第一篇：企業(yè)文化建設(shè)(南京電廠)

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料：

突出文化引領(lǐng) 強(qiáng)化黨的建設(shè) 全力助推南京電廠企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的迫切需要，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來(lái)越顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地位的日益提升，也為企業(yè)黨建工作開(kāi)辟了新途徑。

一、背景

華能南京電廠位于南京市六合區(qū)，廠區(qū)面積為17萬(wàn)平方米。為華能國(guó)際電力股份有限公司全資電廠，總裝機(jī)容量為64萬(wàn)千瓦。于1990年3月1日開(kāi)工建設(shè)，1994年3月17日和10月21日相繼投產(chǎn)發(fā)電。南京電廠投產(chǎn)時(shí)為南京市主力電廠。地處江蘇電網(wǎng)，電力輸送到江蘇電網(wǎng)，主要為本地使用。2011年底，占全省統(tǒng)調(diào)機(jī)組裝機(jī)容量的1.12 %。為地區(qū)各行各業(yè)提供電力，保證了各行各業(yè)的安全、穩(wěn)定用電，對(duì)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的安全性起著重要的作用。電廠現(xiàn)有員工總數(shù)572人，黨員243人，分布在9個(gè)黨支部。南京電廠黨委自開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作以來(lái)一直將企業(yè)文化建設(shè)作為企

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和外在助力。近年來(lái)，電廠將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，黨建不再游離于經(jīng)濟(jì)工作，而是以提高人的素質(zhì)和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)力推動(dòng)了企業(yè)的不斷前行。

二、目的

通過(guò)企業(yè)黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培育，使企業(yè)黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié), 促使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力,形成企業(yè)自身的文化和品牌，有效地增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、做法

（一）方向上引路，堅(jiān)持體現(xiàn)“先進(jìn)性”

南京電廠黨委在貫徹落實(shí)“加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標(biāo)過(guò)程中，把打造先進(jìn)的企業(yè)文化，作為融入中心抓黨建、貼近發(fā)展抓黨建的一項(xiàng)具體要求，作為多角度、全方位體現(xiàn)先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)具體工作，認(rèn)真研究部署，扎實(shí)組織推進(jìn)。突出以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，讓企業(yè)黨委班子成員，既成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，更成為企業(yè)文化的推動(dòng)者和示范者；以基層黨支部的強(qiáng)力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業(yè)文化得到全體員工的共同參與和認(rèn)同。

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

一是把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作的規(guī)劃之中，統(tǒng)籌安排。近年來(lái)，電廠黨委每年制定下發(fā)年度《工作意見(jiàn)》，結(jié)合集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)理念手冊(cè)》，通過(guò)重塑“理念、視覺(jué)、行為”三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)，使員工在先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設(shè)的實(shí)踐中，不斷匯聚動(dòng)力、激發(fā)活力、形成合力。并結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系評(píng)價(jià)工作以及企業(yè)文化理念手冊(cè)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展“問(wèn)卷調(diào)查和知識(shí)測(cè)試”活動(dòng)，定期下發(fā)月度黨群工作要點(diǎn)指導(dǎo)工作，通過(guò)大力實(shí)施黨員“講給群眾聽(tīng)，當(dāng)好宣傳員；做給群眾看，當(dāng)好示范員；接受群眾評(píng)，當(dāng)好服務(wù)員”的實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)的本質(zhì)安全文化、隊(duì)伍建設(shè)文化、務(wù)實(shí)文化、廉政文化、和諧文化建設(shè)，又有了新的突破。

二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發(fā)展的關(guān)系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內(nèi)思想教育與群眾思想工作的有機(jī)結(jié)合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機(jī)結(jié)合。充分利用電廠內(nèi)部OA網(wǎng)絡(luò)開(kāi)設(shè)的“黨群新干線”、“企業(yè)文化園地”和“華能南京電廠簡(jiǎn)報(bào)”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，豐富和提升員工的精神世界。

三是把握好核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展與保障文化建設(shè)的關(guān)系。電廠黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，黨建文化必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)，必須以“第一要?jiǎng)?wù)”的成果，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

