第一篇：打造具有時(shí)代精神和鮮明特色的企業(yè)文化努力推進(jìn)中國(guó)鐵建科學(xué)發(fā)展進(jìn)程大全

打造具有時(shí)代精神和鮮明特色的企業(yè)文化努力推進(jìn)中國(guó)鐵建科學(xué)發(fā)展進(jìn)程

逢山鑿路，遇水架橋。前身是鐵道兵的中國(guó)鐵建股份有限公司目前已發(fā)展成為中國(guó)乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一。2011年，新簽合同額6811.8億元，完成營(yíng)業(yè)收入4573.7億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)78.8億元，在《財(cái)富》“世界500強(qiáng)企業(yè)”中排名第111位，在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中排名第7位，是中國(guó)最大的工程承包商，也是中國(guó)最大的海外工程承包商。

近年來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七屆六中全會(huì)精神和國(guó)資委《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》要求，傳承鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)，突出時(shí)代精神和行業(yè)特點(diǎn)，以項(xiàng)目文化建設(shè)為突破口，持之以恒地全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效提升了“中國(guó)鐵建”品牌的知名度和美譽(yù)度，樹立了企業(yè)良好的品牌形象，為中國(guó)鐵建的持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善運(yùn)行機(jī)制。中國(guó)鐵建黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)放在經(jīng)濟(jì)全球化和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的大格局中去思考定位，提到戰(zhàn)略高度，列入重要議事日程，系統(tǒng)籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。全系統(tǒng)自上而下，成立了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，建立了黨政工團(tuán)和有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。各單位加大貫徹落實(shí)力度，把企業(yè)文化建設(shè)與其他工作一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查，一同考核評(píng)比，形成了黨政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工負(fù)責(zé)、每個(gè)員工積極踐行的企業(yè)文化建設(shè)大格局，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。

二、強(qiáng)力推行“四個(gè)統(tǒng)一”，打造中國(guó)鐵建品牌。從上到下，統(tǒng)一使用企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀（誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在）、企業(yè)精神（不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外）和企業(yè)歌曲（《鐵道兵志在四方》）。這“四個(gè)統(tǒng)一”，確立了中國(guó)鐵建統(tǒng)一的主體文化。為保證強(qiáng)力有效推進(jìn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，并組織定期或不定期的專項(xiàng)督查，堅(jiān)決糾正不規(guī)范的現(xiàn)象和行為，從而有效推動(dòng)了主體文化在全系統(tǒng)的落地。隨著“四個(gè)統(tǒng)一”的強(qiáng)力推進(jìn)，全系統(tǒng)文化建設(shè)取得了豐碩成果，有項(xiàng)目的地方就有中國(guó)鐵建的旗幟在飄揚(yáng)，有隊(duì)伍的地方就有中國(guó)鐵建的歌聲在傳唱，有業(yè)績(jī)的地方就能感受到“中國(guó)鐵建”的品牌力量，很好地打造了中國(guó)鐵建統(tǒng)一的對(duì)外整體形象。

三、構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系。2004年以來，中國(guó)鐵建先后向全系統(tǒng)印發(fā)了《關(guān)于頒布實(shí)施總公司企業(yè)文化建設(shè)方案的決定》、《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》、《項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定》等文件，提出“大統(tǒng)一，小自主”的原則，突出主體文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新文化，完善子文化。目前已形成了由中國(guó)鐵建主體文化和各單位特色文化構(gòu)成的，涵蓋視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，既體現(xiàn)公司豐厚文化底蘊(yùn)，又體現(xiàn)時(shí)代精神，既為廣大員工認(rèn)同，又適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，既與企業(yè)實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，又與員工要求相一致的覆蓋總部機(jī)關(guān)、二級(jí)單位、三級(jí)單位，直至基層項(xiàng)目部的完善的企業(yè)文化體系。通過自上而下的強(qiáng)力推進(jìn)，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工素質(zhì)的提升和管理水平的提高。

四、突出抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。項(xiàng)目是中國(guó)鐵建生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是中國(guó)鐵建文化建設(shè)的支撐點(diǎn)。公司把企業(yè)文化落地的重點(diǎn)放在遍及國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目上，注重以項(xiàng)目文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，來凸顯中國(guó)鐵建統(tǒng)一的整體形象和獨(dú)特的文化魅力。專門出臺(tái)了《項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)比辦法》，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)區(qū)、生活區(qū)、室內(nèi)室外環(huán)境等提出了參考標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)與施工生產(chǎn)同步部署、同步檢查。同時(shí)，注重抓好典型宣傳帶動(dòng)，召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)扎實(shí)推進(jìn)。2005年以來，先后在北京、南京、上海、重慶片區(qū)召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問題、觀摩學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、部署工作。持續(xù)不斷、常抓不懈的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，保證了全系統(tǒng)的項(xiàng)目文化建設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟、有檢查、有落實(shí)，項(xiàng)目文化建設(shè)呈現(xiàn)出精彩紛呈的局面。

