第一篇：XX年syb大學(xué)生寵物店創(chuàng)業(yè)計劃書

XX年syb大學(xué)生寵物店創(chuàng)業(yè)計劃書

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

目錄：

一、市場分析;

二、投資分析;

三、店面選址;

四、消費群體的細(xì)分和調(diào)查分析;

五、打造自己的核心競爭力;

六、寵物用品;

七、店員管理;

八、注意事項

二、投資分析

目前市場上的寵物店林林總總，風(fēng)格不一。有專門給寵物提供各種糧食及零食營養(yǎng)品之類的食品店;也有專門給寵物提供各種精致的寵物小窩、喂食器的用品專賣店。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，由于這類門店的投資門檻比較低，所以目前已經(jīng)開始趨于飽和。所以，并不是投資者的最好選擇。

相反，寵物美容、寵物醫(yī)院等新概念的特色門店將成為新的投資方向。據(jù)記者在世紀(jì)城、望京等社區(qū)隨機調(diào)查顯示，有60%的寵物主人曾經(jīng)或打算給自己的寵物精心打扮，如皮毛護理、“美容”等;而28%的寵物主人表示無所謂，如果效果好能夠嘗試;僅有不足15%的人表示反對寵物打扮。在消費費用上，愿意為一次美容花個幾十元的寵物主人更是大有人在。可想而知，寵物美容等有關(guān)服務(wù)的市場空間有多大。

此外，對寵物主人來說，最頭疼的是寵物生病。作為心靈的寄托和感情的延續(xù)，寵物主人一定是不能讓寵物受半點兒委屈。更何況好些主人的寵物都是比較名貴的。所以，寵物醫(yī)院也是一個較為不錯的投資選擇。不過，好些專業(yè)的寵物醫(yī)院投資門檻相對較高。不僅需要專業(yè)的醫(yī)師，設(shè)備和藥品的投入也需要不少的資金。

不管是寵物食品店、用品店、美容店還是寵物醫(yī)院，都需要投資者對這個行業(yè)有所了解才可進入。除了自創(chuàng)品牌經(jīng)營之外，選擇比較好的品牌進行加盟也是一種不錯的選擇。特許總部將提供專業(yè)的開業(yè)培訓(xùn)，可以省卻好些前期開業(yè)的麻煩。

據(jù)了解，目前市場上有幾個寵物店特許品牌可供投資者選擇。這些品牌在特許經(jīng)營管理地方都有著嚴(yán)格的規(guī)范，包含宣傳推廣等地方，都可能給加盟商提供一定的支持，不過要考慮加盟費這筆不小的成本。

三、店面選址

1、選址原則

1)選擇繁華的商業(yè)區(qū)或成熟的社區(qū)，交通便利，停車位充足。

2)事先調(diào)查周遍居住人群的消費水平以及養(yǎng)犬的數(shù)量，可在晚上或早晨的遛狗時間進行調(diào)查。

3)應(yīng)考慮到擾民因素，避免日后不必要麻煩的發(fā)生。

4)可根據(jù)自己的實力確定店內(nèi)的面積，最好不要采取合伙經(jīng)營的方式開店，以免以后因分利不勻發(fā)生口角。

店址的選擇是開店經(jīng)營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規(guī)模和特點、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產(chǎn)成本(租金成本)、合同期限、人口變動趨勢及有關(guān)的法律法規(guī)等。

在人流較為密集地區(qū)及商業(yè)區(qū)，交通便利，但環(huán)境過于嘈雜，且價格相對較高，適合以產(chǎn)品銷售為主，寵物美容和寄養(yǎng)相對較弱。而在花鳥市場，經(jīng)營較成氣候，貨源流通量很大，而且成本很低，但產(chǎn)品售價相對較低，競爭激烈，大學(xué)?；ㄐ２?，也適合以產(chǎn)品銷售為主，不宜做寵物美容和寄養(yǎng)。如果選擇開在中高檔的居民小區(qū)里，那么能夠考慮用品銷售、美容和寄養(yǎng)等全項目經(jīng)營。