撐。在設(shè)備的運(yùn)行、機(jī)組的檢修、設(shè)備技術(shù)改造、金陵項(xiàng)目承包、供熱工程營(yíng)運(yùn)以及化工園項(xiàng)目實(shí)施等方面黨委充分發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進(jìn)性，融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，既推動(dòng)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合發(fā)展，又在發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨委發(fā)揮核心作用的能力建設(shè)。

（二）內(nèi)容上引導(dǎo)，始終突出“求真務(wù)實(shí)”

解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化的根本要求。電廠黨委深刻認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，其指導(dǎo)思想必須以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必須豐富多彩，努力做到“貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活”。在實(shí)施黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們既注重傳承解放思想、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重整合和創(chuàng)新以人本理念為基礎(chǔ)的文化建設(shè)內(nèi)容，力求把員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華為文化理念，用理念創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。同時(shí)，為使企業(yè)文化建設(shè)更具“先進(jìn)”的含量，能夠充分體現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和追求利潤(rùn)最大化的有機(jī)統(tǒng)一，在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)上,我們堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，立足于企業(yè)實(shí)際，使企業(yè)文化建設(shè)更富實(shí)效性。

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

一是結(jié)合企業(yè)近15年發(fā)展歷程所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)面臨“電量替發(fā)”、“上大壓小”、“節(jié)能調(diào)度”等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，提煉出“信心、恒心、細(xì)心，成功的法寶；勤奮、振奮、發(fā)奮，勝利的基石”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工以激情保持樂(lè)觀向上的人生態(tài)度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任，來(lái)堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效；以堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展來(lái)獲得企業(yè)的振興和成功；以超越自我、發(fā)展自我，從而不斷煥發(fā)出新的活力和動(dòng)力。

二是從促進(jìn)文明風(fēng)尚出發(fā)，把“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”，作為最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，在“行為識(shí)別系統(tǒng)”的內(nèi)容設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化理念手冊(cè)要求，注重體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與時(shí)代要求的有機(jī)結(jié)合。確立起“以效益利潤(rùn)為中心，以扭虧增盈為目標(biāo)，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨；符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的“熱電聯(lián)產(chǎn)，增節(jié)并舉”的企業(yè)戰(zhàn)略；“企業(yè)誠(chéng)信，員工忠誠(chéng)”的道德理念等等，力求通過(guò)對(duì)內(nèi)和美、對(duì)外和睦、對(duì)人和藹、對(duì)事和暢，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，讓員工共享和諧文明的成果。

三是從符合企業(yè)定位出發(fā)，注意將理念系統(tǒng)化繁為簡(jiǎn)。一方面注重節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的創(chuàng)建，堅(jiān)持“安全優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先”的工作方針，提煉出“零容忍、零缺陷、零違章”；“安全是基礎(chǔ)”、“安全是生命”、“安全是效益”；“嚴(yán)

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

格管理總是愛(ài)，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià)值”的隊(duì)伍建設(shè)觀，提煉出“清潔生產(chǎn)，共享和諧”的環(huán)境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實(shí)用易記的文化設(shè)計(jì)；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺(tái)，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計(jì)滿足員工展示自我價(jià)值、追求更高層次的需要，同時(shí)也使黨建文化的政治優(yōu)勢(shì)在人企“和諧共進(jìn)”中發(fā)揮最大效應(yīng)。

（三）價(jià)值上引航，緊密圍繞“和諧發(fā)展”

建設(shè)和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會(huì)，是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)的務(wù)實(shí)之舉，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和員工和諧發(fā)展、全面發(fā)展的必由之路。南京電廠在固化企業(yè)所積淀的優(yōu)秀文化的同時(shí)，大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價(jià)值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質(zhì)達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。

