第一篇：企業(yè)文化建設(shè)的五大原則

企業(yè)文化建設(shè)的五大原則

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念,有一致的奮斗目標(biāo),才能形成向心力,才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致,切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想,在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn),企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn),建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認(rèn),才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化,應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性,是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù),要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中,雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字,但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容,最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題,稱文化戰(zhàn)略。

5.繼承傳統(tǒng)文化的精華

馬克思主義認(rèn)為:“人們自己創(chuàng)造自己的歷史,但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造,而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造?！?《馬克思恩格斯選集》第1卷,第603頁)中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣,它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā),否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ),也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒,棄其糟粕,取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當(dāng)強(qiáng)烈,并在一定程度上制約著專制行為。社會(huì)主義企業(yè)中,勞動(dòng)者是企業(yè)的主人,企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源,并通過這一思想的開發(fā)利用,使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識,自覺地參與企業(yè)的民主管理。中華民族堅(jiān)持人的平等性,認(rèn)為“人皆為堯舜”,這正是過去中國革命的思想基礎(chǔ)。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè),將為企業(yè)職工提供平等競爭的機(jī)會(huì),有利于倡導(dǎo)按勞分配,同工同酬的運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚(yáng)光大,必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴(yán)”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發(fā)的結(jié)果。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)五要素

企業(yè)文化建設(shè)五要素

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過程。相信今天這個(gè)話題大部分朋友應(yīng)該都有興趣，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個(gè)小時(shí)，但是也是最容易陷入難有實(shí)質(zhì)意義的泛泛而談，因?yàn)檫@個(gè)話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營銷策劃等工作，個(gè)人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團(tuán)公司期間，主導(dǎo)過該公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，主導(dǎo)完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨(dú)立完成了公司多項(xiàng)企業(yè)品牌（及內(nèi)部文化品牌）的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團(tuán)內(nèi)刊等相關(guān)工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導(dǎo)該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)心得。觀點(diǎn)或有偏頗，歡迎大家拍磚。

事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設(shè)工作都陷入類似的尷尬——領(lǐng)導(dǎo)言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應(yīng)該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設(shè)企業(yè)文化，其實(shí)自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本來就“沒文化”，至少?zèng)]有達(dá)到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長期的工作。

在準(zhǔn)備這次網(wǎng)絡(luò)交流內(nèi)容的時(shí)候，對于應(yīng)該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結(jié)。因?yàn)?，對于大多?shù)人來說，并不會(huì)真正直接從事企業(yè)文化建設(shè)工作，其實(shí)應(yīng)該更多地談?wù)勂髽I(yè)文化與我們自身的關(guān)系，但是顯然這個(gè)話題太泛，也不是我的優(yōu)勢。由于企業(yè)文化是一個(gè)很寬泛的話題，可以將企業(yè)經(jīng)營中的方方面面囊括其中，由于時(shí)間的關(guān)系，今天的交流將集中有限的幾個(gè)實(shí)際切入點(diǎn)和話題與大家分享，將重點(diǎn)放到我的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享上，最后談?wù)勂髽I(yè)文化與個(gè)人的關(guān)系。

另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關(guān)信息，這也給案例的闡述以及大家對案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。企業(yè)文化特質(zhì)診斷

良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會(huì)真正關(guān)注到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現(xiàn)、是否獲得員工的廣泛和深刻認(rèn)同，將決定這個(gè)企業(yè)能否進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候才開始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導(dǎo)致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設(shè)有其現(xiàn)實(shí)緊迫性和必要性。

如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作？個(gè)人認(rèn)為首先需要進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷。通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛國和保密文化，等等。這是因?yàn)橥惼髽I(yè)有其管理方式、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)模式等共性因素，因此，要著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)的各種特征要素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的位臵等，例如同位IT行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)將有很大的差異性）特點(diǎn)、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習(xí)慣、主要的觀點(diǎn)理念，等等）、高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成情況、員工人員構(gòu)成情況（學(xué)歷情況、部門分布比例、在職時(shí)間等等）、已有的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和愿景、企業(yè)已有的文化活動(dòng)、文化品牌、文化載體…）等情況進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質(zhì)，為企業(yè)的文化體系建設(shè)提供指導(dǎo)。（事實(shí)上，對于具有半年以上在職工作時(shí)間的中層及以上的管理者來說，這些信息應(yīng)該掌握。）

中國的民營企業(yè)絕大部分是近20年來成長起來的，因此有很大的獨(dú)特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認(rèn)為民營企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風(fēng)格、理念等決定了企業(yè)的文化特點(diǎn)。事實(shí)上也是如此，只不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會(huì)發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團(tuán)隊(duì)文化等亞文化現(xiàn)象，這種亞文化又會(huì)對整個(gè)公司的文化發(fā)生影響。最終形成復(fù)雜的、具有該企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導(dǎo)、規(guī)范的作用。

