第一篇：秉承企業(yè)精神與企業(yè)共成長

秉承企業(yè)精神與企業(yè)共成長

美國著名管理學(xué)者托馬斯.彼德曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力”。我想，一個優(yōu)秀的企業(yè)，不論經(jīng)營性質(zhì)，不分國界，都有一種性格，體現(xiàn)出一種精神，形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化。

去年7月，懷揣著對新工作的美好憧憬，我來到了XXX，經(jīng)過一段時間的工作，領(lǐng)導(dǎo)的包容與教導(dǎo)，同事們的關(guān)懷和友愛，讓我漸漸的融入了公司這個大家庭，也對“專注、務(wù)實(shí)、開放、包容”的企業(yè)精神有了自己的理解。

“欲求木之長者，必先固其根本；欲求流之遠(yuǎn)者，必先掘其源頭。”企業(yè)精神中“專注”與“務(wù)實(shí)”就是木之根、水之源，要想讓樹木長得粗壯茂盛，就必先要把樹木的根基穩(wěn)固好；要想讓水流得更遠(yuǎn)，就要把水的源頭挖掘好，而務(wù)實(shí)和專注的企業(yè)精神正是企業(yè)在經(jīng)營管理中必不可缺的。無論多么美好的規(guī)劃，都需要先把當(dāng)前的工作完成好，通過對工作的深入理解和實(shí)踐，讓工作的每一步都走的堅實(shí)穩(wěn)健，才有可能讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)與員工是休戚與共，榮辱相連的共同體，只有形成“團(tuán)結(jié)友愛，和諧融洽、安定有序”的開放的內(nèi)部關(guān)系，大家互相包容和諧共進(jìn)，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號召力和更高效的戰(zhàn)斗力，可見 “包容”、“開放”的企業(yè)精神能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

今年，公司站在新的歷史高度，提出了建設(shè)具有品牌影響力、持久生命力的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營公司的理念，它要求我們在實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)價值觀念、經(jīng)營理念、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象等文化建設(shè)內(nèi)容的提升，是一個完整的目標(biāo)體系，而企業(yè)精神作為一種巨大的精神力量，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想和目標(biāo)的精神支柱。國 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明，那些百年不衰的企業(yè)總有一些極為珍貴的精神財富，譬如，通用電氣永遠(yuǎn)推崇的三個傳統(tǒng)是“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”；沃爾瑪公司的基本信仰是“尊重每位員工，服務(wù)每位客戶，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀是“科技以人為本”等等，可見弘揚(yáng)培育企業(yè)精神對一個企業(yè)是多么的重要。

綜上所述，秉承公司“專注、務(wù)實(shí)、開放、包容”的企業(yè)精神，聯(lián)系實(shí)際工作在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上找到合理的方向做到更加專注、高效，在開放、包容的工作環(huán)境下與大家攜手并進(jìn)，使企業(yè)的利益和個人的能力獲得提升達(dá)到高效、共贏，將成為我職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo)，我將為這一目標(biāo)不懈努力，我也堅信我們企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時我們也會邁向成熟，成功！

第二篇：與企業(yè)共成長

與企業(yè)共成長

企業(yè)與員工是一個共同體，企業(yè)的成長，依靠員工的努力來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)給了我們最大的信任和發(fā)展空間，那么我們應(yīng)自覺把個人的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展融為一體，我們飽含強(qiáng)烈的責(zé)任心和充滿熱情主動地去工作，恪盡職守，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2008年，作為一名新畢業(yè)生步入這個集體，在每天的工作中，體會到工作中的樂趣，并親身體驗(yàn)著企業(yè)不斷發(fā)展壯大的歷程，08年秀水街的開業(yè)，09年購物廣場的竣工營業(yè)，2010年同聚祥商務(wù)會館的盛裝開業(yè)，2011年大賣場的破土動工，無一不續(xù)寫著同聚祥的輝煌，在努力做好本職工作的同時意識到自己所學(xué)知識依舊欠缺，在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，不學(xué)習(xí)就落后，不學(xué)習(xí)就失敗，在企業(yè)的培養(yǎng)下，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，盡最大潛力貢獻(xiàn)力量。

通過三年來的實(shí)踐，我深刻體會到每個崗位的重要，我們就像鏈條上的環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，鏈條才能穩(wěn)定、快速運(yùn)轉(zhuǎn)，將企業(yè)比作一個大家庭，我們便是家庭成員，企業(yè)的發(fā)展是每個員工努力的結(jié)果，我堅信“員工進(jìn)步一小步，企業(yè)會進(jìn)步一大步”。

企業(yè)是我們展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺，我們的人生舞臺會因我們努力奮斗而美好絢麗多彩！

