第一篇：生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研大綱

生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

調(diào)研提綱

一.公司總體情況調(diào)研 組織結(jié)構(gòu)

1.1 公司組織結(jié)構(gòu)

1.2 現(xiàn)行的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理制度有哪些？管理現(xiàn)狀如何？ 1.3 組織管理具體業(yè)務(wù)涉及的部門及職責(zé)劃分；

1.4 描述有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整流程、職務(wù)的設(shè)置和調(diào)整流程、崗級(jí)的設(shè)置和調(diào)整流程。

1.5 組織層級(jí)是是如何劃分的，如所高層管理層、中層管理層、基層管理層等 1.6 組織的類別如何劃分，如經(jīng)營管理類、行政管理類、政工管理類等 1.7 公司的經(jīng)營策略：企業(yè)將來是否以機(jī)加工為主？未來規(guī)劃的加工中心數(shù)量？人員數(shù)量？

1.8 公司的主要業(yè)務(wù)、簡介 人事管理與薪酬福利

2.1 目前企業(yè)的員工數(shù)? 2.2 現(xiàn)行人事管理制度有哪些？人事管理的現(xiàn)狀如何？

2.3 請?zhí)峁┕镜淖飨r(shí)間表及生產(chǎn)排班規(guī)則。分別適用于哪類員工？請?zhí)峁└鞣N排班規(guī)則下的考勤細(xì)則。

2.4 遲到、早退、曠工和加班的確認(rèn)規(guī)則，如何扣款或發(fā)放加班費(fèi)，請?zhí)峁┫嚓P(guān)制度。

2.5 薪酬制度如何（是否有相應(yīng)的文件？）

2.6 公司的福利制度：薪酬構(gòu)成、獎(jiǎng)金構(gòu)成、各項(xiàng)福利、隱形收入、是否實(shí)行年薪、有無股權(quán)、各類人員薪酬水平

2.7 薪酬基數(shù)，崗位工資，績效工資的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算規(guī)則。2.8

目前是如何對(duì)崗位或員工進(jìn)行分類管理的？

2.9 薪酬標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的？采用什么考勤評(píng)價(jià)方法？請?zhí)峁┬匠旯芾硐嚓P(guān)制度。

2.10 請描述試用期特殊人員工資發(fā)放規(guī)則，比如臨時(shí)工等。2.11 補(bǔ)發(fā)和補(bǔ)扣前面月份工資時(shí)，目前如何算稅？

2.12 您覺得是否具有對(duì)外競爭力，對(duì)內(nèi)公平性，激勵(lì)效果如何？

2.13 員工可以享受哪些假（比如，年假、事假、病假），對(duì)于各類假是否有最高限額的規(guī)定？請?zhí)峁┫嚓P(guān)的管理制度。2.14 企業(yè)文化建設(shè)方面由誰負(fù)責(zé)？有哪些舉措嗎？ 績效考核

3.1 公司現(xiàn)有的績效考核制度

3.2 績效考評(píng)結(jié)果是如何影響工資的，標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3.3 現(xiàn)有的績效評(píng)估模式，有哪些分類，比如個(gè)人績效，部門績效；月度績效，年度績效等。實(shí)施的效果如何？

3.4 績效評(píng)估的結(jié)果如何反饋？和薪資，培訓(xùn)及崗位變動(dòng)等如何結(jié)合，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 成本核算

4.1 本公司成本核算分為幾級(jí)?(總公司、分公司、分廠、車間級(jí))? 4.2 成本核算對(duì)象為何(產(chǎn)品成本、零件成本)? 幾種產(chǎn)品？幾種半成品？ 4.3 成本核算要素(成本項(xiàng)目)包括什么(原材料、燃料動(dòng)力、工資、制造費(fèi)用、其它)? 4.4 生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間如何分?jǐn)?按產(chǎn)量、約當(dāng)產(chǎn)量法、按定額)? 4.5 輔助生產(chǎn)費(fèi)用是如何核算(直接分配(按勞務(wù)量)、交互分配、按比例)? 4.6 成本核算采用何種價(jià)格體系(計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)(加權(quán)平均,先進(jìn)先出...))? 如果是按實(shí)際價(jià)核算成本 , 對(duì)原材料、自制半成品、產(chǎn)成品分別說明.4.7 各業(yè)務(wù)是否單獨(dú)核算？

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二.采購、庫存及配送管理調(diào)研內(nèi)容 采購管理

1.1 采購的物料類型

1.2 采購部門的組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部人員分工情況

1.3 各崗位的職責(zé)及工作流程（采購計(jì)劃、采購執(zhí)行、供應(yīng)商管理）1.4 原材料、備品備件等采購計(jì)劃制訂（包括采購計(jì)劃的編制、編制時(shí)考慮的因素、審批確認(rèn)到交接采購部門執(zhí)行采購的全過程）

1.5 請購的流程，什么樣的業(yè)務(wù)用請購？如：生產(chǎn)材料采購、低值易耗采購、固定資產(chǎn)采購、辦公用品采購等

1.6 采購貨物的運(yùn)輸是由哪方承擔(dān)的，由供應(yīng)商還是自己亦或是采用第三方負(fù)責(zé)運(yùn)輸？

1.7 采購件采購控制：不同分類采購件是否有不同的采購流程？不同分類采購件是否由不同采購人員負(fù)責(zé)？不同分類采購件是否由不同部門提出請購？

1.8 是否有請購流程？哪些部門或人員可以提出請購？不同的采購件是否由不同的部門提出？ 1.9 詢價(jià)管理/詢價(jià)單

1.10 采購審批流程、審批人員及權(quán)限

1.11 采購接收控制：是否直接接收采購件到倉庫？采購件入庫前是否需要檢驗(yàn)？采購件是否有質(zhì)量代碼？是否允許采購件替代品的接收？是否允許采購件無訂單接收？

1.12 采購?fù)素浛刂疲菏欠翊嬖谕素?？是否按原采購訂單進(jìn)行退貨？若無法找到原采購訂單如何進(jìn)行退貨？

1.13 與供應(yīng)商之間的發(fā)票校驗(yàn)和應(yīng)付賬款的結(jié)算管理方式是如何操作的？是否存在預(yù)付款情況？運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅的結(jié)算方式是如何的？供應(yīng)商返利是如何進(jìn)行的？發(fā)票是否需要與入庫單匹配？發(fā)票是否需要與檢驗(yàn)單匹配？發(fā)票是否需要與采購訂單匹配？

