第一篇：【行諾加咨詢】快八十歲的華潤有著怎樣的企業(yè)文化？[模版]

華潤是擁有光榮歷史的紅色央企。七十多年的風(fēng)雨歷程、幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)為華潤積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就了獨(dú)特的企業(yè)之魂。

這是華潤寶貴的精神財(cái)富，是推動(dòng)華潤事業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。

行小諾

那么，華潤優(yōu)秀的企業(yè)文化到底是什么呢？

◇華潤使命

引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活

這是華潤作為商業(yè)機(jī)構(gòu)存在的意義和動(dòng)機(jī)，也是華潤必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

將企業(yè)使命與商業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展緊緊連在一起，表達(dá)了華潤在促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的文明與進(jìn)步中求得企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，體現(xiàn)了華潤人的崇高追求。

◇企業(yè)愿景

成為大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)

在七十多年的風(fēng)雨歷程中，華潤順應(yīng)時(shí)代潮流和歷史趨勢，上下求索、積極求變，抓住機(jī)遇、不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)始終保持勃勃生機(jī)，建立了良好口碑和卓越商譽(yù)。

在新的歷史時(shí)期，華潤順勢應(yīng)勢、志存高遠(yuǎn)，以“成為大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)”作為自己的理想藍(lán)圖。

◇價(jià)值觀

誠實(shí)守信，業(yè)績導(dǎo)向，以人為本，創(chuàng)新發(fā)展。

誠實(shí)守信是華潤的核心價(jià)值觀，是華潤建基立業(yè)的根本； 業(yè)績導(dǎo)向是華潤發(fā)展壯大的支撐； 以人為本是華潤價(jià)值創(chuàng)造的宗旨； 創(chuàng)新發(fā)展是華潤迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)力。

行小諾

提到華潤，可能大多數(shù)人的第一反應(yīng)，不是華潤萬家超市就是華潤置地樓盤，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

華潤的多元化業(yè)務(wù)具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場競爭優(yōu)勢，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、金融等。

行小諾

有著如此優(yōu)秀企業(yè)文化的華潤，你知道其名字背后的含義嗎？

華潤蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤”的美好寓意，華潤企業(yè)標(biāo)志的設(shè)計(jì)意念源自盛唐書法宗師顏真卿的書法。顏體的“華”字中間由四個(gè)“人”字組成，由此啟發(fā)而創(chuàng)作的華潤標(biāo)志，表明華潤與悠久燦爛的中國文化一脈相承。

【全景標(biāo)桿003】

本文由行諾加咨詢旗下原創(chuàng)。作者：蔡海鵬（蔡導(dǎo)）企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家

用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值，清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問題。我們致力于研究企業(yè)文化落地（OC）與組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域的模型和方法。更多資訊可搜索：行諾加咨詢。

第二篇：【行諾加咨詢】恒大的企業(yè)文化是什么？

恒大，又違約了？

再次在熱點(diǎn)看到恒大的新聞，恒大又“違約”了！

算上之前三次臨時(shí)更換胸前廣告的違約，這已經(jīng)是第四次。對“違約”加上引號，是或許這次又與前三次的并不完全一樣。

事件還原：

日前，這名出生于1996年球員胡睿寶將廣州恒大告上了國際足聯(lián)，狀告恒大俱樂部合同違約，恒大再一次遭遇到了誠信危機(jī)。

胡睿寶去年曾在曼城短暫試訓(xùn)過3個(gè)月，當(dāng)時(shí)表現(xiàn)尚可，得到了曼城教練組的認(rèn)可。今年1月4日，曼城俱樂部正式向廣州恒大俱樂部求購胡睿寶，但被恒大拒絕。

據(jù)胡睿寶經(jīng)紀(jì)人金暢的說法，在胡睿寶與恒大簽約的合同當(dāng)中，有這樣一項(xiàng)特殊的條款：“如有以下7大聯(lián)賽俱樂部（歐洲五大聯(lián)賽，荷甲及葡超）邀約，恒大俱樂部不能阻攔。”

胡睿寶的經(jīng)紀(jì)人金暢一怒之下，將廣州恒大告上了國際足聯(lián)。

金暢在微博中與恒大開撕，而且還扯上了恒大的企業(yè)文化：

違約的文化從何而來

百度一下恒大企業(yè)文化，顯示相關(guān)結(jié)果約923,000個(gè)

