第一篇：問題總結

1.關于我在做什么

以前只是一直在聽大家說舒適環(huán)保通勤，天人合一，聽了，覺得知道了，懂了，但是并沒理解，也不理解我們衣服到底好在哪里。只是覺得面料用的好。慢慢的感受到我們做的東西，它好在用了純天然的面料，優(yōu)質的面料供應商，染色加工廠，這樣可以盡可能少的給環(huán)境帶來破壞和消耗，這是對大自然無私饋贈資源的感恩，是對人類生存環(huán)境的負責，人類的很多社會活動都會給自然帶來消耗，不理解的我的一開始覺得一切都很空洞，不就是做衣服賣衣服。慢慢的感受到我們在做的是傳達我們對生活的態(tài)度，用大愛來做產品，來一點點的為人類社會做一些努力。我們應該去生活而不是被生活。衣服應該為人服務而不是人被衣服束縛。雖然衣服賣的挺貴的，我買不起，但是買的起的客群也應該屬于社會階層較高的一群人，有這種能力的人，他對社會的影響力會比類似于我這種人大，當他們理解和感受到我們在做的事業(yè)的時候，而不是只是為了我要穿的時尚好看，也許他們會也會像我一樣，去感化他們身邊的人，并且他們擁有比我更大的社會影響力。我們在做服裝，也許他們在做別的行業(yè)，就是用著一點點的積累，一點點的力量，慢慢的改變。

2.產品的風格

不同于別的男士品牌，我們的產品有著東方的韻味，很多商務男裝大都沒有什么東方傳統(tǒng)的文化在里面。我們店目前在男裝樓層的風格還是一眼就可以認出來，儒雅大方，有中國文化在里面。起碼16SS的產品我的映象是店里像一幅水墨畫，衣服里透露著儒雅大方。雖然店員們抱怨我們的衣服沒有大紅大綠，太過于簡單，但是我覺得這不是我們賣不動業(yè)績的原因。并不是周圍的別的店他們是那種風格，就賣的好，正裝很正就賣的好。一個品牌產品的風格是需要時間找找到它的客群。我們的的產品幾乎每一件看都是很儒雅或者簡單不失味道的。3.賣與不賣

單看每件衣服都不差，但是整個每個月上在店里的貨品，陳列很困難，給客人的感覺就是好多衣服都很像。產品豐富度不夠。

1.0 面料底布少，同樣面料成分的不同底布差別小。我們公司喜歡一塊面料做幾個款，女裝店的東西看起來沒有那么單一合雷同的是女裝的一塊面料可以做的品類選擇多，裙子可長可短，還可以做半裙連衣服有袖子無袖子，修身，H星，傘裙，高腰低腰等等，但是個人感覺，男裝不能啊，真的不能，面料底布應該豐富起來。我們平時用的面料就棉麻絲毛。布底要體現(xiàn)出不同，保持風格不變的情況下，選擇不同的布底，男士的一塊布底除了做軟套裝的面料，其他的幾乎都是只能做一個品類。你沒有太多的選擇和辦法讓一件襯衫長得不一樣，修身直身的衣服掛在那里都是一樣的，看不出來。很多購買男裝的客人是女客人選，女人看到這種情況第一反應就是怎么都長得一樣，也頂多就是先看面料花色顏色喜歡哪個，再看款式。特別是一塊底布做了3個顏色，3個版型的褲子，一放就是9條褲子，褲子關系還沒有那么大，但是16SS有斜紋亞麻，21S住嗎，亞麻平紋，其中灰色和黑色都做了襯衫，夾克和西裝。因為麻是素色的，放在一起，客人不懂面料啊，他們看不出太大的差別，都覺得是一樣的。那我們做了那么多SKU必定是有不賣的。我們的襯衫，褲子很多面料都素色的，款式上也沒有什么大的不同，（款式上沒辦法有太大的不同，我們不是做速寫）素色面料要讓產品豐富度增加，相對來說應該比女裝選擇更多的布底。在布底上做功夫。我們用的布底數(shù)還是比A線要少，C線差不多。

