第一篇：馬化騰15年在香港大學(xué)演講稿大全

馬化騰2015年在香港大學(xué)演講稿

馬化騰2015年在香港大學(xué)演講稿為大家整理騰訊公司CEO馬化騰在2015年香港大學(xué)的“追夢(mèng)者”的論壇上的演講，面對(duì)港大學(xué)子，馬化騰傳授他的創(chuàng)業(yè)正經(jīng)，如何在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中取得不敗的地位，下面是這篇馬化騰2015年在香港大學(xué)演講稿

馬化騰2015年在香港大學(xué)演講稿

假扮工程師，假扮女孩子陪聊

沒辦法嘛小公司嘛，我的職位是工程師，另外一個(gè)創(chuàng)始人寫的是總經(jīng)理。因?yàn)槲壹夹g(shù)比較強(qiáng)，不可能老板也出來(lái)干活，我是假扮工程師。

后來(lái)回來(lái)真的開發(fā)系統(tǒng)，找到老東家瑞訊，那時(shí)候要做到3萬(wàn)用戶，于是

去學(xué)校一個(gè)個(gè)拉用戶。湊到3萬(wàn)人可能要兩年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那時(shí)候我們就想著做完賣掉，做完賣掉，大量開發(fā)。自己又去網(wǎng)上推廣，最后用戶上來(lái)了，最開始沒人聊天，我自己要陪聊，有時(shí)候還要換個(gè)頭像，假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧嘛。

忽視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是滅頂之災(zāi)

3年前，互聯(lián)網(wǎng)在PC上面，這三年完全顛倒，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)……也有國(guó)內(nèi)的公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的過程中跟不上，飛速地掉隊(duì)。甚至強(qiáng)大如Facebook，股票一度跌到700億，是因?yàn)榇蠹覔?dān)心它向移動(dòng)端轉(zhuǎn)變有問題。直到這兩年Facebook迅速重視移動(dòng)端，包括whats app的下血本的收購(gòu)，不敢怠慢，一點(diǎn)都不敢，否則就是滅頂之災(zāi)。

微信和運(yùn)營(yíng)商是魚和水的關(guān)系

做微信，是因?yàn)槲覀兛吹搅艘稽c(diǎn)點(diǎn)不同。我們當(dāng)時(shí)很緊張，內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做，都叫微信，誰(shuí)贏了就上誰(shuí)。

最后廣州做e-mail出身的團(tuán)隊(duì)贏了，成都的團(tuán)隊(duì)很失望，就差一個(gè)月。最開始微信推出的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商很緊張了，沒人發(fā)短信，電話也少了。我要限制你，全世界有很多國(guó)家會(huì)出很多招去限制你。其實(shí)這個(gè)是勢(shì)不可擋，我一直跟他們說(shuō)你們放心，你們絕對(duì)會(huì)受益的，你們的語(yǔ)音服務(wù)下降了，但是你的流量上去了，怎么會(huì)吃虧呢?增長(zhǎng)很難說(shuō)，直到去年，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)比語(yǔ)音快，現(xiàn)在放心了，跟我是魚和水的關(guān)系。

Uber可能敵不過地頭蛇

我們支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我們就像打仗，像武林高手一樣，一天大概虧損2000萬(wàn)，再炒到3000萬(wàn)，我也跟，最高一天虧4000萬(wàn)，誰(shuí)也不敢收手，一收手就前功盡棄了，內(nèi)傷死掉了(笑聲)。后來(lái)跟馬云溝通，最后在很多資本的撮合下合并了。

現(xiàn)在面臨uber的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)一直有外面的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)來(lái)，強(qiáng)龍和地頭蛇誰(shuí)贏呢?目前看無(wú)一例外都是地頭蛇

贏了，沒有一家打得過地頭蛇。本地創(chuàng)業(yè)者所有身家性命都在這里，一天可以做決策幾次，跨國(guó)公司還要向老板匯報(bào)，老板還有時(shí)差。這里又有資金，PE很活躍，對(duì)中國(guó)本土的創(chuàng)業(yè)者還是很有信心的，很接地氣，而且主動(dòng)思辨，一條路走不通試幾條路。

騰訊軟件的很多bug都是我找到的

我是軟件工程師中的產(chǎn)品經(jīng)理，最終要決定產(chǎn)品的走向、對(duì)用戶體驗(yàn)的把握。所以我會(huì)花大量時(shí)間用這個(gè)產(chǎn)品，尤其是最核心的微信、QQ、Email。很多bug都是我找到的，我這方面的能力還是很強(qiáng)的，包括最新的，很多問題還是我找到的，本能習(xí)慣，因此也可以看到對(duì)公司氛圍的帶動(dòng)。

生活中作為用戶我沒有什么訣竅，就是大量用，不斷地用，盡量找溝通的場(chǎng)景，慢慢地找到感覺。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力，就是把自己變成傻瓜，發(fā)現(xiàn)問題，然后想為什么這樣?然后變成

開發(fā)者。一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業(yè)。

美國(guó)人也開始抄微信公眾號(hào)

美國(guó)的確是霸主，前十幾乎都是美國(guó)，他們一做就是全球性，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，路由器芯片，整個(gè)IT的核心都是美國(guó)的，大家不在一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)于美國(guó)以外的國(guó)家，其實(shí)都是學(xué)習(xí)、copy，毫無(wú)疑問。

但是到了應(yīng)用層面，文化、用戶選擇的不同，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多，其實(shí)有一部分美國(guó)還沒有中國(guó)走得快，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度，中國(guó)億網(wǎng)民，億通過手機(jī)上網(wǎng)，滲透率80%，美國(guó)才億，滲透率60-70%，這方面中國(guó)是美國(guó)的兩倍多。

新的東西，在中國(guó)等亞洲國(guó)家移動(dòng)化更快，比如說(shuō)微信的公眾賬號(hào)，我們看到Facebook這幾個(gè)月也在做，對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒有誰(shuí)抄誰(shuí)，看誰(shuí)能滿足需求。

稅務(wù)和發(fā)票就是痛點(diǎn)

最近常提痛點(diǎn)，什么是痛點(diǎn)?舉個(gè)例子，稅務(wù)和發(fā)票，這個(gè)就是痛點(diǎn)啊，你要住酒店，要開個(gè)發(fā)票，證明，回去

