第一篇：大型企業(yè)文化

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè)。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。

二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。從我國(guó)的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu)。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

一是要加快公司制股份制改革。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。總結(jié)這次國(guó)際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。

通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長(zhǎng)期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

四是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。

五是要大力營(yíng)造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營(yíng)造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

對(duì)策之四：優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這次國(guó)際金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個(gè)新的階段，單純依靠低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在失去市場(chǎng)生存空間，我國(guó)企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級(jí)的步伐。面對(duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場(chǎng)，取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國(guó)有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段趨同，最常見的就是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競(jìng)爭(zhēng)，使自己在市場(chǎng)中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和渡過難關(guān)的重要對(duì)策。美國(guó)上世紀(jì)30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)、見效慢的長(zhǎng)線項(xiàng)目，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要按照市場(chǎng)原則，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購(gòu)重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國(guó)內(nèi)大企業(yè)向跨國(guó)公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強(qiáng)抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用、相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價(jià)值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國(guó)大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)的問題，這種狀況不及時(shí)改變，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。對(duì)策之五：強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日本豐田汽車公司能夠在強(qiáng)手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式，其核心的一點(diǎn)就是不斷改進(jìn)管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大企業(yè)要真正在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，一方面應(yīng)不斷擴(kuò)大和開拓市場(chǎng)，另一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn)。

一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)，建立健全質(zhì)量控制體系。要以對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。

二是加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，我國(guó)企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場(chǎng)空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術(shù)又無品牌、主要依靠勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng)獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機(jī)。應(yīng)該看到，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，今后一段時(shí)間我國(guó)企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越小。因此，一方面我國(guó)企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；并將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國(guó)有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實(shí)行財(cái)務(wù)和資金的集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國(guó)許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個(gè)人專斷。要加強(qiáng)企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實(shí)投資項(xiàng)目責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。

對(duì)策之六：加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和國(guó)際金融危機(jī)的有力武器。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強(qiáng)文化建設(shè)擺到重要的議事日程。

危機(jī)和艱難不僅考驗(yàn)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，更考驗(yàn)企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機(jī)時(shí)刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

對(duì)企業(yè)而言，誠(chéng)信不僅是提升商譽(yù)和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地的重要因素。誠(chéng)信是企業(yè)樹立良好社會(huì)形象的基礎(chǔ)和重要保證。一個(gè)具有良好社會(huì)形象的企業(yè)，可以提升自己的品牌形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)可程度，提升無形資產(chǎn)的價(jià)值，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有誠(chéng)實(shí)守信，注重聲譽(yù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，積極履行社會(huì)責(zé)任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而企業(yè)文化建設(shè)則是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證。為此，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才保證。

第二篇：中國(guó)大型銅企(企業(yè)文化)

1.銅陵有色金屬控股有限公司

? 企業(yè)理念

? 企業(yè)價(jià)值觀:創(chuàng)造成就未來

創(chuàng)造是前進(jìn)的動(dòng)力，是成功的源泉。銅陵有色堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，奠定了在中國(guó)銅工業(yè)中的領(lǐng)軍地位。創(chuàng)造成就了銅陵有色過去，還將成就銅陵有色的未來。銅陵有色將秉承創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的優(yōu)良傳統(tǒng)：

? 創(chuàng)造卓越績(jī)效； ? 創(chuàng)造世界品牌； ? 創(chuàng)造一流技術(shù)；

? 創(chuàng)造獨(dú)具特色的先進(jìn)管理模式。

通過創(chuàng)新創(chuàng)造，獲取企業(yè)旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，成就企業(yè)、股東和員工美好的未來，為民族有色金屬工業(yè)的振興和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

? 企業(yè)精神:求實(shí)、創(chuàng)新、合作、自強(qiáng)

? 求實(shí)：踏實(shí)工作，追求實(shí)效；立足實(shí)際，科學(xué)決策；誠(chéng)信為本，守法經(jīng)營(yíng)。

? 創(chuàng)新：面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持思想與觀念創(chuàng)新，在工作中持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足市場(chǎng)和客戶的需求；堅(jiān)持技術(shù)與管理創(chuàng)新，不斷研發(fā)與運(yùn)用新技術(shù)、探索先進(jìn)的管理方法，在創(chuàng)新的實(shí)踐中使企業(yè)煥發(fā)出新活力。

? 合作：堅(jiān)持員工之間的團(tuán)結(jié)，相互支持與關(guān)愛，打造和諧共進(jìn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持與合作伙伴的密切合作，用業(yè)績(jī)和誠(chéng)信回報(bào)合作者；堅(jiān)持與社會(huì)和社區(qū)合作，發(fā)展和睦友善的“互助雙贏”的協(xié)作關(guān)系。? 自強(qiáng)：奮力拼搏，永不懈怠，勇于趕超跨越，“十二五”期末，公司進(jìn)入中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)、主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界銅行業(yè)前三位，邁入世界銅業(yè)強(qiáng)企之林。

? 企業(yè)使命: 高效利用資源 貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步

公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財(cái)富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強(qiáng)再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的目標(biāo)。

? 企業(yè)愿景: 打造世界銅冠 人企共同發(fā)展

公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績(jī)效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國(guó)際著名的多金屬資源公司。

營(yíng)造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長(zhǎng)打造事業(yè)平臺(tái)，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進(jìn)取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

2.江西銅業(yè)集團(tuán)公司

(中國(guó)最大的陰極銅生產(chǎn)商及品種齊全的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商，是中國(guó)銅工業(yè)的領(lǐng)跑者和有色金屬行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一)

? 核心理念：用未來思考今天

秉承“用未來思考今天”的理念，始終站在未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定發(fā)展規(guī)劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，以遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，持續(xù)推動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。始終堅(jiān)持“同心 同創(chuàng) 同進(jìn)”，恪守契約精神、尊重多樣化的文化習(xí)俗、推進(jìn)利益相關(guān)者的合作共贏。

? 企業(yè)使命：致力于持續(xù)發(fā)掘資源價(jià)值，追求人與自然的和諧共生

3.云南銅業(yè)集團(tuán)

? 經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)至上 ? 使命：傳青銅文明 建幸福云銅

“傳青銅文明”。人類的冶金技術(shù)最早可推到商周時(shí)期的青銅冶煉技術(shù)，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國(guó)”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的?；~案，再現(xiàn)了2000多年前古代滇池地區(qū)絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團(tuán)，把青銅文明薪火相傳，推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興，把“云銅夢(mèng)”擺到“中國(guó)夢(mèng)”的大盤子中來謀劃，促進(jìn)兩個(gè)夢(mèng)想的早日實(shí)現(xiàn)是全體云銅人義不容辭的光榮使命。“建幸福云銅”。強(qiáng)調(diào)以人為本，以員工為要，充分體現(xiàn)“發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團(tuán)發(fā)展有平臺(tái)、付出有回報(bào)、勞動(dòng)有尊嚴(yán)。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗(yàn)，更要通過員工來創(chuàng)建。所以，員工是“幸福云銅”的建設(shè)主體，又是直接受益者。

? 核心價(jià)值觀： 責(zé)任 誠(chéng)信 開放 卓越

責(zé)任：企業(yè)勇于承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作。

誠(chéng)信：內(nèi)部以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作；外部恪守承諾，與利益相關(guān)者合作共贏。遵紀(jì)守法，言行一致，誠(chéng)信立德。

開放：觀念開放，吸收新事物，引領(lǐng)新變革；運(yùn)營(yíng)方式開放，實(shí)現(xiàn)合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。

卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)；遵循規(guī)律，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)一流。

? 云銅精神： 勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)

“勵(lì)精圖治”指振奮精神，務(wù)實(shí)進(jìn)取，矢志不渝朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)；順境中居安思危，兢兢業(yè)業(yè)，逆境中信念堅(jiān)定，頑強(qiáng)拼搏。

“創(chuàng)新求強(qiáng)”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創(chuàng)新，破解難題，增強(qiáng)云銅的發(fā)展能力、盈利能力。

“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”是在“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”基礎(chǔ)上的升華，其務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的內(nèi)核是一脈相承的，是新形勢(shì)、新任務(wù)下云銅精神的傳承與光大。

? 工作理念： 勇為人先 同創(chuàng)輝煌

“勇為人先”指倡導(dǎo)一種為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，憑借智慧和膽略，敢于創(chuàng)新、勇于突破的理念?！巴瑒?chuàng)輝煌”一是指依靠員工、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項(xiàng)主業(yè)，依靠銅來做強(qiáng)做大、又好又快發(fā)展。

? 經(jīng)營(yíng)管理十法則：

經(jīng)營(yíng)觀： 依法誠(chéng)信 效益至上 安全觀： 鐵腕長(zhǎng)治 重拳久安 質(zhì)量觀： 精益求精 永葆一流 廉潔觀： 清正為德 廉潔是道 環(huán)境觀： 尊重自然 和諧共生 學(xué)習(xí)觀： 立身之本 發(fā)展之源 人才觀： 以用為本 尚德尚能 風(fēng)險(xiǎn)觀： 風(fēng)險(xiǎn)常態(tài) 重在防控 成本觀： 全員參與 多管齊下 執(zhí)行觀： 高效到位 拒絕借口

4.金川集團(tuán)有限公司 ? 戰(zhàn)略理念：

構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì) 深化科技創(chuàng)新 加強(qiáng)資本運(yùn)作 實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

資源戰(zhàn)略是金川的第一戰(zhàn)略。面向全球進(jìn)行資源開發(fā)與綜合利用，保障資源供給、積極構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì)是金川發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

深化科技創(chuàng)新，提高資源綜合利用水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與引進(jìn)、消化、吸收相結(jié)合的道路。改進(jìn)技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低成本；研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

金融資本助力產(chǎn)業(yè)資本，通過資本運(yùn)作不斷壯大資本總量，推動(dòng)資源拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

