第一篇：工商管理專業(yè)自考本科畢業(yè)論文選題參考

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工商管理專業(yè)自考本科畢業(yè)論文選題參考

1.物流信息平臺(tái)運(yùn)作模式初探

2.我國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)分析及策略研究

3.綜合型消費(fèi)者心理需求和購(gòu)買行為探析

4.對(duì)B2C電子商務(wù)企業(yè)物流配送成本的研究

5.中小企業(yè)信息化問題與對(duì)策

6.IT企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究

7.中小企業(yè)發(fā)展問題研究

8.網(wǎng)上書店服務(wù)品質(zhì)研究

9.網(wǎng)上銀行的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

10.企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

11.淺談建立電子商務(wù)網(wǎng)站的若干要素

12.初探逆向物流的模式選擇

13.我國(guó)上市公司分行可轉(zhuǎn)換債券的動(dòng)機(jī)分析

14.小議我國(guó)的政府采購(gòu)制度現(xiàn)狀與對(duì)策

15.國(guó)有企業(yè)改制中的資產(chǎn)定價(jià)問題研究

16.關(guān)于我國(guó)上市公司股權(quán)再融資偏好問題的探討

17.平衡計(jì)分卡在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

18.審計(jì)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

19.簡(jiǎn)談企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理

20.我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的授信問題研究

21.我國(guó)上市公司審計(jì)獨(dú)立性分析

22.我國(guó)商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較、策略研究及啟示

23.上市公司CEO報(bào)酬制度的現(xiàn)狀分析

24.淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下公允價(jià)值的理論內(nèi)涵

25.<<小企業(yè)會(huì)計(jì)制度>>研究

26.淺談審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及防范

27.我國(guó)資本市場(chǎng)與國(guó)際資本市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性

28.快速消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)研究

29.中小企業(yè)的生存之道

30.企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本

31.激勵(lì)理論基礎(chǔ)上的員工績(jī)效考評(píng)

32.中國(guó)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)質(zhì)疑

33.如何進(jìn)行可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和管理創(chuàng)新

34.關(guān)于中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)要分析

35.小壓力與員工滿意

36.中國(guó)企業(yè)的跨文化管理研究

37.關(guān)于中國(guó)家族企業(yè)管理若干問題初探

38.論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

39.人力資源外包中人力資源部門的角色

40.企業(yè)并購(gòu)后的人才流失

41.我國(guó)城市商業(yè)銀行的治理問題研究

42.人才資源管理--透析當(dāng)代企業(yè)人才流動(dòng)

43.學(xué)習(xí)型組織讓員工和組織共同發(fā)展

44.論企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

45.淺談企業(yè)采購(gòu)成本控制和策略

46.企業(yè)要發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)

47.論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

48.論成本控制在造船業(yè)的應(yīng)用

49.分銷渠道管理

50.淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

51.略論企業(yè)文化

52.高校貸款必然性及現(xiàn)狀與貸款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

53.淺談如何增強(qiáng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

54.現(xiàn)代科技和公共行政提綱

55.目前商業(yè)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)及管理

56.關(guān)于中國(guó)企業(yè)人力資源管理

57.論企業(yè)管理中的“和諧”管理

58.論第三方物流發(fā)展模式及對(duì)策

59.淺談供應(yīng)管理體系

60.論金融控股公司及其在我國(guó)的發(fā)展

61.零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析

62.企業(yè)危機(jī)管理分析

63.淺析企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

64.論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

65.論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

66.中國(guó)中小企業(yè)為何難生存難發(fā)展

67.簡(jiǎn)論消防工程施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)

第二篇：工商管理(本科)畢業(yè)論文選題

工商管理（本科）畢業(yè)論文選題

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、組織發(fā)展與變革

8、企業(yè)文化模式研究

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對(duì)策

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策

18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討

19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問題 20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

23、西部大開發(fā)問題的探討

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

28、虛擬企業(yè)

29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究

31、企業(yè)成長(zhǎng)研究

32、知識(shí)管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

41、企業(yè)并購(gòu)研究

42、管理者收購(gòu)研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

48、JIT在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

49、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問題研究 61、論管理創(chuàng)新

62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 63、試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策

64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市制度 68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策 69、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示 70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理 71、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制

74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析 76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門 78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

79、我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 80、入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力 81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展

83、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) 84、企業(yè)模式的比較研究

85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

二、市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題

1、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

2、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題

4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題

5、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告

14、各種類型的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

16、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng)

17、關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷

19、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷芻議

22、WTO框架下的服務(wù)營(yíng)銷

23、關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題

26、試論城市營(yíng)銷

27、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入WTO 30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

32、知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本

33、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考

34、關(guān)于中國(guó)就業(yè)的幾個(gè)問題的探討

35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

38、核心能力問題研究

39、我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究 40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

43、企業(yè)并購(gòu)問題研究

44、企業(yè)文化重建問題研究

45、市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究

46、企業(yè)營(yíng)銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究

49、國(guó)際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國(guó)商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

51、關(guān)于提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

52、加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策

53、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

54、樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

55、對(duì)加入WTO后中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

56、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

58、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓

59、中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌探索 60、第三方物流是中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn) 61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究 62、定價(jià)策略與技巧 63、消費(fèi)者行為研究

64、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究 65、品牌戰(zhàn)略與決策

66、中國(guó)上市公司的虧損問題與重組研究 67、綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究 68、入世對(duì)我國(guó)分銷業(yè)的影響分析 69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 71、市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐研究 72、公共關(guān)系管理研究 73、某企業(yè)整體營(yíng)銷企劃方案 74、某企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告 75、某企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃

三、人力資源方向參考題目

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2、人力資源管理模式比較研究

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、社會(huì)保障制度改革研究

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

8、論人力資源管理公正性意義

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

11、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

12、工資理論——企業(yè)的薪酬管理

13、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

15、家族企業(yè)管理研究

16、加入WTO與企業(yè)人力資源管理17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

19、企業(yè)績(jī)效考核研究 20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

21、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

22、顧客滿意與人力資源管理

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

24、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

25、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析

26、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究

27、入世對(duì)中國(guó)IT業(yè)的影響

28、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

30、入世后中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

32、中式快餐的發(fā)展問題

33、企業(yè)文化的塑造

說明：以上三個(gè)方向的題目?jī)H供參考，有的題目較大，學(xué)員可根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)所給的題目進(jìn)行細(xì)化，但不能超出以上范圍，每個(gè)學(xué)員的選題不得相同，請(qǐng)學(xué)員慎重選擇，并把最終選好并經(jīng)細(xì)化的題目報(bào)到指導(dǎo)老師處（先報(bào)優(yōu)先原則）。

第三篇：工商管理本科畢業(yè)論文選題參考

工商管理本科畢業(yè)論文選題參考

對(duì)本選題參考的說明：

1、以下選題僅提供了寫作的方向，不可以直接作為論文題目，請(qǐng)學(xué)生自己根據(jù)寫作重點(diǎn)確定論文題目。題目應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，直接反映出論文的主要內(nèi)容。

2、本參考選題僅列出部分主要的研究主題，學(xué)生可以根據(jù)自身的情況，選擇其他的題目。

一、學(xué)術(shù)論文類：

（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)

1、某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對(duì)策研究

2、某企業(yè)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法研究

3、某企業(yè)新產(chǎn)品與新技術(shù)儲(chǔ)備模型的構(gòu)建

4、企業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系研究

5、某企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品區(qū)域擴(kuò)散分析

6、某企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)體系研究

7、某企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系研究

8、某企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制研究

9、企業(yè)營(yíng)銷潛力的分析與評(píng)價(jià)

10、客戶滿意度評(píng)估問題研究

11、生產(chǎn)企業(yè)物流關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用研究

12、某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測(cè)與仿真

13、企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)評(píng)估體系研究

14、企業(yè)組織能力建立與評(píng)價(jià)研究

15、企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究

（二）組織管理與變革

16、某企業(yè)生產(chǎn)柔型組織的構(gòu)造研究

17、某企業(yè)運(yùn)用“虛擬企業(yè)”經(jīng)營(yíng)方式研究

18、某民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家管理行為研究

19、某民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究 20、企業(yè)再造理論在某企業(yè)的應(yīng)用研究

21、某企業(yè)組織流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

22、論小型某私有企業(yè)的企業(yè)文化塑造和變革

23、某企業(yè)組織改造與公司戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)性研究

24、某企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究

25、某企業(yè)組織的發(fā)展與變革研究

26、某企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究

27、某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

28、某企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈組織模式研究

29、論某企業(yè)的組織文化建設(shè)

30、某高校組織變革研究

31、某高校組織變革與人才培養(yǎng)問題研究

32、某企業(yè)組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究

33、團(tuán)隊(duì)組織方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究

34、企業(yè)與市場(chǎng)相結(jié)合的中間組織及其博弈分析

35、跨地區(qū)、跨國(guó)公司跨文化溝通研究

36、試論某企業(yè)組織的壓力因素對(duì)工作績(jī)效的影響

37、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系研究

38、基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)起飛階段的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究