五、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。近幾年，適應(yīng)做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，公司內(nèi)外進(jìn)行了數(shù)次涉及幾十億元資產(chǎn)、數(shù)萬名員工的整合重組。公司以文化融合為先導(dǎo)，倡導(dǎo)“大統(tǒng)一，小自主”，努力建設(shè)和諧企業(yè)。一方面，要求各重組單位必須堅(jiān)決貫徹中國(guó)鐵建主體文化，另一方面，正視重組企業(yè)的文化積淀和文化資源，做好不同文化間的溝通交流、相互借鑒、相互滲透、取長(zhǎng)補(bǔ)短。在堅(jiān)持中國(guó)鐵建主體文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，充實(shí)和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，并在實(shí)踐中積極消除整合重組帶來的文化沖突，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了文化的深度融合，打造了目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、成果同享的和諧團(tuán)隊(duì)，形成了“一條心、一股勁、一盤棋”的良好局面。

六、不斷推進(jìn)理念轉(zhuǎn)化深化。企業(yè)文化要外化于形、固化于制，更要內(nèi)化于心。公司始終把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在促進(jìn)各種理念的轉(zhuǎn)化上，根據(jù)企業(yè)階段性工作重點(diǎn)和形勢(shì)需求，有針對(duì)性地提出并強(qiáng)化某項(xiàng)理念，開展相應(yīng)的專題教育活動(dòng)，努力把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。2007年，以弘揚(yáng)鐵道兵精神和“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀為主題，在全系統(tǒng)開展了“鑄魂杯”企業(yè)文化征文活動(dòng)。2008年，以“安全質(zhì)量文化建設(shè)”為中心，強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)。2009年，開展了“工程公司文化建設(shè)年”活動(dòng)。2010年6月，為使企業(yè)價(jià)值觀深入人心，開展了“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”專題教育活動(dòng)，全系統(tǒng)一年間累計(jì)舉行演講500多場(chǎng)次，受眾7萬多人。2011年10月，籌劃組織了“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”演講報(bào)告會(huì)，在員工相對(duì)集中的大城市和重難點(diǎn)工程項(xiàng)目巡演，用身邊的人、身邊的事詮釋企業(yè)價(jià)值觀，共巡演10場(chǎng)，29個(gè)局集團(tuán)公司（公司）、25個(gè)工程公司和23個(gè)項(xiàng)目部近3000名代表現(xiàn)場(chǎng)觀看演講，反響強(qiáng)烈。通過把理念滲透到各類專題教育活動(dòng)，寓教于樂，潛移默化，增強(qiáng)了理念轉(zhuǎn)化效果。

七、始終堅(jiān)持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。公司樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)和諧一致，營(yíng)造保證人的發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境和營(yíng)造文化氛圍和諧一致。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)在鑄中國(guó)鐵建精神、樹中國(guó)鐵建品牌、建中國(guó)鐵建團(tuán)隊(duì)、促中國(guó)鐵建發(fā)展等方面的作用日益顯現(xiàn)，有力促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工素質(zhì)的提升，促進(jìn)了企業(yè)施工生產(chǎn)過程科學(xué)化、生活方式文明化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最佳化進(jìn)程，為中國(guó)鐵建跨越式發(fā)展提供了精神動(dòng)力和文化支撐。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成具有科研、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)和投融資的完善的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，具備了為業(yè)主提供一站式綜合服務(wù)的能力，并在高原鐵路、高速鐵路、高速公路、橋梁、隧道和城市軌道交通工程設(shè)計(jì)及建設(shè)領(lǐng)域確立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，經(jīng)營(yíng)范圍遍及除臺(tái)灣以外的全國(guó)33個(gè)?。ㄊ校?、自治區(qū)、香港、澳門特別行政區(qū)以及世界40多個(gè)國(guó)家，連續(xù)7年入選《財(cái)富》“世界500強(qiáng)企業(yè)”。

第二篇：打造具有時(shí)代精神和中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化

打造具有時(shí)代精神和中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化

同志們：

根據(jù)總公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和總公司黨委、總公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，召開這次企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以把企業(yè)文化落實(shí)到重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，推進(jìn)企業(yè)文化落地，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做大中國(guó)鐵建提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐。我相信通過這次會(huì)議，必將對(duì)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。我主要講四個(gè)問題：

一、從戰(zhàn)略高度提升文化自覺，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的員工共同的理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今國(guó)際大公司企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢(shì)，以文化力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化管理提升企業(yè)管理，以提升人的素質(zhì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，已成為中外成功企業(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性日益凸現(xiàn)。中外企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定企業(yè)的成敗，而企業(yè)文化建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，在于全體員工有無高度的文化自覺。當(dāng)前，推進(jìn)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，要從更深的層面上進(jìn)一步解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)問題。