1.14 公司對(duì)未來采購業(yè)務(wù)的考慮，如采用網(wǎng)上采購、供應(yīng)鏈管理等

1.15 采購管理目前存在哪些問題？有什么建議？ 庫存管理

2.1 庫存的物料有哪些？倉庫的設(shè)置及位置？

2.2 庫存管理的主要工作有哪些？（出庫、入庫、進(jìn)貨檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、配送）2.3 參與“庫存管理”職能的部門及人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)（可以利用文字、圖標(biāo)描述）2.4 是否對(duì)倉儲(chǔ)物資采用ABC分類管理，安全庫存的設(shè)置

2.5 對(duì)于采購到貨，倉儲(chǔ)是如何了解其到貨安排？采購到貨的接收是如何進(jìn)行操作的？

2.6 進(jìn)貨檢驗(yàn)的流程是怎樣的? 是抽樣還是全檢? 若抽樣檢驗(yàn), 抽樣的程序和規(guī)則怎樣? 2.7 進(jìn)貨檢驗(yàn)的檢驗(yàn)指標(biāo)有哪些? 關(guān)鍵指標(biāo)有哪些? 由哪個(gè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)? 檢驗(yàn)結(jié)果如何處理? 2.8 在庫房管理中, 設(shè)有哪些和質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)的庫存位置? 有無批次和有效期的管理? 有無產(chǎn)品的再檢驗(yàn)管理? 2.9 是否存在庫存物資調(diào)撥，及物資調(diào)撥的計(jì)劃的制訂依據(jù)和執(zhí)行是如何的？ 2.10 公司對(duì)庫存物資統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀，如庫存周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)、庫存物資資金占用情況統(tǒng)計(jì)等

2.11 是否有庫存盤點(diǎn)？是盤點(diǎn)？庫存盤點(diǎn)的頻率是怎樣的？如何對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，流程如何？盤點(diǎn)后對(duì)庫存數(shù)的調(diào)整有無審批過程？

2.12 目前信息系統(tǒng)對(duì)庫存管理業(yè)務(wù)運(yùn)作的支持程度？對(duì)未來信息系統(tǒng)的期望？

2.13 生產(chǎn)領(lǐng)料的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？ 2.14 是否允許廢品退回？退回流程如何？ 2.15 退貨入庫的流程

2.16 目前有無特殊的庫存業(yè)務(wù)？如借貨等 2.17 呆滯物料認(rèn)定處理流程如何？ 2.18 物料的報(bào)廢處理流程以及審批流程？ 2.19 庫存管理目前存在哪些問題？有什么建議？

第5頁 /共11頁 配送管理

3.1 是否有專門的配送人員？歸屬哪個(gè)部門管理？ 3.2 配送人員的職責(zé)、工作流程是怎樣的？

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三.生產(chǎn)管理調(diào)研內(nèi)容 總體情況

1.1 生產(chǎn)管理相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，相關(guān)人員及分工情況

1.2 由誰制定、審核工時(shí)？制定工時(shí)的方法、流程？審核的流程？ 1.3 工時(shí)制定、審核存在的問題 1.4 還有其他什么問題？有什么建議？

1.5 薪酬標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的？采用什么考勤評(píng)價(jià)方法？請?zhí)峁┬匠旯芾硐嚓P(guān)制度。生產(chǎn)計(jì)劃

2.1 與生產(chǎn)計(jì)劃直接相關(guān)的工作人員構(gòu)成及分工（主要是完成生產(chǎn)的指揮，技術(shù)支持，計(jì)劃，調(diào)度，統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督等人員）；

2.2 生產(chǎn)任務(wù)的來源（主要是發(fā)出生產(chǎn)要求的上級(jí)單位，協(xié)作單位，或者說是生產(chǎn)定單位的來源）；

2.3 生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)（主要是生產(chǎn)批量程度，成套加工，零部件加工，工序加工等方面的情況）；

2.4 制定生產(chǎn)計(jì)劃的流程、依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的流程，反饋的流程； 2.5 對(duì)于插單、急單等如何處理 2.6 存在哪些問題？有什么建議？ 制造過程

3.1 加工的流程，涉及的人員及架構(gòu)如何？ 3.2 生產(chǎn)中其它部門的干預(yù)情況與配合要求情況；

3.3 完成生產(chǎn)所需的資源（主要是圖紙，技術(shù)要求，人員，資金，設(shè)備，協(xié)作單位等方面）；

3.4 生產(chǎn)所需資源的保證責(zé)任單位或人員； 3.5 哪些物品被定義為MPS件（關(guān)鍵件）； 3.6 生產(chǎn)過程中的傳遞報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；

3.7 工裝刀量具的管理人員是？管理、領(lǐng)用、退還的流程是怎樣的？ 3.8 材料的領(lǐng)用出庫流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？

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3.9 生產(chǎn)過程中補(bǔ)料（領(lǐng)料單以外的追加發(fā)料）如何處理? 3.10 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)流程？維護(hù)的人員是？

3.11 對(duì)于下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) , 車間是否有排產(chǎn)規(guī)則(即按照一定的規(guī)則排出生產(chǎn)的先后 順序), 如果有規(guī)則是如何定的 ? 3.12 車間任務(wù)是否必須先分配或領(lǐng)用物料后才能開工生產(chǎn) , 如果是 , 是否物料必須 分配或領(lǐng)用齊了才能開工 ? 車間任務(wù)領(lǐng)料是否是限額領(lǐng)料(即嚴(yán)格按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的消耗定額領(lǐng)料 , 不能多領(lǐng))? 車間任務(wù)是否有補(bǔ)料情況出現(xiàn) , 如果有原因是什么 ? 如何補(bǔ)料 ? 3.13 目前生產(chǎn)管理中的瓶頸是問題； 3.14 目前最需解決的問題；有什么建議 3.15 生產(chǎn)單位對(duì)管理流程的改進(jìn)意見； 3.16 生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備管理部門的要求與建議； 3.17 生產(chǎn)單位對(duì)技術(shù)支持部門的要求與建議； 3.18 除上述問題外，生產(chǎn)單位還關(guān)注的其他問題。

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四.技術(shù)工藝體系調(diào)研內(nèi)容

1.與工藝、技術(shù)相關(guān)的人員人數(shù)及分工、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等 2.工藝體系與其他體系的關(guān)聯(lián)、協(xié)作如何？ 3.與其他體系的關(guān)聯(lián)、協(xié)作流程？ 4.編程的流程是怎樣的？ 5.編程的檢查？

6.存在哪些問題？有什么建議？

五.質(zhì)量管理調(diào)研內(nèi)容 質(zhì)量管理工作總體情況

1.1 質(zhì)量方針和目標(biāo)

1.2質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各部門、崗位職責(zé) 1.3 質(zhì)量管理工作已取得的成績 1.4 存在的主要問題及改進(jìn)建議 1.5 質(zhì)量管理工作未來的工作規(guī)劃 質(zhì)量體系文件的管理與控制