至于為什么會一個布底要做這么多個SKU，的確和面料起定量有關，好多面料都是200M，100M，不知道有沒有什么好的解決辦法，單看春夏梭織類的料子1多從女裝那里選面料2是否可以多從現(xiàn)貨供應商那里選面料，但是雙日褲子料多，襯衫料少，可選性有限。歐洲的大都100-200M起定量，有麻的外套褲子料，棉麻襯衣料子，一般做2個SKU價格又貴，成衣染得又會做3個以上SKU。國內供應商主要是麻類產品。2.0品類少

男士衣服的品類少，我們現(xiàn)在春夏軟套裝做的多，風衣就少了，POLO也少了，T恤也少。POLO和T恤其實應該還是要有一定比例，畢竟春夏，男士上衣除了襯衫外套，穿POLO和T恤的時間會多一些，T恤我們到了4月上了2個SKU，那之前其實客人就會有需求外套里面除了穿襯衫我還能穿什么，我們T恤和POLO難做，我想可能原因，一部分剪刀類面料的起定量都大，選了一個布底就要做好多顏色，要么是和女裝公用，而女裝的T恤是很小的一個比例，完全和男士是不同的，可選性也小。那我們可以多找現(xiàn)貨剪刀類面料供應商嗎？是找不到適用的面料供應商嗎？秋冬的品類豐富度相對比春夏多了很多。如果我們的T恤和POLO可以做出來，就可以減少一部分的襯衫，在過完年開始上貨，春夏的產品，春天很短，春的適合穿的外套有的冬天就要開始賣了。而夏天穿的薄薄的衣服，春天就要上貨開始賣了。到了夏天則是秋天的外套要開始上了。

第二篇：問題總結

1.2.3.4.5.段距：調整為段前段后都為0； matlab：字體正體，直接輸入，不需要公式編輯器； 模型假設：每條后為分號，最后一條后為句號；l([])符號表示：如果未采用表格方式，文字部分左對齊； 圖：

（1）圖名跟圖放在一頁，不可分開；

（2）縱橫坐標標示只要字母，不帶單位（因為字母在符號解釋中已經出現(xiàn)過）；

(3)圖大小盡量一致，圖居中，圖到頁面左右最好有空余；

（4）圖中文字以及圖名與正文字體格式保持一致；

（5）圖中線條不要用顏色；

（6）圖必須是嵌入在文章中。

（7）圖中表示不同意義的線條有圖例；

6．參考文獻：

（1）引用時不能出現(xiàn)在各級標題以及摘要中；

（2）引用參考文件格式為：([1])

7.公式：

（1）有特殊含義的英文字母要正體；

（2）公式太長時，可考慮分行，分行時等號對齊；

（3）公式單獨一行時居中；

（4）表示導數(shù)時，統(tǒng)一用dx； dt

（5）公式所在段落文字大小發(fā)生改變時，注意不要出現(xiàn)公式懸??；

（6）公式后編號統(tǒng)一用數(shù)字且右對齊。

8.標題：除了大標題以外的其他標題注意字體大?。?/p>

9.各個關鍵詞之間用分號分開；

附錄大題目

第三篇：問題總結

問題總結 ——活動組胡俊

1.2.3.4.圖書館的藏書太少，桌子也少。自習室太少，應該多開幾棟教學樓提供自習室。圖書館周末開放的時間太短。宿舍熄燈太早了。午休時間不夠。學習沒動力，迷茫，沒計劃，大學生活太單調乏味。

樓層工作人應該要熟悉整棟樓的人，防止陌生人隨意出入。時常發(fā)生盜竊事件，樓管形同虛設。

5.宿舍經常有外來人來打擾，個人財產得不到較好的保障。

6.食堂太小，中午人流量太大，很擠。飯價、菜價都太高，還有各種食品的質量不高。7.混合樓很鬧，特別是研究生樓，常常吵到深夜，我們大一的無法正常休息，而且經常會有異性出沒。樓管阿姨和大叔的素質有點低！8.有些路段沒有路燈。學校泥路太多了，特別是活動中心那邊，下雨極不便。水房太小了、太遠。