努力提升全球范圍內(nèi)資源的配置與經(jīng)營(yíng)能力，通過資源、人才、管理、技術(shù)、市場(chǎng)的全球整合，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造國(guó)際品牌。

? 人才理念:適者為才 人盡其才 尊重價(jià)值 多元激勵(lì)

金川集團(tuán)對(duì)人才的需求是多層次、多領(lǐng)域的，凡是認(rèn)同金川文化、適合崗位要求的員工都是人才。金川致力于為員工搭建展示能力的舞臺(tái)、成就事業(yè)的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的才智。

我們既尊重員工創(chuàng)造的價(jià)值，也尊重員工合理回報(bào)的要求；既關(guān)注員工的物質(zhì)生活需要，也關(guān)注員工的精神生活需要。針對(duì)不同層次、不同類別的人才，通過建立多元、公平、效益聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)步提高員工物質(zhì)、精神生活水平。

? 使命: 聚金匯川，利民興邦

聚金匯川：金川集團(tuán)聚集資源之金、資本之金，匯納人才之川、技術(shù)之川、文化之川，廣聚八方力量，打造長(zhǎng)青基業(yè)。利民興邦：創(chuàng)業(yè)為國(guó)，立企為民，創(chuàng)造資源價(jià)值，造福于客戶、員工和民眾，服務(wù)國(guó)家建設(shè)，推動(dòng)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

? 愿景：世界的金川 中國(guó)的驕傲

面向未來，金川集團(tuán)致力于成為世界領(lǐng)先的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)礦業(yè)集團(tuán)：在全球范圍內(nèi)配置資源，在資源規(guī)模、管理模式、人才素質(zhì)方面達(dá)到世界先進(jìn)水平；持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、成為資源綜合利用的國(guó)際典范，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)方向；塑造有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的世界級(jí)品牌形象，讓金川享譽(yù)全球，成為中國(guó)永遠(yuǎn)的驕傲。

? 核心價(jià)值觀: 責(zé)任·人本·創(chuàng)新·共贏

?

責(zé)任：牢記責(zé)任、不辱使命是金川集團(tuán)對(duì)自身及其員工的第一要求。

資源報(bào)國(guó)是金川集團(tuán)與生俱來的神圣責(zé)任；善用資源、創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)股東是金川集團(tuán)的根本責(zé)任；

關(guān)愛員工、保護(hù)環(huán)境、造福社會(huì)是金川集團(tuán)始終堅(jiān)守的責(zé)任；

忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勇創(chuàng)佳績(jī)是金川員工的首要責(zé)任。

? 人本：金川將員工視為企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素和動(dòng)力源泉。只有充分發(fā)揮人的才能，激發(fā)人的創(chuàng)造性，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工。尊重人、關(guān)愛人、發(fā)展人是金川對(duì)員工的基本態(tài)度。? 創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有金川的現(xiàn)在，沒有創(chuàng)新更不會(huì)有金川的未來。持續(xù)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是金川發(fā)展的必然選擇。金川將通過強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)創(chuàng)新活力來提高金川的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新力基于學(xué)習(xí)力。金川集團(tuán)致力于培育學(xué)習(xí)型員工、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。

? 共贏：金川秉持合作共贏理念，堅(jiān)持誠(chéng)信互利，滿足客戶需求，偕同合作伙伴共同成長(zhǎng)。

? 企業(yè)精神: 艱苦奮斗勇于超越

艱苦奮斗：艱苦奮斗是金川員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，是金川集團(tuán)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的力量源泉。在新的征程中，金川繼續(xù)堅(jiān)持艱苦奮斗的寶貴精神———“不怕苦、不怕難”的質(zhì)樸作風(fēng)；“不滿足、不退縮”的昂揚(yáng)斗志；“不奢侈、不浪費(fèi)”的節(jié)儉意識(shí)。

勇于超越：勇于超越是金川集團(tuán)不斷攻堅(jiān)克難、取得成功的關(guān)鍵所在。勇于超越是一種積極應(yīng)變、勇往直前的發(fā)展精神，是一種直面挑戰(zhàn)、贏得勝利的拼搏精神，是一種否定自我、超越自我的進(jìn)取精神。

5.寧波金田銅業(yè)股份有限公司

? 經(jīng)營(yíng)理念：真誠(chéng)合作 同興共榮

? 管理理念：文化引導(dǎo) 制度保證 規(guī)范運(yùn)作

? 用人理念：人才為本 適才適用 公平公正 結(jié)果導(dǎo)向 ? 學(xué)習(xí)理念：工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 好好學(xué)習(xí)天天進(jìn)步

? 安全理念：始于教育 重在管理 ? 質(zhì)量理念：沒有質(zhì)量就沒有一切

? 環(huán)保理念：生態(tài)比生產(chǎn)更重要

核心價(jià)值觀: 團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)誠(chéng)信 責(zé)任

企 業(yè) 精 神: 天天求變

永不自滿 勇于競(jìng)爭(zhēng) 追求卓越

6.大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司

? 經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心 ? 企業(yè)使命：用品質(zhì)鑄輝煌，為社會(huì)增光彩 ? 核心價(jià)值觀：責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取 ? 愿景：一流銅業(yè)、國(guó)際品牌

7.金隆銅業(yè)有限公司

? 經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)注員工價(jià)值體現(xiàn) 自覺履行社會(huì)責(zé)任 保持顧客滿意雙贏 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

? 企業(yè)使命：煉銅煉人 造福世界 ? 企業(yè)精神：創(chuàng)造價(jià)值 煉就未來

? 企業(yè)價(jià)值觀：資源利用最優(yōu)化 價(jià)值創(chuàng)造最大化 ? 企業(yè)愿景：用先進(jìn)的指標(biāo)體現(xiàn)國(guó)際一流

用持續(xù)的發(fā)展保持國(guó)際一流

8.安徽銅都銅業(yè)股份有限公司

? 經(jīng)營(yíng)理念：與世界同步，與客戶共贏 銅陵有色是一個(gè)融入國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)。公司要不斷追蹤世界發(fā)展潮流，吸收世界先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，以先進(jìn)技術(shù)和工藝創(chuàng)造出一流國(guó)際化產(chǎn)品，滿足世界客戶的需求；同時(shí)，與客戶攜手合作，誠(chéng)信互惠，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

? 管理理念：以人為本，持續(xù)改進(jìn)

尊重員工在企業(yè)中的主體作用和地位，充分發(fā)揮員工的潛能，倡導(dǎo)員工自主管理，并以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作持續(xù)改進(jìn)，整合提高。

? 發(fā)展理念：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做精做大主業(yè)

——在發(fā)展方式上不斷推進(jìn)創(chuàng)新，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”：“外延式發(fā)展”與“內(nèi)涵式發(fā)展”相結(jié)合，“內(nèi)生型發(fā)展”與“創(chuàng)新型發(fā)展”相結(jié)合，“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性發(fā)展”與“資本運(yùn)營(yíng)性發(fā)展”相結(jié)合，“本企業(yè)發(fā)展”與“利益相關(guān)方和諧發(fā)展”相結(jié)合。

——在發(fā)展方向上，堅(jiān)持信息化與工業(yè)化相融合，持續(xù)推進(jìn)主業(yè)優(yōu)化升級(jí)，使公司成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。

? 企業(yè)使命：高效利用資源，貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步

公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財(cái)富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強(qiáng)再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的目標(biāo)。? 企業(yè)愿景：打造世界銅冠，人企共同發(fā)展

公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績(jī)效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國(guó)際著名的多金屬資源公司，攜相關(guān)方分享“銅冠”成果。

營(yíng)造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長(zhǎng)打造事業(yè)平臺(tái)，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進(jìn)取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

9.富春光集團(tuán)

? 經(jīng)營(yíng)理念：永續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、通力回報(bào)社會(huì) ? 企業(yè)使命：以人為本，以德治企 ? 企業(yè)精神：刻苦 勵(lì)志 實(shí)干 創(chuàng)新 ? 企業(yè)價(jià)值觀：四榮四恥 獻(xiàn)身事業(yè)

10.西部礦業(yè)股份有限公司

? 核心理念：以人為本，安全發(fā)展，環(huán)保優(yōu)先 ? 使命：開發(fā)西部，報(bào)效國(guó)家。力爭(zhēng)成為“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的大型跨國(guó)礦業(yè)公司。? 企業(yè)精神：批判包容 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

第三篇：鄭州大型企業(yè)文化墻繪工作室

河南板栗藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司

004km.cn

鄭州大型企業(yè)文化墻繪工作室

大型企業(yè)文化墻繪就是一種為大家提供文化服務(wù)的一種墻。在這種墻上，我們可以欣賞很多和文化有關(guān)的信息。但是我們也知道墻和我們平時(shí)用的紙張是不一樣的，需要用一些材料才能把文化知識(shí)給弄到墻上去，大型企業(yè)文化墻繪是以生動(dòng)形象的形式體現(xiàn)公司的企業(yè)文化、公司的核心價(jià)值觀、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)等，達(dá)到鼓舞士氣，振奮人心的效果。

河南板栗藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司是繪畫設(shè)計(jì)為主體，包含檸檬墻繪負(fù)責(zé)墻體彩繪服務(wù)。從公司設(shè)立開始，就吸收了多個(gè)國(guó)家和地域的藝術(shù)文化，采用現(xiàn)代具象變現(xiàn)，意象表現(xiàn)等多種繪畫手法，其中繪畫形式為平面、3D、石雕、沙畫等，繪畫種類包含國(guó)畫、油畫、丙烯、等多種材料繪畫。統(tǒng)一化的管理運(yùn)營(yíng)方式，分工明確個(gè)人，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)有質(zhì)量保障和消費(fèi)體驗(yàn)度較高的視覺感受。公司為客戶提供所需意向的藝術(shù)服務(wù)。本著交流溝通互容為經(jīng)營(yíng)宗旨。

