第一篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合研究

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合研究

[摘 要]隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，企業(yè)只有不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)步的發(fā)展下去。人力資源是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，跟企業(yè)的發(fā)展存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的核心力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有積極的引導(dǎo)作用。將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理結(jié)合起來(lái)，可以有效提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，提升企業(yè)的管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的結(jié)合進(jìn)行了具體分析，希望可以將二者的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）03-0047-01

企業(yè)的人力資源主要是指企業(yè)的所有職工，職工的職業(yè)素養(yǎng)、價(jià)值觀念以及工作態(tài)度等跟企業(yè)文化建設(shè)存在直接的聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該將人力資源建設(shè)和企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，以不斷提升企業(yè)的管理水平。

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的文化，包括企業(yè)核心價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等諸多方面，并且為企業(yè)成員共同遵守和普遍接受，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

2、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理人力資源管理指的是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想進(jìn)行企業(yè)人力資源的招聘任用、培訓(xùn)、報(bào)酬等工作，以滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工發(fā)展所實(shí)施的所有活動(dòng)的總稱。學(xué)術(shù)界將人力資源管理分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。這六大模塊有利于企業(yè)全面掌握人力資源管理的本質(zhì)。

3、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合的重要作用

3.1 有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

在人力資源管理中融合企業(yè)文化會(huì)讓員工深入了解和認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，進(jìn)而明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。此過(guò)程是員工確定個(gè)人思想和行動(dòng)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的過(guò)程，同時(shí)也會(huì)增加員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，樹(shù)立協(xié)作配合意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)形成向心力，這在一定程度上調(diào)整了人與人之間的關(guān)系。企業(yè)的良好發(fā)展必須做好人際關(guān)系的處理，利益訴求、個(gè)性特征等因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，硬性的制定與條令限制只可以解決利益訴求的影響，無(wú)法從根本上解決個(gè)性特征的影響。融入企業(yè)文化的人力資源管理能要讓個(gè)性不同的員工在統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念面前覆行履行企業(yè)使命、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略舉措、遵守運(yùn)營(yíng)流程等各個(gè)方面達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而在根本上構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、健康的人際關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工協(xié)作配合意識(shí)的提升[1]。

3.2 有助于統(tǒng)一員工與企業(yè)的價(jià)值觀念

經(jīng)營(yíng)理念指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式，處理問(wèn)題的相關(guān)法則，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理著者作出做出正確的決策提供有力的支撐；價(jià)值觀念決定了企業(yè)的價(jià)值取向。企業(yè)文化表述和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，有利于以企業(yè)文化為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)人力資源，向企業(yè)人力資源闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀念內(nèi)涵，分析二者的形成過(guò)程，有助于階段性部署實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的措施，強(qiáng)化員工對(duì)科學(xué)性、有效性、操作性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的認(rèn)可。員工認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀念會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程形成共識(shí)及統(tǒng)一的行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值目標(biāo)。

3.3 有助于提高員工的主觀能動(dòng)性

第一，企業(yè)文化在人力資源管理過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行奮發(fā)向上的價(jià)值觀熏陶和良好文化氛圍的引導(dǎo)，企業(yè)確立的宗旨和目標(biāo)會(huì)更加具體化，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，進(jìn)而有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，針對(duì)群體的精神激勵(lì)能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)提供強(qiáng)大的動(dòng)力。第二，通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，讓員工體會(huì)到企業(yè)穩(wěn)定的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系，能夠以輕松、愉悅的心情投入到工作中，極大地發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。第三，企業(yè)文化能夠向員工傳遞正面、積極、個(gè)人需求能夠被滿足的信息。企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，要著眼于“人創(chuàng)造文化，文化塑造人”的良性循環(huán)。

3.4 有助于規(guī)范、約束員工的思想和行為

企業(yè)文化是無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性和不成文的行為準(zhǔn)則，會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生規(guī)范和?s束，融合企業(yè)文化的人力資源管理，將員工的知識(shí)與能力、態(tài)度、價(jià)值觀念、思想覺(jué)悟與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了建立在員工接受并認(rèn)可企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上的自覺(jué)接受并規(guī)范和約束自己的行為[2]。