9.希望學校應該多有些講座。

10.希望學校的領導能走近廣大同學，了解大家的情況，別只是形式化。11.學校的治安不好，周末太多外來車輛，很危險！12.機房開放的時間太短，還有機房老師的態(tài)度不好。13.網速太慢，校內沒有無線網。

第四篇：問題總結

關于開展基層生產員工談思想活動的總結報告

根據(jù)公司安排工會代表章總進行生產一線員工談思想活動，經過面對面實際交談，發(fā)現(xiàn)存在不少問題。下面我對交談中的問題做以下幾點總結。

一、對生產管理上存在的問題：

1．2號車間上下班打卡路遠，交接班存在問題，沒有正確交接好。下班存在有時提前下班的現(xiàn)象。

2．溝通不及時，制度多變，領導不善聽取員工的建議及意見，分工不明確，誰都不愿去做，存在你推我我推你現(xiàn)象。（注機修、儀電）3．對原材料管理不夠規(guī)范，特別是有毒原材料堆放問題欠合理。4．個別崗位工資不夠合理，個別崗位男女工資差距很小，另外個別崗位工作量大，粉塵大。

5．在生產過程中出了事故是否能將事故原因調查分析后再對員工講明道理后做出處罰，也可以以教育為主。

二、生產設備，工藝流程上存在的問題：

1．時代晶種崗位：在產量增加時，抽濾槽的容量沒有隨之改變，使生產跟不上。且真空泵不夠大，經常抽不干凈，水分多。

2．時代反應崗位：a.手動自動開關經常性的失靈。氣動閥內漏使導管容易堵塞，并且堵塞的頻率較多。b.反應釜內底閥受堵后用鐵棒捅只會越捅越糟糕，改用不銹鋼效果會好。

3．輸送帶崗位：輸送帶的刮刀需要改進，現(xiàn)在是用人工刮板刮輸送帶上的料，又累又費時間，且刮板2天就要更換，浪費資源。4．時代投料崗位：循環(huán)泵損壞的頻率高。純堿堆放時間過長后，容易結塊，投料后導致設備堵塞而損壞。同時，一些反應釜、攪拌泵的開關老是跳閘。

5．時代包衣崗位：a.包衣2樓進輸送帶進口，有機玻璃罩起來，員工操作不方便。b.輸送帶上料太潮濕，流化床烘不干，容易堵塞及料倉滿時，包裝來不及，導致停產。

6．時代包裝崗位：a.自動包裝機基本上每天都會有故障出現(xiàn)，且其他包裝設備也老有故障。b.電瓶叉車數(shù)量不夠，不能夠及時跟上生產；手動叉車又存在拉不動的情況（是有不銹鋼板鋪設在地面之后）。且不銹鋼板又不平整碰到水比較滑。

7．時代7#：吊機的限速器存在一定問題，進料機頻繁堵塞。8．時代2#：a.板框使用時間太久，導致設備出現(xiàn)腐爛現(xiàn)象。且1號過濾器的濾布打料困難，一般打幾次就得更換濾布。同時1號打料泵也經常性的損壞。b.粉碎機頭部容易破損，管道受堵后產生過爆裂。9．日化5#：a.擠出機出料時好時壞，經常破損，影響生產。有些設備由于老化而性能差，如捏合機漏水。b.原材料存在不好因素，導致工藝不穩(wěn)定，產品質量不一致。

10．日化12#：a.離心機轉鼓內濾網和離心袋存在一定問題，205離心機噪聲大，震動大，需要盡快的修理。b.粉碎設備保養(yǎng)不夠及時，粉碎流程太長，導致粉碎機流程困難，桶下面的輪子不易拉動，輪子極易破損。

11．日化新車間：a.兩步母液過濾時過濾器內的墊片更換頻繁。b.電工接電機線失誤，導致電極相反，流量很小，有些電工和機修工都不能夠及時對設備進行維修。

12．雙氧水：a.備品備件不夠充分，購買新配件的速度較慢，從而影響生產。b.有些設備一般在生產運用過程中才能發(fā)現(xiàn)問題，但能及時的調整。

三、生產線上存在的安全問題：

1．公司內所有吊機在操作過程中存在的問題：如鋼絲繩毛頭過多；吊機沖頂；限位開關不靈以及還存在限位開關捆綁起來；吊機斜吊，吊機軌道間隙很大等等問題存在極不安全的隱患。