第三篇：與企業(yè)共成長

我與濱化共成長

在學(xué)習(xí)張董事長關(guān)于黨委擴(kuò)大會議上的講話后，在報告中張董事

長分析了國內(nèi)外的形式已經(jīng)我們企業(yè)的處境。在報告中還提到了領(lǐng)導(dǎo)對

企業(yè)的規(guī)劃。這讓我們深切的體會到領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的規(guī)劃以及對我們

員工的關(guān)心。讓我們感受到濱化就是我們的家，我們要與濱化共成長。

企業(yè)和員工是一個共同體，企業(yè)的成長，依靠員工的努力來實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)給了我們最大的信任和發(fā)揮空間，那么我們就應(yīng)該自覺地把個人的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展融為一體。我們要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心充滿熱情積極主

動地去工作，恪盡職守，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這不僅是我們，也是企業(yè)走向成功的起點(diǎn)。

2008年7月，我成為濱化的一名儀表工，從東瑞的調(diào)試到試運(yùn)行，最后到正式投產(chǎn)，以及濱化的上市，效益的提高。從這一切中感受到了

濱化的成長以及工作中的樂趣。在幾年來，我始終堅信，企業(yè)不僅是我安身之所，更是我展翅騰飛的基石，在努力干好本職工作的同時，意識

到自己所學(xué)的知識依就欠缺，不斷加強(qiáng)自己對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。

通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機(jī)器中的每個螺絲，只有將每個螺絲擰緊，機(jī)器才能穩(wěn)定，快速的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以不論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的。這使我想起一句名言“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。

作為一名濱化人，我驕傲、我自豪，濱化伴我成長，我愿為她奉獻(xiàn)我的一切力量，無怨無悔。我愿與濱化共成長。

第四篇：與企業(yè)共成長

成長的腳步

曾經(jīng)年少輕狂，也曾天真爛漫；曾經(jīng)任性莽撞，也曾率直乖巧；曾經(jīng)一帆風(fēng)順，也曾步履維艱。曾經(jīng)停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然；也曾諸法空相皆自在，拈花一笑任平生。成長的腳步總是如此充滿迷茫。

——成長題記

去年的夏天，身在母校，反復(fù)打量著回憶，無奈回憶一去不返。離別之后，一顆心，滿懷期待，承載信念，踏進(jìn)社會的門檻。

步入社會后加入了安徽省醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司。它隸屬安徽出版集團(tuán)名下。出版集團(tuán)是以出版為主導(dǎo)的文化企業(yè)，省公司的文化底蘊(yùn)自是不必多言。猶記當(dāng)初，一輪輪的面試考驗(yàn)，我接觸到了省公司的幾位總經(jīng)理，那時只覺他們和藹又博學(xué)。隨后對幾個部門經(jīng)理的熟識，感受的是他們的關(guān)懷與鼓勵。投入工作后，同事的幫忙與教導(dǎo)，讓我體驗(yàn)到他們的熱情與誠懇。省公司是一家大型的藥品批發(fā)企業(yè)。接觸的是生產(chǎn)企業(yè)和零售終端?？蛻舳颊f省公司很厲害，發(fā)展很好，人熱情，干事效率也快，最主要是沒有壓迫感，有的只是如進(jìn)家門的隨性與溫暖。

醫(yī)藥行業(yè)是攸關(guān)民生的行業(yè)，它系著全民的康健與邦國的繁盛久安。多場大風(fēng)大浪的洗禮，如今的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在革舊圖新。為促進(jìn)安徽本土的醫(yī)藥發(fā)展，為提高行業(yè)集中度，為優(yōu)化資源配置，于競爭大潮中獲得先發(fā)優(yōu)勢，省公司以“做大做強(qiáng)”為目標(biāo)，穩(wěn)抓機(jī)遇，積極著手于并購各地市醫(yī)藥公司，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。此外積極調(diào)整營銷思路，加強(qiáng)與上下游的合作，開辟新的客戶群體，引進(jìn)新品種，爭取優(yōu)勢品種的全省代理權(quán)。例如，跟輝瑞的合作，取得恩利針劑等的總代權(quán)；與上海羅氏開戶合作，獲得護(hù)固萊氏的總代權(quán)；蚌醫(yī)二附院的藥品集配送。另一方面，顯著的銷售額增長最是反映出我們的進(jìn)步。從前年的7.6億銷售額到去年的10億銷售額，至今年的預(yù)計12.3億銷售額。時間能證明我們的壯大，數(shù)據(jù)足體現(xiàn)我們的進(jìn)步。

