第一篇：富士康FOXCONN菁干班新人學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)心得周報(bào)告四

1、本周實(shí)習(xí)內(nèi)容：（340字剛好）本周主要協(xié)助固定資產(chǎn)信息核對、保稅設(shè)備查驗(yàn)、申報(bào)員考試等工作。與采購部分開辦公后，采購部與關(guān)務(wù)物流中心的固定資產(chǎn)信息存在混淆，所以需要區(qū)分開來。將關(guān)務(wù)物流中心每個(gè)部門的信息抽取出來，發(fā)放給各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行核查，匯總后再三核查，完成后再發(fā)給經(jīng)管。本周商檢局檢查設(shè)備安全，在部門平時(shí)例行檢查確保了設(shè)備的安全性的同時(shí)，為了保證商檢局的檢查合格，在商檢局檢查前一天對設(shè)備進(jìn)行再次檢查。借檢查設(shè)備的機(jī)會(huì)，我接觸到了保稅設(shè)備實(shí)體、銘牌等，這讓我能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識(shí)與實(shí)際進(jìn)行連接，加深了記憶，同時(shí)也了解了設(shè)備檢查的大致流程。進(jìn)出閘管理組有嚴(yán)格的申報(bào)員培訓(xùn)、考核、年審機(jī)制，為了能更好的掌握考核工作，所以我也參與了申報(bào)員考試的現(xiàn)場操作。通過監(jiān)考，我了解了考核的流程、注意事項(xiàng)等，對工作也更加熟悉。

2、學(xué)習(xí)心得：（340）

本周開始通過協(xié)助工作來慢慢熟悉具體的工作，在固定資產(chǎn)信息核對、保稅設(shè)備查驗(yàn)、申報(bào)員考試等工作的開展過程中，我體會(huì)到了以下幾點(diǎn)：

1、與同仁建立感情很重要。在固定資產(chǎn)信息核對、保稅設(shè)備查驗(yàn)的工作中，都要與其他部門的同仁聯(lián)系。當(dāng)然，出于職業(yè)素養(yǎng)，同仁都會(huì)完成分內(nèi)的工作，但是，如果能與同仁建立起感情，與同仁合作完成某項(xiàng)工作時(shí)，工作的氛圍、效率就不一樣，會(huì)比沒有感情的合作更有效率，氛圍更好。

2、要保持耐心。完成工作的過程中，由于數(shù)據(jù)繁雜的問題，經(jīng)常要與同仁溝通，確保萬無一失，會(huì)使人比較心態(tài)不穩(wěn)，這時(shí)要特別注意調(diào)整好自己的心態(tài)，保持耐心，這樣才不會(huì)對同仁、對工作的進(jìn)度造成影響。

3、要確保制度的實(shí)施力度。申報(bào)員考試是為了檢驗(yàn)申報(bào)員培訓(xùn)結(jié)果，從而確保設(shè)備進(jìn)出閘申報(bào)工作的質(zhì)量，所以申報(bào)員考試一定要嚴(yán)格，保證考核制度的實(shí)施，減少申報(bào)工作的異常。

3、問題反饋及擬定對策：（430字偏多）

1、有些固定資產(chǎn)頻繁更換使用人，或者閑置，等清查的時(shí)候經(jīng)常找不到固定資產(chǎn)，最后要花費(fèi)很大力氣才能確定使用人或以丟失處理。

建議：每次更換使用人后，資產(chǎn)管理員都要及時(shí)變更記錄，以免清查時(shí)找不到固定資產(chǎn)，同時(shí)也能減少清查所花費(fèi)的人力。

第二篇：富士康FOXCONN菁干班新人學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)心得周報(bào)告二

1、本周實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本周開始了對部門工作流程的大概了解和對部分具體工作流程的詳細(xì)學(xué)習(xí)、掌握。通過仔細(xì)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)，懂得了設(shè)備關(guān)務(wù)部分為設(shè)備報(bào)關(guān)組和設(shè)備管理組，先有報(bào)關(guān)，后有管理。工作內(nèi)容的第一步是進(jìn)行保稅設(shè)備和一般貿(mào)易進(jìn)口設(shè)備的進(jìn)口備案，再進(jìn)行進(jìn)口作業(yè)，這一步是很關(guān)鍵的，出了錯(cuò)可能會(huì)影響設(shè)備的進(jìn)口時(shí)間，繼而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，另一方面也會(huì)影響設(shè)備的后續(xù)管理。通過主管及同仁的講解，懂得了保稅設(shè)備和一般貿(mào)易進(jìn)口設(shè)備的定義、特征、區(qū)別；保稅設(shè)備及一般貿(mào)易進(jìn)口設(shè)備的備案和進(jìn)口的流程、填寫表單、注意事項(xiàng)等；TiTop系統(tǒng)的填寫規(guī)范、操作技巧以及注意事項(xiàng)；海關(guān)的相關(guān)條約，例如14號公約等；設(shè)備解除監(jiān)管的流程、填寫的表單、需要的文件等；設(shè)備提前解除監(jiān)管的流程、填寫的表單、付出的代價(jià)等；設(shè)備后續(xù)管理的注意事項(xiàng)等；