4、企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理結(jié)合的主要策略

4.1 堅(jiān)持以人為本的原則

建設(shè)企業(yè)文化以人為本的理念是近年來(lái)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中的重要理念，并且在實(shí)踐中得到了較好的管理效果。新時(shí)期的企業(yè)管理應(yīng)建立以人為本的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。同時(shí)以人為本的理念充分尊重了人的主觀能動(dòng)性，有利于進(jìn)一步激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀員工。為了切實(shí)踐行“以人為本”，企業(yè)要重視職工職業(yè)生涯成長(zhǎng)，重視對(duì)職工的技術(shù)和文化培訓(xùn)，給職工提供發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)，拓展職工的事業(yè)成長(zhǎng)空間。

4.2 在正確的價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上開(kāi)展人力資源管理

價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，是員工判斷行為對(duì)錯(cuò)的依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上作出做出選擇。企業(yè)價(jià)值觀念所形成的價(jià)值取向包括謀取經(jīng)濟(jì)效益與作出做出社會(huì)貢獻(xiàn)；員工的價(jià)值觀包括謀取個(gè)人利益與為企業(yè)作出做出貢獻(xiàn)。二者既相互聯(lián)系也相互矛盾。矛盾體現(xiàn)在某些時(shí)候企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的生存和社會(huì)價(jià)值，不得不以犧牲部分員工的利益為前提，例如不加薪、降薪、福利削減等。為了解決矛盾帶來(lái)的問(wèn)題就必須通過(guò)培訓(xùn)、教育等措施來(lái)闡述企業(yè)的價(jià)值觀念，對(duì)員工的態(tài)度和思想覺(jué)悟施加影響，使員工與企業(yè)的價(jià)值觀念相一致。

4.3 人力資源管理要以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向

企業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)的行為，包括了企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、社會(huì)形象等，而企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境的決定性因素，所以人力資源管理應(yīng)以企業(yè)環(huán)境要素為導(dǎo)向[3]。在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)、教育時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)來(lái)確定具體的培訓(xùn)、教育內(nèi)容、方式及數(shù)量，以滿足企業(yè)性質(zhì)的用人需求；人力資源的培訓(xùn)、教育與開(kāi)發(fā)必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向來(lái)確定員工培訓(xùn)的知識(shí)、技能和能力，確保員工能夠勝任該經(jīng)營(yíng)范圍、領(lǐng)域內(nèi)的需求；根據(jù)外部社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)需求環(huán)境的變化轉(zhuǎn)換員工的培訓(xùn)、教育、開(kāi)發(fā)內(nèi)容及方式，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的能力；根據(jù)企業(yè)的社會(huì)形象，培訓(xùn)、教育、開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)應(yīng)注重正面宣傳和塑造企業(yè)的形象，提高員工的自豪感。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人形象要與企業(yè)形象保持一致。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)都貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，而企業(yè)文化可以提高員工的精神文化意識(shí)和綜合素質(zhì)，還可以幫助員工形成正確的價(jià)值觀，提高工作的積極性，進(jìn)而提高工作業(yè)績(jī)。因此企業(yè)要充分發(fā)揮文化建設(shè)在人力資源管理中的作用，采取有效措施將二者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝炎君.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系[J].企業(yè)改革與管理，2014，（07）：45+47.[2] 李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題研究[J].山東社會(huì)科學(xué)，2014，（01）：155-158.

