第一篇：建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿——“西瓜皮”與建隊(duì)日主持詞

建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿——“西瓜皮”

西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì)被人稱贊：“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧矗绻盐鞴媳茸髌髽I(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，如果經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規(guī)范等原因，利潤(rùn)空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見(jiàn)得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。

邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道，會(huì)過(guò)日子”的好企業(yè)

建隊(duì)日主持詞

禮)

(男)尊敬的老師們(女)親愛(ài)的同學(xué)們

(合)大家下午好!

(女)有一首歌，在大地上傳播。(男)有一首歌，在陽(yáng)光里穿梭。

(女)有一首歌，在脈管里流淌(男)有一首歌在心里頭銘刻。

(合)這首歌的名字叫做《沒(méi)有共-產(chǎn)-黨就沒(méi)有新中國(guó)》

(男)伴隨著新中國(guó)前進(jìn)的步伐，中國(guó)少年先鋒隊(duì)在中國(guó)共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)下走過(guò)了62年的光輝歷程。

(女)從勞動(dòng)童子團(tuán)到共-產(chǎn)主義兒童團(tuán)(男)從抗日兒童團(tuán)到地下少先隊(duì)

(女)直到今天的中國(guó)少年先鋒隊(duì)(男)少先隊(duì)的光輝歷史昭示我們

(女)少先隊(duì)的蓬勃事業(yè)，是黨的事業(yè)始終保持生機(jī)和活力的重要源泉

(男)少年兒童的健康成長(zhǎng)，是國(guó)家和民族永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)的希望所在(女)少先隊(duì)我們?yōu)槟阕院?男)少先隊(duì)我們?yōu)槟泸湴?/p>

(女)少先隊(duì)我們?yōu)槟愀璩?男)今天在中國(guó)少年先鋒隊(duì)建隊(duì)日到來(lái)之際

(女)我們集結(jié)在火紅的隊(duì)旗下莊嚴(yán)呼號(hào)：

(合)時(shí)刻準(zhǔn)備著，振興中華，星星火炬，代代相傳。

(男)慶祝雙鳧中小XX年建隊(duì)日新隊(duì)員入隊(duì)儀式暨少先隊(duì)表彰大會(huì)活動(dòng)現(xiàn)在開(kāi)始。

全體起立!(停頓)出旗——奏樂(lè)——敬禮!禮畢

(女)唱隊(duì)歌，有請(qǐng)指揮周姝怡。(《中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌》)坐下

(男)同學(xué)們，少先隊(duì)是一個(gè)光榮的組織，我們應(yīng)該記住自己少先隊(duì)員的身份，了解一些少先隊(duì)的知識(shí)。下面我們請(qǐng)余老師給我們進(jìn)行隊(duì)知識(shí)講座。

(女)少先隊(duì)員們，以上的隊(duì)知識(shí)你們都記住了么?我們一定要銘記鮮紅隊(duì)旗的囑咐，銘記父母、師長(zhǎng)的囑咐，在少先隊(duì)組織中歷練，為胸前鮮艷的紅領(lǐng)巾增添光彩，為我們雙鳧中小增添光彩。

(男)：今天，是少先隊(duì)的生日。在這個(gè)特殊的日子里，又有一批品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)將帶上紅領(lǐng)巾成為一名光榮的少先隊(duì)員。請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員余老師宣布新隊(duì)員名單。

(男)追尋昨天的足跡(女)掌握今天的光陰，(男)讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng)雙鳧中小輝煌的明天!

