第一篇：競聘骨科護士長演講稿

競聘骨科護士長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好，很高興能參加這個競聘會。

我叫XXX，中共黨員、本科學(xué)歷、主管護師。畢業(yè)于XXXXXX護理系，2005年11月分配到醫(yī)院工作，先后在門急診科、外科從事臨床護理工作，2008年走上護士長崗位至今，八年的臨床護理工作，五年的管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。

2013年醫(yī)院經(jīng)歷了一場大變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，這幾年的工作成績有目共睹，工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認(rèn)可。我決定參加這次骨科護士長的競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有如下優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)。

2、有較強的發(fā)展提升意識和責(zé)任感。有較強的自我學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)力，能較快的接受新技術(shù)、新進展，并具有組織開展教學(xué)的能力。

3、具有5年的護理管理經(jīng)驗和靈活的管理方法。

4、有解決問題的能力，能妥善協(xié)調(diào)醫(yī)護、護護、護患及科室之間的關(guān)系。

6、工作熱情高，愿意承擔(dān)骨科護士長的工作職責(zé)。

7、曾在區(qū)衛(wèi)生局辦公室工作過一年，積累了一定的文字功底，有相應(yīng)的行政管理能力。

骨科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，對于這一挑戰(zhàn)，我的想法是：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化護理人員的超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，深入分析和揭示護理科學(xué)價值，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理。我將把護理程序思維方式貫穿在護理工作中，進一步加強和改進實際工作質(zhì)量。作為護士長，我將組建一個護理質(zhì)控小組，每周進行質(zhì)量監(jiān)控，及時評價，集思廣益，找出存在的問題，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法。每月召開質(zhì)量講評會講解。人人是科室的主人，做到人人參與管理，也以此作為量化管理，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。

三、增強經(jīng)營意識，提高經(jīng)濟效益，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果。護士長是科室的理財人，除了做好科室的物品管理之外還要帶領(lǐng)大家經(jīng)營好科室，做到增收節(jié)支。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本對增收節(jié)支起到?jīng)Q定性作用。實行費用核查制度，定期對住院病人費用進行檢查，加強收費管理，杜絕漏收、少收及多收現(xiàn)象，為科室為醫(yī)院把好經(jīng)濟關(guān)。

四、護士長在醫(yī)院處于多層次、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解、團結(jié)護士，才能最大限度的調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。

五、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)，營造群眾滿意醫(yī)院。要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，給患者溫馨的禮儀服務(wù)、知識服務(wù)、人性化護理服務(wù)，營造溫馨舒適的病房和溫馨的個性化服務(wù)，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友！

護士長這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，作為護士長責(zé)任重大，來不得半點馬虎。我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，認(rèn)真接受組織的考驗。若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，慎對從事的職業(yè)。努力讓我們的科室成為宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，連結(jié)護患合作的紐帶。若未能競聘如愿我也決不灰心，繼續(xù)在護理崗位上努力工作做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大。

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿

醫(yī)院競聘骨科護士長演講稿

我叫xx，本科學(xué)歷，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)

2、有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、現(xiàn)在擔(dān)任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。

4、有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2005及2006年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。

6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé)。

外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設(shè)想：

1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理

在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進行啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結(jié)，建設(shè)一支和諧的團隊。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作

護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過激勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動護士的主觀能動性。

3.強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

外科現(xiàn)有護理人員66名，其中主管護師占47%，護師占40%，護士占13%。

加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法、技術(shù)，提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提高自身素質(zhì)，以星級護士帶動護理工作的全面提高。

4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言，安全尤為重要。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。

5．注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo)

第三篇：骨科護士長競聘演講稿

篇一：競聘骨科護士長演講稿

競聘骨科護士長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好，很高興能參加這個競聘會。

我叫xxx，中共黨員、本科學(xué)歷、主管護師。畢業(yè)于xxxxxx護理系，2005年11月分配到醫(yī)院工作，先后在門急診科、外科從事臨床護理工作，2008年走上護士長崗位至今，八年的臨床護理工作，五年的管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。

2013年醫(yī)院經(jīng)歷了一場大變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，這幾年的工作成績有目共睹，工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認(rèn)可。我決定參加這次骨科護士長的競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有如下優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)。

2、有較強的發(fā)展提升意識和責(zé)任感。有較強的自我學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)力，能較快的接受新技術(shù)、新進展，并具有組織開展教學(xué)的能力。