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理出現(xiàn)逐漸結(jié)合的趨勢(shì)

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理出現(xiàn)逐漸結(jié)合的趨勢(shì)。企業(yè)文化的研究開(kāi)始越來(lái)越多地與組織行為、組織績(jī)效的研究結(jié)合起來(lái)，人力資源管理由硬性的技術(shù)層面明顯地向軟性的人性層面發(fā)展，越來(lái)越多地考慮不同文化的差異。理論研究的趨同，是企業(yè)文化與人力資源管理形成互動(dòng)關(guān)系的冪好證明。

一、企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)性的體現(xiàn)

人力資源管理與企業(yè)文化的高度相關(guān)性，使兩者的融合更接近一種內(nèi)里的整合，兩者的發(fā)展相輔相成，其互動(dòng)性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1觀念的互動(dòng)性。人力資源管理的核心是以人為本，滿足人的需求，激發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化；企業(yè)文化的人本主義則主要站在群體的角度上，打造企業(yè)人員共同的價(jià)值觀和理念，為員工營(yíng)造良好的價(jià)值實(shí)現(xiàn)環(huán)境，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值有機(jī)地聯(lián)系到一起。隨著時(shí)代發(fā)展的要求，人力資源管理和企業(yè)文化普遍開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的信息化和全球化的問(wèn)題，社會(huì)責(zé)任的觀念、生態(tài)的觀念共同融入到企業(yè)文化與人力資源管理當(dāng)中。

2研究對(duì)象的互動(dòng)性。人力資源管理研究的是以人的價(jià)值為中心處理人與工作、人與人、人與組織的關(guān)系。企業(yè)文化研究的是如何體現(xiàn)以人的價(jià)值為中心，增強(qiáng)企業(yè)文化的生存力和影響力，而這些又是通過(guò)對(duì)人與人、人與工作、人與組織的關(guān)系研究開(kāi)始的。

3任務(wù)目標(biāo)的互動(dòng)性。人力資源管理的任務(wù)之一就是要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的目的又是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理。企業(yè)文化和人力資源管理都以充分發(fā)揮企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大合力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值相統(tǒng)一為目標(biāo)。

4功能的互動(dòng)性。企業(yè)文化的激勵(lì)功能、約束功能是人力資源管理的重要職能，它的凝聚功能、導(dǎo)向功能、調(diào)適功能、輻射功能也始終貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使人力資源的獲取、培訓(xùn)、激勵(lì)、報(bào)酬等制度得到良好的執(zhí)行。反過(guò)來(lái)，人力資源管理又通過(guò)績(jī)效管理和員工優(yōu)化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)文化的功能。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)模式

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也許不是最直接的因素，但卻是最持久的因素。企業(yè)文化最初融合在企業(yè)管理實(shí)踐中，是眾多企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之道，然后才是理論上的升華。從松下幸之助的《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、美國(guó)瑪麗·凱化妝品公司的《用人之道》和索尼公司盛田昭夫的《日本制造》到威廉大內(nèi)的《z理論》、阿爾·帕斯卡爾和艾·阿索斯的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》以及泰倫斯·狄爾和艾倫·肯尼迪的《企業(yè)文化》，企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了從具體到抽象的升華過(guò)程。

戰(zhàn)略思維下的企業(yè)發(fā)展，要求科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的每一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，而且各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)之間必須相互兼顧、相互推動(dòng)，以期達(dá)到最大的產(chǎn)能、最高的效率和最優(yōu)的效益。企業(yè)文化既然對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的作用，并且成為企業(yè)靈魂，為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向，那么它也應(yīng)該為人力資源管理提供導(dǎo)向。反過(guò)來(lái)，人力資源管理也應(yīng)該積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中核心的兩個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，管理者必須從企業(yè)文化和人力資源管理的執(zhí)行、轉(zhuǎn)型、發(fā)展中，探尋它們的深層次相關(guān)性根源，從根源出發(fā)構(gòu)建兩者高度互動(dòng)的模型，以減小兩者合力作用的角度，延長(zhǎng)合力的長(zhǎng)度，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)模式包括四個(gè)部分，即掌控環(huán)境、協(xié)調(diào)匹配、確定對(duì)象以及雙向循環(huán)。

1掌控環(huán)境。是在分析企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化的核心進(jìn)行定位，即企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神。