2、學(xué)習(xí)心得：

雖然在大學(xué)期間學(xué)校安排了為期三天的報(bào)關(guān)實(shí)習(xí)，填寫了很多表單，也懂得了一些海關(guān)、進(jìn)出口貿(mào)易的知識(shí)，但是企業(yè)畢竟是企業(yè)，學(xué)校安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容不一定能和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作、管理所需要的知識(shí)相接軌，所以還是有很多不懂的地方存在，剛開始也面臨著很多的困惑。但是，主管及同仁們的講解、答疑，深入淺出，通俗易懂，讓我能在短時(shí)間內(nèi)解決疑惑，學(xué)到知識(shí)，另外，我也認(rèn)識(shí)做做報(bào)關(guān)工作所需要的三顆心：

1、細(xì)心。工作中要填寫的表單很多，公司的設(shè)備也很多，不管是報(bào)關(guān)還是管理，可能每天都要面對很多數(shù)字、文字，紛繁亂雜，錯(cuò)一個(gè)字可能就造成答錯(cuò)，所以必須要細(xì)心；

2、耐心。工作中面對的文件多，對應(yīng)的人也多，容易使人心態(tài)不穩(wěn)，脾氣不好，我們要調(diào)整好自己，耐心地面對工作中的人、物，才能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。

3、責(zé)任心。短時(shí)間內(nèi)可能把自己手頭上的工作完成了，人會(huì)輕松很多，但是不能就放松下來，要負(fù)責(zé)任地再三審核，確保無誤后，方可結(jié)束一項(xiàng)工作。工作如果出現(xiàn)了問題，不能一拖再拖，要負(fù)責(zé)任的、果斷地去解決。

3、問題反饋及擬定對策：

1、菁干班剛進(jìn)來，要學(xué)習(xí)的東西很多，學(xué)習(xí)期限也比較長，一般都在兩個(gè)禮拜左右，學(xué)習(xí)的時(shí)間都在同仁上班階段，在此階段向同仁學(xué)習(xí)、請教，可能影響同仁辦事效率、專注度，從而影響工作進(jìn)程。

對策：讓同仁在晚上或周末過來加班講解都不太合適，一來同仁不一定有時(shí)間，也不一定想加班，二來公司支付的成本較高。所以解決這個(gè)問題的方法就是提高講解效率，使得講解的時(shí)間縮短，從而不占用太多的時(shí)間。提高講解效率的方法是在講課前一天發(fā)PPT給新進(jìn)同仁，讓新進(jìn)同仁預(yù)習(xí)，做好知識(shí)和問題準(zhǔn)備，從而提高講解和吸收效率。

2、本著節(jié)約用紙的原則，打印文件都是同仁自己帶紙過去，但常常遇到有同事的任務(wù)較提前，同時(shí)還沒有放紙張，此時(shí)自己不放紙張，打不了文件，如果放了，可能把帶過來的紙用完了，結(jié)果自己的還沒打，又要回去拿紙張，這樣降低了工作效率。

對策：給每個(gè)電腦裝軟件，可以查詢打印機(jī)狀態(tài)，知道同仁的任務(wù)需要多少紙，同仁是否過去放紙了，自己的任務(wù)在什么位置，這樣可以提高打印文件的效率，從而提高工作效率。

第三篇：富士康FOXCONN菁干班新人學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)心得周報(bào)告三

1、本周實(shí)習(xí)內(nèi)容：（340字剛好）本周主要學(xué)習(xí)設(shè)備后續(xù)管理、設(shè)備移轉(zhuǎn)報(bào)關(guān)、設(shè)備進(jìn)出閘管理等相關(guān)工作的流程、注意事項(xiàng)。通過學(xué)習(xí)，懂得了后續(xù)管理組主要負(fù)責(zé)設(shè)備到廠驗(yàn)收、資產(chǎn)管理員審核與考試、設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備異動(dòng)等工作；移轉(zhuǎn)報(bào)關(guān)組主要負(fù)責(zé)保稅設(shè)備不同法人之間移轉(zhuǎn)的報(bào)關(guān)、設(shè)備提前解除監(jiān)管等工作；進(jìn)出閘管理組主要負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出閘報(bào)關(guān)、申報(bào)員審核與考試等工作?？偟膩碚f，設(shè)備關(guān)務(wù)部的各項(xiàng)工作的銜接性比較強(qiáng)，流程操作很有條理性，所以學(xué)習(xí)要講究方法。除了在辦公室學(xué)習(xí)相關(guān)工作的知識(shí)、操作，還參加了申報(bào)員的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，了解了申報(bào)員培訓(xùn)的目的、流程，意識(shí)到申報(bào)員培訓(xùn)、審核的必要性，在課程中也學(xué)習(xí)到了申報(bào)員的相關(guān)工作內(nèi)容。另外，還參加了菁英學(xué)堂開展的EXCEL培訓(xùn)課程，從中溫習(xí)了自己掌握的技能，同時(shí)又學(xué)習(xí)到了新的操作技巧，受益匪淺。

