第一篇：樸素為美—北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)企業(yè)文化理念建設(shè)紀(jì)實(shí)

樸素為美

——北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)企業(yè)文化理念建設(shè)紀(jì)實(shí)

作者： 捷盟咨詢顧問 任 翀

編者按：本文作者全程參與了由捷盟咨詢承擔(dān)的北京燃?xì)饧瘓F(tuán)企業(yè)文化理念建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)北京燃?xì)馄髽I(yè)文化的樸素之美深有感觸，特撰寫本文以饗讀者。

大千世界，美不勝收。凡能恒古流長(zhǎng)之美，無不在于她的自然親切，心靈震撼，這種美的靈魂就在于“樸素”。樸素，是自然而然的真實(shí)之美，是鉛華褪盡的沉淀思考；樸素，是恒定于一的切實(shí)之美，是聚焦信仰的穩(wěn)健力量；樸素，是英雄本色的樸實(shí)之美，是有所為有所不為的真才實(shí)學(xué)。

企業(yè)文化是對(duì)人的教化，這是一種樸素的教化，她明確使命、樹立愿景、確立核心價(jià)值觀，并宣貫這些思想理念，而只有這一切讓員工感到真實(shí)親切才算是文化建設(shè)的成功，正所謂“濃妝淡抹總相宜”。放眼望去現(xiàn)如今的企業(yè)文化建設(shè)，布衣荊釵者有之，洗去鉛華者有之，淪落為丐者也有之，然終究難以從追求時(shí)尚、固步自封和張揚(yáng)賣弄中“脫胎換骨”般的樸素可敬。然而滄海拾貝，北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“北京燃?xì)狻保┢髽I(yè)文化理念建設(shè)可謂生動(dòng)自然的樸素之美。

一、使命的真實(shí)之美：社會(huì)效益與企業(yè)效益的和諧統(tǒng)一

企業(yè)文化，就是由企業(yè)所倡導(dǎo)，并被企業(yè)和員工所實(shí)踐，影響企業(yè)整體行為以及員工個(gè)人行為的價(jià)值理念和行為方式。與此同時(shí)，企業(yè)文化的理念建設(shè)將不可避免地回答三個(gè)問題：“我們?yōu)楹味嬖?？我們的奮斗目標(biāo)是什么？我們?cè)鯓訛槿颂幨?？?/p>

也許，我們會(huì)認(rèn)為這完全是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，甚至是政府的事情，上傳下達(dá)即可，特別是國(guó)有企業(yè)。然而，北京燃?xì)馍羁痰卣J(rèn)識(shí)到 自身的文化形成與發(fā)展是伴隨著首都燃?xì)馐聵I(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐而生長(zhǎng)起來的，一方面要嚴(yán)格遵循市政府的深切要求，不負(fù)百姓期望，領(lǐng)導(dǎo)們高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益；另一方面也要敢于 突破長(zhǎng)官意志，尊重員工意志，充分調(diào)動(dòng)員工積極性投身到企業(yè)文化建設(shè)的大浪潮中去，群策群力共同鑄就燃?xì)馊说男叛?，并展開了為期半年的企業(yè)文化研討工作，廣大員工成為了本次活動(dòng)的主要主持者、研討者和管理者，理念研討可謂熱火朝天，理念宣貫的是聲情并茂，兩項(xiàng)工作相輔相成、相互促進(jìn)和啟發(fā)，真可謂樸素得夠?qū)嵲凇?/p>

北京燃?xì)馐潜本┦腥嗣裾顿Y組建的國(guó)有獨(dú)資公司，擁有北京市燃?xì)饨ㄔO(shè)和經(jīng)營(yíng)的專營(yíng)權(quán)，集燃?xì)廨斉洹N售、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、科研、制造為一體，擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)，承擔(dān)著北京市區(qū)工、商業(yè)和居民用戶的燃?xì)夤?yīng)服務(wù)工作。2005 年 1 月，北京燃?xì)?與京泰實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司共同組成北京控股集團(tuán)有限公司，資產(chǎn)總額超過 400 億，成為北京市最大的國(guó)有公司。2007 年 5 月 17 日 北京燃?xì)?在香港注資成功，使企業(yè)屬性發(fā)生了新的變化，標(biāo)志著集團(tuán)公

司從傳統(tǒng)公用事業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本市場(chǎng)的上市公司。

問題的第一個(gè)聚焦點(diǎn)就由此產(chǎn)生了：注重社會(huì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益，兩者在理念建設(shè)中有沒有內(nèi)在的統(tǒng)一性？燃?xì)馊藝蓝餐仡櫫藦挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“ 投資靠政府、經(jīng)營(yíng)靠補(bǔ)貼、服務(wù)靠壟斷”到現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)企改制、重組、上市的艱辛歷程，深刻體味出 北京燃?xì)?依然是“純粹的國(guó)有控股企業(yè)”，依然肩負(fù)著北京市委、市政府賦予的“發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)、服務(wù)用戶、安全穩(wěn)定供應(yīng)”的歷史使命；同時(shí)又是“純粹的上市公司”，就要按照上市公司的規(guī)范要求思考和解決問題。

使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，更體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)文明的能力。燃?xì)馊烁鶕?jù)歷史沿革中各屆政府對(duì)燃?xì)馓岢龅囊?，以及燃?xì)庑袠I(yè)的公共服務(wù)特性，站在“國(guó)計(jì)民生”的高度視維護(hù)首都安全穩(wěn)定和百姓安居樂業(yè)為己任，開創(chuàng)性地提出了“服務(wù)社會(huì)、造福民生”的企業(yè)使命。