企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，不能離開(kāi)社會(huì)環(huán)境而生存，企業(yè)文化也不能脫離環(huán)境而構(gòu)造。要塑造良好的企業(yè)文化，必須認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素。企業(yè)外在環(huán)境從決策的角度看可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。影響企業(yè)文化的宏觀環(huán)境包括社會(huì)政治制度、國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)科技發(fā)展水平、民族文化傳統(tǒng)、自然環(huán)境。微觀環(huán)境包括企業(yè)所在社區(qū)、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、地方法規(guī)、社區(qū)文化、風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在環(huán)境中的制約因素也是多方面的，如職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備、原材料、經(jīng)營(yíng)者管理素質(zhì)等。

2協(xié)調(diào)匹配。是指將企業(yè)的總體戰(zhàn)略與文化相結(jié)合，保證企業(yè)文化與總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源戰(zhàn)略不出現(xiàn)相悖的理念，有效地實(shí)施其導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化可以比作個(gè)人的性格，每個(gè)企業(yè)都有不同于其他企業(yè)的文化。文化要素包括價(jià)值觀、信念、儀式、禮儀、語(yǔ)言、象征、典型人物等。這些要素是管理者用來(lái)影響和指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)活動(dòng)的杠桿，在進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視，因?yàn)槲幕c戰(zhàn)略必須共同地發(fā)揮作用。企業(yè)文化有時(shí)會(huì)從兩方面阻礙戰(zhàn)略管理：一方面是根深蒂固的信念會(huì)遮住管理者的視線，使他們經(jīng)常不能覺(jué)察到外部條件的變化；另一方面是當(dāng)特定的文化在過(guò)去曾經(jīng)行之有效時(shí)，很自然的做法是在未來(lái)仍固守這一文化，盡管在發(fā)生了很大的戰(zhàn)略變化時(shí)仍會(huì)如此。如果企業(yè)的戰(zhàn)略可以利用本企業(yè)在文化上的優(yōu)勢(shì)，那么管理者便往往可以迅速和容易地實(shí)施戰(zhàn)略，如果企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則可能是無(wú)效的，達(dá)不到預(yù)期目的。

3確定對(duì)象。是指將人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行邏輯劃分，制定人力資源戰(zhàn)略，并將企業(yè)文化的功能因素植入到人力資源管理過(guò)程中，使之在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下融為一體。

4雙向循環(huán)。是指要構(gòu)建以企業(yè)文化為理論對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，又通過(guò)人力資源管理實(shí)踐來(lái)修正企業(yè)文化的循環(huán)動(dòng)態(tài)的體系。

企業(yè)文化對(duì)人力資源管理轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用可以體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，企業(yè)文化幫助企業(yè)樹(shù)立人才價(jià)值高于一切的財(cái)富觀，這會(huì)增強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)的自覺(jué)性，創(chuàng)造人力資源管理觀念整合的心理環(huán)境。其次，企業(yè)文化是構(gòu)建發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的體制和制度的根本，是企業(yè)制度理念最佳的選擇依據(jù)。從企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，即使是積極的體制和制度，往往也不是維系企業(yè)的唯一手段，建立制度最根本的任務(wù)還在于培養(yǎng)共有的文化，同時(shí)建立為實(shí)踐這一文化的工作關(guān)系。

人力資源管理對(duì)塑造企業(yè)文化的推動(dòng)作用也有其特定的體現(xiàn)。其一是傳承企業(yè)文化。在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、傳播者，良好的人力資源管理會(huì)在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后，繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持

續(xù)起著積極的作用。其二是修正企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中可能因認(rèn)識(shí)不足而帶來(lái)的一些錯(cuò)誤需要人力資源管理的實(shí)踐進(jìn)行修正，使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實(shí)際需求，真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。其三是創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容和表現(xiàn)形式都不盡相同，為了保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)的員工。其四是整合企業(yè)文化。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，人力資源管理中一定要建立暢通的溝通渠道，給員工一種心理上的安全感和隨和感，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而形成健康活潑的企業(yè)文化。人力資源的這一文化整合功能貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，尤其在發(fā)生兼并和重組階段更為明顯。