2.1 質(zhì)量體系文件的內(nèi)審工作流程 2.2 質(zhì)量體系文件的外審工作流程 2.3 質(zhì)量體系文件的版本管理與發(fā)布流程 2.4 存在的問題及改進(jìn)建議 產(chǎn)品研發(fā)過程質(zhì)量管理與控制

3.1 研發(fā)過程中的質(zhì)量管理與控制流程及方法 3.2 工藝設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理與控制流程及方法 3.3 存在的問題及改進(jìn)建議 采購過程質(zhì)量管理與控制

4.1 供應(yīng)商選擇和管理流程

4.2 原材料采購過程質(zhì)量管理與控制流程及方法 4.3 外購?fù)鈪f(xié)件采購過程質(zhì)量管理與控制流程及方法 4.4 存在的問題及改進(jìn)建議 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程質(zhì)量管理與控制

5.1刀、夾、模具質(zhì)量管理與控制流程及方法 5.2計(jì)量器具質(zhì)量管理與控制流程及方法 5.3設(shè)備質(zhì)量管理與控制流程及方法 5.4存在的問題及改進(jìn)建議 生產(chǎn)制造過程質(zhì)量管理與控制

6.1 零部件加工過程質(zhì)量管理與控制流程及方法 6.2 產(chǎn)品裝配至入庫過程質(zhì)量管理與控制流程及方法 6.3 存在的問題及改進(jìn)建議 售后服務(wù)質(zhì)量管理與控制

7.1 售后服務(wù)質(zhì)量管理與控制體系 7.2 存在的問題及改進(jìn)建議 質(zhì)量事件處置管理

8.1 各類（一般、嚴(yán)重、重大）質(zhì)量事件的處理方法及流程 8.2 存在的問題及改進(jìn)建議 質(zhì)量監(jiān)督與考核管理

9.1 質(zhì)量監(jiān)督與考核管理制度及方法 9.2 存在的問題及改進(jìn)建議 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表與質(zhì)量分析報(bào)告

10.1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表與質(zhì)量分析報(bào)告的種類、編制過程及方法 10.2 存在的問題及改進(jìn)建議

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第二篇：關(guān)于齊河縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的調(diào)研

關(guān)于齊河縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的調(diào)研

農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是國家安全生產(chǎn)的重要組成部分，做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)工作,關(guān)系到農(nóng)民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和農(nóng)村社會(huì)的長治久安。近年來，隨著全縣各類農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量迅猛增加，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患增多，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢，提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展，是擺在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門面前必須解決的課題。：

一、齊河縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

齊河縣地處魯西北平原，黃河北岸，與省會(huì)濟(jì)南隔河相望，是全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣。全縣總?cè)丝?2萬，耕地面積110萬畝，擁有拖拉機(jī)4.4萬臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)3300臺(tái)，掛牌率達(dá)到98%，年檢年審率達(dá)到97%以上，駕駛員持證率達(dá)到90%以上。近年來，我縣以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力構(gòu)建安全管理，執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育三大防線，完善“四位一體”網(wǎng)絡(luò)，加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作管理力度，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

1、構(gòu)建具有齊河特色的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)保障體系。為建立農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，我縣構(gòu)建起“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)機(jī)主管部門依法監(jiān)管、農(nóng)機(jī)經(jīng)營業(yè)主全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作格局，落實(shí)政府、農(nóng)機(jī)管理部門和農(nóng)機(jī)業(yè)主的安全生產(chǎn)責(zé)任。在全縣推行4個(gè)層次的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從縣農(nóng)機(jī)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、村委會(huì)，直至農(nóng)民機(jī)手層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，營造農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)氛圍?？h農(nóng)機(jī)局始終把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)作為中心工作，堅(jiān)持把搞好宣傳發(fā)動(dòng)當(dāng)做提高農(nóng)機(jī)“三率”水平，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。采取多形式、多渠道大力開展農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)系列宣傳活動(dòng)，力促農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和“三率”水平提高。一是依托新聞媒體專題宣傳。根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)和農(nóng)村實(shí)際，利用《齊河報(bào)》和縣電臺(tái)、電視臺(tái)等縣內(nèi)媒體先后制作了2期農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專題節(jié)目，形象系統(tǒng)的向廣大農(nóng)民宣傳搞好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)以人為本的重要組成部分；讓廣大基層干部群眾都明白農(nóng)機(jī)部門的職責(zé)就是依法對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行管理、監(jiān)督，提高農(nóng)機(jī)“三率”不是搞“三亂”，而是抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，讓群眾真正認(rèn)識(shí)到無牌、無證和不按規(guī)定年檢是一種違法違規(guī)行為。二是利用宣傳車深入鄉(xiāng)村流動(dòng)宣傳。根據(jù)全縣農(nóng)機(jī)“三率”工作開展情況，針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，派出6輛宣傳車，24名監(jiān)理工作人員，分赴到全縣重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要集市和“平安農(nóng)機(jī)”示范村，進(jìn)行流動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)，通過安全展板、警示圖片、發(fā)放“明白紙”等形式，廣泛開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，使農(nóng)機(jī)執(zhí)法宣傳活動(dòng)開展的豐富多彩又深入人心。三是實(shí)行多形式、多渠道拓寬宣傳。針對(duì)農(nóng)機(jī)管理重點(diǎn)在農(nóng)村的實(shí)際，在主要公路兩側(cè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地及農(nóng)機(jī)安全示范村，制作了永久性農(nóng)機(jī)安全標(biāo)語

和安全生產(chǎn)宣傳欄，利用宣傳欄開辟了各式各樣的小欄目，既有政策法規(guī)又有發(fā)生在身邊的具體案例，根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)更新專欄內(nèi)容，用農(nóng)民喜聞樂見的形式宣傳農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)常識(shí)。

3、創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，打好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2007年以來，我縣按照農(nóng)業(yè)部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合齊河縣實(shí)際，大力開展了“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)。通過四年的創(chuàng)建，使我縣的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度進(jìn)一步健全，安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步明確，安全生產(chǎn)宣傳進(jìn)一步強(qiáng)化，農(nóng)機(jī)牌證管理進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成效顯著，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，全縣沒有發(fā)生重特大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，2010年，我縣被評(píng)為全國“平安農(nóng)機(jī)”示范縣。

