個目標(biāo)困難很大。要完成這目標(biāo)，大的有兩個方面，一方面是提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，減少非計劃性停車次數(shù)，避免由于頻繁開停車而導(dǎo)致的成本增加。另一方面要加強(qiáng)經(jīng)營管理，向管理要效益，銷售部要樹立“大營銷、大市場”的理念，采取更為靈活、更為有效的銷售策略，主動走出去了解市場、發(fā)展客戶；業(yè)務(wù)人員要重視市場信息的收

集和判斷，準(zhǔn)確把握價格變化趨勢，第一時間做出反應(yīng)；著力提高業(yè)務(wù)能力，尤其是增強(qiáng)談判技巧，最大限度的提高產(chǎn)品售價，維護(hù)公司利益。繼續(xù)深入開展全面預(yù)算管理、班組核算管理、對標(biāo)管理等，實(shí)行材料消耗和成本費(fèi)用定額制，不斷優(yōu)化、完善核算費(fèi)用類別和指標(biāo)體系，嚴(yán)控物資消耗，增強(qiáng)內(nèi)部管控能力，提高管理的精細(xì)化程度。繼續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為，進(jìn)一步降低物資采購成本，供應(yīng)、計劃財務(wù)等部門在合同談判、業(yè)務(wù)洽談時要增強(qiáng)主人翁意識，要認(rèn)識到維護(hù)公司利益就是維護(hù)個人利益，該堅持原則的地方就要寸步不讓的堅持，該主動爭取的東西就要理直氣壯地去爭取。各級管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在各類質(zhì)保金、貨款的支付上，要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，決不能不了解情況、不顧事實(shí)，有人找就簽字，損害公司利益。另外，公司上上下下要牢固樹立勤儉辦企業(yè)的意識，認(rèn)識到“省下的就是賺下的”，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出。

五是更加注重隊伍建設(shè)，促使人才保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司職工隊伍年輕、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，大家都有目共睹。這是現(xiàn)狀，但絕不能成為各項工作開展不力的理由和借口。在目前情況下，寄希望于大量引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工是不現(xiàn)實(shí)的。因此，立足于公司現(xiàn)有職工隊伍情況，積極開展更加有針對性、效果更加明顯的職工培訓(xùn)，早日打造一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、操作技能熟練的骨干隊伍，是實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定

運(yùn)行的必經(jīng)之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全方位、多層次加大職工培訓(xùn)力度，擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，探索建立職工培訓(xùn)長期長效機(jī)制。在培訓(xùn)的定位上，更加強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，在培訓(xùn)的方式上，更加強(qiáng)調(diào)針對性，廣泛深入開展“崗位練兵”、“師帶徒”、“每日一題”、“技能比武”等主題培訓(xùn)活動，以練代培、以干促學(xué)，繼續(xù)促使廣大職工崗位技能的穩(wěn)步提升，用操作的穩(wěn)定性確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時配套建立“待遇能高能低、職務(wù)能升能降”的激勵約束機(jī)制，繼續(xù)加大對年輕職工的培養(yǎng)、提拔力度，繼續(xù)為那些想干事、能干事、能干成事的年輕職工搭建施展才華的平臺、提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，不拘一格選人才、用人才，大張旗鼓、旗幟鮮明地為年輕職工創(chuàng)條件、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)他們早日成長成熟，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。此外，今年公司將為氣化、合成、熱電、空分的主任、技術(shù)員、班長、主操發(fā)放特殊崗位津貼，努力提高專業(yè)技術(shù)人員待遇水平。

六是更加注重科技攻關(guān)，促使自主解決復(fù)雜問題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。煤化工生產(chǎn)無小事。今年我們要將技術(shù)攻關(guān)作為保障系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障措施去抓。經(jīng)過兩次人事調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，生產(chǎn)技術(shù)部管理人員配備達(dá)到一正三副，技術(shù)管理力量也得到了一定的加強(qiáng)。接下來，就要真正發(fā)揮各自職能，為生產(chǎn)運(yùn)行做好技