第二篇：建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿——“西瓜皮”

西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì)被人稱贊：“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧?，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說(shuō)你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道，會(huì)過(guò)日子”的好企業(yè)

第三篇：建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿——“西瓜皮”

建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿——“西瓜皮”

西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì)被人稱贊：“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧矗绻盐鞴媳茸髌髽I(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，如果經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規(guī)范等原因，利潤(rùn)空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見(jiàn)得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。

邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說(shuō)你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道，會(huì)過(guò)日子”的好企業(yè)

第四篇：建設(shè)節(jié)約企業(yè)演講稿——“西瓜皮”

西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì)被人稱贊：“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧?，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，如果經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規(guī)范等原因，利潤(rùn)空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見(jiàn)得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。

邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說(shuō)你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道，會(huì)過(guò)日子”的好企業(yè)

第五篇：建設(shè)系統(tǒng)愛(ài)崗敬業(yè)的演講稿與建隊(duì)日主持詞

建設(shè)系統(tǒng)愛(ài)崗敬業(yè)的演講稿

尊敬的各位評(píng)委老師，在座的各位朋友：

大家好!

我叫**，來(lái)自**縣公路局。今天我演講的題目是——《大路朝天樹(shù)立形象 愛(ài)我所愛(ài)無(wú)怨無(wú)悔》。

“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地?如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)守住你生活的崗位?”這是偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒在日記中的一段話，他告訴我無(wú)論在什么樣的崗位，無(wú)論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻(xiàn)。

200 年

月，我有幸成為了一名光榮的公路人。在平凡而繁瑣的公路收費(fèi)工作中，我和眾多的同齡人一樣，也曾有過(guò)許多困惑，許多尷尬，也曾因遭遇困難、委屈而彷徨。剛到收費(fèi)站工作時(shí)，面對(duì)12小時(shí)的工作制，封閉式的軍事化管理，應(yīng)接不暇的過(guò)往車輛和頻繁出現(xiàn)的征繳矛盾，我猶豫過(guò);面對(duì)晝夜轟鳴不止的噪音，讓人喘不過(guò)氣的尾氣油煙和時(shí)不時(shí)的誤解、嘲諷、白眼、辱罵，我哭過(guò)，恨過(guò)，發(fā)怒過(guò)，退縮過(guò)。說(shuō)實(shí)話，這不是我心目中理想的工作，甚至埋怨過(guò)命運(yùn)為何如此安排我到這樣一個(gè)出力不討好的崗位上來(lái)工作。特別是我們327國(guó)道**收費(fèi)站，東面緊臨著縣殯儀館，剛開(kāi)始別說(shuō)對(duì)我們這些女性，就是對(duì)男性工作人員都是一種嚴(yán)峻的心理考驗(yàn)，白天可能還好一點(diǎn)，一到值夜班的時(shí)候，我的心理就發(fā)怵，尤其是對(duì)從小就非常膽小的我來(lái)說(shuō)，坐在那離高高的瘆人的煙囪幾乎百米左右的收費(fèi)崗?fù)だ镄睦锶滩蛔∑呱习讼拢瑧?zhàn)戰(zhàn)驚驚，可以說(shuō)與其是值班，不如說(shuō)是一種心理和精神上的巨大的折磨和受罪。漆黑的夜色中，心里越害怕有時(shí)還不由自主地越想扭過(guò)頭去往東看，猛然看一下回過(guò)頭來(lái)心里更害怕。有一次我值夜班，凌晨3點(diǎn)多，一位從東向西過(guò)路的司機(jī)在交完費(fèi)后，對(duì)我說(shuō)：“你不用把檔桿再放下去啦”，我問(wèn)“為什么?”沒(méi)想到這位司機(jī)怪笑了一下說(shuō)：“后面還有我的一個(gè)哥們的車，前幾天他出車禍把頭都撞下來(lái)了，就是在這個(gè)火葬場(chǎng)火化的，沒(méi)頭了嘛，所以白天不好意思出來(lái)，停一會(huì)還要加班再出一趟車，您照顧照顧啊，不要再收他的過(guò)路費(fèi)啦”?！鞍　蔽覈樀媒蛔〈舐暫敖辛似饋?lái)。是的，我在激烈的思想斗爭(zhēng)中也反復(fù)琢磨著、反思著：當(dāng)乘車經(jīng)過(guò)一條條平坦的公路時(shí)，自已是否能想到，這平坦寬暢的路面上，揮灑著多少養(yǎng)路工人的汗水呢?許多被分配到公路局的大學(xué)生，他們也希望穿得好一些，打扮得漂亮一些，可為了公路事業(yè)，他們卻只能穿上不入時(shí)的工作服，扛著鐵锨，拉著車，巡回在公路線上。是啊，在我們這個(gè)國(guó)度里，工作是沒(méi)有貴賤之分的，哪一份工作不是為祖國(guó)和人們服務(wù)?有人說(shuō)，這個(gè)時(shí)代是不會(huì)出現(xiàn)英雄的時(shí)代?？墒俏覅s認(rèn)為：正是這個(gè)時(shí)代，才呼喚著許多默默無(wú)聞的英雄的出現(xiàn)，他們?nèi)缤粔K塊毫不起眼的石子，靜靜地鋪展成菏澤這四通八達(dá)平坦和寬暢的公路。而面對(duì)這些成績(jī)，誰(shuí)能計(jì)算得清我們的工程、養(yǎng)護(hù)這些一線職工一年多少次長(zhǎng)年在外，風(fēng)吹日曬，把工地當(dāng)成家，而把家卻當(dāng)成旅店呢?每年的中秋佳節(jié)，又有多少工程施工人員是月圓之夜人不歸，徒留妻兒空對(duì)月呢?又有多少人計(jì)算過(guò)，我們的養(yǎng)護(hù)職工拉過(guò)多少車石子和瀝青，清掃過(guò)多少次路面?修補(bǔ)了多少個(gè)深深淺淺的坑槽?流下了多少心血和汗水?經(jīng)受了多少委屈和誤解，又付出了多少青春的歲月和美好的年華?夏天，他們頭頂烈日，腳踏發(fā)燙的柏油路，在養(yǎng)護(hù)路段上一干就是十幾個(gè)小時(shí)，臉曬黑了，衣服濕透了。冬天，她們頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪，手凍裂了不喊疼，肩膀磨腫了不說(shuō)苦。無(wú)怨無(wú)悔，真誠(chéng)奉獻(xiàn)。因?yàn)樗麄儓?zhí)著的熱愛(ài)著這藏青色的紐帶，他們默默的堅(jiān)守著自己的信念：用自己的青春、用自己的雙手、汗水和智慧，創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天!而自已與我們這些室外作業(yè)的公路系統(tǒng)的同事們相比，我還有什么苦可說(shuō)，還有什么累可言的呢?