此外，鑒于寵物店的消費群體比較特殊，寵物店的選址要留意幾個細(xì)節(jié)地方的問題。首先要考慮的是寵物主人的人群特征。由于幾個名貴寵物的主人多是駕車帶著自己的寵物過來消費，所以店址的選擇要考慮到消費者停車的便利。其次，有好些方面是禁止有寵物通行的，他在選址的時候一定要考慮到這點。最后，如果有寄養(yǎng)寵物的服務(wù)，一定要考慮到寵物發(fā)出的聲音是否會干擾到鄰居的正常生活。

2、房租

對于寵物店來說，房租是投資比重很大一部分，在確定位置后，應(yīng)盡量爭取季付房租，這樣不會影響資金的流動性，不會造成資金的積壓。

四、消費群體的細(xì)分和調(diào)查分析

喜愛寵物是人類的天性，同我們?nèi)讼啾龋鞣饺瞬粌H是喜愛寵物更是把它們當(dāng)做了生活中的朋友和伙伴，而作為發(fā)展家的，寵物消費市場的前景也是充滿希望和商機的。在未來10年內(nèi)，的寵物飼養(yǎng)量會不斷增長，就目前而言，大學(xué)生工作總結(jié)范文，北京已經(jīng)明顯走在了其他城市的前列。寵物消費已成為社會消費鏈上的又分支，并在不斷膨脹新興的寵物產(chǎn)業(yè)和寵物市場在慢慢地擴大展開。

寵物消費群體的消費目的細(xì)分如下

作伴消遣

以作伴消遣為目的而養(yǎng)寵物的消費群體主要集中于兩類人，一類是退休在家的老年人。兒女工作繁忙不在身邊，他們往往會養(yǎng)一只貓或是只狗來排解生活的寂寞XX寵物店syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃。另一類是收入較高的白領(lǐng)階層，高收入者難得在緊張的工作中放松自己的心情，北京市小動物保護協(xié)會的有關(guān)專家說：人們前幾年覺得用飄柔海飛絲等洗發(fā)水來給貓狗洗澡很不錯，后來改用專用浴液，而現(xiàn)在的人們已經(jīng)不滿足于專用商品 , 還要追求品牌，這充分說明寵物愛好者現(xiàn)在已不再把貓狗當(dāng)作玩伴，而是當(dāng)作家庭成員之一。

目前北京市民平均每月花在寵物身上的錢是200一400元

隨著市場越來越豐富，相信這種消費會越高。曾經(jīng)有專家進行過這樣的分析，當(dāng)一個國家的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值(G D P)達(dá)到30008000美元的時候，寵物行業(yè)就會快速發(fā)展。隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的不斷提升，人口老齡化的出現(xiàn)以及生活獨立性的增強，人們生活節(jié)奏的加快，人們之間的關(guān)系愈發(fā)淡漠，情感的棲息點會逐漸轉(zhuǎn)移到寵物身上，與寵物為友可以使人感受到簡單的生活氛圍，使人們的心情放松。

對寵物需求數(shù)量的不斷增長孕育了巨大的市場需求。此外由于寵物品種的不斷增多，人們對寵物的精神依托以及人們越來越舍得給寵物花錢的消費心理，為提供寵物服務(wù)的些行業(yè)也應(yīng)運而生，寵物消費“錢”途不可小視。

第二篇：大學(xué)生寵物店創(chuàng)業(yè)計劃書

幼兒園，小學(xué)，初中，給父母伸手要錢覺得是理所當(dāng)然的，高中學(xué)習(xí)壓力大沒有時間考慮兼職工作的事情，也可以理解，但是上了大學(xué)，別說給家里要錢，就算家里給自己錢，也不好意思伸手去接。這是沉重的包袱，亦是成長的煩惱，到了該回報的年紀(jì)卻沒有回報的能力。大學(xué)生開寵物，如何開？

開寵店其實和普通開店也沒啥太大的差別，說白就是“換湯不換藥”，只是有些細(xì)節(jié)的方面需要大家了解。

創(chuàng)業(yè)基本要求 ：第一條肯定就是自身要喜愛小寵物，不喜歡怎么能把它做好呢，興趣要有。有耐心和愛心，而且有責(zé)任心，具備一些寵物基本知識，能識別各種寵物的品種；具備一定的獸醫(yī)知識，會喂養(yǎng)及護理寵物；要有好的進貨渠道，能夠保證產(chǎn)品的品質(zhì)和款式；要細(xì)心，能夠及時發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，能很好地處理與店鋪周圍鄰居的關(guān)系。