一是注重豐富學(xué)習(xí)文化。深入開(kāi)展“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，以廠內(nèi)OA網(wǎng)絡(luò)教育、技術(shù)講課、簽訂師徒合同、技能練兵、異常追憶等形式，千方百計(jì)滿足員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新理念的迫切愿望和心理需求。采用企校共建、廠外專家以及廠內(nèi)技術(shù)專家專題講座的方法，創(chuàng)造條件加強(qiáng)員工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；啟動(dòng)送文化活動(dòng)，每年定期向每位員工贈(zèng)送“購(gòu)書(shū)卡”，并

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

舉辦以“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，爭(zhēng)做出色員工”讀書(shū)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為班組和全廠管理人員配備《結(jié)果高于一切》、《責(zé)任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無(wú)小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)體會(huì)撰寫(xiě)活動(dòng)，撰寫(xiě)文章達(dá)140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書(shū)小結(jié)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神，在活動(dòng)中通過(guò)OA網(wǎng)絡(luò)精選了44篇文章登錄在培訓(xùn)園地《學(xué)海泛舟》專欄內(nèi)供大家學(xué)習(xí)，評(píng)選出12篇獲獎(jiǎng)文章進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步提高了全廠干部職工對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了員工“為自己工作”的業(yè)績(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升員工的文化素養(yǎng)，收到了預(yù)期的效果；積極倡導(dǎo)員工在崗自學(xué)，認(rèn)真落實(shí)電廠《生產(chǎn)人員業(yè)績(jī)檔案管理辦法》和《生產(chǎn)崗位員工職業(yè)技能鑒定暫行管理規(guī)定》，實(shí)施學(xué)成獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的職業(yè)技能。

二是培育培訓(xùn)文化。南京電廠審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合老企業(yè)特定時(shí)期的特定狀況，在圍繞落實(shí)集團(tuán)與股份公司關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的指示精神的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開(kāi)展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，2009年，以李文祝廠長(zhǎng)的專題文章《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保障》在全廠掀起了培訓(xùn)工作的大討論，李廠長(zhǎng)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析歷史，剖析現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，深刻闡述了基于理解人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略及其實(shí)施的必要性，引發(fā)全廠性的思考，并由此確立了以價(jià)值評(píng)價(jià)體系入手、生

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

產(chǎn)系統(tǒng)突破的二次人力資源開(kāi)發(fā)的隊(duì)伍建設(shè)思路，明確了將培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)電廠內(nèi)涵式發(fā)展的切入點(diǎn)，以廠部規(guī)劃引領(lǐng)、人資政策支撐、部門(mén)承擔(dān)主體責(zé)任、培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新、基層班組的落實(shí)，保證了培訓(xùn)的成效，在全廠達(dá)成了以培訓(xùn)為抓手提升隊(duì)伍建設(shè)的共識(shí)。通過(guò)近三年持續(xù)不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產(chǎn)人員技能水平，使老廠的人員劣勢(shì)變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢(shì)，非停由2008年的11次連續(xù)兩年大幅下降至1次，機(jī)組修后實(shí)現(xiàn)連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)建廠以來(lái)最高紀(jì)錄，打造了一個(gè)生產(chǎn)、安全平穩(wěn)的老廠，支撐了華能三級(jí)體系及新項(xiàng)目建設(shè)，根本性地改變了企業(yè)氛圍及職工預(yù)期和行為方式，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安及發(fā)展提供了最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了員工與華能共成長(zhǎng)。

三是夯實(shí)誠(chéng)信文化。電廠確立“企業(yè)誠(chéng)信，員工忠誠(chéng)”的道德理念，著力打造一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，培育一支忠誠(chéng)的隊(duì)伍。凡涉及“三重一大”等“熱點(diǎn)”問(wèn)題，都堅(jiān)持按制度規(guī)定“命題”公開(kāi)；對(duì)員工期望知道的企業(yè)事務(wù)，堅(jiān)持按員工期望“點(diǎn)題”公開(kāi)；確定應(yīng)該向員工交底的事，堅(jiān)持按會(huì)辦要求“選題”公開(kāi)。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)、廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度、廠領(lǐng)導(dǎo)接待日、黨風(fēng)廉政信箱，以及充分利用廠內(nèi)OA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代載體，及時(shí)聽(tīng)取和反饋員工的意見(jiàn)和建議。一系列以“誠(chéng)”治企、以“信”立企的陽(yáng)光工程，換來(lái)了員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