報(bào)銷。能不能用微信掃一下，你都不用打印，電子發(fā)票都在云端，從我的卡里扣完錢，然后兩分鐘之后錢又打回到我的卡里。我也不用搞什么假發(fā)票，這個(gè)就是案例，一講他們覺得很興奮。包括你們知道國(guó)內(nèi)，刮發(fā)票中獎(jiǎng)，搞得手很臟，中了幾塊錢怎么領(lǐng)，麻煩，這個(gè)就是痛點(diǎn)，我說(shuō)能不能掃一下，立刻知道，中了我還可以給我同事發(fā)紅包搶一下，還可以在朋友圈炫耀一下。

騰訊的“半條命”生態(tài)

今年在深圳的峰會(huì)，主持人說(shuō)騰訊是半條命，因?yàn)槲覀冏隽撕芏鄿p法，很多業(yè)務(wù)也是合作伙伴做，要兼顧很多人，當(dāng)時(shí)用這個(gè)比例。我想，半條命也不錯(cuò)啊，可能更好，主持人就說(shuō)別人整條命跟你半條命搞在一塊，保你們啊。我們的策略對(duì)，真的是，原來(lái)做平臺(tái)，現(xiàn)在做生態(tài)。

現(xiàn)在這個(gè)事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人心態(tài)，一個(gè)企

業(yè)再大還是缺乏創(chuàng)業(yè)者，很多業(yè)務(wù)要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底，我們以前做過也都失敗了，所以內(nèi)部有員工說(shuō)，那不是剝奪我們創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，我說(shuō)沒辦法，要么你想清楚，你出去做。要么采取競(jìng)爭(zhēng)的方式，比如，游戲開發(fā)的工作室，利潤(rùn)的20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己掙，盡量營(yíng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

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第二篇：2016馬化騰年在香港大學(xué)演講稿

2016馬化騰年在香港大學(xué)演講稿

馬化騰2016年在香港大學(xué)演講稿為大家整理騰訊公司CEO馬化騰在2016年香港大學(xué)的“追夢(mèng)者”的論壇上的演講，面對(duì)港大學(xué)子，馬化騰傳授他的創(chuàng)業(yè)正經(jīng)，如何在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中取得不敗的地位，下面是這篇馬化騰2016年在香港大學(xué)演講稿 馬化騰2016年在香港大學(xué)演講稿

假扮工程師，假扮女孩子陪聊

沒辦法嘛小公司嘛，我的職位是工程師，另外一個(gè)創(chuàng)始人寫的是總經(jīng)理。因?yàn)槲壹夹g(shù)比較強(qiáng)，不可能老板也出來(lái)干活，我是假扮工程師。

后來(lái)回來(lái)真的開發(fā)系統(tǒng)，找到老東家瑞訊，那時(shí)候要做到3萬(wàn)用戶，于是去學(xué)校一個(gè)個(gè)拉用戶。湊到3萬(wàn)人可能要兩年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那時(shí)候我們就想著做完賣掉，做完賣掉，大量開發(fā)。自己又去網(wǎng)上推廣，最后用戶上來(lái)了，最開始沒人聊天，我自己要陪聊，有時(shí)候還要換個(gè)頭像，假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧嘛。

忽視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是滅頂之災(zāi)

3年前，互聯(lián)網(wǎng)在pC上面，這三年完全顛倒，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)......也有國(guó)內(nèi)的公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的過程中跟不上，飛速地掉隊(duì)。甚至強(qiáng)大如Facebook，股票一度跌到700億，是因?yàn)榇蠹覔?dān)心它向移動(dòng)端轉(zhuǎn)變有問題。直到這兩年Facebook迅速重視移動(dòng)端，包括whatsapp的下血本的收購(gòu)，不敢怠慢，一點(diǎn)都不敢，否則就是滅頂之災(zāi)。

微信和運(yùn)營(yíng)商是魚和水的關(guān)系

做微信，是因?yàn)槲覀兛吹搅艘稽c(diǎn)點(diǎn)不同。我們當(dāng)時(shí)很緊張，內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做，都叫微信，誰(shuí)贏了就上誰(shuí)。最后廣州做e-mail出身的團(tuán)隊(duì)贏了，成都的團(tuán)隊(duì)很失望，就差一個(gè)月。最開始微信推出的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商很緊張了，沒人發(fā)短信，電話也少了。我要限制你，全世界有很多國(guó)家會(huì)出很多招去限制你。其實(shí)這個(gè)是勢(shì)不可擋，我一直跟他們說(shuō)你們放心，你們絕對(duì)會(huì)受益的，你們的語(yǔ)音服務(wù)下降了，但是你的流量上去了，怎么會(huì)吃虧呢?增長(zhǎng)很難說(shuō)，直到去年，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)比語(yǔ)音快，現(xiàn)在放心了，跟我是魚和水的關(guān)系。

Uber可能敵不過地頭蛇

我們支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我們就像打仗，像武林高手一樣，一天大概虧損2000萬(wàn)，再炒到3000萬(wàn)，我也跟，最高一天虧4000萬(wàn)，誰(shuí)也不敢收手，一收手就前功盡棄了，內(nèi)傷死掉了(笑聲)。后來(lái)跟馬云溝通，最后在很多資本的撮合下合并了。

現(xiàn)在面臨uber的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)一直有外面的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)來(lái)，強(qiáng)龍和地頭蛇誰(shuí)贏呢?目前看無(wú)一例外都是地頭蛇贏了，沒有一家打得過地頭蛇。本地創(chuàng)業(yè)者所有身家性命都在這里，一天可以做決策幾次，跨國(guó)公司還要向老板匯報(bào)，老板還有時(shí)差。這里又有資金，pE很活躍，對(duì)中國(guó)本土的創(chuàng)業(yè)者還是很有信心的，很接地氣，而且主動(dòng)思辨，一條路走不通試幾條路。

騰訊軟件的很多bug都是我找到的

我是軟件工程師中的產(chǎn)品經(jīng)理，最終要決定產(chǎn)品的走向、對(duì)用戶體驗(yàn)的把握。所以我會(huì)花大量時(shí)間用這個(gè)產(chǎn)品，尤其是最核心的微信、QQ、Email。很多bug都是我找到的，我這方面的能力還是很強(qiáng)的，包括最新的6.2，很多問題還是我找到的，本能習(xí)慣，因此也可以看到對(duì)公司氛圍的帶動(dòng)。