39、企業(yè)組織變革的動(dòng)力機(jī)制研究 40、某公司企業(yè)文化模式設(shè)計(jì)

41、試論某企業(yè)過程重構(gòu)（BPR）思想的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用

42、某跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展問題的剖析——市場(chǎng)擴(kuò)張與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

43、齊齊哈爾市老工業(yè)基地企業(yè)組織變革與設(shè)計(jì)研究

44、XX企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究

（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

45、某企業(yè)定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

46、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用研究

47、某企業(yè)庫(kù)存管理模式研究

48、零庫(kù)存管理在某企業(yè)的應(yīng)用研究

49、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究 50、企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化研究

51、規(guī)模定制模式在某企業(yè)的應(yīng)用研究

52、柔性生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究

53、ERP在某企業(yè)的應(yīng)用研究

54、某制造企業(yè)生產(chǎn)模式的變革研究

55、某企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

56、某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

57、不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)

58、某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

59、某企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理研究 60、全面質(zhì)量管理方法在某企業(yè)中的運(yùn)用 61、某集團(tuán)供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其管理

62、某項(xiàng)目制造型企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈管理研究 63、某公司采購(gòu)質(zhì)量控制方案研究 64、某公司供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策

65、試論供應(yīng)鏈管理的思想在某企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用 66、某企業(yè)物流模式的構(gòu)建

67、供應(yīng)鏈管理及其若干關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用 68、關(guān)于某企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策

69、關(guān)于“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及對(duì)策分析（結(jié)合某企業(yè)物流配送實(shí)際）70、試論全面質(zhì)量管理思想在學(xué)校管理中的應(yīng)用 71、初探某服務(wù)行業(yè)的質(zhì)量管理 72、齊車集團(tuán)物流管理與對(duì)策研究 73、某連鎖零售業(yè)引入第三方物流研究

74、基于資源風(fēng)險(xiǎn)的XX企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

（四）人力資源

75、戰(zhàn)略性人力資源管理在XX企業(yè)的應(yīng)用研究 76、論某企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展 77、提高某企業(yè)員工積極性的研究 78、某企業(yè)人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展研究 79、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在某企業(yè)招聘管理中的應(yīng)用研究 80、企業(yè)人力資源配置與使用研究 81、企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究 82、企業(yè)員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

83、鍵績(jī)效指標(biāo)法在某企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用 84、360度考核法在某企業(yè)的應(yīng)用研究 85、平衡記分卡在某企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用 86、某企業(yè)績(jī)效考核體系存在問題及對(duì)策研究 87、某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究 88、彈性薪酬制度在某企業(yè)的應(yīng)用研究

89、某企業(yè)薪酬管理體系存在問題及改進(jìn)對(duì)策研究 90、股權(quán)激勵(lì)制度在某企業(yè)的應(yīng)用研究 91、年薪制在某企業(yè)的應(yīng)用研究

92、雙因素理論在某企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究 93、“3P模式”在某企業(yè)的應(yīng)用研究

94、制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究 95、基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系研究

96、柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究 97、某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究 98、某企業(yè)員工流動(dòng)狀況調(diào)查及其對(duì)策研究 99、某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題分析及對(duì)策研究 100、以人為本的思想在某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 101、“寬帶薪酬”的思想在某企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用研究 102、某高校人力資源管理制度研究 103、某高?？?jī)效考核體系研究 104、知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究 105、某企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新研究 106、某企業(yè)人力資源管理制度的整合研究

107、“能本管理”的思想在企業(yè)績(jī)效考核體系中的應(yīng)用研究 108、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合研究 109、合資企業(yè)的人力資源管理研究

110、某企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位研究 111、某企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式的探析

112、試論某企業(yè)職業(yè)計(jì)劃在人力資源管理中的作用 113、某公司（企業(yè)）績(jī)效考核系統(tǒng)的探討 114、公平理論對(duì)某企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的影響研究 115、某企業(yè)應(yīng)用期望理論的重點(diǎn)與難點(diǎn)探析 116、某企業(yè)CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

117、某企業(yè)人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量的分析 118、某企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理問題研究

119、某企業(yè)中層以上管理人員績(jī)效考核操作方案研究 120、論某民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

121、齊市人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究 122、關(guān)于某企業(yè)構(gòu)筑人才工程探析

123、關(guān)于某企業(yè)人才招聘體系方案設(shè)計(jì)的思考

（五）營(yíng)銷管理

124、戰(zhàn)略性品牌管理在XX企業(yè)的應(yīng)用研究 125、淺析幾種促銷手段及在XX企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用 126、客戶關(guān)系管理在XX企業(yè)的應(yīng)用研究 127、某企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略研究 128、某企業(yè)營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造研究 129、企業(yè)文化的營(yíng)銷功能探討 130、營(yíng)銷活動(dòng)中的公共關(guān)系分析 131、微利時(shí)代的企業(yè)定價(jià)策略分析 132、價(jià)值工程在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用 133、中小企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐研究 134、中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)證研究 135、中小企業(yè)提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力的策略研究 136、某企業(yè)營(yíng)銷策略研究 137、某產(chǎn)品促銷策略研究 138、我校學(xué)生消費(fèi)行為特征分析 139、我校營(yíng)銷策略研究

140、齊齊哈爾市消費(fèi)者生活方式與購(gòu)買行為研究 141、影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)因素定量分析 142、某企業(yè)的廣告策略研究 143、某企業(yè)營(yíng)銷渠道策略研究 144、某企業(yè)品牌延伸的問題與對(duì)策 145、某企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題研究 146、齊市商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題研究 147、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

148、某企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng)度的分析 149、某企業(yè)營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德分析 150、某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

151、某企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷文化的分析與對(duì)策 152、某企業(yè)公關(guān)與品牌形象的塑造

153、某企業(yè)綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究

154、某集團(tuán)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略研究

155、某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)作策略與效益評(píng)價(jià)研究 156、某企業(yè)營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新研究 157、某公司市場(chǎng)分析及經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究

158、約束理論在供應(yīng)鏈生產(chǎn)分銷整合決策模型中的應(yīng)用研究 159、某化妝品企業(yè)的目標(biāo)營(yíng)銷和渠道策略 160、某跨國(guó)公司在華營(yíng)銷策略演變 161、某公司營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略研究 162、某企業(yè)營(yíng)銷安全及其預(yù)警體系研究 163、某企業(yè)營(yíng)銷安全研究 164、某科技企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷 165、論某企業(yè)形象營(yíng)銷

166、某消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略初探 167、某鋼鐵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問題研究 168、數(shù)控機(jī)床企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道決策的研究 169、制造型企業(yè)虛擬營(yíng)銷模式及策略的研究 170、論某旅行社開展關(guān)系營(yíng)銷的策略 171、某產(chǎn)品市場(chǎng)銷售渠道研究 172、初探某零售企業(yè)的價(jià)格管理方式 173、某商業(yè)企業(yè)的價(jià)格管理的問題分析 174、大福源市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

175、高科技中小企業(yè)生命周期與營(yíng)銷策略研究 176、圖書經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷失效的戰(zhàn)略解決模式 177、某企業(yè)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)

178、齊齊哈爾市移動(dòng)（網(wǎng)通）用戶消費(fèi)行為細(xì)分與營(yíng)銷決策分析 179、某企業(yè)促銷行為的問題與對(duì)策

180、齊大超市的消費(fèi)者行為細(xì)分與營(yíng)銷決策分析 181、某企業(yè)廣告營(yíng)銷中的誤區(qū)與對(duì)策 182、某企業(yè)廣告定位的主成分與對(duì)策研究 183、基于生態(tài)理論的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的抉擇 184、某企業(yè)營(yíng)銷策劃的問題與對(duì)策

第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

《應(yīng)用文寫作》課程結(jié)課小論文內(nèi)容要求：

1）題目 2）摘要 3）目錄

4）前言（就是選題背景）

5）正文（發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、找出原因、解決問題 6）結(jié)論

7）參考文獻(xiàn)

工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

序號(hào) 題目 淺論實(shí)施有效的人力資源管理 2 論薪酬在人力資源管理中的地位 3 凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件 4 略論知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的人才開發(fā) 5 真正確立以客戶為中心的管理導(dǎo)向 論“以人為本”理念在人力資源管理中的作用 7 關(guān)于對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制的思考 8 中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的路徑選擇 9 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因探析 10 試論綠色營(yíng)銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 11 虛擬團(tuán)隊(duì)及其管理 從“人才租賃”看人力資源的合理配置 13 論人才流動(dòng)的利弊及對(duì)策 企業(yè)購(gòu)并對(duì)員工心理和行為的影響 淺談在線領(lǐng)導(dǎo)——兼談信息技術(shù)對(duì)管理方式的影響 16 論組織公民行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng) 17 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期管理隊(duì)伍的建設(shè) 18 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)家族式管理利弊分析 19 從地域文化看企業(yè)家的產(chǎn)生與成長(zhǎng) 20 人才高消費(fèi)現(xiàn)象剖析 淺談高校在校生創(chuàng)業(yè)的利與弊 論就業(yè)前適應(yīng)性培訓(xùn)和實(shí)踐的必要性 23 論當(dāng)前就業(yè)形式下畢業(yè)生的職業(yè)定位 24 “精神薪酬”在管理中的應(yīng)用 25 如何激勵(lì)知識(shí)性員工 集體主義精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 27 從人性化管理到個(gè)性化管理 28 個(gè)性管理的制度化基礎(chǔ) 29 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)新形式的比較與分析 30 中小企業(yè)培訓(xùn)模式的選擇與分析 31 微利時(shí)代如何獲取較高的利潤(rùn)