本人在過去幾年內(nèi)曾經(jīng)為成都某集團(tuán)公司開展過企業(yè)文化建設(shè)工作，就采用了以上的思路進(jìn)行了基本診斷分析，這里簡單概述如下：該集團(tuán)公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務(wù)有中國自主xx產(chǎn)品品研發(fā)和生產(chǎn)、集成電路設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成等，屬技術(shù)密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國防行業(yè)；集團(tuán)老板曾長期部隊(duì)服役，具有極強(qiáng)烈的軍人作風(fēng)和獨(dú)特個(gè)人管理風(fēng)格，是非觀強(qiáng)、行事雷厲風(fēng)行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理的規(guī)范性不足；集團(tuán)下屬多家子公司，各公司的業(yè)務(wù)類型、人員特點(diǎn)、管理風(fēng)格等多方面具有較大的差異；集團(tuán)化管理時(shí)間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團(tuán)是3年前從其母集團(tuán)公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團(tuán)公司的文化屬性，因此新集團(tuán)的文化建設(shè)將面臨推陳出新的問題。

建立企業(yè)文化

一、完善企業(yè)管理制度

一個(gè)缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。鑒于該集團(tuán)公司成立時(shí)間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經(jīng)不合時(shí)宜（部分繼承原母集團(tuán)公司的制度體系）。為此，集團(tuán)組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團(tuán)統(tǒng)一的制度并強(qiáng)化實(shí)施，加強(qiáng)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理和集團(tuán)主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執(zhí)行才是關(guān)鍵，該項(xiàng)工作取得集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，因而為后期的推行減少了阻力。同時(shí)，由于完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項(xiàng)管理工作逐漸規(guī)范化（特別是在研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管理方面取得了顯著的效果）。

二、完善企業(yè)文化核心內(nèi)容

企業(yè)文化的核心是什么？個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個(gè)人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的總體指導(dǎo)思想。這些內(nèi)容需要企業(yè)老板等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門或第三方（企業(yè)文化咨詢公司）共同完善這些內(nèi)容，將老板的經(jīng)營思路、理念、價(jià)值觀、品德修養(yǎng)等正面的東西與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項(xiàng)非常抽象、高難度的工作。

三、完善企業(yè)文化體系

企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個(gè)體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個(gè)文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。

由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。

例如，在這個(gè)集團(tuán)公司中長期形成了老板對犯錯(cuò)中高層（以及其他高層對企業(yè)中層管理人員）進(jìn)行高額罰金處罰的習(xí)慣，這種處罰有極大的隨意性和個(gè)人色彩，極不規(guī)范。為此，將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，同時(shí)融合進(jìn)員工責(zé)任文化中，在不違反勞動(dòng)法的條件下使其更加規(guī)范有“法”可依。

類似的還有，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對員工獎(jiǎng)勵(lì)也有隨意性，可能因?yàn)槟闾崃艘痪浜苡幸姷氐脑挾艿郊为?jiǎng)、表揚(yáng)，年終評獎(jiǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和透明，導(dǎo)致高額的獎(jiǎng)勵(lì)并不能獲得應(yīng)有示范效應(yīng)，并沒有有效促進(jìn)員工的積極性。為此，通過制定相關(guān)管理辦法讓員工明確如何積極表現(xiàn)來爭取表彰，同時(shí)通過評獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)等相關(guān)活動(dòng)及配合的宣傳營造爭做先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的氛圍，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀先進(jìn)員工的示范效應(yīng)彰顯。公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經(jīng)濟(jì)支持，在512地震發(fā)生后迅速組織人員深入災(zāi)區(qū)救助員工家屬，我們將企業(yè)的這些行動(dòng)進(jìn)行梳理，認(rèn)為可以建立獨(dú)具特色并有

極大的影響作用的“員工關(guān)愛文化”，將這些偶發(fā)性的行動(dòng)上升到企業(yè)的文化層面，通過組建內(nèi)部愛心基金和相關(guān)“民間”組織，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立一個(gè)企業(yè)“愛心平臺”，通過配合企業(yè)內(nèi)部宣傳和不定期活動(dòng)來讓每個(gè)員工深刻感受到公司的溫暖和關(guān)愛。

類似地，例如結(jié)合質(zhì)量制度實(shí)施的質(zhì)量生命文化、配合保密教育樹立“保密就是企業(yè)的生命線”等意識，對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容的規(guī)范和文字化，形成成體系的企業(yè)文化文字描述。為長期持續(xù)開展企業(yè)文化提供指導(dǎo)規(guī)范。

此外，企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺、企業(yè)VIS等。例如根據(jù)集團(tuán)口號提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個(gè)集團(tuán)文化品牌，并將這個(gè)名字作為年終集團(tuán)優(yōu)秀員工授獎(jiǎng)的“名稱”，進(jìn)一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵；同時(shí)，利用內(nèi)刊的強(qiáng)大文化宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨(dú)特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平臺。此外，集團(tuán)下屬企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新的企業(yè)品牌，本人獨(dú)立主導(dǎo)了該項(xiàng)工作，成功地將集團(tuán)的文化內(nèi)涵、企業(yè)愿景、產(chǎn)品特點(diǎn)等揉進(jìn)了品牌中，有利于強(qiáng)化品牌的文化內(nèi)涵以及企業(yè)文化的長期傳承；針對社會(huì)和員工關(guān)愛的文化，設(shè)立了“愛心飛揚(yáng)”基金品牌及圖標(biāo)；將企業(yè)年終員工表彰常規(guī)化和規(guī)范化，形成了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)“先進(jìn)”的文化“品牌”；將團(tuán)拜活動(dòng)打造成集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)全員期待、融合高度文化內(nèi)涵的文化品牌；定期組織內(nèi)部技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干開展的自主技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立了企業(yè)學(xué)習(xí)文化平臺……所有這些綜合起來就構(gòu)成了一個(gè)較系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌/平臺體系，與前面談到的構(gòu)成多維的全方位文化體系。