再百度一下恒大違約，顯示相關(guān)結(jié)果約1,390,000個(gè)，顯然違約比文化更吸引人的眼球。

而如果搜索違約和企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)項(xiàng)，則相關(guān)結(jié)果有132,000個(gè)，那恒大頻繁違約的背后真的就是恒大的企業(yè)文化嗎？

恒大的企業(yè)文化是什么

不得不說，從報(bào)道來看，恒大是一個(gè)重視企業(yè)文化的企業(yè)，在恒大官網(wǎng)的許教授講話里，對企業(yè)文化作為一個(gè)重要篇幅進(jìn)行了講解。

恒大的企業(yè)宗旨是“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”。

其中有這樣一句描述：以誠信為核心的企業(yè)文化將伴隨鑄造“百年恒大”的全過程。

簡單來說，誠信就是恒大的核心價(jià)值觀了。

“誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個(gè)環(huán)節(jié)?！?/p>

如果說每次違約背后的事件類型都是溝通合作，顯然屬于恒大踐行“誠信”這個(gè)價(jià)值觀的范疇。

那問題來了，在違約事件上，恒大的所有行為是在“誠信”這個(gè)價(jià)值觀引導(dǎo)下的呈現(xiàn)嗎？

恒大文化的堅(jiān)持與背離

恒大近幾年高速發(fā)展，大有超越萬科占據(jù)房地產(chǎn)老大的趨勢，顯然是有其緣由的。

從社會(huì)對于恒大的印象來看，雷厲風(fēng)行，敢想敢做顯然是恒大的作風(fēng)標(biāo)簽，而這些各種品牌印記的背后其實(shí)正是恒大對于企業(yè)精神和作風(fēng)的堅(jiān)持。

再看恒大多次的違約行為，從員工執(zhí)行來說，也算極為契合“辦事高效”的企業(yè)作風(fēng)，類似事件有李章洙下課、卡納瓦羅下課事件等，可為何每一次都引起輿論褒貶不一呢？

辦事高效本身并無問題，堅(jiān)持也沒有問題，可效果卻嚴(yán)重背離，問題出在哪里？

同樣的行為，會(huì)因?yàn)橛绊懶袨楦顚哟蔚膬r(jià)值觀的差異而呈現(xiàn)的千差萬別。

對于恒大，如果不是基于“誠信”價(jià)值觀的行為堅(jiān)持，而只關(guān)注行為本身，那注定只會(huì)在背離的道路上越走越遠(yuǎn)。

所以，對企業(yè)文化的行為堅(jiān)持本身沒有錯(cuò)，而要做的則是在堅(jiān)持之前審視這些行為是否真的立足于價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上。

【匠心獨(dú)創(chuàng)005】

本文由行諾加咨詢旗下原創(chuàng)。作者：蔡海鵬（蔡導(dǎo)）企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家

用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值，清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問題。我們致力于研究企業(yè)文化落地（OC）與組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域的模型和方法。更多資訊可搜索：行諾加咨詢。

第三篇：【行諾加咨詢】企業(yè)文化建設(shè)之“為什么”就是企業(yè)的使命

（如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系授權(quán)）

聚焦企業(yè)文化真正落地 讓思維開放，讓策略跨界 這就是企南匠心說

每一個(gè)文化工匠的貼心朋友。

馬云說過這樣一句話：

一個(gè)企業(yè)為什么而生存？ 使命。

這一點(diǎn)我很自信。

麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)中心前主任、《第五條紀(jì)律》的作者彼得命這個(gè)詞定義為“為什么”。

·圣吉將使

為什么我們要從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)？ 為什么我們在從事所做的工作？ 這個(gè)組織為什么而存在？

了解了其中的含義，那么對一個(gè)人、一個(gè)家庭或一個(gè)國家的使命，也可以問同樣的問題。

美國憲法的序言寫道，我們，美國人民，為了形成一個(gè)更加更加完善的聯(lián)盟，建立正義，確保國內(nèi)安寧。這就是使命。憲法明確陳述了國家數(shù)百年后的使命，而企業(yè)的使命也是一項(xiàng)長期的課題，是持久不會(huì)變的。

我們看看梁山一百零八將，這幫人為什么會(huì)在山上聚在一起，他們有一樣?xùn)|西最重，就是共同的使命感，那叫替天行道！

再看看所有偉大的企業(yè)，都有他們的使命。

一百多年以前成立的GE通用電氣，愛迪生發(fā)明電燈泡創(chuàng)立GE的時(shí)候，他的使命是什么：

light the world，讓全世界亮起來。

結(jié)果所有的員工從CEO到傳達(dá)室的人都知道，我今天的目標(biāo)就是讓我們的電燈泡越來越亮，讓電燈泡亮的時(shí)間越來越長，正因?yàn)槿康膯T工都這么思考，GE電氣打遍天下沒有對手。