三、以企業(yè)文化為契點(diǎn)構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理體系

著名管理學(xué)家巴納德在《管理工作者的職責(zé)》一書(shū)中指出：辦好企業(yè)的關(guān)鍵是價(jià)值觀念的問(wèn)題，是人的積極性問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理體系，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的有利環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

1將企業(yè)文化中的價(jià)值觀念于企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)之中。一個(gè)企業(yè)的文化將定義該企業(yè)員工所共同接受的價(jià)值觀念，這就要求企業(yè)在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘要求時(shí)要有專家的參與，在招聘面試過(guò)程中，選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人。

2將企業(yè)文化的內(nèi)容要求于企業(yè)培訓(xùn)之中。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的基本核心，對(duì)改善員工態(tài)度、提高員工能力、更新員工觀念都有著積極的影響。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感。因此，企業(yè)的培訓(xùn)工作也應(yīng)貫穿企業(yè)文化的要求，將企業(yè)的價(jià)值觀在活動(dòng)中不經(jīng)意地傳遞給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

3將企業(yè)文化的要求融入員工的考核與評(píng)介之中。許多企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，往往以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對(duì)德的考核缺乏可具體量化的描述，使得考核評(píng)價(jià)按各人的理解進(jìn)行，未能起到深化價(jià)值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。

4用良好的企業(yè)文化吸引和留住員工。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化為手段，在尊重人的價(jià)值過(guò)程中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工整合起來(lái)，形成文化情結(jié)，朝著一個(gè)方向努力，Z員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感增強(qiáng)了，企業(yè)留住人才的目標(biāo)也就容易實(shí)現(xiàn)了。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理

我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但是由于諸多不利條件，往往在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的地位。中小企業(yè)要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，必須獲得并能長(zhǎng)期保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)為，獲取這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要的一個(gè)來(lái)源便是在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合。

一．企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的相互作用

在我國(guó)，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不像在大企業(yè)那樣被重視，雖然我國(guó)許多大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不是很適宜。其實(shí)，企業(yè)文化作為一種群體文化，具有引導(dǎo)組織成員的價(jià)值取向，改善組織成員間的關(guān)系，從而提高組織成員的生產(chǎn)效率和組織的經(jīng)濟(jì)效益的作用。實(shí)際上在中小型企業(yè)由于員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，中小企業(yè)的人員流動(dòng)率比較高，造成了人力資源的流失和浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是不可忽視的主要原因之一。

就整個(gè)企業(yè)文化而言，企業(yè)文化的職責(zé)就是充當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中的潤(rùn)滑劑作用維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。而與此同時(shí)，人力資源管理部門(mén)則負(fù)責(zé)制定并實(shí)施有關(guān)管理辦法及策略，使員工行為符合企業(yè)行為規(guī)范，以最大限度地保證企業(yè)獲得成功。這就是說(shuō)，人力資源管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)和企業(yè)文化功能實(shí)現(xiàn)的主要措施與保障手段，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的氛圍平臺(tái)，決定著人力資源管理的管理思想、方式和手段。因而，兩者的有機(jī)結(jié)合不僅是企業(yè)文化建設(shè)有效性與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是人力資源管理的能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

如果我國(guó)中小企業(yè)能夠創(chuàng)造一種以能力為基礎(chǔ)的文化——一種鼓勵(lì)、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達(dá)到組織的目的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，根據(jù)組織的價(jià)值觀協(xié)同工作的組織文化體系，就能找到使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致的方法，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，加強(qiáng)員工的歸屬感。而這種企業(yè)文化的建立需要具有開(kāi)放性、靈活性的企業(yè)人力資源管理的有機(jī)配合才能真正發(fā)揮出作用。

二．企業(yè)文化與人力資源管理相互作用的主要表現(xiàn)

總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化與人力資源管理之間是融合式的相互作用和相互影響的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，二者融合體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先從企業(yè)引進(jìn)人才方面看，因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不可能進(jìn)行大量的人才儲(chǔ)備，因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化需體現(xiàn)出實(shí)用主義的思想，在人力資源管理上相應(yīng)的遵循“適才比英才更重要”的原則。這樣既可以節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，又可以避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，防止出現(xiàn)由于“高才低用，大材小用”而引起的企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。故中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在引進(jìn)人才應(yīng)本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。