四、將企業(yè)文化建設(shè)工作落地

企業(yè)文化必須與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的“文化制度”。例如在該集團(tuán)的工作中，我們將質(zhì)量管理制度的實(shí)施與質(zhì)量文化理念關(guān)聯(lián)起來，將保密制度的實(shí)施與企業(yè)保密文化關(guān)聯(lián)起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成，形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。

企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹必須獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，中層的理解、基層的認(rèn)同，才能有效實(shí)施，相反，將沒有任何生命力。

企業(yè)文化的落地還包括文化建設(shè)的落地——必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)引導(dǎo)、規(guī)范和制定企業(yè)的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，落地是很大的問題。

五、企業(yè)文化宣傳平臺

文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。前面也談到了企業(yè)內(nèi)刊的作用，除了各種會(huì)議的正式宣傳外，內(nèi)刊是一個(gè)有效的正規(guī)宣傳平臺，能發(fā)揮持續(xù)性影響。同樣，前面提到的企業(yè)團(tuán)拜會(huì)、各種活動(dòng)也是文化建設(shè)的平臺，如何利用好這些平臺，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動(dòng)中建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、提高團(tuán)隊(duì)融合度，等。當(dāng)然長期下來，這些活動(dòng)本身也是一種企業(yè)內(nèi)部文化品牌。上面簡單談及一點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，希望對大家有點(diǎn)滴的啟發(fā)作用。

鑒于這里絕大部分都是企業(yè)高層、自主創(chuàng)業(yè)者或者部門主管，基本上不會(huì)直接參與到企業(yè)文化建設(shè)的具體工作中，因此這里簡單闡述一下我們個(gè)人與企業(yè)文化的關(guān)系。

1.自主適應(yīng)企業(yè)文化。適者生存，對于職場來說也是如此，這其中就有對企業(yè)文化的適應(yīng)問題，特別是對于一個(gè)剛加盟一家新企業(yè)的職場人士來說更是如此。要求你快速熟悉企業(yè)的文化（這里面就包括企業(yè)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)的形式風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、同事關(guān)系等），并主動(dòng)適應(yīng)。對于公司高層或主管來說，也存在適應(yīng)企業(yè)文化的問題，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化特點(diǎn)也會(huì)改變，特別是有些通過企業(yè)文化建設(shè)（例如引進(jìn)企業(yè)文化咨詢公司的方案）希望建立完善的企業(yè)文化或改善企業(yè)文化的企業(yè)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和主管都必須經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)和洗腦，改變不能適應(yīng)的工作方式和風(fēng)格。例如前面談到的領(lǐng)導(dǎo)隨意獎(jiǎng)罰的問題，在相關(guān)辦法出臺后，領(lǐng)導(dǎo)必須自律，才能真正建立起新的風(fēng)氣。以企業(yè)文化體系來規(guī)范每個(gè)人，否則將流于形式或口號而已。

2.改變企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化。如果你是公司高層，該公司的企業(yè)文化好壞是你的責(zé)任，也從側(cè)面能反映出你的能力和風(fēng)格；如果你是部門主管，這個(gè)部門的工作氛圍很差、績效低下，你難辭其咎。因此，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)或部門主管，你必須去引導(dǎo)并形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，你同樣可以利用行面的類似方式來改善企業(yè)文化的建設(shè)。希望每個(gè)管理者能從文化建設(shè)的高度去審視自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不足，改善并營造最佳的團(tuán)隊(duì)氛圍或企業(yè)文化。

3.上面談到的內(nèi)容適合于一定規(guī)模的企業(yè)。對于初創(chuàng)公司或規(guī)模很小的公司，如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化呢？這些公司有些甚至沒有最基本的制度，奢談企業(yè)文化似乎有些勉強(qiáng)，但其實(shí)并非如此。很多創(chuàng)業(yè)者難以成氣候，一個(gè)重要的原因是缺乏良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，公司不規(guī)范、工作沒有條理、目標(biāo)不清楚、沒有發(fā)展愿景，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定留不住人才、停滯不前。因此，創(chuàng)業(yè)者要善于去培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，要以身作則地去規(guī)范、引導(dǎo)每個(gè)人的行為，去描繪、美化企業(yè)發(fā)展前景、增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心，讓大家愿意為公司的發(fā)展愿景而犧牲眼前的利益。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者都忙于公司業(yè)務(wù)開拓和日常事務(wù)，忽略了團(tuán)隊(duì)文化氛圍對公司發(fā)展的重要影響。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)五戒五要

企業(yè)文化建設(shè)中的“五戒五要”