我們最熟悉的阿里巴巴，使命是 讓天下沒有難做的生意，就放在阿里巴巴網(wǎng)站的首頁，這么多年那張圖片都沒換過，一直在那里！

用馬云的話說，阿里巴巴是幫助企業(yè)成長的，所做的任何服務(wù)任何產(chǎn)品都必須幫助客戶把他的生意越做越簡單，如果違背這個(gè)東西一定不做！

在面對一個(gè)企業(yè)的使命的時(shí)候，我們可以討論以下問題。

為什么我們要成為一個(gè)企業(yè)？

我們?yōu)槭裁创嬖冢?/p>

或者我們將創(chuàng)造哪些，如果我們不存在就不會(huì)有的東西，又或者因?yàn)槲覀兊拇嬖?，我們將?huì)引起什么事情發(fā)生？

通過回答這些問題，或在團(tuán)隊(duì)內(nèi)反復(fù)討論這些問題，我們的使命將會(huì)變得明確清晰。

最后，企業(yè)使命是“為什么”，那企業(yè)愿景又是“什么”呢？ 下次我們再聊。

【企南視頻003】

本文由行諾加咨詢旗下原創(chuàng)。作者：蔡海鵬（蔡導(dǎo)）企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家

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第四篇：【行諾加咨詢】企業(yè)文化標(biāo)桿-雷軍說比1000億營收更重要的系小米價(jià)值觀到底是什么？

在12日的小米年會(huì)上，雷軍說小米最壞的時(shí)候已經(jīng)過去了。雷軍定下2017年小米的“小目標(biāo)”：2017年，小米整體收入破千億元。他同時(shí)透露，2017年小米要聚焦5大核心戰(zhàn)略，分別是：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融五大部分。

同時(shí)，雷軍也強(qiáng)調(diào)了小米的核心價(jià)值觀：

真誠 熱愛

“比1000億營收更重要的是價(jià)值觀

真誠和熱愛就是小米價(jià)值觀。

真誠就是踏踏實(shí)實(shí)用真材實(shí)料做品質(zhì)過硬、價(jià)格厚道的產(chǎn)品，和粉絲做朋友，用心傾聽用戶需求；

熱愛就是聚攏一批追求極致產(chǎn)品的兄弟姐妹，大家做自己喜歡的事情，咬定青山不放松、千難萬險(xiǎn)不回頭，享受創(chuàng)業(yè)樂趣。

這是小米之所以是小米的核心。

如果不真誠，做事不厚道，再高明的忽悠也長久不了，用戶總會(huì)看穿離你而去； 如果不熱愛，你肯定沒法堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)長跑中孤獨(dú)寂寞和玩命死磕中的痛苦，肯定做不出真正讓人感動(dòng)的產(chǎn)品。”

——雷軍

圍繞著小米的核心價(jià)值觀，小米也有相對應(yīng)的企業(yè)文化：

小米沒有森嚴(yán)的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

小米崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會(huì)議和流程，讓每位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

小米相信用戶就是驅(qū)動(dòng)力，并堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。

提到小米的文化，還有一點(diǎn)不得不說的是小米的 米粉文化——“無米粉，不小米”

雷軍常說“因?yàn)槊追?，所以小米”。如果說小米是成功的，它最成功的就是塑造了自己的粉絲文化，讓粉絲成為小米的代言人，去宣傳小米的優(yōu)點(diǎn)，維護(hù)小米的聲譽(yù)。

小米的企業(yè)文化，是小米企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，由雷軍積極倡導(dǎo)，全體員工認(rèn)同遵守，逐步形成獨(dú)特的企業(yè)文化。為發(fā)燒而生，為青春喝彩。

【全景標(biāo)桿004】

本文由行諾加咨詢旗下原創(chuàng)。作者：蔡海鵬（蔡導(dǎo)）企業(yè)文化落地創(chuàng)新引導(dǎo)專家 用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值，清醒地根本解決人與組織的復(fù)雜問題。我們致力于研究企業(yè)文化落地（OC）與組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域的模型和方法。更多資訊可搜索：行諾加咨詢。