我的職責(zé)是藥品入庫記賬，價格與數(shù)量的核對校正。工作的難度不高，卻足夠繁瑣。隨著銷售額的增大，各個環(huán)節(jié)的事情相應(yīng)增多，手忙腳亂同時難免有失誤；而我要做的就是找出其中的錯誤，加以指正。這個很考驗(yàn)?zāi)托呐c細(xì)心。開始難免顧此薄比，所以很是無措。一旦失誤會導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)故障，所以壓力很大，壓力越大，越容易犯錯，越錯就越?jīng)]信心，如此惡性循環(huán)。人說：細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定命運(yùn)。也許前方道路看似平坦，實(shí)則迎接你的卻是個坎；也許擺在面前的是道坎，而往往在你回頭時發(fā)現(xiàn)原來是個坡。我明白：無功便是過，有為才有位。不去做如何知道你會與不會。我犯了錯證明我有做。如此一想，自卑自然就好很多。人不能固步自封，更不能用自卑將自己封死繭中。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。無論誰，無論昨天、今天、明天，成長的坡坡坎坎，一旦跨過，都化成一首首小曲，融會到人生與歷史的變奏交響樂當(dāng)中。

集團(tuán)的成長，離不開各附屬公司的進(jìn)步，公司的進(jìn)步更是少不了我們的努力。因?yàn)橛形覀?，集團(tuán)才在搖籃中孕育出了今天的輝煌；因?yàn)橛屑瘓F(tuán)，我們能于藍(lán)天中搏擊出自己的一番天地。小處著眼，大處落筆，才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。我們勤勤勉勉，我們兢兢業(yè)業(yè)。集團(tuán)日新月異，集團(tuán)前程錦繡。

時光荏苒，浮生若夢。一年多的風(fēng)雨洗刷，我們成長了。蘇格拉底說：成長不是我有話要說，而是聽得懂，看得懂。聽到過去的輝煌，看到未來的希望。我們有著如花的青春，讓這如花的青春，承載著我們的夢想，展翅高飛，劃破歲月的天空，于塵世中輾出我們飛揚(yáng)的足跡。

第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)精神（共）

企業(yè)文化與企業(yè)精神

企業(yè)文化與企業(yè)精神

“始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”是江澤民同志“三個代表”思想中非常重要而富有新意的內(nèi)容。先進(jìn)文化順應(yīng)時代潮流，反映時代精神，代表未來方向，是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動社會前進(jìn)的精神動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。文化是文明的靈魂，文明是文化活動的凝結(jié)，企業(yè)文化與企業(yè)精神的關(guān)系如何?本文就這個問題作一淺探。

一、企業(yè)文化與企業(yè)精神的共性特征

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。它由三個層次構(gòu)成。

(1)表層的物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

(2)中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和法律等。

(3)核心層的精神文化，它包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。這種企業(yè)文化被稱為“企業(yè)精神”，如大慶油田的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等。它與企業(yè)精神文明建設(shè)并存于企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐之中，有著相同或類似的特征，主要體現(xiàn)在三個方面:

1、主體上的重合性

企業(yè)文化的主體集中體現(xiàn)了企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)管理中，不僅重視物質(zhì)管理，而且更重視對人的管理，它著眼于建立一個企業(yè)成員遵從的企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，尊重人，關(guān)心人，以凝聚企業(yè)職工的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神的主體也是企業(yè)全體職工，因此，必須堅持以人為本。它們強(qiáng)調(diào)的都是人的因素，都落腳在一個“人”字上。

2、內(nèi)容上的統(tǒng)一性

企業(yè)文化內(nèi)容的核心以企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標(biāo)和遵循的行為規(guī)范，以及物質(zhì)形態(tài)的外在表現(xiàn)。它具體表現(xiàn)在企業(yè)的目標(biāo)、精神、制度、物質(zhì)四個方面。其目標(biāo)是指企業(yè)產(chǎn)品在社會上的效應(yīng);精神是職工共同信守的信念、職業(yè)道德及其擁有的精神面貌;制度是對職工規(guī)范性的約束;物質(zhì)則是企業(yè)設(shè)施、產(chǎn)品質(zhì)量及品牌組合的企業(yè)外在形象。企業(yè)精神的內(nèi)容，按照江澤民同志在慶祝建黨80周年大會上的講話精神，就是要加強(qiáng)思想道德建設(shè)和科學(xué)文化素質(zhì)建設(shè)。在思想道德方面，就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導(dǎo)，以黨的基本理論為思想基礎(chǔ)，對廣大職工進(jìn)行思想理論、職