摘要：本文著眼于當(dāng)前煙草行業(yè)的熱點(diǎn)話題——企業(yè)文化建設(shè)，從企業(yè)文化建設(shè)實(shí)操的角度，將企業(yè)文化建設(shè)工作項(xiàng)目工程化，并劃分為計(jì)劃、調(diào)查、提煉、宣貫、固化五個(gè)階段，探討各階段需要注意避免的誤區(qū)和必須堅(jiān)持的指導(dǎo)原則。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)工程五個(gè)階段五戒五要

目前，全國煙草行業(yè)各大企業(yè)都在大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。可以說，煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的“文化自覺”階段。那么，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作中要注意哪些地方？在此，筆者試將企業(yè)文化建設(shè)工程劃分為計(jì)劃、調(diào)查、提煉、宣貫、固化五個(gè)階段，并就各階段需要注意避免的誤區(qū)和必須堅(jiān)持的指導(dǎo)原則作一粗線條探討，拋磚引玉，期待大家共同關(guān)注和思考。

計(jì)劃階段：戒輕率冒進(jìn)，要?jiǎng)?wù)求周全

古語云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)確保未來長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程，也是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，工作難度大、要求高、涉及面廣。因此，在工作開展之前，一定要充分認(rèn)識到此項(xiàng)任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性，力戒輕率冒進(jìn)，務(wù)求思慮周全。只有真正做到“謀劃在先”，各項(xiàng)工作才能得以強(qiáng)力推進(jìn)。

筆者認(rèn)為，我們現(xiàn)在所談的企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)是煙草企業(yè)在這場自上而下的市場取向改革中的“管理再造”，是煙草行業(yè)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“行政壟斷”轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)濟(jì)壟斷”目標(biāo)過程中的“思想洗禮”。只有從這個(gè)高度來看企業(yè)文化建設(shè)，才能從思想上真正意識到這一管理工程的艱巨性和長期性。如果僅僅認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過是請家專業(yè)咨詢公司，搞一二份“企業(yè)圣經(jīng)”文本，做三四次文化傳播活動(dòng)就完成任務(wù)，就容易犯輕率冒進(jìn)的毛病，最后只能流于形式。

在與專業(yè)咨詢公司合作的過程中，有一種情況必須避免：“文化理念系統(tǒng)”通過論證即大功告成。其實(shí)，企業(yè)文化理念系統(tǒng)熔煉出來，僅僅完成了萬里長征的第一步。要真正使文化理念為全體員工“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，真正在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中體現(xiàn)文化理念的魂魄作用，絕非一朝一夕之功，而且，關(guān)鍵還是在于企業(yè)自身工作得力與否。這點(diǎn)，也是我們在上馬企業(yè)文化建設(shè)工程之前應(yīng)該認(rèn)識到的。

調(diào)查階段：戒蜻蜓點(diǎn)水，要發(fā)動(dòng)群眾

企業(yè)文化最重要的一條原則，是要讓員工認(rèn)同。怎樣才能讓員工認(rèn)同？請他們參與——參與度越高，認(rèn)同度越高。認(rèn)同度高，企業(yè)文化才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

在企業(yè)文化建設(shè)第二階段即調(diào)查階段，我們要牢固樹立這樣一條理念：即企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工。企業(yè)文化只有從群眾中來，才能實(shí)現(xiàn)到群眾中去的最終目標(biāo)。不顧企業(yè)實(shí)際，不尊重企業(yè)歷史，僅靠少數(shù)人或者由專業(yè)公司閉門

造車，企業(yè)文化理念難免不成為“空中樓閣”。所以，在調(diào)查階段，一個(gè)重要的原則是廣泛依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)持走群眾路線。要攪動(dòng)思想，營造聲勢，企業(yè)文化要做就要做得大張旗鼓，有聲有色，以此充分體現(xiàn)此項(xiàng)工作的重要性。

發(fā)動(dòng)群眾參與的方式方法有很多，如發(fā)調(diào)查問卷、專題座談會(huì)、班組會(huì)議、主題征文、演講、辯論等等。這里尤其要發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊和內(nèi)部網(wǎng)站的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)明對人們的溝通是個(gè)破天荒的奇跡，利用好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，同時(shí)與企業(yè)報(bào)刊互為依托，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)上上下下的全面溝通。所謂文化，就在這一次次的反復(fù)溝通中形成。

當(dāng)然，企業(yè)報(bào)刊與內(nèi)部網(wǎng)站的所載文字，可能很粗糙、不精致，但很真實(shí)。企業(yè)文化的生命在于真實(shí)，恰恰是這些可能不精致的文字，才是企業(yè)文化中最為精髓的東西，才是企業(yè)文化最終形成的源頭活水。

提煉階段：戒急于求成，要百煉成鋼

有人用“烈焰高爐、千熔百煉”來形容文化理念提煉行文的這一階段。的確，文化“合金”的熔煉過程是異常艱辛的。在此階段，最為重要的是要有打攻堅(jiān)戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，不厭其煩，勇于否定，力戒急于求成心理，相信“圣火煉真金，功到自然成”。