北京燃?xì)獾纳鐣?huì)效益仍然是第一位的，以經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)社會(huì)效益，關(guān)鍵在于加快推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，必然要對(duì)成本、利潤(rùn)、銷售量等方面的關(guān)注力度大為增強(qiáng)，既要對(duì)政府、客戶負(fù)責(zé)，也要對(duì)資本市場(chǎng)負(fù)責(zé)。至此，我們可以說 北京燃?xì)獾钠髽I(yè)文化建設(shè)任務(wù)也就清晰了，那就是：北京燃?xì)庖匦聵?gòu)建起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、能夠持續(xù)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的、具有高度執(zhí)行力的企業(yè)文化體系。

燃?xì)馊四撵o氣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙中終能褪盡鉛華，以“ 始終肩負(fù)政府囑托和百姓厚望”為 自然而然的責(zé)任和義務(wù)，以“為社會(huì)和客戶創(chuàng)造價(jià)值”帶動(dòng)為員工和股東創(chuàng)造價(jià)值，這是一種平凡而崇高的樸素之美。說她平凡，是因?yàn)槿細(xì)馊艘呀?jīng)踐行了幾十年，日日夜夜為首都燃?xì)馐聵I(yè)保平安、謀發(fā)展；說她崇高，是因?yàn)槿細(xì)馊酥敬娓哌h(yuǎn)，胸懷更加寬廣，把燃?xì)馐聵I(yè)對(duì)于城市發(fā)展所做的貢獻(xiàn)看成是構(gòu)建和諧社會(huì)的嚴(yán)正承諾和真切落實(shí)，把安全穩(wěn)定供氣對(duì)于改善百姓的生活看成是傳承能源文明的優(yōu)質(zhì)服務(wù)表現(xiàn)。

二、愿景的切實(shí)之美：夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的齊頭并進(jìn)

愿景是一種激發(fā)潛能的夢(mèng)想，是把使命勾畫成藍(lán)圖，是企業(yè)通過努力可以實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，她既是未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，又是現(xiàn)實(shí)發(fā)展對(duì)未來的必然追求，她是現(xiàn)實(shí)性與夢(mèng)想性的切實(shí)統(tǒng)一。

燃?xì)馊藨延泻芏鄩?mèng)想，跟所有的企業(yè)一樣，希望企業(yè)更好、生活更好。然而，“什么樣的愿景才能激發(fā)這種信念與熱情？”，無疑，這是燃?xì)馊司劢沟牡诙€(gè)問題。其中，“可實(shí)現(xiàn)性”是最關(guān)鍵的，她是聯(lián)結(jié)現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的橋梁，是最切實(shí)的美好回答。

燃?xì)馊擞忠淮蜗萑肓松钏迹何覀兙哂型晟频姆ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的內(nèi)控制度，具備滿足市場(chǎng)需求的市場(chǎng)規(guī)模和良好的經(jīng)濟(jì)效益，還擁有一大批智慧勤懇的人才和管理團(tuán)隊(duì)，特別是注資上市的成功更使北京燃?xì)獬蔀楸本┦械谝患胰谌雵?guó)際資產(chǎn)市場(chǎng)的公用事業(yè)單位，為首都的城市基

礎(chǔ)設(shè)施與公用事業(yè)建造了一個(gè)投融資平臺(tái)。審時(shí)度勢(shì)，我們要成為“世界一流的清潔能源運(yùn)營(yíng)商”要怎樣實(shí)現(xiàn)呢？對(duì)此，燃?xì)馊诉M(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)而翔實(shí)的論證，因?yàn)樵妇安皇菕煸趬ι系奈幕且`行在每一天的承諾。

實(shí)力造就夢(mèng)想，北京燃?xì)庖呀?jīng)成為北京市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對(duì)維系北京市的經(jīng)濟(jì)安全、能源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，均具有至關(guān)重要的作用。這里有一組數(shù)字對(duì)比：北京天然氣用戶達(dá)到 100 萬戶時(shí)用了 13 年，超過 200 萬戶時(shí)用了 4 年，超過 300 萬戶時(shí)僅用了 3 年，北京燃?xì)獾陌l(fā)展速度前所未有。預(yù)計(jì)未來十幾年，中國(guó)天然氣需求將呈高速增長(zhǎng)，平均增速將達(dá) 11% 至 13%，2010 年需求量將達(dá)到 1000 億立方米，北京燃?xì)獾陌l(fā)展空間前所未有。到了“十一五”期末，將實(shí)現(xiàn)天然氣購(gòu)入量 63 億立方米，管網(wǎng)規(guī)模達(dá)到 8033 公里，用戶數(shù)量達(dá)到 438 萬戶，北京燃?xì)獾陌l(fā)展步伐之大也是前所未有。如果北京燃?xì)庖浴敖裉臁睘樽鴺?biāo)點(diǎn)，那么回顧“昨天”就是迅猛發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，而眺望“明天”則是立足高遠(yuǎn)、前景廣闊，正所謂“世界一流并不遙遠(yuǎn)”。

在奔向世界一流的征途中，北京燃?xì)庥稍鹊哪茉刺峁┥剔D(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵞茉催\(yùn)營(yíng)商。至此，文化與戰(zhàn)略相互影響、融合與促進(jìn)，恒定于一，形成了一股聚焦信仰的穩(wěn)健力量。隨即，北京燃?xì)庖浴傲⒆惚本?、?nèi)外并舉，專注燃?xì)?、上下延伸”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證愿景的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，這是一種開闊而專注的樸素之美。說她開闊，是因?yàn)樵诓憠验煹?/p>