2、學(xué)習(xí)心得：（400）

不同的老師有不同的教學(xué)方法，不同的教學(xué)方法又各適用于不同的學(xué)生，在學(xué)習(xí)的過程中，每一個(gè)同仁的教學(xué)方法也不一樣，有的以理論學(xué)習(xí)為主，課外知識(shí)為輔；有的兼顧理論學(xué)習(xí)與操作。不同的教學(xué)方法都有各自的好處，要學(xué)會(huì)去利用教學(xué)方法所帶來的好處，改善教學(xué)過程中的不足。在學(xué)習(xí)的過程中，我懂得了以下兩點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)能力非常重要。對自己本職工作內(nèi)容、流程等的了解程度，關(guān)系到一個(gè)人的實(shí)際解決問題的能力，影響到一個(gè)人在別人眼中的形象、團(tuán)隊(duì)中的威信，有鑒于此，必須花功夫在自己的工作上，熟練掌握自己的工作內(nèi)容；

2、補(bǔ)足其他方面不足，促進(jìn)各方面成長。如果僅僅是業(yè)務(wù)能手，善于處理工作中的問題，那還不夠。這就像一個(gè)木桶，處理業(yè)務(wù)、解決問題的木板很長，但是從個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，其他方面諸如情商、人際交往等如果沒有得到提高，個(gè)人的整體能力就存在不足，而且 會(huì)制約個(gè)人的發(fā)展。因此，在熟悉業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要注意培養(yǎng)其他方面的能力。

3、問題反饋及擬定對策：（430字偏多）

第四篇：富士康FOXCONN菁干班新人學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)心得周報(bào)告一

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

一、學(xué)習(xí)總裁語錄

二、事業(yè)群組織架構(gòu)及主要分布區(qū)域

三、了解部內(nèi)各主管同仁電話及撥打短號、分機(jī)號

四、學(xué)習(xí)日志及周志格式

五、學(xué)習(xí)如何寫會(huì)議記錄

六、職業(yè)發(fā)展方向

七、推薦書籍 學(xué)習(xí)心得：

一、總裁語錄是總裁對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理及價(jià)值觀的經(jīng)典闡述。目前最讓我恍然大悟的主要有幾句話。

二、鴻超準(zhǔn)分為文周邊、武周邊、技委會(huì)等三大塊，其中文周邊又分為經(jīng)管、人資、采購物流處和廠務(wù)管理處，武周邊分為資訊管理處、設(shè)備管理處、監(jiān)測處和設(shè)備維護(hù)處。事業(yè)群負(fù)責(zé)人為**總經(jīng)理，文周邊負(fù)責(zé)人為**副總，關(guān)務(wù)物流中心負(fù)責(zé)人為**，鴻超準(zhǔn)主要廠區(qū)為深圳、太原、晉城、成都、鄭州等地。

由部門分機(jī)撥打同事移動(dòng)短號需加撥42，撥打聯(lián)通短號需加撥43，由手機(jī)打分機(jī)需加888888，再令輸入分機(jī)號。

四、會(huì)議記錄需條理清晰，層次分明，字跡要明朗，以免需要重做會(huì)議記錄，這樣有助于提高效率。

五、除了提高自己的辦事能力、業(yè)務(wù)水平，需要有自己擅長的地方，可以從以下兩個(gè)方面著手。一是多讀書，多作文，提高寫作能力，有助于精煉自己所書寫的報(bào)告、信函等文件，減少不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤；二是提高自己的溝通表達(dá)能力，良好的溝通表達(dá)能力是解決問題的前提。

六、書到用時(shí)方恨少，所以平時(shí)要多看書，并且要針對自己的漏洞以及所處的崗位來選擇書籍。近期要看的書籍主要有《人性的弱點(diǎn)》和《用工作證明你的價(jià)值》 總結(jié)：