四是構(gòu)建親情文化。電廠著力關(guān)愛(ài)每位員工的工作和生活。在落實(shí)員工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》，從依法辦事、維護(hù)員工權(quán)益和職業(yè)健康的高度出發(fā)，每年定期組織職工健康體檢，落實(shí)“職工休假旅游管理規(guī)定”，組織職工外出旅游，實(shí)行帶薪休假；根據(jù)青年員工的特點(diǎn)，定期組織他們參與野外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，舉辦趣味活動(dòng)和參加市總工會(huì)舉辦的文化體育藝術(shù)節(jié)；堅(jiān)持每年開(kāi)展生日祝?；顒?dòng)，落實(shí)“牽手活動(dòng)”，對(duì)困難員工家庭進(jìn)行幫扶等等，用實(shí)實(shí)在在的愛(ài)心行動(dòng)，確立起企業(yè)文化的主導(dǎo)價(jià)值觀，員工的幸福感不斷提升。

四、成效

近年來(lái)，南京電廠不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。先后獲得“2007-2009年度江蘇省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“2007-2009年度南京市文明單位”，華能股份公司“2011年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，江蘇電力系統(tǒng)“2011年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”、南京市經(jīng)信工委“2011-2012年度先進(jìn)基層黨組織”、南京市總工會(huì)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、南京市國(guó)防工業(yè)工會(huì)“模范職工之家”、南京市國(guó)防工業(yè)工會(huì)“廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”、南京市六合區(qū)沿江工業(yè)園區(qū)“履行責(zé)任先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

五、啟示

華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料

企業(yè)文化建設(shè)，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有獨(dú)具自身特色才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。南京電廠將在探索中前行，在實(shí)踐中提高，通過(guò)持續(xù)不斷的文化建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。

作者：徐峰（***）

二〇一二年八月十五日

第二篇：電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料

ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的第一座水電站，建成30年來(lái)，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬(wàn)千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，碧電氣勢(shì)如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ＸＸ水電廠視察時(shí)，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心

ＸＸ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和2003年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開(kāi)拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開(kāi)始，ＸＸ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）。嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的VI應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊(cè)》；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”

成功完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開(kāi)展《同心文化手冊(cè)》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ＸＸ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。

1、在集團(tuán)公司企業(yè)文化VI系統(tǒng)基礎(chǔ)上，參照兄弟單位的視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)范本，制作完成了ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠視覺(jué)識(shí)別（VI）手冊(cè)（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)使用。

2、根據(jù)集團(tuán)公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設(shè)部署，修訂完善了《2004—2010年ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。《規(guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則：

1、以人為本；

2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；

3、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破；

4、持之以恒。《規(guī)劃》成為ＸＸ水電廠今后進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

3、把企業(yè)文化建設(shè)工作重心由精神層面向制度層面轉(zhuǎn)移和輻射。著力加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團(tuán)公司要求，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。

4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對(duì)碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進(jìn)行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)掘出來(lái)，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來(lái)，求實(shí)創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會(huì)責(zé)任的原則，以集團(tuán)公司“企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設(shè)計(jì)出碧電的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)實(shí)用化和可操作性的設(shè)計(jì)原則，對(duì)部分理念作了引申和細(xì)化，與廠內(nèi)各部門(mén)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)。

5、結(jié)合集團(tuán)公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等不同時(shí)期的工作中心，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，包括安全月的安全文化氛圍營(yíng)造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動(dòng)；中層干部撰寫(xiě)指導(dǎo)本崗位工作的管理格言警句；各分場(chǎng)、團(tuán)支部組織開(kāi)展“快樂(lè)學(xué)習(xí)活動(dòng)”和“綠色旋律活動(dòng)”；開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)和多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍。

三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓

不容否認(rèn)的是，ＸＸ水電廠地處偏遠(yuǎn)，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進(jìn)同行的交流，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達(dá)克斯之劍，時(shí)刻高懸在碧電全體職工的頭上！