潮頭起航，所以才有了“誰主沉浮”般的響亮，是因?yàn)橛辛琐H鵬般的翅膀，所以才有了直沖云霄的向往；說她專注，是因?yàn)楸本┤細(xì)庠诔鞘腥細(xì)獍l(fā)展及能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中始終注重發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，形成行業(yè)示范效應(yīng)，成為具有廣泛而深刻影響力的現(xiàn)代企業(yè)和市場(chǎng)主體。

三、核心價(jià)值觀的樸實(shí)之美：選擇與聚焦的相輔相成核心價(jià)值觀是企業(yè)及其員工對(duì)自身存在意義的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)行為價(jià)值的選擇標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)理念體系的建設(shè)基石。核心價(jià)值觀的探討是燃?xì)馊俗顬榧ち业囊粓?chǎng)辯論賽了，甲方說核心價(jià)值觀應(yīng)該一目了然，比如注重責(zé)任、誠(chéng)信和服務(wù)等；乙方說核心價(jià)值觀應(yīng)該具有高度概括性，從我們耳熟能詳?shù)姆矫孀鳛榍腥朦c(diǎn)，比如注重企業(yè)文化和管理的精神提煉。我想這兩種說法分別代表了挖掘核心價(jià)值觀的兩種鮮明思路，即“具象”和“抽象”。至此，不可避免地第三個(gè)問題就聚焦在燃?xì)馊嗣媲傲耍汉诵膬r(jià)值觀的提煉源泉在哪里？她可以是精神的凝練，也可以是作風(fēng)的縮影，更可以是企業(yè)殷殷傳承的倡導(dǎo)。

燃?xì)馊藫Q了個(gè)角度，從自身賴以生存的事業(yè)上找到了突破口，即核心價(jià)值觀要從“氣”上挖掘。按照燃?xì)馊说恼f法就是“我們是跟天然氣打交道的，主要職責(zé)就是遵循黨和政府的要求為首都百姓安全供氣、穩(wěn)定供氣。氣也是中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的精髓，她雖無形卻流溢于有形之中，正如我們的管網(wǎng)管道輸送著燃?xì)猓茖W(xué)管理承載著文化管理?！?/p>

“氣融萬物、惠澤萬家”是北京燃?xì)獾暮诵膬r(jià)值觀，這是一種英雄

本色的樸實(shí)之美。說她是“英雄本色”就是企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展要有所為有所不為，要修煉自己的真才實(shí)學(xué)?！皻馊谌f物”講的就是燃?xì)夤艿谰呦笥行?，燃?xì)馕幕笙鬅o形。正因?yàn)槿細(xì)馊酥敬娓哌h(yuǎn)，才要修煉有容乃大的胸襟與氣度，以實(shí)力說話，以業(yè)績(jī)說話?！盎轁扇f家”說的是北京燃?xì)馐桥c社會(huì)發(fā)展一同成長(zhǎng)的，我們?cè)诩{企業(yè)內(nèi)外各種資源、智慧和力量的同時(shí)，更要懷有感恩之心，講回報(bào)、講奉獻(xiàn)，正所謂“取之于民用之于民”，講求企業(yè)價(jià)值的融會(huì)貫通——對(duì)政府負(fù)責(zé)，以服務(wù)社會(huì)、造福民生，構(gòu)建和諧社會(huì)為己任；對(duì)人民負(fù)責(zé)，把真情服務(wù)送進(jìn)千家萬戶，提高百姓生活品質(zhì)；對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)及伙伴，互惠互利共享成果；對(duì)員工負(fù)責(zé)，為員工提供廣闊的職業(yè)生涯，同心同德共創(chuàng)未來；對(duì)未來負(fù)責(zé)，傳承文明之火、智慧之火。

燃?xì)馊嗣鎸?duì)她們的核心價(jià)值觀，猶如手捧“傳家寶”，樸實(shí)、親切，宣貫中一次次強(qiáng)調(diào)，講解中反反復(fù)復(fù)提及，看來氣融萬物首先融的就是員工的心，惠澤萬家首先澤惠的就是員工的情。

四、揚(yáng)棄成就卓越：不破不立的樸素之美

揚(yáng)棄，哲學(xué)上是指事物在新陳代謝過程中，發(fā)揚(yáng)舊事物中的積極因素，拋棄舊事物中的消極因素，其實(shí)質(zhì)是“不破不立”。都說要“追求卓越”，可“卓越”從哪里來？燃?xì)馊苏J(rèn)為卓越來自于敢于向自己挑戰(zhàn)，這是一種真實(shí)，一種高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)的眼光；卓越來自于冷靜的利弊分析，這是一種切實(shí)，是敢于破、更敢于立的胸懷與實(shí)力；卓越來自于腳踏實(shí)地的變革改進(jìn)，這是一種樸實(shí)，一種從管理入手的理念革

新與探索開拓。

不破不立是沒錯(cuò)的，但破后就一定能立嗎？顯然這個(gè)“破”不是破壞，而是翻新，是為了更好的建設(shè)。揚(yáng)棄的實(shí)質(zhì)就是不破不立，就是 繼往開來、自我改進(jìn)、自我創(chuàng)新、成就卓越?！皳P(yáng)”為“棄”指明前進(jìn)方向，“棄”為“揚(yáng)”開拓發(fā)展空間；“揚(yáng)”是對(duì)核心價(jià)值觀的恪守，“棄”是與時(shí)俱進(jìn)中的成熟。

揚(yáng)棄需要信念，需要勇氣，更需要本領(lǐng)。作為首都基礎(chǔ)設(shè)施公共服務(wù)行業(yè)，獨(dú)特的行業(yè)特性激發(fā)出燃?xì)馊藦?qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和自豪感，并在幾十年的艱苦歲月中凝練出燃?xì)馊嗽谄D難險(xiǎn)阻面前舉重若輕的瀟灑氣度和在日常工作舉輕若重的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，真可謂“能 拼搏、能奉獻(xiàn) ”，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，這種精神和作風(fēng)當(dāng)然要“揚(yáng)”，要傳承，但以往“氣老大”的官僚作風(fēng)要“棄”，并將隨著上市公司的形象而轉(zhuǎn)變。