服務(wù)宗旨：弘揚(yáng)藝術(shù)文化精神，創(chuàng)造美好互容的視覺都市。盡與客戶要求達(dá)到統(tǒng)一

業(yè)務(wù)咨詢：（河南板栗墻體彩繪）

河南板栗藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司

第四篇：大型社區(qū)淺論

大型社區(qū)淺論

優(yōu)點(diǎn)：

1、建筑品質(zhì)提升

（1）配套設(shè)施更加完善

（2）社區(qū)小環(huán)境改善（噪音，空氣）（3）社區(qū)景觀更加豐富

（4）可以投入更多的人力、物力進(jìn)行建筑品質(zhì)提升，設(shè)計(jì)，規(guī)劃更趨合理，完善

2、營(yíng)銷

（1）物業(yè)類型、戶型更加多變，可選擇范圍更大，便于滿足不同購(gòu)房者的需求（2）投放更多廣告宣傳（3）知名度，口碑營(yíng)銷

（4）有助于樹立品牌形象和提升知名度

3、成本下降（1）拿地成本

（2）建安費(fèi)用，規(guī)?；少?gòu)、招標(biāo)使建材等費(fèi)用下降（3）營(yíng)銷費(fèi)用，均攤后的廣告宣傳，代理費(fèi)用等的下降（4）建筑產(chǎn)業(yè)化

4、公司運(yùn)營(yíng)

（1）持有一定數(shù)量的社區(qū)配套商業(yè)物業(yè)，提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流（2）項(xiàng)目數(shù)量減少，操作運(yùn)營(yíng)更簡(jiǎn)單，便于管理

5、利于爭(zhēng)取政府支持

（1）大社區(qū)統(tǒng)一的規(guī)劃，便于城市規(guī)劃，提升城市形象

（2）大社區(qū)投資大，規(guī)模大為地方政府增加收入，便于政府管理 缺點(diǎn)

1、投入增加，資金需求量大，資金回收期長(zhǎng)，2、土地獲取，要獲取能滿足大型項(xiàng)目需求的大面積土地難度較大，特別是靠近主城區(qū)的地塊。

3、風(fēng)險(xiǎn)增大

（1）項(xiàng)目定位策劃，一旦項(xiàng)目的定位和策劃出現(xiàn)與市場(chǎng)需求不符的情況將為銷售帶來巨大的壓力，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)，資金需求大，回收期長(zhǎng)，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)增加（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)需求出現(xiàn)變化，房地產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)大的波動(dòng)（4）政策風(fēng)險(xiǎn) 趨勢(shì)

1、大型地產(chǎn)公司市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大

2、消費(fèi)者對(duì)建筑品質(zhì)要求更高

3、投機(jī)，投資購(gòu)房者減少，剛性需求所占市場(chǎng)比例更高，促進(jìn)對(duì)建筑品質(zhì)的更高要求

4、建筑產(chǎn)業(yè)化 超大型項(xiàng)目

1、更加凸顯上述各項(xiàng)特性

2、帶動(dòng)附加區(qū)域發(fā)展，從而提升項(xiàng)目的溢價(jià)，吸引投資購(gòu)房

大型社區(qū)淺論

大型社區(qū)所具備的最大優(yōu)勢(shì)當(dāng)是建筑品質(zhì)的提升。都市不僅有著萬千繁華、燈紅酒綠更有車水馬龍，對(duì)于居住其中的人來說，寧?kù)o才是他們真正需要的。大社區(qū)通過更大的占地面積，更寬廣的空間延伸，更多的綠化使社區(qū)內(nèi)部受到外界噪聲污染和空氣污染的影響程度大幅降低。在都市的喧囂中奔波了一天的身心唯有在這樣寧?kù)o、清新的環(huán)境中才能得以充分的放松和休息。

大社區(qū)無疑有大量的居民居住其中，這又何嘗不是一個(gè)大市場(chǎng)，有市場(chǎng)就會(huì)有人來滿足這個(gè)市場(chǎng)的需求，超市、飯店、咖啡廳等商業(yè)配套自然會(huì)不斷完善。幼兒園、學(xué)校也可以在附近居民達(dá)到一定數(shù)量后開辦。大塊土地也更便于和城市交通網(wǎng)接，出行無憂。

時(shí)至今日社區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，景觀設(shè)計(jì)已經(jīng)成為購(gòu)房者挑選住宅的一個(gè)重要方面，也是社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的一個(gè)主要組成部分，獨(dú)特的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)甚至已經(jīng)成為部分社區(qū)宣傳營(yíng)銷的主打內(nèi)容。然而目前的大部分社區(qū)受空間限制很難營(yíng)造出一個(gè)完整豐富的景觀環(huán)境，而大型社區(qū)則憑借其特有的大尺度為設(shè)計(jì)師提供了足夠的空間任其發(fā)揮。大社區(qū)的景觀絕不再是一潭水，一叢書或是一座廣場(chǎng)，而是融水、植物、建筑等為一體的，從而全方位的提高社區(qū)的居住體驗(yàn)。

伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，一座城市每年在售的項(xiàng)目少則數(shù)百多則上千，同一公司每年推出的項(xiàng)目多者也有上百，這都導(dǎo)致了目前各項(xiàng)目同質(zhì)化情況異常嚴(yán)重。一方面是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員創(chuàng)意有限，兩一方面則是由于人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的限制。要解決同質(zhì)化的問題自然要加強(qiáng)設(shè)計(jì)，同時(shí)合理的采用大型項(xiàng)目也是一有助于解決這一問題。采用大型項(xiàng)目伴隨的是項(xiàng)目數(shù)量的下降，從而可以使設(shè)計(jì)人員的偶然創(chuàng)意得到充分的利用。受益于大型項(xiàng)目總投資的增加，項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用也得以相應(yīng)增加，投入更多的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間必將對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)向多元化、精細(xì)化方向發(fā)展起到推動(dòng)作用，從而提升項(xiàng)目的品質(zhì)。

營(yíng)銷始終是房地產(chǎn)開發(fā)過程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至可以說房地產(chǎn)所有的工作都是為營(yíng)銷服務(wù)的，通過營(yíng)銷才能將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為收入，取得利潤(rùn)?，F(xiàn)代營(yíng)銷理論認(rèn)為人的購(gòu)買行為是為了滿足一定的需求，唯有滿足客戶對(duì)居住的需求才可能取得營(yíng)銷的成功。大型社區(qū)內(nèi)住宅可以設(shè)置多種物業(yè)類型、戶型以滿足客戶的不同居住品位和需求，從而將目標(biāo)客戶群體范圍擴(kuò)大，利于項(xiàng)目銷售。別墅、洋房、小高層、高層等不同物業(yè)類型，以及不同戶型帶來的建筑外立面的變化又可以使社區(qū)景觀更加多變，豐富。

廣告是營(yíng)銷中的一個(gè)重要工具，也是營(yíng)銷費(fèi)用中的一個(gè)主要部分。小項(xiàng)目由于自身總投資額有限難免面臨廣告投入太少則起不到較好的宣傳效果，投入太多則再總費(fèi)用中占比過大，影響利潤(rùn)的尷尬情況，大型社區(qū)有著投資大的先天優(yōu)勢(shì)就可以在廣告費(fèi)用占比合理的條件下投放更多、更有效的廣告宣傳，充分利用廣告這一有效宣傳推廣工具。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰擁有更多的忠實(shí)顧客，誰具有更高的顧客忠實(shí)度，誰就掌握了先機(jī)，取得了勝利的一半。顧客忠實(shí)度的培養(yǎng)自然需要優(yōu)秀的產(chǎn)品，好的口碑亦是重要的一環(huán)。具有規(guī)模大，開發(fā)周期長(zhǎng)的大型社區(qū)，在推向市場(chǎng)后有充分的時(shí)間使得良好的口碑在市場(chǎng)中樹立，并使之為后續(xù)的開發(fā)和銷售工作吸引客戶，促進(jìn)銷售。另一方面大型社區(qū)可以以一個(gè)系列的形式在不同的城市進(jìn)行開發(fā)，同一系列的產(chǎn)品具有相似的項(xiàng)目定位、規(guī)模、設(shè)計(jì)等。在該系列的一兩個(gè)項(xiàng)目取得成功后，憑借其產(chǎn)生的較大的知曉度和美譽(yù)度，形成更加形象具體的子品牌效應(yīng)，從而帶動(dòng)該系列后續(xù)項(xiàng)目的銷售。

一個(gè)良好的品牌形象樹立離不開數(shù)個(gè)具有相當(dāng)影響力和贊譽(yù)的明星產(chǎn)品，利如摩托羅拉的V8，豐田汽車的卡羅拉，金地集團(tuán)的湖城大境。這些產(chǎn)品無不在自身取得驕人成績(jī)的同時(shí)大幅提升所屬品牌的品牌形象。地產(chǎn)品牌的樹立也離不開數(shù)個(gè)明星項(xiàng)目甚至系列的推出，而要達(dá)到樹立品牌形象的目的無疑需要具有一定規(guī)模的大項(xiàng)目才行。特別是在一個(gè)城市，一個(gè)區(qū)域一個(gè)大項(xiàng)目的推出其引起的關(guān)注必將對(duì)該品牌在該區(qū)域的推廣起到很大的推動(dòng)作用。

規(guī)模化具有的另一大優(yōu)勢(shì)便是成本下降。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中所帶來的成本下降主要包括土地成本、建安費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等方面。

在我國(guó)目前的政策條件下，土地開發(fā)是由政府主導(dǎo)的，開發(fā)商從政府手中取得土地的使用權(quán)。大型項(xiàng)目對(duì)政府工作產(chǎn)生的諸多利好將在下文中論述，借此開發(fā)商取得土地的成本有望得以下降。另一方面大型社區(qū)可以使得地塊內(nèi)地理位置較差的土地價(jià)值得以提升，從而攤薄土地成本。