術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。我們一定要打破思想認(rèn)識上的誤區(qū)，改變面對技術(shù)難題時的束手無策和極度不自信，不能一有問題，不分大小、不分難易，不分析原因、不尋找解決的辦法，一味的去依靠外部力量解決，這樣的直接后果是，問題一次又一次發(fā)生，費(fèi)時費(fèi)力，成本昂貴，我們自己卻始終掌握不了解決問題的核心技術(shù)。自己的事情永遠(yuǎn)要依靠自己去解決，煤化工的特殊性就在于，雖然都是60萬噸煤制甲醇項目，一家和一家的技術(shù)、設(shè)備卻有著多多少少的差別，要實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，抓好設(shè)備管理是關(guān)鍵，掌握符合自身實(shí)際、能夠?yàn)樽陨砩a(chǎn)運(yùn)行提供幫助的技術(shù)是核心。生產(chǎn)技術(shù)部在這方面有義不容辭的責(zé)任，要在做好日常事務(wù)性工作的同時，抽出更多的時間用于技術(shù)鉆研、技術(shù)攻關(guān)，掌握行業(yè)前沿技術(shù)，及時消化，盡可能地應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中去，更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。對各車間在實(shí)際工作中形成的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時進(jìn)行總結(jié)，形成一整套規(guī)律性的東西，比如近期在硫回收開車過程中，合成車間就采取了一些很好的做法，事實(shí)證明效果很不錯，值得總結(jié)和推廣。各車間技術(shù)管理人員要充分發(fā)揮貼近生產(chǎn)的有利條件，對運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行研究，摸索行之有效的解決方案和措施，增強(qiáng)自主解決復(fù)雜問題的能力，比如，熱電車間要積極探索解決落煤管容易堵塞的問題，空分車間要認(rèn)真研究解決增壓機(jī)冷卻器超溫的問題，氣化車間要摸索有效清除殘留

爐渣的方法等等。

同志們，在忙忙碌碌中2011年已經(jīng)過去了，新的一年既孕育著新的希望，也承載著新的使命，既有許多難得的發(fā)展機(jī)遇需要我們?nèi)グ盐?，更有許多重大的現(xiàn)實(shí)難題需要我們?nèi)スタ?，任?wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，同心同德，攜手奮進(jìn)，一如既往地奉獻(xiàn)自己的智慧、心血和汗水，用新的思路謀劃工作、新的熱情投入工作、新的干勁推動工作，共同創(chuàng)造無愧于時代、無愧于我們自己的新的業(yè)績！

最后，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作順心，萬事如意！

謝謝大家。

第三篇：雙文明總結(jié)表彰大會上的講話（本站推薦）

雙文明總結(jié)表彰大會上的講話

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同志們：

新春將至，我們在這里召開了井*******雙文明總結(jié)表彰大會。會議開得很喜慶，很隆重，令人振奮，可以說是一個鼓舞全員士氣的大會，是一個充滿希望的大會。會上，*******處長傳達(dá)了*******工作會議、局黨委五屆六次全委（擴(kuò)大）會議、局*******次職代會和*******雙文明總結(jié)表彰大會精神，通報了*******雙文明工作成果，表彰了雙文明模范、先進(jìn)集體和個人，給*******年工作突出的單位予以嘉獎。借此機(jī)會，我代表處黨委、處行政向獲得榮譽(yù)的單位和個人表示最熱烈的祝賀！向?yàn)榫?******的改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出艱辛勞動和不懈努力的全體員工，致以最誠摯的問候和衷心的感謝！

*******年，是我處極其不平凡的一年，更是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的一年。面對企業(yè)改革分離上市，服務(wù)保油上產(chǎn)，*******和諧穩(wěn)定等帶來的諸多困難和壓力，在局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全處上下心往一處想，勁往一處使，黨政班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干；機(jī)關(guān)各部門立足本職崗位，履行服務(wù)職能，工作卓有成績；各基層單位顧全大

1局，主動克服困難，全力保油上產(chǎn)；廣大員工積極自強(qiáng)素質(zhì)，努力為油奉獻(xiàn)。2008年我處圓滿完成了局黨委、管理局和分公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，被評為油田雙文明模范單位，這個榮譽(yù)來之不易，既飽含了全處干部員工的心血和汗水，也凝聚了上級黨委的信任和期望。我們一定要珍惜成績，再接再勵，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新工作，力爭在新的一年里再創(chuàng)佳績。下面，我講幾點(diǎn)要求：