燃?xì)馊松羁谈惺艿健皼]有經(jīng)營(yíng)管理的切實(shí)轉(zhuǎn)變就沒有成就卓越的基礎(chǔ)”這一樸素想法，并從經(jīng)營(yíng)、安全、服務(wù)、人才和執(zhí)行五個(gè)方面樸素地演繹著：在經(jīng)營(yíng)上，得客戶者得市場(chǎng)，站在客戶角度考慮問題，站在專業(yè)角度解決問題；在安全上，首都安全工作的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，建立健全安全管理體系；在服務(wù)上，抽取呼家樓綠洲精神的靈魂“真情到家”上升為服務(wù)理念，說明“真情”是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精髓，“ 到家 ” 是一種資源、標(biāo)準(zhǔn)、承諾和能力，是在創(chuàng)造最佳的客戶體驗(yàn)；在人才上，已經(jīng)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式

選拔人才，從制度上突破了國(guó)有企業(yè)吃大鍋飯的現(xiàn)象，因?yàn)槿細(xì)庀嘈拧叭瞬挪皇翘蕴鰜淼?，而是培養(yǎng)出來的”，那么作為企業(yè)就要想盡辦法“為人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，使員工獲得個(gè)性尊重、才能施展、成長(zhǎng)支持、貢獻(xiàn)回報(bào)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)；在執(zhí)行上，燃?xì)馊送黄茋?guó)有企業(yè)“上傳下達(dá)”的執(zhí)行方式，從另一個(gè)視角思考著為何有時(shí)政令不暢通的現(xiàn)象，一方面是由于執(zhí)行這自身的原因，而另一方面更有傳達(dá)者的失誤，如果把決策者和執(zhí)行者當(dāng)作是彼此尊重和相互服務(wù)的合作關(guān)系，那首先就是“知道是前提”，即政令傳達(dá)的正確性、明確性、及時(shí)性和輔導(dǎo)性，其次才是“做到是關(guān)鍵”，即 只為成功找方法，不為失敗找理由。

掩卷沉思，燃?xì)馊说男蜗罂傇谖夷X海中徘徊：他們不雕琢修飾卻是真實(shí)可愛，他們不溺于安逸卻是切實(shí)改進(jìn)，他們不甘于平庸卻是樸實(shí)淳厚。燃?xì)獾臉闼刂莱删土巳細(xì)馕幕拇髿狻皻馊谌f物、惠澤萬家”，因唯有寧?kù)o方能致遠(yuǎn)。

真心祝福燃?xì)馊私】敌腋＃?/p>

真心祝福燃?xì)馐聵I(yè)成就卓越！

第二篇：中天建設(shè)集團(tuán)已企業(yè)關(guān)愛職工為理念

中天建設(shè)集團(tuán)已企業(yè)關(guān)愛職工為理念，中天岑溪項(xiàng)目部用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著這一理念，公司及項(xiàng)目部考慮到員工工作期間較辛苦人性化的為每位職工宿舍安裝了空調(diào)，讓員工不僅感受到有一個(gè)向家一樣舒適溫馨的休息環(huán)境，更可以時(shí)刻體會(huì)企業(yè)對(duì)員工真誠(chéng)關(guān)懷及尊重，企業(yè)心系著員工·員工怎能不忠實(shí)著企。

中天建設(shè)集團(tuán)以企業(yè)關(guān)愛職工為理念，中天岑溪項(xiàng)目部用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著這一理念，公司及項(xiàng)目部考慮到員工工作期間較辛苦人性化的為每一位職工宿舍安裝了空調(diào)，讓員工不僅感受到有一個(gè)像家一樣舒適的休息環(huán)境，更可以體會(huì)到企業(yè)對(duì)員工真誠(chéng)及尊重，企業(yè)心系員工員工·怎能不忠實(shí)著企

第三篇：以感恩理念為核心價(jià)值觀,建設(shè)和諧企業(yè)文化(在內(nèi)蒙工商聯(lián)參觀)

以感恩理念為核心價(jià)值觀，建設(shè)和諧企業(yè)文化

科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，企業(yè)在產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造被仿效、克隆的速度越來越快，由其帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所持續(xù)的時(shí)間越來越短，這使同行業(yè)企業(yè)之間在硬件領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)空間越來越少。相反，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位卻越來越重要。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，不同的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力是不能被仿效、克隆的。當(dāng)代企業(yè)要長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了繼續(xù)在傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)明、創(chuàng)造，還必須審時(shí)度勢(shì)，在企業(yè)文化領(lǐng)域推陳出新。

總結(jié)圣泰制藥企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，研究圣泰制藥企業(yè)文化管理實(shí)踐，認(rèn)為在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，企業(yè)文化的發(fā)展方向必須同社會(huì)主義和諧文化相一致，企業(yè)文化建設(shè)今后的任務(wù)就是建設(shè)和諧企業(yè)文化。