1、把握企業(yè)文化定位，從戰(zhàn)略高度提升文化自覺。我們必須明確，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)，是自管理科學(xué)產(chǎn)生以來，當(dāng)代世界上最先進(jìn)、最文明、最有效的管理理論和管理模式，是文明發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的必然產(chǎn)物，是面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和物質(zhì)資源的有限性而做出的由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，是管理科學(xué)的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下，甚至實(shí)力對(duì)比懸殊的企業(yè)，由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同，小企業(yè)可以吃掉大企業(yè)，實(shí)力弱的企業(yè)可以打敗貌似強(qiáng)大的企業(yè)，落后的可以后來居上。世界知名企業(yè)如此，中國(guó)的企業(yè)也是如此，我們中國(guó)鐵建所屬企業(yè)的實(shí)踐也說明這一點(diǎn)。德國(guó)克萊斯曼公司曾排在全球225家最大承包商前列，但在前年倒閉，其總裁喟嘆其理念陳舊；上海建工集團(tuán)吞并日本兩家大型建筑承包商，根本經(jīng)驗(yàn)在于文化強(qiáng)企，而我們中國(guó)鐵建有的集團(tuán)之所以后來居上，也恰恰得益于先進(jìn)文化引導(dǎo)了理念的更新和思路的創(chuàng)新。縱觀中外企業(yè)興衰成敗，可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)理念、決定發(fā)展戰(zhàn)略、決定工作思路、決定市場(chǎng)定位、決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、決定自主創(chuàng)新能力、決定員工素質(zhì)，而最終決定企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)真研究一下企業(yè)文化是怎么回事，一定要明白不抓企業(yè)文化，短期看沒有什么，照樣有飯吃，有市場(chǎng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，沒文化和沒有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)不可能做強(qiáng)做大，不可能有大的作為。我們一定要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、適應(yīng)與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的新實(shí)踐，以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大視野增強(qiáng)緊迫感。加入WTO后，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，也為了構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，我們中國(guó)鐵建提出了建設(shè)國(guó)際化大集團(tuán)的戰(zhàn)略，但在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的格局中，一方面我們處在國(guó)際承包商的層層包圍之中，另一方面我們與國(guó)際一流大企業(yè)在管理水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、創(chuàng)新能力等許多方面存在較大差距，而深層差距則是理念和思路的差距，其實(shí)，這就是企業(yè)文化問題。參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是全新的實(shí)踐，要適應(yīng)新的游戲規(guī)則，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，首先要更新經(jīng)營(yíng)理念，而只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能解決根本問題。國(guó)有企業(yè)與外國(guó)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制體制的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根結(jié)底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，有了先進(jìn)的企業(yè)文化，就可以培育出優(yōu)秀人才，創(chuàng)造出先進(jìn)科技成果和好的機(jī)制體制，否則就難以立足國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)提到前所未有的高度。因?yàn)槠髽I(yè)文化滯后而失去機(jī)遇、丟掉市場(chǎng)甚至被打垮的教訓(xùn)不勝枚舉。我們一定要通過文化的轉(zhuǎn)型，再造、融合、提升、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，以卓越的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。

3、發(fā)揮我們這支隊(duì)伍的文化資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)中國(guó)鐵建企業(yè)文化進(jìn)程。半個(gè)多世紀(jì)以來，我們這支兵改工隊(duì)伍為了國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福，逢山鑿路，遇水架橋，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鑄就了彪炳史冊(cè)的物質(zhì)文明的豐碑，同時(shí)創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化，奠定了奉獻(xiàn)報(bào)國(guó)、造福人民的共同理想，打造了不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，養(yǎng)成了步調(diào)一致、令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，培育了求真務(wù)實(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，形成了誠(chéng)信至上、情系用戶的良好信譽(yù)，確立了以人為本、崇尚文明的先進(jìn)理念，造就了一大批引領(lǐng)時(shí)代潮流的英雄人物和一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。我們中國(guó)鐵建在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的得天獨(dú)厚的企業(yè)文化資源，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