其次，也是最重要的方面，就是中小企業(yè)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從根本上講必須從這里獲得。凡勃侖說(shuō)過(guò)，人性是文化制度的產(chǎn)物。企業(yè)文化作為一種亞文化，同樣具有影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為方式的作用。因此，一種企業(yè)文化需要與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制才能有效的引導(dǎo)員工以符合企業(yè)整體利益的方式行為，配套的人力資源管理則是必然的選擇。中小企業(yè)的企業(yè)文化必須要有個(gè)性色彩，在新的競(jìng)爭(zhēng)條件下，中小企業(yè)的企業(yè)文化還需要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍，引導(dǎo)、鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工能力素質(zhì)的提高，從而不斷提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變力。為了保障企業(yè)文化的功能的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是需要相應(yīng)的人力資源管理制度在日常的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行貫

徹。

一．實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵

現(xiàn)在一般認(rèn)為我國(guó)的中小企業(yè)面臨的主要困境：一是市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大；二是中小企業(yè)的技術(shù)水平和儲(chǔ)備無(wú)法與大企業(yè)相比；三是資金實(shí)力的不足；四是人力資源的整體素質(zhì)不高。

我們以為，解決這四大難題，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)很重要的一個(gè)問(wèn)題是如何將一個(gè)有活力的企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效的融合。因?yàn)?，一個(gè)開(kāi)放性并富有彈性的企業(yè)文化能幫助中小企業(yè)具備更加強(qiáng)大的適應(yīng)性和生存能力。而技術(shù)水平的缺陷從根本上講是由于員工的研究開(kāi)發(fā)素質(zhì)所致，擁有良好的人力資源管理的企業(yè)是解決這一問(wèn)題的根本出路。資金的缺乏，從某種意義上講，是中小企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，是客觀存在的事實(shí)，但是在良好的企業(yè)文化影響下能夠進(jìn)行有效運(yùn)作的人力資源管理將是可以在最大限度的避免它帶來(lái)的不利影響。管理的落后，則是小企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的必然結(jié)果。合理的人力資源管理制度將改善和提高中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)，這是毋庸置疑的。

如何使中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理能進(jìn)行有機(jī)融合？我們認(rèn)為，中小企業(yè)的管理者們首先應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略塑造一種培養(yǎng)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工行為能力的企業(yè)文化氛圍，即創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化的構(gòu)建需要管理者同員工一起進(jìn)行自我能力提高方面的投資；發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相輔相成，為人力資源開(kāi)發(fā)提供永久性動(dòng)力。

其次，人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)文化所提供的思想和氛圍平臺(tái)，建立選才、用才、育才、激才和留才的靈活機(jī)制，促進(jìn)員工間的競(jìng)爭(zhēng)與合作、員工的個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合；利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚作用，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力凝聚力的團(tuán)隊(duì)。由于人力資源管理是企業(yè)和環(huán)境的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，人力資源管理活動(dòng)為的是給企業(yè)提供能夠完成任務(wù)和能夠?qū)Ω董h(huán)境的人，此活動(dòng)能反映企業(yè)所處環(huán)境動(dòng)態(tài)的連續(xù)的變化，故中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理所反饋的環(huán)境變化信息來(lái)不斷地充實(shí)和變革企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化保持持久的生命活力。這就是說(shuō)人力資源管理對(duì)中小企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的調(diào)節(jié)作用。

現(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理無(wú)法滿足這一要求，因此，需要對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理體系進(jìn)行有關(guān)方面的變革：

1.改善薪酬福利制度，使其符合激勵(lì)員工提高自己行為能力的目的?？梢圆扇±_(kāi)工資檔次的方法，將同樣的總工資水平制造出最高工資來(lái)，并且高報(bào)酬者不斷變化，以保持制度的活力。對(duì)員工的合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為保持員工結(jié)構(gòu)和流動(dòng)的穩(wěn)定性，可實(shí)行福利沉淀制度，在山東海信公司這一制度獲得了很好的實(shí)際效果。