還有，XX年5月12日，中國(guó)的災(zāi)難史上將永遠(yuǎn)銘記著這一天，汶川大地震傾刻間使近七萬(wàn)人的生命毀于一旦，山崩地裂之日，國(guó)難當(dāng)頭之時(shí)，又是我們的公路人最先把熱情溫暖之手伸向?yàn)?zāi)區(qū)，不用組織，不用號(hào)召，我們**公路局全體干部職工在短短的時(shí)間內(nèi)把三萬(wàn)元的個(gè)人捐款寄往災(zāi)區(qū)，隨后，更多的公路系統(tǒng)的干部職工安撫好家人，踴躍報(bào)名，向局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)戰(zhàn)，要求到災(zāi)區(qū)修路賑災(zāi)，以表愛(ài)心，因?yàn)樗麄円呀?jīng)把逢山開(kāi)路，遇水架橋當(dāng)成了自已義不容辭的責(zé)任，情愿把自已的青春和熱血奉獻(xiàn)給自已深深愛(ài)著的這片土地!難道他們不看電視，不知道災(zāi)區(qū)的余震不斷，山上飛石亂滾，筑路者隨時(shí)都有生命危險(xiǎn)嗎?難道他們不知道到四川災(zāi)區(qū)就如同走

向沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)嗎?不，他們知道，但他們更懂得穿上這身淡綠色的公路制服，就意味著一種責(zé)任，肩扛兩枚深藍(lán)色的盾牌，就象征著一種神圣。當(dāng)祖國(guó)和人民需要的時(shí)候，他們會(huì)義無(wú)反顧地沖鋒陷陣，勇往直前，這就是我們可敬可愛(ài)甚至可歌可泣的公路精神!

