第一篇：企業(yè)文化與自有品牌建設(shè)雙管其下促進重慶商社集團健康與諧發(fā)展

企業(yè)文化和自有品牌建設(shè)雙管其下 促進重慶商社集團健康和諧發(fā)展

——對重慶商社集團二次創(chuàng)業(yè)與跨越式發(fā)展的對策及建議

面對我國經(jīng)濟改革的進一步深化，重慶商社集團作為國有企業(yè)，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，必須要學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等一切必要手段，在企業(yè)硬件建設(shè)和軟件建設(shè)上狠下工夫。這種發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)文化與企業(yè)自有品牌建設(shè)，讓文化建設(shè)“軟實力”和品牌建設(shè)“硬實力”雙管其下，形成一個有機統(tǒng)一體，努力實現(xiàn)重慶商社集團又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)文化是靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉 企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來自企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。因此，重慶商社集團要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行二次創(chuàng)業(yè)，就必須先形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化。

一是加強“一把手”建設(shè)。通過加強公司管理層文化觀 念培訓(xùn)、建立“公司形象從我做起”責(zé)任機制等措施，讓企業(yè)的“一把手”成為實踐企業(yè)文化的帶頭人，并以員工認同為目標，建立員工打分評議制度，督促公司管理層成為國有企業(yè)文化的帶頭者、實踐者和推廣者。二是加強調(diào)查研究。采取深入調(diào)查、總結(jié)提煉等方式，深入了解自己企業(yè)以提高員工積極性為目的的獨特文化現(xiàn)象和管理思想，樹立得到多數(shù)甚至全體職工認同的企業(yè)核心價值觀，讓企業(yè)文化建設(shè)的過程成為引發(fā)心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識和共同奮斗的過程。三是塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)內(nèi)在各種文化要素所形成的凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競爭力綜合的集中體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象不僅可以得到公眾的信任，而且能激勵員工士氣，形成精益求精、奮發(fā)向上、追求效率的企業(yè)精神和良好的工作氣氛。要堅持“質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營宗旨，加強對員工的質(zhì)量管理、職業(yè)道德、服務(wù)理念的培訓(xùn)，樹立所有員工“顧客至上”的價值觀，系統(tǒng)地塑造品牌形象，構(gòu)建品牌文化。四是建立學(xué)習(xí)型組織。黨的十七屆四中全會提出：要在全黨建立學(xué)習(xí)型黨組織，同樣，要成為一個富有凝聚力、創(chuàng)造力的企業(yè)，同樣需要建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。通過讓職工定期參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和建立對職工學(xué)習(xí)的激勵機制，引導(dǎo)其正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點，自覺加入到構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍之中，增強職工的凝聚力、向心力和對企業(yè)的認同感。五是進一步深化企業(yè)體制、機制改革。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，要使企業(yè)文化真實 起來、落實下去，必須從企業(yè)體制機制改革、法人治理結(jié)構(gòu)完善著眼，在制度、執(zhí)行上入手，要以理念為精神指南,以制度為外部保障，采取自我創(chuàng)新與借鑒、自律與他律結(jié)合的方式，創(chuàng)造企業(yè)文化的新境界。

二、自身品牌建設(shè)是動力，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑 重慶商社集團作為重慶市屬國有大型商貿(mào)流通企業(yè)，涵蓋百貨、連鎖超市、電器、汽車等零售業(yè)，隨著各類零售業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展，要想實現(xiàn)零售業(yè)的進一步升級與發(fā)展，就必須牢牢把握自身品牌建設(shè)這一內(nèi)在驅(qū)動力。

1.從戰(zhàn)略層面入手，確定集團自有品牌發(fā)展策略。一是將自有品牌的發(fā)展確立為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略組成部分。目前，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)加工水平的不斷提高和國內(nèi)商場多種品牌的上柜，為自有品牌的研發(fā)提供戰(zhàn)略時機和借鑒榜樣。自有品牌的建設(shè)不是短期行為，而是一個長期工作，前提就在于有一個正確的發(fā)展方向、相對穩(wěn)定的發(fā)展思路和切實可行的操作模式，這就需要得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各級管理人員和各超市或商場的通力協(xié)作與支持。集團公司將自有品牌發(fā)展提升到集團公司戰(zhàn)略層面，才能讓自有品牌發(fā)展獲得公司政策、資金、技術(shù)等方面的大力支持。二是進行自有品牌戰(zhàn)略定位。一方面，必須考慮產(chǎn)品屬性的差異，在商品新商標的設(shè)立上不能采取單一策略，讓所有商品都使用一個商標，并考慮到推廣成本和費用的經(jīng)濟性，設(shè)立食品、服裝和其它非食品三類商標比較合適。一方面，在集團公司名稱的使用上，利用重慶商社集團在消費者中的影響力來推廣自有品牌，將集團公司名稱和商品新商標結(jié)合使用，從長遠考慮上逐漸打造出重慶商社集團的標志性商標，讓企業(yè)與自有品牌商品兩者產(chǎn)生良性的互動，相互促進、共同成長。