第一，要始終保持清醒頭腦和昂揚(yáng)斗志。2009年是油田實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。從集團(tuán)公司工作會議、油田工作會議、局黨委擴(kuò)大會議的精神來看，*******面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，正處在持續(xù)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們*******作為油田增儲上產(chǎn)的“主力軍”，采油奪油的“生力軍”，承擔(dān)著*******施工任務(wù)。我們的工作直接關(guān)系到油田原油產(chǎn)量的完成，直接關(guān)系到油田“十一五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們一定要清醒地認(rèn)識到我們肩負(fù)的責(zé)任，清醒地看出我們工作中存在的很多問題和不足，清醒地認(rèn)識到我們面臨的困難、矛盾和挑戰(zhàn)，一定要做好面對各種挑戰(zhàn)和應(yīng)對各種復(fù)雜全局的思想準(zhǔn)備，不辱神圣而光榮的使命。因此，在新的一年里，我們要進(jìn)一步振奮精神，以飽滿的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、百倍的努力做服務(wù)“保油上產(chǎn)”工作，不辜負(fù)局黨委、管理局和分公司對我們的信任和期望，努力為油田健康快速發(fā)展再做新的更大貢獻(xiàn)。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會”精神。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹局黨委*******（擴(kuò)大）會議和*******工作會議精神，要把學(xué)習(xí)好、貫徹好油田“兩會”精神，作為貫徹認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會，將油田“兩會”精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。近期油田的各類會議較集中，新的精神較多，新的目標(biāo)也很鼓舞人心，但新的任務(wù)更加艱巨，今天只是對油田“兩會”精神進(jìn)行了簡要傳達(dá)。下一步，黨政班子將進(jìn)一步對會議進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，制訂我處發(fā)展思路和工作目標(biāo)。各單位都要安排好會議精神的傳達(dá)貫徹，讓會議精神深入人心，讓會議要求變?yōu)閺V大員工的自覺行動。我們現(xiàn)在已經(jīng)跨進(jìn)2009年的門坎，在重點(diǎn)組織開展好“大戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)開門紅”勞動競賽的同時，積極抓好其它各項工作的研究部署。機(jī)關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，到基層，到一線，到員工群眾中去，幫助解決實(shí)際問題，為基層服好務(wù)。各單位也要抓緊時間，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目標(biāo)明確，工作措施具體，工作責(zé)任到位，保證新年各項工作開好頭，起好步，為完成全年工作任務(wù)打下一個良好基礎(chǔ)。

第三，要確保過一個廉潔祥和、喜慶歡樂的春節(jié)。春節(jié)期間，各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部都要主動向下走，了解基層的生產(chǎn)情況，看組織是不是科學(xué)，人員是不是合理，運(yùn)行是不是順暢；了解基層的生活情況，看管理是否落實(shí)，飲食是否衛(wèi)

生，物資是不是齊備；了解基層的安全情況，看有沒有控制到位，有沒有預(yù)見到位，有沒有評估到位。及時發(fā)現(xiàn)困難和問題，積極協(xié)調(diào)予以解決。處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級干部和黨政工團(tuán)各級組織都要投入到春節(jié)前走訪慰問活動中去，按照處“百名干部進(jìn)百家門、送百份情、暖百人心”活動運(yùn)行大表的安排要求，上門入戶送慰問金和慰問品，做到不漏一戶、不忘一人。重點(diǎn)關(guān)視弱勢群體，積極排查隱患，認(rèn)真解疑釋惑，及時排憂解難，確保不發(fā)生一起影響穩(wěn)定的事件。要提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁公款相互宴請和組織高檔娛樂活動；要加強(qiáng)干部廉潔自律，嚴(yán)禁收受與行使職權(quán)有關(guān)的單位和個人禮品，嚴(yán)禁抹牌賭博。處紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)督促檢查、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題要嚴(yán)肅處理。要加強(qiáng)節(jié)日治安防范工作，嚴(yán)格落實(shí)各項管理制度，確保企業(yè)和群眾生命財產(chǎn)安全。廣泛開展豐富多彩的文化娛樂活動，讓全處干部員工真正過上一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。

同志們，展望2009年，全處又面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們肩負(fù)的任務(wù)也更加艱巨和光榮。井下人已學(xué)會了在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展。只要大家堅定信心和決心，把握機(jī)遇，乘勢而上，勇于開拓創(chuàng)新，不斷拼搏進(jìn)取，我們就一定能譜寫出井下作業(yè)處發(fā)展史上又一新的輝煌篇章。