資質(zhì)：現(xiàn)在都提倡持證上崗，開寵物店也不例外?，F(xiàn)在寵物飼養(yǎng)已走出“吃飽不餓”的初級階段，如何針對狗的性別、品種區(qū)別馴養(yǎng)，讓雌性既漂亮又產(chǎn)仔率高、雄性既威武又體面；如何解決寵物的孤獨感等都是時刻要面臨解決的問題。專業(yè)人士建議，首先要拿出1萬元，到專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)一個月，獲取“寵物美容師”資格證。

需要哪些物品 ：狗窩或狗籠、狗鏈、幼犬狗糧、狗糧桶、狗碗、鈣片、狗咬膠、玩具、滴眼液、滴耳液、狗梳等。我每個月的消費包括：狗糧、洗澡、狗咬膠、零食、鈣片、維他命、美毛粉、玩具等。費用預(yù)算

①專業(yè)人士建議投資最少要5萬元，營業(yè)面積在三四十平方米即可。（店址選擇很重要）②要拿出1萬元投資寵物美容設(shè)施：洗澡池、1把電剪（2000元左右）和5個刀頭（1000元）、三四把美容剪（2000元）、吹水機、電吹風(fēng)、熱水器等；2萬元用于進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等方面，1萬元購置包括營養(yǎng)品在內(nèi)的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。

現(xiàn)在我們的國家是大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的，且還有相應(yīng)的鼓勵資金與優(yōu)厚的待遇，當(dāng)然前提是留給那些有準(zhǔn)備的人，具備厚積而薄發(fā)的精神，努力向上吧，少年！

第三篇：大學(xué)生syb創(chuàng)業(yè)計劃書

《公司介紹》編寫幫助說明

介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。

《戰(zhàn)略規(guī)劃》編寫幫助說明

公司業(yè)務(wù)描述介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

《創(chuàng)業(yè)組織》編寫幫助說明

創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

《產(chǎn)品服務(wù)》編寫幫助說明

在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

(1).顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2).企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3).企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4).為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5).企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

《市場預(yù)測》編寫幫助說明

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

《營銷計劃》編寫幫助說明

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1).消費者的特點;(2).產(chǎn)品的特性;(3).企業(yè)自身的狀況;(4).市場環(huán)境方面的因素。

最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1).市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2).營銷隊伍和管理;(3).促銷計劃和廣告策略;(4).價格決策。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

《生產(chǎn)計劃》編寫幫助說明

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

《財務(wù)規(guī)劃》編寫幫助說明

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1).創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè);(2).預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表;(3).預(yù)計的損益表;(4).現(xiàn)金收支分析;(5).資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1).產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?(2).什么時候開始產(chǎn)品線擴張?(3).每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4).每件產(chǎn)品的定價是多少?(5).使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6).需要雇傭那幾種類型的人?(7).雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。

《風(fēng)險與退出》編寫幫助說明

不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。面臨企業(yè)的風(fēng)險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預(yù)期的收益等。

第四篇：SYB大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范本

創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書

企 業(yè) 名 稱

“ 學(xué)院風(fēng)”服裝設(shè)計室 創(chuàng)業(yè)者姓名 X X X

日 期 2014 年 月 日

通信地址

宜賓學(xué)院 XXXXX

郵政編碼 644000

電 話 XXXXXXXX

傳 真 XXXXXXXX

電子郵件 XXXXXXX

一、企業(yè)概況 企業(yè)概述（創(chuàng)業(yè)項目選擇理由、主要經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)及潛在顧客、發(fā)展前景或目標(biāo)、企業(yè)宗旨或經(jīng)營理念或企業(yè)文化等 簡述）：