4、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)源頭。自農(nóng)業(yè)部“四令四規(guī)范”頒布實(shí)施以來，縣監(jiān)理站嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把拖拉機(jī)駕駛員考試關(guān)。對(duì)申請駕駛證考試的農(nóng)機(jī)手要求申報(bào)材料齊全，考試合格后方可領(lǐng)取駕駛證。二是嚴(yán)把登記關(guān)，規(guī)范拖拉機(jī)登記入戶。做到拖拉機(jī)登記“兩不準(zhǔn)、一嚴(yán)禁”，嚴(yán)格按照《道路交通安全法》和農(nóng)業(yè)部43號(hào)令（《拖拉機(jī)登記規(guī)定》）的要求，認(rèn)真審查拖拉機(jī)來歷證明、機(jī)主身份證明、保險(xiǎn)證明等有關(guān)證明材料，不符合法律法規(guī)的堅(jiān)決不予辦理牌證。三是嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，規(guī)范拖拉機(jī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上道路行駛的拖拉機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，禁止只收費(fèi)不檢驗(yàn)，或降低標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)拖拉機(jī)，杜絕檢車不見車現(xiàn)象的發(fā)生。通過嚴(yán)把“三關(guān)”，有效地控制了農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

5、開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，消除農(nóng)機(jī)隱患。深入開展“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高“三率”水平，加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查力度開展“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)”、“農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”等專項(xiàng)整治活動(dòng)，查找農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、排查事故隱患、消除監(jiān)管死角，嚴(yán)厲查處拖拉機(jī)“黑車非駕”、違章載人、未檢漏檢、酒后駕駛等各種違法行為。

二、當(dāng)前農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)存在的突出問題

1、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理經(jīng)費(fèi)不足

從我縣的現(xiàn)狀來看，縣農(nóng)機(jī)局目前的財(cái)政拔款僅能維持人員工資，而用于農(nóng)機(jī)安全宣傳教育、安全檢查的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。《道路交通安全法》實(shí)施后，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門又移交了部分機(jī)車及人員駕駛員檔案，業(yè)務(wù)量縮小，靠收費(fèi)彌補(bǔ)監(jiān)理規(guī)費(fèi)的渠道也不可行，特別是近年對(duì)涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的清理調(diào)整之后，取消和降低了部分費(fèi)用，致使縣農(nóng)機(jī)局由于經(jīng)費(fèi)困難而無法實(shí)施安全監(jiān)管。

2、農(nóng)機(jī)手的安全意識(shí)和法制意識(shí)淡薄。

近年來隨著農(nóng)機(jī)操駕隊(duì)伍的日益壯大，整個(gè)隊(duì)伍良莠不齊，一部分人安全意識(shí)差，法制觀念淡薄，駕駛技術(shù)不高，不遵守交通法規(guī)，無牌無證、酒后駕駛，違法載人等現(xiàn)象十分普遍。少數(shù)人員不支持、不配合農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，甚至逃避、抗拒執(zhí)法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)產(chǎn)生極大隱患。

三、解決存在問題的措施和建議

1、抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

全縣要進(jìn)一步落實(shí)政府對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，縣農(nóng)機(jī)局要落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理責(zé)任和農(nóng)機(jī)業(yè)主對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的責(zé)任機(jī)制，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)機(jī)主管部門依法監(jiān)管、農(nóng)機(jī)經(jīng)營業(yè)主全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)格局。全縣要圍繞農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)“四個(gè)層次”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。政府和相關(guān)部門要根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)和農(nóng)機(jī)安全生情況，定期分析農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)研究解決農(nóng)機(jī)安全工作的困難和問題。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查制、過錯(cuò)追究制，嚴(yán)肅查處農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故，認(rèn)真追究事故責(zé)任，把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作列入政府工作目標(biāo)考核內(nèi)容。

2、加大農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳力度

利用各種媒介大力宣傳《中華人民共和國道路交通管理法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)真正做到家喻戶曉，人人皆知。增強(qiáng)機(jī)手的法制觀念和守法意識(shí)。要明確宣傳重點(diǎn)，不斷提高全社會(huì)法制觀念和安全生產(chǎn)觀念，達(dá)到人人講安全、人人要安全的良好氛圍。

3、保障農(nóng)機(jī)監(jiān)理經(jīng)費(fèi)，改善監(jiān)理裝備

政府應(yīng)按《行政許可法》要求，保障農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法經(jīng)費(fèi)，加大農(nóng)機(jī)監(jiān)理項(xiàng)目資金支持力度，為農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門地配備相關(guān)的安全技術(shù)檢測、農(nóng)機(jī)事故勘察處理、牌證網(wǎng)絡(luò)化管理等技術(shù)裝備，要將農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員納入?yún)⒄展珓?wù)員管理范圍，確保農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員的公平公正執(zhí)法。

4、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械牌證和駕駛員管理

嚴(yán)格牌證管理制度，按照規(guī)范要求，嚴(yán)把拖拉機(jī)登記入戶關(guān)。加強(qiáng)駕駛員管理工作，嚴(yán)格駕駛員考試制度、加強(qiáng)對(duì)駕駛員遵章守法的安全教育，嚴(yán)把駕駛員年審關(guān)，對(duì)身體條件已不適合駕駛農(nóng)業(yè)機(jī)械的駕駛員要依法予以注銷駕駛證。加強(qiáng)對(duì)駕駛員培訓(xùn)工作，努力提高駕駛員駕駛技術(shù)水平，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)法制建設(shè)，提高依法行政水平。堅(jiān)持推進(jìn)依法行政，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。組織執(zhí)法人員進(jìn)行法律學(xué)習(xí)，提高依法行政能力，打造一支行政過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的執(zhí)法隊(duì)伍，對(duì)外樹立良好的公眾形象。積極宣傳、貫徹、落實(shí)農(nóng)機(jī)化管理有關(guān)法律、法規(guī)，全面加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理、農(nóng)機(jī)維修、銷售、作業(yè)市場管理，履行職責(zé)，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，維護(hù)市場秩序，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

第三篇：小型危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

小型危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管

理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

按照《解放思想、再創(chuàng)輝煌的大討論實(shí)施方案》的要求，圍繞縣委、縣政府2011年危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作要點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采取一系列安全監(jiān)管措施，認(rèn)真提高危險(xiǎn)學(xué)品安全管理水平，積極正確的履行監(jiān)管職責(zé)，督導(dǎo)?；飞a(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任深入細(xì)致地做好安全管理工作，又進(jìn)一步到祖山鎮(zhèn)山神化工、大恒化工企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，實(shí)地走訪企業(yè)。聽取群眾的呼聲，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)人員座談、查看基礎(chǔ)檔案材料、現(xiàn)場檢查企業(yè)等方式，比較全面系統(tǒng)的掌握了危險(xiǎn)化學(xué)品安全運(yùn)行情況，通過調(diào)研，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品存在的問題提出了整改意見和建議，結(jié)合自身調(diào)研實(shí)際，簡要匯報(bào)如下：