業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社會關(guān)系、行為規(guī)范和生活方式。在科學(xué)文化方面，就是通過大力發(fā)展各項(xiàng)文化事業(yè)，開展各種文化活動，提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)。二者相互聯(lián)系、相輔相成。只有將這二者有機(jī)結(jié)合起來，并不斷加強(qiáng)其具體工作，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

3、目的上的一致性

構(gòu)建企業(yè)文化的目的，主要是通過企業(yè)價值觀的樹立、企業(yè)形象的塑造，使企業(yè)職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質(zhì)在企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生能動的效應(yīng)。因此，可以說企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。

企業(yè)精神的建立也就是要通過有效的途徑和載體服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進(jìn)思想內(nèi)化為職工的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為持久不衰的工作熱情，加快企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)精神共融的意義

企業(yè)文化與企業(yè)精神相互滲透，相互補(bǔ)充，客觀上要求我們在實(shí)際工作中把二者有機(jī)地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業(yè)精神的發(fā)展具有十分重要的意義。

1、有助于增強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的感染力

企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標(biāo)和原則約束、規(guī)范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認(rèn)同信守的內(nèi)部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感，提高自我約束、自我控制能力。由此可以看出，企業(yè)文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因?yàn)槿绱?，有人把它譽(yù)為“靜悄悄的企業(yè)革命”。企業(yè)文化是一個逐步演進(jìn)的過程，它在塑造人們的心靈，倡導(dǎo)做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結(jié)合于精神文明創(chuàng)建工作中，就能夠增強(qiáng)衛(wèi)作的感染力。

2、有助于擴(kuò)大企業(yè)精神覆蓋面

企業(yè)文化具有人文性，它強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)人的價值取向和精神追求，強(qiáng)調(diào)人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性;企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實(shí)際出發(fā)，加上活動形式的多樣化，可以寓教于文、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發(fā)揮企業(yè)文化的這些優(yōu)勢，借助企業(yè)文化為載體，可以大大

豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不斷擴(kuò)大其覆蓋面。

3、有助于提高企業(yè)精神的實(shí)效性

企業(yè)文化既含有物質(zhì)文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實(shí)行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的經(jīng)營文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營之道。企業(yè)精神與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強(qiáng)大的“文化力”，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神的重要內(nèi)容?？梢?，企業(yè)文化和企業(yè)精神的有機(jī)結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實(shí)際工作中更能取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三、企業(yè)精神與企業(yè)文化建設(shè)共建的途徑

企業(yè)文化與企業(yè)精神重在建設(shè)，要使兩者相融共建，必須著眼于它們各自包含的主要方面，尋找有效的途徑，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，確保彼此促進(jìn)，相得益彰。

1.培育企業(yè)價值觀

企業(yè)要發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，而企業(yè)行為的正確導(dǎo)向，又取決于企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確。這個根本的、正確的指導(dǎo)思想，就是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南，關(guān)系到企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。耳熟能詳，牢記于心，落實(shí)在行動上。

2.錘煉企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業(yè)精神的錘煉、弘揚(yáng)和實(shí)踐，既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。建設(shè)企業(yè)道德。

企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中應(yīng)當(dāng)遵循的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。我們在加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)中，一方面制訂規(guī)章制度、完善企業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)硬性約束;另一方面抓好正面灌輸和說理教育，以弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹立新風(fēng)正氣為目標(biāo)，引導(dǎo)職工在社會上做個好公民，在單位里做個好職工，在家庭中里做個好成員。同時，把精神文明創(chuàng)建活動延伸到八小時以外

3.開展目標(biāo)教育。

遠(yuǎn)大而崇高的目標(biāo)，是激勵職工奮發(fā)向上的動力，能使職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，表現(xiàn)自己的聰明才智、體現(xiàn)自身的價值，能有效地激發(fā)廣大職工的勞動熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)大干。企業(yè)文化和企業(yè)精明建設(shè)應(yīng)借助目標(biāo)的激勵功能，開展好目標(biāo)教育，調(diào)動職工的工作積極性。

4.塑造企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化的外部標(biāo)志。優(yōu)秀的企業(yè)形象代表優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化誕生優(yōu)秀的企業(yè)形象?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上取決于企業(yè)形象的競爭，必須塑造良好的企業(yè)形象，使之成為企業(yè)巨大的“無形資產(chǎn)”和寶貴財富。

5.抓好休閑文化。

休閑文化是培養(yǎng)職工文明的生活情趣和生活方式的重要措施。抓好休閑文化，要有組織、有計劃地開展豐富多彩、健康有益、科學(xué)文明的文化娛樂活動，營造濃厚的文化氛圍，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，使職工的精神得到充實(shí)，思想受到熏陶。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)是相互依賴、相互作用的共同體，需要共融共建，才能共同完善發(fā)展。