旅游點(diǎn)區(qū)的規(guī)范分類與促銷問題研究 33 組織資源與能力模塊定位及其應(yīng)用問題 34 企業(yè)資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析 35 從客戶滿意到客戶逾越的實(shí)現(xiàn)途徑 36 標(biāo)桿超越的應(yīng)用特征與設(shè)計(jì)過程 37 沃爾瑪營(yíng)銷中的關(guān)鍵成功因素 38 沃爾瑪中外營(yíng)銷戰(zhàn)略的異同及啟示 39 企業(yè)文化網(wǎng)及其應(yīng)用模式研究

中外汽車品牌在我國(guó)現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇問題 41 某企業(yè)（品牌）的SWOT分析與對(duì)策 42 跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作模式比較

內(nèi)部顧客與外部顧客的關(guān)系分析 44 中小企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

企業(yè)留住新進(jìn)大學(xué)生畢業(yè)生的有效途徑 46 老字號(hào)重塑輝煌的有效途徑 47 企業(yè)信息化管理的有效探索

企業(yè)有效利用地方資源優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷學(xué)思考 49 農(nóng)產(chǎn)品暢銷城市市場(chǎng)的要領(lǐng)

新農(nóng)村消費(fèi)的特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查 51 農(nóng)村新型合作社發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

農(nóng)村市場(chǎng)商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查 53 移動(dòng)通訊農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷狀況分析

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷中存在的問題與對(duì)策 55 新農(nóng)村建設(shè)的典型模式分析 56 人造景點(diǎn)對(duì)旅游勝地的相關(guān)分析 57 中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展問題

農(nóng)業(yè)信息化與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用 60 我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程中的問題與對(duì)策 61 農(nóng)業(yè)信息化在新農(nóng)村建設(shè)中的作用 62 信息化對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響 63 中小企業(yè)實(shí)施ERP存在的問題及相應(yīng)對(duì)策 64 售后服務(wù)在工業(yè)品營(yíng)銷中的作用 65 組織行為學(xué)方面的案例研究 66 創(chuàng)業(yè)管理學(xué)方面的案例研究 67 影響團(tuán)隊(duì)和諧的因素分析 68 管理團(tuán)隊(duì)的升級(jí)換代

地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)近代的理性思考 70 定位理論與大學(xué)生的事業(yè)生涯規(guī)劃 71 對(duì)構(gòu)建我國(guó)企業(yè)個(gè)人信用體系的探討 72 對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問題的幾點(diǎn)思考 73 對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代團(tuán)隊(duì)合作問題的探討 74 個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的選擇決策模式 75 公用事業(yè)民營(yíng)化的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及啟示 76 供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系 77 溝通對(duì)管理成敗的作用 78 國(guó)企改革中MBO問題研究

河南省物流業(yè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策 80 基于知識(shí)型員工行為結(jié)構(gòu)的薪酬體系研究 81 家族企業(yè)與家族管理問題研究 82 經(jīng)營(yíng)者的薪酬設(shè)計(jì)方法 83 經(jīng)營(yíng)者的選聘與考核

論員工差異化與企業(yè)效益的關(guān)系 85 企業(yè)把握“奧運(yùn)會(huì)”商機(jī)的有效途徑

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與社會(huì)性企業(yè)：管理模式的變遷 87 企業(yè)管理的新型模式：家族企業(yè)的新現(xiàn)象 88 企業(yè)管理信息化的途徑探析 89 企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題及對(duì)策 90 企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的責(zé)任 91 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)控制職能

全球電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀特點(diǎn)與未來 93 如何建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 94 我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙分析 95 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與職業(yè)經(jīng)理人問題探析 96 制造業(yè)的過程質(zhì)量控制方法

中小民營(yíng)企業(yè)融資困境成因及對(duì)策

1、自主創(chuàng)新與自主品牌研究（調(diào)查報(bào)告）

2、區(qū)域創(chuàng)新研究

3、企業(yè)間競(jìng)合研究

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、1、管理溝通與企業(yè)文化；

2、知識(shí)管理與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化

3、案例分析與實(shí)證研究

4、消費(fèi)者行為研究

5、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制研究

6、組織設(shè)計(jì)與管理模式研究定制生產(chǎn)模式的實(shí)現(xiàn)

2、全球化生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

3、JIT、MRP、ERP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

4、供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的應(yīng)用

5、基于分工理論與企業(yè)再造（BPR）的組織設(shè)計(jì)比較

6、質(zhì)量管理理論與方法的應(yīng)用

7、多品種成批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

8、物流系統(tǒng)理論應(yīng)用1、9、庫(kù)存管理理論應(yīng)用1全球化時(shí)代中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

2、中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展中的管理模式與創(chuàng)新探索

3、跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任問題

4、外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)研究

5、跨國(guó)公司最新并購(gòu)案例研究

跨國(guó)公司各種具體管理問題（營(yíng)銷、薪酬、組織架構(gòu)、文化建設(shè)等）研究

1、新生代農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)路徑研究

2、高校大學(xué)生機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)研究

3、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)視角下的創(chuàng)業(yè)教育模式構(gòu)建 5、4、高管政治關(guān)聯(lián)與公司價(jià)值研究、1、外資并購(gòu)國(guó)企的效應(yīng)分析

2、MBO的制度缺陷與完善

3、企業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析

4、中國(guó)企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵路徑分析

5、公司并購(gòu)中利益關(guān)系者的利益協(xié)調(diào)

6、中小企業(yè)融資機(jī)制的改進(jìn)研究

7、員工持股制度的缺陷與完善

8、公司并購(gòu)后的資源整合策略

1、虛擬企業(yè)的組織管理問題研究

2、新組織現(xiàn)象分析與新管理理念的應(yīng)用研究

3、企業(yè)活力的來源研究

4、國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題研究

5、企業(yè)危機(jī)管理研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的典型案例研究

2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究

3、咨詢公司的治理結(jié)構(gòu)

4、非營(yíng)利組織的治理與管理

5、“夢(mèng)想中國(guó)”等娛樂節(jié)目?jī)?nèi)部管理機(jī)制

6、文化、心理與企業(yè)行為研究

7、足球俱樂部管理與治理1、8、大學(xué)生管理與治理、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的跨案例分析（如TCL、海爾、華為、中鋁等）

2、奧巴馬團(tuán)隊(duì)的管理模式與創(chuàng)新研究

3、組織遺忘對(duì)企業(yè)（戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革等）中的影響分析

4、特殊組織（NBA聯(lián)盟、NGO、行業(yè)協(xié)會(huì)、事務(wù)所、俱樂部、黑社會(huì)、慈善基金會(huì)等）的組織管理研究

5、近代企業(yè)（晉商、徽商、浙商等）的管理模式的比較案例分析

6、新型組織（電子書店、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、攜程、支付寶等）的商業(yè)模式及其管理研究

7、新管理思想（螞蟻式管理、扁平化管理、海豚式管理、后現(xiàn)代管理、數(shù)字化管理等）在企業(yè)中的應(yīng)用分析與案例研究

8、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)組織（實(shí)體書店、音像店、出版社、報(bào)紙等）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

9、新現(xiàn)象（山寨現(xiàn)象、開放式創(chuàng)新、web2.0等）對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理影響的案例分析

10、基于80后員工主體的組織文化與管理模式分析（盡量案例分析）

11、服務(wù)型政府的組織建設(shè)與管理研究（或案例研究）

12、快速消費(fèi)品組織管理模式研究（盡量案例分析）

企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略管理研究（案例分析）企業(yè)并購(gòu)問題研究

2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

3、企業(yè)重組問題研究

4、企業(yè)成本管理研究1、5、企業(yè)內(nèi)部控制問題研究2、1、XX企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究

3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究

4、學(xué)習(xí)型組織問題研究

5、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問題研究

6、企業(yè)業(yè)務(wù)外包(物流 人力資源管理)戰(zhàn)略問題研究 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略問題研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討

3、企業(yè)跨文化研究

4、企業(yè)員工組織認(rèn)同心理分析

5、企業(yè)激勵(lì)問題研究

6、組織理論研究1、7、企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題研究

1、精益管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式應(yīng)用

2、ERP(MRP)/管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

3、項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用

4、庫(kù)存與采購(gòu)管理

5、質(zhì)量控制方法應(yīng)用

6、質(zhì)量體系認(rèn)證

7、安全管理體系

8、設(shè)備維護(hù)管理

9、現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)