生活中作為用戶我沒有什么訣竅，就是大量用，不斷地用，盡量找溝通的場(chǎng)景，慢慢地找到感覺。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力，就是把自己變成傻瓜，發(fā)現(xiàn)問題，然后想為什么這樣?然后變成開發(fā)者。一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業(yè)。

美國(guó)人也開始抄微信公眾號(hào)

美國(guó)的確是霸主，前十幾乎都是美國(guó)，他們一做就是全球性，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，路由器芯片，整個(gè)IT的核心都是美國(guó)的，大家不在一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)于美國(guó)以外的國(guó)家，其實(shí)都是學(xué)習(xí)、copy，毫無(wú)疑問。

但是到了應(yīng)用層面，文化、用戶選擇的不同，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多，其實(shí)有一部分美國(guó)還沒有中國(guó)走得快，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度，中國(guó)6.5億網(wǎng)民，5.6億通過手機(jī)上網(wǎng)，滲透率80%，美國(guó)才2.8億，滲透率60-70%，這方面中國(guó)是美國(guó)的兩倍多。

新的東西，在中國(guó)等亞洲國(guó)家移動(dòng)化更快，比如說(shuō)微信的公眾賬號(hào)，我們看到Facebook這幾個(gè)月也在做，對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒有誰(shuí)抄誰(shuí)，看誰(shuí)能滿足需求。

稅務(wù)和發(fā)票就是痛點(diǎn)

最近常提痛點(diǎn)，什么是痛點(diǎn)?舉個(gè)例子，稅務(wù)和發(fā)票，這個(gè)就是痛點(diǎn)啊，你要住酒店，要開個(gè)發(fā)票，證明，回去報(bào)銷。能不能用微信掃一下，你都不用打印，電子發(fā)票都在云端，從我的卡里扣完錢，然后兩分鐘之后錢又打回到我的卡里。我也不用搞什么假發(fā)票，這個(gè)就是案例，一講他們覺得很興奮。包括你們知道國(guó)內(nèi)，刮發(fā)票中獎(jiǎng)，搞得手很臟，中了幾塊錢怎么領(lǐng)，麻煩，這個(gè)就是痛點(diǎn)，我說(shuō)能不能掃一下，立刻知道，中了我還可以給我同事發(fā)紅包搶一下，還可以在朋友圈炫耀一下。

騰訊的“半條命”生態(tài)

今年在深圳的峰會(huì)，主持人說(shuō)騰訊是半條命，因?yàn)槲覀冏隽撕芏鄿p法，很多業(yè)務(wù)也是合作伙伴做，要兼顧很多人，當(dāng)時(shí)用這個(gè)比例。我想，半條命也不錯(cuò)啊，可能更好，主持人就說(shuō)別人整條命跟你半條命搞在一塊，保你們啊。我們的策略對(duì)，真的是，原來(lái)做平臺(tái)，現(xiàn)在做生態(tài)?，F(xiàn)在這個(gè)事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人心態(tài)，一個(gè)企業(yè)再大還是缺乏創(chuàng)業(yè)者，很多業(yè)務(wù)要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底，我們以前做過也都失敗了，所以內(nèi)部有員工說(shuō)，那不是剝奪我們創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，我說(shuō)沒辦法，要么你想清楚，你出去做。要么采取競(jìng)爭(zhēng)的方式，比如，游戲開發(fā)的工作室，利潤(rùn)的20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己掙，盡量營(yíng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

SN不是被QQ搞死的

我不代表其他同行，我們這個(gè)行業(yè)也沒有先例。但舉個(gè)例子，大家知道MSN曾是QQ最大的對(duì)手，他沒有任何限制，暢通無(wú)阻，但最終他也死掉了。

第一，他死掉不是我們打掉的，是沒有趕上社交化，它是給Facebook打掉的。

第二，他們中國(guó)本土化沒做好，一改版，中文字體亂七八糟，盜號(hào)，安全這些本地運(yùn)營(yíng)不過關(guān)。聊天這塊現(xiàn)在QQ好像辦公用，微信休閑，以前MSN辦公用，QQ休閑用。其實(shí)在微信的領(lǐng)域監(jiān)管也是暢通的，更多的限制還是跟內(nèi)容、信息安全有關(guān)。

我覺得世界很大吧。其實(shí)現(xiàn)在有經(jīng)驗(yàn)，完全同場(chǎng)競(jìng)技，我們一樣勝利，我們就是這么過來(lái)的。本土的創(chuàng)始人和跨國(guó)公司，這種競(jìng)爭(zhēng)只要沒有資金的劣勢(shì)，現(xiàn)在中國(guó)資金很多，概率還是大的。

和馬云私交非常好

關(guān)于馬云，今天不評(píng)論同行，其實(shí)私交非常好，共同投資的公司就有五六家，比如華誼兄弟。有競(jìng)爭(zhēng)也是常態(tài)，不要太妖魔化，摸爬滾打，大家這么多年，當(dāng)年亞馬遜，eBay沖來(lái)中國(guó)，阿里巴巴還是很堅(jiān)強(qiáng)，戰(zhàn)勝了他們贏得了市場(chǎng)，這個(gè)毫無(wú)疑問，不能怪政府什么的。

看不懂孩子的生意，錯(cuò)在你太老了

其實(shí)你什么都沒有做錯(cuò)，錯(cuò)在你太老了。我們最早看到Snapchat，外國(guó)13-18歲小孩在用，我們高管用了覺得好傻好無(wú)聊，看不到價(jià)值，只投了一點(diǎn)，后來(lái)漲得很快。這個(gè)公司我們副總?cè)ミ^，就是海邊一個(gè)玻璃房，很小的公司，感覺一個(gè)石頭就把他們擊破了。當(dāng)時(shí)只有2000萬(wàn)美金，我們沒進(jìn)去，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們想象，百億美金。

很多投資人估計(jì)得回家問他們的孩子了，現(xiàn)在孩子們故意跟大人不一樣，中國(guó)很多孩子還在用QQ，這個(gè)不是技術(shù)的問題，人性的問題，他們不想跟父母在一個(gè)圈子里。類似冒出來(lái)很多，對(duì)于一些新東西我們不能理解，但表示尊重，受歡迎還是有道理的。