天行健，君子以自強(qiáng)不息！針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，將木桶最短的那根木條變長(zhǎng)加強(qiáng)，成為ＸＸ水電廠企業(yè)文化建設(shè)的不二選擇。在深入企業(yè)文化實(shí)踐的過(guò)程中，該廠的人才觀、發(fā)展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨(dú)有的特色。

1、得人才者得天下。人才建設(shè)既是百年大計(jì)，也是當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中努力求證人才方程式，通過(guò)重獎(jiǎng)春檢功臣、評(píng)選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺(tái)《人才強(qiáng)企實(shí)施辦法》，作為經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件等一系列關(guān)鍵措施，樹(shù)立起全廠職工全新的人才價(jià)值觀念，使大家自覺(jué)接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責(zé)盡人才”的全新理念。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取崗位成才已蔚然成風(fēng)，碧電正在迎來(lái)人才“春天”。

三年來(lái)，全廠有上百名青年職工獲得高級(jí)技工資格認(rèn)證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護(hù)、自動(dòng)化控制、水情測(cè)控調(diào)度以及財(cái)務(wù)管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)初現(xiàn)雛形，碧電人才之花已經(jīng)開(kāi)始吐露芬芳。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既有挑戰(zhàn)也充滿機(jī)遇，用發(fā)展解決問(wèn)題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊(yùn)藏量上百萬(wàn)千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)。ＸＸ水電廠在大唐“兩型、四化、三個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)，相繼為集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開(kāi)發(fā)權(quán)。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開(kāi)工建設(shè)，苗家壩水電站前期工作進(jìn)展順利。

該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和豐富人才儲(chǔ)備等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在流域開(kāi)發(fā)的大氣候下，該廠致力于建設(shè)水電技術(shù)培訓(xùn)基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運(yùn)行管理部、建成水電人才培訓(xùn)基地和籌組區(qū)域水庫(kù)調(diào)度中心，劍指整個(gè)隴南水電運(yùn)營(yíng)與檢修市場(chǎng)。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參與到白龍江流域的水電開(kāi)發(fā)；同時(shí)積極向外拓建運(yùn)行培訓(xùn)市場(chǎng)，承接多個(gè)小水電站的運(yùn)營(yíng)管理，形成了多項(xiàng)經(jīng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、發(fā)展和諧、隊(duì)伍和諧、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高營(yíng)造和諧、文明、穩(wěn)定的良好氛圍。真正使我廠成為一個(gè)生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)”。這是ＸＸ水電廠構(gòu)建和諧企業(yè)愿景目標(biāo)，2002年以來(lái)，該廠陸續(xù)建起了十號(hào)職工住宅新樓、裝修擴(kuò)建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；美化了生活小區(qū)和四川省德陽(yáng)第二生活基地，修建完善了現(xiàn)代化體育場(chǎng)和俱樂(lè)部、豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。2006年3月26日，又借發(fā)電三十周年廠慶紀(jì)念活動(dòng)的東風(fēng)，以全廠大會(huì)、同心鑄輝煌文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)集郵展覽等多種形式，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸，今日的ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠，正以“同心文化”為行為綱領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓這個(gè)具有30年悠久歷史的水電老廠再創(chuàng)輝煌，成為白龍江畔伴隨“大唐號(hào)”航母乘風(fēng)破浪的一支水電精銳之師，并引導(dǎo)全體職工走向更加美好的未來(lái)。

第三篇：電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料

ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的第一座水電站，建成30年來(lái)，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬(wàn)千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，碧電氣勢(shì)如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ＸＸ水電廠視察時(shí)，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心ＸＸ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和2003年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開(kāi)拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開(kāi)始，ＸＸ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）。嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的VI應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊(cè)》；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”成功完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開(kāi)展《同心文化手冊(cè)》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ＸＸ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。

第四篇：電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料

ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的第一座水電站，建成30年來(lái)，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬(wàn)千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，碧電氣勢(shì)如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全