2．清理設備衛(wèi)生時經常要爬到高處作業(yè)：如包衣崗位清理輸送帶上面粉塵需要爬到高處清理，但沒有安全保障措施，容易出事故。其中，還有幾個車間擦窗戶時也要爬到窗臺上去擦，也沒有做好安全措施，容易出事故，2號車間的張真云就是這樣的例子。

3．時代包裝料倉的二個直樓梯也存在安全問題：人在爬行走過程中容易出事故，是否能夠封堵起來。

4．個別員工在高空作業(yè)時沒系安全帶，這種現(xiàn)象在其他分公司也出現(xiàn)，包括外來包工。

5．公司內進出車輛把關不夠嚴格，沒有按公司規(guī)定的要求來，重要庫處沒有裝阻火器；以及在公司內行駛的車速較快。這些都存在安全問題。

6．對個別崗位新員工的專業(yè)培訓較少（須執(zhí)行師傅帶徒弟方式），不夠熟悉需，操作中容易造成安全問題。7．有些車間的地面很滑，行走時一不注意容易滑倒。主要是2號車間板框崗位，5號車間的配料崗位，時代包裝崗位，21號車間投料崗位，原7號車間地面樓梯都很滑。同時，叉車在操作工作中老是容易打滑。

8．人工用刮板刮輸送帶上的料也存在安全隱患，人工操作容易軋手。例如5號車間的劉元生在輸送帶上刮料時手帶入機器導致手骨斷裂。9．雙氧水公司的煤棚不夠高，每次進煤自卸車卸煤時很容易刮到煤棚也存在安全問題。

10．雙氧水公司造氣車間拉煤工年齡偏大，拉煤工作時間已三年以上，需要及時跟換，此工作工作時間過長容易產生塵肺病。11．保安單人巡邏存在不安全因素，建議雙人巡邏。

四、勞動紀律及思想存在問題：

1．個別車間上下班打卡不方便，提前下班的現(xiàn)象很嚴重。2．中班晚班個別員工打瞌睡現(xiàn)象（各分公司都有這樣的現(xiàn)象）3．制造部及車間管理人員沒有用適當?shù)姆绞礁鷨T工溝通，個別領導用比較粗魯?shù)恼Z言對待員工，且不夠關心員工，使員工心里不好受。4．如過在上班時間設備不正常時，員工的工資能否不用計件方法去結算而是改用廠務工方法計算。

5．制造部個別領導對車間工藝流程及設備不十分了解，故不能及時了解清楚員工在工作中出現(xiàn)的錯誤，且不能及時糾正錯誤。6．各個公司應該及時的配好應急箱并且箱內裝有應急用品。別做形式主義。7．員工覺得工資不夠公平，有些男女工資差距太小，福利方面欠佳，希望公司在今后的福利能夠優(yōu)越些。

8．保安每天12小時制是否能適當考慮一下增多一點福利。

五、對公司老板和公司領導及制造部領導的評價與想法： 在此次的思想調查中，基本上各公司員工對公司老板和公司領導的評價很好，對個別制造部領導評價有點不滿，主要表現(xiàn)為以下幾點： 1.作為一線生產的制造部領導很少跟員工耐心交談溝通，沒有真的去關心員工。

2.對于員工提出的建議和要求，沒有很好的接受且敷衍了事。3.處罰不夠分明，沒有真實的去講明事情的原因就處罰。4.有個別領導的語言非常不雅，沒有顧及員工的感受。

工會：陳國良

時間：2012.12.20

第五篇：問題總結

(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)

圓通入駐及未來商家入駐可能面臨的問題

園區(qū)內場地貨物堆放未能及時清理導致商家未能對該租賃場地及時利用 商家入駐園區(qū)后場地內各項配置的欠缺例如場地內的燈光以及水電接口 園區(qū)內的衛(wèi)生間需要改善 場地頂棚及水管漏水

附近采石場沙場運營導園區(qū)內沙塵遍布 場地內地板灰塵過多 月臺的另一邊的鋼管處理