最后，在這里給大家拜個早年，祝大家新春愉快，合家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：在表彰會上的講話

2010年工作總結(jié)和2011工作計劃

2010年，我鎮(zhèn)團(tuán)委在正常開展日常工作之外，開展了“弘揚(yáng)五四精神，踐行青春誓言”入團(tuán)宣誓活動、“5.31遠(yuǎn)離煙草毒害千人簽字活動”、“我在陽光下快樂成長”活動、“我與老人共度中秋節(jié)”敬老愛老活動。以團(tuán)的活動來增加團(tuán)組織的吸引力。更值得一提的是促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)小額貸款推薦活動，現(xiàn)詳細(xì)匯報如下：

我鎮(zhèn)團(tuán)委自2009年至今成功推薦30筆青年創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)，累計推薦貸款464萬元,據(jù)團(tuán)區(qū)委反饋信息，我鎮(zhèn)團(tuán)委該項工作可能居于全區(qū)前列。在今年的團(tuán)省委創(chuàng)業(yè)貸款貼息活動中，我鎮(zhèn)有十二筆貸款符合貼息條件，貼息總額達(dá)到7.4萬元，占一開始分配給團(tuán)區(qū)委貼息總額15萬元近一半。這就是我鎮(zhèn)團(tuán)委推薦青年創(chuàng)業(yè)貸款的整體情況。

眼下，時逢物價上漲，隨之而來的，央行可能采取貨幣緊縮政策來宏觀調(diào)控物價問題，貸款可能要受到限制，那么的團(tuán)組織推薦貸款工作也會受到影響，但是不會停頓。因?yàn)槲覀兊那嗄昃蜆I(yè)壓力依然突出，再加上扶持青年創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)做得很成功，基于此，我得出一個判斷：青年創(chuàng)業(yè)貸款推薦工作將是團(tuán)組織在較長一段時期內(nèi)的一項經(jīng)常性的工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

該項工作開展之初，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了團(tuán)中央、團(tuán)省委、團(tuán)市委、團(tuán)區(qū)委下發(fā)的相關(guān)文件，我發(fā)現(xiàn)各級文件只對該項工作只作實(shí)體上的規(guī)定，但就工作開展程序不夠明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織的法律地位雖然是青年群眾組織，但是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記都是公務(wù)員身份，因此由鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記因職務(wù)經(jīng)手的工作都是具體的行政行為。而一項行政行為的做出不

管實(shí)體上還是程序上都要有充分的依據(jù)，發(fā)到我手上的只一份文件和一張《青年創(chuàng)業(yè)貸款統(tǒng)計表》，對我因什么推薦貸款和我如何向金融部門推薦沒有明確的規(guī)定。我本人也在斷斷續(xù)續(xù)地參加自學(xué)考試，根據(jù)我曾學(xué)過法律文書寫作知識，我模仿要式合同方式，我制作兩份固定格式的文書即《創(chuàng)業(yè)貸款申請書》和《伍明鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)貸款推薦函》。申請書涉及到申請人姓名、性別、年齡、身份證號、擬貸款數(shù)額、擬貸款行、申請貸款用途、項目名稱、項目實(shí)施地和項目可行簡介。申請人到我這里申請時，只要按固定格式的申請書一項一項如實(shí)填寫，也就行成了一份形式完整的創(chuàng)業(yè)貸款申請書。根據(jù)申請書，我再填寫固定格式的推薦函，內(nèi)容涉及擬借款行名稱、被推薦人姓名、年齡、身份證號、項目名稱、推薦貸款數(shù)額、貸款期限、起草函的文件依據(jù)、并告知此函僅具“中介”的法律作用。那么這樣一來，我做一項具體的行政行政程序上是不是更加完善。你看，我應(yīng)行政相對人的申請，向某某金融部門依據(jù)什么什么文件把該相對人推薦給你，同時我不干涉金融部門發(fā)放貸款的實(shí)質(zhì)審查，程序上是不是更完整。

一、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為青年創(chuàng)業(yè)真誠服務(wù)。