中華傳統(tǒng)文化管理思想研究撰寫一份商業(yè)/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2、某企業(yè)的管理案例分析（如管理特色、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織變革等）

3、中小企業(yè)的人力資源管理

4、企業(yè)激勵(lì)問題1、5、5、企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究

1、組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)演變與績(jī)效——案例分析或定量的實(shí)證研究

2、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略中的核心問題研究（企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究等）

3、高新技術(shù)企業(yè)管理模式對(duì)比或管理創(chuàng)新研究

4、組織中中層管理者的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)中心性的多維度分析

5、員工對(duì)變革管理的反應(yīng)：組織公正框架下的分析

6、購(gòu)并后整合過程中的變革能力的構(gòu)建

7、組織慣例在購(gòu)并整合過程中的擴(kuò)散與應(yīng)用

8、中國(guó)汽車行業(yè)（××行業(yè)）演進(jìn)過程中的組織惰性與變革

9、衰敗型組織的風(fēng)險(xiǎn)模型

10、行業(yè)特質(zhì)與組織匹配：戰(zhàn)略性變革過程中的組織匹配問題研究

11、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的組織與環(huán)境共同演化模型的構(gòu)建研究

新興經(jīng)濟(jì)體中/轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的組織變革：××企業(yè)的典型案例分析零售企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施條件研究

2、零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理研究

3、領(lǐng)導(dǎo)模式與中小企業(yè)成長(zhǎng)適應(yīng)性實(shí)證研究1、4、電子商務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)模式研究經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)研究

2、企業(yè)利益相關(guān)者研究

3、項(xiàng)目管理相關(guān)問題研究

4、企業(yè)并購(gòu)相關(guān)問題研究

5、管理案例分析

6、公司治理相關(guān)問題研究

1、企業(yè)業(yè)績(jī)管理研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新管理（創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與山寨現(xiàn)象、突破性創(chuàng)新、創(chuàng)新激勵(lì)制度）

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革（如學(xué)習(xí)型組織、虛擬組織、中間組織的結(jié)構(gòu)特征與演化研究）

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)組織研究（如目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新工廠研究）

4、大企業(yè)集團(tuán)與公司總部經(jīng)濟(jì)

5、企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新（如蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新、藍(lán)海戰(zhàn)略等）

6、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)國(guó)際化發(fā)展

7、開放式創(chuàng)新與企業(yè)并購(gòu)（如創(chuàng)新資源外部獲取機(jī)制、技術(shù)并購(gòu)、并購(gòu)整合管理研究）

8、創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)及其案例研究（如比亞迪公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略等）

1、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制與商業(yè)孵化器研究上市公司研究

2、公司治理研究

3、董事會(huì)研究

4、高管團(tuán)隊(duì)研究

5、股票期權(quán)研究

1、并購(gòu)重組研究公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目PPP模式選擇研究（案例、實(shí)證研究、建模）

2、公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目VFM效果決策問題研究（案例、實(shí)證研究、建模）

3、先進(jìn)制造技術(shù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究（案例、實(shí)證研究）

4、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式企業(yè)管理問題研究（案例、理論、實(shí)證研究）

5、企業(yè)組織變革與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建問題研究（案例）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法（案例、實(shí)證、決策模型構(gòu)建）創(chuàng)業(yè)管理

2、家族創(chuàng)業(yè)

3、家族企業(yè)治理

營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

2、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃問題

3、國(guó)家形象營(yíng)銷問題

4、顧客關(guān)系發(fā)展問題1、13

5、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例和分析各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告

2、各種類型市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃方案

3、顧客價(jià)值分析

4、價(jià)值鏈管理問題研究

5、各種市場(chǎng)研究（分析）案例（市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、渠道研究、消費(fèi)者滿意度研究等等）

6、網(wǎng)絡(luò)組織與渠道策略研究

7、基于顧客價(jià)值的營(yíng)銷渠道構(gòu)建 市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐諸問題的研究

1、公共關(guān)系理論與實(shí)踐諸問題的研究

2、企業(yè)危機(jī)管理

3、企業(yè)形象管理

4、關(guān)系營(yíng)銷問題研究

5、營(yíng)銷渠道問題研究

6、品牌戰(zhàn)略管理問題研究

7、顧客滿意問題研究

8、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃1、10、公共關(guān)系策劃品牌戰(zhàn)略

2、市場(chǎng)定位問題研究

3、企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析

4、企業(yè)產(chǎn)品策劃

5、價(jià)格策略

6、產(chǎn)品渠道策略

7、廣告策略

8、關(guān)系營(yíng)銷

9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、10、顧客滿意問題1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問題研究

2、服務(wù)營(yíng)銷問題研究

3、銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷問題研究

4、關(guān)于品牌資產(chǎn)的問題研究

5、關(guān)于服務(wù)品牌策略研究

6、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展問題研究

7、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究

8、顧客價(jià)值理論研究

9、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)問題研究 市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析

某產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 品牌建設(shè)與管理

客戶關(guān)系管理在某企業(yè)應(yīng)用研究 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

1、渠道建設(shè)問題研究、網(wǎng)絡(luò)廣告的理論與應(yīng)用研究

2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的應(yīng)用研究

3、電子商務(wù)的體系架構(gòu)與應(yīng)用研究

4、企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用研究

5、客戶關(guān)系管理應(yīng)用

6、（客戶關(guān)系管理）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用研究

7、廣告理論與實(shí)務(wù)研究

8、品牌策略與傳播研究

廣告創(chuàng)意策略探討某產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案

2、某企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃書

3、某產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

4、聯(lián)盟營(yíng)銷理論與實(shí)踐

5、集群營(yíng)銷與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

6、合作品牌理論與實(shí)踐

7、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論

8、區(qū)域營(yíng)銷與區(qū)域品牌

9、關(guān)系營(yíng)銷與關(guān)系管理

10、企業(yè)營(yíng)銷策劃的案例分析

11、病毒營(yíng)銷、游擊營(yíng)銷等新興營(yíng)銷策略研究市場(chǎng)營(yíng)銷渠道關(guān)系研究

1、營(yíng)銷渠道沖突問題研究

2、營(yíng)銷渠道中的權(quán)力問題研究

3、渠道權(quán)力與渠道沖突

4、營(yíng)銷渠道中的信任問題研究

5、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道研究

6、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與渠道管理

7、商品流通渠道的結(jié)構(gòu)變遷研究

8、社會(huì)資本與渠道管理

9、中國(guó)社會(huì)人際關(guān)系與渠道管理

10、企業(yè)渠道管理案例

11、組織間營(yíng)銷案例 企業(yè)間關(guān)系管理

消費(fèi)者心理與購(gòu)買行為研究 2.××企業(yè)營(yíng)銷策略研究

3.消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)買（含團(tuán)購(gòu)）行為研究

4.品牌管理（品牌危機(jī)、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保護(hù)、品牌國(guó)際化）研究 5.顧客價(jià)值、顧客滿意研究 6.××企業(yè)營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì) 7.(零售)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性研究 8.零售商自有品牌研究1、9.營(yíng)銷、零售或流通文獻(xiàn)綜述或案例研究品牌戰(zhàn)略管理研究

2、顧客價(jià)值理論研究

3、中國(guó)消費(fèi)者行為特征

4、文化傳統(tǒng)與營(yíng)銷管理

5、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷管理模式研究

6、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的營(yíng)銷學(xué)

7、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的信譽(yù)問題

1、直銷在中國(guó)的未來基于消費(fèi)者行為的品牌戰(zhàn)略

2、消費(fèi)者購(gòu)買心理研究

3、消費(fèi)文化研究

4、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)消費(fèi)者行為的影響

5、廣告與消費(fèi)者行為

6、我國(guó)居民消費(fèi)心理研究

7、不同家庭生命階段與消費(fèi)行為

8、消費(fèi)者的價(jià)格心理

某特定群體（男性/女性/老年人/80后等）消費(fèi)行為研究

當(dāng)下熱點(diǎn)營(yíng)銷事件的案例分析（IPHONE熱銷、淘寶商城、零供沖突、零售欺詐、食品安全等）2.結(jié)合實(shí)際的營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)與研究

3.新興營(yíng)銷問題研究（饑渴、病毒、秒殺等）4.農(nóng)村與農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷問題

5.零售國(guó)際化問題研究（內(nèi)部國(guó)際化、外部國(guó)際化）

6.企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)研究

7.品牌問題研究（案例與理論：品牌生命周期、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、奢侈品牌、品牌國(guó)際化、老字號(hào)品牌、自有品牌）8.消費(fèi)者行為研究

