第一篇：亮劍精神與單位建設(shè)

亮劍精神與單位建設(shè)

“古代劍客們與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大就算對方是天下第一劍客，明知不敵也要亮出自己的寶劍!”

看過《亮劍》，我們都會為之震撼，尤其是李云龍將軍總結(jié)出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅強無畏的性格?。≌驗橛羞@樣堅強果敢的領(lǐng)軍人物，才有獨立團(tuán)戰(zhàn)士的驍勇善戰(zhàn)和戰(zhàn)功赫赫。

獨立團(tuán)戰(zhàn)士對敵作戰(zhàn)時的共同特點是出手兇狠果斷，有種敢和敵人拼命地勁頭，一出刺刀就痛下殺手，很少使用格擋等以求自保、招招都是要和敵人同歸于盡的架勢。這種氣勢、這種作風(fēng)，不是與生俱來的。想想當(dāng)年李云龍剛到獨立團(tuán)的時候，武器裝備差，人員素質(zhì)差，環(huán)境嚴(yán)酷，再加上獨立團(tuán)新敗，士氣相當(dāng)?shù)吐?。然而就是這么一支團(tuán)隊，在李云龍的管理下，迅速成長成為裝備優(yōu)良，具有超強戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)部隊。這是什么原因？是李云龍在團(tuán)隊建設(shè)方面的特殊才能和謀略促成的。那么我們應(yīng)該借鑒他的哪些管理藝術(shù)呢？

一、身先士卒，以身作則

一個團(tuán)隊的執(zhí)行是否有效，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者與普通成員都是團(tuán)隊組成中不可缺少的一部分。然而，領(lǐng)導(dǎo)者和普通成員的職責(zé)是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)主要是管理團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略，另外一個重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團(tuán)隊成員做出表率。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領(lǐng)在沖鋒陷陣時，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領(lǐng)則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果自然天壤而別。

二、唯才是舉，賽馬不相馬

李云龍給下屬設(shè)立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。而比賽公開公正，獎勵立即兌現(xiàn)，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現(xiàn)獎勵的做法很值得單位領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，單位領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機(jī)制，并維持這個機(jī)制健康持久地運行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個人相同的競爭機(jī)會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。

三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制

《亮劍》中，李云龍無疑是一名有思想、有謀略、敢想

敢干的“實干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達(dá)明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長，而是換了一位刻板拘謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還要時時念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復(fù)存在。旅長允許李云龍機(jī)動調(diào)動部隊搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問題就不管了。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過一年的打拼，新一團(tuán)什么都有了?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在單位管理中，作為上層領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親、面面俱到。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長。

當(dāng)然，旅長對李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。同樣，單位領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)給下屬以后，千萬不能當(dāng)甩手掌柜，不管不問，這是很容易出問題的。一定要加強對所授權(quán)力的監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，使權(quán)力在理性可控范圍內(nèi)運用，才能有效促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、關(guān)愛下屬，以個人魅力感染團(tuán)隊成員

李云龍對待下屬決不是冷血無情的驅(qū)使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結(jié)下了血濃于水的親情，他像一位盡職盡責(zé)的兄長，時時關(guān)心、關(guān)愛著他的弟兄：突圍戰(zhàn)中，他不顧

個人安危，重返戰(zhàn)場營救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪頭子；為了減少兄弟們的傷亡，不顧新婚妻子的性命，忍痛下令炮轟平安城樓……李云龍一次次地用實際行動告訴獨立團(tuán)的每一位戰(zhàn)士，他們的團(tuán)長不是高高在上的“首長”，而是同食同寢，可以割頭換頸的“兄弟”，因此也感染了團(tuán)隊的每一名成員，大家一條心、一股勁，形成了一個戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團(tuán)隊。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)學(xué)習(xí)李云龍的做人準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以自己的個人魅力將團(tuán)隊成員牢牢的凝聚在自己周圍。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能對團(tuán)隊成員公正無私、真誠平等相待，不能幫助其分憂解難，促進(jìn)其成長進(jìn)步，甚至對下屬毫無尊重體恤關(guān)愛之意，又如何指望團(tuán)隊成員真心效忠團(tuán)隊呢？