一、建設(shè)和諧企業(yè)文化勢(shì)在必行

建設(shè)和諧企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。企業(yè)文化是亞文化，是社會(huì)大文化的組成部分。亞文化只有統(tǒng)一于大文化才有存在的理由、發(fā)展的空間，所以，當(dāng)代企業(yè)文化必須與和諧文化對(duì)接，建設(shè)成為和諧企業(yè)文化。改革開放以來，中國(guó)GDP增長(zhǎng)連續(xù)多年走在世界最前列，這當(dāng)然有企業(yè)的貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)社會(huì)越來越需要精神財(cái)富、越來越需要和諧時(shí)，企業(yè)如果把腳步停留在僅僅滿足社會(huì)對(duì)GDP增長(zhǎng)的需求上，其生存發(fā)展就要遇到挑戰(zhàn)；企業(yè)如果不能與時(shí)俱進(jìn)，滿足社會(huì)對(duì)和諧的新需求，就會(huì)面臨新的危機(jī)。而企業(yè)的危機(jī)無疑就是社會(huì)的危機(jī)，1

因此，當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)必須主動(dòng)去滿足建設(shè)和諧社會(huì)的需求，把建設(shè)和諧企業(yè)文化提到重要日程上來。

建設(shè)和諧企業(yè)文化是保障企業(yè)變革的需要。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向輪、主導(dǎo)輪。我國(guó)企業(yè)無論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，正處在與世界經(jīng)濟(jì)接軌的關(guān)鍵時(shí)期，不可避免地要面臨變革。有變革就有利益的沖突，就必然引起對(duì)抗。有對(duì)抗就必須協(xié)調(diào)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，最成功的協(xié)調(diào)辦法是文化協(xié)調(diào)引領(lǐng)，管理干涉輔助。如果單純用管理干涉、制度強(qiáng)制，不但是不夠的，反而會(huì)帶來更加廣泛、激烈的對(duì)抗。而要企業(yè)文化引導(dǎo)變革，企業(yè)文化自身首先要變革。在當(dāng)今構(gòu)建和諧社會(huì)條件下，作為亞文化的企業(yè)文化，只有朝著和諧文化的方向變革，才能起到良向協(xié)調(diào)作用，保障企業(yè)變革順利進(jìn)行。

建設(shè)和諧企業(yè)文化是企業(yè)文化自身發(fā)展的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)一種文化狀態(tài)，是動(dòng)態(tài)的，隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)初創(chuàng)階段需要的是以拼搏為基調(diào)的“生存文化”；企業(yè)快速發(fā)展階段需要的是以服務(wù)為上的“用戶文化”；企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段需要的是以人為本的“情感文化”。但是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展階段以后，最需要的則是以反哺社會(huì)為榮耀的“感恩文化”。因此，建設(shè)和諧企業(yè)文化是企業(yè)文化發(fā)展的必然課題。

建設(shè)和諧企業(yè)文化是企業(yè)深度合作、共同發(fā)展的需要。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是兩個(gè)企業(yè)之間的單純企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是兩個(gè)企業(yè)所在的兩條供應(yīng)煉之間的群體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。能否實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，是企業(yè)能否合作發(fā)展、做強(qiáng)做大的決定性因素之一。然而，供應(yīng)鏈本身的復(fù)雜 2

性與變化性導(dǎo)致其難以操作、難以駕馭。要害是如何改變供應(yīng)鏈中企業(yè)以鄰為壑的競(jìng)爭(zhēng)觀念，變競(jìng)爭(zhēng)為合作，使“我為人人，人人為我”成為鏈中企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀，從而使供應(yīng)鏈中所有企業(yè)都知足常樂，合作愉快，實(shí)質(zhì)是要供應(yīng)鏈在思想觀念層面上得到改善。要做到這點(diǎn)，任何技術(shù)和管理手段都無能為力，而只能求助于企業(yè)文化，建設(shè)和諧供應(yīng)鏈文化，靠供應(yīng)鏈文化的功能優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展。

二、以感恩為核心價(jià)值觀是建設(shè)和諧企業(yè)文化的邏輯選擇 企業(yè)文化是具有鮮明時(shí)代特征的文化，要把企業(yè)文化建設(shè)成和諧企業(yè)文化，絕非在原有企業(yè)文化身上穿衣戴帽可以完成，而是要賦予它和諧社會(huì)的時(shí)代特征。主要是以社會(huì)和諧為宗旨的發(fā)展目標(biāo)；以非對(duì)抗方式解決社會(huì)矛盾的思維方式；以誠(chéng)信友愛為基礎(chǔ)的行為準(zhǔn)則；坦誠(chéng)、大度、寬容、開放的社會(huì)心理；相互尊重、相互關(guān)愛、相互體諒、相互幫助的社會(huì)風(fēng)氣。企業(yè)文化要具有上述時(shí)代特征，必需清晰自己的核心價(jià)值觀。圣泰制藥十年來為社會(huì)公益事業(yè)、慈善事業(yè)捐助3600多萬元，占企業(yè)資產(chǎn)8%以上，說明圣泰“感恩時(shí)代，傾情回報(bào)社會(huì)”的感恩理念已經(jīng)占居主導(dǎo)地位。要與時(shí)俱進(jìn)、重鑄企業(yè)文化，理應(yīng)把感恩理念上升到核心價(jià)值觀的地位。這也正是圣泰區(qū)別于其他企業(yè)的、不可替代的、最基本的組織特質(zhì)。

所謂感恩理念，是指在企業(yè)中提倡以感恩意識(shí)處理企業(yè)、社會(huì)、用戶、合作伙伴、員工之間的關(guān)系。建設(shè)以感恩為核心價(jià)值觀的和諧企業(yè)文化，就是以感恩理念作為建立、協(xié)調(diào)上述各種關(guān)系的思想、道 3