9.批發(fā)市場(chǎng)的中外比較研究

10.行業(yè)營(yíng)銷問題研究（房地產(chǎn)、藥品、出版物等）

1、11.信念改變下的非原產(chǎn)地國(guó)家產(chǎn)品的營(yíng)銷策略：以某某為例社會(huì)化媒體營(yíng)銷

2、網(wǎng)絡(luò)口碑與虛擬品牌社群研究

3、企業(yè)聲譽(yù)結(jié)構(gòu)研究

4、產(chǎn)品傷害危機(jī)及對(duì)策研究

5、顧客滿意與顧客忠誠(chéng)研究

1、全球品牌的建立與塑造人力資源的內(nèi)含與外延研究

2、人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系

3、論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才核心能力的要求

4、民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀分析

5、從戰(zhàn)略視角論民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)

6、怎樣使職業(yè)經(jīng)理人做到忠誠(chéng)？

7、試論企業(yè)如何留住核心員工

8、大型企業(yè)與中小型企業(yè)在人力資源管理上的異同

9、如何看待人才“跳槽”？1、10、試論員工的滿意度中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

2、家族企業(yè)管理研究

3、新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系研究、勞動(dòng)與社會(huì)保障研究

4、人力資源信息系統(tǒng)研究

5、企業(yè)績(jī)效考核研究

6、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

7、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理

8、顧客滿意與人力資源管理

9、企業(yè)勞動(dòng)制度與紀(jì)律研究

10、集體工資協(xié)商研究

11、工會(huì)職能作用研究

12、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

13、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析

1、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量

2、關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)問題探討

3、企業(yè)工資決定機(jī)制探析

4、效率工資理論與員工激勵(lì)

5、關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)問題研究

1、企業(yè)的一體化、創(chuàng)新、并購(gòu)、價(jià)格、促銷等策略性行為問題研究企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題研究

2、素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用

3、企業(yè)工作分析存在的問題及對(duì)策分析

4、企業(yè)招聘與篩選體系的構(gòu)建研究

5、面向知識(shí)管理的員工培訓(xùn)與開發(fā)

6、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)研究

7、企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)研究

8、企業(yè)核心員工流失問題研究

9、企業(yè)薪酬制度的改革與創(chuàng)新研究

10、企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)研究 薪酬設(shè)計(jì)及其有效性評(píng)價(jià)的理論與方法

2、基于戰(zhàn)略性薪酬的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問題研究

3、董事、高層管理者薪酬與公司治理

4、知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織研究

5、企業(yè)成長(zhǎng)理論研究

6、網(wǎng)絡(luò)型組織與虛擬組織研究

7、網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作問題研究

8、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究1、9、產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)集群研究員工招聘甄選方法研究

2、中國(guó)企業(yè)薪酬寬帶化實(shí)施方法研究

3、員工培訓(xùn)理論與方法研究

4、員工關(guān)系管理理論與方法研究

5、中國(guó)企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配度分析

6、基于股權(quán)期權(quán)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃研究

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法研究人力資源管理與開發(fā)相關(guān)問題

2、員工績(jī)效考評(píng)問題

3、企業(yè)薪酬管理研究

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)問題

5、企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效

6、員工心理契約的建立與維持

7、流通企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題

8、物流企業(yè)績(jī)效研究1、9、消費(fèi)者行為理論與應(yīng)用論員工激勵(lì)的機(jī)制和方法

2、論員工培訓(xùn)的重要意義

3、論人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的銜接方法

4、論員工招聘的有效方法

5、中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

6、美日人力資源管理的對(duì)比

1、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法研究論企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的導(dǎo)入及實(shí)施

2、戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)問題研究

3、薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)及啟示

4、員工流失問題探析

5、新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)人力資源開發(fā)及管理

6、試論非物質(zhì)激勵(lì)方法及其應(yīng)用

7、培訓(xùn)評(píng)估模型及方法初探

8、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

9、論人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位及有效實(shí)施

1、跨國(guó)公司人力資源管理問題研究論勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用

2、企業(yè)股票期權(quán)制度的相關(guān)問題研究

3、論關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

4、人力資源規(guī)劃的實(shí)施——以××企業(yè)為例

5、基于能力/績(jī)效的薪酬體系的構(gòu)建

6、員工跳槽的原因與對(duì)策研究

7、試論ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

8、我國(guó)企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及問題研究

9、試論管理溝通在人力資源管理中的地位1、10、論績(jī)效反饋在人力資源管理中的應(yīng)用家族/民營(yíng)企業(yè)治理問題研究

2、家族企業(yè)傳承和繼任問題研究

3、企業(yè)家學(xué)習(xí)機(jī)制研究

4、企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)問題研究

5、企業(yè)家人力資本與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、開發(fā)

6、家族創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特性研究

7、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)/社會(huì)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長(zhǎng)的影響

1、組織行為學(xué)前沿問題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業(yè)態(tài)變遷、結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)劃研究

2、對(duì)零售、批發(fā)、物流具體案例研究

3、連鎖經(jīng)營(yíng)問題研究

4、流通政策研究

5、商業(yè)自有品牌開發(fā)研究

6、零售商與供應(yīng)商關(guān)系研究

7、行業(yè)物流與區(qū)域物流研究

8、物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究

9、企業(yè)物流與第三方物流問題研究

10、農(nóng)產(chǎn)品流通及模式研究

1、東北亞國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)研究

2、現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展研究

3、品牌管理研究（含零售自有品牌問題）

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與網(wǎng)上零售的相關(guān)理論與案例研究

5、多渠道零售商線上與線下渠道的協(xié)同研究

6、農(nóng)村零售業(yè)/物流業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新

7、零售國(guó)際化研究（含跨國(guó)零售企業(yè)本土化、零售專業(yè)技能跨國(guó)轉(zhuǎn)移的理論研究或案例研究）

8、渠道關(guān)系研究（含零售商與供應(yīng)商關(guān)系問題，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)問題等）

9、破壞性創(chuàng)新在零售業(yè)或物流業(yè)中的應(yīng)用研究

10、零售或物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究1、11、零售或物流領(lǐng)域相關(guān)問題研究

2、自有品牌成長(zhǎng)機(jī)理與發(fā)展問題

3、跨文化零售比較問題

4、物流電子商務(wù)新型模式問題

5、零供關(guān)系發(fā)展問題

6、零售供應(yīng)鏈管理有關(guān)問題

7、廠商博弈及協(xié)同問題

8、零售雙渠道模式發(fā)展問題

9、零售價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)問題

1、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題供應(yīng)鏈管理

2、企業(yè)物流

3、現(xiàn)代物流管理

4、糧食物流問題

5、TOC（約束理論）應(yīng)用

6、優(yōu)化方法的理論與應(yīng)用

7、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與現(xiàn)代化管理手段

8、生產(chǎn)管理

9、庫(kù)存管理

1、我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)研究

2、品牌戰(zhàn)略研究

3、消費(fèi)者行為研究

4、物流管理與供應(yīng)鏈管理論研究

5、我國(guó)物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究

6、市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐

7、企業(yè)文化與人力資源管理研究

1、物流服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力界定與評(píng)價(jià)：基于物流服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)研究

2、國(guó)際物流服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成與評(píng)價(jià)

3、國(guó)際物流服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中外比較

4、品牌定位與物流模式關(guān)系：案例比較

5、中國(guó)流通政策研究：歷史沿革與構(gòu)建

6、流通政策效果評(píng)價(jià)：?jiǎn)伟富蚨喟副容^

7、中外流通政策比較研究

8、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通政策研究

9、零售競(jìng)爭(zhēng)政策研究：基于縱向一體化對(duì)流通績(jī)效影響視角 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通問題及對(duì)策研究 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流問題及對(duì)策研究 商業(yè)街規(guī)劃研究

現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)研究 流通發(fā)展歷史的國(guó)別比較

物流發(fā)展歷史研究：中外比較的視角 農(nóng)產(chǎn)品物流研究

港口物流及臨港產(chǎn)業(yè)研究 城市物流相關(guān)問題研究 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) 流通信息化與創(chuàng)新 物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)解釋 物流績(jī)效評(píng)價(jià)

企業(yè)物流優(yōu)化相關(guān)研究； 企業(yè)物流策略分析

供應(yīng)鏈管理相關(guān)問題研究

1.某企業(yè)的管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究

分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，找出其存在的問題，有針對(duì)性地提出解決問題的建議。2.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系研究

概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系和方法，分析其取得的成績(jī)以及存在的問題，提出改進(jìn)性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析和改進(jìn)。3.某企業(yè)的綠色管理研究

分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計(jì)劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進(jìn)的建議。4.某企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略研究

闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營(yíng)策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對(duì)策。

5.某企人才流失問題分析及研究

分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。6.某企業(yè)的人性化管理研究

闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風(fēng)格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對(duì)策。7.某企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力問題研究

分析某企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。8.某企業(yè)薪酬體系制研究

闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進(jìn)的建議。

9.基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究

概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的對(duì)策。10.某企業(yè)人力資源管理問題研究

指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對(duì)策。11.某企業(yè)的管理創(chuàng)新問題研究

概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。

12.某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問題研究

闡述某民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，提出對(duì)策建議。13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策研究

闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績(jī)，找出存在的問題，提出改進(jìn)建議。14.某企業(yè)基于平衡計(jì)分卡的知識(shí)管理研究