五、建立有效激勵機(jī)制，促進(jìn)績效管理

“有能耐的吃肉”這是李云龍在選拔突擊隊員時建立的激勵機(jī)制。在單位內(nèi)部如何建立公平有效的激勵機(jī)制，尤其是績效考核及獎懲制度，是激勵的重要方面。人們工作的動力首先是有利益驅(qū)動的，一定的獎懲制度能誘發(fā)人們工作的積極性，使之為單位的目標(biāo)而努力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、相應(yīng)的榮譽也能給人的工作以有力的推動。在人們的物質(zhì)需要得到基本滿足之后，物質(zhì)性的獎勵往往具有效應(yīng)遞減的特性，此時，工作本身的樂趣及對個人自我發(fā)展的促進(jìn)作用也許是更為有效的激勵因素。所以，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根

據(jù)不同員工在各種發(fā)展階段的不同需求，及時地有針對性地調(diào)整激勵方向，使員工向有利于單位的方向發(fā)展。

總之，一個團(tuán)隊的發(fā)展和其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力是分不開的。就像李云龍?zhí)岬降囊恢к婈牭膫鹘y(tǒng)和性格的形成，往往取決于其首任軍事主管的性格和氣質(zhì)。李云龍憑借個人的魅力和行為藝術(shù)把獨立團(tuán)打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鐵軍。李云龍的成功，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，認(rèn)真學(xué)習(xí)亮劍精神，無疑會使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團(tuán)隊建設(shè)得更好，把各項工作做好。

第二篇：亮劍精神與團(tuán)隊建設(shè)

論亮劍精神與團(tuán)隊建設(shè)

亮劍精神就是具有獨特的組織性、凝聚性和忠誠性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團(tuán)隊精神，也是一種我們對團(tuán)隊、企業(yè)和國家的利益高于一切的崇高責(zé)任感的精神，更是企業(yè)員工向著一個共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，將個人的力量與企業(yè)有機(jī)的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。

正如“亮劍精神”之于軍隊是必須的，它之于團(tuán)隊、組織、企業(yè)經(jīng)營管理也是必須的?，F(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團(tuán)隊建設(shè)。

一、亮劍精神之需要堅強的領(lǐng)導(dǎo)力 對于任何一個團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；軟弱的領(lǐng)導(dǎo)力也可使好鋼化為碎屑，毫無剛性可言。李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。但是，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不會憑空產(chǎn)生，需要多方面的促成和不斷加強。

領(lǐng)導(dǎo)力來源于管理者的示范效應(yīng)?？鬃釉唬浩渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的?！读羷Α分?，李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團(tuán)的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。不可否認(rèn)，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，卻可以使得員工主動跟進(jìn)，主動關(guān)心和參與團(tuán)隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。

領(lǐng)導(dǎo)力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平同志指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團(tuán)，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利?？偰苈赎牬騽僬痰慕y(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，領(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心。激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。上司關(guān)心員工，員工必然回報上司，團(tuán)隊的整體領(lǐng)導(dǎo)力也就必然增強。

二、亮劍精神之堅決的執(zhí)行力

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標(biāo)?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。《亮劍》的諸多情節(jié)，向我們展示了李云龍部隊的強大執(zhí)行力，更為管理者如何增強團(tuán)隊執(zhí)行力提供了有益借鑒。

強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強大的執(zhí)行力。八路軍獨立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。是役，獨立團(tuán)一營嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標(biāo)中來，從救亡圖存、維護(hù)民族獨立的目標(biāo)中來！正確而堅定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。管理者應(yīng)該具備的能力之一，就是要合理制定目標(biāo)，保持目標(biāo)穩(wěn)定，從而獲得員工認(rèn)可，形成強大的執(zhí)行力，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