2.學(xué)習(xí)德國(guó)中小企業(yè)的做法，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工。經(jīng)常改變員工的工作崗位，按照比較原則，實(shí)現(xiàn)員工能力和崗位的最佳配置。并且把企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略依靠在本企業(yè)員工能力發(fā)展之上，采取引進(jìn)為輔，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)為主的晉升機(jī)制。

3.在本企業(yè)的企業(yè)文化的影響下，通過(guò)人力資源管理制度積極的引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工對(duì)自身能力提高進(jìn)行人力資本投資。這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)人力資本投資支出，減輕資金緊張的壓力，另一方面，通過(guò)企業(yè)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新自覺(jué)性的提高可以強(qiáng)化企業(yè)文化的作用。

4.企業(yè)自身的投資，目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資本的投資很低，每年的人均不足10元。從我國(guó)蘇州的一項(xiàng)調(diào)查表明，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的職工同未培訓(xùn)的職工相比完成產(chǎn)量高10.6%，產(chǎn)品合格率高6%，工具耗損率低40%，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90%。因此，我國(guó)的中小企業(yè)從其內(nèi)部的人力資源的開(kāi)發(fā)中是可以獲得非常巨大的利益的。

如果中小企業(yè)能夠把具有特色的企業(yè)文化和有效的人力資源管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，獲取獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便能在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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英文題目及摘要

ThinkabouttheOrganicConnectionbetweenChineseSMEs’EnterpriseCulturalConstructionandHRM

Abstracts:SettinguptheorganicconnectionbetweenSMEs’enterpriseculturalconstructionandhumanresourcemanagementisaveryimportantmeansforSMEstogaincompetitiveadvantages.OnthebasisofanalysisofconnectionbetweenSMEs’enterpriseculturalconstructionandhumanresourcemanagement,weholdtheideascreatingacultureofcompetencewillbeofhelp.KeyWords:SMEsEnterpriseCulturalConstructionHRMOrganicConnection

第四篇：淺論企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

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淺論企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系 作者：曹興國(guó)

來(lái)源：《新農(nóng)村》2012年第20期

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)。墾區(qū)企業(yè)文化與人力資源管理都是“以人為本”的管理，兩者之間存在密切的內(nèi)在聯(lián)系和深刻的交互作用。在企業(yè)管理過(guò)程中，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求的企業(yè)文化體系，并利用企業(yè)文化通過(guò)有效途徑來(lái)促進(jìn)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓

眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。

人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念。堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平“的分配理念。反對(duì)“任人唯親”。反對(duì)平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺(tái)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新，有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開(kāi)發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是，沒(méi)有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力。具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶，有些企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中，員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極地配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革幾各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的組織氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。天時(shí)不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣的條件，無(wú)疑對(duì)增加員工積極性。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系，同時(shí)，管理層應(yīng)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹(shù)立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力，形成良好的人力資源管理氛圍，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。如倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)員工樹(shù)立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營(yíng)造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工主動(dòng)適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn)，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動(dòng)參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制；有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會(huì)自覺(jué)的用企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范和要求自己，由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融，所以員工用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范了自己的行為，就是在自覺(jué)遵守企業(yè)制度，有于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開(kāi)制度的承載和支撐，如果沒(méi)有制度的支撐，企業(yè)先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空，將會(huì)難以貫徹實(shí)施。沒(méi)有制度做支撐，企業(yè)文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)、市場(chǎng)服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容-價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象。

具體的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的做法可以從以下幾方面去思考：首先，將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。第二，將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。第三，將企業(yè)文化融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。第四，將企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。第五，將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合。第六，強(qiáng)化人力資源管理中企業(yè)文化作用的媒體形式。

企業(yè)人力資源管理者要樹(shù)立本企業(yè)的模范人物、典型人物，這也就是樹(shù)立榜樣的方法，實(shí)事求是的人物典型就會(huì)發(fā)揮鮮明生動(dòng)的感召力。如果企業(yè)家身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，那么就會(huì)更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用了。