2.從品牌營銷模式入手，制定具有自身特色的營銷策略。一是注重產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，構(gòu)建差異化經(jīng)營特色。采取消費者意見調(diào)查、有獎?wù)骷瘜Σ呓ㄗh、聘請專門人員實行專項統(tǒng)計等方式，及時了解顧客的需求及其變化，收集到市場消費要求、特征和消費水平等第一手資料，第一時間內(nèi)掌握消費者的需求變化。通過對市場基礎(chǔ)資料加以研究，從中提煉出一些深層次的需求信息，結(jié)合自有品牌商品的研發(fā)，設(shè)計出消費者喜歡的商品，不斷提高商品的盈利空間，優(yōu)化集團的商品結(jié)構(gòu)和商品競爭力。二是正確進行品類選擇，確保自有品牌的盈利能力。自有品牌的盈利主要體現(xiàn)在較高的盈利空間和較好的銷售兩個方面，選擇自有品牌必須充分考慮自有品牌商品的盈利空間和銷售潛力。同時，還應(yīng)充分考慮該品類的目標顧客群對自有品牌的接受程度、產(chǎn)品開發(fā)與零售商自身的定位是否一致。三是研究自有品牌推廣模式，提高營銷管理水平。超市作為零售商，在消費者心目中缺少作為制造企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，這是自有品牌商品推廣初期的難點，這些特點決定在商品推廣時不能依靠傳統(tǒng)的營銷模式，而應(yīng)進行深入研究，根據(jù)自有品牌商品的特殊情況探索出一個恰當?shù)牟僮髂Ｊ剑瑫r也對零售企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、供應(yīng)能力等方面的要求更高更嚴：一方面要充分利用商場的推銷和展示的功能優(yōu)勢來推廣自有品牌商品，一方面，還要注意商品品牌與商場品牌的協(xié)同性，在提升商品品牌的知名度的同時還要提升商場品牌的影響力。另外，與制造企業(yè)相比，零售商自有品牌商品還具有涉及品種多、單種商品銷量不大等特點，加上零售商進入生產(chǎn)領(lǐng)域，成為市場營銷活動的主體，其承擔的風(fēng)險也相應(yīng)地從流通領(lǐng)域延伸到生產(chǎn)領(lǐng)域，這些都要求超市具備很強的營銷管理能力、公關(guān)能力和市場把握能力。四是把自有品牌商品做精，提高內(nèi)涵特色。將“高質(zhì)低價”作為自有品牌商品第一形象要素，并根據(jù)消費者的消費文化賦予自有品牌個性化比較明顯的文化內(nèi)涵，塑造自有品牌商品價格不高又個性化特色鮮明的良好形象。