為推進(jìn)把中國(guó)鐵建建設(shè)成為建筑業(yè)排頭兵和國(guó)際化大集團(tuán)的進(jìn)程，以2003年上半年啟動(dòng)的建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)文化工程為標(biāo)志，總公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度。在廣泛征集意見、認(rèn)真歸納提煉的基礎(chǔ)上確立了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識(shí)，確立了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理方針。向全系統(tǒng)印發(fā)了《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，出臺(tái)了《關(guān)于啟用總公司新標(biāo)識(shí)的決定》和《關(guān)于頒布實(shí)施總公司企業(yè)文化建設(shè)方案的決定》。所屬各單位也普遍進(jìn)行了識(shí)別系統(tǒng)策劃，在整合文化資源，推進(jìn)文化創(chuàng)新上做了大量卓有成效的工作，為構(gòu)建中國(guó)鐵建的文化管理體系奠定了基礎(chǔ)。但是，我們的企業(yè)文化建設(shè)距離新形勢(shì)的要求，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還存在較大差距。一是各單位之間企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡；二是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的力度；三是追求表面與形式，與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合不緊，甚至脫節(jié)；四是只停留在機(jī)關(guān)層面，在落實(shí)到基層、落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到員工實(shí)踐上有很大差距；五是貫徹總公司的主體文化不夠規(guī)范和嚴(yán)格，有的單位過分強(qiáng)調(diào)自己的特殊性，貫徹總公司文件要求不力，缺乏檢查考核評(píng)價(jià)體系和常抓不懈的機(jī)制，存在短期行為；六是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所需要的人才、資金保證有差距。這些問題需要進(jìn)一步加以解決。

二、圍繞做強(qiáng)做大企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建中國(guó)鐵建文化管理體系

國(guó)務(wù)院國(guó)資委從中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)，中央企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略全局出發(fā)，做出培育和發(fā)展30到50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)的戰(zhàn)略部署。這對(duì)中國(guó)鐵建來說，是又一次歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)口。是面對(duì)新形勢(shì)，加速做強(qiáng)做大，使中國(guó)鐵建成為建筑業(yè)排頭兵和國(guó)際化大集團(tuán)，還是滿足現(xiàn)狀，隨遇而安，將再次面臨前途與命運(yùn)的選擇。目前，總公司正在組織制定“十一五”規(guī)劃，提出了鼓舞人心的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，必須以先進(jìn)的文化為指導(dǎo)，更新理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是經(jīng)過整合物質(zhì)生產(chǎn)要素所形成的拓展市場(chǎng)的能力。整合，必須由具有先進(jìn)理念和優(yōu)越素質(zhì)的人去整合，不同的思想理念、不同素質(zhì)的人去整合同樣的生產(chǎn)要素，所形成的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是完全不同的。這就是企業(yè)文化在培育先進(jìn)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力中的重要地位和作用。在競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化時(shí)代，任何品牌都是可以模仿的，唯有企業(yè)文化特質(zhì)不能模仿，正是這種文化特質(zhì)決定著企業(yè)的前途和發(fā)展道路。我們要把建設(shè)中國(guó)鐵建文化，打造中國(guó)鐵建文化品牌，作為團(tuán)結(jié)全體員工，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗的靈魂工程。

要圍繞總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力構(gòu)建中國(guó)鐵建的企業(yè)文化體系。根據(jù)國(guó)資委《意見》的要求，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際，中國(guó)鐵建的企業(yè)文化體系主要包括：

1、指導(dǎo)思想。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，總公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以人的發(fā)展為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有時(shí)代特征和中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化，為把中國(guó)鐵建建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。

2、總體目標(biāo)。按照指導(dǎo)思想的要求，用2到3年時(shí)間，初步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，符合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有中國(guó)鐵建特色的企業(yè)文化管理體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)總公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。

3、工作方針。為了確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，在實(shí)際工作中要始終堅(jiān)持以下方針：

一是堅(jiān)持以人為本的方針。企業(yè)文化的精髓即以人為本。企業(yè)即人，文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵，組織中的人的活力，決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展，打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的中國(guó)鐵建。

二是堅(jiān)持統(tǒng)一性的方針。企業(yè)主體文化必須統(tǒng)一，必須糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強(qiáng)力推行總公司的主體文化。要認(rèn)真貫徹總公司兩個(gè)決定精神，強(qiáng)化主體文化的統(tǒng)一性和規(guī)范化，增強(qiáng)中國(guó)鐵建的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力。

三是堅(jiān)持重在創(chuàng)新的方針。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。要在繼承中國(guó)鐵建優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著眼于未來發(fā)展需要，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)文化整合和創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新。鮮活的文化在基層，真正的創(chuàng)新在員工的崗位實(shí)踐。要注重加強(qiáng)基層企業(yè)文化創(chuàng)新，探索企業(yè)文化建設(shè)與其他各項(xiàng)工作結(jié)合的有效途徑，以文化創(chuàng)新引導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四是堅(jiān)持融入管理的方針。企業(yè)文化的特點(diǎn)，在于以先進(jìn)文化主導(dǎo)管理活動(dòng)。要發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，必須將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，把企業(yè)管理提升到更高境界，以先進(jìn)的企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是堅(jiān)持突出特色的方針。企業(yè)文化貴在特色。要正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，在堅(jiān)持統(tǒng)一性的前提下，在總公司企業(yè)文化框架內(nèi)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和方案，推進(jìn)本單位的制度文化創(chuàng)新，豐富文化要素和內(nèi)容，防止上下一般粗，抹殺各單位特點(diǎn)的傾向。力求家家有建樹、有特色、有亮點(diǎn)。在全系統(tǒng)創(chuàng)造企業(yè)文化建設(shè)生動(dòng)活潑的新局面。