生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ＸＸ水電廠視察時(shí)，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。

一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心

ＸＸ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和2003年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開(kāi)拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開(kāi)始，ＸＸ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）。嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的VI應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊(cè)》；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”

成功完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開(kāi)展《同心文化手冊(cè)》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ＸＸ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。

1、在集團(tuán)公司企業(yè)文化VI系統(tǒng)基礎(chǔ)上，參照兄弟單位的視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)范本，制作完成了ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠視覺(jué)識(shí)別（VI）手冊(cè)（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)使用。

2、根據(jù)集團(tuán)公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設(shè)部署，修訂完善了《2004—2010年ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則：

1、以人為本；

2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；

3、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破；

4、持之以恒

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系(長(zhǎng)興電廠)

淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

華能長(zhǎng)興電廠 吳其民

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，同屬上層建筑的思想政治工作和企業(yè)文化，都是企業(yè)軟管理方式的范疇，都在為企業(yè)的文明建設(shè)發(fā)揮著不可替代的作用。如何正確把握兩者關(guān)系，在改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的相互促進(jìn)，是所有企業(yè)管理者都必須著力解決的問(wèn)題。因此，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義，科學(xué)有效地發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，這將是關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、勞模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是做好各項(xiàng)工作的法寶，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。它既要為黨的政治路線和社會(huì)政治制度服務(wù)，服從于黨的路線和社會(huì)制度的要求，又要通過(guò)調(diào)節(jié)人與人之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)。

鑒于此，企業(yè)文化與思想政治工作二者之間的關(guān)系如同是兩個(gè)相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質(zhì)不同獨(dú)特互補(bǔ)的不同之處。

（一）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的相同點(diǎn)

1、工作目標(biāo)相同。樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)精神，用價(jià)值觀統(tǒng)一人們的思想意識(shí)，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，是兩者的根本目的。

2、工作對(duì)象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作研究的對(duì)象都是人，都是以人為本，做人的工作。它們以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同出發(fā)點(diǎn)，著力點(diǎn)都在以人為本、提高員工素質(zhì)上。

3、工作方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的。無(wú)論是企業(yè)文化還是思想政治工作，都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。

4、工作內(nèi)容相似。一是在經(jīng)營(yíng)行為方面，建立和堅(jiān)持行為準(zhǔn)則、企業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立良好形象，遵守法律法規(guī)。二是在價(jià)值觀方面，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的統(tǒng)一，注重正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益。三是在企業(yè)精神方面，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工為企業(yè)的生存和發(fā)展保持旺盛的勞動(dòng)熱情與奉獻(xiàn)精神。四是在培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)方面，促進(jìn)價(jià)值觀的共識(shí)來(lái)教化和影響企業(yè)員工，使之成為與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象相匹配的企業(yè)成員。

5、工作途徑相通。思想政治工作經(jīng)常采取的一些途徑，如對(duì)員工進(jìn)行黨和國(guó)家政策的宣傳，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)教育、道德法制教育、形勢(shì)任務(wù)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)看齊活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩寓教于樂(lè)的文化體育活動(dòng)，營(yíng)造良好的人際關(guān)系等等，對(duì)企業(yè)文化的宣傳、養(yǎng)成和持續(xù)改進(jìn)也幾乎完全適用。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點(diǎn)。

1、范疇不同。企業(yè)文化屬于管理范疇，是產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的一種新的管理理論，在本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。企業(yè)思想政治工作屬于政治理論教育范疇，具有鮮明的政治色彩，是一種政治文化。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)有組織、有意識(shí)的教育，使廣大黨員和人民群眾樹(shù)立科學(xué)的世界觀和人生觀，掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，本質(zhì)上屬于政治工作范疇。