闡述某企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合平衡計(jì)分卡的框架，提出改進(jìn)的對(duì)策建議。

15.某某商業(yè)企業(yè)賣場(chǎng)管理存在問題對(duì)策研究

（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對(duì)商業(yè)企業(yè)具體的賣場(chǎng)管理，提出存在的問題，繼而針對(duì)問題提出對(duì)策）

16.某某企業(yè)人才機(jī)制缺陷及解決對(duì)策研究

（根據(jù)企業(yè)人才機(jī)制所存在的缺陷性，進(jìn)而具體提出解決方案）17.某某超級(jí)市場(chǎng)企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析

（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對(duì)性對(duì)策）18.某某企業(yè)知識(shí)型員工管理研究

（界定知識(shí)型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實(shí)際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策的思路進(jìn)行寫作）

19.以公平觀促進(jìn)某某企業(yè)績(jī)效考評(píng)研究

（根據(jù)具體實(shí)際企業(yè)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，尤其你認(rèn)為它的績(jī)效考評(píng)缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進(jìn)其績(jī)效考評(píng)）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對(duì)策略

（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對(duì)策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進(jìn)措施）21.某企業(yè)營(yíng)銷人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建

（企業(yè)具體的對(duì)于營(yíng)銷人員的績(jī)效考核指標(biāo)如何，有哪些問題，指出其改進(jìn)對(duì)策）22.關(guān)于某某企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新問題研究

（談?wù)勂髽I(yè)目前的營(yíng)銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識(shí)談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I(yíng)銷策略運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷當(dāng)中）

23.某某企業(yè)品牌策略探討

（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進(jìn)而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進(jìn)措施）24.產(chǎn)品營(yíng)銷策略在某某企業(yè)的運(yùn)用研究

（明確產(chǎn)品營(yíng)銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營(yíng)銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運(yùn)用）25.某某商業(yè)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇研究

（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇）

26.某某企業(yè)內(nèi)部選拔制度的運(yùn)用問題分析

（對(duì)于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應(yīng)對(duì)策）27.某某企業(yè)人員推銷工作中的技巧應(yīng)用研究

（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運(yùn)用情況，存在的問題，技巧擴(kuò)充有哪些方式）28.某某企業(yè)高層管理者激勵(lì)問題研究

（作為企業(yè)高層管理者，激勵(lì)方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對(duì)性舉措）29.某某企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃

（具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)如何對(duì)其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃）30.某某企業(yè)一線操作工人激勵(lì)問題研究

（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵(lì)方式，存在問題，改進(jìn)措施）31.某某企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策

（無論對(duì)于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本形成，存在問題，具體改進(jìn)措施）32.某企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新策略研究

首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實(shí)施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。33.某企業(yè)模仿技術(shù)創(chuàng)新策略研究

首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實(shí)施模仿技術(shù)創(chuàng)新策略。34.綠色物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施綠色物流。35.某企業(yè)配送中心選址研究

首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。

36.第三方物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施第三方物流。37.某企業(yè)物流模式選擇研究

首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實(shí)施。

38.自營(yíng)物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定自營(yíng)物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實(shí)施自營(yíng)物流。39.某物流企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

首先分析核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題，最后提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

40.某企業(yè)提高顧客滿意度策略研究

首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實(shí)施。

41.某企業(yè)提高顧客忠誠(chéng)度策略研究

首先分析顧客忠誠(chéng)度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客忠誠(chéng)度的策略及如何實(shí)施。

42.某企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題及對(duì)策研究

首先分析庫(kù)存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。43.STP戰(zhàn)略在某物流企業(yè)研究

首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實(shí)施STP戰(zhàn)略。44.某物流企業(yè)營(yíng)銷策略存在的問題及對(duì)策研究

首先分析營(yíng)銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營(yíng)銷策略存在的問題，最后提出采取何種營(yíng)銷策略及如何實(shí)施。

45.逆向物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究

首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實(shí)施逆向物流。46.某企業(yè)物流管理存在的問題及對(duì)策研究

首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進(jìn)企業(yè)物流管理的對(duì)策。

47.柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。重點(diǎn)分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等 48.某企業(yè)績(jī)效管理制度的分析

綜合應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)某企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解其存在的問題并提出改進(jìn)建議。

49.某高校教師激勵(lì)體系設(shè)計(jì)研究

以某高等院校為研究對(duì)象，對(duì)其激勵(lì)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。50.雙因素理論在某企業(yè)人力資源管理體系中的應(yīng)用研究

以某具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用雙因素理論對(duì)企業(yè)的員工激勵(lì)體系進(jìn)行分析，指出其存在的問題并提出改進(jìn)對(duì)策。

51.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用研究

以某具體的制造企業(yè)為對(duì)象，對(duì)大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應(yīng)用條件極具體方法進(jìn)行研究。

52.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究

以具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。53.精益管理思想在某企業(yè)的應(yīng)用研究

結(jié)合精益管理的思想對(duì)某企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理的條件及對(duì)策進(jìn)行研究。54.某企業(yè)物流配送體系的現(xiàn)狀及存在問題分析

以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。55.某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

以某連鎖企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進(jìn)對(duì)策。56.某企業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化研究

分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。57.某企業(yè)配送中心的設(shè)計(jì)及管理研究

結(jié)合某零售企業(yè)實(shí)際，對(duì)其配送中心的設(shè)計(jì)及管理問題進(jìn)行研究。58.某企業(yè)物流外包的評(píng)估與實(shí)施

結(jié)合某企業(yè)實(shí)際對(duì)其實(shí)是物流外包的原因及實(shí)施效果進(jìn)行分析。59.某第三方物流企業(yè)的管理模式研究

以某第三物流企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行研究分析。60.某制造企業(yè)物流運(yùn)作探討

以某制造企業(yè)為例對(duì)其物流運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行分析。61.某商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作探討

以某商業(yè)企業(yè)為對(duì)象，對(duì)物流運(yùn)作管理模式進(jìn)行分析研究 62.某物流園區(qū)建設(shè)及存在的問題分析

對(duì)某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)及存在的問題進(jìn)行分析。63.某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)合理化途徑與改進(jìn)策略

對(duì)某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。64.某公司公關(guān)促銷策略研究

從公關(guān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，尤其是公關(guān)對(duì)樹立企業(yè)形象方面，對(duì)企業(yè)文化的協(xié)助作用。65.保險(xiǎn)業(yè)人力資源開發(fā)與管理

保險(xiǎn)業(yè)人員的特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，保險(xiǎn)工作對(duì)人中素質(zhì)的特殊要求，保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)人力資源實(shí)施一系列管理活動(dòng)，包括培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等 66.保險(xiǎn)業(yè)員工的薪酬問題研究

保險(xiǎn)業(yè)員工的工作績(jī)效評(píng)定的特點(diǎn)，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計(jì)薪酬方案 67.高科技企業(yè)人力資源管理研究

高科技企業(yè)人員配置特點(diǎn)，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 68.工業(yè)化進(jìn)程中勞動(dòng)力的流動(dòng)管理研究

工業(yè)化的特點(diǎn)，勞動(dòng)力使用出現(xiàn)的新情況，如何進(jìn)行流動(dòng)人員的管理 69.某公司溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的影響研究

績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，溝通在績(jī)效管理過程中的作用，如何實(shí)現(xiàn)有效溝通 70.某公司人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對(duì)策思考

以某公司為研究對(duì)象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對(duì)策

71.某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)制度分析

崗位評(píng)價(jià)的作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系如何設(shè)立

72.某銀行人力資源開發(fā)研究

銀行業(yè)人員構(gòu)成特點(diǎn)，以某銀行為研究對(duì)象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理 73.證券業(yè)人力資源開發(fā)研究

結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 74.經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制研究

經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵(lì)方式和激勵(lì)效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機(jī)制，制定適合該層次的激勵(lì)與約束機(jī)制 75.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定研究

首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點(diǎn)，為科技型員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法

76.民營(yíng)企業(yè)管理人員的選拔機(jī)制研究

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)和管理特點(diǎn)，傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進(jìn)行的變革，設(shè)計(jì)民營(yíng)企業(yè)人才選拔機(jī)制 77.某企業(yè)勞動(dòng)定額管理狀況的統(tǒng)計(jì)分析

以某企業(yè)為例，勞動(dòng)定額現(xiàn)狀分析，科學(xué)的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)施科學(xué)高效的管理

78.某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析

以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進(jìn)行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對(duì)策

79.某企業(yè)人員測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建研究

以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有人員測(cè)評(píng)體系進(jìn)行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的測(cè)評(píng)體系

80.某企業(yè)提升員工忠誠(chéng)度策略研究

設(shè)計(jì)一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠(chéng)度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度

81.某企業(yè)人力資源規(guī)劃研究

人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析該企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等 82.某企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題研究

某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和注意問題等 83.儒家思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè) 84.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究