強大的執(zhí)行力，依賴于員工的素質(zhì)和能力。執(zhí)行，至少包括“愿意執(zhí)行”和“能夠執(zhí)行”兩個方面?！霸敢鈭?zhí)行”僅停留在精神層面，是否形成執(zhí)行力，則需要看是否“能夠執(zhí)行”，即有無“執(zhí)行”的資本和能力。為保證部隊的戰(zhàn)斗力，即對命令的執(zhí)行力，李云龍部隊始終進(jìn)行著嚴(yán)格的訓(xùn)練，甚至不惜戰(zhàn)士在訓(xùn)練中受傷。李云龍認(rèn)為，訓(xùn)練中受傷，正是為了減少實戰(zhàn)中的死亡。嚴(yán)格的訓(xùn)練，增強了部隊的戰(zhàn)斗力，為實戰(zhàn)中的接連獲得勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。提高團(tuán)隊的整體執(zhí)行力，同樣離不開對員工的培訓(xùn)和提高?！肮び破涫?，必先利其器”。有遠(yuǎn)見的管理者，能夠正確處理工作與培訓(xùn)的關(guān)系，使每個員工通過定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)，豐富知識，增強技能，豐富“執(zhí)行”的資本，對管理者的決策能夠有效地執(zhí)行，保證決策目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對一個團(tuán)隊的真正考驗，當(dāng)然也是衡量一個團(tuán)隊是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進(jìn)的過程，是一點一點的實施。所以說：團(tuán)隊?wèi)?yīng)向亮劍精神學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那種軍令如山的堅決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實質(zhì)的意義。

三、亮劍精神之頑固的凝聚力 一個優(yōu)秀的團(tuán)體，必然有一種很強的凝聚力和感召力。每個成員之間既競爭又合作，苦難時劍鋒一致對外，建設(shè)中相互競爭，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體才是有活力的。亮劍精神講的就是上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氣質(zhì)。一個團(tuán)隊真正的團(tuán)結(jié)并不單單體現(xiàn)在工作中。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵的眼神，也許是團(tuán)隊凝聚力最生動的體現(xiàn)。

四、亮劍精神之需要良好的文化環(huán)境 團(tuán)隊文化是團(tuán)隊之魂。一個沒有文化的團(tuán)隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團(tuán)隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。李云龍部隊的文化，就是敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。同樣，團(tuán)隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。充分認(rèn)識到環(huán)境的重要性，結(jié)合團(tuán)隊奮斗目標(biāo)和自身特點，致力于塑造自己特有的團(tuán)隊文化，是管理者必須認(rèn)真思考的重要問題。

第三篇：亮劍精神與團(tuán)隊建設(shè)

亮劍精神與團(tuán)隊建設(shè)

看過《亮劍》，我不由地為之震撼，尤其是李云龍將軍總結(jié)出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅強無畏的性格??！正因為有這樣堅強果敢的領(lǐng)軍人物，才有獨立團(tuán)戰(zhàn)士的驍勇善戰(zhàn)和戰(zhàn)功赫赫。

獨立團(tuán)戰(zhàn)士對敵作戰(zhàn)時的共同特點是出手兇狠果斷，有種敢和敵人拼命地勁頭，一出刺刀就痛下殺手，很少使用格擋等以求自保、招招都是要和敵人同歸于盡的架勢。這種氣勢、這種作風(fēng)，不是與生俱來的。想想當(dāng)年李云龍剛到獨立團(tuán)的時候，武器裝備差，人員素質(zhì)差，環(huán)境嚴(yán)酷，再加上獨立團(tuán)新敗，士氣相當(dāng)?shù)吐?。然而就是這么一支團(tuán)隊，在李云龍的管理下，迅速成長成為裝備優(yōu)良，具有超強戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)部隊。這是什么原因？是李云龍在團(tuán)隊建設(shè)方面的特殊才能和謀略促成的。那么我們應(yīng)該借鑒他的哪些管理藝術(shù)呢？