3.從配套環(huán)節(jié)入手，強化自有品牌的研發(fā)工作。一是綜合利用集團內(nèi)部資源。內(nèi)部資源是成功實施自有品牌的基本保證，從新世紀連鎖超市或重百超市公司來看，新世紀網(wǎng)點布局重在重慶主城，重百的網(wǎng)點布局重在重慶的二三商圈，這種布局對單獨進行自有品牌開發(fā)有較大的制約作用，直接增大了集團公司進行自有品牌開發(fā)的成本，如果能在集團層面將新世紀和重百的網(wǎng)點資源進行集成，形成比較均衡的網(wǎng)點布局，就能在一定程度上解決自有品牌發(fā)展的網(wǎng)點資源要求問題。二是采用有效的組織方式。新世紀連鎖進行自有品牌的開發(fā)以失敗而告終，重百超市開發(fā)的自有品牌商品因為開發(fā)水平、網(wǎng)絡(luò)資源、運作模式等等方面的局限性，目前也 只能說是處于初級水平。所以，集團公司要想成功進行自有品牌的開發(fā)，就不能放任新世紀連鎖和重百超市分公司單獨進行操作，而應(yīng)當有一個整體性和全局性的考慮，以集團公司名義進行自有品牌的開發(fā)，成立一個獨立的公司來進行自有品牌開發(fā)，采取新世紀連鎖和重百超市分公司共同出資或集團公司、新世紀連鎖和重百超市分公司三家共同出資，以股份制公司制度進行管理的方式，為自有品牌的研發(fā)提供堅強后盾。三是組建專業(yè)化的團隊。集團公司挑選一些對消費需求敏感、創(chuàng)新能力強、對自有品牌商品開發(fā)經(jīng)營具有濃厚興趣和信心的人員，采取技術(shù)培訓(xùn)和出外深造等方式，讓零售企業(yè)擁有自己的管理人員、技術(shù)人員，讓這一團隊自行摸索走出一條具有集團公司自身特色的自有品牌開發(fā)之路。四是做好質(zhì)量監(jiān)督工作。一方面，要設(shè)立專門的產(chǎn)品質(zhì)量管理組織，要求管理人員對質(zhì)量指標立下“軍令狀”，全程負責(zé)自有品牌的產(chǎn)品質(zhì)量控制，參與開發(fā)初期、產(chǎn)品質(zhì)量標準制定、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)成品質(zhì)檢驗、產(chǎn)品的包裝質(zhì)量等工作流程，竭力保證在產(chǎn)品質(zhì)量方面做到萬無一失。另一方面，應(yīng)選擇質(zhì)量易于鑒別的商品作為開發(fā)對象，根據(jù)集團公司自身實力和生產(chǎn)企業(yè)的知名度、技術(shù)力量等因素，選擇消費者能夠直接或間接對商品質(zhì)量進行判別的商品作為自有品牌開發(fā)和推廣對象，這樣消費者更容易接受，更有利于自身品牌名聲的打出。五是強化自有品牌基地建設(shè)。在自有品牌經(jīng)營過程中，建立穩(wěn)定、可靠的生產(chǎn)基地，是確保產(chǎn) 品質(zhì)量穩(wěn)定、價格競爭力的關(guān)鍵。一方面，為降低產(chǎn)品成本，可采取委托有生產(chǎn)基地、有生產(chǎn)條件的制造企業(yè)進行二次加工，讓生產(chǎn)制造企業(yè)和零售企業(yè)密切合作，構(gòu)成順暢、有效的產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面，通過實地考察、進行招標根據(jù)自身區(qū)位優(yōu)勢和爭取政府的大力支持，自主建立生產(chǎn)基地，通過供需協(xié)議或參股、控股、兼并、獨資等方式進入生產(chǎn)領(lǐng)域，形成自產(chǎn)自銷的一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

綜上所述，重慶商社集團要迎接和應(yīng)對二次創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展的新挑戰(zhàn)，就可以從建設(shè)特色鮮明、系統(tǒng)的企業(yè)文化和擁有核心技術(shù)、市場的自身品牌入手，依托企業(yè)自身的特點和經(jīng)營環(huán)境載體，進行具體的設(shè)計定位，探索形成有特色、有強大生命力的企業(yè)發(fā)展模式，從而增強核心競爭力，促進企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。

第二篇：中學(xué)：建設(shè)美育文化,促進與諧發(fā)展

建設(shè)美育文化 促進和諧發(fā)展

近年來，我校堅持規(guī)范+特色的辦學(xué)思路，著力加強學(xué)校文化建設(shè)，優(yōu)化了學(xué)校的管理品質(zhì)，提高了管理效能，提升了廣大師生的美育素養(yǎng)，促進了學(xué)校的內(nèi)涵式發(fā)展?，F(xiàn)將我校文化建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：

一、理念引領(lǐng)，建設(shè)意蘊深厚的精神文化。

如果把校園文化建設(shè)看成一個整體的人，基本建設(shè)是軀體，環(huán)境建設(shè)好比外衣，文化建設(shè)是眼睛，活動建設(shè)是血脈，制度建設(shè)是神經(jīng)，理念文化就是校園文化建設(shè)的大腦和靈魂。

教育的永恒追求是求真求美，教育的最終目的是使學(xué)生成人成才。基于以上認識，我們提煉出了辦學(xué)的核心理念：尚美崇真，成人成才。圍繞這一理念，結(jié)合學(xué)校實際，確定了我校的辦學(xué)特色：美育教育。我們實施的美育教育并非狹義的美育，而是廣義的美育。即以美育為主線，以美養(yǎng)德、以美啟智、以美健體、以美促勞，通過實施美育教育，促進學(xué)生的全面發(fā)展。為此，積極構(gòu)建了我校的特色建設(shè)文化體系，主題為：立德修身、以美育人；目標是：爭創(chuàng)三個“一流”：建一流名校，塑一流師資，育一流人才；口號：讓學(xué)校因我而精彩；追求：向美、向善、求真、有愛；校訓(xùn)：崇德、博學(xué)、篤志、自強、至善；校風(fēng)：立德修身、尚美崇真；教風(fēng)：以美啟智、以美育人；學(xué)風(fēng)：求真求美、永不止步；愿景：將祝中打造成為師生共同成長的精神家園。