微信玩的，這一兩年我都在換眼鏡，頸椎也難受 微信改變了人與人、甚至家庭生活，但你看我們吃飯，一桌人都在玩手機(jī)，我們已經(jīng)成為了社交媒體的奴隸。包括對(duì)眼睛傷害很大，這一兩年我都在換眼鏡，頸椎也難受。以后我期待可以接腦電波，想什么直接傳過去。其實(shí)我們還是要正面看，看你自制，你要成為控制它的，而不是被它控制，包括朋友圈，我們也想怎么幫用戶去掉噪音，也在考慮。

多幾個(gè)伙伴，比單槍匹馬好

以前想當(dāng)天文物理學(xué)家，愛因斯坦什么的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒有機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域，也有很多英雄，比如喬布斯，他對(duì)產(chǎn)品的觀點(diǎn)很深，很多不可理喻的杰作，iOS流暢度確實(shí)好很多。我最想做人工智能這塊。未來(lái)希望電子設(shè)備更加智能，打個(gè)比方，能像無(wú)人機(jī)飛一圈回來(lái)，幫看路況，做你的保鏢，這里面結(jié)合了很多知識(shí)。

我覺得同學(xué)們有很多創(chuàng)新很好，也希望同學(xué)走出社會(huì)之后要保持開放、陽(yáng)光的心態(tài)，在社會(huì)上學(xué)習(xí)行業(yè)，社會(huì)知識(shí)，更接地氣的知識(shí)，更加擁抱這個(gè)社會(huì)。不要好高騖遠(yuǎn)，一點(diǎn)受挫又受不了，困難是一定有的，從來(lái)不會(huì)有人天生對(duì)你好，也不一定會(huì)永遠(yuǎn)幸運(yùn)，永遠(yuǎn)會(huì)遇到問題。最后建議，找多幾個(gè)伙伴，比單槍匹馬好的多

第三篇：馬化騰2015年在香港大學(xué)演講稿

馬化騰2015年在香港大學(xué)演講稿為大家整理騰訊公司ceo馬化騰在2015年香港大學(xué)的追夢(mèng)者的論壇上的演講，面對(duì)港大學(xué)子，馬化騰傳授他的創(chuàng)業(yè)正經(jīng)，如何在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中取得不敗的地位，下面是這篇馬化騰2015年在香港大學(xué)演講稿

馬化騰2015年在香港大學(xué)演講稿

假扮工程師，假扮女孩子陪聊

沒辦法嘛小公司嘛，我的職位是工程師，另外一個(gè)創(chuàng)始人寫的是總經(jīng)理。因?yàn)槲壹夹g(shù)比較強(qiáng)，不可能老板也出來(lái)干活，我是假扮工程師。

后來(lái)回來(lái)真的開發(fā)系統(tǒng)，找到老東家瑞訊，那時(shí)候要做到3萬(wàn)用戶，于是去學(xué)校一個(gè)個(gè)拉用戶。湊到3萬(wàn)人可能要兩年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那時(shí)候我們就想著做完賣掉，做完賣掉，大量開發(fā)。自己又去網(wǎng)上推廣，最后用戶上來(lái)了，最開始沒人聊天，我自己要陪聊，有時(shí)候還要換個(gè)頭像，假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧嘛。

忽視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是滅頂之災(zāi)

3年前，互聯(lián)網(wǎng)在pc上面，這三年完全顛倒，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)&&也有國(guó)內(nèi)的公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的過程中跟不上，飛速地掉隊(duì)。甚至強(qiáng)大如facebook，股票一度跌到700億，是因?yàn)榇蠹覔?dān)心它向移動(dòng)端轉(zhuǎn)變有問題。直到這兩年facebook迅速重視移動(dòng)端，包括whats app的下血本的收購(gòu)，不敢怠慢，一點(diǎn)都不敢，否則就是滅頂之災(zāi)。

uber可能敵不過地頭蛇

我們支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我們就像打仗，像武林高手一樣，一天大概虧損2000萬(wàn)，再炒到3000萬(wàn)，我也跟，最高一天虧4000萬(wàn)，誰(shuí)也不敢收手，一收手就前功盡棄了，內(nèi)傷死掉了(笑聲)。后來(lái)跟馬云溝通，最后在很多資本的撮合下合并了。

現(xiàn)在面臨uber的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)一直有外面的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)來(lái)，強(qiáng)龍和地頭蛇誰(shuí)贏呢?目前看無(wú)一例外都是地頭蛇贏了，沒有一家打得過地頭蛇。本地創(chuàng)業(yè)者所有身家性命都在這里，一天可以做決策幾次，跨國(guó)公司還要向老板匯報(bào)，老板還有時(shí)差。這里又有資金，pe很活躍，對(duì)中國(guó)本土的創(chuàng)業(yè)者還是很有信心的，很接地氣，而且主動(dòng)思辨，一條路走不通試幾條路。

騰訊軟件的很多bug都是我找到的生活中作為用戶我沒有什么訣竅，就是大量用，不斷地用，盡量找溝通的場(chǎng)景，慢慢地找到感覺。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力，就是把自己變成傻瓜，發(fā)現(xiàn)問題，然后想為什么這樣?然后變成開發(fā)者。一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業(yè)。

美國(guó)的確是霸主，前十幾乎都是美國(guó)，他們一做就是全球性，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，路由器芯片，整個(gè)it的核心都是美國(guó)的，大家不在一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)于美國(guó)以外的國(guó)家，其實(shí)都是學(xué)習(xí)、copy，毫無(wú)疑問。

但是到了應(yīng)用層面，文化、用戶選擇的不同，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多，其實(shí)有一部分美國(guó)還沒有中國(guó)走得快，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度，中國(guó)6.5億網(wǎng)民，5.6億通過手機(jī)上網(wǎng)，滲透率80%，美國(guó)才2.8億，滲透率60-70%，這方面中國(guó)是美國(guó)的兩倍多。

稅務(wù)和發(fā)票就是痛點(diǎn)

騰訊的半條命生態(tài)