六是堅(jiān)持廣泛參與的方針。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化，更是廣大職工群眾的文化。不僅僅是機(jī)關(guān)的文化，更是根植于廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的文化。企業(yè)文化越到基層越豐富、越到項(xiàng)目越精彩。要以廣大員工為主體，依靠職工群眾的廣泛參與，形成為廣大員工普遍認(rèn)同的、具有廣泛群眾基礎(chǔ)的、真正意義上的企業(yè)文化，用員工創(chuàng)造的企業(yè)文化成果指導(dǎo)企業(yè)員工的實(shí)踐。

4、主要內(nèi)容。中國(guó)鐵建企業(yè)文化體系的主要內(nèi)容包括三個(gè)層次：一是以總公司主體文化為基本框架，在全系統(tǒng)規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲；二是以二級(jí)公司和三級(jí)公司各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在全系統(tǒng)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系；三是以把企業(yè)文化落實(shí)到重點(diǎn)工程項(xiàng)目為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程，落實(shí)到一線員工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。根據(jù)企業(yè)文化體系的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，中國(guó)鐵建企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施三大步驟，即：以建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化為目標(biāo)，在全系統(tǒng)深入貫徹總公司主體文化，為構(gòu)建總公司企業(yè)文化體系奠定基礎(chǔ)；以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成總公司企業(yè)文化管理體系；以推進(jìn)企業(yè)文化落地為目標(biāo)，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程緊密結(jié)合，真正落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中去，把文化力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，努力完成新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也必須為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理過程緊密結(jié)合，同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，同培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，使之成為增強(qiáng)凝聚力的靈魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍的育人工程。建筑企業(yè)的特點(diǎn)是對(duì)用戶長(zhǎng)期負(fù)責(zé)，建筑產(chǎn)品關(guān)系到用戶根本大計(jì)和消費(fèi)者的終身利益，建筑業(yè)所追求的文化是一種過程文化，即必須將先進(jìn)的文化理念貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐和服務(wù)過程，以體現(xiàn)人本精神的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)用戶，同時(shí)在實(shí)踐中培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。目前，企業(yè)文化建設(shè)工作已在總公司系統(tǒng)全面鋪開，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在要求，總公司確定了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，即：推進(jìn)三項(xiàng)工程，抓好八項(xiàng)工作。

三項(xiàng)工程就是鑄中國(guó)鐵建精神、樹中國(guó)鐵建品牌、建中國(guó)鐵建團(tuán)隊(duì)。

1、鑄中國(guó)鐵建精神。在繼承和弘揚(yáng)鐵道兵精神的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)思想解放和觀念更新，確立適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的新的文化理念。把 “誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，貫穿于做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺實(shí)踐，鑄造新時(shí)期中國(guó)鐵建精神。

2、樹中國(guó)鐵建品牌。品牌是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。以目前形成的企業(yè)品牌為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各級(jí)品牌意識(shí)，通過思想的凝聚、氣質(zhì)的養(yǎng)成、業(yè)績(jī)的積累、競(jìng)爭(zhēng)力的提升等全方位的建設(shè)，打造中國(guó)鐵建的國(guó)際品牌。

3、建中國(guó)鐵建團(tuán)隊(duì)。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要以培育“四有”新人為宗旨，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證和促進(jìn)員工的發(fā)展。堅(jiān)持用科學(xué)理論和中國(guó)鐵建的企業(yè)精神武裝職工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升職工能力，以高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)體系提升職工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，以做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建設(shè)無往不勝的員工隊(duì)伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。

推進(jìn)三項(xiàng)工程，其本質(zhì)就是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在豐富的資源、精良的設(shè)備等硬件上，不僅體現(xiàn)在先進(jìn)理念、關(guān)鍵技術(shù)等軟件上，更重要的是體現(xiàn)在硬件與軟件有機(jī)結(jié)合所形成的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得和模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，這正是企業(yè)文化所肩負(fù)的重大使命。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，圍繞打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)文化建設(shè)要著重抓好以下八項(xiàng)工作：