不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。

85.某企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

以某企業(yè)為研究對(duì)象，分析現(xiàn)有培訓(xùn)體系，結(jié)合市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的培訓(xùn)體系 86.某企業(yè)薪酬水平與員工滿意度關(guān)系研究

以某企業(yè)為研究對(duì)象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結(jié)影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權(quán)重，設(shè)計(jì)合理的薪酬，提高員工滿意度 87.某企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與崗位分析

以某企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)照職位說明，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，找出存在問題，并提出對(duì)策

88.某企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究

以某企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對(duì)象）89.齊齊哈爾裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究

從影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素出發(fā)，調(diào)查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因，提出提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

90.齊齊哈爾裝備制造業(yè)人力資源管理問題研究

目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對(duì)此問題調(diào)查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對(duì)策。91.東北老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

東北老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動(dòng)?xùn)|北老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對(duì)東北國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。

92.百貨大樓競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題與對(duì)策分析

介紹百貨大樓的背景，并通過對(duì)百貨大樓的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對(duì)問題提出其提升競(jìng)爭(zhēng)力的建議。

93.齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

首先，介紹齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對(duì)問題提出建議與對(duì)策。94.大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較研究

比較分析大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議。95.某企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究

首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對(duì)該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題；最后，針對(duì)問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。96.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

首先介紹國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。97.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。

98.某企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略研究

首先對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對(duì)該公司的虛擬經(jīng)營(yíng)合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營(yíng)合作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析；最后，針對(duì)存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略。

99.某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究

首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。

100.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究

首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對(duì)該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。

101.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題分析及對(duì)策研究

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對(duì)策。102.中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究

目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。103.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)研究

技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。104.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問題研究

以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對(duì)象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。

105.某企業(yè)組織變革模式研究 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。106.某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升途徑研究

首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。107.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究

針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。108.某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問題分析

分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對(duì)策。109.齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對(duì)策。110.某企業(yè)虛擬整合模式研究

以具體企業(yè)為研究對(duì)象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。111.某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。112.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究

說明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。113.制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究

結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。114.人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究

對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。

115.某跨國(guó)公司本土化人力資源管理策略分析

對(duì)某跨國(guó)公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。116.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成及對(duì)策研究

薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。117.民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析

首先闡明民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問題的解決措施。118.建筑企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對(duì)策

通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn),提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效的考核,以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高

119.平衡計(jì)分卡在某企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用研究

分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績(jī)效考核上的優(yōu)勢(shì):從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致;明確員工的工作目標(biāo)和努力方向;將各項(xiàng)指標(biāo)量化,使考核更具有可操作性和說服力;分層次制定指標(biāo)更有針對(duì)性,同時(shí)提出平衡記分卡績(jī)效考核的實(shí)施過程和注意事項(xiàng)

120.某企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究

無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對(duì)于某一個(gè)具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對(duì)策。

121.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究

現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢(shì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì),提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。

122.高科技中小企業(yè)生命周期與營(yíng)銷策略研究

每一個(gè)企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)其所處生命周期階段，闡述其營(yíng)銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對(duì)策。

123.某企業(yè)留住知識(shí)性員工對(duì)策研究

以具體企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)知識(shí)性員工含義進(jìn)行界定，指出目前企業(yè)知識(shí)性員工流失狀況，對(duì)知識(shí)性員工流失問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)對(duì)策。

124.某某企業(yè)壓力管理問題研究

作為一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對(duì)于成員的壓力問題，針對(duì)某一企業(yè)實(shí)際，談?wù)剦毫σ蛩貙?duì)于員工績(jī)效的影響，存在什么問題，進(jìn)而提出壓力管理的對(duì)策。

125.論HSE在某建筑企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究

首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實(shí)際情況，并進(jìn)行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。

126.某商業(yè)企業(yè)選址存在問題及對(duì)策分析

在對(duì)該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎(chǔ)上，對(duì)其在選址中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

127.論某施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理

首先對(duì)全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進(jìn)行綜述，其次分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析與梳理，研究項(xiàng)目目前的開展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行合理的評(píng)估，構(gòu)建該項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。

128.某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對(duì)策研究

內(nèi)容提示：對(duì)于某一個(gè)企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實(shí)際困難，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策

129.某企業(yè)客戶滿意度評(píng)估問題研究

首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個(gè)具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標(biāo)顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施；如果不高，存在的問題進(jìn)而提出解決對(duì)策。

130.某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測(cè)與仿真

調(diào)查一個(gè)具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實(shí)際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，預(yù)測(cè)未來企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計(jì)一個(gè)具體仿真的模型

131.企業(yè)組織能力建立與評(píng)價(jià)研究

首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)組織能力模型，同時(shí)指出這一企業(yè)組織能力模型對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。

132.企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究

首先對(duì)于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，并祝初期借鑒意義及運(yùn)用時(shí)候的注意事項(xiàng)。

133.風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理研究—以某企業(yè)為例

分析某以風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對(duì)策。

134.某企業(yè)組織管理權(quán)力的分配模式研究

組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個(gè)過程沒有嚴(yán)格的約定與限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實(shí)際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。

135.某企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究

首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進(jìn)而揭示二者之間存在的關(guān)系，也就是企業(yè)文化如何推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對(duì)企業(yè)具體實(shí)際，揭示這一關(guān)系在某個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)用，存在不足及改進(jìn)措施。136.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實(shí)際，說明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。

137.某地銀企關(guān)系研究。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生一系列深刻變化。針對(duì)某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實(shí)際，指出改進(jìn)措施。

138.某企業(yè)員工心理狀況分析

設(shè)計(jì)研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對(duì)某企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對(duì)策。

139.某企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問題與策略分析

人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵，分析并購(gòu)企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整合對(duì)策。運(yùn)用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。

140.齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題探討

運(yùn)用國(guó)際企業(yè)管理理論,重點(diǎn)從國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國(guó)際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進(jìn)齊齊哈爾市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些建設(shè)性對(duì)策。

141.齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出路

面對(duì)著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，以及國(guó)內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國(guó)許多的老字號(hào)企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險(xiǎn)，分析如何開創(chuàng)出適合于當(dāng)前齊齊哈爾老字號(hào)品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。

142.齊齊哈爾市農(nóng)民工薪資水平現(xiàn)狀分析

我國(guó)農(nóng)民工面對(duì)的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。本文通過分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的影響意義出發(fā)，制定科學(xué)合理的農(nóng)民工薪酬制度。

143.某企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式研究

為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。

144.某企業(yè)品牌危機(jī)管理

在國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實(shí)證說明。

145.某企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇研究

這一企業(yè)應(yīng)該是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者是正在籌劃進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于開拓國(guó)際市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇

146.齊齊哈爾老工業(yè)基地民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究

運(yùn)用企業(yè)集群理論等理論，針對(duì)齊齊哈爾老工業(yè)基地的實(shí)際狀況，分析企業(yè)集群對(duì)老工業(yè)基地民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的作用，指出其存在問題，并提出具體改進(jìn)措施。

147.某服務(wù)企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究

通過對(duì)某服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題的分析，總結(jié)出現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理的對(duì)策與建議。

148.某企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化研究

明確價(jià)值鏈的概念，就某一個(gè)具體企業(yè)闡述其價(jià)值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問題，然后據(jù)此提出針對(duì)性措施。

149.齊齊哈爾市旅游企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力培育研究

介紹平衡記分卡理論，從平衡記分卡理論要求談齊齊哈爾市旅游企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。150.某企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利配置研究

研究企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利的內(nèi)涵，配置機(jī)理及評(píng)價(jià)問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對(duì)企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權(quán)力和權(quán)利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

151.某企業(yè)溝通滿意度與管理溝通體系的建設(shè)研究

研究溝通滿意度的度量和評(píng)價(jià)問題，分析某企業(yè)溝通滿意度狀況，建立某企業(yè)管理溝通體系。152.循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾市制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究

研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、構(gòu)成要件等問題，研究齊齊哈爾市制造企業(yè)現(xiàn)狀及其核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下齊齊哈爾制造企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

153.某企業(yè)戰(zhàn)略管理的績(jī)效評(píng)價(jià)研究

通過對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵、方法等的研究，就某企業(yè)的具體情況加以分析，提出該企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法并進(jìn)行實(shí)證分析。

154.某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析

通過對(duì)多元化戰(zhàn)略的理論研究，具體分析某企業(yè)的多元化戰(zhàn)略制定與實(shí)施的背景、依據(jù)和具體的戰(zhàn)略，分析其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制對(duì)策。

155.某企業(yè)提升凝聚力問題研究

通過對(duì)凝聚力問題的理論闡述，分析某企業(yè)在凝聚力形成、提升等方面的現(xiàn)狀、存在問題、相應(yīng)對(duì)策。

156.某企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)分析

通過對(duì)人力資本問題的研究，分析該企業(yè)人力資本在經(jīng)營(yíng)方面現(xiàn)狀、存在的問題、原因及對(duì)策分析 157.某企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建及實(shí)施

通過對(duì)研發(fā)人員基本狀況的研究，提出該企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的體系并進(jìn)行對(duì)策分析。158.齊齊哈爾市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力問題研究