高品質(zhì)的理念體系，不是輕易可以創(chuàng)造出來的。企業(yè)文化是企業(yè)的管理哲學(xué)，是指引企業(yè)未來的明燈，所以文化理念一定要樹立高標(biāo)桿。企業(yè)內(nèi)刊典籍、網(wǎng)站點(diǎn)滴積累所沉淀的文化思想，只能說是企業(yè)文化的原料，或者說是文化的“金礦”。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是一個(gè)開放的體系，它在繼承過往歷史的傳統(tǒng)精華基礎(chǔ)上，更好吸納外界先進(jìn)的思想營養(yǎng)，從某種程度說，吸收外界先進(jìn)的思想營養(yǎng)以提升企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)，更是我們目前文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。所以，“本企為體、借鑒為用，尊重傳統(tǒng)、博采眾長”也是我們提煉理念時(shí)的指導(dǎo)思想。

需要指出的是，企業(yè)文化理念不是“思路”，而是“思想”，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理政策是兩碼事。企業(yè)發(fā)展綱要之類是企業(yè)的戰(zhàn)略和策略，是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的“思路”，而文化綱領(lǐng)之類是企業(yè)的理念系統(tǒng)，是“企業(yè)圣經(jīng)”，是企業(yè)的思想、精神財(cái)富——企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理“思想”的高度提煉精華。

在這階段可能走入的一個(gè)誤區(qū)還有企業(yè)方面做甩手掌柜，完全依賴專業(yè)公司。其實(shí)，最熟悉企業(yè)的還是企業(yè)中人，所以，在與專業(yè)公司合作過程中，“無縫融合”是最為理想的狀態(tài)。建立有專業(yè)公司與企業(yè)精英的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，依靠持續(xù)的創(chuàng)作激情，吸納廣大員工的群體智慧，以一種完美主義的精神，是優(yōu)質(zhì)“企業(yè)圣經(jīng)”誕生的必備條件。

宣貫階段：戒單邊說教，要春風(fēng)化雨

如果說優(yōu)秀的管理者是一種稀缺商品，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化推廣技能也是一種稀缺商品，因?yàn)橥其N思想比推銷任何產(chǎn)品都難。宣貫階段有否成效，不在于開

展了多少次活動(dòng)，也不在于有多少人次參與學(xué)習(xí)，關(guān)鍵的關(guān)鍵，要看是否真正“內(nèi)化于心”。

“化”意味著文化傳播是自然、漸進(jìn)的過程。《易經(jīng)》上有“觀乎天文、以察時(shí)變；觀乎人文，化成天下”，成語又有“春風(fēng)化雨”，它代表著“潤物細(xì)無聲”的漸進(jìn)過程，而不是狂風(fēng)驟雨的所謂“突擊宣傳”，因此，以文“化”人不可急于求成，不能一蹴而就，要有水滴石穿的打算。

什么東西具備這種潛移默化的本領(lǐng)？是“企業(yè)文化場”?！皥觥睙o影無蹤，是在人們不知不覺中持續(xù)釋放能量的特殊形態(tài)。傳播文化理念最高明的辦法，就是營造這種“場”，這也可以說是文化“內(nèi)化于心”的核心工程。

如何形成這種“企業(yè)文化場”？說難也不難。一般而言，企業(yè)黨、政、工青婦都在持續(xù)開展各類年終評先表彰、文體活動(dòng)及管理培訓(xùn)，但由于沒有與企業(yè)文化建設(shè)很好的結(jié)合，導(dǎo)致有為活動(dòng)而活動(dòng)、為評先而評先的傾向，文化導(dǎo)向功能模糊。如果把文化內(nèi)涵加進(jìn)去，把“先進(jìn)”變成賦予文化核心價(jià)值觀的名稱，那么原有工作的導(dǎo)向作用就非常明晰了。比如可以豐富先進(jìn)工作者的內(nèi)涵，設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“責(zé)任獎(jiǎng)”，可以組織受表彰員工團(tuán)體活動(dòng)，開展文化主題年等等，總之，這方面可以挖掘的空間非常大。

文化理念的構(gòu)建要嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行要嚴(yán)肅，而傳播則要活潑。企業(yè)黨、政、工、團(tuán)、婦都是營造“企業(yè)文化場”的重要力量。今后各類評優(yōu)活動(dòng)、文體活動(dòng)、文化載體、培訓(xùn)活動(dòng)，都要圍繞企業(yè)文化來開展，力戒單邊說教、強(qiáng)行灌輸，如此文化宣貫與文體娛樂相得益彰，在文化活動(dòng)中讓員工體驗(yàn)、領(lǐng)悟文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化才能真正春風(fēng)化雨。

固化階段：戒葉公好龍，要言行一致

固化階段有兩個(gè)重要的層面，一是制度，一是行為。文化理念制定出來后經(jīng)過宣貫傳播，重要的是還要將其制度化。文化與制度猶如水和魚的關(guān)系，制度沒有文化的支持，制度就難以成功實(shí)施，而沒有制度的文化，就會(huì)流于空洞浮泛。將文化理念化虛為實(shí)，“固化于制”讓制度與文化“同頻共振”，是落實(shí)文化理念，形成文化的關(guān)鍵一環(huán)。