創(chuàng)業(yè)項目選擇理由：現(xiàn)代的大

三、大四學(xué)生消費能力較強，大都面

臨找工作時需要一套正裝，但是市面上的正裝普遍較貴，市場需求很大。

校園各種表演演出服裝來源比較單一，價格較高。學(xué)生集體榮譽感較強，對于定制個性班服的需求很大。學(xué)校情侶較多，情侶裝的需求也很大。

學(xué)院還沒有專業(yè)服務(wù)于同學(xué)們的服裝公司。

主要經(jīng)營范圍：正裝制作銷售、正裝和演出服租賃，班服個性定 制，情侶裝個性定制。

主要產(chǎn)品服務(wù)：正裝，演出服，班服，情侶裝，DIY服務(wù)。

目標(biāo)及潛在顧客：在校大學(xué)生，社會團體

發(fā)展前景和目標(biāo)：宜賓學(xué)院在校學(xué)生近15000人，市場需求極大；

且目前學(xué)院周邊沒有大的的競爭對手，發(fā)展前景好，年營業(yè)額預(yù)計達(dá)到

40萬以上，市場占有率10%-70%。企業(yè)宗旨：服務(wù)第一，顧客至上，讓學(xué)生享受到物美價廉的優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品 企業(yè)類型： □√生產(chǎn)制造 □√零售 □√批發(fā) □√服務(wù)

□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：

做過與服裝相關(guān)的銷售工作。做過服裝設(shè)計的相關(guān)助理工作，對設(shè)計有一定的了解。有相關(guān)的進貨渠道和熟悉的供應(yīng)商。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）： 2011年6月至今

就讀于宜賓學(xué)院工商管理本科專業(yè)

2014年6月 在宜賓學(xué)院參加了宜賓市SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

三、市場評估

目標(biāo)顧客描述：目標(biāo)顧客群有三個

一、在校大學(xué)生，特別是大

三、大四，參加比賽，面試對正裝需求

較大，對正裝的性價比比較在意，而且要求正裝要不乏個性的體現(xiàn)。

二、作為集體，不管是寢室，班集體，還是院系，都需要特定的服

裝以彰顯集體的團結(jié)和自豪感。

三、運動會比賽需要特定的服裝，學(xué)校晚會需要演出服，可以租借

和定做。

四、學(xué)院情侶比較多，對于情侶裝的需求很大。市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： ‘/ 第一：/正裝，學(xué)校學(xué)生以15000人計算，大

三、大四人數(shù)大概有

7500人，只把大

三、大四的學(xué)生算進去，大概有5000人有需求，其中

會自己選擇買正裝的有4000人，選擇租賃的有1000人。

第二：集體服裝、班服，寢室服，有20%人需要就是3000人。第三：演出服,，假定學(xué)校一年的演出，一個學(xué)院的5場，每場需要 100件的話就是500件，而15學(xué)院就是7500件，這是作為銷售或者租

出的件數(shù)；每年的運動會每個學(xué)院大概需要100件服裝.總共就是1500

件。第四、情侶裝，全校情侶大概有1500對情侶，30%有需求就是900

件，并且每個季節(jié)的需求不同。在宜賓學(xué)院的市場上，沒有很明顯的直接競爭者，除了一些市中心

的實體店（價格過高）和網(wǎng)絡(luò)上的銷售商（衣服質(zhì)量，售后服務(wù)難以保

證）。以上產(chǎn)品預(yù)計市場占有率為10%-70% 市場容量的變化趨勢： 學(xué)校每年的招生人數(shù)波動不會太大，每年都有3000多新生加入，市場的需求量相對穩(wěn)定。SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 1.價格合理 1.缺乏經(jīng)驗

2.個性定制 2.起步資金少 3.貼近學(xué)生，符合市場需求 4.沒有直接競爭者 5.相關(guān)競爭對手價格高，質(zhì)量難以保證 6.產(chǎn)品性價比高 7.附加服務(wù)齊全（如，面試著裝培訓(xùn)，DIY免費設(shè)計等等）機會 威脅 1.先入為主，掌握市場先機

1.其他進入者 2.市場需求穩(wěn)定 2.校方支持力度減小，經(jīng)營制 作場地外遷。

3.學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府、校方支持大 4.追求新穎、DIY的特色服務(wù)蔚然成風(fēng)。5.團體演出越來越多。

.四、市場營銷計劃 1．產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征 職業(yè)正裝 為找工作的學(xué)生量身定做，讓每一個找工作的人找到自信，物美價廉。租賃演出服 租賃演出服，款式多樣化。情侶裝 私人定制，充滿愛意。團體服 充分體現(xiàn)每個集體的文化 2．價格