一、小型危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

（一）安全隱患風(fēng)險(xiǎn)高

?；袠I(yè)的事故不僅僅影響到事故發(fā)生地、事故發(fā)生單位，并且對(duì)事故區(qū)域周邊環(huán)境、人畜生活、水域植被等，都會(huì)造成不同程度的破壞，其人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、波及面及社會(huì)影響也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。如2004年4月16日，重慶天原化工總廠發(fā)生氯氣泄漏事故，就造成該廠周圍1.5公里范圍內(nèi)的15萬居民受到不同程度的影響。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)低

化工行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其工藝對(duì)企業(yè)的管理人員和產(chǎn)業(yè)工人的安全知識(shí)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)要求較高。目前，部分化工企業(yè)特別是中小化工企業(yè)絕大多數(shù)管理人員和操作人員的安全意識(shí)、管理能

1力和操作水平還不能滿足安全生產(chǎn)的需要。在?；飞a(chǎn)企業(yè)的從業(yè)人員中，農(nóng)民工的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到從業(yè)人員總數(shù)的35%，煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的一線從業(yè)人員農(nóng)民工數(shù)量占從業(yè)人員總數(shù)的70%左右。

（三）企業(yè)安全意識(shí)低

部分?；髽I(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益和眼前利益，輕視對(duì)國家的法律、法規(guī)和方針、政策的學(xué)習(xí)和規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險(xiǎn)物質(zhì)特性、企業(yè)主要的危險(xiǎn)源點(diǎn)及其防治等安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，對(duì)安全工作掉以輕心或心存僥幸；未嚴(yán)格按照國家安全監(jiān)管總局關(guān)于《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》（國家安監(jiān)總局8號(hào)令）的要求，擅自開工建設(shè)危險(xiǎn)化學(xué)品項(xiàng)目，未到安監(jiān)部門辦理有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”等行政審批及許可手續(xù)，從建設(shè)初期就埋下了諸多安全隱患；部分?；髽I(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證就擅自開工生產(chǎn)或雖持有危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證，但超范圍生產(chǎn)企業(yè)尤為突出；部分危化生產(chǎn)企業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，向未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位和個(gè)人提供化工產(chǎn)品，造成危險(xiǎn)化學(xué)品供求秩序混亂，釀造了安全隱患。經(jīng)過調(diào)查但隨著企業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)存在超范圍生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)行為。

（四）應(yīng)急救援水平低

由于我縣歷史上發(fā)生的化學(xué)事故較少，因而造成?；髽I(yè)業(yè)主對(duì)事故的發(fā)生及認(rèn)識(shí)重視不夠，事故防范意識(shí)差，或心存僥幸，不愿在應(yīng)急處置方案、應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)施設(shè)備及應(yīng)急演練等諸方面作更多的資金投入。應(yīng)急救援準(zhǔn)備及人、財(cái)、物儲(chǔ)備不充分，應(yīng)對(duì)突出事件的搶險(xiǎn)救援演練不夠，極易造成發(fā)生化學(xué)事故時(shí)手忙腳亂，從而導(dǎo)致反應(yīng)意識(shí)及處置能力低下，極易造成更大的人員傷亡和更多的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損

失。

沒有危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)救援及搶險(xiǎn)隊(duì)伍是隨著化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及事故搶險(xiǎn)的需要而產(chǎn)生的，但我市目前精通各類化學(xué)事故的專業(yè)救援技術(shù)、專業(yè)救援器材配備、快速反應(yīng)的危化專業(yè)救援隊(duì)伍等均尚未建立，基本的救援器材及藥品大多還無力配備，在很大程度上制約了各級(jí)政府對(duì)?；鹿实膽?yīng)急處置能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市?；袠I(yè)還沒有一支專職危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍，其他企業(yè)均無專職應(yīng)急救援隊(duì)伍。目前，我縣發(fā)生的?；鹿?，大都由消防部門進(jìn)行處置。

（五）城鎮(zhèn)化的發(fā)展與延伸造成新的安全隱患

城鎮(zhèn)化的發(fā)展使城鎮(zhèn)人口增多，人員密度增大，在化工裝置、?；穬?chǔ)存罐區(qū)向大型化發(fā)展的趨勢下，發(fā)生重大?；肥鹿实娘L(fēng)險(xiǎn)日愈增加。同時(shí)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)拓展，原本在城市規(guī)劃外的化工企業(yè)，也逐步包容在各個(gè)中、小城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)，企業(yè)周邊的各類建筑及居民不斷增加，構(gòu)成了對(duì)城鎮(zhèn)居民和城鎮(zhèn)本身的安全威脅。如我市一些鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的化工企業(yè)，建站之初其周邊根本就沒有任何建筑物，而隨著后起建筑物不斷涌入，使其現(xiàn)有與周邊人員、房屋的安全距離已明顯不足，成為新的安全隱患。為此，要消除隱患，企業(yè)必須搬遷，這同樣給企業(yè)造成了巨大的負(fù)擔(dān)和巨額的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、對(duì)策及措施

綜上所述，為了更好地做好我縣?；钒踩O(jiān)管工作，確保?；袠I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全，切實(shí)為我縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航，現(xiàn)提出如下建議：

（一）加大政府的政策支持，完善行業(yè)監(jiān)管。

1、建議由政府制定和出臺(tái)相應(yīng)的文件，加大對(duì)?；袠I(yè)的政策支持，提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化監(jiān)管，確保本質(zhì)安全。在危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品、煙花爆竹行業(yè)，建議政府批準(zhǔn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，一方面以提高經(jīng)營門檻的方式控制經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，取消一批經(jīng)營條件差、安全距離不夠的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)抵押金的實(shí)施，對(duì)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)安全，促使其合法經(jīng)營等諸方面必將起到制約作用，可有效的維護(hù)各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)良好的經(jīng)營秩序。

（二）強(qiáng)化安全許可，嚴(yán)格“三同時(shí)”制度

1、建議對(duì)已批準(zhǔn)建成或在建的危險(xiǎn)化學(xué)品（含非藥品類易制毒化學(xué)品、煙花爆竹）項(xiàng)目進(jìn)行一次清理，按照該登記的登記，該進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)的進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上全面建立危化品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用、企業(yè)檔案，完善安全設(shè)施設(shè)備及管理。

2、建議對(duì)擬批準(zhǔn)建設(shè)或規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目，由安監(jiān)、公安、消防提前介入，幫助出謀劃策，提出整改建議，嚴(yán)格掌控安全標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定，減少項(xiàng)目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)后因不符合國家規(guī)定對(duì)企業(yè)選址、建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、地質(zhì)條件等反復(fù)論證或不能獲得批準(zhǔn)等盲目性。