文化絕對不是給人瞧著好看的，文化是拿來用的，制度和文化的同頻共振，就是按照企業(yè)文化理念做標(biāo)桿，對企業(yè)所有的制度進(jìn)行檢測，進(jìn)行梳理，凡與文化理念沖突的地方，必須予以廢除，各項(xiàng)制度中沒有充分體現(xiàn)企業(yè)理念的地方，要補(bǔ)充完善相關(guān)條款，建立相應(yīng)機(jī)制，對沒有建立起相應(yīng)制度的企業(yè)理念，屬于空白點(diǎn)的，要建立起來。如此，文化與制度結(jié)合，才能讓無形變有形，至柔馳騁于至堅(jiān)。

當(dāng)然，制度如果僅僅寫在紙上，不能夠真正對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各種行為產(chǎn)生約束力，制度同樣也是廢紙。企業(yè)文化最關(guān)鍵又最難做的不是理念的提煉，不是傳播，也不是制度，而是——行動(dòng)。“機(jī)器再完美，不點(diǎn)火也是廢鐵一堆?！敝仔?/p>

難，這是企業(yè)管理中的一個(gè)老毛病。而這，正是區(qū)分一家企業(yè)是卓越還是平庸的本質(zhì)所在。如果言行不

一、說做分家，無論文化理念說得再動(dòng)人，也只能擺設(shè)，說得極端點(diǎn)，那是浪費(fèi)人力物力，甚至有欺騙嫌疑，更加引發(fā)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀混亂。

有位知名學(xué)者在研究眾多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)后撰文指出，“說”與“做”的不一致性，即理念、制度、行為的不一致性，是文化建設(shè)中普遍存在的“共性”問題。這其中有企業(yè)喜做表面文章的原因，也有整個(gè)社會(huì)大環(huán)境的因素。有家IT企業(yè)“企業(yè)圣經(jīng)”中明確寫道：“人才提拔以業(yè)績、能力為導(dǎo)向”，實(shí)際中卻是“靠山文化”，潛規(guī)則盛行，讓不少有真才實(shí)學(xué)之士心灰意冷最終只有另謀高就；而另一家房產(chǎn)企業(yè)對外宣稱“誠信為本”，實(shí)際卻弄虛作假，最終引發(fā)業(yè)主將其告上法庭，企業(yè)信譽(yù)傾刻掃地。

一句話，在企業(yè)文化建設(shè)中，“行為”是檢驗(yàn)“文化”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

最后，要說明的是以上五個(gè)階段只是一個(gè)單循環(huán)的企業(yè)文化建設(shè)工程模式，而要真正進(jìn)入“文化管理”的境界，不是說兩三年功夫就能解決的。它需要反復(fù)循環(huán)這個(gè)過程，這個(gè)過程，通用公司用了18年，而海爾用了20年。

參考文獻(xiàn)：《文化是怎樣煉成的：金地文化的紅與黑》作者：張子榮 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2005-2-1

第四篇：全市民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)材料之五

全市民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)材料之五

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高對企業(yè)文化建設(shè)重要作用的認(rèn)識水平

優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，我們通過學(xué)習(xí)研究企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理實(shí)踐，從六個(gè)方面提高了對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了開展企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

一是認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、保持企業(yè)長盛不衰的重要戰(zhàn)略。對提高企業(yè)向心力，培育職工認(rèn)同感有著巨大的促進(jìn)作用。二是認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下變革管理方式、提升管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。三是認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)獲得國際經(jīng)濟(jì)交往的“通行證”，贏得更多的商機(jī)，成為市場競爭制勝的重要條件。四是認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以培育新的思想觀念，建立新的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的憂患意識，調(diào)動(dòng)全員的積極性，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)與活力。五是認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新思想政治工作的重要手段和載體，有助于克服經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象，有助于擴(kuò)大思想政治工作的視野，使員工的思想觀念、倫理道德、價(jià)值追求和社會(huì)心態(tài)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。六是認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以培育員工正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，熟練的職業(yè)技能，嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律，從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺倡導(dǎo)實(shí)踐文化理念，努力形成企業(yè)文化建設(shè)的良好環(huán)境11年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)意識，身體力行倡導(dǎo)實(shí)踐具有鮮明企業(yè)特色文化理念，促進(jìn)了銀海精神的形成，以自身的觀念、能力、品德、言行團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)廣大員工，共同推動(dòng)了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1、倡導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高駕馭實(shí)踐能力的企業(yè)理念。銀海班子長期堅(jiān)持兩周一次的政治理論集中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，十六大及十六屆三中、四中全會(huì)等有關(guān)資料和文獻(xiàn)，并分別參加了南開大學(xué)EMBA班和相關(guān)MBA班的學(xué)習(xí)。同時(shí)，積極采取多種有效形式，大規(guī)模地開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高員工的思想素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)，提高了銀海人以科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)識、分析和處

理市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中各類矛盾和問題的能力，員工隊(duì)伍的思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)更加過硬，“旅游報(bào)國”的志向更為堅(jiān)定。