產(chǎn)品或服務(wù) 成本價 銷售價 競爭對手的價格 職業(yè)正裝 300元/套 500元/套 800元/套 演出服租賃 10元/套 25元/套 50元/套 情侶裝 50元/套 80元/套 120元/套b 團體服 30元/套 50元/套 80元/套 3．地點（1）選址細(xì)節(jié)： 地址 面積（平方米）租金或建筑成本 宜賓學(xué)院二平臺 30平方米 2000元/月

（2）選擇該地址的主要原因： 宜賓學(xué)院二平臺，學(xué)生住宿較為集中，人口流量大，且大

三、大四

學(xué)生較多。并且房租較低。（3）銷售方式（選擇一項并打√）： 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給： □√最終消費者 □零售商 □批發(fā)

商 ‘

（4）選擇該銷售方式的原因： 主要是零售的方式，直接面向顧客銷售，同時對于團體銷售，主要

面向團體負(fù)責(zé)人，如學(xué)生會負(fù)責(zé)人，班長等等。4．促銷 人員推銷 擺點，讓促銷員直接穿上服裝，成本預(yù)測 5000元 在學(xué)校各個人口流量大的地點展示，利用晚點名或者集中上課時間去教室推銷 廣告 以宣傳畫冊，橫幅，X展架等 成本預(yù)測 5000元 公共關(guān)系 聯(lián)系團體負(fù)責(zé)人 成本預(yù)測 2000元 成本預(yù)測 3000元 營業(yè)b推廣 團體購置優(yōu)惠，或者返現(xiàn)金

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊成： □√個體工商戶 □有限責(zé)任公司

□個人獨資企業(yè) □其他

□合伙企業(yè) “ 學(xué)院風(fēng)”服裝設(shè)計室擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：

經(jīng)理 采購部 生產(chǎn)部 營銷部 財務(wù)部 設(shè)計部

職務(wù) 月薪

業(yè)主或經(jīng)理

本人

2000元

員工 3-5人 4000-6000元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型 預(yù)計費用

營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記 許可證 企業(yè)的法律責(zé)任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類 預(yù)計費用 社會保險及商業(yè)保險 1000 稅金 免稅

合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：

合 內(nèi) 伙 人 容 條 款 出資方式 出資數(shù)額 與期限 利潤分配

和虧損分?jǐn)?經(jīng)營分工

權(quán)限和責(zé)任 合伙人個人 負(fù)債的責(zé)任 協(xié)議變更和終止 其他條款

六、固定資產(chǎn)

1．工具和設(shè)備 根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）2 4800 9600 縫紉機 2 1800 4400 碼邊機2100 4200 熨燙機2600 5200 工作臺500 500 柜臺400 2000 貨架

200 120 24000

購買演出服 2．交通工具

根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

名稱 數(shù)量 單價 總費用（元）1 31000 31000 面包車2500 5000 電動車 3．辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備： 名稱 數(shù)量 單價 總費p用（元）200 600 桌子 3 100 300 椅子 電腦 1 3000 3000 飲水機 1 200 200 4.固定資產(chǎn)和折舊概要

項目 價值(元)年折舊(元)工具和設(shè)備 49900 9980 交通工具 36000 7200 辦公設(shè)備 4100 820 合計 90000 18000（1500/月）

七、流動資金（月）

1．原材料和包裝 項目 數(shù)量 單價 總費用（元）300 6000 正裝 20套 10 2000 演出服 200套 50 2500 情侶裝 50套 30 3000 團體服 100套 2．其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）