結(jié)合我校特色，征集廣大師生的才智，設(shè)計了?；眨V寫了校歌。校徽整體設(shè)計為圓形，圓上半部分為祝阿中學(xué)大寫拼音字母，圓內(nèi)為參天大樹，撐起一片藍天，中間為一大寫的“人”字。喻意為祝阿中學(xué)的特色主題：立德修身，以美育人。通過學(xué)校的美育文化建設(shè)打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍，為學(xué)生支撐起一片教育的藍天；將學(xué)生培養(yǎng)成為一個大寫的人：一個擁有崇高的品德、淵博的學(xué)識、遠大的志向、自強不息的毅力，完美的人格的人。

校歌主題為：精神的家園，成長的搖籃。采用E調(diào)四二拍，整個曲調(diào)積極向上，熱情奔放。激勵全體教師立德修身，以美育人；激發(fā)廣大學(xué)子成人成才，報效祖國。為了爭創(chuàng)三個一流，打造祝中的美育品牌，我們深入分析了我校的發(fā)展現(xiàn)狀，肯定了過去所取得的成績，更明確認識了我校發(fā)展中存在的問題，確立了指導(dǎo)思想，明確了今后的奮斗目標，制定了實施目標的師德建設(shè)行動計劃、環(huán)境文化建設(shè)計劃、課程改革行動計劃、課堂教學(xué)改革行動計劃、管理改革行動計劃，教育研究與開發(fā)行動計劃，六大計劃構(gòu)成了我校美育文化的基本框架。

二、制度先行，建設(shè)以人為本的管理文化。

學(xué)校的規(guī)章制度是學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗的結(jié)晶和反映，制度文化是學(xué)校文化的重要組成部分，也是實現(xiàn)以法治校，推進素質(zhì)教育的保障。加強制度建設(shè)，以制度規(guī)范學(xué)校管理，已成為學(xué)校管理者的共識，因而創(chuàng)新學(xué)校管理機制，以制度為本，規(guī)范教師執(zhí)教行為，讓制度成為一種習(xí)慣，顯得尤為重要。我校多次召開教代會，下發(fā)了“我為學(xué)校建言獻策意向書”，廣泛爭取教職工的意見，利用雙休日時間，組織學(xué)校部分骨干力量修訂、整改學(xué)校制度，并通過教代會審議通過了《學(xué)校工作規(guī)程》。我們在制度的健全上努力體現(xiàn)三個方面：一是全。本規(guī)程共分四部、十七編、一百一十六章，涵蓋了學(xué)校管理的方方面面。二是細。內(nèi)容具體明確，要求到位，操作性強。三是嚴。紀律嚴明、賞罰分明。教師人手一冊，把制度文本化、規(guī)范化、以實現(xiàn)管理精細化、效能最優(yōu)化。采取措施，充分利用教職工學(xué)習(xí)時間，逐項制度逐條學(xué)習(xí)。通過“先逼——后引——再落實”的有效途徑，讓制度落實成為習(xí)慣。

三、活動創(chuàng)意，建設(shè)和諧進取的校本文化

為了引導(dǎo)廣大師生追求美、欣賞美、創(chuàng)造美、展示美，我們以活動為載體，通過活動引導(dǎo)師生積極投入到美育文化建設(shè)中來，以此提升師生的美育素養(yǎng)。組織了“展巾幗風(fēng)采，建祝中新功”慶三八女教工座談會，做最美的教師讀書演講、孝親愛生演講，做最美的學(xué)生孝親尊師演講，慶祝建黨九十周年，盛世紅歌唱響校園、鄉(xiāng)村演唱會，最美班級評選，“迎七一”校園十佳歌手大獎賽，第三批優(yōu)秀援教教師頒獎典禮，下學(xué)期初，籌備了高效精美課堂專家報告會，開展了“講普通話、寫規(guī)范字、做文明人”，“孝親尊師”等系列教育活動;組織了全鎮(zhèn)中小學(xué)教職工乒乓球比賽，齊河縣教職工乒乓球比賽祝阿賽區(qū)的比賽。全校學(xué)生舉行了接力賽、拔河比賽、乒乓球比賽等系列活動；“文明班級” “文明宿舍” “國慶手抄報” “慶元旦文藝匯演”等豐富多彩的活動，為了促進留守兒童的健康成長，建立了兒童快樂成長活 動站。本學(xué)期實施了全員育人導(dǎo)師制，組織了校園金話筒評比、以“張揚美的個性，展示美的風(fēng)采”為主題的慶三八茶話聯(lián)歡會、名師論壇等豐富多彩的活動，為師生搭建了創(chuàng)造美、展示美的平臺。而今，我校人人追求美、欣賞美、創(chuàng)造美的局面已初步形成。