建安費(fèi)用的下降主要通過規(guī)?；袠?biāo)、采購(gòu)來降低建筑材料的費(fèi)用。各行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都證明大批量、規(guī)?；牟少?gòu)不僅能以較低的價(jià)格成交，降低采購(gòu)費(fèi)用，而且能夠較好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。另外成為供貨商的重要客戶便擁有了話語權(quán)，從而可以通過延期付款等方式增加自身持有現(xiàn)金量，提升公司的經(jīng)營(yíng)能力。

營(yíng)銷費(fèi)用主要有兩個(gè)方面一是廣告宣傳費(fèi)用另外一個(gè)是營(yíng)銷代理費(fèi)用。大型項(xiàng)目在較一般項(xiàng)目廣告宣傳費(fèi)用占比下降的情況下，仍可投入相當(dāng)?shù)馁Y金用以廣告宣傳，保證吸引足夠的關(guān)注。代理費(fèi)用率也有望在項(xiàng)目具有較大總銷售額的條件下達(dá)到較低的水平。在此基礎(chǔ)上尋求營(yíng)銷費(fèi)用率的下降，增加項(xiàng)目利潤(rùn)率。

建筑產(chǎn)業(yè)化是為了建筑發(fā)展的方向之一，以工業(yè)化的方式來生產(chǎn)建筑無疑可以使得規(guī)模化具有的的低價(jià)、高效特征更加凸顯，使大型項(xiàng)目的成本進(jìn)一步下降。

目前一座大型城市每年開發(fā)的樓盤少則數(shù)百多則上千，一個(gè)大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)每年開發(fā)的項(xiàng)目也有上百者，并且每年中國(guó)開發(fā)的建筑面積正以每年30%的增長(zhǎng)速度向前發(fā)展。如此大量的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)帶來了巨大的壓力，增加單個(gè)項(xiàng)目面積，減少項(xiàng)目數(shù)量當(dāng)是一個(gè)可行的方案。另外由于地產(chǎn)銷售受到政策、市場(chǎng)等多方面的影響，變化較大，不利于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)。因此各地產(chǎn)企業(yè)紛紛尋求持久的現(xiàn)金收入來源，或開發(fā)高檔酒店，寫字樓，商業(yè)街或城市綜合體等。但以上各種持有物業(yè)所依托的的市場(chǎng)也是不穩(wěn)定的，風(fēng)險(xiǎn)較大，且開發(fā)，運(yùn)營(yíng)難度較大。而作為住宅項(xiàng)目的配套商業(yè)物業(yè)，其主要服務(wù)群體是社區(qū)內(nèi)部和周邊居民，市場(chǎng)較穩(wěn)定，企業(yè)獲得的租金收益也是相對(duì)穩(wěn)定和可觀的。而且這部分商業(yè)配套又可以促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)住宅的銷售，甚至可以成為區(qū)域的商業(yè)中心，從而大幅提升其溢價(jià)空間。

房地產(chǎn)開發(fā)是與政府關(guān)系極為密切的一個(gè)行業(yè)，大社區(qū)則在爭(zhēng)取政府支持方面有著巨大的優(yōu)勢(shì)。首先其占地面積大，規(guī)模大便于城市規(guī)劃，解決小項(xiàng)目規(guī)劃不統(tǒng)一，風(fēng)格各異的缺點(diǎn)，有助于提升城市形象，對(duì)解決交通，水，電等問題也有幫助。較大的投資額也可以為當(dāng)?shù)卣畮砜捎^的土地收入，稅務(wù)等收入。大項(xiàng)目減少了區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目數(shù)量，為政府工作帶來便利。

大型社區(qū)在有著以上諸多優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也有很多弊端。首先投資大，資金回收期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)資金實(shí)力和融資能力都有較高的要求。此外能滿足項(xiàng)目需求的大塊土地獲取難度大，且往往位于近郊，區(qū)位條件差。

最大的問題還是風(fēng)險(xiǎn)的增加。在投入大量人力、物力、財(cái)力之后如果在銷售階段發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的策劃定位與市場(chǎng)需求出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)造成的打擊無疑是巨大的，輕則銷售價(jià)格下降，銷售期延長(zhǎng)，重則可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。資金風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的，大型項(xiàng)目資金投入量大，回收期長(zhǎng)，如果期間出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，后果將是致命性的。開發(fā)周期長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)現(xiàn)出無力的一面，同時(shí)也要面對(duì)可能出現(xiàn)的房?jī)r(jià)波動(dòng)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)我們也看到一些有利于大型項(xiàng)目推動(dòng)的趨勢(shì)，比如大型房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升；消費(fèi)者對(duì)住宅的要求已不再滿足于簡(jiǎn)單的居住，對(duì)建筑品質(zhì)提出了更多更高層次的要求；伴隨國(guó)家調(diào)控政策的實(shí)施，投機(jī)、投資購(gòu)房者減少，相應(yīng)市場(chǎng)中剛性需求購(gòu)房者比例增加，進(jìn)一步促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)住宅品質(zhì)的要求；建筑產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)開始在部分項(xiàng)目實(shí)施，并成為行業(yè)發(fā)展方向。另外值得一提的是超大型項(xiàng)目，其首先將以上各種特性的影響力都放大，與一般項(xiàng)目的區(qū)別更加凸顯，其次超大型項(xiàng)目對(duì)地理位置的要求更低，其對(duì)周邊地區(qū)往往有巨大的拉動(dòng)作用，形成區(qū)域中心，使得其自身也具有了良好的升值空間，溢價(jià)能力增加，開發(fā)企業(yè)和業(yè)主都可從中受益。

第五篇：大型文藝晚會(huì)

（一）大型文藝晚會(huì)的意義和作用：

1、大型文藝晚會(huì)在城市化建設(shè)中具有以下幾個(gè)方面的重要作用：

（1）大型文藝晚會(huì)是一個(gè)地區(qū)精神文明建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化建設(shè)的一個(gè)重要宣傳窗口；（2）組織開展大型文藝晚會(huì)可以提升一個(gè)地方群眾的文化藝術(shù)欣賞品位，引導(dǎo)人們自覺追求真善美的東西；

（3）在演出排練活動(dòng)中能培養(yǎng)群眾高尚的道德情操，陶冶和美化人們的心靈，抵制不健康文化，有利于提高人們的精神境界，起到振奮精神、鼓舞斗志、凝聚人心的重要作用；

（4）在現(xiàn)代生活節(jié)奏日益加快、人們工作緊張程度和精神壓力不斷增大的情況下，能極大的滿足人們的精神需求。

2、大型文藝晚會(huì)是藝術(shù)性較強(qiáng)的、有一定規(guī)模的群眾文化活動(dòng)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面理解：（1）大型文藝晚會(huì)是群眾文化活動(dòng)的一種，是主辦方為了滿足廣大人民群眾精神文化活動(dòng)的需要，投入一定數(shù)量的資金，有目的、有步驟的開展對(duì)本地區(qū)能產(chǎn)生重大社會(huì)影響的群眾文化藝術(shù)活動(dòng)。但相對(duì)來說，其藝術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)，內(nèi)容主要涉及音樂、舞蹈、表演、美術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域。高水平的文藝晚會(huì)往往能極大的滿足人們的視覺、聽覺感受和精神需求；

（2）所謂大型只是一個(gè)相對(duì)概念，不同區(qū)域、不同級(jí)別的單位或地方對(duì)與“大型”的理解是不盡相同的，如東莞市的“文化高地直播車”系列文藝晚會(huì)，在動(dòng)用的人力、物力、財(cái)力、規(guī)模、檔次方面，對(duì)東莞市各鎮(zhèn)區(qū)來說，算是當(dāng)?shù)氐拇笮屯頃?huì)了，但如果跟省級(jí)、國(guó)家級(jí)的大型文藝晚會(huì)相比，其大型的含義就要打折扣了。因此，無論哪個(gè)級(jí)別的機(jī)構(gòu)，對(duì)大型文藝晚會(huì)的內(nèi)涵都有其不同的理解和認(rèn)識(shí)；

（3）大型文藝晚會(huì)是一項(xiàng)復(fù)雜的文化行為，雖然演出的過程一般不超過兩小時(shí)，但必須經(jīng)過嚴(yán)密的節(jié)目策劃、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和組織實(shí)施等一系列籌備工作方可圓滿完成。

3、大型文藝晚會(huì)有著鮮明的主題和任務(wù)

一般來說，大型文藝晚會(huì)都有著鮮明的主題，而主題又包含了主辦方舉辦此次活動(dòng)的目的和任務(wù)，包含了整個(gè)晚會(huì)的中心思想，包含了晚會(huì)的內(nèi)容和特色。如：中央電視臺(tái)的抗非典特別節(jié)目《我們眾志成城》；東莞市“文化高地直播車”系列活動(dòng)中的《虎門行》、《萬江奔騰譜新篇》等晚會(huì)都是主題鮮明、各具特色的晚會(huì)。

（二）策劃與組織是搞好大型文藝晚會(huì)的關(guān)鍵

大型文藝晚會(huì)是由策劃與組織兩個(gè)部分組成的。策劃是晚會(huì)的設(shè)計(jì)過程，是整個(gè)晚會(huì)的靈魂，它包括了晚會(huì)的創(chuàng)意、主題的確定、節(jié)目的設(shè)計(jì)、環(huán)節(jié)的安排、策劃方案的制定等過程。組織工作是運(yùn)用管理手段對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行合理運(yùn)用的組織行為過程，它包括工作計(jì)劃的制定、工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置、任務(wù)的分配、方案的實(shí)施、節(jié)目計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)、晚會(huì)的總結(jié)等過程。