一、身先士卒，以身作則

一個團(tuán)隊的執(zhí)行是否有效，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者與普通成員都是團(tuán)隊組成中不可缺少的一部分。然而，領(lǐng)導(dǎo)者和普通成員的職責(zé)是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)主要是管理團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略，另外一個重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團(tuán)隊成員做出表率。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領(lǐng)在沖鋒陷陣時，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領(lǐng)則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果自然天壤而別。

二、唯才是舉，賽馬不相馬

李云龍給下屬設(shè)立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。而比賽公開公正，獎勵立即兌現(xiàn)，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現(xiàn)獎勵的做法很值得做企業(yè)的人學(xué)習(xí)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機(jī)制，并維持這個機(jī)制健康持久地運行。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個人相同的競爭機(jī)會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。

三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制

《亮劍》中，李云龍無疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達(dá)明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長，而是換了一位刻板拘謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還要時時念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復(fù)存在。旅長允許李云龍機(jī)動調(diào)動部隊搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問題就不管了。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過一年的打拼，新一團(tuán)什么都有了?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親、面面俱到。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長。

當(dāng)然，旅長對李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。同樣，企業(yè)管理人員在授權(quán)給下屬員工以后，千萬不能當(dāng)甩手掌柜，不管不問，這是很容易出問題的。一定要加強對所授權(quán)力的監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，使權(quán)力在理性可控范圍內(nèi)運用，才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、關(guān)愛下屬，以個人魅力感染團(tuán)隊成員

李云龍對待下屬決不是冷血無情的驅(qū)使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結(jié)下了血濃于水的親情，他像一位盡職盡責(zé)的兄長，時時關(guān)心、關(guān)愛著他的弟兄：突圍戰(zhàn)中，他不顧個人安危，重返戰(zhàn)場營救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪頭子；為了減少兄弟們的傷亡，不顧新婚妻子的性命，忍痛下令炮轟平安城樓??李云龍一次次地用實際行動告訴獨立團(tuán)的每一位戰(zhàn)士，他們的團(tuán)長不是高高在上的“首長”，而是同食同寢，可以割頭換頸的“兄弟”，因此也感染了團(tuán)隊的每一名成員，大家一條心、一股勁，形成了一個戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團(tuán)隊。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)學(xué)習(xí)李云龍的做人準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以自己的個人魅力將團(tuán)隊成員牢牢的凝聚在自己周圍。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能對團(tuán)隊成員公正無私、真誠平等相待，不能幫助其分憂解難，促進(jìn)其成長進(jìn)步，甚至對下屬毫無尊重體恤關(guān)愛之意，又如何指望團(tuán)隊成員真心效忠團(tuán)隊呢？

五、建立有效激勵機(jī)制，促進(jìn)績效管理

“有能耐的吃肉”這是李云龍在選拔突擊隊員時建立的激勵機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部如何建立公平有效的激勵機(jī)制，尤其是績效考核及獎懲制度，是激勵的重要方面。人們工作的動力首先是有利益驅(qū)動的，一定的獎懲制度能誘發(fā)人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標(biāo)而努力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、相應(yīng)的榮譽也能給人的工作以有力的推動。在人們的物質(zhì)需要得到基本滿足之后，物質(zhì)性的獎勵往往具有效應(yīng)遞減的特性，此時，工作本身的樂趣及對個人自我發(fā)展的促進(jìn)作用也許是更為有效的激勵因素。所以，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同員工在各種發(fā)展階段的不同需求，及時地有針對性地調(diào)整激勵方向，使員工向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