（三）推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是采用系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制。通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使企業(yè)具有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而在制度、設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)、人員及管理等諸方

面規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升其整體安全水平，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

（四）深化持久地開展?；袠I(yè)安全專項(xiàng)整治

危化品行業(yè)的安全專項(xiàng)整治是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，是一段時(shí)期以來行之有效的一個(gè)較好的監(jiān)管方式和手段，各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起高度重視，成立專門的整治機(jī)構(gòu)，采取多部門聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按照既定的工作方案，集中力量，集中時(shí)間，借助專家力量，有重點(diǎn)、分步驟持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，抓住重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域及天氣、季節(jié)等特征，嚴(yán)格排查治理隱患，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各類違法行為。

（五）提高企業(yè)自身安全意識(shí)和主體責(zé)任意識(shí)

市、縣、鄉(xiāng)等各級(jí)安監(jiān)部門要督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)力的專職管理人員，建立各項(xiàng)安全管理制度及崗位責(zé)任制，制定和完善企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員、企業(yè)職工的安全培訓(xùn)計(jì)劃和制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳和貫徹，編制針對(duì)性強(qiáng)、有實(shí)際效果、反應(yīng)與操作迅捷的應(yīng)急救援預(yù)案，制定并建立完善的隱患排查治理制度。對(duì)企業(yè)自查、政府各有關(guān)部門檢查、督查的安全隱患，必須做到責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、期限落實(shí)。

三、建 議

1、介于我縣目前尚沒有一支專業(yè)性強(qiáng)的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍，建議在現(xiàn)有礦山救護(hù)隊(duì)或消防隊(duì)的基礎(chǔ)上，通過配備救援器材、裝備、培訓(xùn)人員，建立一支具備防化、防輻射、防毒等功能的應(yīng)急救援分隊(duì)，應(yīng)對(duì)全市可能發(fā)生的各類?；鹿?，鼓勵(lì)有條件的大中型企

業(yè)建立專業(yè)或輔助救援隊(duì)伍，配備專、兼職?；仍藛T，逐步形成網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理、指揮機(jī)制，建立應(yīng)急救援平臺(tái)，組織應(yīng)急演練，提高處置突發(fā)事件的能力。

第四篇：中國農(nóng)業(yè)銀行調(diào)研大綱

附件：

中國農(nóng)業(yè)銀行調(diào)研大綱

會(huì)計(jì)1302 崔蘭丹 2013015089

1、中國農(nóng)業(yè)銀行都有哪些主營業(yè)務(wù)？具體都包括什么？

主營業(yè)務(wù)也大致和其他三大銀行相似，主要包括人名幣業(yè)務(wù)和外匯業(yè)務(wù)。

人民幣業(yè)務(wù)：各種存貸款業(yè)務(wù)、國內(nèi)外結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)、發(fā)行金融債券、買賣政府債券、從事同業(yè)拆借、買賣外匯、提供信用證服務(wù)及擔(dān)保、代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。

外匯業(yè)務(wù)：外匯存款、外匯貸款、結(jié)匯、售匯、進(jìn)出口押匯、進(jìn)出口信用證、跟單托收、光票托收、咨詢見證、居民因私購匯、出口退稅賬戶托管貸款和外匯匯款等業(yè)務(wù)。

2、與其他銀行相比，有什么優(yōu)勢和特色？

負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模同業(yè)領(lǐng)先；較高的個(gè)人存款占比提供穩(wěn)定增長的存款來源；活期存款占比較高；存款成本在同業(yè)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。息差在四大國有銀行中僅次于建行；擁有可比同業(yè)中最低的貸存比、非政府信用類債券占比、債券投資久期和中長期貸款占比，以及最高的活期存款占比，長期看，息差改善空間高于可比同業(yè)。

3、在發(fā)展過程中存在哪些問題？

第一，資產(chǎn)質(zhì)量和撥備水平稍遜色于同業(yè)。盡管公司資產(chǎn)質(zhì)量在過去3年中處于逐步改善階段，但相較同業(yè)仍舊稍顯遜色?？h域貸款、中西部及東北部地區(qū)貸款質(zhì)量的變化趨勢、政府融資平臺(tái)貸款和房地產(chǎn)貸款質(zhì)量仍需要農(nóng)行密切關(guān)注，是農(nóng)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前公司撥備覆蓋水平尚低于同業(yè)，信貸成本短期仍將維持高水平。

第二，歷史包袱沉重。農(nóng)行與其他三大行不同，由于歷史原因，承擔(dān)了相當(dāng)大部分與歷史有關(guān)的政策性業(yè)務(wù)，與農(nóng)村金融體系緊密的聯(lián)系。政策性業(yè)務(wù)嚴(yán)重制約著經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使經(jīng)營管理更為復(fù)雜。

第三，人均利潤率低。網(wǎng)點(diǎn)及在崗員工多，盡管有助于農(nóng)行的業(yè)務(wù)發(fā)展，但是同時(shí)也會(huì)造成人均利潤率偏低。農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)及員工數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行，因此人均利潤率很難和其他三大行相比。

4、銀行的理財(cái)產(chǎn)品有哪些分類？

（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和收益特征，可以分為保證收益產(chǎn)品，保本浮動(dòng)收益產(chǎn)品和非保本浮動(dòng)收益產(chǎn)品。

保證收益理財(cái)產(chǎn)品的收益是固定的，到期后就可以獲得協(xié)議上規(guī)定的收益，反之為非保證型。非保證型又分為保本浮動(dòng)收益理財(cái)產(chǎn)品和非保本浮動(dòng)收益理財(cái)產(chǎn)品。保本浮動(dòng)收益理財(cái)產(chǎn)品是指銀行按照約定向客戶保證本金支付，本金以外的投資風(fēng)險(xiǎn)由客戶承擔(dān)，并依據(jù)實(shí)際投資收益情況確定客戶實(shí)際收益的理財(cái)產(chǎn)品，反之就是非保本型。一般銀行的非保本浮動(dòng)收益型的風(fēng)險(xiǎn)僅次于儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)，是追求穩(wěn)定收益的穩(wěn)健型客戶的最佳選擇。

（2）根據(jù)投資幣種的不同，可以分為人民幣理財(cái)產(chǎn)品，外幣理財(cái)產(chǎn)品和雙幣理財(cái)產(chǎn)品。

如外幣理財(cái)產(chǎn)品只能用美元、港幣等外幣購買，人民幣理財(cái)產(chǎn)品只能用人民幣購買，而雙幣理財(cái)產(chǎn)品則同時(shí)涉及人民幣和外幣。