盡管因工作需要，除牡丹區(qū)和東明兩個(gè)兄弟縣局到災(zāi)區(qū)去了，其它縣局沒(méi)能去，但是，穿上這身公路制服，我們就是一家人，你們能親臨一線抗震救災(zāi)，幫災(zāi)區(qū)人民鋪路架橋，重建家園，這同樣也是我們整個(gè)菏澤公路系統(tǒng)的驕傲和自豪，在這里，我代表全市公路系統(tǒng)的所有兄弟姐妹，祝遠(yuǎn)在千里之外晝夜奮戰(zhàn)，不辭辛苦的同事們保重身體，一切平安!(敬禮)

建隊(duì)日主持詞

禮)

(男)尊敬的老師們(女)親愛(ài)的同學(xué)們

(合)大家下午好!

(女)有一首歌，在大地上傳播。(男)有一首歌，在陽(yáng)光里穿梭。

(女)有一首歌，在脈管里流淌(男)有一首歌在心里頭銘刻。

(合)這首歌的名字叫做《沒(méi)有共-產(chǎn)-黨就沒(méi)有新中國(guó)》

(男)伴隨著新中國(guó)前進(jìn)的步伐，中國(guó)少年先鋒隊(duì)在中國(guó)共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)下走過(guò)了62年的光輝歷程。

(女)從勞動(dòng)童子團(tuán)到共-產(chǎn)主義兒童團(tuán)(男)從抗日兒童團(tuán)到地下少先隊(duì)

(女)直到今天的中國(guó)少年先鋒隊(duì)(男)少先隊(duì)的光輝歷史昭示我們

(女)少先隊(duì)的蓬勃事業(yè)，是黨的事業(yè)始終保持生機(jī)和活力的重要源泉

(男)少年兒童的健康成長(zhǎng)，是國(guó)家和民族永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)的希望所在(女)少先隊(duì)我們?yōu)槟阕院?男)少先隊(duì)我們?yōu)槟泸湴?/p>

(女)少先隊(duì)我們?yōu)槟愀璩?男)今天在中國(guó)少年先鋒隊(duì)建隊(duì)日到來(lái)之際

(女)我們集結(jié)在火紅的隊(duì)旗下莊嚴(yán)呼號(hào)：

(合)時(shí)刻準(zhǔn)備著，振興中華，星星火炬，代代相傳。

(男)慶祝雙鳧中小XX年建隊(duì)日新隊(duì)員入隊(duì)儀式暨少先隊(duì)表彰大會(huì)活動(dòng)現(xiàn)在開(kāi)始。

全體起立!(停頓)出旗——奏樂(lè)——敬禮!禮畢

(女)唱隊(duì)歌，有請(qǐng)指揮周姝怡。(《中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌》)坐下

(男)同學(xué)們，少先隊(duì)是一個(gè)光榮的組織，我們應(yīng)該記住自己少先隊(duì)員的身份，了解一些少先隊(duì)的知識(shí)。下面我們請(qǐng)余老師給我們進(jìn)行隊(duì)知識(shí)講座。

(女)少先隊(duì)員們，以上的隊(duì)知識(shí)你們都記住了么?我們一定要銘記鮮紅隊(duì)旗的囑咐，銘記父母、師長(zhǎng)的囑咐，在少先隊(duì)組織中歷練，為胸前鮮艷的紅領(lǐng)巾增添光彩，為我們雙鳧中小增添光彩。

(男)：今天，是少先隊(duì)的生日。在這個(gè)特殊的日子里，又有一批品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)將帶上紅領(lǐng)巾成為一名光榮的少先隊(duì)員。請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員余老師宣布新隊(duì)員名單。

(男)追尋昨天的足跡(女)掌握今天的光陰，(男)讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng)雙鳧中小輝煌的明天!