3、具有5年的護理管理經(jīng)驗和靈活的管理方法。

4、有解決問題的能力，能妥善協(xié)調(diào)醫(yī)護、護護、護患及科室之間的關(guān)系。

6、工作熱情高，愿意承擔(dān)骨科護士長的工作職責(zé)。

7、曾在區(qū)衛(wèi)生局辦公室工作過一年，積累了一定的文字功底，有相應(yīng)的行政管理能力。

骨科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，對于這一挑戰(zhàn)，我的想法是：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化護理人員的超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，深入分析和揭示護理科學(xué)價值，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理。我將把護理程序思維方式貫穿在護理工作中，進一步加強和改進實際工作質(zhì)量。作為護士長，我將組建一個護理質(zhì)控小組，每周進行質(zhì)量監(jiān)控，及時評價，集思廣益，找出存在的問題，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法。每月召開質(zhì)量講評會講解。人人是科室的主人，做到人人參與管理，也以此作為量化管理，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。

三、增強經(jīng)營意識，提高經(jīng)濟效益，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果。護士長是科室的理財人，除了做好科室的物品管理之外還要帶領(lǐng)大家經(jīng)營好科室，做到增收節(jié)支。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本對增收節(jié)支起到?jīng)Q定性作用。實行費用核查制度，定期對住院病人費用進行檢查，加強收費管理，杜絕漏收、少收及多收現(xiàn)象，為科室為醫(yī)院把好經(jīng)濟關(guān)。

四、護士長在醫(yī)院處于多層次、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解、團結(jié)護士，才能最大限度的調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。

五、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)，營造群眾滿意醫(yī)院。要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，給患者溫馨的禮儀服務(wù)、知識服務(wù)、人性化護理服務(wù)，營造溫馨舒適的病房和溫馨的個性化服務(wù)，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友！

護士長這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，作為護士長責(zé)任重大，來不得半點馬虎。我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，認(rèn)真接受組織的考驗。若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗，積極擺正位置，慎對從事的職業(yè)。努力讓我們的科室成為宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，連結(jié)護患合作的紐帶。若未能競聘如愿我也決不灰心，繼續(xù)在護理崗位上努力工作做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大。

我的演講完畢，謝謝大家！

篇二：競聘骨科護士長演講稿(2011新版)競聘骨科護士長演講稿

我叫xx，本科學(xué)歷，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)

2、有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、現(xiàn)在擔(dān)任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。

4、有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系?！痢了鶐ьI(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2005及2006年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。

6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé)。

外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設(shè)想：

××正確運用管理的人本原理，注重人性化管理

在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進行啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結(jié)，建設(shè)一支和諧的團隊。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作

護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過激勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動護士的主觀能動性。

××強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

外科現(xiàn)有護理人員×××名，其中主管護師占×××，護師占×××，護士占×××。

加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法、技術(shù)，提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提高自身素質(zhì)，以星級護士帶動護理工作的全面提高。

××保障患者安全是護理質(zhì)量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言，安全尤為重要。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。

5．注意處理好以下關(guān)系：（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo)。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護

士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的，我深深的體會到外科護理工作的重要性，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作，立足本職，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。

篇三：(絕對有用)護士長競聘上崗演講稿

護士長招聘上崗申請

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫吳琦，目前任本院骨傷科護士長，先后在急診科、內(nèi)科、手術(shù)室等臨床一線科室從事護理工作，工作過程中，我注重學(xué)習(xí)，追求進步，努力將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，不斷提升和完善自己，經(jīng)過5年護士長工作的錘煉，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，收獲了大量的醫(yī)療知識，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可與肯定。

今天我之所以有勇氣、有信心申請此次護士長招聘，是因為我認(rèn)為自己有以下幾個優(yōu)勢：

1、五年的工作時間，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗，促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強、善于接受新生事物的好習(xí)慣，培養(yǎng)了我良好的臨床能力和敏捷的反應(yīng)能力，從事護理工作數(shù)年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發(fā)揮個人專長，以細(xì)心、及時、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者提供最佳的治療與護理服務(wù)。

2、本人具有很強的團隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個人力量和團隊精神，責(zé)任分明，共同協(xié)作，變被動護理為主動護理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。另外除做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)起新同事的帶動工作，充分發(fā)現(xiàn)新同事的護理優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進入工作狀態(tài)。

3、本人具備良好的心態(tài)、遇事冷靜。這些年來，在服務(wù)患者的過程中，會不時的遇到和面對一些情緒激動和處理尷尬的患者，此時，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心而嫻熟的與患者溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作。