2、內(nèi)容不同。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件選擇經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、確定管理信條、培養(yǎng)企業(yè)精神、確定企業(yè)目標(biāo)、建設(shè)企業(yè)道德、樹(shù)立企業(yè)形象等，具有鮮明的企業(yè)個(gè)性特征。思想政治工作的基本內(nèi)容是對(duì)黨員干部和全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的路線政策、精神文明、愛(ài)國(guó)主義、集體主義、形勢(shì)任務(wù)教育和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭道德、遵紀(jì)守法等方面的教育，同時(shí)對(duì)員工在企業(yè)具體生產(chǎn)工作過(guò)程中所產(chǎn)生的各種思想認(rèn)識(shí)、情緒行為等問(wèn)題進(jìn)行疏通引導(dǎo)和有效化解，具有較強(qiáng)的社會(huì)共性特征。

3、主導(dǎo)力量不同。企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家文化，往往一些企業(yè)文化的源頭，就是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者文化思想的體現(xiàn)。而 3 思想政治工作是黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和方法，一般說(shuō)是“黨的思想政治工作”，體現(xiàn)著黨的執(zhí)政能力和黨建水平。

4、工作方法和過(guò)程不同。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是企業(yè)使命、理念一經(jīng)確定，就要通過(guò)制度強(qiáng)制執(zhí)行，使員工對(duì)企業(yè)觀念認(rèn)知高度一致，對(duì)行為準(zhǔn)則履行高度自覺(jué)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，其制度和行為規(guī)范有著極強(qiáng)的嚴(yán)肅性和明確性。而思想政治工作的主體是黨的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體制，進(jìn)行系統(tǒng)教育和正面引導(dǎo)，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，其要求循循善誘，耐心細(xì)致，一般不帶有強(qiáng)制性。

5、適應(yīng)范圍不同。思想政治工作立足于全黨思想上政治上的高度統(tǒng)一，具有重要的共性特征，其基本精神適用于每一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化是在黨和國(guó)家大政方針的宏觀指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)實(shí)際形成的，具有鮮明的個(gè)性色彩，它屬于本企業(yè)。

二、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的思想政治工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在思想政治工作對(duì)象發(fā)生了重大變化。當(dāng)前，如何將不同身份、不同收入、不同文化知識(shí)、不同價(jià)值取向的員工思想意識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)思想政治工作必須面對(duì)的一項(xiàng)新的問(wèn)題和緊迫任務(wù)。

（一）借助企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的融合。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，決定了企業(yè)文化建設(shè)更接近于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。具體的企業(yè)目標(biāo)，能夠有 4 效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

以長(zhǎng)興電廠為例，通過(guò)企業(yè)規(guī)范管理，對(duì)基層黨支部實(shí)行兼職制，部門(mén)主任兼任黨支部書(shū)記，黨務(wù)工作結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一并開(kāi)展，有效克服了兩層皮現(xiàn)象，從企業(yè)文化制度著手，增強(qiáng)了思想政治工作的實(shí)效性。此外，長(zhǎng)興電廠注重推動(dòng)民主管理，增強(qiáng)職工參與意識(shí)，樹(shù)立正確人才觀，使得職工積極學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。這種價(jià)值取向的一致性，正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。因此，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。

（二）借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感。企業(yè)文化建設(shè)具有的鮮明時(shí)代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)文化的價(jià)值首先在于它能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的教育，作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。

通過(guò)對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝練和培育，把黨的基本路線貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范。隨著企業(yè)文化的輻射和滲透，把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里，融化到每個(gè)員工的血液中。尤其近幾年，長(zhǎng)興電廠開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先鋒模范崗等活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批批的勞模、優(yōu)秀黨員和技術(shù)能手。

（三）借助企業(yè)文化，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。

隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動(dòng)場(chǎng)所，而是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅給思想政治工作增強(qiáng)了新的活力，同時(shí)也豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。

在樹(shù)立企業(yè)形象、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，拓展了思想政治工作的外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)平臺(tái)。長(zhǎng)興電廠2009年重組了職工百葉龍表演隊(duì)，參加了集團(tuán)公司職工文藝匯演，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大觀眾的充分肯定和贊揚(yáng)，在股份公司“見(jiàn)證歲月愛(ài)在華能”活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)大舞臺(tái)上，我們同樣取得了驕人成績(jī)，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了積極的影響，再一次展示了長(zhǎng)電的風(fēng)采，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