1、大型文藝晚會(huì)的策劃：

美國(guó)哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：“策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為。”《史記?高祖本紀(jì)》中有云：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外?！边@里把策劃定義為決定千里戰(zhàn)事的謀略。由此可見，古代就有策劃的蹤影，而在當(dāng)今社會(huì)生活中，人們搞一次集體旅行、企業(yè)生產(chǎn)和銷售一個(gè)產(chǎn)品之前，都需要進(jìn)行策劃，它存在于人們?nèi)粘Ｉ钪?，也存在于文化以及社?huì)的各個(gè)領(lǐng)域之中，人們?cè)谧鲆患虑橹?，所做的?gòu)思、計(jì)劃、設(shè)想、假設(shè)等等都是策劃的具體表現(xiàn)形式。

我們這里所講的大型文藝晚會(huì)的策劃是指策劃人通過對(duì)當(dāng)?shù)匚幕囆g(shù)環(huán)境的調(diào)查、了解和系統(tǒng)的分析，利用已經(jīng)掌握的有關(guān)資料及藝術(shù)表現(xiàn)手段，科學(xué)地、合理地、有效地推動(dòng)大型文藝晚會(huì)演出活動(dòng)的進(jìn)程，并且在策劃過程中能預(yù)先判斷晚會(huì)演出活動(dòng)開展的順利程度及其效果，具有一定功利性質(zhì)的活動(dòng)。而對(duì)文藝晚會(huì)的策劃來說，難度最大的也就是創(chuàng)新，要不斷以新的亮點(diǎn)來吸引和抓住觀眾。因此，創(chuàng)新是策劃人不懈的追求。

一般來說，大型文藝晚會(huì)的策劃會(huì)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）大型文藝晚會(huì)的主題確定：一場(chǎng)大型文藝晚會(huì)的籌備被提上日程，通常都有一定的起因，要么是紀(jì)念某個(gè)日子，要么是宣傳教育、娛樂或其他目的。那麼，這樣一臺(tái)大型文藝就很自然地產(chǎn)生了確定主題或確定內(nèi)容范疇的問題。比如，紀(jì)念“6.26”禁毒日的晚會(huì)，就應(yīng)確定禁毒的主題；慶?！?0.1”國(guó)慶節(jié)的話，就離不開歌頌祖國(guó)、贊美祖國(guó)的主題。策劃人應(yīng)確定和把握整個(gè)晚會(huì)的主題，晚會(huì)主題的獨(dú)特和深刻是策劃構(gòu)思的一個(gè)重要方面，這種主題必須十分清楚明了，暨要有思想性，又要有藝術(shù)性，盡量能給人留下深刻的印象，而晚會(huì)的形式和節(jié)目都將圍繞著主題展開。如：中央電視臺(tái)2008抗擊冰雪專題文藝晚會(huì)“情滿中國(guó)”、東莞市2008年春節(jié)文藝晚會(huì)“千年莞邑盛事春”、萬江區(qū)2004年禁毒宣傳教育文藝晚會(huì)“捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)”等，都是主題鮮明、寓意深刻的晚會(huì)名稱。

（2）大型文藝晚會(huì)策劃方案的制定：策劃人應(yīng)根據(jù)晚會(huì)主題及表現(xiàn)形式的需要制定策劃方案，策劃方案包括：晚會(huì)舉辦的目的和意義，晚會(huì)舉辦的時(shí)間和地點(diǎn)，晚會(huì)的總體要求，晚會(huì)的風(fēng)格、形式和規(guī)模，晚會(huì)結(jié)構(gòu)，晚會(huì)節(jié)目安排，晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，方案上同時(shí)要顯示晚會(huì)的主辦、承辦、協(xié)辦單位、晚會(huì)主創(chuàng)人員的安排等；

（3）大型文藝晚會(huì)風(fēng)格和形式的確定：晚會(huì)風(fēng)格和形式的確定，關(guān)系到整個(gè)晚會(huì)藝術(shù)表現(xiàn)形式的定位，關(guān)系到晚會(huì)節(jié)目的安排和設(shè)計(jì)。因此，晚會(huì)是傳統(tǒng)、經(jīng)典還是時(shí)尚的風(fēng)格，是歌舞晚會(huì)、綜藝晚會(huì)還是電視晚會(huì)的形式等，都是需要我們根據(jù)前面確定的晚會(huì)主題、內(nèi)容及受眾面的需要事先確定好。

（4）大型文藝晚會(huì)的節(jié)目設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)節(jié)目的時(shí)候，策劃人既要考慮內(nèi)容因素，也要考慮形式因素和風(fēng)格因素，還要在場(chǎng)地條件、經(jīng)費(fèi)條件、演員條件等允許的情況下進(jìn)行節(jié)目的設(shè)計(jì)和安排。比如，一臺(tái)晚會(huì)的主題是熱烈喜慶的，則其作品的內(nèi)容就應(yīng)該比較歡快、積極，其風(fēng)格基調(diào)就應(yīng)該明朗、亮麗，其節(jié)目形式往往就離不了歡樂的舞蹈、熱烈的合唱、活潑的歌舞、開心的喜劇小品等等；而象具有壓抑色彩的禁毒晚會(huì)，則可能選擇表現(xiàn)與命運(yùn)搏斗的現(xiàn)代舞、悲劇性的小品、深情呼喚的歌曲等等。

除了從主題和風(fēng)格的角度來確定節(jié)目，還得考慮節(jié)目?jī)?nèi)容上的整合、形式上的搭配、節(jié)奏上的設(shè)計(jì)，并且盡可能利用各種不同的藝術(shù)表現(xiàn)手段，使之有機(jī)結(jié)合、充分發(fā)揮。內(nèi)容上的整合主要是指將不同內(nèi)容的節(jié)目按一定的原則，比如按類歸攬?jiān)瓌t、先輕后重原則等，排出一個(gè)出場(chǎng)順序，另一方面還要將節(jié)目之外的內(nèi)容，如主持詞、現(xiàn)場(chǎng)采訪等，與節(jié)目有機(jī)地組合在一起，為每一個(gè)內(nèi)容單元安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢煤豌暯狱c(diǎn)。形式上的搭配，主要是將各種類型的節(jié)目交錯(cuò)安排，避免相同體裁的節(jié)目集中在一塊而引發(fā)“審美疲勞”。節(jié)奏設(shè)計(jì)主要是指，根據(jù)進(jìn)入晚會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容上的不同和形式上的差異，按照一定的模式，對(duì)晚會(huì)的強(qiáng)弱對(duì)比作出安排。通常的模式為“小高潮（開頭）-平穩(wěn)發(fā)展（前部）-小高潮（中部）-向上發(fā)展（后部）-高潮（壓軸）”，具體處理則因人因節(jié)目的不同而有相當(dāng)大的空間。但一臺(tái)90分鐘左右的晚會(huì)，至少應(yīng)該在前部、中部和結(jié)尾分別安排三次到四次情緒和強(qiáng)度的高點(diǎn)，尤其在高點(diǎn)之前則需要設(shè)計(jì)低點(diǎn)來進(jìn)行鋪墊。

尤其要指出的是，大型文藝晚會(huì)的開頭和結(jié)尾通常是晚會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)之一，一般的原則是，開頭要引人注目，不管是熱烈歡快的開場(chǎng)，還是淡淡地切入，迅速集中觀眾的注意力，把觀眾的情緒盡快地調(diào)節(jié)到晚會(huì)的情景當(dāng)中去，是開頭節(jié)目的重要功能，只有當(dāng)觀眾的情緒進(jìn)入到一個(gè)狀態(tài)后，像獨(dú)唱、小品等節(jié)目才能取得好的效果。而結(jié)尾的節(jié)目，起著所謂“壓軸”的作用，一般是整臺(tái)晚會(huì)的高潮，通常把內(nèi)容、場(chǎng)面、氣氛等強(qiáng)度最大的節(jié)目放在最后，以起到在結(jié)束時(shí)把整臺(tái)晚會(huì)推向高潮的作用。

如：東莞市萬江區(qū)2004年禁毒宣傳教育文藝晚會(huì)——“捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)”，在節(jié)目安排和內(nèi)容設(shè)計(jì)上圍繞“禁毒”，以序曲“歷史回顧”、第一部分“拒絕誘惑”、第二部分“愛的呼喚”、第三部分“生命衛(wèi)士”、尾聲“捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)”等五個(gè)部分構(gòu)成晚會(huì)架構(gòu)。在晚會(huì)的開頭采用了鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期歷史畫面，回顧了鴉片在歷史上對(duì)中國(guó)社會(huì)造成的危害，迅速激起觀眾對(duì)毒品的痛恨，接著將詩歌朗誦《中國(guó)拒絕毒品》，歌曲《萬里長(zhǎng)城永不倒》、當(dāng)代舞《生于死以前》、歌舞《愛在天地間》、快板《禁毒謠》、現(xiàn)代歌舞《飄動(dòng)的紅絲帶》、小品《生的呼喚》、歌舞《懂了愛》、歌曲《什麼也不說》、現(xiàn)代舞《重生》等節(jié)目貫穿其中，既展示整個(gè)社會(huì)力量對(duì)毒品的不懈抗?fàn)?，又通過表現(xiàn)親情、友情以及社會(huì)對(duì)吸毒者的關(guān)愛，喚起他們重新做人的勇氣和力量，增強(qiáng)他們的戒毒信心，更是歌頌了人民警察為保衛(wèi)社會(huì)安寧、人民安康的無私奉獻(xiàn)精神和大無畏的斗爭(zhēng)精神。結(jié)尾采用了專為晚會(huì)創(chuàng)作的舒展深情、磅礴大氣的主題歌《捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)》，在全體歌手的演唱和伴舞下，將整個(gè)晚會(huì)推向高潮，也使得晚會(huì)收到了良好的宣傳教育效果。