德基礎(chǔ)。例如，在企業(yè)、員工同社會(huì)的關(guān)系上，企業(yè)、員工要感恩社會(huì)；在企業(yè)、員工同用戶的關(guān)系上，企業(yè)、員工要感恩用戶；在企業(yè)、員工同合作伙伴的關(guān)系上，企業(yè)、員工要感恩合作伙伴；在企業(yè)同員工的關(guān)系上，要雙向感恩；在員工同員工的關(guān)系上，要相互感恩。這五種感恩意識(shí)相互聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合、交互作用，就會(huì)使員工擁有共同的價(jià)值觀，進(jìn)而形成全體員工共同一致的前進(jìn)方向、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，產(chǎn)生新的凝聚作用，使企業(yè)文化與時(shí)代同步，不斷提升，成為企業(yè)發(fā)展新的推動(dòng)力。

三、怎樣建設(shè)以感恩為核心價(jià)值觀的和諧企業(yè)文化

1、民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中要產(chǎn)生感恩的心。民營(yíng)企業(yè)家響應(yīng)黨中央“讓一部分人先富起來”的號(hào)召，勇敢地投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，學(xué)會(huì)了致富，在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程中，個(gè)人也擁有了可觀的物質(zhì)財(cái)富。但是，他們應(yīng)該明白，個(gè)人的成功除了個(gè)人奮斗因素外，更重要的原因是得益于黨的改革開放的好政策，得益于政府和群眾的支持。如果不是趕上改革開放的偉大時(shí)代，就不可能有非公經(jīng)濟(jì)的存在，更何談?dòng)忻駹I(yíng)企業(yè)家的出現(xiàn)？所以，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該產(chǎn)生對(duì)黨、對(duì)時(shí)代、對(duì)社會(huì)的感恩之心。這是企業(yè)確立感恩理念的基因。

2、民營(yíng)企業(yè)家在回報(bào)社會(huì)的實(shí)踐中要學(xué)習(xí)感恩，把感恩的心上升為感恩理念。感恩，是基于報(bào)答的一種樸素追求，但僅僅感恩是不夠的，還必須把感恩提升到價(jià)值觀的高度，變自發(fā)為自覺，自動(dòng)地回應(yīng)黨中央先富起來“帶動(dòng)和幫助其它地區(qū)、其他的人，逐步達(dá)到共同富?！钡奶?hào)召，不辜負(fù)社會(huì)的期待，主動(dòng)地回報(bào)社會(huì)。并在回報(bào)社 4

會(huì)的實(shí)踐中，看到自己所取得的成績(jī)與生動(dòng)的社會(huì)實(shí)踐的差距，自己所做出的貢獻(xiàn)與黨和人民要求的差距，善于在自我否定中實(shí)現(xiàn)自我完善；在參與改造客觀世界的同時(shí)，自覺地改造主觀世界，使自己的思想境界、道德水準(zhǔn)在實(shí)踐中不斷得到升華，把感恩的心上升為感恩理念，并注入到企業(yè)文化中去。

3、民營(yíng)企業(yè)家在重鑄企業(yè)文化過程中要把感恩理念適時(shí)提升到核心價(jià)值觀地位。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該肩負(fù)的新的歷史使命。這個(gè)使命，要求民營(yíng)企業(yè)家要用新的思維、新的視角審視自己，在思想上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，提高自己的理論修養(yǎng)，從理性的層面上，重鑄企業(yè)文化，把感恩理念提升到企業(yè)核心價(jià)值觀的重要位置，讓感恩成為企業(yè)推崇的共同信念，成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，從而把企業(yè)文化提升到與時(shí)代同步的新水平。

4、通過公司高層管理者的親身示范，宣導(dǎo)感恩核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀不是掛在墻上的標(biāo)語，它是公司管理者特別是高層管理者率先垂范、親自倡導(dǎo)出來的。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)“信諾者”，還必須是一個(gè)樂此不疲的“布道者”，要緊緊圍繞企業(yè)和自身職責(zé)的中心工作，對(duì)內(nèi)對(duì)外詮釋、宣傳公司感恩核心價(jià)值觀，使員工成為企業(yè)感恩行為的支持者，讓社會(huì)輿論成為企業(yè)感恩行為的促進(jìn)劑，鑄造感恩價(jià)值觀在企業(yè)文化中不可動(dòng)搖的核心地位。

5、培養(yǎng)企業(yè)中的自由寬松型感恩文化氛圍。企業(yè)核心價(jià)值觀一經(jīng)確立，就需要著手進(jìn)行貫徹落實(shí)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)中特殊的文化氣氛和情調(diào)，它

雖然是無形的，看不見摸不著，卻能被人們強(qiáng)烈地感受到，并因此受到感染而逐漸接受，不知不覺地融入其中。要在企業(yè)中貫徹落實(shí)感恩價(jià)值觀，毫無疑問要在企業(yè)中培養(yǎng)以感恩為主導(dǎo)的自由寬松型文化氛圍，為感恩價(jià)值觀提供一種情調(diào)和環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)刻刻都能感受到它，并在它的感染和潛移默化的作用下，加深對(duì)它的認(rèn)識(shí)和理解，自覺地用它約束自己，指導(dǎo)自己的行動(dòng)，這樣才能縮短感恩核心價(jià)值觀在全體員工中的植根時(shí)間，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的建設(shè)。

哈爾濱圣泰制藥股份有限公司企業(yè)理念

? 創(chuàng)業(yè)宗旨：以誠(chéng)經(jīng)商 以商報(bào)國(guó) 以心服務(wù) 以藥為民

? 企業(yè)精神：誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新、高效：以“誠(chéng)信”奉為創(chuàng)業(yè)哲學(xué)；以“求實(shí)”尊為立業(yè)態(tài)度；以“創(chuàng)新”視為興業(yè)靈魂；以“高效”作為敬業(yè)作風(fēng)。

? 企業(yè)使命：科技創(chuàng)造健康——科技創(chuàng)業(yè) 文化傳承

? 企業(yè)目標(biāo)：整合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局（整合經(jīng)閥混戰(zhàn)）、打造民族經(jīng)濟(jì)終端網(wǎng)。