今天對事業(yè)群有了進(jìn)一步了解，同時(shí)學(xué)到了辦公的相關(guān)技能。學(xué)長學(xué)姐的講解很全面，深入淺出，讓我能夠很快地學(xué)習(xí)到相關(guān)知識(shí)，解決了疑惑。但習(xí)慣性的，當(dāng)你解決了一些問題后，接下來還會(huì)有很多問題迎面而來。如果能夠在主管的領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助以及自己的思考與行動(dòng)下，解決問題，那么自己將能夠得到很大的提高，同時(shí)能夠?yàn)椴块T所做的貢獻(xiàn)也就越大，朝著這個(gè)目標(biāo)，我將不斷努力，在主管的領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，提高自己，夯實(shí)自己，最后做出自己的一份貢獻(xiàn)。

第五篇：富士康FOXCONN菁干班新人讀書會(huì)心得四

讀書會(huì)心得四

主題：執(zhí)行危機(jī)——紀(jì)律是執(zhí)行力的保障

在實(shí)際工作中，相信大家都有過認(rèn)為自己對，老板錯(cuò)了的經(jīng)歷，并且大家?guī)е@種想法，對老板產(chǎn)生了懷疑，從而對老板安排的任務(wù)不太盡心，完成任務(wù)的質(zhì)量也不盡人意。那么，這就涉及到一個(gè)執(zhí)行力的問題。這里要談?wù)摰模⒉皇侨绾翁岣邎?zhí)行力，而是要探討為什么要執(zhí)行老板的決定的問題。

有一條老板定理是這么說的：

第一條：老板永遠(yuǎn)是對的；第二條：當(dāng)老板可能錯(cuò)的時(shí)候，請參照第一條。

那么很多人都會(huì)問，為什么老板永遠(yuǎn)都是對的?；蛘咭灿腥苏f，人總會(huì)犯錯(cuò)，基于這個(gè)說法，我們可以認(rèn)為老板對的概率比較大，我們犯錯(cuò)的概率比較大，那么，為什么老板對的概率比較大？帶著這樣的疑問，我們一步一步來解開答案。老板的想法與我們不一樣，主要有以下三個(gè)原因。

1、信息不對等。員工是站在本職角度看問題，但是這樣的方式去思考公司的問題，難免不合適，而老板是從基層一步一步做起來的，他知道我們在什么崗位、什么時(shí)候、什么情況下會(huì)做什么事情、怎么想，他在做決策的時(shí)候已經(jīng)把我們的所思、所想、所慮都考慮進(jìn)去了，老板在一個(gè)更高的角度思考問題，所以老板是對的。

2、資源不對等。我們能掌握和運(yùn)用的資源較少，而老板能調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的資源，甚至是外界的資源來解決問題，我們的方法也許能解決問題，但是老板的方法會(huì)比我們的更有效率，因?yàn)槔习逡舶盐覀兊南敕紤]進(jìn)去了。

3、目標(biāo)不對等。老板的決策時(shí)站在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃上做出來的，考慮的比較長遠(yuǎn)，也許我們認(rèn)為老板傻了或者沒睡好才做出這樣的決定，但事實(shí)上，這些短期的虧損可能已經(jīng)在老板的預(yù)料之中，老板追求的是長期的利益，所以目標(biāo)不同，對問題的看法也不同，我們?nèi)绻荒苷驹诶习宓慕嵌瓤创龁栴}，那么我們就只能執(zhí)行老板的決策，因?yàn)樗臎Q策永遠(yuǎn)是對的，或者對的概率比較大。

正是因?yàn)檫@三個(gè)不對等，導(dǎo)致我們與老板的想法存在差異?；蛘邚牧硪粋€(gè)角度來看：公司是老板的，老板投了錢進(jìn)去經(jīng)營，假如有一天公司連連虧損，那么最著急的是誰？反應(yīng)最靈敏的是誰？當(dāng)然是老板啦。所以這個(gè)時(shí)候，老板考慮的最多，把所有因素都考慮進(jìn)去進(jìn)行衡量，而我們只是站在個(gè)人崗位的角度去觀察，難免存在井蛙觀天。

以上這些觀點(diǎn)，是站在公司整體利益的角度來看，那么從個(gè)人角度來看，如果我們還想留在公司，還想在公司鍛煉，那么，我們還是要執(zhí)行老板的決定，因?yàn)槔习鍥Q定著我們的去留。此外，既然老板的決策是對的，我們就要設(shè)身處地的去為老板著想，思考老板是怎樣做出決定的，大概想得到什么結(jié)果，這樣更有利于決定的執(zhí)行。不僅要設(shè)身處地為老板著想，對于主管、同仁更要如此，這樣我們才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，在分工合作的前提下去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)自己的小小的理想。