2、倡導(dǎo)開拓進(jìn)取、建功立業(yè)的企業(yè)理念。在11年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中，銀海班子成員總是和普通員工一樣，爭挑最重的擔(dān)子，包攬最棘手的工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量，形成了開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。5個(gè)月拿下銀海大世界園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，3個(gè)月嶗庵礦泉飲料廠建成投產(chǎn)，8260平方米的銀海大廈開工一年就順利封頂，90天改建成立銀海學(xué)校并投入使用，創(chuàng)造出了令人信服的“銀海速度”。

3、倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)理念。經(jīng)過11年的發(fā)展壯大，目前銀海固定資產(chǎn)已超過3億元，但集團(tuán)上下依舊保持著比團(tuán)結(jié)、比干勁、比貢獻(xiàn)，不比闊氣、不講排揚(yáng)、不鋪張浪費(fèi)的良好作風(fēng)。參加義務(wù)奉獻(xiàn)、突擊施工、防洪搶險(xiǎn)、支援貧窮地區(qū)、向殘疾人獻(xiàn)愛心等活動(dòng)時(shí)，銀海人總是走在前，干在前，奉獻(xiàn)在前。2003年初，董事長兼總經(jīng)理辛華龍同志將自己在招商引資中按規(guī)定應(yīng)得的90萬元獎(jiǎng)金全部捐出設(shè)立了企業(yè)慈善基金，再一次印證了銀海人的無私奉獻(xiàn)精神。

4、倡導(dǎo)廉潔自律、拒腐防變的企業(yè)理念。班子成員自覺抵制拜金主義、個(gè)人主義、享樂主義和各種腐朽思想侵蝕，都能處理好企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系。班子成員到南方訂購音響設(shè)備，一次就拒絕回扣近10萬元，為企業(yè)節(jié)省資金40余萬元，保護(hù)了企業(yè)利益，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔奉公的形象。在監(jiān)造格曼游艇時(shí)，某制造廠家想以高額回扣收買負(fù)責(zé)同志，被其嚴(yán)詞拒絕，并要求廠家按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，使制造商心服口服。

5、倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合的企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員識大體、顧大局，講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格，相互支持，密切配合，在員工隊(duì)伍中起到了良好的表率作用。見榮譽(yù)就讓，見利益肯放，每次義務(wù)勞動(dòng)、星期日奉獻(xiàn)，員工都能從領(lǐng)導(dǎo)干部的身上看出干勁、看出信心、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。集團(tuán)內(nèi)部每次評先進(jìn)、定獎(jiǎng)金，都能從中評出團(tuán)結(jié)、評出風(fēng)格，增強(qiáng)凝聚力。

6、倡導(dǎo)實(shí)踐宗旨觀念、密切聯(lián)系群眾的企業(yè)理念。公司領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)刻把職工的思想、工作、生活、冷暖掛在心上，形成了融洽的內(nèi)部關(guān)系。并身體力行地當(dāng)好企業(yè)文化、企業(yè)精神的培育者、倡導(dǎo)者和執(zhí)行者，從而成為職工效仿的楷模，帶出了一支精神向上、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、能干能拼的職工隊(duì)伍。

三、培育企業(yè)精神統(tǒng)一群體意志，以共同的精神支柱增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)精神所代表的是企業(yè)職工的群體意識和共同的精神財(cái)富，是企業(yè)上下共同的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。銀海精神形成于艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程之中。面對當(dāng)初一無項(xiàng)目、二無資金、三無設(shè)備、四無辦公用房、五無從事旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)的困境，憑著“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的拼搏精神，銀海人走出一條從無到有、從小到大、超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的共同致富之路。并于1996年4月，在“遠(yuǎn)學(xué)張家港、近學(xué)銀海、振興市南，迎接新世紀(jì)”的全區(qū)大討論活動(dòng)中，把富有時(shí)代特征和企業(yè)特色的“知難而上、開拓拼搏、鍥而不舍、同心奉獻(xiàn)”確定為企業(yè)精神。為引導(dǎo)干部職工認(rèn)同實(shí)踐企業(yè)核心理念，我們采取各種形式強(qiáng)化宣傳教育。一是對新職工進(jìn)行企業(yè)精神及公司創(chuàng)業(yè)史教育，讓他們銘記企業(yè)的理想信念、道德規(guī)范和企業(yè)的工作作風(fēng)。二是精心編寫了近萬字記敘企業(yè)精神形成過程的文字材料，發(fā)至每個(gè)下屬公司、部室組織學(xué)習(xí)。三是專門創(chuàng)作了體現(xiàn)企業(yè)精神的“銀海之歌”，在企業(yè)節(jié)慶和重要活動(dòng)中播放，并采取大合唱比賽等多種喜聞樂見的形式傳唱。積極、健康、向上的企業(yè)精神，增強(qiáng)了職工的群體意識，激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

四、以市場為導(dǎo)向確立和創(chuàng)新經(jīng)營理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

集團(tuán)公司把“做被社會(huì)尊重的企業(yè)”做為經(jīng)營理念，視誠信為生命，在“以體制結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以經(jīng)營創(chuàng)新為動(dòng)力，以企業(yè)文化為保證，做產(chǎn)業(yè)地位的領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略思路的指導(dǎo)下，不斷實(shí)施體制創(chuàng)新及股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”、“跨行業(yè)、跨所有制”、“抓大放小、獨(dú)立又統(tǒng)一”的企業(yè)經(jīng)營模式，使企業(yè)走上了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展之路。在大力拓展海上旅游產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，先后進(jìn)軍樓宇經(jīng)濟(jì)、汽車營銷、軟件產(chǎn)業(yè)、社會(huì)力量辦學(xué)等領(lǐng)域，并取得了驕人的業(yè)績。