四、企業(yè)文化與企業(yè)精神塑造與變革的必要性

新經(jīng)濟(jì)時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因?yàn)榻裉斓膯T工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工作，只有這樣，企業(yè)才會有強(qiáng)大的競爭力。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，不斷完善的各種規(guī)章制度外，良好的企業(yè)文化也是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素。

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事商品經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。一般來說，企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：

1、導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權(quán)整個企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；

4、融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；

5、輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較底層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象，我國企業(yè)文化常見錯誤有：

（1）無文化現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度。這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導(dǎo)，疏于對員工的教育與培訓(xùn)。此類現(xiàn)象多產(chǎn)生于工業(yè)制造企業(yè)，產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人本身素質(zhì)不高，或?qū)ζ髽I(yè)文化缺乏認(rèn)識。這樣的企業(yè)通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏優(yōu)患意識，嚴(yán)重者可能離心現(xiàn)象嚴(yán)重。

（2）文化愚民現(xiàn)象。此類現(xiàn)象常見于那些領(lǐng)導(dǎo)人專權(quán)或者經(jīng)營出現(xiàn)問題的企業(yè)。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人極端強(qiáng)調(diào)某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人希望在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)個人崇拜或者希望掩蓋某種事實(shí)真相。該類企業(yè)通常易產(chǎn)生盲目崇拜或者對領(lǐng)導(dǎo)人的噤若寒蟬的情況。

（3）文化理想現(xiàn)象。它常見于那些有年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會有種超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感?！按蠖铡钡目谔柺谷藗兛赏豢杉?；宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ)。此類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人具有過于遠(yuǎn)大的人生理想和缺乏籩的工作精神。該類企業(yè)員工表現(xiàn)多數(shù)都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的險惡形勢和今天該干什么。

另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。

現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不急起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項(xiàng)時不我待的新課題。

五、我國企業(yè)文化、企業(yè)精神塑造與變革的思路

1、分析內(nèi)外因素，提煉核心價值觀

一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化與企業(yè)精神的首要問題。一般來說，一個企業(yè)選擇核心價值觀應(yīng)考慮下列因素：

首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。企業(yè)文化按行業(yè)劃分，可分為攻堅型文化，強(qiáng)人型文化、過程文化和拼命干、盡情玩文化等四種，各自特點(diǎn)如下圖所示：

高風(fēng)險，反饋慢（攻堅文化）石油、航空 仔細(xì)權(quán)衡、周密策劃、深思 熟慮、有遠(yuǎn)大志向 高風(fēng)險、反饋快（強(qiáng)人文化）廣告、影視、出版 堅強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)

低風(fēng)險，反饋慢（過程文化）銀行、保險、公共事業(yè) 注意過程和細(xì)節(jié)、遵紀(jì)守時、謹(jǐn)慎周到、穩(wěn)定保守 低風(fēng)險，反饋快（拼命干、盡情玩文化）房地產(chǎn)、批發(fā)、餐飲 服務(wù)周到 不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化與企業(yè)精神有自己的特點(diǎn)，如低風(fēng)險、反饋快型行業(yè)中的企業(yè)文化與企業(yè)精神要體現(xiàn)服務(wù)周到的特點(diǎn)，像商場則可根據(jù)本身的經(jīng)營特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價值觀；IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)等特點(diǎn)。可以以“追求卓越”作為其核心價值觀。再如工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)應(yīng)不一樣，工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀，等等。

其次，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化與企業(yè)精神的形成。每一個人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念，個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價值觀為全體員工所接受的過程。因此，企業(yè)在選擇核心價值觀時，應(yīng)認(rèn)真分析研究人的因素。

再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為，例如，社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新價值觀念的能力也有很大的影響?？傊诵膬r值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認(rèn)真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會所接受的價值觀。

2．進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化與企業(yè)精神

培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。

還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。

3．領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。

4．建立激勵機(jī)制，鞏固企業(yè)文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時，要注意幾點(diǎn)：①應(yīng)具有針對性，使被強(qiáng)化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認(rèn)，被強(qiáng)化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。②應(yīng)考慮反饋的獲得，也就是預(yù)測強(qiáng)化的盜用。③注意強(qiáng)化的時效性，要及時強(qiáng)化，這樣才能給人以深刻的印象。④強(qiáng)化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，要考慮被強(qiáng)化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

以強(qiáng)制性措施推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。如果外部環(huán)境變化劇烈，企業(yè)員工一時又難以接受新的價值觀念，在這種應(yīng)急情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以強(qiáng)行變革，以保證企業(yè)對外界的適應(yīng)能力。