人民幣理財(cái)產(chǎn)品根據(jù)其投資方向和領(lǐng)域的不同，可以分為債券類理財(cái)產(chǎn)品，信托類理財(cái)產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品，代理境外理財(cái)產(chǎn)品(QDII型)債券型——投資于貨幣市場中，投資的產(chǎn)品一般為央行票據(jù)與企業(yè)短期融資券。因?yàn)檠胄衅睋?jù)與企業(yè)短期融資券個(gè)人無法直接投資，這類人民幣理財(cái)產(chǎn)品實(shí)際上為客戶提供了分享貨幣市場投資收益的機(jī)會(huì)。

信托型——投資于有商業(yè)銀行或其他信用等級(jí)較高的金融機(jī)構(gòu)擔(dān)?；蚧刭彽男磐挟a(chǎn)品，也有投資于商業(yè)銀行優(yōu)良信貸資產(chǎn)受益權(quán)信托的產(chǎn)品。

結(jié)構(gòu)型——是運(yùn)用金融工程技術(shù)、將存款、零息債券等固定收益產(chǎn)品與金融衍生品（如遠(yuǎn)期、期權(quán)、掉期等）組合在一起而形成的一種新型金融產(chǎn)品，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。

代理境外理財(cái)產(chǎn)品——所謂QDII，即合格的境內(nèi)投資機(jī)構(gòu)代客境外理財(cái)，是指取得代客境外理財(cái)業(yè)務(wù)資格的商業(yè)銀行。QDII型人民幣理財(cái)產(chǎn)品，簡單說，即是客戶將手中的人民幣資金委托給合格商業(yè)銀行，由合格商業(yè)銀行將人民幣資金兌換成美元，直接在境外投資，到期后將美元收益及本金結(jié)匯成人民幣后分配給客戶的理財(cái)產(chǎn)品。

5、農(nóng)行都推出了哪些理財(cái)產(chǎn)品？

農(nóng)行理財(cái)產(chǎn)品主要有“本利豐”、“安心得利”、“安心快線”、“匯利豐”、“境外寶”五大系列，滿足保守型、謹(jǐn)慎型、穩(wěn)健型、進(jìn)取型和激進(jìn)型等類型投資者的不同需求，具有收益較高、期限靈活、安全穩(wěn)健、適合廣泛的特點(diǎn)。

下面，我選擇“本利豐”作為農(nóng)行理財(cái)產(chǎn)品的代表，介紹其品牌背景，產(chǎn)品功能和購買須知三方面的內(nèi)容。

（1）品牌介紹

“本利豐”理財(cái)產(chǎn)品，是指由農(nóng)業(yè)銀行自主發(fā)起的，以農(nóng)業(yè)銀行投資于銀行間債券市場、優(yōu)質(zhì)企業(yè)信托融資項(xiàng)目和貨幣市場的金融資產(chǎn)為支撐，向公眾發(fā)售的具有較高收益的保本理財(cái)產(chǎn)品。產(chǎn)品類型分為保證收益型和保本浮動(dòng)收益型。

（2）產(chǎn)品功能

① 本金保障：“本利豐”產(chǎn)品具有穩(wěn)健、安全的特點(diǎn)，致力于在保障投資者本金100%安全的基礎(chǔ)上獲得較高的收益。

② 高安全性：“本利豐”產(chǎn)品主要投資于低風(fēng)險(xiǎn)、高信用等級(jí)的央票、債券、票據(jù)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)信托融資項(xiàng)目等金融資產(chǎn)，安全性高，投資穩(wěn)健。

③ 適合廣泛：保本保收益型“本利豐”產(chǎn)品適合包括保守型、謹(jǐn)慎型、穩(wěn)健型、進(jìn)取型和激進(jìn)型在內(nèi)的所有5種類型個(gè)人投資者和企業(yè)投資者。

保本浮動(dòng)收益型“本利豐”產(chǎn)品適合包括謹(jǐn)慎型、穩(wěn)健型、進(jìn)取型和激進(jìn)型在內(nèi)的所有4種類型個(gè)人投資者和企業(yè)投資者。

④ 期限靈活：“本利豐”系列理財(cái)產(chǎn)品投資期限為14天至兩年不等，并已實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)售?？蛻艨筛鶕?jù)自身對(duì)理財(cái)期限的需求選擇適合的產(chǎn)品，并可實(shí)現(xiàn)資金在不同期限產(chǎn)品的有益循環(huán)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富連續(xù)增值。

6、理財(cái)規(guī)劃師是什么？

理財(cái)規(guī)劃師（Financial Planner）是為客戶提供全面理財(cái)規(guī)劃的專業(yè)人士。按照中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定的《理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，理財(cái)規(guī)劃師是指運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃的原理、技術(shù)和方法，針對(duì)個(gè)人、家庭以及中小企業(yè)、機(jī)構(gòu)的理財(cái)目標(biāo)，提供綜合性理財(cái)咨詢服務(wù)的人員。理財(cái)規(guī)劃要求提供全方位的服務(wù)，因此要求理財(cái)規(guī)劃師要全面掌握各種金融工具及相關(guān)法律法規(guī)，為客戶提供量身訂制的、切實(shí)可行的理財(cái)方案，同時(shí)在對(duì)方案的不斷修正中，滿足客戶長期的、不斷變化的財(cái)務(wù)需求。

7、理財(cái)規(guī)劃師的工作內(nèi)容？

在理財(cái)規(guī)劃實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)自由目標(biāo)在現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃八個(gè)具體規(guī)劃當(dāng)中體現(xiàn)，集中表現(xiàn)為以下八個(gè)方面：

必要的資產(chǎn)流動(dòng)性。個(gè)人持有現(xiàn)金主要是為了滿足日常開支需要、預(yù)防突發(fā)事件需要、投機(jī)性需要。個(gè)人要保證有足夠的資金來支付計(jì)劃中和計(jì)劃外的費(fèi)用，所以理財(cái)規(guī)劃師在現(xiàn)金規(guī)劃中既要保證客戶資金的流動(dòng)性，又要考慮現(xiàn)金的持有成本，通過現(xiàn)金規(guī)劃使短期需求可用手頭現(xiàn)金來滿足，預(yù)期的現(xiàn)金支出通過各種儲(chǔ)蓄活短期投資工具來滿足。

合理的消費(fèi)支出。個(gè)人理財(cái)目標(biāo)的首要目的并非個(gè)人價(jià)值最大化，而是使個(gè)人財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健合理。在實(shí)際生活中，減少個(gè)人開支有時(shí)比尋求高投資收益更容易達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。通過消費(fèi)支出規(guī)劃，使個(gè)人消費(fèi)支出合理,使家庭收支結(jié)構(gòu)大體平衡。