1、樹立核心價(jià)值觀，為做強(qiáng)做大企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根基，是企業(yè)和員工行為選擇的思想指南，是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。樹立先進(jìn)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)追求的思想保證。要把培育先進(jìn)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，大力培育發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所需要的思想觀念?？偣咎岢龅摹罢\(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心理念，是在概括總結(jié)中國(guó)鐵建逐鹿市場(chǎng)的實(shí)踐基礎(chǔ)上提出來的，從根本理念的高度回答了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中如何使我們這支隊(duì)伍長(zhǎng)盛不衰，永立不敗之地的重大問題，即：以創(chuàng)新為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠(chéng)信為最大智慧贏得天下用戶，誠(chéng)信、創(chuàng)新二位一體，以人品保精品，精品、人品缺一不可。體現(xiàn)了時(shí)代要求和中國(guó)鐵建的最高價(jià)值取向。要緊密聯(lián)系實(shí)際，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培育創(chuàng)新文化和誠(chéng)信文化為核心，深入開展統(tǒng)一的價(jià)值觀教育，使價(jià)值觀真正成為員工評(píng)判是非、檢驗(yàn)成敗的標(biāo)準(zhǔn)，使誠(chéng)信和創(chuàng)新成為廣大員工的共同行為準(zhǔn)則，落實(shí)到每個(gè)員工的崗位實(shí)踐，使之成為中國(guó)鐵建人特有的價(jià)值追求和思想行為方式。

2、營(yíng)造新時(shí)期企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”。我們秉承“逢山鑿路、遇水架橋，鐵道兵前無險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神，在新的歷史條件下，在拓展兩個(gè)市場(chǎng)、做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐中，鐵道兵精神仍具有不朽的歷史價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，我們提出了“不畏艱險(xiǎn)、永攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的新時(shí)期的企業(yè)精神，體現(xiàn)了繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一、時(shí)代精神與企業(yè)精神的統(tǒng)一，展示了新時(shí)期中國(guó)鐵建人努力把中國(guó)鐵建建設(shè)成為行業(yè)排頭兵和國(guó)際化大公司的奮斗目標(biāo)和奮斗精神。它是我們迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的動(dòng)力源泉和精神支柱。要用新時(shí)期企業(yè)精神教育干部、武裝職工，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)；要用新時(shí)期企業(yè)精神攻堅(jiān)克難，解決企業(yè)面臨的重大問題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力；要用新時(shí)期企業(yè)精神，優(yōu)化資源配置，培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在關(guān)鍵領(lǐng)域突破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)際大公司的包圍，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)；要用新時(shí)期企業(yè)精神建班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)佳績(jī)，推進(jìn)做強(qiáng)做大企業(yè)的進(jìn)程；要用新時(shí)期企業(yè)精神推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握市場(chǎng)先機(jī)，永立不敗之地。要把新時(shí)期企業(yè)精神教育同“三個(gè)代表”重要思想的教育相結(jié)合，同愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育相結(jié)合，同日常思想政治教育相結(jié)合，把重點(diǎn)工程建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐作為培育新時(shí)期企業(yè)精神的課堂，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵(lì)員工為建設(shè)國(guó)家、振興國(guó)企建功立業(yè)。

3、創(chuàng)新制度文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。沒有先進(jìn)的理念就沒有科學(xué)合理的制度，而企業(yè)文化也必須以制度來支撐，企業(yè)文化只有化為制度和規(guī)范體系，才能融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、融入管理過程，實(shí)現(xiàn)文化管理功能。要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵。建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，建立健全規(guī)范管理的制度體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工行為和企業(yè)行為，從而把管理提升到新的水平。要在推進(jìn)系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，深入抓好誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構(gòu)建和完善，使企業(yè)文化真正“固化于制”，使企業(yè)管理制度體現(xiàn)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為、提高管理水平、打造企業(yè)品牌的目的，在國(guó)際市場(chǎng)上建立中國(guó)鐵建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、搞好整合重組中的文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。為推進(jìn)把中國(guó)鐵建做強(qiáng)做大進(jìn)程，近年來全系統(tǒng)先后進(jìn)行了三次規(guī)模較大、涉及近200億元資產(chǎn)、6萬余名員工的整合重組。企業(yè)重組過程中和重組后的企業(yè)文化融合，事關(guān)重組單位改革發(fā)展大局，對(duì)全系統(tǒng)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要影響。要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，把重組中和重組后的企業(yè)文化融合作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題，切實(shí)抓好，抓出成效。要辯證地認(rèn)識(shí)重組中的企業(yè)文化建設(shè)，既看到由于文化的差異與沖突帶來的困難，同時(shí)又看到不同的優(yōu)秀文化相融具有的優(yōu)勢(shì)。要以統(tǒng)一性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)抓好文化融合，采用情感凝聚、激勵(lì)凝聚、目標(biāo)凝聚等方式來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，解決好由于文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，以中國(guó)鐵建的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大公司、大集團(tuán)的文化體系，同時(shí)又要體現(xiàn)豐富性和多樣性，充分挖掘和整合各級(jí)各類企業(yè)一切有價(jià)值的文化資源，相互借鑒、相互滲透、取長(zhǎng)補(bǔ)短，聚合文化優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有各單位特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化融合，是在共同利益的基礎(chǔ)上形成的，在處理好主體文化與子文化的同時(shí)，要慎之又慎地處理調(diào)整好方方面面的利益關(guān)系，確保企業(yè)穩(wěn)定。必須努力營(yíng)造和諧環(huán)境，以文化融合促穩(wěn)定，在穩(wěn)定中提升文化建設(shè)質(zhì)量。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。要大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型管理者，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才，在全系統(tǒng)形成“人人崇尚學(xué)習(xí)、處處講究學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)不忘學(xué)習(xí)”的文化氛圍。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，把經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)的文化理念、價(jià)值取向，同廣大員工的個(gè)人愿景、共同智慧融合在一起，提升企業(yè)文化對(duì)員工的感召力，形成企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。以學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力和持續(xù)發(fā)展能力。