總之，一個團(tuán)隊的發(fā)展和其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力是分不開的。就像李云龍?zhí)岬降囊恢к婈牭膫鹘y(tǒng)和性格的形成，往往取決于其首任軍事主管的性格和氣質(zhì)。李云龍憑借個人的魅力和行為藝術(shù)把獨立團(tuán)打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鐵軍。李云龍的成功，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，認(rèn)真學(xué)習(xí)亮劍精神，無疑會使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團(tuán)隊建設(shè)得更好，把各項工作做好。

亮劍中的格言：

1.面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！2.古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。

3.縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。4.劍鋒所指，所向披靡。

5.到了這個份上，我們不會別的，只會進(jìn)攻。6.如果一個團(tuán)隊不能強大，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。

7.事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。

8．團(tuán)隊的整體氛圍才是塑造成功個人的土壤；團(tuán)隊的靈魂是由組建這只團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人注入的；團(tuán)隊的傳統(tǒng)和性格，是由組建團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的性格和氣質(zhì)決定的。9.血濃于水，沒有個人利益的犧牲，哪會有優(yōu)秀的團(tuán)體。

10．在訓(xùn)練中受點傷總比在戰(zhàn)場上丟了性命強；在教育中多吃點苦，總比在工作中出現(xiàn)重大問題強。

第四篇：亮劍精神

《亮劍》觀后感

時代變遷，雖然戰(zhàn)爭年代已離我們漸遠(yuǎn)，但其中的一些精神還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的；一場戰(zhàn)爭的勝利中團(tuán)隊合作是必不可少的因素，個人能力再強也是獨木難支，團(tuán)隊的合作才能將力量最大化；古人云：三個臭皮匠抵得過一個諸葛亮，可見團(tuán)隊的力量是多么強大；就拿之前的國共戰(zhàn)爭中，共產(chǎn)黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團(tuán)隊合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，而一個團(tuán)隊必須得有一個明智的領(lǐng)導(dǎo)，最終方能形成靈魂。

就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關(guān)于戰(zhàn)爭，但其中的很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，其中的一些精神即使是現(xiàn)代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰(zhàn)爭的勝利，必須得有好的團(tuán)隊；這就拿現(xiàn)代的企業(yè)來說，一個企業(yè)的發(fā)展肯定是離不開前線的業(yè)務(wù)員，前線業(yè)務(wù)員的業(yè)績直接影響著公司的利潤，而業(yè)務(wù)員的業(yè)績與這個公司的團(tuán)隊密不可分，只有團(tuán)隊制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業(yè)務(wù)員才會事半功倍的去完成任務(wù)，否則只會南轅北轍，事倍功半；而一個好的團(tuán)隊也必定是一個狼性團(tuán)隊，只有這樣我們才會抓住身邊的每一個機(jī)遇，去團(tuán)隊合作完成一些覺得不肯能的任務(wù)；如果一個團(tuán)隊沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個出色的團(tuán)隊。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)無能，下面的人員肯定也會毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個出色的團(tuán)隊，才會最終形成一個團(tuán)隊的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會永存。不可否認(rèn)，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進(jìn)，主動關(guān)心和參與團(tuán)隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強大的執(zhí)行力。正確而堅定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標(biāo)?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。由《亮劍》這部培訓(xùn)視頻中我學(xué)到了，一個公司的利益取決于各個團(tuán)隊的業(yè)績，而這個團(tuán)隊必須是狼群一樣的團(tuán)隊，有執(zhí)行力，有勇于挑戰(zhàn)一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個明智的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團(tuán)隊才會最終形成一個隊的靈魂，在商場上無往不勝。

第五篇：亮劍精神

論戰(zhàn)斗意志亮劍精神

亮劍，什么叫做亮劍，古代劍客們在于對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神.事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)，例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團(tuán)，P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊，竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施鳥德飛行中隊，產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員，任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。

傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失、人員更迭，這支部隊靈魂永在。

同志們，這是什么？這就是我們的軍魂，我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人，一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支部隊的軍魂，劍鋒所指所向披靡.