4、我對護士長這一職位有深該的認(rèn)識，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，私底里大家都戲稱“護士長”為“內(nèi)當(dāng)家”，這個稱謂一點也不假，如果護士長不能擔(dān)任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護士長。護士長應(yīng)該是一個好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通交流，關(guān)心體貼同事，及時了解大家的思想顧慮，適時疏導(dǎo)，讓同事們感受集體的溫暖，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍。另外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工

作的高峰期，護士長必須要犧牲大量的休息時間，具備無私的奉獻精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。

護理專業(yè)的發(fā)展為我們護理工作人員拓寬了施展才華的天地，其復(fù)雜性和繁重的工作重任也給我們的護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。如果通過這次競爭上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔(dān)任護士長一職，我將擺正位置，當(dāng)好配角；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。以高要求、高質(zhì)量、快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準(zhǔn)確的工作態(tài)度和工作思想為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、為護理姐妹們當(dāng)好主管、為一線員工當(dāng)好后盾。

申請人：吳琦

2014年2月25日

如果競聘成功，以后的工作中，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，以“護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路，帶領(lǐng)科室護理工作人員爭創(chuàng)全院模范護理科室。具體工作如下：

1、我將和科室全體護理工作人員共同打造一支現(xiàn)代化護理隊伍，在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。

2、重質(zhì)量，強管理，實施以病人為中心的人性化護理、科學(xué)化護理、文明化護理，使科室的護理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)，使護理程序貫穿在基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，護士長及時進行嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對護理工作人員的整體護理情況進行評分量化，并作為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

3、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護士及護患間的矛盾，以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。

4、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)，營造群眾滿意醫(yī)院，要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,給患者溫馨禮儀服務(wù)，例如給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹；給患者溫馨知識服務(wù)，例如對病人進行完善的護理記錄單，及時耐心的指導(dǎo)，給患者人性化溫馨護理服務(wù)，例如營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù)，關(guān)心病人的身心健康狀況和病情變化，了解病人護理措施，關(guān)注危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護理等，給患者護理關(guān)懷服務(wù)，例如為患者送去入院溫馨的祝?？?，提供出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪等。

5、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強科研意識，不斷探索進取，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平，從而提高護理質(zhì)量，把各項工作落到實處，落到細(xì)微之處，防患于未然。

最后，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，篇四：護士長競聘演講稿

護士長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、人事科、監(jiān)審科老師的辛勤勞動，為我們搭建了一個表達自己想法的平臺。

我是來自骨科的xxx，中共黨員、中南大學(xué)醫(yī)學(xué)碩士，主管護師。

我競聘的崗位是即將在老區(qū)成立的運動醫(yī)學(xué)和脊柱外科病房護士長。

我競聘的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第

一，具備一定的管理能力。我參加工作不久就擔(dān)任xx醫(yī)院外科支部團委的組織委員；1999年開始擔(dān)任科室總帶教老師，負(fù)責(zé)管理護理實習(xí)生；2009年4月至7月在骨科護士長外出學(xué)習(xí)期間，擔(dān)任骨科代理護士長，全盤主持科室工作；平常在護士長出差及休假期間，都是由我負(fù)責(zé)病房工作。

第二，具備過硬的業(yè)務(wù)能力。在骨科工作21年，分別擔(dān)任負(fù)責(zé)護士、護理組長、預(yù)備組護士等，具備豐富的臨床經(jīng)驗與技能，能夠及時發(fā)現(xiàn)與處理危急、重癥病人。對各個班次的工作職責(zé)、工作重點和難點都了如指掌，可以真正起到指導(dǎo)的作用。

第三，積極參與社會公益活動。如參加了2009年湖南衛(wèi)視紀(jì)念汶川大地震一周年舉辦的“愛心圖書館”活動，接受了汪涵主持人的采訪，捐出了參編的專科護士叢書。參加了醫(yī)院的志愿者活動等等。

第四，在全院護士中有一定的影響力。首先積極參與科研，發(fā)表脊柱外科、關(guān)節(jié)相關(guān)論文9篇，參編著作4本，以第二作者參與衛(wèi)生廳課題一項，多次參加全國骨科會議，并于去年作為湖南省唯一代表在護理分會場做了大會發(fā)言。其次獲得了各種榮譽，包括優(yōu)秀護士、崗位能手、先進個人、病人最滿意護士、三查七對細(xì)致獎、理論競賽三等獎、英語競賽一等獎、中南大學(xué)護理學(xué)院優(yōu)秀帶教老師等共計14項。

假如我能競聘成功，我的工作思路如下：

總的原則是深化衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”及醫(yī)院護理管理目標(biāo)要求，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