? 團(tuán)隊(duì)理念：一個(gè)企業(yè) 一所大學(xué) 一支軍隊(duì) 一個(gè)家庭 ? 人才理念：尊才為友 敬才為師 有才必用 才大必富

? 學(xué)習(xí)理念：學(xué)而優(yōu)則留 學(xué)而優(yōu)則師 學(xué)而優(yōu)則升 學(xué)而優(yōu)則富 ? 管理理念：以人為本 制度嚴(yán)格 獎(jiǎng)罰分明 管理有情 ? 創(chuàng)新理念：以創(chuàng)新求支點(diǎn) 以支點(diǎn)求發(fā)展 ? 工作理念：進(jìn)步的思想 積極的心態(tài) ? 競(jìng)合理念：競(jìng)爭(zhēng)中合作 合作中競(jìng)爭(zhēng)

? 質(zhì)量理念：質(zhì)量重于泰山 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ? 營(yíng)銷理念：誠(chéng)信營(yíng)銷 服務(wù)營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 資本營(yíng)銷 ? 奮斗理念：具有激情和斗志 越挫越勇

? 感恩理念：致富思源 富而思進(jìn) 感恩時(shí)代 傾情回報(bào)社會(huì) ? 我們?cè)妇埃涸谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以企業(yè)為載體，傳播一種愛心、一種文化、一種思想、一種精神、一種有利于民族進(jìn)步的民族精神！

我 的 追 求

哈爾濱圣泰制藥股份有限公司董事長(zhǎng) 高翔

隨著我國(guó)改革開放的深入，以胡錦濤為總書記的黨中央，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的理念，提出落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。黨和人民對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)家提出了更高的要求，寄予了新的希望。

民營(yíng)企業(yè)家既要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富，更要主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，這是時(shí)代賦予我們的新的歷史使命。我們?cè)趨⑴c改造客觀世界的同時(shí)，要主動(dòng)改造自己的主觀世界。

我懷著一顆感恩的心，愿在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以企業(yè)為載體，致力于傳播一種愛心，一種文化，一種思想，一種精神，一種有利于民族進(jìn)步的民族精神……

第四篇：緊跟集團(tuán)步伐建設(shè)企業(yè)文化為我場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)工程的啟動(dòng)而努力[最終版]

緊跟時(shí)代步伐建設(shè)企業(yè)文化

****企業(yè)文化建設(shè)工程啟動(dòng)大會(huì)動(dòng)員講話：***

同志們：

今天我們召開會(huì)議主要是按照集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程總體要求，根據(jù)局黨委的指示精神，全面啟動(dòng)我場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)工程，安排部署我場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)工作，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建與我場(chǎng)相適應(yīng)、具有本場(chǎng)特色的先進(jìn)文化體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供健康向上的文化氛圍和強(qiáng)大的精神 動(dòng)力。下面我講一下我對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的理解和意見。

一、森工集團(tuán)企業(yè)文化的主要精神和內(nèi)涵

森工集團(tuán)的企業(yè)精神是“忠誠(chéng)做人、和諧創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)綠色、造福人間”；經(jīng)營(yíng)理念是“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)良”；價(jià)值觀是“為國(guó)效力、為民造福”。這一整套吉林森工文化體系就是要求我們?cè)诮窈箝_展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，要和集團(tuán)保持高度一致，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，把集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)容刻在我們每個(gè)人的心中，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神的動(dòng)力。

1、企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

企業(yè)文化是一個(gè)具有極大包容性和極強(qiáng)特殊性的概念。大商謀道，小商謀利，這個(gè)道就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)之根，是企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；是企業(yè)的旗幟，是企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)的內(nèi)核；是凝聚力，是向心力，是戰(zhàn)斗力，是發(fā)展力。深厚的企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。企業(yè)文化形成的過程，就是不斷的認(rèn)知自己、完善自己、提高自己的過程。一個(gè)健康的企業(yè)文化體系一旦形成，就會(huì)成為一種理念、一種習(xí)慣、一種秩序、一種規(guī)則、一種氛圍，才能使企業(yè)形成統(tǒng)一的信念和意志，統(tǒng)一的步調(diào)和行動(dòng)，統(tǒng)一的時(shí)間觀和價(jià)值取向，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得穩(wěn)、立得住、拖布垮、打不爛。這就是文化的力量。

2、集團(tuán)企業(yè)文化的特點(diǎn)

森工集團(tuán)的企業(yè)文化，是長(zhǎng)白林海這片沃土中生長(zhǎng)出來的時(shí)代文化。在集團(tuán)文化體系中“為國(guó)效力，報(bào)效祖國(guó)、創(chuàng)造財(cái)富；為民造福，為員工謀福祉，為人類做貢獻(xiàn)”是企業(yè)的宗旨，是企業(yè)的核心價(jià)值觀，作為企文化的內(nèi)核是集團(tuán)評(píng)價(jià)一切事物的最根本觀點(diǎn)，也是集團(tuán)存在的社會(huì)價(jià)值。

3、集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵

集團(tuán)倡導(dǎo)的“忠誠(chéng)”文化，是企業(yè)精神的基礎(chǔ)層面。它包括忠誠(chéng)

崗位、忠誠(chéng)職責(zé)、忠誠(chéng)集團(tuán)、忠誠(chéng)祖國(guó)；它還包括真誠(chéng)待人、真誠(chéng)做事、以成立身、誠(chéng)信為本。