今年在深圳的峰會(huì)，主持人說(shuō)騰訊是半條命，因?yàn)槲覀冏隽撕芏鄿p法，很多業(yè)務(wù)也是合作伙伴做，要兼顧很多人，當(dāng)時(shí)用這個(gè)比例。我想，半條命也不錯(cuò)啊，可能更好，主持人就說(shuō)別人整條命跟你半條命搞在一塊，保你們啊。我們的策略對(duì)，真的是，原來(lái)做平臺(tái)，現(xiàn)在做生態(tài)。

現(xiàn)在這個(gè)事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人心態(tài)，一個(gè)企業(yè)再大還是缺乏創(chuàng)業(yè)者，很多業(yè)務(wù)要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底，我們以前做過也都失敗了，所以內(nèi)部有員工說(shuō)，那不是剝奪我們創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，我說(shuō)沒辦法，要么你想清楚，你出去做。要么采取競(jìng)爭(zhēng)的方式，比如，游戲開發(fā)的工作室，利潤(rùn)的20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己掙，盡量營(yíng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

第一，他死掉不是我們打掉的，是沒有趕上社交化，它是給facebook打掉的。

我覺得世界很大吧。其實(shí)現(xiàn)在有經(jīng)驗(yàn)，完全同場(chǎng)競(jìng)技，我們一樣勝利，我們就是這么過來(lái)的。本土的創(chuàng)始人和跨國(guó)公司，這種競(jìng)爭(zhēng)只要沒有資金的劣勢(shì)，現(xiàn)在中國(guó)資金很多，概率還是大的。

和馬云私交非常好

關(guān)于馬云，今天不評(píng)論同行，其實(shí)私交非常好，共同投資的公司就有五六家，比如華誼兄弟。有競(jìng)爭(zhēng)也是常態(tài)，不要太妖魔化，摸爬滾打，大家這么多年，當(dāng)年亞馬遜，ebay沖來(lái)中國(guó)，阿里巴巴還是很堅(jiān)強(qiáng)，戰(zhàn)勝了他們贏得了市場(chǎng)，這個(gè)毫無(wú)疑問，不能怪政府什么的。

看不懂孩子的生意，錯(cuò)在你太老了

其實(shí)你什么都沒有做錯(cuò)，錯(cuò)在你太老了。我們最早看到snapchat，外國(guó)13-18歲小孩在用，我們高管用了覺得好傻好無(wú)聊，看不到價(jià)值，只投了一點(diǎn)，后來(lái)漲得很快。這個(gè)公司我們副總?cè)ミ^，就是海邊一個(gè)玻璃房，很小的公司，感覺一個(gè)石頭就把他們擊破了。當(dāng)時(shí)只有2000萬(wàn)美金，我們沒進(jìn)去，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們想象，百億美金。

多幾個(gè)伙伴，比單槍匹馬好

以前想當(dāng)天文物理學(xué)家，愛因斯坦什么的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒有機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域，也有很多英雄，比如喬布斯，他對(duì)產(chǎn)品的觀點(diǎn)很深，很多不可理喻的杰作，ios流暢度確實(shí)好很多。我最想做人工智能這塊。未來(lái)希望電子設(shè)備更加智能，打個(gè)比方，能像無(wú)人機(jī)飛一圈回來(lái)，幫看路況，做你的保鏢，這里面結(jié)合了很多知識(shí)。

我覺得同學(xué)們有很多創(chuàng)新很好，也希望同學(xué)走出社會(huì)之后要保持開放、陽(yáng)光的心態(tài)，在社會(huì)上學(xué)習(xí)行業(yè)，社會(huì)知識(shí)，更接地氣的知識(shí)，更加擁抱這個(gè)社會(huì)。不要好高騖遠(yuǎn)，一點(diǎn)受挫又受不了，困難是一定有的，從來(lái)不會(huì)有人天生對(duì)你好，也不一定會(huì)永遠(yuǎn)幸運(yùn)，永遠(yuǎn)會(huì)遇到問題。

第四篇：馬化騰香港大學(xué)演講：沒有一家強(qiáng)龍打得贏地頭蛇

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馬化騰香港大學(xué)演講：沒有一家強(qiáng)龍打得贏地頭蛇

創(chuàng)業(yè)：曾假扮女孩子陪聊

“沒辦法嘛小公司嘛，我的職位是工程師，另外一個(gè)創(chuàng)始人寫的是總經(jīng)理。（笑聲）因?yàn)槲壹夹g(shù)比較強(qiáng)，不可能老板也出來(lái)干活，我是假扮工程師?！焙髞?lái)回來(lái)真的開發(fā)系統(tǒng)，找到老東家瑞訊，tom.com，那時(shí)候要做到3萬(wàn)用戶，于是去學(xué)校一個(gè)個(gè)拉用戶。湊到3萬(wàn)人可能要兩年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那時(shí)候我們就想著做完賣掉，做完賣掉，大量開發(fā)。自己又去網(wǎng)上推廣，最后用戶上來(lái)了，最開始沒人聊天，我自己要陪聊，（笑聲、掌聲）有時(shí)候還要換個(gè)頭像，假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧嘛?！?講微信和運(yùn)營(yíng)商：魚與水的關(guān)系

“3年前，互聯(lián)網(wǎng)在PC上面，這三年完全顛倒，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)??也有國(guó)內(nèi)的公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的過程中跟不上，飛速地掉隊(duì)。甚至強(qiáng)大如Facebook，股票一度跌到700億，是因?yàn)榇蠹覔?dān)心它向移動(dòng)端轉(zhuǎn)變有問題。直到這兩年Facebook迅速重視移動(dòng)端，包括whats app的下血本的收購(gòu)，不敢怠慢，一點(diǎn)都不敢，否則就是滅頂之災(zāi)?！薄白鑫⑿?，是因?yàn)槲覀兛吹搅艘稽c(diǎn)點(diǎn)不同。我們當(dāng)時(shí)很緊張，（騰訊）內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做，都叫微信，誰(shuí)贏了就上誰(shuí)。最后廣州做e-mail出身的團(tuán)隊(duì)贏了，成都的團(tuán)隊(duì)很失望，就差一個(gè)月。”