首先做好裝修后病區(qū)的驗收、布局、設(shè)施及用物配備。

制定與新病區(qū)相適應(yīng)的工作制度、職責(zé)、流程及應(yīng)急預(yù)案等，了解科室工作的薄弱環(huán)節(jié)，及時給予指導(dǎo)。

了解新組合成員的特點，充分發(fā)揮她們的積極性與特長，做到人盡其才；同時鼓勵以老帶新，團結(jié)協(xié)助，發(fā)揮最大效益。在人力允許的情況下，試行成組配套排班模式，即責(zé)任護士與責(zé)任組長與醫(yī)療組配套，以便緊跟醫(yī)療步伐，用前瞻性的思維方式觀察與護理病人，深化?？谱o理內(nèi)涵。

深化以病人為中心的服務(wù)理念，在病區(qū)倡導(dǎo)與強化主動服務(wù)意識。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。作為護士長，還要為醫(yī)生、護士創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，做醫(yī)生的堅強后盾，做護士的貼心人。

制定可持續(xù)發(fā)展的?？圃诼毰嘤?xùn)計劃。使各位護士盡快適應(yīng)新病區(qū)的護理角色與崗位，不斷提高專科護理水平，以保證護理安全。

謝謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師多年來對我的支持、關(guān)心和幫助，使我從一個懵懵懂懂的護士成長為一個有勇氣、有能力為湘雅醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展承擔(dān)責(zé)任的湘雅人。

謝謝 篇五：護士長競聘演講稿

護士長競聘演講稿護士長競演講稿

作者 冷向洋

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫，本科在讀，主管護師，現(xiàn)為心血管內(nèi)科?？谱o士。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次公平競聘的機會！也衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的教育、培養(yǎng)、關(guān)心和厚愛，感謝各位同事對我工作一如既往的支持、配合、理解和幫助！

說實話，今天的這個演講臺，于我來說并不陌生。六年前，一個懵懂的女孩僅憑著一腔熱血，一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁在這里有過激揚文字、一展抱負(fù)的經(jīng)歷。六年后的今天，成熟、穩(wěn)重、專業(yè)、已為人母的我又一次站在了這里，迎接挑戰(zhàn)，接受大家對我的考驗。也許，我能競聘成功，也許，會競聘失利，這些都不重要，因為，衡量一名護士工作能力的標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是“護士長”這個稱號——就象弗洛倫斯〃南丁格爾！但我深信：我能當(dāng)一名護士長，也能當(dāng)好一名護士長！——今天的我不再是六年前那個不諳世事、懵懂無知的小女孩，而是一位閱歷豐富、老練沉穩(wěn)、業(yè)務(wù)精通、技藝嫻熟的職業(yè)護士了！

自 年參加工作至今，已在一線護理崗位上工作了 年，精通內(nèi)外科常見疾病及多發(fā)病的護理。理論水平扎實，有豐富的臨床護理經(jīng)驗，曾多次被評為“優(yōu)秀帶教老師”。年被選派到 醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進修“icu”、“ccu”護理及“心電圖”等專業(yè)知識。多年來的工作，深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和肯定，也得到了同事們的一致好評。通過長期的護理工作實踐和鍛煉，綜合能力得到了不斷的提升，撰寫了多篇論文，發(fā)表在省級刊物上。

我自信能當(dāng)好一名護士長，因為：

我有健康的身體和充沛的精力，我年輕好學(xué)，性格開朗，上進心強。我有良好的職業(yè)道德。能為患者提供全心全意的服務(wù)，有為護理事業(yè)獻身的崇高理想。

我有強烈的責(zé)任感。熱愛護理工作，視工作如生命，數(shù)年如一日，老老實實做人，勤勤懇懇做事。

我有良好的心理素質(zhì)。能做到處事不驚，臨危不亂，具有協(xié)調(diào)和平衡護、患關(guān)系的能力。

我有豐富的臨床護理工作經(jīng)驗。年來，熟練地掌握了各種護理技術(shù)和急救措施，業(yè)務(wù)上能獨擋一面。

我有高度的組織觀念和團隊意識。能服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織，忠實執(zhí)行上級指示，有一定的組織指揮能力。年來，我耳聞目睹了許多管理

藝術(shù)家的風(fēng)范，從他們身上，學(xué)到了很多。

今天，雖然我是以一種很平常的心態(tài)來參加這次競聘活動的，但如果能競聘成功，我相信，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在主任和李護士長的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任，做好下面的工作： 1．在護理部主任及科主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定護理計劃，組織并實施具體工作，認(rèn)真履行護士長職責(zé)和義務(wù)，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，”為患者提供“優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明”的服務(wù)，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院病人回訪工作。