6、抓好塑形工程，提高企業(yè)知名度和影響力。企業(yè)良好形象建設(shè)承擔(dān)著為企業(yè)塑形的重要功能。只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能樹立企業(yè)的良好形象。要以貫徹總公司主體文化為動(dòng)力，高起點(diǎn)、大力度地啟動(dòng)塑形工程。要依照規(guī)定，在全系統(tǒng)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、駐地和一切能夠展示企業(yè)形象的場(chǎng)所，統(tǒng)一、規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，培育大集團(tuán)意識(shí)，擴(kuò)大中國(guó)鐵建品牌影響；要深入貫徹、大力弘揚(yáng)先進(jìn)的文化理念和企業(yè)精神，建精品工程，塑高尚品格，使產(chǎn)品人格化、品牌人格化、企業(yè)形象人格化；要適應(yīng)“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新實(shí)踐，在海外經(jīng)營(yíng)和國(guó)外工程建設(shè)實(shí)踐中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的文化推進(jìn)海外經(jīng)營(yíng)；要重視新聞媒體和各種宣傳載體的塑形作用；針對(duì)近年在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)中突發(fā)事件增多的新情況，要建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)新聞事件的充分準(zhǔn)備，快速反應(yīng)，弄清真相，主導(dǎo)輿論，維護(hù)企業(yè)形象；要增強(qiáng)國(guó)內(nèi)宣傳和海外宣傳力度，強(qiáng)化輿論攻勢(shì)，繼續(xù)辦好企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)國(guó)際展覽和大路畫展等宣傳活動(dòng)。近幾年，總公司連續(xù)多次舉辦境外展覽和大路畫展，都取得了良好效果?？傊?，要通過抓企業(yè)文化建設(shè)，塑造中國(guó)鐵建建造精品、講求信譽(yù)的市場(chǎng)形象，塑造奉獻(xiàn)人民、報(bào)效國(guó)家的社會(huì)形象，塑造德報(bào)天下、造福人類的國(guó)際形象。

7、培育“四有”新人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。要使企業(yè)能夠持久成功，必須關(guān)注員工隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)掘人才潛力。要以培養(yǎng)“四有”新人為宗旨，把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，同貫徹黨管人才方針、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略相結(jié)合，同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持用科學(xué)的理論和中國(guó)鐵建的企業(yè)精神武裝員工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)體系提高員工素質(zhì)，以做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。總之，要用先進(jìn)的文化培養(yǎng)一支能打硬仗、勇于奉獻(xiàn)的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證。

8、打造項(xiàng)目文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地。項(xiàng)目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是各類生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭和企業(yè)形象的窗口，是培育高素質(zhì)人才的基地。項(xiàng)目文化是直接觸摸到市場(chǎng)脈搏的最具生命活力的文化，是集中展示企業(yè)內(nèi)涵與良好形象的文化，是我們建筑企業(yè)文化體系中的第一文化。抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，就奠定了建筑企業(yè)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化就能夠落地生根、茁壯成長(zhǎng)。打造項(xiàng)目文化，要在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范貫徹中國(guó)鐵建主體文化，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)理念更新，堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂，完善和提升項(xiàng)目的管理體系，推進(jìn)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理全方位結(jié)合，為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展開辟道路，創(chuàng)造條件。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、生活方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益的最佳化，確保安全、質(zhì)量和效益，有力地推進(jìn)文化強(qiáng)企。要在工程項(xiàng)目實(shí)踐中，用先進(jìn)的企業(yè)文化培育“四有”新人，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施。要用先進(jìn)的企業(yè)文化打造項(xiàng)目品牌，建設(shè)一大批以先進(jìn)科技、文明管理、優(yōu)質(zhì)高效和充分體現(xiàn)人文精神創(chuàng)譽(yù)市場(chǎng)的，在國(guó)內(nèi)國(guó)際有重要影響的名牌工程項(xiàng)目，為中國(guó)鐵建塑造良好形象。打造項(xiàng)目文化，還要與進(jìn)一步改進(jìn)和完善項(xiàng)目法施工體制相結(jié)合，充分發(fā)揮項(xiàng)目法施工對(duì)優(yōu)化資源配置、提升管理水平和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和作用。要從戰(zhàn)略高度研究解決做優(yōu)做強(qiáng)項(xiàng)目和項(xiàng)目的文化建設(shè)問題。2006年二、三季度，總公司擬就項(xiàng)目文化建設(shè)問題進(jìn)行專題調(diào)研，并對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)制定具體標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，開展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)提高到新水平