項目 費用（元）備注 2000 業(yè)主工資 4000 雇員工資 共3名員工 2000 租金 1250 營銷費用 1000 保險費 10250 合計

八、銷售收入預(yù)測（12個月）

月 銷 份 售 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 情 銷 售 況 的 產(chǎn) 品 20 20 20 60 60 60 0 0 60 60 20 20 400（1）銷售數(shù)量 正裝 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500平均單價 10000 200000 10000 10000 30000 30000 30000 0 0 30000 30000 10000 10000 月銷售額 200 2900 200 500 200 300 100 0 0 500 500 200 200（2）租賃數(shù)量 演出服 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25平均單價 租賃 5000 72500 5000 12500 5000 7500 2500 0 0 12500 12500 5000 5000 月銷售額 50 500 50 50 50 50 50 0 0 50 50 50 50（3）銷售數(shù)量 情侶裝 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80平均單價 4000 40000 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 4000 4000 4000 4000 月銷售額 100 1000 100 100 100 100 100 0 0 100 100 100 100（4）銷售數(shù)量 團體服 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50平均單價 5000 50000 5000 5000 5000 5000 5000 0 0 5000 5000 5000 5000 月銷售額 370 4800 370 670 410 510 310 0 0 710 710 370 370 合計 銷售總量 24000 362500 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 銷售總收入 n

九、銷售和成本計劃

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 額 元 項 目 24000 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 362500 含稅銷售收入 銷 增值稅 售 24000 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 362500 銷售凈收入 原材料（列出項目）6000 6000 6000 18000 18000 18000 0 0 18000 18000 6000 6000 120000（1）正裝 2000 2000 5000 2000 3000 1000 0 0 5000 5000 2000 2000 29000（2）演出服

2500 2500 2500 2500 2500 2500 0 0 2500 2500 2500 2500 25000（3）情侶裝 3000 3000 3000 3000 3000 3000 0 0 3000 3000 3000 3000 30000（4）團體服 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 2000 2000 業(yè)主工資 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 4000 4000 員工工資 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 2000 2000 租金

1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000 1250 1250 營銷費用 成 公用事業(yè)費 本 維修費 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 1500 1500 折舊費

貸款利息 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 1000 1000 保險費

登記注冊費 25250 25250 28250 37250 38250 36250 40250 40250 25250 25250 345000 11750 11750 總成本-1250-1250 3250 6750 8250 5250 11250 11250-1250-1250 17500-11750-11750 利潤 企業(yè)所得稅 稅 個人所得稅 費 其他-1250-1250 3250 6750 8750 5250 11250 11250-1250-1250 17500-11750-11750 凈收入（稅后）

十、現(xiàn)金流量計劃

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 額 元 項 目 0 250 500 5250 13500 23250 30000 19750 9500 22250 35000 35250 現(xiàn)月初現(xiàn)金 金 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 24000 362500 現(xiàn)金銷售收入 流

賒銷收入 入 貸款 90000 90000 其他現(xiàn)金流入 114000 32000 49250 60000 64750 30000 19750 61000 73750 59000 57250 24250 452500 可支配現(xiàn)金（A）現(xiàn)現(xiàn)金采購支出（項目）金 6000 6000 18000 18000 18000 0 0 18000 18000 6000 6000 6000 120000（1）正裝 流 2000 5000 2000 3000 1000 0 0 5000 5000 2000 2000 2000 29000（2）演出服 出

2500 2500 2500 2500 2500 0 0 2500 2500 2500 2500 2500 25000（3）情侶裝 3000 3000 3000 3000 3000 0 0 3000 3000 3000 3000 3000 30000（4）團體服 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 業(yè)主工資

4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 員工工資

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 租金 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 貸款利息 償還貸款本金 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 保險費 登記注冊費 54000 設(shè)備 其他（列出項目）36000 交通工具 稅金 113750 26750 35750 36750 34750 10250 10250 38750 38750 23750 23750 23750 417000 現(xiàn)金總支出（B）250 5250 13500 23250 30000 19750 9500 22250 35000 35250 35500 500 月底現(xiàn)金（A-B）

第五篇：大學(xué)生syb創(chuàng)業(yè)計劃書

每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢，很多人都苦于無從下手。為此，xiexiebang.com范文大全小編特意為讀者朋友們整理了關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文和材料，希望對您有幫助。

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。

主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。

三、投資計劃

(一)CI設(shè)計

1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)2000至3000種。

(三)經(jīng)營理念

1、符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置

四、管理運營

1、制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的

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相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔(dān)保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度

2商品管理為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度

3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核

4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b)促銷管理實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核

五投資分析預(yù)算按120平米計算(單店)

A固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元水電設(shè)備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元

B經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800

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