2．不斷加強醫(yī)護、護患溝通，定期征求各方面意見，及時采取整改措施，揚長避短，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，更好地為病人提供親情般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3．不斷提升科室人員的主人翁意識，對人一視同仁，激勵大家以良好的姿態(tài)參與管理，最大限度地調(diào)動每個人的主觀能動性，發(fā)揮個人潛能，合理配臵人力資源。

4．重點抓好護理安全，開展法律法規(guī)及護理人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，杜絕安全隱患，杜絕各種護理糾紛和護理事故的發(fā)生，把好安全質(zhì)量關(guān)。

5．制定切實可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循、有章必依，違章必罰，責(zé)罰分明。

6．培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算，節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本。

7．發(fā)揮護士長帶頭作用，發(fā)揚團隊精神，打造出自己的護理名牌。

8．督促、鼓勵護士通過多渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強基礎(chǔ)護理訓(xùn)練，提高護理業(yè)務(wù)水平和護理隊伍的整體素質(zhì)，更好地為患者服務(wù)。

我深知，維護醫(yī)院的整體利益和社會形象、為患者提供公平、優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)是我們追求的最終目標(biāo)。

然而，隨著護理學(xué)科的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營、管理模式已不再適應(yīng)時代的要求，我們必須不斷“洗腦”、“充電”，更新觀念，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。

第四篇：競聘骨科護士長演講稿(2011新版)

競聘骨科護士長演講稿

我叫xx，本科學(xué)歷，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔(dān)任護士長工作。

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。

我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)

2、有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

3、現(xiàn)在擔(dān)任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。

4、有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系?！痢了鶐ьI(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2005及2006年連續(xù)被醫(yī)院授予“關(guān)懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。

6、本人工作熱情高，也愿意承擔(dān)這份外科科護士長的工作職責(zé)。

外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設(shè)想：

××正確運用管理的人本原理，注重人性化管理

在一切管理活動中，應(yīng)圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結(jié)各病區(qū)護士長，調(diào)動護士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責(zé)任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應(yīng)捕捉適當(dāng)?shù)臅r機進行啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結(jié)，建設(shè)一支和諧的團隊。

2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作

護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權(quán)，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應(yīng)盡可能讓護士知道你對工作的設(shè)想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過激勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動護士的主觀能動性。

××強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

外科現(xiàn)有護理人員×××名，其中主管護師占×××，護師占×××，護士占×××。

加強對護士基礎(chǔ)護理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法、技術(shù)，提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，鼓勵護士不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提高自身素質(zhì)，以星級護士帶動護理工作的全面提高。

××保障患者安全是護理質(zhì)量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言，安全尤為重要。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。

5．注意處理好以下關(guān)系：

（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo)。

（2）正確處理管與干的關(guān)系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。

參加此次競聘我是經(jīng)過深思、熟慮的，我深深的體會到外科護理工作的重要性，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量，進而達到醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作，立足本職，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。

第五篇：【推薦下載】骨科護士長競聘演講稿2篇

【推薦下載】骨科護士長競聘演講稿2篇

一、競聘護士長演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好： 首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次公開競聘的機會。我叫???，來自胸外科，XX年畢業(yè)于護理本科專業(yè)，先后在燒傷科，icu，胸外科從事護理工作。今天我來參加競聘護士長這一職位，覺得自己有三個方面的優(yōu)勢。首先我有著有豐富管理危重病人的經(jīng)驗，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作，也是反映一個科室護理水平的關(guān)鍵所在。在這6年的工作當(dāng)中我基本上都在從事重癥病人的監(jiān)護工作，工作勤勤懇懇，扎扎實實，從未出現(xiàn)過任何差錯，并且由于自己工作細(xì)心負(fù)責(zé)，觀察處理病情及時，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫(yī)生搶救危急癥病人以及對重癥病人實施基礎(chǔ)護理，?？谱o理方面積累了很豐富的經(jīng)驗。為了進一步提高自己，XX年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結(jié)合，編寫了一本近十萬的胸外科手冊，主要內(nèi)容 是心臟術(shù)后的監(jiān)護等。當(dāng)時編這個手冊的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平，二是把自己的經(jīng)驗跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問題?，F(xiàn)在這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外，在工作中我不斷創(chuàng)新，研究，比如護理重癥病人大便失禁時使用氣管導(dǎo)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