四、工作成效

美育文化的創(chuàng)建，優(yōu)化了我校的管理品質(zhì)，提高了管理效能，使學(xué)校成了師生喜愛的學(xué)園、樂園、花園。師生的美育素質(zhì)有了明顯提升?！白呙烙厣?，育全面發(fā)展之才”，已成為我校一道亮麗的風(fēng)景線。2009年，我校被縣教育局評為“美育教育試點?！?，“推進素質(zhì)教育”教學(xué)工作先進單位。2010年，我校的美育教育成果被編入《山東省學(xué)校文化建設(shè)交流材料》一書中，在全省進行交流。由于師德建設(shè)工作成績顯著，2011年我校被市教育局評為師德建設(shè)示范星。同年3月份，我校勞動關(guān)系和諧單位創(chuàng)建工作順利通過市總工會驗收。本學(xué)年，我校被縣教育局評為初中教學(xué)工作先進單位。

在全縣中小學(xué)運動會上，我校取得了初中男子組團體第五名，女子團體第四名，團體總分第三名的優(yōu)異成績，一舉奪得三塊金杯，取得了我校運動史上的最佳戰(zhàn)績。在全縣中學(xué)生籃球賽中我校獲優(yōu)秀組織獎。在全縣教職工乒乓球比賽中，我校四名選手代表我鎮(zhèn)參加了比賽，并一舉奪得鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名的優(yōu)異戰(zhàn)績。

2011年12月，在全國中小學(xué)第三屆“推動學(xué)校文化建設(shè)，打造特色品牌學(xué)校”實施戰(zhàn)略研討會上，我校被確立為山東省學(xué)校文化建設(shè)重點研究基地。

五、今后工作設(shè)想

1、注重師德建設(shè)工作的過程性管理，把師德建設(shè)融入學(xué)校常規(guī)工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，豐富載體，增強實踐性。

2、建設(shè)體現(xiàn)自然之美的環(huán)境文化。讓每一株花草都能育人，讓每一面墻壁都會說話，讓每一條通道都富有生命力，讓每一處設(shè)施都具有教育功能，讓校園環(huán)境成為滋養(yǎng)學(xué)生心靈、熏陶學(xué)生情操的沃土。

3、各班以“一班一品牌，班班有特色”為目標，積極打造班級特色文化，提升班級形象，努力探索和實踐個性化的班級管理模式。

4、開展養(yǎng)成教育活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣

學(xué)校通過開展嘴上無臟話、地上無碎紙、墻上無劃痕的“三無”活動，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；抓好文明學(xué)生、文明班級、和諧科室創(chuàng)建評比活動。

5、開展藝術(shù)教育活動，不斷提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)

堅持舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)，舉行學(xué)生書法、繪畫比賽；以及文藝匯演等活動；豐富學(xué)生的課余生活，展現(xiàn)學(xué)校藝術(shù)教育成果；在培養(yǎng)學(xué)生人文精神的同時，增強學(xué)生的文化底蘊。

6、舉辦讀書月活動和讀書知識競賽，激發(fā)學(xué)生的讀書熱情

7、設(shè)計制定具有祝中特色的校本課程。

8、廣泛開展課堂教學(xué)的改革，充分發(fā)揮省、市骨干教師的作用，逐步做到全員參與課堂教學(xué)改革，在改革過程中逐步形成優(yōu)勢學(xué)科。

9、嘗試學(xué)科教學(xué)與美育教育的整合，所有學(xué)科在教學(xué)過程中必須適時地對學(xué)生進行美育滲透，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)知識的過程中感受美、欣賞美、激發(fā)創(chuàng)造美的欲望。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。回顧過去碩果累累，展望未來信心滿懷。我校將以特色學(xué)校建設(shè)現(xiàn)場會為契機，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以學(xué)校文化建設(shè)為突破口，以精細化管理為目標，加大工作力度，在以美育人、全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，把美育教育工作進一步細化，每一個步驟都精心，每一個環(huán)節(jié)都精細，努力構(gòu)建以美育人的創(chuàng)新模式，促進學(xué)校的和諧發(fā)展。