其實(shí)，經(jīng)我手推薦的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些人，成功率也只是在30%左右。每一個前來申請的人的，我都會不厭其煩地明確告訴他，團(tuán)委與金融部門是各自獨(dú)立的個體，團(tuán)委沒有財產(chǎn)可以提供擔(dān)保也沒有法律賦予擔(dān)保的法律資格，因此我出具的推薦函僅起中介作用，金融部門是自負(fù)盈虧的獨(dú)立的法人，她要確保資金安全，所提出的擔(dān)保和抵押都是正當(dāng)?shù)囊螅绻闾峁┎怀龊细竦膿?dān)?；虻盅海銓o功而返。然

后以列舉的方式哪些財產(chǎn)可以抵押，哪些人可以擔(dān)保。

在今年的貼息活動中，文件明確規(guī)定，申請貼息的人，除提供身份證之外，還要提供與金融部門簽訂的貸款合同原件、還款付息清單原件。大部分貸款戶沒有保存好貸款合同和還款付息清單。針對這種情況，我就給他們出主意，如果從所借款行檔案留存的合同和還款付息清單復(fù)制一份，加蓋該行業(yè)務(wù)公章，應(yīng)與原件起到同等的效力。同時我同兩個信用社協(xié)調(diào)，得到兩個信用社的主任即張海濤主任和李洋大力支持，同意讓符合貼息條件的借款人在統(tǒng)一的時間內(nèi)由我?guī)ш爮?fù)制這兩項文件并加蓋業(yè)務(wù)公章。作成的證明得到各級審批部門的認(rèn)可，我鎮(zhèn)所報十二人無一人被刷下，這樣我鎮(zhèn)順利完成貼息活動。

這兩兩項且作為我的工作方法吧。

在工作中我堅持“有作為才有地位”這個觀念對待我的本職工作。這個“地位”，大家可能有不同的理解。舉個例子說吧，在這次貼息活動中的一天下午離下班僅半個小時的時候，我接到團(tuán)區(qū)委的電話通知，說我區(qū)送繳的貼息資料正在團(tuán)市委審核，明天就送團(tuán)省委了，我們鎮(zhèn)一個叫楊山的貸款合同原件找不到了，如果不把原件找回，他的申請將PASS掉。得到這個消息，我只好以試試看的態(tài)度到信用社親自辦理復(fù)印件加蓋信用社業(yè)務(wù)章，因?yàn)槲抑罈钌绞窍男∪?，離伍明信用社很遠(yuǎn)且路況很差，就是他知道后立即騎摩托車來伍明也得半小時之多，那時印章、檔案入庫，想辦也辦不成了，更何況我不知他身在何處呢。按規(guī)定，沒有本人的身份證，是不允許看別的檔案的，我就給當(dāng)時在區(qū)聯(lián)社開會的張海濤主任打電話說明情況緊迫，讓他通融

一下，讓我復(fù)印楊山的貸款合同并加業(yè)務(wù)蓋公章。得到張主任支持，我成功補(bǔ)繳了楊山的相關(guān)資料。當(dāng)時負(fù)責(zé)給我辦理此事的來洪劍主任說了一句話，“通過你的工作，發(fā)現(xiàn)你這個人可以相處”。這就是我對“地位”詮釋了。當(dāng)晚我睡在床上時回想這句話，我感動得淚流滿面。

2011年工作計劃：

1、2011年四月份組織文藝匯演活動；

2、2011年五月份組織千名團(tuán)員入團(tuán)宣誓活動；

3、繼續(xù)扶持青年創(chuàng)業(yè)，力爭推薦青年創(chuàng)業(yè)貸款300萬元。

第五篇：在表彰會上的講話

迎難而上，努力完成本學(xué)年教育教學(xué)任務(wù)

和田地區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長王殿成各位老師，同志們：

新的學(xué)年已過去兩個月。新的學(xué)年，學(xué)校教育教學(xué)和各項管理任務(wù)十分繁重，特別是本學(xué)期老師短缺，生源素質(zhì)低，各項管理極待改進(jìn)和加強(qiáng)，教與學(xué)，管理層工作效率和工作坊方法的改進(jìn)等矛盾十分突出，特別是在老師緊缺的情況下，很多老師敢于勇挑重?fù)?dān)，超負(fù)荷工作，很多班主任為了班級工作犧牲休息，尤其在這次迎接“自治區(qū)德育示范?！痹u估準(zhǔn)備工作中，廣大教職工樹立了大局觀念，積極投入到了迎接評估的各項工作中去。很多科室加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出了對工作高度負(fù)責(zé)、對黨的教育事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神風(fēng)范。這是學(xué)校做好教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)，只有始終如一保持這種昂揚(yáng)的斗志，樹立后發(fā)趕超的信心，學(xué)校就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。學(xué)校就一定會在前六年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，學(xué)校制訂的“十二五”發(fā)展目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。下面重點(diǎn)談以下三個方面的工作：