企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其理論性、實(shí)踐性、探索性、創(chuàng)新性都很強(qiáng)。我們必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順體制機(jī)制。企業(yè)文化是以人為本為核心的管理科學(xué)，企業(yè)文化建設(shè)亦屬于管理行為。因此，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任，企業(yè)文化建設(shè)必須作為黨政一把手工程來定位。同時(shí)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門的職責(zé)。要本著精干高效的原則，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)的專門機(jī)構(gòu)。要形成黨政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行、牽頭部門抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管協(xié)調(diào)行動(dòng)的大格局。所屬各單位都要根據(jù)總公司的總體部署，著手建立和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，逐步建立起企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系，既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標(biāo)準(zhǔn)，要建立起考核體系的數(shù)學(xué)模型?？偣緦⒈局哑髽I(yè)文化建設(shè)落實(shí)到基層、落實(shí)到項(xiàng)目的原則，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并開展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從而形成推進(jìn)企業(yè)文化落地的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。要以各層面的政工干部隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍為骨干，以廣大員工為實(shí)踐主體。政工干部和經(jīng)營(yíng)管理人員要增強(qiáng)抓企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感、使命感，像抓思想政治工作和經(jīng)營(yíng)管理工作一樣抓企業(yè)文化建設(shè)，并帶頭把先進(jìn)文化落實(shí)到自己的崗位和工作實(shí)踐中。各單位黨委要采取多種方式加強(qiáng)對(duì)骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，做到真正懂得企業(yè)文化，能夠有的放矢抓企業(yè)文化、身體力行落實(shí)企業(yè)文化，做先進(jìn)企業(yè)文化的推動(dòng)者、組織者和實(shí)踐者。要對(duì)班組長(zhǎng)和職工，特別是對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的普及教育，充分發(fā)揮員工的主力軍作用。要重視、愛護(hù)和培養(yǎng)從事企業(yè)文化工作的方方面面的專業(yè)人才，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠組織保證。

3、要與各方面工作緊密結(jié)合。企業(yè)文化作為文化管理，只有滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作中去才能充分發(fā)揮作用。因此，必須與方方面面的工作相結(jié)合。要同思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)文化和思想政治工作互為條件、互為載體、互相促進(jìn)，要通過思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供正確方向和目標(biāo)，以“春雨潤(rùn)物”的企業(yè)文化建設(shè)豐富思想政治工作的內(nèi)容，提升思想政治工作的效果和境界；要同“三線建設(shè)”緊密結(jié)合，以人性化管理理念為指導(dǎo)，從建筑企業(yè)艱苦流動(dòng)的實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)方式和文明的工地生活方式，改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境和發(fā)展條件；要同企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)緊密結(jié)合，以管理者和全體員工良好的思想行為方式、良好的素質(zhì)和良好的風(fēng)范，為企業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境；要同完成好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊密結(jié)合，把員工企業(yè)文化建設(shè)中激發(fā)出的忠誠(chéng)感、責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造性和勇超強(qiáng)手、勇創(chuàng)一流的奮斗精神，投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中去，內(nèi)增凝聚力，外強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)。

4、要以典型推動(dòng)工作。要充分重視典型示范作用，總公司和各集團(tuán)公司、設(shè)計(jì)院都要抓好不同層面的典型，圍繞把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決落實(shí)中的具體問題，企業(yè)文化建設(shè)切勿忙在機(jī)關(guān)、浮在上頭。各單位也要在適當(dāng)時(shí)候，組織召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，用典型指導(dǎo)和推進(jìn)工作。

5、深入開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)。最近三到五年是中國(guó)鐵建做強(qiáng)做大的關(guān)鍵時(shí)期，也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。要主動(dòng)適應(yīng)總公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略發(fā)展需要，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以構(gòu)建中國(guó)鐵建文化管理體系為目標(biāo)，以實(shí)施“三大工程”，抓好“八項(xiàng)工作”為重要任務(wù)，以抓好在基層的落實(shí)為重心，2006年在全系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)。

同志們，在新的形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)意義重大、任重道遠(yuǎn)。讓我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，借助這次推進(jìn)會(huì)的推動(dòng)力，全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)獨(dú)具特色的中國(guó)鐵建優(yōu)秀文化，為把中國(guó)鐵建建設(shè)成為建筑業(yè)排頭兵和國(guó)際化大集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)！