企業(yè)文化要落實(shí)到位，在很大程度上離不開(kāi)人力資源管理行為的考核手段。只有將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與人力資源管理的具體行為相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)文化理念的落地生根，真正得到員工的認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立企業(yè)外部形象。

第五篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系范文

淺析企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

發(fā)布時(shí)間：2011-7-12信息來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 作者：魏文萍

一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的精髓

眾所周知,企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。同時(shí),它又是受社會(huì)文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化,是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。

人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理,把人力資源管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化,形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系,全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向,提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制,就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念。堅(jiān)持“按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平“的分配理念。反對(duì)“任人唯親”。反對(duì)平均主義,建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺(tái),積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),努力把人力資源提升為人才資源,形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng),有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新,有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開(kāi)發(fā)體系,徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理,最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,但是,沒(méi)有良好的企業(yè)文化,企業(yè)就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力。具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化,也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念,必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶,有些的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中,員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為,自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn),從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力,提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍,員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求,不再抵觸企業(yè)改革,而是積極地配合企業(yè)的改革,有利于人力資源改革幾各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的組織氛圍,提高員工滿意度,有利于吸引和留住人才。天時(shí)不如地利,地利不如人和。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系,這樣的條件,無(wú)疑對(duì)增加員工積極性。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流,讓員工了解企業(yè)大事,讓管理者了解員工的需要,增加彼此之間的溝通和理解,建立良好的上下級(jí)關(guān)系,同時(shí),管理層應(yīng)團(tuán)結(jié)上進(jìn),為員工樹(shù)立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用,增加組織的凝聚力與向心力,讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力,形成良好的人力資源管理氛圍,為人力資源改革創(chuàng)造有利條件,收到事半功倍的效果。如中燃文化倡導(dǎo)創(chuàng)新,提倡挑戰(zhàn),鼓勵(lì)員工樹(shù)立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁,時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營(yíng)造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,培養(yǎng)員工主動(dòng)適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn),不懼怕改革,不阻撓改革,而是主動(dòng)參與和支持改革,這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行,有利于實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制;有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平,避免優(yōu)秀人才流失。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為,并提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受,由于大家的認(rèn)同,員工就會(huì)自覺(jué)的用企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范和要求自己,由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融,所以員工用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范了自己的行為,就是在自覺(jué)遵守企業(yè)制度,有于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感,從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐,是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開(kāi)制度的承載和支撐,如果沒(méi)有制度的支撐,企業(yè)先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空,將會(huì)難以貫徹實(shí)施。沒(méi)有制度

做支撐,企業(yè)文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)、市場(chǎng)服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣,加強(qiáng)人力資源管理建設(shè),為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容-價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合,真正得到員工的認(rèn)同,并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹(shù)立公司外部形象。

具體的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的做法可以從以下幾方面去思考:首先,將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。第二,將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。第三,將企業(yè)文化融入員工的考核與評(píng)價(jià)中。第四,將企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。第五,將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合。第六,強(qiáng)化人力資源管理中企業(yè)文化作用的媒體形式。

企業(yè)人力資源管理者要樹(shù)立本企業(yè)的模范人物、典型人物,這也就是樹(shù)立榜樣的方法,實(shí)事求是的人物典型就會(huì)發(fā)揮鮮明生動(dòng)的感召力。如果企業(yè)家身體力行,成為企業(yè)文化中的典型人物,那么就會(huì)更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用了。

企業(yè)文化要落實(shí)到位,在很大程度上離不開(kāi)人力資源管理行為的考核手段。只有將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與人力資源管理的具體行為相結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)文化理念的落地生根,真正得到員工的認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng),并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹(shù)立企業(yè)外部形象。

參考文獻(xiàn):

[1]羅爭(zhēng)玉.企業(yè)的文化管理[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)社,2004.[2]劉光明.企業(yè)文化.經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001.[3]劉正周.管理激勵(lì).上海財(cái)政大學(xué)出版社,2000.