一、過去的一年學(xué)校各項工作都有了新的發(fā)展和突破： 一是學(xué)校管理逐步走向規(guī)范。首先完善了各項規(guī)章制度，規(guī)范了績效考核和職稱評定等制度，學(xué)校各項決策更加科學(xué)化和民主化。教職工參與學(xué)校管的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。為學(xué)校持續(xù)發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)和制度保證。其次，通過對各科室的管理，進(jìn)一步提高了各科室的責(zé)任意識、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。努力克服臉難看、事難辦和管理方法生硬等問題，使學(xué)校的管理更加趨于理性，減少了管理中的摩擦和矛盾，使工作水平、管理水平得到了提升，使中層干部逐步走向成熟。成為學(xué)校觀眾的中堅力量。第三，廣大教職工遵守學(xué)校各項規(guī)章制度的自覺性有所增強(qiáng)，特別是廣大教師的責(zé)任意識，大局意識有了較大的提升。從思想上、專業(yè)上和教師職業(yè)態(tài)度上都開始走向了成熟，成為學(xué)校教育教學(xué)的骨干，教師的成熟和成長這是學(xué)校今后發(fā)展的基礎(chǔ)，也是學(xué)校的核心競爭力。

三是學(xué)校德育工作經(jīng)過六年的積累、沉淀已初顯成效。首先從校黨委、校委會到全體教職工對“育人為本，德育為首”的辦學(xué)思想有了進(jìn)一步認(rèn)識和理解，對學(xué)校搭建的全員育人平臺——“科主任”制度的遵從度有了進(jìn)一步提高。形成了學(xué)?！剖摇昙壗M——班主任——科任老師共同參與的學(xué)校德育工作網(wǎng)絡(luò)，為學(xué)校德育工作的深入和提高提供了組織保證和制度保證，并逐步形成了學(xué)校德育工作的特色。其次，形成了以學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為內(nèi)容的德育常規(guī)。從課堂禮儀、宿舍管理、儀容儀表，兩操、行為習(xí)慣到衛(wèi)生清掃、請銷假等做到了有章可循。有制度可依、做到了事事有人管，保證了學(xué)校的正常教學(xué)秩序、生活秩序，為提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的辦學(xué)水平奠定了良好基礎(chǔ)。

三是把德育教育融入寓教于樂之中。六年來，學(xué)校開展了豐

富多彩的文體活動。從各種演講、黑板報、口語大賽等比賽活動到各大節(jié)日及廣場文藝演出、軍訓(xùn)、公益勞動、運(yùn)動會和成人儀式、入團(tuán)儀式、廣播、?？然顒?。陶冶學(xué)生情操，為學(xué)生個性發(fā)展提供了廣闊的平臺，提高了學(xué)生的團(tuán)隊精神，鍛煉了一直養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、吃苦、奉獻(xiàn)的良好品格。豐富了學(xué)生的文化生活。四是加強(qiáng)學(xué)校聯(lián)系和問題學(xué)生的幫扶工作。每學(xué)期學(xué)校定期召開家長會，班主任平時電話與家長溝通。及時解決學(xué)生思想和生活學(xué)習(xí)中的問題、化解了矛盾。同時根據(jù)學(xué)?！翱浦魅巍敝贫鹊囊?guī)定，每位科任教師聯(lián)系4—6名學(xué)生，從思想、學(xué)習(xí)和生活上對學(xué)生進(jìn)行幫助、疏導(dǎo)，大大減少了學(xué)生的違紀(jì)率。中層和校級領(lǐng)導(dǎo)每人幫助1—2名問題學(xué)生。通過談話引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、端正學(xué)習(xí)態(tài)度。減少了問題學(xué)生重復(fù)違紀(jì)的情況。