2002年5月，在深圳、香港舉辦的“青島日”招商推介會(huì)上成功地與港、臺商簽定兩項(xiàng)合作協(xié)議，創(chuàng)建銀海鴻大房地產(chǎn)開發(fā)公司，合同引資達(dá)15560萬元；投資3380萬先后將北京小肥羊、北京麥樂迪、本溪金山園、韓國海錦江、本市怡景樓、旅游商

品一條街等特色品牌服務(wù)項(xiàng)目引入銀海大世界落戶，成功地打造了“銀海大世界不夜城”這一青島夜旅游文化品牌；1999年，投資千萬元改造浮山灣航務(wù)二公司棄用碼頭，成立銀海格曼海上交通娛樂中心，開展海上旅游、娛樂項(xiàng)目，填補(bǔ)了我市東部海上旅游項(xiàng)目的空白；2002年，投資3000萬元與江蘇路小學(xué)合作創(chuàng)辦銀海學(xué)校（江蘇路小學(xué)分校），緩解了政府辦學(xué)壓力大和東部小學(xué)生就近上學(xué)難的問題，并創(chuàng)造了青島市社會(huì)力量辦學(xué)當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年招生的最快速度；2003年3月，作為青島市2003年重點(diǎn)大項(xiàng)目和2008年奧帆賽訓(xùn)練基地中國青島銀海國際游艇俱樂部碼頭開工建設(shè)，并陸續(xù)投資建設(shè)陸域配套設(shè)施及2008奧帆賽標(biāo)志性建筑--帆船之都觀光塔，利用銀海大世界旅游碼頭600米長廊建設(shè)一條名人文化街，總投資將達(dá)3億元。該項(xiàng)目對提升青島市旅游的文化品位和檔次，創(chuàng)建“中國最佳旅游度假城市”，推進(jìn)“帆船之都”戰(zhàn)略品牌的實(shí)施，將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

五、加強(qiáng)硬件建設(shè)營造優(yōu)美的文化環(huán)境，多種形式展示企業(yè)良好的外部形象硬件建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，是展示企業(yè)形象的重要手段。集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終十分重視加強(qiáng)硬件建設(shè)。一是加強(qiáng)環(huán)境的優(yōu)化、美化、綠化。投入數(shù)十萬元裝修改造了銀海大世界園區(qū)設(shè)施，使銀海大酒店、海錦江大酒店、銀珠旅游商場、小肥羊、麥樂迪歌廳等場所的環(huán)境檔次不斷提升。二是實(shí)施亮化工程，投入20萬元對銀海大世界園區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)亮化，營造了銀海大世界不夜城的夜文化氛圍。三是配合市海洋節(jié)、啤酒節(jié)和海之情旅游節(jié)等節(jié)會(huì)活動(dòng)，在釣魚場搭建起獨(dú)具特色的水上舞臺，每晚推出一臺由企業(yè)工、團(tuán)、婦自編自演的文藝節(jié)目，豐富了游客和市民的夜文化生活。在銀海格曼建起啤酒文化長廊，投入30余萬元對碼頭和船只進(jìn)行整體亮化，開設(shè)了“夜間海上看青島”等海上旅游項(xiàng)目，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和游客、市民的好評，新聞媒體給予了多視角報(bào)道。四是開辟了濱海路旅游文化商品街，將青島特色旅游商品匯集于此，方便了游客和市民休閑、購物。

六、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，帶動(dòng)全體員工共同認(rèn)知實(shí)踐企業(yè)文化

在企業(yè)文化建設(shè)工作中，企業(yè)黨政工青婦等組織注重發(fā)揮自身功能，在職責(zé)范圍內(nèi)自覺地落實(shí)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求。一是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的核心堡壘和先鋒模范作用，做好文化建設(shè)的帶頭人。企業(yè)先后涌現(xiàn)出銀海格曼“6·24”海上救人模范群體及

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強(qiáng)大的力量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責(zé)任意識和榮譽(yù)感與自豪感等內(nèi)容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會(huì)形成一種全新的動(dòng)力機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運(yùn)將會(huì)產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個(gè)方面：

一、對增強(qiáng)企業(yè)活力的巨大的精神激勵(lì)作用。

以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會(huì)衍生出企業(yè)所特有的價(jià)值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。

二、增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化的另一重要功能在于改變?nèi)藗兯逃械闹粡膫€(gè)人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。

三、對提高企業(yè)和員工素質(zhì)、參與市場競爭，具有重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心增強(qiáng)了，必然會(huì)關(guān)心企業(yè)競爭的成敗，“當(dāng)家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會(huì)努力地提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在企業(yè)參與市場競爭中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實(shí)際，開動(dòng)腦筋，積極探索，大膽實(shí)踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會(huì)收到喜人的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。