“最開始微信推出的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商很緊張了，沒人發(fā)短信，電話也少了。我要限制你，全世界有很多國(guó)家會(huì)出很多招去限制你。其實(shí)這個(gè)是勢(shì)不可擋，我一直跟他們說(shuō)你們放心，你們絕對(duì)會(huì)受益的，你們的語(yǔ)音服務(wù)下降了，但是你的流量上去了，怎么會(huì)吃虧呢？增長(zhǎng)很難說(shuō)，直到去年，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)比語(yǔ)音快，現(xiàn)在放心了，跟我是魚和水的關(guān)系。” 講滴滴、快的之爭(zhēng)：最高一天虧損4000萬(wàn)

“我們支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我們就像打仗，像武林高手一樣（笑），一天大概虧損2000萬(wàn)，再炒到3000萬(wàn)，我也跟，最高一天虧4000萬(wàn)，誰(shuí)也不敢收手，一收手就前功盡棄了，內(nèi)傷死掉了（笑聲）。后來(lái)跟馬云溝通，最后在很多資本的撮合下合并了（笑聲）?！薄艾F(xiàn)在面臨uber的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)一直有外面的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)來(lái)，強(qiáng)龍和地頭蛇誰(shuí)贏呢？目前看無(wú)一例外都是地頭蛇贏了，沒有一家打得過地頭蛇。本地創(chuàng)業(yè)者所有身家性命都在這里，一天可以做決策幾次，跨國(guó)公司還要向老板匯報(bào)，老板還有時(shí)差。這里又有資金，PE很活躍，對(duì)中國(guó)本土的創(chuàng)業(yè)者還是很有信心的，很接地氣，而且主動(dòng)思辨，一條路走不通試幾條路?！?/p>

對(duì)話著名媒體人張力奮

張：以前記者采訪你時(shí)，提到你最喜歡的身份描述，“軟件工程師”，現(xiàn)在怎么看？馬：我是軟件工程師中的產(chǎn)品經(jīng)理，最終要決定產(chǎn)品的走向、對(duì)用戶體驗(yàn)的把握。所以我會(huì)花大量時(shí)間用這個(gè)產(chǎn)品，尤其是最核心的微信、QQ、Email。很多bug都是我找到的，我這方面

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此信息由中美嘉倫提供 http://th.jlun.net 的能力還是很強(qiáng)的，包括最新的6.2，很多問題還是我找到的，本能習(xí)慣，因此也可以看到對(duì)公司氛圍的帶動(dòng)。

張：生活中作為用戶你怎么用，有沒有訣竅？

馬：沒有，大量用，不斷地用，盡量找溝通的場(chǎng)景，慢慢地找到感覺。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力，就是把自己變成傻瓜，發(fā)現(xiàn)問題，然后想為什么這樣？然后變成開發(fā)者。一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業(yè)。

張：美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)：學(xué)東西很快，copy很快，在copy上很有創(chuàng)意，你覺得中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是不是已經(jīng)過了這個(gè)時(shí)間段？

馬：首先應(yīng)該說(shuō)，美國(guó)的確是霸主，前十幾乎都是美國(guó)，他們一做就是全球性，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，路由器芯片，整個(gè)IT的核心都是美國(guó)的，大家不在一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)于美國(guó)以外的國(guó)家，其實(shí)都是學(xué)習(xí)、copy，毫無(wú)疑問。但是到了應(yīng)用層面，文化、用戶選擇的不同，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了很多，其實(shí)有一部分美國(guó)還沒有中國(guó)走得快，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度，中國(guó)6.5億網(wǎng)民，5.6億通過手機(jī)上網(wǎng)，滲透率80%，美國(guó)才2.8億，滲透率60－70%，這方面中國(guó)是美國(guó)的兩倍多。新的東西，在中國(guó)等亞洲國(guó)家移動(dòng)化更快，比如說(shuō)微信的公眾賬號(hào)，我們看到Facebook這幾個(gè)月也在做，對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒有，對(duì)誰(shuí)抄誰(shuí)，看誰(shuí)能滿足需求。

張：Pony，你提到要做互聯(lián)網(wǎng)，要做減法，還有一句話，新聞業(yè)常用：我留半條命，用半條命生存，會(huì)是非常艱難的事情，到底什么意思。

馬：這是今年在深圳的峰會(huì)，主持人說(shuō)騰訊是半條命，因?yàn)槲覀冏隽撕芏鄿p法，很多業(yè)務(wù)也是合作伙伴做，要兼顧很多人，我們的策略是，原來(lái)做平臺(tái)，現(xiàn)在做生態(tài)。現(xiàn)在這個(gè)事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人心態(tài)，一個(gè)企業(yè)再大還是缺乏創(chuàng)業(yè)者，很多業(yè)務(wù)要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底。我們以前做過也都失敗了，所以內(nèi)部有員工說(shuō)，那不是剝奪我們創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，我說(shuō)沒辦法，要么你想清楚，你出去做。要么采取競(jìng)爭(zhēng)的方式，比如，游戲開發(fā)的工作室，利潤(rùn)的20%，算你的成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己掙，盡量營(yíng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

張：有種說(shuō)法，第一代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖，他們已經(jīng)不再年輕，已經(jīng)不是28歲，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)原住民，管理大公司，對(duì)年輕人的需求和新的一代，變得有點(diǎn)陌生了。

馬：其實(shí)你什么都沒有做錯(cuò)，錯(cuò)在你太老了。我們最早看到Snapchat，外國(guó)13-18歲小孩在用，我們高管用了覺得好傻好無(wú)聊，看不到價(jià)值，只投了一點(diǎn)，后來(lái)漲得很快。這個(gè)公司我們副總?cè)ミ^，就是海邊一個(gè)玻璃房，很小的公司，感覺一個(gè)石頭就把他們擊破了。當(dāng)時(shí)只有2000萬(wàn)美金，我們沒進(jìn)去，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們想象，百億美金。很多投資人估計(jì)得回家問他們的孩子了，現(xiàn)在孩子們故意跟大人不一樣，中國(guó)很多孩子還在用QQ，這個(gè)不是技術(shù)的問題，人性的問題，他們不想跟父母在一個(gè)圈子里。類似冒出來(lái)很多，對(duì)于一些新東西我們不能理解，但表示尊重，受歡迎還是有道理的。

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張：今年2015年，2020年，五年以后，騰訊和你會(huì)在哪里？ 馬：很多企業(yè)用我們的方案，像水和電一樣的基礎(chǔ)性。張：會(huì)不會(huì)變成第一？