通過對(duì)齊齊哈爾農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是競(jìng)爭(zhēng)力情況的調(diào)研，提出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

159.齊市勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析 160.齊市地區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 161.齊市某市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)查與研究

162.齊齊哈爾市商業(yè)零售業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及未來布局調(diào)整設(shè)計(jì) 163.齊齊哈爾市旅游資源分布狀況調(diào)查及開發(fā)研究 164.齊齊哈爾市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策研究 165.齊齊哈爾市民營(yíng)加工制造業(yè)發(fā)展情況調(diào)查

159-165寫作思路注釋：這是一類調(diào)查報(bào)告類題目。首先要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的調(diào)查方案，包括調(diào)查表格的設(shè)計(jì)、方法的選擇、內(nèi)容題目的設(shè)計(jì)、調(diào)查過程的設(shè)計(jì)等，然后深入社會(huì)開展調(diào)查工作，對(duì)于獲取的調(diào)查結(jié)果選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理，最后通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)的分析得出調(diào)查結(jié)論，并提出一系列整改措施。

166.某民營(yíng)企業(yè)診斷報(bào)告 167.某國(guó)有企業(yè)診斷報(bào)告

168.某公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?cè)\斷研究

166-168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目?；旧鲜轻槍?duì)存在問題或誤區(qū)而言的。首先要對(duì)企業(yè)所存在的問題進(jìn)行剖析，分析問題存在的全方位原因，特別是要注意診斷方法的運(yùn)用，診斷過程的控制與管理，診斷數(shù)據(jù)的分析等問題，根據(jù)得到的有關(guān)調(diào)研資料，結(jié)合有關(guān)管理理論，對(duì)某企業(yè)存在的某種現(xiàn)象或者某種不明原因的效益不佳，效率不高，創(chuàng)造力不強(qiáng)，人員流失嚴(yán)重或者銷路不暢等問題的癥結(jié)所在，建議從表層原因，實(shí)際原因，直接原因，深層原因，根本原因等方面進(jìn)行診斷，最后提出相應(yīng)對(duì)策或解決方案。

169.某家族制某類企業(yè)管理案例研究 170.某國(guó)有企業(yè)管理案例研究

169-170寫作思路注釋：這一類題目為管理類別的案例。首先明確這是一個(gè)針對(duì)某一個(gè)具體的企業(yè)的案例，針對(duì)管理類所學(xué)知識(shí)，闡述企業(yè)的案例，進(jìn)而明確案例所揭示的道理，應(yīng)該借鑒的以及要避免的情況，給我國(guó)類似企業(yè)經(jīng)營(yíng)以借鑒，案例的內(nèi)容可以是企業(yè)管理中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，成功策劃營(yíng)銷與管理，技術(shù)創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，或其它有關(guān)企業(yè)管理成功或失敗的經(jīng)典做法。

171.某企業(yè)管理制度設(shè)計(jì) 172.某企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)

173.關(guān)于創(chuàng)辦某零售企業(yè)（或收購(gòu)某企業(yè)）方案的策劃與分析

174.齊齊哈爾大學(xué)教學(xué)資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（與信息管理系老師聯(lián)合指導(dǎo)）175.某公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)方案 176.某企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃設(shè)計(jì)

171-176寫作思路注釋：這類題目為設(shè)計(jì)類題目。其寫作應(yīng)該首先介紹某一個(gè)研究領(lǐng)域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關(guān)理論和設(shè)計(jì)方法，評(píng)價(jià)這些理論和方法，進(jìn)而考慮某項(xiàng)目設(shè)計(jì)得理念、原則、思路，應(yīng)包含的內(nèi)容、采取的理論與方法等問題，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面系統(tǒng)地權(quán)衡，最終設(shè)計(jì)出一套對(duì)于某一領(lǐng)域相對(duì)而言普遍使用的設(shè)計(jì)方案，以為某一領(lǐng)域?qū)嵺`提供參考。

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總

說明：提供的題目?jī)H供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。

001、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題 033、營(yíng)銷渠道策劃 002、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 034、廣告策劃 003、淺談國(guó)有企業(yè)如何提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 035、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 004、湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 005、企業(yè)無形資產(chǎn)研究 006、企業(yè)文化縱橫談 007、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 008、人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 009、長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)制現(xiàn)狀分析 010、中外管理思想比較研究 011、國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理研究 012、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 013、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 014、當(dāng)前宏觀政策的變動(dòng)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 015、創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析016、淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性 017、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新 018、民營(yíng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 019、營(yíng)銷管理模式的歷史演進(jìn)及動(dòng)力因素研究 020、企業(yè)形象對(duì)顧客滿意度影響的實(shí)證研究 021、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究 022、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究 023、國(guó)有企業(yè)改革中政府角色的定位 024、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究 025、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)與對(duì)策 026、廣告管理問題研究 027、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 028、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 029、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究 030、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 031、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 032、產(chǎn)品定價(jià)策劃 036、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 037、企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 038、企業(yè)戰(zhàn)略策劃 039、企業(yè)市場(chǎng)研究 040、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究

041、論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 042、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究 043、企業(yè)文化建設(shè)研究 044、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析 045、重視員工價(jià)值實(shí)施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制

046、電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng) 047、中國(guó)企業(yè)品牌管理研究

048、企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 049、建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)策 051、企業(yè)人本管理研究 052、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 053、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理

054、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略 055、不同組織文化的印象管理策略

056、基于競(jìng)爭(zhēng)要素的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 057、企業(yè)危機(jī)管理 058、你的項(xiàng)目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 059、試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì) 060、國(guó)內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 061、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 062、論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用 063、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 064、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理 065、淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理 066、民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 067、如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力

068、我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 069、如何激勵(lì)知識(shí)型員工

070、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì) 071、“入世”對(duì)我國(guó)人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對(duì)策 072、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 113、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問題研究 114、企業(yè)公民的培育 115、廣告策略

116、網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信問題研究 117、公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 073、樹立正確的企業(yè)管理理念 074、企業(yè)信息化中的組織問題 075、企業(yè)信息化中的文化問題 076、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化 077、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 078、管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 079、高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn) 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌

081、企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 082、我國(guó)中小企業(yè)集群化問題研究 083、縣域經(jīng)濟(jì)問題研究

084、精益生產(chǎn)模式在我國(guó)企業(yè)中的作用 085、企業(yè)人本管理討論

086、淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè) 087、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 088、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷 089、“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 090、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新 091、論企業(yè)的溝通管理

092、經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究

093、中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義 094、中小企業(yè)的廣告策劃分析 095、便利商店?duì)I銷優(yōu)勢(shì)探析

096、針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 097、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 098、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

099、對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 100、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究

101、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資問題研究 102、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究 103、公司治理機(jī)制研究

104、人力資本理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 105、跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力研究

106、我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問題研究 107、可持續(xù)發(fā)展問題研究 108、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究

109、我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究

110、我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究 111、基于顧客滿意戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷組織創(chuàng)新112、負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

118、企業(yè)價(jià)值鏈管理研究

119、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 120、企業(yè)信息化問題研究

121、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響 122、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障問題研究 123、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新 124、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新

125、我國(guó)企業(yè)人力資本開發(fā)研究 126、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問題

127、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究

128、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 129、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)與構(gòu)建 130、生產(chǎn)與消費(fèi)方式變革對(duì)企業(yè)管理理論與

實(shí)踐的影響

131、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問題研究 132、勞動(dòng)力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研

究

133、談企業(yè)流程再造與組織變革

134、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 135、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境研究

136、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 137、我國(guó)區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究

138、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 139、我國(guó)上市公司管理層收購(gòu)的難點(diǎn)及對(duì)策

研究

140、關(guān)于公司治理的思考

141、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 142、我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策

略 143、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對(duì)

策

144、試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

145、論我國(guó)城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 146、企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析

147、關(guān)于發(fā)展我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的思考 148、我國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展

對(duì)策

149、論零營(yíng)運(yùn)資金管理

150、我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究

管理層收購(gòu)

管理層收購(gòu)后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個(gè)法人實(shí)體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：

這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)真正的主人。

管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購(gòu)之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個(gè)法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會(huì)控制的，所以最終管理層確立了對(duì)粵美的的所有權(quán)。粵美的管理層通過美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粵美的的工會(huì)則間接持有粵美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。這時(shí)的法人股已經(jīng)從簡(jiǎn)單的為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％×22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價(jià)的算術(shù)平均值(13．02元)來計(jì)，市值達(dá)到3．5億余元。雖然目前我國(guó)的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。降低了信息不對(duì)稱的程度，減少了代理成本。管理層收購(gòu)實(shí)現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變?cè)瓉淼拇砣藶楝F(xiàn)在的委托人，但同時(shí)他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然其他中小股東對(duì)粵美的的一些信息不是十分了解，從這個(gè)角度來說信息不對(duì)稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對(duì)整個(gè)股東集體來說已經(jīng)比原來進(jìn)步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。