（5）大型文藝晚會(huì)主持人串詞的撰寫：當(dāng)晚會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和節(jié)目設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行主持人串詞的撰寫。大型文藝晚會(huì)主持人串詞非常重要，與報(bào)幕員的報(bào)幕詞有很大差異。主持人串詞不但起著把單個(gè)的節(jié)目聯(lián)為整體的作用，其本身也是調(diào)節(jié)晚會(huì)情緒、表現(xiàn)晚會(huì)內(nèi)容的重要構(gòu)成因素。出色的主持人根據(jù)晚會(huì)的內(nèi)容，或莊重，或詼諧，或喜慶，或激情，對(duì)晚會(huì)的情緒調(diào)節(jié)起著很大的作用。同時(shí)，晚會(huì)需要承載的許多內(nèi)容還可以直接由主持人在主持過程中予以介紹。所以，主持人串詞的撰寫是一項(xiàng)很重要的工作，在很多情況下，需要具備較強(qiáng)寫作能力的人來擔(dān)任此項(xiàng)工作。

（6）大型文藝晚會(huì)的舞美設(shè)計(jì)和效果安排：當(dāng)大型文藝晚會(huì)的策劃方案確定后，就可以根據(jù)演出的場(chǎng)地、節(jié)目的安排等進(jìn)行晚會(huì)的舞美設(shè)計(jì)了。“舞美”是“舞臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)”的簡(jiǎn)稱，英文叫做“StageDesign”。晚會(huì)的舞臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)是一門以服務(wù)于舞臺(tái)文藝演出內(nèi)容為主，根據(jù)演出需要而設(shè)計(jì)舞臺(tái)的一種特殊藝術(shù)門類，是隨著演出文化事業(yè)的繁榮發(fā)展而發(fā)展起來的。舞美設(shè)計(jì)包括背景、道具、燈光等方面，舞美工作人員除用應(yīng)有文字說明各制作的景片、道具、燈光布置外，還需繪出具體的尺寸設(shè)計(jì)圖，并進(jìn)行制作。舞美的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格、色彩、應(yīng)符合演出節(jié)目的需要，要重視考慮各種藝術(shù)手段和舞臺(tái)效果的運(yùn)用，以更好地對(duì)節(jié)目進(jìn)行包裝和提升。需要注意的是，舞美是為整個(gè)晚會(huì)和節(jié)目服務(wù)的，它的設(shè)計(jì)不能超出節(jié)目的需要而過于華麗，否則，會(huì)造成喧賓奪主的效果。

而晚會(huì)的節(jié)目單、邀請(qǐng)函、停車證、工作證等各類印刷品的設(shè)計(jì)也可與舞美設(shè)計(jì)風(fēng)格相統(tǒng)一。

2、大型文藝晚會(huì)的組織工作

“組織”一詞，有各種不同的理解。從管理學(xué)角度看，主要有兩種含義?！敖M織”作為實(shí)體，是指人們通過某種形式的結(jié)構(gòu)關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)調(diào)努力的集合體。比如群眾藝術(shù)館、文化服務(wù)中心等，是一種文化事業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。“組織”又常常用來指管理的一種職能，即指圍繞一項(xiàng)共同的工作目標(biāo)建立組織機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)中的全體人員指定職位，明確職責(zé)，交流信息，并協(xié)調(diào)其工作，以求獲得高效率的一系列工作過程，我們所講的大型文藝晚會(huì)的組織，正是這樣一個(gè)專項(xiàng)的組織工作。因此，“大型文藝晚會(huì)的組織工作”，是為了達(dá)到圓滿完成晚會(huì)演出這一共同目標(biāo)，經(jīng)由當(dāng)?shù)卣?，文化行政部門以及市政、供電、公安、交警、宣傳等相關(guān)部門，藝術(shù)專業(yè)人員，業(yè)余藝術(shù)骨干的分工合作和不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度的合理協(xié)調(diào)，把社會(huì)上方方面面的積極性調(diào)動(dòng)起來，匯合成一股推動(dòng)晚會(huì)籌備動(dòng)力的整個(gè)行動(dòng)過程。一般來說，要成立晚會(huì)籌備組委會(huì)，而組委會(huì)的組織工作是貫穿在晚會(huì)籌備和演出的始終。晚會(huì)的規(guī)模越大，參加演出活動(dòng)的人數(shù)就越多，通常發(fā)動(dòng)面也就越大。

一般來說，大型文藝晚會(huì)的組織工作會(huì)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置：大型文藝晚會(huì)的組織工作一般要設(shè)置晚會(huì)籌備組委會(huì)之類的機(jī)構(gòu)，組委會(huì)主任通常由政府主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組委會(huì)下常常會(huì)設(shè)置一個(gè)工作協(xié)調(diào)辦公室，辦公室主任通常由文化行政部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，日?；I備工作一般由辦公室具體落實(shí)和展開。

根據(jù)晚會(huì)籌備工作性質(zhì)的需要，辦公室下可設(shè)置多個(gè)工作小組，如：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組、財(cái)務(wù)組、編導(dǎo)組、演員隊(duì)伍組織組、觀眾組織組、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓接待組、場(chǎng)地后勤組、交通安全保衛(wèi)組、晚會(huì)制作組、宣傳組等，并制定各小組工作進(jìn)度表、晚會(huì)聯(lián)絡(luò)通訊錄等，以便更有效地開展工作。

（2）晚會(huì)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)組織：工作機(jī)構(gòu)設(shè)置后，通常要召開相關(guān)部門的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)需要有文化、市政、供電、公安、交警、宣傳、消防、醫(yī)療衛(wèi)生等相關(guān)部門參與，通過協(xié)調(diào)會(huì)，使各部門能提出問題，明確職責(zé)，各盡所能，更好地圍繞晚會(huì)中心任務(wù)開展工作。

（3）制定組織排練工作實(shí)施方案：由于大型文藝晚會(huì)規(guī)模大、檔次高，因而，對(duì)排練的要求也高，為了在一定時(shí)間內(nèi)有序和有效的完成好排練工作，在節(jié)目方案確定后，需要制定相應(yīng)的排練工作實(shí)施方案。排練工作實(shí)施方案一般包括節(jié)目參演人員、組織負(fù)責(zé)人、編導(dǎo)人員、各節(jié)目排練時(shí)間和地點(diǎn)的安排、各工作任務(wù)完成時(shí)間等等。

（4）晚會(huì)聯(lián)排、彩排的組織：晚會(huì)的聯(lián)排是把一臺(tái)晚會(huì)的全部?jī)?nèi)容，以節(jié)目為主干，按照節(jié)目表的順序，全面地在演出現(xiàn)場(chǎng)排練和預(yù)演一次或若干次。通過聯(lián)排，可以增強(qiáng)全體演職員對(duì)本臺(tái)晚會(huì)的整體感，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員對(duì)節(jié)目表上所反映的晚會(huì)實(shí)際內(nèi)容有清晰的感性認(rèn)識(shí)，對(duì)各自所承擔(dān)的表演或輔助工作任務(wù)能夠更加?jì)故斓娜ネ瓿桑瑫r(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便在余下的工作時(shí)間里予以解決。聯(lián)排時(shí)，對(duì)所有的晚會(huì)相關(guān)因素，包括燈光操作、效果控制、節(jié)目音樂播放等技術(shù)因素，都要預(yù)演一遍。演員不需要化妝，對(duì)有把握的節(jié)目只需在現(xiàn)場(chǎng)提示銜接點(diǎn)，而并不需要全面預(yù)演一次（何況有的因素是無法預(yù)演的）。對(duì)有的節(jié)目，還可以在這個(gè)過程中當(dāng)場(chǎng)修改和進(jìn)行強(qiáng)化性排練，尤其是較復(fù)雜的節(jié)目銜接點(diǎn)。所以，往往聯(lián)排比較耗費(fèi)時(shí)間。在聯(lián)排之后，通常得召開一個(gè)全體人員參加的小結(jié)會(huì)，在會(huì)上，晚會(huì)導(dǎo)演和相關(guān)負(fù)責(zé)人可分別就晚會(huì)內(nèi)容和各方面暴露出的問題，進(jìn)行研究，并提出改進(jìn)和完善的要求。最后，在晚會(huì)正式演出前一天，必須進(jìn)行一次彩排。彩排除演員不用臉部化妝外，發(fā)型、服裝、道具、舞美、燈光、音響等要求全部到位，完全按照正式演出的要求預(yù)演一次。如彩排發(fā)現(xiàn)問題，還可作最后一次調(diào)整。

在進(jìn)行了所有的基礎(chǔ)性工作之后，如果不出無法抗拒的意外，晚會(huì)的成功就有了強(qiáng)有力的保證。

（5）晚會(huì)正式演出的組織：演出當(dāng)天，檢查落實(shí)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置工作，包括舞美燈光音響、觀眾席座位及周邊的晚會(huì)宣傳標(biāo)語、各類現(xiàn)場(chǎng)裝飾等；檢查電力供應(yīng)保障；落實(shí)好車輛的停放；進(jìn)行安全保衛(wèi)布防，特別要加強(qiáng)舞臺(tái)、演員休息處及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓席的保衛(wèi)工作。

晚會(huì)正式演出前，要求演職人員全部提前到位，演員最后熟悉場(chǎng)地，完成好化妝等準(zhǔn)備工作后，原地休息。晚會(huì)總導(dǎo)演和相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所有的節(jié)目準(zhǔn)備工作、演出設(shè)備進(jìn)行最后的檢查和調(diào)試，各保障部門也相應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

以上工作全面到位后，不出意外的情況下，晚會(huì)一般能夠順利而圓滿的完成。

（6）晚會(huì)總結(jié)工作：晚會(huì)總結(jié)工作最好在晚會(huì)結(jié)束后的兩天內(nèi)進(jìn)行。在總結(jié)會(huì)上可以總結(jié)和評(píng)價(jià)晚會(huì)亮點(diǎn)、精華等好的方面，還可以對(duì)個(gè)人或集體的突出表現(xiàn)進(jìn)行表彰，對(duì)參與晚會(huì)的全體演職人員進(jìn)行鼓舞和鞭策；同時(shí)，也可由各部門的與會(huì)人員對(duì)晚會(huì)存在的問題和不足進(jìn)行指出和分析，以便使今后晚會(huì)的舉辦避免一些問題、減少一些失誤，從而奠定更好的基礎(chǔ)。因此，晚會(huì)總結(jié)工作是大型文藝晚會(huì)的一項(xiàng)不可或缺的重要工作。