馬：永遠(yuǎn)不要看這個(gè)，永遠(yuǎn)不要看市值變化，最重要看做這個(gè)事情是不是很有意義。張：今天第一次來(lái)港大，對(duì)同學(xué)說(shuō)兩句？ 馬：

我覺得同學(xué)們有很多創(chuàng)新很好，也希望同學(xué)走出社會(huì)之后要保持開放、陽(yáng)光的心態(tài)，在社會(huì)上學(xué)習(xí)行業(yè)，社會(huì)知識(shí)，更接地氣的知識(shí)，更加擁抱這個(gè)社會(huì)。不要好高騖遠(yuǎn)，一點(diǎn)受挫又受不了，困難是一定有的，從來(lái)不會(huì)有人天生對(duì)你好，也不一定會(huì)永遠(yuǎn)幸運(yùn)，永遠(yuǎn)會(huì)遇到問題。最后建議，找多幾個(gè)伙伴，比單槍匹馬好的多。

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第五篇：香港大學(xué)

香港大學(xué)“榮譽(yù)院士”只會(huì)寫五個(gè)字

2010-03-12 作者： 趙涵漠

袁蘇妹沒有上過大學(xué)，沒有做過什么驚天動(dòng)地的偉業(yè)，只是44年如一日地為學(xué)生做飯、掃地。大家都叫她“三嫂”，她只會(huì)寫五個(gè)字，從沒想過，在自己漫長(zhǎng)的生命中，也有可能站在舞臺(tái)中心。

2009年9月22日，香港大學(xué)授予她“榮譽(yù)院士”。頒獎(jiǎng)臺(tái)上，這位82歲的普通老太太被稱作“以自己的生命影響U-Hall（大學(xué)堂）仔的生命”，是“香港大學(xué)之寶”。

U-Hall之寶

三嫂被安排在匯豐銀行前行政總裁柯清輝、李兆基長(zhǎng)子李家杰以及曾獲銅紫荊星章的資深大律師郭慶偉等之后壓軸出場(chǎng)。

學(xué)生事務(wù)長(zhǎng)周偉立的介紹詞，道出了一眾U-Hall仔的心聲，“很多人知道U-Hall有三寶，銅梯、四不像和三嫂。三個(gè)寶貝搬不動(dòng)、移不走，三嫂永遠(yuǎn)是U-Hall之寶，亦是香港大學(xué)之寶?！?/p>

不少畢業(yè)于港大的舊生特別到場(chǎng)恭賀三嫂，包括香港馬會(huì)主席陳祖澤、無(wú)線電視副行政主席梁乃鵬等。三嫂與每位道賀者握手、言談并拍照留念，不用老花鏡，她一眼就能認(rèn)出眼前人是誰(shuí)。

與這些政商名流相比，這位老人的履歷顯得異常單?。簺]讀過小學(xué)，除了自己的姓名，幾乎不會(huì)寫其他字；從29歲到73歲，先后在香港大學(xué)的U-Hall擔(dān)任助理廚師和宿舍服務(wù)員等職。

這場(chǎng)歷年完全以英語(yǔ)進(jìn)行的典禮，此刻因?yàn)樗铺旎牡厥褂昧酥形摹Ｖ軅チ⑾扔糜⒄Z(yǔ)宣讀了寫給這位老人的贊辭，接著又以廣東話再次致辭。直到此時(shí)，從未受過教育的袁蘇妹才聽懂，頒發(fā)院士的榮譽(yù)，是為了表彰她“對(duì)高等教育界作出獨(dú)特的貢獻(xiàn)，以自己的生命影響U-Hall仔的生命”。

如果不是那一身黑絨紅邊的院士袍，她看上去實(shí)在是個(gè)再普通不過的老太太。三嫂走路很慢，弓著背，一副老態(tài)龍鐘的模樣。然而，在港大人眼里，這個(gè)矮小的女人形象，高大得近乎一個(gè)傳奇。

大學(xué)時(shí)的獨(dú)特味道

“三嫂就像我們的媽媽一樣?！焙芏嗯f生都滿懷深情地說(shuō)出這句話。當(dāng)然，就像描述自己母親時(shí)總會(huì)出現(xiàn)的那種情況，這些年過半百、兩鬢斑白的舊生，能回憶起的無(wú)非都是些瑣碎的小事。

今年已經(jīng)70歲的梁乃鵬還記得當(dāng)年考試前“半夜刨書”，三嫂會(huì)給他煲一罐蓮子雞湯補(bǔ)腦。已經(jīng)畢業(yè)15年的律師陳向榮想起，一次期末考試前夕高燒不退，三嫂用幾個(gè)小時(shí)煎了一碗涼茶給他，“茶到病除”。

時(shí)常有學(xué)生專門跑到飯?zhí)谜宜奶?。男孩子總?huì)向她傾訴自己的苦悶，不知道如何討女孩子歡心之類。女生也會(huì)找到三嫂，抱怨男孩子“只顧讀書，對(duì)她不夠好”。多數(shù)時(shí)候，三嫂只是耐心地聽完故事，說(shuō)一些再樸素不過的道理，“珍惜眼前人”，或是請(qǐng)他們喝瓶可樂，“將不開心的事忘掉”。每年畢業(yè)時(shí)分，都會(huì)有很多穿著學(xué)士袍的學(xué)生特意跑來(lái)與她合影留念。那些大學(xué)時(shí)獨(dú)特的味道，成為舊生每年聚會(huì)時(shí)永恒的話題。一位40多歲的中年男人像個(gè)孩子一樣夸耀三嫂的手藝：“你知道嗎，大西米紅豆沙里面的西米直徑足有1厘米，好大一顆！” 很少有人知道，為了將這些“大西米”煮軟，三嫂要在灶臺(tái)前站上兩個(gè)多小時(shí)。為了讓紅豆沙達(dá)到完美，她只在其中放新鮮的椰汁。而蒸馬豆糕時(shí)，為了讓它“有嚼勁”，她必須用慢火煲一小時(shí)，“不停地用湯勺攪拌”。