集團(tuán)倡導(dǎo)的“和諧”文化，是企業(yè)精神的保障層面。它強(qiáng)調(diào)天人合一，人與自然和諧，人與森林和諧，更要求領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧，企業(yè)與員工和諧，員工與員工和諧，企業(yè)與社會(huì)所有層面和諧。只有和諧，企業(yè)發(fā)展才有保障。

集團(tuán)倡導(dǎo)的“創(chuàng)業(yè)”文化，是企業(yè)精神的核心層面，是集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力。只有人人創(chuàng)業(yè)、人人進(jìn)取、人人奉獻(xiàn)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展、才會(huì)進(jìn)步。

集團(tuán)倡導(dǎo)的“奉獻(xiàn)”文化，是集團(tuán)精神的目標(biāo)層面，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界。奉獻(xiàn)綠色、造福人間是集團(tuán)精神的落腳點(diǎn)和終極點(diǎn)。我們培育的森林，要可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和利用，惠及當(dāng)代，福澤子孫，為人類帶來生態(tài)文明。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精心組織，扎實(shí)開展好我場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)工程 我們要結(jié)合實(shí)際，把集團(tuán)企業(yè)文化的具體內(nèi)容當(dāng)做我場(chǎng)的一項(xiàng)重要工作，持久地貫徹落實(shí)好。按照我局《企業(yè)文化建設(shè)工程實(shí)施方案》的時(shí)間安排，抓好每個(gè)步驟的落實(shí)工作。使企業(yè)文化建設(shè)潛移默化的形成一種一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展；使企業(yè)文化建設(shè)起到一定的塑造形象的作用，充分展示企業(yè)成功的管理風(fēng)格、驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象、樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響。

1、高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，為其提供強(qiáng)有力的組織保證 企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)管理層文化，是企業(yè)管理層理念的升華。文化最大的作用在規(guī)范人心、理順人心、凝聚人心，文化最大的價(jià)值在于全員認(rèn)可、全員踐行。我們一是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，形成由一把手負(fù)總責(zé)，各職能部門各司其責(zé)、密切配合、齊抓共管，的工作格局。要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和推動(dòng)、黨政工團(tuán)齊抓共管、黨群部門策劃協(xié)調(diào)、職能部門支持配合、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的運(yùn)行機(jī)制和工作局面。二是要切實(shí)把實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，重視起來抓出成效。

2、制定方案，有效做好企業(yè)文化建設(shè)

我們根據(jù)局黨委下發(fā)的《企業(yè)文化實(shí)施方案》認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合實(shí)際，制定了一套關(guān)于我場(chǎng)開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案。樹立對(duì)企業(yè)文化的投入就是對(duì)企業(yè)發(fā)展投資的觀念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把文化建設(shè)貫徹到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨建工作、廉政建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作，同時(shí)部署、同時(shí)投入、盡早安排、提前規(guī)劃。我們將采取多種形式，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，感染、鞭策和武裝每名員工，使企業(yè)文化建設(shè)家喻戶曉，讓每名員工都成為企業(yè)文化的踐行者。并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究新情況，解決新問題，將企業(yè)文化工程不斷引向深入。

3、倡導(dǎo)全員參與，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐

在企業(yè)文化建設(shè)中要形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面。通過激發(fā)員工的熱情、開發(fā)員工的潛能，來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和職工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

我們將加大宣傳力度，利用向局《簡(jiǎn)報(bào)》投稿或創(chuàng)辦我場(chǎng)《簡(jiǎn)報(bào)》、向局《企業(yè)文化傳播網(wǎng)頁》投稿、向局電視臺(tái)投稿等形式把自己的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和其他單位進(jìn)行交流，及時(shí)反映企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況，全面展示企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新舉措、新成效，不斷把企業(yè)建設(shè)工程推向新高度。

4、著眼于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，既是適應(yīng)企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要組成部分。所以我們一是要通過聽講座、知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化傳播網(wǎng)頁等學(xué)習(xí)的平臺(tái)，廣泛開展宣傳教育、加強(qiáng)培訓(xùn)研討、引導(dǎo)企業(yè)管理和廣大員工的對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。二是要樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念,以實(shí)際行動(dòng)投身學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以共享、反思、反饋為基礎(chǔ)，廣泛采用小組學(xué)習(xí)、跨部門學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等多種形式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的整合和應(yīng)用。

5、強(qiáng)化責(zé)任考核，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的持久性

我們要建立健全的企業(yè)文化建設(shè)工程的考核機(jī)制，把實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程情況作為考核綜合工作的重要內(nèi)容和硬性指標(biāo)。要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工言行，引導(dǎo)廣大員工依法行使權(quán)利、履行義務(wù)；要建立健全企業(yè)文化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，把企業(yè)文化與建立完善規(guī)章制度統(tǒng)籌考慮，有機(jī)融合，規(guī)章制度的“廢、改、立”要充分體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值理念和應(yīng)用理念。要推薦企業(yè)民主管理，完善職工代表大會(huì)等制度，加強(qiáng)企業(yè)溝通機(jī)制建設(shè)，建立經(jīng)?；瘏f(xié)調(diào)機(jī)制，廣泛表達(dá)員工訴求，有效平衡職工利益。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，通過堅(jiān)持不懈的努力，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，層層落實(shí)，只要全場(chǎng)上下協(xié)調(diào)運(yùn)作，全體員工共同努力，我局我場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)就一定能夠扎實(shí)有效的落實(shí)下去。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們將把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期的開

展下去，這需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織和全體員工的積極參與。我們每個(gè)人，不僅要成為企業(yè)文化的認(rèn)同者、傳播者，更要做執(zhí)行者和豐富者。我們要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化精神，團(tuán)結(jié)一心，為推進(jìn)我局我場(chǎng)的健康和諧發(fā)展而努力奮斗。