總之，大型文藝晚會(huì)作為一個(gè)地方的精神文化活動(dòng)，對(duì)宣傳黨的方針政策、樹立政府形象、展示城市精神和城市品位、改善投資環(huán)境等，有著不可替代的的作用。因此，在籌備組織過程中必須予以高度重視，并進(jìn)行嚴(yán)密組織，以確保晚會(huì)的成功，使豐富多彩的文藝演出活動(dòng)對(duì)城市的發(fā)展和豐富人民群眾的精神文化生活能夠起到積極的推動(dòng)作用。

: 奇跡藝術(shù)團(tuán)宣傳部

行政管理系學(xué)生會(huì)

2011年11月27日

“椰?！?011 “miracle”圣誕夜

主辦單位：海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

海南省新大有限公司椰牛飲品

承辦單位：海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院行政管理系學(xué)生會(huì)

海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院“miracle”藝術(shù)團(tuán)

協(xié)辦單位：海南大學(xué)政治與公共管理土地管理系學(xué)生會(huì)

海南大學(xué)政治與公共管理思想政治教育系學(xué)生會(huì)

海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院公共關(guān)系系學(xué)生會(huì)

發(fā)之道造型

【晚會(huì)組織能力】

政治與公共管理學(xué)院現(xiàn)為總?cè)藬?shù)1300人左右的社會(huì)科學(xué)學(xué)院，涵蓋行政管理、思想政治教育、公共關(guān)系，土地管理，是海南大學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科學(xué)院之一。學(xué)院擁有雄厚的師資力量，秉承獨(dú)有的風(fēng)格和優(yōu)良的傳統(tǒng)，培養(yǎng)出了大批適應(yīng)社會(huì)需要的綜合性人才。

政治與公共管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)以及各個(gè)系學(xué)生會(huì)都具備著極強(qiáng)凝聚力的學(xué)生隊(duì)伍。團(tuán)委學(xué)生會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，工作能力突出?；厥淄?，我們已經(jīng)成功舉辦了幾屆迎新生以及迎新年晚會(huì)，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的工作能力，特別是200７年１２月份底舉辦的“?探奇之夜?迎新晚會(huì)”取得了極大的成功，受到贊助公司“探奇集團(tuán)”的好評(píng)。另外，我們還曾與兄弟院校、多家贊助商與新聞媒體成功合作。同時(shí)，今年新成立的各個(gè)系學(xué)生會(huì)，本著“貼近同學(xué)、熱心服務(wù)”的原則，真正踏實(shí)地將工作做到實(shí)處，以謙虛的態(tài)度為同學(xué)服務(wù)，立足打造學(xué)院內(nèi)部凝聚力以及團(tuán)聚力。而屬于本學(xué)院的“mircle”藝術(shù)團(tuán)，作為隸屬于政治與行政學(xué)院團(tuán)委的組織機(jī)構(gòu)，在成立的兩周年里，不斷發(fā)展自我，鍛煉自我，形成了一支具有較強(qiáng)實(shí)力的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)，其既發(fā)展了同學(xué)們的藝術(shù)興趣，而且也在各個(gè)大型活動(dòng)中嶄露頭角，在學(xué)校和社會(huì)都引起了很大的反響。

我們將在工作中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)合作、共同努力，本著互惠互利的原則竭誠(chéng)為您服務(wù)！

【晚會(huì)目的及意義】

今年是一個(gè)令人歡欣鼓舞的年份，我們不僅迎來了09級(jí)的新同學(xué)們，而且也迎來了我們的新伙伴——土地管理系的兄弟姐妹們，他們帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到政治與公共管理學(xué)院這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭。我們打算通過舉辦文藝晚會(huì)，師生共聚一堂，歡迎他們的到來，表達(dá)對(duì)新同學(xué)以及新伙伴的關(guān)心與期望，以及熱烈歡迎他們成為政治與公共管理這個(gè)大家庭的一份子！同時(shí)，我們通過這個(gè)文藝晚會(huì)發(fā)掘我們學(xué)院的文藝人才，使他們的特長(zhǎng)能得到更好的培養(yǎng),提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人魅力的舞臺(tái)，同時(shí)豐富大家的課余生活,增強(qiáng)學(xué)院師生之間,同學(xué)之間的交流與溝通。

【晚會(huì)主題】

這臺(tái)文藝晚會(huì)的主題是“椰牛2011.miracle圣誕夜”。圣誕節(jié)其本身的意義就是喜慶、快樂，借此節(jié)日之機(jī)，我們希望能夠打造一個(gè)輕松愉快的環(huán)境，讓同學(xué)們能夠酣暢淋漓地娛樂，并且借這個(gè)時(shí)機(jī)慶祝政治與公共管理學(xué)院的壯大。

【晚會(huì)形式及內(nèi)容】

1、游園活動(dòng)（見具體方案）

活動(dòng)政管學(xué)院學(xué)生會(huì)、各系學(xué)生會(huì)及“先鋒”宣講團(tuán)各組織一個(gè)小游戲，場(chǎng)地劃分和獎(jiǎng)品由學(xué)生會(huì)自律部統(tǒng)一負(fù)責(zé)和管理，由同學(xué)們參與游園活動(dòng)，游戲通過者可獲得兌獎(jiǎng)券，在兌獎(jiǎng)處統(tǒng)一兌換獎(jiǎng)品。

活動(dòng)時(shí)間：12月25日 16：00—19：00

活動(dòng)要求：

由各組織自備游戲，游戲要求具有趣味性、可行性，能活躍氣氛、吸引人；

為保證整個(gè)游園活動(dòng)的秩序，由行政管理系學(xué)生會(huì)統(tǒng)一發(fā)放管理兌獎(jiǎng)券，并設(shè)置兌獎(jiǎng)處；

各組織所準(zhǔn)備的小游戲，道具須自備；

各組織須在活動(dòng)場(chǎng)地張貼游戲規(guī)則并安排工作人員詳細(xì)介紹游戲規(guī)則；

各組織做好所開展的游戲，盡最大能力把本組活動(dòng)搞好，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛；

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，禁止攜帶危險(xiǎn)性物品入場(chǎng)，并注意防范各種安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生；

要求每個(gè)游戲活動(dòng)地點(diǎn)的工作人員不少于5名

2、圣誕晚會(huì)

活動(dòng)本晚會(huì)由藝術(shù)團(tuán)和行政管理系學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)舉辦，學(xué)院其他學(xué)生會(huì)組織協(xié)辦。晚會(huì)具體節(jié)目安排由藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)，行政管理系學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)晚會(huì)的籌劃工作。

活動(dòng)時(shí)間：12月25日20：00—22：30

【晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間】

地點(diǎn)：海南大學(xué)起點(diǎn)草坪

時(shí)間：2011年12月25日

【晚會(huì)籌備日程安排】

拉贊助11月24日開始

板塊制作 11月24日－12月10日

前期宣傳 12月20日左右

道具準(zhǔn)備 截至12月15日

節(jié)目彩排 12月20日前

選擇主持人 12月16日－12月20日

會(huì)場(chǎng)布置 12月25日上午10:00－下午5：00

【晚會(huì)籌備組】

晚會(huì)總負(fù)責(zé)人： 閻煥文 肖智晟 雍潔

晚會(huì)分負(fù)責(zé)人：周斌雄 張丹丹 鄢平牡

晚會(huì)總策劃：雍潔 魏曉筱 趙軒 崔亮亮 宋呈澄

節(jié)目策劃組：肖智晟

宣 傳 組: 魏曉筱 劉明明

后 勤 組：段慧娟 李颯楠 機(jī) 動(dòng) 組: 徐榮波 陳征征

道 具 組:劉曉頌

禮儀組：鄧曉燕 鄧梅君

外聯(lián)組：張隆敏 汪娟娟

內(nèi)場(chǎng)組：林曉芳

外場(chǎng)組：馬萬里

督導(dǎo)組：劉立兵

【晚會(huì)籌備詳情】

1、晚會(huì)籌備工作管理方式：階段式管理和項(xiàng)目式管理相結(jié)合。（20號(hào)完成節(jié)目策劃）

2、晚會(huì)分前期、當(dāng)日、后期三個(gè)階段。

（一）晚會(huì)前期：（項(xiàng)目組及其任務(wù)）

（1）第一項(xiàng)目組：節(jié)目組，組長(zhǎng) 肖智晟，組員梁林。

任務(wù)：a、20號(hào)前完成節(jié)目收集，篩選及后期的排練工作，23號(hào)確定嘉賓致詞。

b、23號(hào)確定主持人及其形象設(shè)計(jì)、服裝和臺(tái)詞。

c、20號(hào)前準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝及道具。

（2）、第二項(xiàng)目組：宣傳組，組長(zhǎng)劉明明，組員**。

任務(wù)：a、23日利用海報(bào)，橫幅等方式開展晚會(huì)宣傳（十號(hào)前確立海報(bào)及橫幅設(shè)計(jì)）

b、制作相關(guān)板報(bào)進(jìn)行前期宣傳（提前一周進(jìn)行，于18日放置于商業(yè)街）

（3）、第三項(xiàng)目組：外聯(lián)組，組長(zhǎng) 張隆敏 汪娟娟，組員**。

a、負(fù)責(zé)聯(lián)系商家及準(zhǔn)備好承諾給予商家的服務(wù)工作。

b、聯(lián)系好媒體報(bào)道及攝影人員。

c、幫助節(jié)目組籌措所需道具，租用帳篷。

d、23號(hào)籌辦好晚會(huì)所需的會(huì)場(chǎng)裝扮品如圣誕樹、氣球、彩線等和工作證的制作、晚會(huì)小禮品。

e、費(fèi)用收集（務(wù)必收集正規(guī)發(fā)票）

f、造型的確定以及商洽

（4）、第四項(xiàng)目組：禮儀組，組長(zhǎng)**，組員**。

任務(wù)：a、22日前確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)送出請(qǐng)柬。

b、23日前確定禮儀隊(duì)。

（二）晚會(huì)當(dāng)日（工作分工）

（1）、演出組：組長(zhǎng):劉曉頌，組員:陳征征。

職責(zé)：a、負(fù)責(zé)晚會(huì)的彩排（25日下午15點(diǎn)—17點(diǎn)）及演員造型設(shè)計(jì)（25日下午16點(diǎn)—19：30確定）