然而自從上世紀(jì)70年代安裝心臟起搏器以來(lái)，三嫂再也無(wú)法繼續(xù)在廚房工作了，這位五個(gè)孩子的母親從此轉(zhuǎn)做清潔工。男生們歷來(lái)喜歡在飯?zhí)瞄_派對(duì)，每每狂歡到凌晨?jī)扇c(diǎn)，盡管這早就過了三嫂的下班時(shí)間，但她總是等到派對(duì)結(jié)束，再獨(dú)自進(jìn)去清理地板上的啤酒、零食和污漬。那個(gè)在凌晨的飯?zhí)美铼?dú)自拖地的駝背老人背影，讓許多學(xué)生“不敢忘記”。

“拎出個(gè)心來(lái)對(duì)人”

不過，這些記憶卻在老人頭腦里慢慢開始模糊。經(jīng)常，她能記起自己29歲那年進(jìn)入大學(xué)堂工作的情景，卻怎么也說(shuō)不清自己哪一年退休。眼下，她最害怕自己患上老年癡呆癥，擔(dān)心不能像現(xiàn)在一樣，“記得每一個(gè)宿舍舊生的名字”。直到現(xiàn)在，每次受邀參加舊生聚會(huì)，就算有人已經(jīng)移民十幾年剛剛回港，她也能一下叫出那人的名字。

“這個(gè)是大律師，這個(gè)是做生意的，這個(gè)是眼科醫(yī)生?！狈_相簿，她就像介紹自己的孩子一樣介紹這些學(xué)生。她甚至記得一名只在大學(xué)堂住過三個(gè)月的北京教授，對(duì)方曾邀請(qǐng)她一起“打太極拳”，她“怪不好意思地”拒絕了。

今年已經(jīng)67歲的香港賽馬會(huì)主席陳祖澤，在三嫂的眼里“好文靜”，仍然是個(gè)“乖仔”。被授予太平紳士的梁智鴻，大學(xué)時(shí)總是“穿著整齊才進(jìn)食堂吃飯，從來(lái)不會(huì)穿拖鞋”。只不過“他讀書很賣力，有時(shí)學(xué)習(xí)感到有壓力也會(huì)找我傾訴。我便鼓勵(lì)他：‘讀書得到的知識(shí)是你自己的，要努力！’”

總是開名車接送三嫂參加舊生聚會(huì)的陳向榮說(shuō)：“能夠做她的司機(jī)是我一生的榮幸?！?這些有關(guān)三嫂種種瑣碎的“好”，事隔若干年仍然潛伏在他們的記憶中。三嫂卻說(shuō)不清自己究竟“好在哪里”。在她看來(lái)，“拎出個(gè)心來(lái)對(duì)人”，人生其實(shí)就這么簡(jiǎn)單。

在宿舍工作時(shí)，她自己的大兒子正在美國(guó)讀天文學(xué)專業(yè)，她只是用“母親的心”去照顧這群同樣在外讀書的孩子。退休多年，三嫂仍然常常回校幫忙。要成為U-Hall住宿生，在迎新營(yíng)必須要喝下Hall Blood。三嫂說(shuō)，弄過無(wú)數(shù)菜色，最不忍的是幫忙弄數(shù)十杯Hall Blood給新人?！澳鞘怯美苯分?、茄汁、生抽、老抽做的呀！喝過后代表新人會(huì)嘗到甜酸苦辣，有次我試喝后發(fā)覺難喝死了?！焙髞?lái)，她悄悄混進(jìn)糖，才能令人喝下。大學(xué)堂的傳統(tǒng)節(jié)目“拜齊天大圣”，也仍是由她來(lái)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備香火；每遇迎新會(huì)或開放日，她總要在自家狹小的廚房，制作學(xué)生們最喜歡的馬豆糕和大西米紅豆沙，再由學(xué)生們帶回去。

“我的生活沒什么變化”

2009年6月，三嫂突然收到香港大學(xué)校長(zhǎng)徐立之寄給她的信，邀請(qǐng)其“接納香港大學(xué)之名譽(yù)大學(xué)院士銜”。她事前毫不知情。此前，舊生會(huì)多次向?qū)W校提議給她頒發(fā)榮譽(yù)院士銜。直至2009年1月，周兆平副校長(zhǎng)親自作出提名。而在此之前，只有“社會(huì)名流”才有可能進(jìn)入這份提名名單。

“我相信三嫂是沒有爭(zhēng)議的?！边@位提名者說(shuō)。事實(shí)證明，三嫂的提名“全票通過”。三個(gè)月后，“不知道院士是什么”的三嫂前去參加典禮。坐在面對(duì)600多人的臺(tái)上，她一直試圖記住前面的人“走哪條路、何時(shí)戴帽、怎樣行禮”，生怕“忘記了整個(gè)程序”。她坦承，直到走上臺(tái)前，“袍子里面的腿一直在抖”。直到聽到周偉立提到她曾經(jīng)因?yàn)樘与y而失去接受教育的機(jī)會(huì)時(shí)，她感到一陣“辛酸”。

當(dāng)時(shí)，觀眾中二十多名“頭發(fā)都白了”的舊生，興奮地跳起來(lái)鼓掌喝彩，典禮負(fù)責(zé)人甚至不得不讓工作人員走過去，請(qǐng)這些政商兩界的知名校友“不要太激動(dòng)，保持安靜”。然而，這個(gè)愛看韓劇的老太太并沒有被這些突如其來(lái)的榮譽(yù)打亂陣腳。“我的生活沒什么變化?！比┮蝗缤５卣f(shuō)。她仍然居住在北角區(qū)一幢建于12年前的公共屋，因?yàn)榧依餂]有足夠高的衣柜，她只能將紅邊黑底的院士袍和軟呢院士帽疊起來(lái)，小心翼翼地收藏到盒子里。

大學(xué)堂舊生會(huì)為慶祝她榮獲榮譽(yù)院士銜，特意在飯店里擺了30桌酒席，300多個(gè)舊生到場(chǎng)祝賀。而她能回贈(zèng)的，只是一張張自制的、只有手掌般大小的卡片。由她口述、女兒打印的祝福文字，每一字都再普通不過：“讀書口既，學(xué)業(yè)進(jìn)步！”“做工口既，步步高升！”“做生意口既，生意興??！”“揸車、坐車口既，出入平安?！?只是，這個(gè)本來(lái)只會(huì)寫自己名字的“院士”，足足用了兩天時(shí)間又學(xué)寫了兩個(gè)新字。她一筆一畫、簽了300多張感謝卡——“三嫂”。（摘自《中國(guó)青年報(bào)》第13289期）