通過上述活動，學(xué)生基本形成了良好的行為習(xí)慣。一年來，學(xué)生中沒有出現(xiàn)大的違紀(jì)事件和群體性斗毆事件及違法行為，保證了學(xué)校正常的學(xué)習(xí)生活秩序。和諧校園建設(shè)已初顯成效。短短六年來，我們今年十月順利通過了“地區(qū)級文明單位”和“自治區(qū)德育示范?！钡脑u估。

三是教學(xué)工作穩(wěn)步推進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在教學(xué)上我們主要抓了以下幾項工作。首先，堅持教學(xué)常規(guī)不放松，進(jìn)一步規(guī)范了教案、作業(yè)批改、課堂教學(xué)等各個教學(xué)環(huán)節(jié)?；拘纬闪俗袷亟虒W(xué)常規(guī)的自覺性。提升了廣大教師的職業(yè)責(zé)任感，在生源差、學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣差的情況下，通過改進(jìn)課堂教學(xué)方法完成課堂教學(xué)

任務(wù)。其次，認(rèn)真研究新課改，針對新課改中老師和學(xué)生不適應(yīng)的問題。教研組、科任老師都能認(rèn)真研究新課標(biāo)，挖掘、整合教學(xué)內(nèi)容，在學(xué)法上，教法上進(jìn)行積極引導(dǎo)探究，提高了把握教材把握課堂的能力。第三，認(rèn)真抓好早晚自習(xí)。能否利用好早晚自習(xí)這是寄宿制學(xué)校能否發(fā)揮其優(yōu)勢的關(guān)鍵。幾年來學(xué)校充分利用早晚自習(xí)值班，有很多老師利用晚自習(xí)給學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)、拾遺補(bǔ)缺。正是因?yàn)橛欣蠋煹木礃I(yè)精神和學(xué)生時間上的保證，才使我校連續(xù)三年取得令人欣喜的高考成績。（全疆高考上線率68％。我校在高一入口成績平均350分左右的情況下。高出全疆平均成績二十個百分點(diǎn)）實(shí)屬不易。第四狠抓畢業(yè)班的強(qiáng)化和畢業(yè)班迎考的動員，提高學(xué)生迎考的信心，強(qiáng)化基礎(chǔ)、鞏固提高、提高平均分、培養(yǎng)尖子生、打造學(xué)校名牌上堅持不懈地進(jìn)行。實(shí)踐證明是行之有效的，這也是像我校這種生源狀況必須采取的應(yīng)對措施。

二、通過認(rèn)真反思找出制約學(xué)校發(fā)展的幾個問題。

學(xué)校成立六年來，雖然取得了很多榮譽(yù)，各項創(chuàng)建活動也取得了顯著成效，特別是今年十月提前實(shí)現(xiàn)了自治區(qū)的與示范校的評估，并得到了自治區(qū)專家組的充分肯定和高度評價。這個榮譽(yù)的取得對于一所建校只有六年的學(xué)校來講是事之不易的。這里面凝聚了全校教職工付出的辛勤勞動，也把學(xué)校推向了一個更高的水準(zhǔn)。榮譽(yù)的取得是不易的，但要保持學(xué)校的榮譽(yù)就更難，特別是還有自治區(qū)的與示范性完中的創(chuàng)建在等待我們。因此，必須有時不我待的緊迫感，這就需要我們對我們過去的工作認(rèn)真反思，找出不足，坦然迎對，以推進(jìn)學(xué)校的管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，迎對因生源差給我們帶來的挑戰(zhàn)，保持學(xué)校高考上線率穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，再創(chuàng)實(shí)驗(yàn)中學(xué)的輝煌。

學(xué)校管理、教育教學(xué)中面臨以下幾個突出難題：

（一）管理上重點(diǎn)客服三個層面上不同程度存在的職業(yè)懈怠問題。

1、從校級領(lǐng)導(dǎo)這個層面來講，對學(xué)校教育教學(xué)，教師隊伍建設(shè)、學(xué)校發(fā)展的走向還缺乏深層次的研究和科學(xué)定位。比如在教育教學(xué)管理上，如何打造一支業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的管理隊伍上還缺乏深入的思考和思路。在管理機(jī)制上還沒有大的舉措。深入課堂、深入教師、堅守校園等方面還有很大的差距，影響了教育教學(xué)管理的針對性，時效性。