b、負(fù)責(zé)整場(chǎng)晚會(huì)節(jié)目的順利進(jìn)行，并確保節(jié)目的流暢性。

（2）、外聯(lián)組：組長(zhǎng):吳淑龍 蘭芳婷 組員**。

職責(zé)：a、負(fù)責(zé)晚會(huì)當(dāng)日促銷。

b、協(xié)助后勤組管理好會(huì)場(chǎng)一切物品。

c、與贊助商的現(xiàn)場(chǎng)接洽，特別是造型方面。

d、負(fù)責(zé)與dv的負(fù)責(zé)人接洽。

（3）、內(nèi)場(chǎng)組：組長(zhǎng)林曉芳，組員**。

職責(zé)：

a、負(fù)責(zé)整場(chǎng)晚會(huì)的布置工作和場(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的座位安排及其它桌椅的擺放（2點(diǎn)之前安排好）

b、會(huì)場(chǎng)布置：擺好圣誕樹，掛好氣球，拉好彩帶等和化裝室，換衣間的，入場(chǎng)門的確立（2點(diǎn)—5點(diǎn)）

c、舞臺(tái)搭建及燈光（由相關(guān)公司負(fù)責(zé)，10點(diǎn)—2點(diǎn)進(jìn)行搭建）

（4）、外場(chǎng)組：組長(zhǎng)馬萬里，組員**。

職責(zé)：a、組織全體學(xué)生入場(chǎng)，測(cè)體溫及晚會(huì)的紀(jì)律維護(hù)和保衛(wèi)工作。

b、處理緊急情況。

c、與其他各系的紀(jì)律維護(hù)人員的協(xié)調(diào)合作

（5）、宣傳組：組長(zhǎng)劉明明，組員**。

職責(zé)：a、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)傳單

b、現(xiàn)場(chǎng)照相及攝影。

c、與其他各系的宣傳人員的協(xié)調(diào)合作

（6）、禮儀組：組長(zhǎng):鄧曉艷，組員:鄧梅君。

職責(zé)：a、負(fù)責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓的接待，負(fù)責(zé)各學(xué)部代表的入場(chǎng)。

b、準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)品，如水杯、茶葉等，并接待好領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。

c、做好嘉賓簽到工作。

（7）、督導(dǎo)組：組長(zhǎng)劉立兵，組員**。

a、負(fù)責(zé)考核學(xué)生會(huì)及團(tuán)會(huì)成員，各部學(xué)生組織情況及學(xué)生考勤。

b、督導(dǎo)各組做好指定任務(wù)。

（8）、后勤組：組長(zhǎng)段慧娟，組員**。

職責(zé)：a、物資調(diào)配和物品保管，清查，回收（寫一份物品清單）

b、演出時(shí)道具的擺放，話筒傳遞、追光。

（9）機(jī)動(dòng)組： 組長(zhǎng)徐榮波，組員

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的緊急情況處理以及人員緊張時(shí)予以配合

【晚會(huì)流程】

1、整體流程：19：40 觀眾入場(chǎng)完畢、會(huì)場(chǎng)一切準(zhǔn)備工作就緒—→20：00開場(chǎng)舞—→主持人宣布晚會(huì)開幕—→領(lǐng)導(dǎo)致辭—→贊助商致辭----—→節(jié)目開始—→4個(gè)節(jié)目—→抽獎(jiǎng)活動(dòng)—→----5個(gè)節(jié)目----抽獎(jiǎng)活動(dòng)----4個(gè)節(jié)目----抽獎(jiǎng)活動(dòng)----剩余節(jié)目----兩人引唱—全體演員出場(chǎng)合唱—主持人出場(chǎng)致結(jié)束語-－－－觀眾退場(chǎng)（工作人員留下清理場(chǎng)地）

2、具體節(jié)目詳見節(jié)目策劃

【晚會(huì)后期工作】

1、為演員分發(fā)小禮品

2、費(fèi)用處理

3、書面總結(jié)

4、dv制作

5、網(wǎng)絡(luò)宣傳

【晚會(huì)工作要求】

1、本次晚會(huì)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。

2、協(xié)助單位、參與者和參加活動(dòng)企業(yè)必須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。

3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障晚會(huì)各環(huán)節(jié)順利完成。

4、遇各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。

5、各晚會(huì)籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù)，耐心處理面臨的工作，協(xié)助晚會(huì)籌備組其他部門的工作，主動(dòng)幫助他們完成應(yīng)該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

6、晚會(huì)當(dāng)晚各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會(huì)籌備組相關(guān)人員須帶上工作證。

7、如果活動(dòng)中出現(xiàn)各種自己不能解決的突發(fā)性問題，請(qǐng)找活動(dòng)負(fù)責(zé)人。

【晚會(huì)應(yīng)急預(yù)案】

1、停電應(yīng)急方案：

（1）若晚會(huì)前停電，晚會(huì)最多推遲1小時(shí)即20：00舉行，此間觀眾自由處理自己的時(shí)間；如果20：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。

（2）在晚會(huì)前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會(huì)改天重新舉行；在晚會(huì)后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會(huì)閉幕。

（3）在停電期間，由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作；由商家組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持；由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。

（4）在主持人宣布晚會(huì)改天舉辦或閉幕后，按“附則”中“會(huì)后工作分工細(xì)則”清理會(huì)場(chǎng)。

2、節(jié)目應(yīng)急方案：

（1）臺(tái)上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節(jié)目在后臺(tái)準(zhǔn)備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時(shí)出演時(shí)，下一個(gè)節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。

（2）任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目；若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場(chǎng)，視具體情況決定其再次重演或取消。

3、現(xiàn)場(chǎng)緊急方案；

（1）若出現(xiàn)發(fā)燒發(fā)熱癥狀的同學(xué)，立即通知晚會(huì)負(fù)責(zé)人，由機(jī)動(dòng)組緊急送往醫(yī)院，并且調(diào)查與之有過接觸的同學(xué)，登記在冊(cè)，報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

4、其它緊急情況發(fā)生時(shí)，由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)處理。

【附則】

1、晚會(huì)會(huì)前及會(huì)中工作細(xì)則一覽表：

次序 工 作內(nèi) 容 時(shí) 間控制 負(fù) 責(zé)人 發(fā)送請(qǐng)柬工作 18日完成工作八個(gè)禮儀到崗 25日19：00完畢發(fā)放節(jié)目單 24日22：00

會(huì)場(chǎng)服務(wù) 25日19：30 抽獎(jiǎng)工具準(zhǔn)備工作 25日17 00完畢

引領(lǐng)觀眾進(jìn)場(chǎng)入座 25日19：40完畢

7搬運(yùn)學(xué)院器材 25日15：00完畢借用所需工具工作 25日15：00完畢舞臺(tái)搭建工作 25日14：00完畢燈光安裝調(diào)試工作 25日18：00完畢音箱設(shè)備調(diào)試工作 25日15：00完畢化妝室換衣間搭建工作 25日16：30完畢化妝工作 25日16：00--19：00

服裝道具準(zhǔn)備工作 25日16：30完畢搬運(yùn)桌椅 25日17：30完畢 劉背景布置工作25日17：00完畢 贊助商的服務(wù)工作 25日16：00--晚會(huì)結(jié)束 贊助商接待交流工作 25日14：00開始換衣間服務(wù)人員到位 25日18：50完畢維持秩序工作人員到位 25日19：00完畢舞臺(tái)道具服務(wù)人員到位 25日18：50完畢照相工作人員到位25日19：20完畢

電線及器材看管人員到位 25日19：20完畢預(yù)演節(jié)目準(zhǔn)備工作 25日15：00開始 現(xiàn)場(chǎng)嘉賓接待 25日 19:30開始

注：

1、各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人代表自己所在的部；

2、各負(fù)責(zé)人在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時(shí)，請(qǐng)自覺參加其他負(fù)責(zé)人的工作以加快整體工作進(jìn)程。

晚會(huì)會(huì)后工作細(xì)則一覽表：

次序 工 作 內(nèi)容 時(shí) 間 控制 負(fù) 責(zé)人

所租服裝道具的整收與送還 12月28日送還借用學(xué)校的設(shè)備或用具送還 12月28日送還會(huì)場(chǎng)服務(wù)器具及禮儀服裝整收 晚會(huì)結(jié)束立即開始化妝間、換衣間的處理工作 晚會(huì)結(jié)束立即開始舞臺(tái)拆卸工作 晚會(huì)結(jié)束立即開始桌椅及電腦收送工作 12月25日送還學(xué)院會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作 晚會(huì)結(jié)束立即開始

注：

1、各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人代表自己所在的部；

2、晚會(huì)結(jié)束后立即開展清理會(huì)場(chǎng)工作；

3、各負(fù)責(zé)人完成自己的工作即可離開會(huì)場(chǎng)。

26、鼓勵(lì)晚會(huì)的工作人員大膽創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏。

27、晚會(huì)結(jié)束后將對(duì)此次晚會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)。