（四）借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的活潑多樣性。企業(yè)文化建設(shè)的全員參與，增強(qiáng)了思想政治工作的活潑多樣性。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過(guò)程。廣大員工變以往教育中的被動(dòng)接受為主動(dòng)參與、自覺(jué)實(shí)踐。當(dāng)他們感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和目標(biāo)的正確可行時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。

企業(yè)文化建設(shè)是啟發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段。在此，長(zhǎng)興電廠亦有許多成功的經(jīng)驗(yàn)，例如各類主題教育，各種寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)的開(kāi)展，像“駕駛員技能”等技術(shù)比武活動(dòng)，職工攝影、大小球類、棋牌、跑步、登山等活動(dòng)，不僅活躍了企業(yè)的文化氛圍，更增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力。

三、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展 思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，建設(shè)企業(yè)文化，要把思想政治工作放在首位。只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關(guān)系，才能不斷提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，拓展思想政治工作的外延，把思想政治工作與企業(yè)文化融為一體，增強(qiáng)凝聚力。

我們必須堅(jiān)持不懈地對(duì)員工進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的教育，用科學(xué)理論武裝員工，堅(jiān)決摒棄腐朽庸俗的世界觀、價(jià)值觀。思想政治工作和企業(yè)文化雖然在概念上有所不同，但在實(shí)際工作中卻很難區(qū)分開(kāi)來(lái)，二者是統(tǒng)一的。企業(yè)文化是充滿生機(jī)和活力的力量源泉，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而形成的，并為職工所認(rèn)同的一種先進(jìn)群眾意識(shí)，這種意識(shí)具有鮮明的時(shí)代特征和企業(yè)個(gè)性，它對(duì)企業(yè)員工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。

作為一個(gè)企業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化，還要著眼于提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。員工隊(duì)伍的素質(zhì)決定著企業(yè)文化建設(shè)的水平。作為發(fā)電企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)計(jì)民生的重任，多發(fā)電發(fā)好電，追求質(zhì)量至上、節(jié)能減排是我們始終遵循的立身之本。按照企業(yè)發(fā)展的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍顯得尤為重要。因此，必須著力于營(yíng)造一種凝聚人心的企業(yè)氛圍，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程就是思想政治工作的全過(guò)程，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)就是思想政治工作的難點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，就是思想政治工作的問(wèn)題。做到制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，同時(shí)制定提高職工政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的規(guī)劃；布臵生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，把生產(chǎn)考核目標(biāo)和思想政治工作的要求同步下達(dá)。同時(shí)要善于總 結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要以先進(jìn)人物為企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，與時(shí)俱進(jìn)，把黨員先進(jìn)性教育作為思想武器，進(jìn)一步武裝企業(yè)干部職工的頭腦，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，著力培養(yǎng)員工主人翁精神、創(chuàng)業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。

建設(shè)企業(yè)文化，還要發(fā)揮黨團(tuán)員的模范帶頭作用。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，代表著企業(yè)的追求和發(fā)展方向，共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員作為員工隊(duì)伍中的先進(jìn)分子，理所當(dāng)然、責(zé)無(wú)旁貸要當(dāng)先鋒、做表率。只有黨政工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，才能共同搞好企業(yè)文化建設(shè)。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)企業(yè)文化的改變也不可能一蹴而就，我們必須認(rèn)真按照“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求，在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治工作，解放思想，更新觀念，結(jié)合實(shí)際，努力探索，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，落實(shí)長(zhǎng)效措施。目前企業(yè)正處于特殊時(shí)期，如何緊緊圍繞前期工作和以職業(yè)能力建設(shè)為中心的教育培訓(xùn)工作，如何深入細(xì)致地做好思想政治工作，如何把企業(yè)文化滲透于日常工作中，都需要我們積極探索和認(rèn)真思考，只有改變以往固有的思維方式，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作思路，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，企業(yè)文化建設(shè)才能有所作為，才能建設(shè)出引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的優(yōu)良企業(yè)文化。