實(shí)現(xiàn)教育期望。教育為人生之本，時(shí)代變遷，人們對(duì)受教育程度要求越來越高。再加上教育費(fèi)用持續(xù)上升，教育開支的比重變得越來越大。客戶需要及早對(duì)教育費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃，通過合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保將來有能力合理支付自身及其子女的教育費(fèi)用，充分達(dá)到個(gè)人（家庭）的教育期望。

完備的風(fēng)險(xiǎn)保障。在人的一生中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，理財(cái)規(guī)劃師通過風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃做到適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排，將意外事件帶來的損失降到最低限度，使客戶更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障生活。

合理的納稅安排。納稅是每一個(gè)人的法定義務(wù)，但納稅人往往希望將自己的稅負(fù)減到最小。為達(dá)到這一目標(biāo)，理財(cái)規(guī)劃師通過對(duì)納稅主體的經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)的事先籌劃和安排，充分利用稅法提供的優(yōu)惠和差別待遇，適當(dāng)減少或延緩稅負(fù)支出。

積累財(cái)富。個(gè)人財(cái)富的增加可以通過減少支出相對(duì)實(shí)現(xiàn)，但個(gè)人財(cái)富的絕對(duì)增加最終要通過增加收入來實(shí)現(xiàn)。薪金類收入有限，投資則完全具有主動(dòng)爭取更高收益的特質(zhì)，個(gè)人財(cái)富的快速積累更主要靠投資實(shí)現(xiàn)。根據(jù)理財(cái)目標(biāo)、個(gè)人可投資額以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理財(cái)規(guī)劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個(gè)人或家庭的收入越來越多，并逐步成為個(gè)人或家庭收入的主要來源最終達(dá)到財(cái)務(wù)自由的層次。

安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時(shí)期進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，達(dá)到晚年有一個(gè)“老有所養(yǎng)，老有所終，老有所樂”的尊嚴(yán)、自立的老年生活的目標(biāo)。

合意的財(cái)產(chǎn)分配與傳承。財(cái)產(chǎn)分配與傳承是個(gè)人理財(cái)規(guī)劃中不可回避的部分，理財(cái)規(guī)劃師要盡量減少財(cái)產(chǎn)分配與傳承過程中發(fā)生的支出，協(xié)助客戶對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理分配，以滿足家庭成員在家庭發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的各種需要；要選擇遺產(chǎn)管理工具和制定遺產(chǎn)分配方案，確保在客戶去世或喪失行為能力時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)家庭財(cái)產(chǎn)的世代際相傳。

8、理財(cái)規(guī)劃師職業(yè)發(fā)展和前景

隨著過去近30年中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中產(chǎn)階級(jí)和豪富階層正在迅速形成，并有相當(dāng)一部分從激進(jìn)投資和財(cái)富快速積累階段逐步向穩(wěn)健保守投資、財(cái)務(wù)安全和綜合理財(cái)方向發(fā)展，因而對(duì)能夠提供客觀、全面理財(cái)服務(wù)的理財(cái)師的要求迅猛增長。麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查資料表明，2006年中國的個(gè)人理財(cái)市場將增長到570億美元，專業(yè)理財(cái)將成為我國最具發(fā)展?jié)摿Φ慕鹑跇I(yè)務(wù)之一。與理財(cái)服務(wù)需求不斷看漲形成反差，我國理財(cái)規(guī)劃師數(shù)量明顯不足。我國國內(nèi)理財(cái)市場規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000億元人民幣，一個(gè)成熟的理財(cái)市場，至少要達(dá)到每三個(gè)家庭中就擁有一個(gè)專業(yè)的理財(cái)師，這么計(jì)算，中國理財(cái)規(guī)劃師職業(yè)有20萬人的缺口，僅北京市就有3萬人以上的缺口。在中國，只有不到10%的消費(fèi)者的財(cái)富得到了專業(yè)管理，而在美國這一比例為58%。

理財(cái)規(guī)劃師既可以服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)，如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等，也可以獨(dú)立執(zhí)業(yè)，以第三方的身份為客戶提供理財(cái)服務(wù)。1997年，美國理財(cái)師年薪的平均數(shù)是11萬美元，相當(dāng)于大公司的中層經(jīng)理。不同的是，他們中的很多人每年僅工作600小時(shí)。2001年，美國在包括總統(tǒng)等職位在內(nèi)的“工作職位評(píng)鑒”排名中，理財(cái)師位列第一。那么這一新興職業(yè)的薪水如何呢？據(jù)了解，美國理財(cái)規(guī)劃師的平均年收入是11萬美元，香港理財(cái)規(guī)劃師去年最高收入達(dá)200多萬港元，國家理財(cái)規(guī)劃專家委員會(huì)秘書長劉彥斌認(rèn)為，國內(nèi)理財(cái)規(guī)劃師的年薪“應(yīng)該在10萬到100萬元人民幣之間”。參考我國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，不難預(yù)見理財(cái)規(guī)劃師將成為繼律師、注冊會(huì)計(jì)師后，國內(nèi)又一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的金領(lǐng)職業(yè)。

第五篇：調(diào)研方案大綱

調(diào)研方案大綱

一、調(diào)研目的

為什么調(diào)研？調(diào)研獲得的信息用于解決什么問題？

二、調(diào)研內(nèi)容

通過調(diào)研需要了解的主要內(nèi)容是什么？為達(dá)到調(diào)研結(jié)果必須搜集哪些方面的信息？

三、調(diào)研對(duì)象

被調(diào)研的對(duì)象是誰？可具體描述被調(diào)研對(duì)象特征或范圍定義，抽樣調(diào)研必須對(duì)抽樣方法進(jìn)行詳細(xì)說明，確保樣本能夠有效代表整體。數(shù)量有多少？在哪里？

四、調(diào)研方法

1、明確調(diào)研方法，如：資料收集法，訪談法，實(shí)驗(yàn)法，問卷法，隨機(jī)采訪法等；

2、根據(jù)調(diào)研內(nèi)容編制相應(yīng)調(diào)研方法的記錄表或問卷；

3、針對(duì)不同的調(diào)研對(duì)象確定調(diào)研策略或標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)。

五、調(diào)研人員分工及相應(yīng)職責(zé)：

此項(xiàng)調(diào)研任務(wù)的人員組成、分工，描述人員具體職責(zé)

六、時(shí)間安排

具體的調(diào)研計(jì)劃的時(shí)間安排，計(jì)劃調(diào)研的進(jìn)程

七、資源支持

為完成調(diào)研任務(wù)，需要提供哪些人、財(cái)、物支持？